安防工程项目管理

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安防工程项目管理范文第1篇

【关键词】工程项目；成本；精细化管理

企业在进行成本的精细化管理的时候，必须建立一套完善的管理方案，要对成本数据进行准确地分析，对工程的分散体系、责任结构体系和企业的资源进行分析，在此基础上，对工程项目的成本进行规划，然后建立科学的成本控制体系。工程项目成本的管理应该分为计划、实施、检查和处理四个步骤，严格按照PDCA的原则来实施。企业在进行成本管理的时候，要对成本的合同进行审定，将材料的成本进行精细化管理。

一、工程项目成本精细化管理的基本内涵

（一）全面的成本管理

企业在对成本进行管理的时候，要采用全面地成本管理，要对全体员工和整个项目进行管理，在项目实施的全过程都要对成本进行管理，确保施工的各个阶段都能够合理的控制成本，实现成本的不间断控制。一般来说，施工项目是一次性完成的，所以，在对项目的成本进行控制的时候，要在施工的过程中进行动态的控制，在施工的过程中就要对成本进行核算，以免在工程竣工后核算，会产生很大的误差。

（二）工程成本管理的集成性

在对工程项目成本进行管理时，对项目成本造成影响的因素有很多，主要是对劳务的分吧、材料的够没、机械的使用和各类管理使用的资金等，这些因素共同共同构成了成本管理的因素，都需要在项目实施的过程中进行管理。

（三）企业定额制度的形成

企业的定额能够在一定程度上呈现出企业对成本的运用，使企业对成本的管理有据可依，现在，企业的竞争日益激烈，企业都认识到对定额管理的重要性，然而，我国只有极少数的企业能够形成内部的定额，在对定额进行编制的时候都是存在一定的问题的，在定额的编制过程中没有准确而周全的数据来支撑，定额的形成存在一定的管理问题。

二、工程项目成本的精细化管理方法

（一）业务流程

在对工程成本进行精细化管理的过程中，首先要对施工的成本进行预算，然后对施工的流程进行计划，对施工现场进行控制，对施工所用的成本进行核算。

（二）数据的整合

通过对财务信息的整合，加上对材料够买费用和机械使用费用的整合，从而将成本的数据整合在一起，从而形成工程成本的精细化管理。

在对成本的数据进行整合的时候，应该制定项目成本管理的步骤，使成本管理的每一步都能够有章可循，将工程的利润和工程消耗的成本进行分析，从而比较出工程的盈利点和亏损的地方。对工程的盈利和亏损进行分析，从而进行核算。对材料的使用进行限制，在材料出库的时候要对成本的支出进行管理。

三、信息化的工程成本精细化管理方案分析

（一）成本的控制

对成本进行控制是对工程进行管理的基础，所以，企业应该根据自身施工的特点，制定成本控制方法。成本控制应该在施工的每一个环节都得以落实，按照企业项目自身的特点和工程需要，科学的设置成本控制方案。在工程实施的过程中，要对工程的成本进行预算，然后对成本进行核算和跟踪控制，在成本控制的执行阶段，应该完善成本控制的目标，切实根据工程项目成本管理过程中出现的问题，进行方案的变更。

在工程实施过程中对工程项目的成本进行精细化管理时，应该将工程项目的成本、施工的进度和工程的质量结合在一起，三者不能偏颇，要综合的考虑，从而能够让企业知道在施工的过程中存在哪些问题，从而能够采取有力的措施，提高施工质量，降低工程的成本，在工程施工的过程中，应该充分利用人力资源，从而能够降低成本，使工程施工的效率提高。可以通过建立科学的数据体系，从而通过计算机技术的分析，从而得出准确的数据。

（二）合同管理

合同是现代工程施工的主要载体，在对施工的合同进行管理的过程中，应该从工程的性质出发，制定工程量清单，建立合同法，对定量和变量进行合理的分析，从而能够确定支付的流程，对施工的成本进行精确地管理。按照总包和分包的需要，建立不同形式的合同清单，建立起合同风险的防范机制，当合同出现变更的是偶，应该按照相关的流程进行审批。在对合同进行履行的过程中，应该按照计量、支付、结算等方式对合同进行循环管理。合同如果需要变更，就需要制定严密的变更流程，明确管理的责任。在对合同的趋势分析，合同的管理人员能够对合同进行动态的管理，从而能够完善合同审批的流程，从而能够简化合同的审批步骤，提高合同管理的效率。

