弱电工程管理制度
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弱电工程管理制度范文第1篇
中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：
引言
随着信息化技术的飞速发展，在家居住宅中使用智能化系统日趋流行，因此，智能建筑所配套的弱电项目也越来越多。智能化建筑弱电安装工程通常包含电子通讯、宽带网络、有线电视、家居智能化、消防预警等专业项目，这些项目分属不同运营商或工程商，各有各的安装建设标准，且工程安装的技术含量高，建设周期长，安装过程复杂。智能化建筑功能的完善与系统功能正常运转，依赖于弱电安装工程的实施。因此，智能建筑弱电安装工程管理已成为我国智能建筑业的热点问题。
一、智能建筑弱电工程管理现状
随着科技迅猛发展，自动化技术、信息化技术、计算机技术突飞猛进，智能化系统已经遍布日常生活角落。而弱电系统是智能化装备的基础系统，历经几十年发展，已经与我们生活紧密相连。然而，智能建筑中智能系统功能常不能发挥最佳功能，智能建筑的弱电系统安装工程不能满足智能化系统的要求。结合笔者经验，总结智能建筑弱电工程的安装与实施有以下几项不利因素：
首先，施工人员对智能建筑弱电工程的重要性认识不足，不能明晰其基础性作用，致使智能建筑的弱电施工工程质量和施工期、工程空间不能得到保证。
其次，在智能建筑弱电施工安装与建设期间，会涉及土木工程建筑、室内室外装饰装修与安装、弱电系统集成等多方参与，多方共享施工空间与工程资源，从而造成施工各方抢占资源，而智能建筑弱电工程往往受到影响。
第三，智能化系统弱电工程施工同样是土建工程、机电设备、强电安装的基础工程，在施工安装过程中，与其他工程施工关联性大,集成度高, 但是，目前仍然缺乏规范的施工流程与完善的科学的管理手段，进而造成各系统彼此的接口混乱，界面混乱，导致配合失调，施工进度拖延。
最后，智能建筑弱电安装工程是集成度较高的安装工程，需要专业性强的高素质施工人员，但是，目前智能建筑弱电系统施工队伍素质不高，其技术水平不能满足工程需要，也会导致智能建筑工程质量缺陷。
智能化建筑弱电安装工程的实施，必须明确智能系统需求，进而精准把握其工作程序中各分系统质量评估和质量控制的关键手段与方式。精准的智能建筑弱电工程管理，能通过智能系统功能定位，对各分系统进行统一化管理、调控，并通过严格控制工程质量，使智能系统发挥应有的功能，为智能建筑工程提供技术保障。
二、智能建筑弱电安装进度管理问题
弱电系统安装工程是高新技术在建筑领域应用的产物，主要内容包括设计、施工、质量、安全、成品保护、系统测试、调试验收等多个阶段，主要特点是系统技术含量高、管理的对象复杂、综合协调要求高。针对此类工程进行项目管理需要系统的考虑与统筹安排，在时间上、空间上、对各种资源进行科学的合理的综合利用，以保证项目的成功建设。工程项目进度管理即通过全面分析工程项目的工作内容、工作流程、工作持续时间和逻辑关系的基础上编制进度计划，要科学合理，力求使拟定的计划实际可行、经济合理，在计划实施过程中，通过采取各种有效措施，确保工程进度目标的实现而进行的一系列组织、指挥、协调和控制的活动，项目进度管理总目标是使工程建设工期得到有利的控制。在项目进度管理过程中，因弱电安装工程通常都是最后进行，在土建、机电、装修之后，所以项目关门时间的进度压力非常大，如何控制进度、如何保证进度、如何调配资源成为进度计划的关键。面对部分工作赶工、部分工作延后，局部验收、局部甩项等等这些常见情况，如何安排人力物力控制进度是弱电安装工程进度控制的重点。
三、弱电工程施工管理
工程施工是一种综合性很强的管理工作,关键在于它的协调和组织的作用,也包含其他专业的管理内容,其主要内容如下: 第一,施工的进度管理施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织,设备的供应,以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机,通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上,其施工顺序主要包括以下几个阶段,即施工安装图设计、管线施工、设备(进货)验收、设备安装、调试、初开通和验收。第二,施工界面管理施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工,尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多,一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理,建立文件报告制度,一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。第三,施工的组织管理合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间,避免造成不必要的劳动力浪费,增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合,分阶段组织强有力的施工队伍,保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。
