工程技术管理措施

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工程技术管理措施范文第1篇

当前电力工程建设发展迅速，电力工程施工过程中涉及到的单位工程较多，需要多种专业工种，而且平面穿插施工较为频繁，这就需要做好电力工程技术管理工作，从而更好的对电力工程施工过程中存在的问题进行解决，确保实现对电力工程施工技术的科学、有效管理。

1电力工程技术管理的基本内容

电力工程技术管理工作中，其包括的基本内容较为丰富，不仅需要编写工程项目管理大纲，而且还包括施工计划和设计文件的审核工作。尽管内容较为丰富，但由一条主线将其串联起来。

1.1编写工程项目管理大纲

工程项目管理大纲的编写都会在工程施工前完成，大纲通过后则需要工程进行施工时进行监理合同的签订。严格按照监理合同的要求及管理大纲的规定编写工程监理规划和实施细则，确保在电力工程中得到全面的落实和执行。

1.2施工计划

按照合同的要求和国家相关的法律法规来对施工计划进行制定，确保所制定的计划工期与工程特点相符。然后根据施工的资质和要求来明确施工单位所需要具备的条件，选择适宜的施工单位进行施工。对于施工过程中需要根据施工的具体情况及实际进度来对施工技术进行及时的调整和改进，确保能够与实际施工的需要相符合。在工程项目建设过程中，机械振动和搅拌方式在施工过程中使用较多，而且在一些特殊线路上还存在人工作业的方式，但无论是机械作业还是人工作业，都需要由专业人员进行交底作业，而且要做好记录工作。

1.3设计的文件必须要有签字与批准

对于设计文件在通过审核后才能够进行使用，需要由指挥中心、设计商、承包商和物资供应商共同参加施工图会审，做好会审的记录工作。对于需要变更设计文件时，需要由设计商递交变更通知单，明确变更的原因、新的技术方案、工程量和预算费用，而且需要由监理和指挥中心签定后才能实施。当电力工程竣工后，设计文件需要与承包商编制的竣工图相符合，同时还需要由监理和指挥中心审核签字后才能通过。

2电力工程技术管理的主要问题

2.1电力工程项目组织在整体上缺乏综合素质

当前电力企业无论是管理人员还是工程技术人员都缺乏投资效益观念，施工合同和造价控制知识不足，这就导致设备控制在概算内的订货价格存在假象，同时在合同中也没有将一些附属设备进行明确注明，从而存在需要重新进行采购的情况，而且采购价格往往存在失控现象，给电力工程技术管理带来较大的难度。特别是在电力工程项目安装工程中，由于安装不同其所带来的影响也会存在一定的差异。对于变电站风电流传感器的安装要选择在开关线路侧或是在母线侧进行安装。通常情况下，变电站内进线侧和母线侧下来便是开关，然后是电流互感器，如果在安装时两者存在装反的情况，则会给检修工作带来较大的麻烦，需要扩大停电检修的范围。但对于有经验的技术人员，当发现电流互感器本身的一次装反了的情况下，只需要确保电流互感器上二次端子跟着一次接反就不会给检修工作带来不良影响，因此对人员的综合素质具有较高的要求。

2.2供电技术公司的技术管理问题

电力工程具有较强的复杂性，涉及众多的程序，需要对每一个环节进行有效控制，各项工作具有繁杂性。供电技术管理工作可能将众多部门进行有效的连接，避免各个部门各自为政的情况发生。但当前在供电技术公司的技术管理工作中，并没有发挥其重要的纽带作用，各个部门之间联系和沟通不顺畅，这就导致施工进度缓慢，给电力工程技术项目管理工作带来了较大的影响。

2.3电力工程技术管理中存在许多不足之处

在当前电力工程技术管理工作中，对于各项工作都需要严格依据相关的流程进行，但在具体实施过程中存在着违反规划性操作的行为，不仅对电力工程技术管理工作带来较大的制约，而且不利于电力工程技术管理水平的提升。

3加强电力工程技术管理的措施

3.1加强培养电力工程管理与施工技术等人员的综合的素质

运用现代的技术管理方式对电力工程进行管理。从各方面招收电力工程技术的人才，将工程技术人员的综合素质把握好。利用专业的管理软件，满足工程要求。加强对职工工作技能的培养，为在职人员提供良好的培养和再教育机会，为工作人员创造良好的技术环境和条件，强化其自身综合素质的提升。在电力工程技术管理工作中，还需要加强对资源的管理和造价费用的有效控制，确保工程成本的降低，使电力企业整体经济效益得以增加。

3.2对电力工程技术管理流程进行优化

通过优化电力工程技术管理的流程，并建立完善的电力工程规章制度、责任机制以及电力工作的程序。当招标流程完成后，要将招投标结果、落实的情况以及图纸，由市场管理中心将其公布给电力技术工程公司的业务部，同时也对其进行存档。先与各相关单位召开工程前的准备会议，对预算进行审查，确保各项工程技术措施得到有效的落实。