（三）进度管理

在对工程的进度进行管理的时候，应该结合工程项目自身的特点，确定工期，确保施工能够按时完成。在工程实施的额过程中，一定要确定工程进度问题，找出影响工程进度的主要原因，通过多方参与，共同制定出施工的计划，对施工的计算编制、计划执行、计划优化等进行分析，从而能够确保施工的进度。

在对工程的施工进度进行管理的过程中，应该对工作的结构进行分解，可以运用不同的网络计划和评审功能，实现对施工进度的动态化管理。对施工的组织、资源进行合理的配置和管理。

（四）对施工机械的精细化管理

在对施工的机械进行管理时，要按照现代化的管理理念，对设备进行周期化的管理，从生命周期的理念出发，建立完善的机械管理流程，使机械的管理能够融入项目管理的整个流程之中，从而实现机械工程的全面化管理。制定科学的机械管理制度，对管理进行优化，提高设备的使用年限，定期对设备进行维护，防止设备在施工的过程中发生故障，影响了施工的进度。对设备的维护进行计划，减少设备在维护过程中消耗的资金。

结 语

现在，工程项目越来越多，其规模也越来越大，因为工程项目在施工的过程中具有不可逆的特点，项目在完成后不可能因为局部的质量问题再重新施工，因此，在项目施工的过程中进行精细化管理，提高工程项目的质量是很有必要的，而且，工程项目的质量提高可以使企业的核心竞争力增强，能够提高企业的经济效益，所以，在工程项目实施阶段，应该强化对成本的控制，对合同进行精细化管理，对施工的进度进行管理，对施工中所需要的机械进行精细化管理，而且要对成本的数据进行精细化的分析，从而提高工程项目管理的有效性。

参考文献

[1]黄冬慧. 以内控制度促进项目成本精细化管理[J]. 化工管理，2013，23：77-79.

[2]吴子稳，尹旭，仇恒成. 建筑企业施工项目成本精细化管理对策研究[J]. 现代管理科学，2013，12：94-95.

[3]徐珊. 校内生产性实训基地建设项目成本精细化管理研究[J]. 四川水泥，2014，08：73-74.

安防工程项目管理范文第2篇

关键词：企业，石油工程项目管理方案，优化

图文分类号：TM59 文献标识码：A

企业通常会有其经营目标，要达到更多的利润就要扩大经营。与此同时，石油工程项目管理难度随着社会与企业的发展不断提升。也就是说根本目的是为了适应经营的发展，通过各项石油工程项目管理方案来确定企业内部、外部的共同规则与价值观；建立各方的沟通渠道，协调他们之间的关联关系；调配相关资源，优化人力与资金资源。以上各种工作的统筹，是石油工程项目的管理任务，当然，这里的石油工程项目管理已不是对人的石油工程项目管理，而是对公司的石油工程项目管理，对组织的石油工程项目管理。

石油工程项目管理方案的优劣，将直接影响到企业的决策与发展。一个理性的企业，投资回报会相对比较稳定。也就是说，企业的盈利，这个“利”不单单只是金钱上的利润，还是广义上的“价值”，它包含了金钱利润、品牌价值、人力稳定、技术提升等多个有利方面。我们应该根据企业的特性，考虑各种石油工程项目管理方案的实施，以使企业快速适应市场变化、提升企业核心竞争力、为各业务部门创设更好的市场环境以便经营顺畅和谐。随着各种变化的渗入，企业就必须将原有的石油工程项目管理方案进行合理优化，以达到扩大经营、占领市场等目的。石油工程项目管理方案的确定，使盈利模式所需要的功能版块也确立下来，整个组织架构一目了然，且合情合理。

一、企业必须顺应社会的发展而发展

由于信息、物流、科技等等急速的发展，“地球村”的概念将会深入各行各业。企业要发展壮大，就必须顺应不断变化的环境，必须不断地被同化、异化。只有这样，才能和相关行业共生共赢。例如：一家民营企业，从房地产起家，现发展到跨行业的集团模式，业务涉及有房地产、纸业制造、品牌服装、国内贸易等多元行业。这样就越来越要求集团总部了解各个行业的发展趋势，加强各个业务模块之间的协调，以便保证集团决策的科学性和资源的共享。