四、弱电智能化工程施工进度保障措施
除施工中要求人员、工具、设备材料的资源供应应满足要求外，还可从采取以下几个方面的保障措施，确保弱电工程满足总工期的要求。
第一，工程部、物资部、财务部等全力配合弱电安装工程项目部的工作，按总承包要求进度安排工程施工工作，安排设备、物资、人员到场，确保施工计划按期完成。对分包的进度进行严格管理和监控，确保分包进度满足自身和相关专业的总体要求。
第二，按土建、装修、机电等专业施工进度相应安排弱电系统施工工作。项目部每周召开一次施工例会，作好月、周阶段的施工计划安排，安排好设备、物资、人员到场，并严格按照计划实施。
第三，解决现场施工中出现的问题，在作业交叉施工方面，积极做好各种准备工作，按照工程总体施工计划，配合土建及其它专业进行穿插交叉施工，作好工序配合，真正做到有计划合理安排工序，为其他工种创造有利条件：布线、设备安装施工阶段，要求各系统的施工尽可能及早进行，避免发生因其他专业影响而错过最佳施工机会，造成影响总体进度或其他专业下道工序的不良后果；严格把好质量关，避免因过程质量不合格引起返工并拖延施工总体进度的局面。事实证明，返工的时间和资源耗费比一次完工平均多出15％；在项目实施的全过程，作好完成项目的成品保护，避免因损坏而引起的返工和浪费拖延工时的问题发生。加强管理和教育，定量限时分配工作，提高工作效率，树立高效的工作意识和作风。
第四，调试或测试阶段，做好相应的前期物资和技术准备，在系统软硬件要求满足的前提下，敦促其他专业满足调试条件要求。并且根据现场情况，在具备调试条件的分步进行，确保调试的进度时间。
结束语
综上所述，在满足高质量标准体系要求、安全生产和文明施工的前提下，提出倒排工期的方法进行进度计划编制，并通过建立层次分明、贯彻始终的进度计划保证体系指导进度管理的实施，通过任务书落实、做好跟踪检查、严控工程更改等确保满足进度计划中总工期的要求，可有效控制智能建筑弱电安装工程项目的进度，并保证智能化建筑弱电安装工程的实施。
参考文献：
【1】《建筑电气安装工程质量检验评定标准》.GBJ303-88.
【2】《智能建筑设计标准》.JB/T50314- 2000.
弱电工程管理制度范文第2篇
关键词：弱电系统；系统管理；系统维护
中图分类号：U665.2 文献标识码：A
一、弱电系统的构成及管理维护分析
（一）弱电系统的构成
笔者结合自己的工作内容，将科技馆、展览馆等公共场所的弱电系统按照不同的功能来划分，主要包含安全防范系统和自动控制系统两个方面。
1.安全防范系统。安全防范系统以空间来分，可分为室内部分和室外部分。室内部分。公共场所室内的安全防范系统，是由若干子系统构成的，这些子系统共同保障了公共场所内的安全防范，并将场馆内的所有信息连接到公共场所的指挥调度中心。2.自动控制系统。在公共场所，除了需要安防系统外，还需要很多自动控制系统，实现对各种主要设备系统的全面自动化控制，通常说来，公共场馆需要控制的范围包括空调系统、给排水系统、供配电系统、照明系统、消防系统、广播系统等。
（二）弱电系统管理维护中的问题
在实际的弱电工程中存在着较多的问题，概括起来，主要表现在以下几个方面：
1.管理维护缺乏系统性和科学性。目前对于一个集成度较高的弱电工程系统，实施的管理维护方案是沿袭传统的设备维护方案而进行的，将各个弱电系统相互割裂开来，彼此单独进行管理和维护，并且对弱电系统的维护也基本遵循着没有问题不维护，小问题小维护，大问题大维修的思路进行管理维护，致使整个建筑物或者社区的弱电工程管理维护缺乏系统性和科学性。2.管理维护缺乏专业检测设备。目前，很多弱电工程或项目的管理维护，都依靠技术人员的手工进行管理维护，发现问题，查找根源，提出解决措施，实现系统正常工作，这样的管理维护效率较低，缺乏高效的管理维护方案。
二、弱电系统的管理维护策略
（一）完善弱电工程的自动化检测，提高弱电系统管理维护效率
为了更好的实现弱电工程的管理及维护，笔者曾经参与过某科技展览馆的弱电系统改造及维护项目，结合实际，针对公共场馆各弱电系统的特点，可以从以下几个方面进行管理及维护：