3.3要严格遵守电力工程技术管理的措施

只有在保证安全管理制度得到安全的许可，后才能够对工程进行施工。所有的电力工作人员上岗前必须要经过安全资格考察和安全教育，以及签订合同。其殊岗位上的工作人员要经过专业培训取得合格证后才能正式施工。在发现安全隐患的时候要做到定整修改措施和修改责任人、定整修改完成的时间和完成人，以及定熬修改验收这五种要求。把握好电力工程教育和施工、交底和文明、防护和验收，以及检查的七个标准，制定安全的工程值班制度，并且执行国家电网及电力公司规定的方针和政策，以及法律和法规等。在电力工程技术管理过程中，对施工个人和团队的整体成绩进行评定，并给予一定的奖罚。

4结束语

工程技术管理措施范文第2篇

关键词：建筑工程；技术管理；优化措施

建筑工程技术的科学实施是保障整体施工质量的基础，也是对施工活动顺利进行的重要基础。在面对当前市场化进程迅速加快形势下，提高建筑工程技术管理的水平，建筑施工企业才能更好的在市场中得以生存和发展。传统建筑工程施工中，在技术管理层面还存在着诸多不足之处，这就需要提高技术管理的要求，转变管理的思想观念，促进技术管理水平的提高。只有如此，才能为我国的建筑行业可持续发展打下坚实基础。

1建筑工程技术管理优化的作用及重要意义分析

1.1建筑工程技术管理优化的作用

近些年我国建筑工程行业发展的速度比较快，在技术管理水平层面也有着显著提高，这是建筑行业能得以继续发展的重要基础。只有提高了技术管理水平，才能真正在市场竞争中占据发展优势。技术管理要和国家的相关规定以及标准相符合，对施工技术应用的科学性以及有效性要得以保障，遵循客观的发展规律来加强技术管理[1]。建筑工程施工中，影响因素比较多，而施工技术管理水平的提高，有助于对实际的问题有效解决，避免出现质量以及安全问题。建筑工程技术管理的优化实施，是建筑企业自身的高管理水平体现，使工程质量得到了保障，也能对可能出现的质量问题进行有效预测和防范，在这一基础上就能节约投资的成本，从很大程度上就提高了建筑施工企业的经济效益。与此同时，对建筑工程技术管理的优化，能提高建筑企业的市场竞争力，使其能在新的历史发展阶段，获得更大的经济效益，提高自身的经营品牌效应。工程技术管理的优化对施工质量的保障是基础，这也是技术管理优化的重要目标。

1.2建筑工程技术管理优化的重要意义

加强对建筑工程技术管理的优化有着积极意义。建筑工程技术管理作为建筑企业管理中的重要组成，这也对整体建筑行业的良好发展有着深远影响。在建筑工程技术管理方面进行优化就显得比较重要。建筑工程技术管理涉及到的内容比较多，只有在每个技术管理的环节注重管理的优化，才能为实际的施工安全以及施工质量水平提高打下基础[2]。科学的建筑工程技术管理对建筑工程施工效率的提高有着促进作用，也能有效保证建筑施工有序以及规范化进行。在建筑技术管理的优化工作方面进行加强，对建筑企业的核心竞争力也能有效提高，从而保障建筑企业的效益最大化。通过科学的手段加强建筑工程技术管理优化，就能从多方面提高建筑企业管理水平，这些都有利于建筑企业的可持续发展。

2建筑工程技术管理内容及技术管理现状分析

2.1建筑工程技术管理内容分析

建筑工程技术管理涉及到的内容比较丰富，工程技术管理工作主要能分成两种类型，即：内部和外部管理两种类型。从行业外部的技术管理类型内容来说，主要涉及施工技术的应用，以及对工程技术的改进优化等。而在工程技术的内部管理类型内容上，就主要有施工的制度以及标准的明确化，进行专业的施工培训等方面内容。建筑工程技术管理内容中，有档案管理以及图纸会审，技术制度管理和技术培训，技术交底以及安全知识培训，新技术开发应用及编制施工组别等管理内容[3]。具体的建筑工程施工中，核心技术的优化管理比较关键。其中绘制工程图纸以及制定施工标准制度等，都是比较关键的技术内容。通过对这些施工技术内容的详细了解和熟练掌握，才能真正保障施工技术的作用充分发挥。