二、石油工程项目管理方案的生命力也在于发展

石油工程项目管理方案本身是有生命力的，它包含了人文、技术、环境等丰富的内容，企业文化与价值观是企业的核心所在，这里所言的价值观不是泛指企业里的各种文化活动，而是企业和企业的员工，在工作中所表现出的统一的价值观念，是推动企业发展壮大的内在动力。在企业各个不同的时段，石油工程项目管理方案不是一成不变，它必须适应社会与企业的发展，在对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列的环节中，对资本运作、市场项目、人力资源、技术信息、制造设备、工艺流程、作业规范、人文制度、创新机制、经营环境等石油工程项目管理对象，根据市场运营的成长和流程进行石油工程项目管理方案优化的一种现象。

三、石油工程项目管理方案的优化性

就以上述的集团公司为例，其经营过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。在业务功能（生产计划石油工程项目管理、采购销售石油工程项目管理、仓储质量石油工程项目管理、财务统计石油工程项目管理、人力资源石油工程项目管理）、石油工程项目管理层面（运作决策层面、业务执行层面、员工稳定层面）、资源要素（物料渠道资源、技术信息资源、资金市场资源、客户与政策资源）等等纷繁复杂的体系中，石油工程项目管理要达到各职能结构、层次结构、部门结构、职权结构等分工合理，协调同步，石油工程项目管理方案必须紧紧跟随着各方的变化而优化。

首先，要切合实际地制定石油工程项目管理战略。企业经营战略目标的设计、优化、控制、实施，是宏观石油工程项目管理层面通过各种分析预测、规划控制等手段，合理而充分地利用企业所有的人力、财力、物力等资源，从而达到规划企业全局长远发展的重大调控目的。战略石油工程项目管理强调的是整体协作优化，而不是突出某一职能部门或单位的重要性。充分发挥整体效益的协作是有效经营的必要前提，它具备权威性。石油工程项目管理方案要在企业里适应、利用环境的变化，优化就是一个不可分割的组成部分。

其次，紧扣各种因素优化石油工程项目管理方案。企业的环境、规模、业务特点、技术水平、人力资源等，是石油工程项目管理方案优化的主要因素。社会与市场会对企业提出各种要求，企业要生存发展，就要适应各种变化。企业的变化，会使原本的规模、组织架构、职能关系等都发生相应的变化。石油工程项目管理方案的优化必须紧扣这些因素的变化。例如：企业的业务特点要求石油工程项目管理方案要有相应的组织资源和实施执行手段与之相对应，一般来说，业务相关程度的大小，直接影响着是否要综合石油工程项目管理的方式。

总之，企业整体石油工程项目管理的一项必要工作，就是石油工程项目管理方案的优化，如果不重视它的建设与优化，会使企业在变化的环境中受到阻力停滞不前。石油工程项目管理方案的优化是保障企业战略、石油工程项目管理理念得到贯彻执行的保证，可以使企业灵活应对环境变化的风险，与社会及环境和谐自然相处、长盛不衰。

参考文献

[1]袁磊.大庆油田复合区土地合理利用问题研究[D].东北农业大学，2008.

[2]曹化工，钱烨，余伟.基于CSCW的工作组组织与管理系统的研究[J].计算机与数字工程，1999（02）.

安防工程项目管理范文第3篇

一、签订人员范围。

具体包括：办公室、人事政工科、财务装备科和监察室工作人员。签订保密承诺书之前，全县工商系统在工作中已经或可能接触、知悉国家秘密的人员。县局将对其进行保密教育。

二、脱密管理。

已过脱密期的可不再签订。离岗人员签订保密承诺书时，3年内离岗且未过脱密期的要补签保密承诺书。应确定脱密期限。脱密期限由县局根据其接触、知悉国家秘密的密级、数量、时间等情况确定，一般为6个月至3年（法律法规或国家有关主管部门有特殊规定的从其规定）脱密期内，县局将依照有关规定对人员择业采取限制措施。人员调入党政军机关和国有企事业单位工作的脱密期保密监管由调入单位负责；其他情况均由县局负责。

三、承诺内容。

结合工商系统实际确定，保密承诺内容原则上依据国家保密局制定的保密承诺书样本。按照同等密级文件管理。承诺书必须由本人亲笔签名，特殊情况确需代签的须征得本人同意，否则，后果一律由代签人员承担。

四、考核管理。

办公室、人事政工科和承诺人各一份，保密承诺书一式三份。要认真保管，长期保存。从今年起，县局将把保密承诺执行情况列入年度工作目标考核，作为保密人员评先树优的重要依据。对违反保密承诺的县局将依法依纪追究责任。

五、组织实施。

局长任组长，县局成立保密承诺书签订工作领导小组。分管领导任副组长，办公室、人事政工科、监察室和财装科负责同志为成员，由办公室具体负责签订工作，制定实施方案，重点抓好保密教育、确定人员、明确承诺内容、签订承诺书、制定承诺执行考核制度和总结上报等环节。签订承诺书时间为月3日至月5日。

安防工程项目管理范文第4篇

关键词：机电安装工程；项目管理；改进建议

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

1.引言 :工程项目管理工作与项目管理工作有着重要的联系，它是项目管理工作的一个重要分支，后成为一门新的学科，但是这些年来它对我国建筑业的发展产生了一定的阻碍作用。施工单位如果想在这个竞争激烈的社会上立足，就必须将工程项目管理工作作为重点，提高项目的运作质量。恰恰机电安装工程又是建筑工程的重要组成部分，它涉及很多方面，其中包括民用和工业建筑、公共建筑中的各种设备、采暖、电气、给排水、消防、环保、通信等工程以及自动化控制系统的安装等。当然，随着我国经济的发展和建筑行业的快速发展，机电安装工程项目管理在工程项目管理中的作用越来越大。

2.机电安装工程项目的特征

机电安装是一个比较广泛的概念，其实他设计很多方面，学科的跨度也很大，即便它有它自身的一些特征，但是它的通用性特点也是很明显的。它的实际施工活动是从设备采购开始的，之后还涉及到很多环节，最终的目的就是使设备功能能够得到应用或者能够正常的生产。当然在机电安装工程中也不可避免的会涉及到一些新的施工工艺、新的材料和技术，这些对提高安装质量大有帮助。目前随着我国工业化的大发展和规模的不断壮大，安装工程所涉及的方面也越来越多，这也是机电安装工程的一个重要特点。大型工程在吊装、装配、检测技术等方面的要求也在不断提高，这就对机电安装单位的施工设备和技术发出了新的挑战。机电安装工程施工质量的验收方式不同于建筑工程的项目质量验收，他们也有着明显的区别，它的主要特点表现在质量的评估方法、工程验收方式、售后服务手段等方面。

3.当前机电安装工程项目管理中的不足

虽然我国机电行业在不断壮大，但是在我国的机电安装工程项目管理的发展中也出现了一些问题。常见的一些问题如：管理不规范、体制不全面、工程工期延迟、费用超支等。在一定程度上对企业和国家造成了损失，下面就这些问题进行简要叙述。

3.1管理不规范

当前，我国的机电安装市场的管理不太规范，存在着一些不足。第一，没有一个全面的管理制度，在管理方面做得不到位，条文下发后，执行效果差，造成一定程度的管理失控，一些没有机电安装能力的企业也混入了机电安装市场，造成更加混乱的局面；第二，资金的周转缓慢，致使资金没有得到充分利用；第三，成本控制不到位，管理工作没有做足，造成成本失控，工程费用居高不下。

3.2机电安装工程人员整体能力比较低

机电安装工程的项目管理是一种要求很高的技术服务性工作，因此，它对各个方面的人员包括工程、经济、管理等方面有着很高的要求，这些工作人员不仅要具备充分的理论知识，还要具备丰富的工作经验。但是我国的机电安装工程项目管理工作起步较迟，在人才的选用和培养上还有一些不足，这也正是我国项目管理工作人员整体实力比较低下的原因。除此之外，人力资源管理工作没做到位，对员工的工作积极性和主动性产生负面影响。

3.3机电安装工程项目的信息化管理不足

我国的信息化技术正在迅速地发展，管理模式也在不断地改革，机电安装工程项目陈旧的管理方式已经无法满足现阶段的需求，也跟不上时代的发展脚步了，所以，工程项目的信息化管理已经成为当前发展的必然趋势。这些年来，我国的工程项目信息化管理模式已经初步建立了，不过随着电子商务等新的管理模式的不断涌现以及客户需求的不断提高，我国在信息化管理这方面做的并不是那么充分和先进。因而造成了工程的造价等不断上升。