2.2建筑工程技术管理现状分析

从实际建筑工程技术管理的现状来看，由于受到多种因素的影响，在技术管理过程中还存在着一系列的问题有待解决，这些问题对建筑工程的整体质量保障有着很大阻碍。工程技术的管理组织体系没有完善建立，这是技术管理中比较突出的问题。随着城市化进程的加快，我国的建筑工程企业数量也比较多，企业规模大小不一，工程技术的管理水平也存在着很大差异性，对技术管理的软硬件配置差异也比较突出[4]。建筑工程管理组织体系专用，总承包是当前我国应用比较广泛的体制，这一体制在实际的应用当中不能得到统一规范，对技术管理增添了很大难度。建筑工程技术管理作为比较复杂化的工程管理内容，就需要有完善的管理组织体系才能发挥其积极作用，促进工程施工质量的保障，但是在实际中，建筑工程技术管理体系还有待完善。建筑工程技术管理中，在监督管理方面的问题还比较显著。建筑企业的工程技术管理水平提高，需要在监管工作层面加强实施，只有如此才能有效保证管理效率的提高。而我国的建筑工程企业在实际管理活动中，对技术管理的监管力度没有加强，不重视技术管理的作用发挥，这就必然会影响实际管理的效率和效果。监督管理不能得到有效落实，从而影响了工程的进程。从根本原因分析来看，主要是监管人员没有尽职尽责，在责任意识上比较薄弱，存在着的现象，比较容易造成各种管理问题的出现。施工人员自身的专业素质不高，缺乏专业精神等，这些也对建筑工程技术管理增添了很多的阻碍。具体工程施工中，会遇到各种技术问题，对这些问题及时解决就比较重要。但是在实际技术管理中，并没有有效解决技术问题，从而造成了施工质量问题。建筑工程施工是比较复杂的过程，施工中参与的人员比较多，也有着很大施工难度，如果不能有效解决技术难题和问题，就必然会影响施工进度，以及带来诸多质量问题[5]。而具体施工中一些施工人员，由于没有严格遵循施工的规范和章程，就容易出现质量问题，加上监督管理的力度不强，没有及时发展问题，从而在后续的施工中就造成了返工，这不仅影响了施工进度，也增加了施工成本。建筑工程技术管理需要按照完善的制度进行执行，但在具体中的技术管理制度缺乏以及不完善的问题还比较突出。建筑工程管理制度是保障管理工作顺利实施的重要规范，缺少了这一环节，就必然会影响技术管理的效果，在施工的质量上也得不到有效保障。一些施工企业只注重施工的进度，为了赶工期没有注重施工质量，在应有的技术管理制度方面也没有完善建立，这就必然会影响整体的技术管理水平。对于以上的建筑工程技术管理问题，要进行详细分析，找到问题的根本所在，然后针对性解决。

3建筑工程技术管理优化措施实施

3.1重视建筑工程技术管理组织体系优化

建筑工程技术管理优化，先要重视工程技术管理组织体系的优化，建筑施工技术水平和工程质量有着紧密联系，而构建完善的管理组织体系就是施工技术水平提高的基础。在对建筑工程技术管理组织体系的完善方面要加强重视，要注重责任的明确化以及责任的落实，对不同的施工技术要注重明确分工，不同类型的管理层也要设置专人进行管理[6]。各个管理部门之间的联系沟通要加强，注重管理工作的协调性以及配合。技术管理人员要在细节管理工作方面加强，在监管的作用方面充分发挥，遇到问题及时性上报、及时解决。只有在这些层面得到了加强，才能有助于建筑工程技术管理水平的提高。

3.2加强工程技术管理制度的完善建立

良好的管理需要有完善的管理制度作为基础，在对建筑工程技术管理工作实施方面，就要充分重视技术管理制度的完善建立。加强对施工质量的管理，将质量控制制度结合实际完善制定，这就包含着对材料的质量管理，以及施工图纸的管理，施工人员的管理和施工技术的管理。通过综合性的管理，以及将管理责任得到落实，形成有效的责任追究机制等，这就有助于将技术管理的质量水平有效提高。在每一道管理环节，都要重视管理的效率以及管理的质量。

3.3要不断提高建筑安全设置水准

建筑工程的技术管理质量的控制，要注重从多方面进行考虑。随着经济水平的迅速提高，建筑工程的发展也比较迅速，但是安全事故数量也随之而增加。这其中就有受到技术管理不善的因素影响，没有加强这一层面的管理。为能有效保障建筑工程的施工安全以及质量的提高，就要重视将安全水准能进一步提高，在建筑的设计以及安全设置水准方面，要和发达国家相借鉴，这样才能保障建筑工程的安全管理水平提高。

3.4加强建筑工程技术管理监督工作

建筑工程施工中，在技术管理方面进行加强，也要注重监督管理的力度加强。建筑企业就要结合具体的施工现状，制定完善的技术管理监督体系，对实际技术管理工作的实施进行动态化的监管，保障管理的整体质量。要将监管的全面性得以呈现，在建筑工程施工安全以及施工监督和施工成本等方面，都要能进一步的强化。制定监督管理机制来应对工程技术管理的工作，对技术管理中的一些不足和管理弊端要及时的提出和改进，保障技术管理的效率以及经济效益的提高，这样才能更有利于建筑企业的市场竞争力提高。