4.机电安装工程项目管理的几个方面

4.1安全管理

在做好日常的安全管理工作之后，项目管理部门还要在以下几个方面加重安全管理，从而加强安全控制工作。第一，组织机构建设；要建立一个全方位的。全面的全员工参与的安全管理体系，项目经理是该安全管理体系的总负责人，各个工程分项目的负责人是各个分项目的安全负责人。该安全管理体系中要包含着各个职能部门，上至项目经理，下至操作员工，一定要做到人人有责，人人负责，致使每个人都清楚自己的职责和安全责任，由项目质量安全部门去安排具体的日常生产项目和工作。第二，安全管理策划；安全管理项目部门要组织相关技术人员制定一套经典安装工程全面的施工组织总计划，要将各个转向工程和分部工程的安全施工方案也单独制定好。对于比较重要的地方，例如冷却塔室、高低压配电室等要单独制定工程安全技术方案和措施，要从制度、材料、施工人员、技术、资金、施工环境等各方面做出具体的施工方案，保证施工的安全性。

4.2质量管理

一个工程中的各个环节的工程质量、各个分项目或者分部的工程的质量决定着该工程项目的最终质量，并且这样的大工程往往都是一次性形成的，所以，最终的质量情况也是一定的，不可更改的。正是有这样的特征，对大型机电安装工程项目的质量管理就提出了更高的要求，它们必须要有一个全面的管理体系，要从工程的采购设备阶段、施工环节以及施工中的各个流程、施工工艺、人员素质和能力、机具设备、施工环境、施工条件、人员管理、材料选用、材料使用等各个环节进行质量控制。

4.3财务管理

抓紧工程的结算和清欠是保证工程效益的有效途径。机电安装工程项目是整个大工程中的一个部分，施工周期并不长，但是竣工资金接结算却是很冗长和复杂，若稍有放松，就会致使初期所得一点微薄的受益因长期的不结算而流失。所以，我们要将工程结算和清欠工作作为确保工程效益的有效途径，在施工后期转移管理中心，将工作中心逐步的放在资金结算工作上，要主动的去抓紧结算审计工作，尽量缩短业主拖欠款项的回收周期，实现项目效益利益最大化。

4.4工期管理

机电安装工程进度控制就是对机电安装工程各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标（建设工期）科学合理地进行分解,最终确保建设项目按预定的时间竣工验收交付使用。机电安装进度控制是一个十分复杂的过程,不但要配合土建主体施工,还要配合装饰装修施工,同时还要确保自身机电安装施工进度。一般来讲，进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和信息管理措施。

5.结语

随着我国经济的不断发展和建筑智能化的快速发展，机电安装工程在工程中将会发挥越来越大作用，同时也会涉及到越来越多的领域和专业，除此，技术的不断革新和发展，也对机电安装工程项目的管理提出了更高的要求。所以，若我们想要把该项工作做到位，就需要不断的学习新的管理方式和模式，重视施工安、全重视施工流程的安排等，从而保证工程效益。

参考文献:

[1]王化胜.机电安装施工项目管理要素的探析[J].科技信息,2010(22).

[2]李吉勇.煤矿机电安装工程项目管理研究[J].科海故事博览：科技探索,2011(8).

安防工程项目管理范文第5篇

关键词：HSE管理　石油工程　施工　整合

一、HSE管理概述

1.HSE管理体系的内涵

HSE是英文Health　Safety　Environment的缩写形式。其中H代表健康、S代表安全、E代表环境。该管理体系在国外应用较多，它主要是以系统的整体安全性作为核心和基础，以企业未来的发展为立足点，将H、S、E这三个重要部分有机地结合到一起，形成的一体化管理模式。该管理体系重点强调事前预防和风险预测，遵循的是以人为本的原则，采用的是循环管理模式，即计划、实施、检查和改进，并将企业可持续发展作为总体目标。目前，HSE管理体系已成为国际石油石化行业通行的认证体系，国内的石油企业想要打入国际市场必须要经过该体系的认证，并符合其中一系列的硬性规定，如若不然，便不能进行国外石油开采以及相关工程项目的投标工作。就石油行业而言，其属于一项高风险性的行业，它在诸如健康、安全和环境等几大方面的事故常常都是互相联系的。为此，必须实行HSE一体化管理，同时也能进一步适应国际市场的准则。由此可见，构建HSE管理体系是国内石油企业发展的必然选择。

2.构建HSE管理体系的必要性

石油企业一直以来都是高危行业，在石油勘探、开采和炼制的过程中，存在着大量的危险因素，如易燃易爆、环境污染、高温高压等等，一旦发生安全事故，所造成的直接和间接损失非常巨大。为了尽可能将这些潜在的危险因素都扼杀在萌芽当中，石油企业在生产运营时，必须进行规范化管理，并对操作程序进行严格控制，只有确保各个环节和细节的安全性，才能保证安全生产。当前，国际上一些较大的石油企业在生产运营的过程中，一般都会根据ISO/CD14960的要求构建完善的HSE管理体系，借此来对生产运营的各个环节进行管理。该体系的构建依托的是全过程管理的原则，并对可能存在健康、安全和环境风险进行全面监控，利用闭环系统来执行方案，以此来防止风险隐患从源头显现。该管理体系的最终目标是运用先进的管理理念和技术手段，节约资源、保护生态环境、提高能源利用效率，强化企业核心竞争力，促进企业健康稳定发展。现如今，国际石油公司之间的竞争日益激烈，竞争方向也发生了一定的变化，传统的参考资本、技术的竞争模式正在逐步被HSE管理体系所取代。为此，国内石油企业想要打入国际市场，就必须建立HSE管理体系。

二、HSE管理方案与石油工程项目管理整合的策略

1.在工程项目招投标阶段的整合

招投标阶段是决定HSE管理方案是否能在石油工程项目建设中切实落实的关键阶段，必须从优选承包商入手，严格审查承包商的资质条件。首先，对承包商制定严格的市场准入制度，实施项目招投标HSE评估，将承包商的HSE资质、经营业绩、建设能力以及行业信誉作为市场准入审查的重要内容；其次，向投标单位提供所有程序文件，要求投标单位了解石油工程项目建设中对HSE管理的要求和程序，并在报价时考虑实施HSE管理方案所需投入的费用，并将HSE管理费用单独列出；再次，重点考查投标方项目经理及HSE管理负责人的管理能力，将其作为评标的重要依据；最后，签订工程HSE合同，明确承包商HSE管理的内容、责任、承诺等，并规定相应的考核办法和奖惩措施。

2.在工程项目施工准备阶段的整合

施工准备阶段是石油工程项目HSE管理方案制定和实施的重要阶段。在施工准备阶段，要对石油工程项目存在的安全风险因素进行分析、评价并制定相应防范对策，规范风险管理程序，提高施工单位安全意识，确保安全施工。首先，对施工人员开展安全教育培训工作，使所有进入现场的人员均必须通过安全考试，并在配备必需的安全防护用品后方可进行作业，从而保证HSE管理方案能够在施工现场有效实施；其次，施工单位要健全安全管理体系，确保HSE经理、主管以及现场安全员的管理能力和业务水平能够满足HSE管理方案的执行要求，增强他们对　HSE管理的责任心；再次，强化HSE风险管理，对施工组织设计、施工方案和HSE风险设计控制书的编制，以及安全措施的针对性和合理性进行严格审核，组织安全专家对存在较大安全风险的方案进行诊断，并加以改进；最后，制定环境保护措施，使施工队伍树立环境保护意识，力求在施工过程中做好相关环保工作。

3.在工程项目施工阶段的整合

施工阶段是HSE管理体系的实行阶段，对于石油企业而言，在该阶段主要负责的工作包括检查现场安全措施的落实情况是否到位、安全风险控制措施是否有效、员工作业条件是否安全等等，并采取日检、周检和专项检查的方式，对整个施工过程进行管理。具体内容如下：其一，日检。主要是对施工现场进行巡查，包括作业票是否齐全、技术及安全交底是否到位、现场安全监护是否到位等等。通过日检不仅能够及时纠正现场一些不按规范要求进行作业的问题，而且还能起到对施工方的督促作用；其二，周检。进行周检最大的作用是能够让各个施工单位在互相比较和竞争中不断提高HSE的整体管理水平。周检主要是现场监理以周为单位组织管辖范围内的施工单位对所负责的项目展开拉网式检查，并对检查过程中发现的问题限期整改；其三，专项检查。具体是由业主方联合监理方按照不同的施工阶段和项目特点，组织开展各类专项HSE检查，其目的在于帮助施工方消除各方面的隐患，确保施工能够顺利进行。

参考文献

[1]贺荣芳.邱少林.加强石油石化企业HSE管理体系建设的若干思考[J].中国安全生产科学技术.2007（3）.

[2]赵蓓.浅谈石油石化企业HSE管理体系实践性研究[J].现代经济信息.2010（12）.