3.5注重创新建筑工程技术的应用

为保障建筑工程的整体施工水平和效率的提高，就要从科学的管理技术应用方面着手，对建筑工程施工技术能及时性的更新。建筑企业也要及时关注建筑市场新信息的变动，对一些新的应用技术加强关注和及时引进测试等，将新的施工技术应用到实际施工当中去，为提高施工的质量以及施工水平打下基础。建筑工程技术管理人员，在对新技术的应用上也要加强，及时培养新的技术人才，为企业所用，为企业创造更大的经济效益，这也是工程技术管理的重要目标。建筑工程技术管理工作中涉及到的内容比较多，在技术文件的管理方面也是比较重要的内容。要详细的检查试验资料，结合建筑施工的紧密相连性，对同一实体的各种资料的合理性以及可追溯性加以控制，保障技术文件管理的完整性。通过多方面对建筑工程管理的要点加强控制，就比较有助于促进建筑企业的良好发展。

4结束语

综上所述，建筑工程的技术管理是一项比较复杂以及系统化的管理工程，具体管理的方式方法的运用，以及管理观念的更新等，都有助于建筑施工工程效率的提高。文章通过对建筑工程技术管理的重要性以及管理中存在的问题进行分析，就能更好的认识技术管理的意义，也能为实际的技术管理提供一定的理论依据，希望能对工程技术的实践管理发展起到一定的积极作用。

参考文献：

[1]章峰.土木工程建筑施工技术及创新[J].住宅与房地产,2015,(S1):66.

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[4]吴育添.建筑施工技术和质量控制的有效措施分析[J].冶金丛刊,2016,(4):80+84.

[5]娄义康.建筑工程测绘技术存在的问题与优化措施探究[J].世界有色金属,2017,(1):186-187.

工程技术管理措施范文第3篇

【关键词】建筑工程;技术管理;技术措施

1、建筑工程技术管理的现状

建筑施工技术管理是工程管理中的重要内容，主要是贯彻国家与行业的各项技术政策和法规，科学地组织各项建筑施工活动，确保建筑施工的秩序，在技术上不断创新，不断提高工程的质量和经济效益，促进建筑工程安全、优质、高效地进行。建筑工程是多种复杂的工种协同操作，综合应用多项技术，各行技术人员合作施工的过程。建筑施工技术管理在很大程度上决定了企业的经济效益，现代社会的建筑工程施工要有专业的技术和装备，并且由于建筑工程施工的复杂性，在施工过程中不可避免地会出现很多问题，这需要企业提供技术支持和专业的技术管理，以达到建筑的质量要求。建筑市场随着市场经济的不断深入发生了根本性的变化，传统的建筑企业管理模式已经不适用于现在的建筑市场，建筑企业为了在激烈的市场竞争中占有一席之地，也在不断改变企业的管理体制和经营模式。现在主要的经营管理模式是项目总承包，以项目经理为核心，通过专业的管理队伍，对建筑工程的实施进行管理工作，并聘用专业的分包队伍具体实施工程。但是，目前的分包队伍大多由农民工组成，没有经过专业的技术培训，主要依靠自己的从业经验来进行施工。另外，这种模式造成总承包企业不能很好地对分包队伍进行技术管理，在建筑施工过程中不能为质量管理和成本管理提供良好的基础，进而影响建筑工程的质量管理，这也会影响到企业在市场中的竞争力。

2、建筑工程技术管理的意义

建筑施工技术的管理水平，很大程度上决定了企业的经济效益和企业信誉。现在的建筑市场竞争越来越激烈，许多企业只注重经济效益，放松了对建筑工程技术的要求，带来了危楼、“豆腐渣”工程等一系列建筑质量问题，建筑工程技术的管理显得越来越重要。当代的建筑产品种类繁多，功能各异，质量也参差不齐，没有良好的管理制度很容易造成建筑产品的选用不当。而在建筑施工过程中，施工环境很容易受到诸多因素的影响，复杂的工种交叉施工，各项技术综合应用，很多的施工细节方面经常会被忽略，造成工程施工漏洞。并且随着建筑业的不断发展，工程设计的结构变得更加复杂，工程师的设计越来越新颖，技术要求也随之提高，从而促进了技术水平的提高和技术装备的创新。要解决以上这些问题，就需要以技术管理为指导，确保施工正常有序地进行，达到预期的工期、质量要求。

3、建筑工程技术管理的相关措施

3.1 完善相关制度，建立管理部门

要做好建筑施工技术的管理工作，首先要有一个专业的管理团队，自上而下地实行技术业务的统一领导和分级管理，明确各级技术管理的职能和各级部门的职责范围，建立明确的责任制和健全的管理制度。将企业的技术管理工作科学地组织起来，明确技术管理目标、管理内容和管理制度，让工程技术管理有章可循。尤其是对施工的验收、施工中的各个分项、施工技术的要求、施工方法和质量标准等都要有明确的规章制度，符合国家、行业的技术要求，方便工程的施工、检查和评定。

3.2 做好施工前准备，分析数据资料

建筑施工前要重点调查各项工程的工作量，根据现场实际情况和施工特点修改、完善施工方案，确定合理的施工方案，以便于更好地达到施工目的，为工程施工提供详细、精确的资料。建筑工程的技术资料是施工过程的准确记录，为了加强工程技术资料的管理，有效的方法是细化工程的施工方案，以分项工程为对象，施工方案为指导，按照国家的管理规定进行技术资料支持。

3.3 深入现场监督、指导，确保工程质量

建筑施工技术的管理并不是简单的纸上谈兵，更重要的是深入施工现场，实时监督施工进程和施工状况，定期跟踪检查施工的实际进度，收集施工现场的数据，并进行统计整理和对比分析，确保工程的顺利进行。及时发现施工中出现的违规问题，并采取相应的措施进行纠正。另外，建筑施工过程中用到的设备复杂多样，现场监督不仅要关注施工操作，也要关注施工设备的正常运行，确保工程的质量和施工人员的人身安全。

3.4 重视人才培养，引进先进技术，总结施工经验

现代社会的建筑水平不断提高，网络管理系统和CAD 辅助设计方便了人们的日常工作，进一步推广网络化管理，提高自动化水平，成为我们面对的另一个问题。建筑施工技术不能固步自封，企业的相关管理部门要及时引进新的技术、新的工艺、新的建筑材料，为建筑施工提供更好的技术支持。建筑施工技术管理也要及时总结工程建设的经验教训，不断提高自身的管理水平，认真做好施工技术的总结工作，让以后的建筑施工有所借鉴。除了总结施工经验和引进先进技术，企业也要注重人才培养，人才培养是提高管理水平的基础。很多企业认为人才培养是一项费事费力的耗时工程，导致建筑施工技术的管理水平下降。事实上，只有不断培养高素质的专业人才，挖掘他们的自身潜能，培养自己的专业人才队伍，才能使企业的建筑施工技术管理水平提高到新的层次，推动企业的长远发展。

3.5 审批施工组织设计和工程技术交底

想要有效控制施工的质量和进度，就要有良好的施工组织设计和工程技术交底，依据不同的环境、条件、技术、工期等要求，规范施工组织设计和技术交底，这也是企业招投标与施工准备的重要环节。另外，这也是工程项目顺利实施的关键，施工组织设计要针对每一个细节，根据现场的情况，认真分析，做好设计工作。

3.6 重视施工后期的技术管理

在建筑施工后期，建筑工程施工基本结束，但这个时候也不可放松管理要求，要进一步加强技术管理，认真核对实际施工是否与设计相符合，检查工程施工是否有漏洞和失误，对重点施工部分要着重检查，及时发现和改正，确保建筑工程的质量水平。

结 语

建筑施工技术是建筑施工企业发展的基础，施工技术的管理也是企业不容忽视的重点。施工技术管理工作的主要内容就是运用管理的方式和科学的方法，建立完整的技术管理体系，完善的技术管理制度，有效地指导技术的开发创新。在越来越严峻的市场竞争面前，企业必须提高自身的管理能力，充分认识施工技术管理的重要性，采取有效的管理措施，保证建筑工程的高质量，以长远的目光谋求企业发展。企业如果想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须采取切实有效的管理措施，加强自身的建筑施工技术管理水平。注重人才培养，引进先进技术，借鉴国内外的管理经验，合理运用技术管理的职能、科学的管理方法、先进的管理理念，结合企业自身发展特点制定合适的管理制度，大胆创新，促进企业的可持续发展，提高企业的经济利益和行业信誉。

参考文献：

[1] 杨乐波. 浅谈建筑施工技术管理[J]. 科技致富向导，2010（ 5） ： 9-11.

[2] 苏立华. 浅谈建筑施工技术管理控制[J]. 法制与经济（ 下旬） ，2011（ 8） ： 13-15.

工程技术管理措施范文第4篇

关键词：土木工程；现场施工技术；优化措施

1引言

随着经济的发展，建筑施工企业之间竞争不断加强，而土木工程施工建设，离不开相关技术，加强施工技术管理，不仅能保证提高建筑质量，而且还可以使企业在行业中的竞争力得到提高。科学合理的施工技术管理，使项目建设和业主的要求更加符合工程质量的要求。

2对土木工程的现场施工的技术进行管理的重要性

在土木工程施工过程中运用科学合理的管理技术，使技术达到土木工程施工的标准，保证了施工任务能够顺利进行，科学合理的施工技术管理的重要性如下。

2.1增强企业自身的经济效益

在土木工程的建设工作中，需要科学配置工程物理、人力资本建设的资源，还需要注意更科学的施工方案，选择检测的设计、最高的效率和最好的施工效率的实现过程。因此，企业可以通过施工计划、施工因素等因素进行科学合理的管理，从而进一步提高企业自身的经济效益。

2.2有利于工程的质量不断的提高

本工程施工技术管理的科学管理，是根据不同的施工技术，采取不同的措施，简言之就是具体问题具体分析，施工技术在实际应用过程中与相关要求要更加一致，使建筑与建筑设计更多的一些功能能够符合施工的实际要求，提高建筑物的质量，满足业主要求。2.3更大的提升企业在行业中的竞争力比较工程的管理人员对施工所采用的一些技术手段与施工方案中的要求，选择最为合适的技术来应用到工程的建设之中，更好的增强工程的施工效率，增强企业在整个建筑行业之中的竞争力。

3土木工程施工技术要点

3.1土石方工程技术

在土石方工程建设中，必须加强对基坑开挖的检验和控制管理，也需要采取科学合理的措施，在施工中实施养护，有效地检查排水系统。通过加强管理，使施工符合设计要求和协议，在基坑开挖开始后需要加强全面有效的管理，特别是让合适的曝光时间得到更好地运用，为了加强对现场的有效管理，根据垫层底部位置铺设实施的有关施工方案来进行施工。

3.2钢筋工程技术

在土木工程中建设中，钢筋工程中的应用最为广泛，为了保证结构的强度和大面积的土木工程的稳定性，其中钢筋的绑扎可以采取先绑扎后吊放的方法，该方法可以完成绑扎的工作，而且是在地面上进行，可以保证钢结构的稳定性，但需要起重设备安装；也可以进行现场的绑扎，可以实现原位加固，但有时受到场地的限制。对于较高的钢网片来说，应采用螺栓、支架或钢制马凳来进行加固的支护。安装时，先转动地板，然后垂直安装钢墙，预留空、预制件，再放置、安装，然后再进行架空和基础的加固和安装。

3.3混凝土施工技术

要保证混凝土搅拌的充分性，并在合理的配合比例下，提供混凝土配合比，除了要考虑具体的要求在施工现场，也要在不延误正常施工的状况下，对运送时间和运送距离进行严格和明确的把控，选择合适的拌和机器，确保混合供应的材料是充足的。混凝土的浇筑对混凝土成型后的性能有很大的影响，在浇筑过程中受诸多因素的影响。主要原因如下：首先，是钢筋的工程可能限制了混凝土的浇筑工作，应该选择合适的位置，以避免钢筋混凝土工程的变形和稳定性发生变化，还有墙体的位移。要在清理完毕前进行浇注，并设置好排水系统，防止雨水出现时，雨水不能及时有效地排出；其次，是由于土建工程规模较大，不能一次性完成混凝土浇筑的过程，措意必须要将它进行分批浇注，这样将会缩短每批浇注的时间间隔，避免在下次浇注时容易产生凝结固定的现象。如果浇筑时混凝土已经被隔离，应重新搅拌均匀后再进行浇筑。

4施工技术管理的优化措施

4.1加强土工工程施工技术应用控制

在土木工程的施工实践过程中，因为各个环节有相互的关系和交叉，管理人员需要利用相应的施工技术来做相应的工作，为了加强对于工程造价的管理和控制，还需要注意施工工艺的成本问题，防止由于技术和管理造成的成本问题，超过标准等产生一系列相关的问题，与此同时，还需要优化土木过程的施工现场，在时间上上存在的安全隐患进行有效并且及时地处理，来保证工程建设的顺利地、正常地进行下去。

4.2加强土木工程施工进度管控

在土木工程管理的实际施工进度的控制中，对相关施工进度控制计划和目标需要进行更加明确的了解，还需要和分包合同签订施工进度的相关企业，制定相应的计划，同时在时间和进度的基础上，避免因施工时间的延误造成的经济损失。相对于建设项目的进度来说，施工双方需要在项目开始时就明确双方的责任，并运用科学合理的技术措施，有效地控制施工进度。

4.3建设科学合理的现场施工技术的管理制度

应该在相应的企业中建设有关技术的企业管理系统，一方面可以使施工技术管理工作更加科学有效，对管理进行有效约束；另一方面，强化责任意识，使每个工作人员都能够清楚地明白自己的工作职责，一边能够更好的融入到实际工作中。例如，建设科学合理的工程施工设计图纸的审查制度，可以进行科学分析工程设计图纸和施工现场的实际情况，找出差异，让施工人员在进行相关设计图纸时可以有更为深入的了解，对各种要求的理解和包含一些这样的差异可以更有效地去分析、去理解，实际的施工和设计图纸之间存在的一些不同来进行合理的调整，以保证施工进度可以能够正常顺利地进行。

4.4科学合理的对施工现场的机械进行调配

在实际的工程施工建设中，机械是建筑施工中不可缺少的一项工具，适当的技术建设往往需要合适的机械设备的共同配合，所以加强施工现场技术管理，提高机械调节和配置是一种非常有效的措施。现场施工人员要根据有关设计图纸和现场具体情况，选择合适的机械进行操作，然后进行机械操作要符合科学规划的需要，让该机器能够真正发挥其功效，提高机器的使用效率，符合相关规定的要求。机器使用一段时间后，需要维护和保养，以确保设备在运行过程中不会出现安全和其他的事故。

4.5加强现场参与人员的管理

首先，在准备施工阶段，应组织施工人员学习土木工程专业知识及相关行业法规。在施工期间，需要定期对施工人员进行专业知识的评估和考核，建立合理的奖赏制度，调动施工人员的积极主动性；其次，施工现场的管理者应该树立榜样的形象，为广大建筑工作人员树立一个良好的建筑工人榜样。在施工过程中，应定期进行现场检查，在施工过程中及时发现问题，还应积极关注和考虑到建设人才需求方面的困难，创造一个良好的集体，营造一个利于建设人才进行工作的氛围，增强集体的荣誉感，保证施工人员更好地为企业提供服务。

4.6增强索模施工阶段的控制工作

土建工程的质量受多种因素的影响，而模具装配质量是影响工程质量的因素之一。相关管理人员在施工进程开始前要对施工过程的每个环节有明确的了解，并且要根据具体的施工方案来控制模体的安装质量，还要特别注重安全安装技术的功能性，最终让制定的个性具体的要求都与当初设计的方案是具有一致性的。在选择施工工作时，应对模板、模板的产品认证、生产证明、检验报告、相关内容以及模板的数量进行严格的审核，保证质量达到规范的标准，满足施工工程的数量要求。在验收构件时，应根据现场施工的实际情况进行车身平台的施工，安装安全网。在模板安装之前，有关的施工操作人员对抹面进行仔细的检查，避免出现漏水、积水的现象，同时还要主要模板的颜色，颜色也有一定的要求规定，要和之前设计的一样，从而实现索模安装质量的控制。

5结束语

工程施工技术根据实际施工情况和施工设计图纸，把这两方面有机的结合起来，然后选择合适的方法，现场技术管理人员应该承担管理的责任，认真落实各项规章制度，按照相应的机械技术法规和管理规章制度来保证工程的质量。综上所述，在土木工程施工的实践当中，施工内容很多，工程数量也很大，无论从施工时间还是施工的工程量上来考虑，都需要建立起良好的管理体系，只有这样才能有效地促进工程经济效益和社会效益的双重提高。

参考文献：

[1]朱文梁.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].工程技术研究,2017,(3):196-197.

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[3]姚云燕.论房屋建筑工程施工技术管理措施[J].工程技术研究,2017,(5):151-152.

[4]况立素.试析中小型水利工程施工技术管理的有效措施[J].南方农机,2017,48(11):70+73.

工程技术管理措施范文第5篇

关键词：土建工程；施工技术；技术优化；管理措施

中图分类号：TU723.3文献标识码：A

建筑工程是关乎居民的生产生活的城市基础设施建设，与社会生产、人们生活密切相关。本文主要是通过科学合理的技术管理，为施工企业的发展提供良好的基础保障做了简要阐述。

1.建筑工程施工技术管理现状

我国建筑工程施工企业的技术管理工作还依然停留在粗放型的管理模式上，没有系统的施工技术管理体系，单纯的依靠质量管理工作以及文件归档进行技术管理。由于工程中标分包后，中标企业缺乏对分包企业的技术管理，使得建筑工程施工中的技术管理工作难以展开，进而影响施工技术管理的科学进展。由于技术管理落实不到位，粗放型的技术管理实施不能为建筑质量和成本管理奠定良好的基础。这严重影响了施工企业的市场竞争力。针对这样的情况，只有加强施工技术的管理的分析与研究，提高对建筑施工技术的正确认识，以此为施工综合市场竞争力的提高奠定基础。

2.土建施工过程中常见的问题

在土建施工过程中，常常因施工质量、施工技术以及施工环境的影响引发一系列的问题，主要由以下几个方面：

2.1混凝土中的问题

在土建施工过程中一个重要的问题就是混凝土技术问题，尤其是框架结构和剪力墙的部分，应该特别注意这部分的混凝土技术。混凝土质量是施工管理中控制的首要目标，例如因水泥质量不达标，砂浆配合比不准确，因水土含水率较大，砂浆搅拌不均匀等都会出现质量问题。针对混凝土问题首先要做的就是做好对原材料的控制和把关，其次就是对搅拌的过程进行严格控制，除此之外还要保证在使用过程中的均匀振捣，振捣一定要保证表面出浆才可以，保证振捣的密实性，以防止出现蜂窝麻面以及孔洞等质量问题。

2.2钢筋中的主要问题

现代的建筑工程中因使用再生钢材出现的质量问题造成工程技术不达标问题严重存在。再加上很多钢筋生产商不够规范，比如刚进的搭接捆绑长度以及焊接长度不够，钢筋焊缝不够饱满等问题造成不符合技术性的规范。因此，对于这些因质量和技术引发的一系列问题，应该就施工现场建立起严格的审查制度，对于施工技术中的问题要严格按照施工图纸来校对，以保证施工中的技术问题和质量问题。

3.建筑工程施工技术管理的重要性及影响分析

3.1建筑工程施工技术的管理是现代企业生存和发展的决定性因素，是企业综合管理水平的具体体现。施工技术管理的科学与否直接影响施工过程中的技术参数的控制、影响建筑工程施工质量。技术水平的直接反应是企业综合技术力量的具体表现，其施工质量通病的预防是通过科学的技术管理来减少质量通病的发生，从而有效提高企业的经济效益。建筑工程施工技术管理工作的开展能够有效促进企业综合水平的提高，促进企业以技术管理为核心、成本管理为重点、质量管理要效益目标的实现。

3.2建筑施工技术管理对企业的经济效益提高、质量管理工作起到促进作用。建筑工程施工市场竞争越来越激烈，很多施工企业通过降低投标价格促进中标目的的达成，这在很大程度上影响了施工企业的利润，同时造成建筑施工市场的恶性竞争。价格低投标价格导致工程施工企业利润降低，在这种情下严重影响了企业的发展。

4.施工管理中的技术管理措施

4.1施工准备阶段的施工技术管理

4.1.1完善贯彻技术管理工作标准制度

工程技术标准是质量和安全的最基本保障，是工程建设领域的技术法规，因此必须认真执行。要增强技术执行标准的能力，加强对强制性标准的培训。技术管理的主要内容有对施工图纸进行会审、编制施工组织设计文件、施工图技术交底工作、施工质量管理制度、隐蔽工程的验收和评定。

4.1.2做好施工图纸会审工作

理解设计意图和熟悉施工图纸是关键部位技术管理的关键，在工程中标后，我们要认真做好施工准备工作，特别是处理好三方之间的协调关系。了解设计单位对施工项目的设计意图和要求。对施工单位提出设计中存在的问题要在保证质量的前提下做及时调整。在建设中一定要通过施工图纸了解施工项目的勘察资料、平面位置、标高、建筑尺寸等问题是否和施工图纸一致。

4.1.3明确责任

作为建筑工程项目技术负责人要对整个项目施工技术负责，自身的职责是对现场出现的技术问题进行及时处理和解决，凡是影响到施工技术问题和产品质量的施工各环节技术人员一定要参与到其中。

4.2施工阶段的施工技术管理

4.2.1及时进行技术交底

技术交底工作是一项不容忽视的内容，它对保证施工进度和质量的至关重要。在整个建筑施工中，各部分工程都需要进行技术交底，特别是隐蔽工程和分部分项工程，更应该加强技术交底工作，重点强调易发生质量的部位。

4.2.2质量管理

工程质量主要是体现在材料、施工工艺及维修保养方面。在施工质量管理中要加强对材料、半成品材料进场进行严格的把关，在施工过程中不论是因材料还是因管理失误引发的质量问题都应该认真对待，并制定合理的解决方案。

4.2.3成本和进度的管理

技术管理必须按照合同规定，全面执行施工进度计划，针对施工中的进度要制定好进度安排，做好设备、材料的供应。对分包的工程应该注意施工工序的衔接，在不影响整体施工目标的前提下，采取有效措施，降低工程成本。

4.3竣工阶段的技术管理

4.3.1合理检验和验收

竣工阶段的技术管理要对产品的质量和种类进行检测，对产品质量做出合格、不合格的准确判断。在验收过程中对不符合规定的施工工艺和材料应用应要求返工，直到验收合格为止。确保工程建设的整体质量，对于主体结构和关键部位的施工要按照指定的验收标准进行严格把关。

4.3.2竣工后的技术管理

许多建筑企业不重视竣工后的技术管理工作，对一个工程项目完工后，没有对施工技术进行存档和整理。因此要总结这方面的教训和经验，对工程技术档案资料、技术管理成效、质量问题进行分析，已提出合理化的建议，做好施工工序编写工作。

5.完善我国土建施工技术管理的建议

5.1建立管理体系制定规章制度

管理是永恒的主题，在施工建设中，首先要从上至下建立健全完善的技术管理体系，从招标阶段到竣工完成上实施科学有效的技术管理。制定一系列的规章制度，如技术管理办法、技术交底制度、技术文件审批制度等，使工程做到有章可循，只有及时处理施工中的技术问题，才能保证项目的施工质量。

5.2利用先进的设备来提升技术管理

对于建筑工程而言，建立较好的技术管理体系，利用单纯的手工进行施工是不能保证施工质量的，例如混凝土的振捣作业，采用人工振捣往往会耽误工程进度。因此，从这点来看，在施工中只有利用先进的施工设备，再加上合理的施工技术和方法，定可以提升工程施工质量。

5.3加大技术管理人才的引进工作

施工过程中，质量是根本，管理是核心，要保证施工质量，除了有系统的规章制度可循外，还要有高素质的管理人才来实施。因此，要加强对技术管理人员的技术培训，积极引进人才，做好人才的储备和开发，才能保证质量、才能打造精品。