1.空调系统。通过对空调控制系统进行传感检测，可以实现对冷冻机组、热泵、新风机组、送排风机组及风机盘管等的自动监视和控制，发生故障时能显示故障的位置及性质，使控制人员及时掌握情况。2.给排水系统。通过对给排水系统安装弱电控制系统，使其能自动监视和控制生活水箱、各种水泵、污水池和污水处理装置的运行，自动计算水流量，自动与主机通信；当某处发生运行故障时，控制室会自动显示。3.供配电系统。供配电系统的弱电管理维护，可以从自动显示并记录供配电设备的运行情况入手，包括电压、电流、功率因素等，并与管理系统联网；能在控制室实现对整个变配电系统的操作，当发生异常情况（如变压器高温）时自动报警；当二路进线中一路发生故障时能自动切换到另一路。4.消防系统。通过加强对消防系统的弱电控制及其自动检测功能，使其能自动控制消防系统的各种设备，当火警发生时，能自动切断电源，打开排/抽风机，消防泵自动启动，消防喷头自动喷水灭火。
（二）实施弱电工程过程化管理，降低弱电系统故障维护概率
加强对弱电系统的管理维护，还可以从加强弱电工程施工管理的角度来降低弱电系统的故障发生概率，从而提高弱电系统的管理维护水平。按照弱电系统的施工环节，可以从以下几个方面进行弱电工程施工的过程化管理。
1.前期准备阶段。每一个弱电系统项目的开始都必须组建一个项目管理机构，安排以项目经理为核心的项目管理部进驻工地，根据项目的实际需求和情况，制定相关的管理制度，并编制初步的施工进度计划。2.深化设计阶段。根据初步确认的系统功能，对整个弱电系统的初步方案进行深化，并与建筑设计、装潢设计及招标单位进行沟通协商，最终确认深化设计方案及图纸。3.工程安装阶段。同施工单位落实相关预埋管、箱、盒的现场协调，按照制定的按照进度计划和现场管理制度，对系统的供货、安装、接线等各阶段工作全面的监督、协调、管理，以确保弱电工程的施工质量。4.调试、测试及试运行阶段。编制系统调试方案，分步落实系统的单体调试和总体联调，编制系统试运行方案，合理地实施系统试运行，并对试运行中出现的问题及时反馈、总结、整改，以完善和提升弱电系统的管理，降低维护工作量，确保弱电系统的可靠工作。
（三）弱电系统的防雷接地维护
防雷接地主要需要考虑以下几个方面：防雷接地应采用专用接地干线,由外在的本体系统引入接地体，专用接地干线采用铜芯绝缘导线或电缆；弱电系统的接地线不能与强电交流的地线以及电网零线短接或混接，接地线不能形成封闭回路；弱电系统中的监控系统及其专业设备的接地线，应选用铜芯绝缘软线；弱电系统中三芯电源插座的接地端，应与系统的接地端相连（保护地线）。
弱电工程管理制度范文第3篇
关键词：建筑电气 项目管理 弱电施工
引言
当今弱电建筑智能化系统市场竞争激烈，各施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。但弱电施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，各施工企业都十分重视项目管理。
一、施工管理
工程施工是一种综合性很强的管理工作，关键在于它的协调和组织的作用，也包含其他专业的管理内容，其主要内容如下：
1.施工的进度管理施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工前设计图技术交底、管线桥架施工、隐蔽工程验收、主要设备报验、设备安装、系统调试、系统试运行和工程竣工验收。
2.施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调，尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。
3.施工的组织管理合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。
4.施工现场安全的管理安全重于泰山，严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。
二、工程技术管理
1.技术标准和规范管理弱电系统工程要在系统设计、提供和安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。
2.安装工艺管理弱电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理，主要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。
3.技术文件管理弱电系统工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。这些文件夹主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收的标准等，这些技术文件都有要进行系统的科学管理，为了能够及时向工程管理人员提供完整、正确的上述技术文件，因此建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系例的规章制度，实施有效科学的管理。
三、质量管理
工程质量管理是建筑弱电工程单位各项工作的综合反映，执行ISO9001:2008系统工程质量体系，要贯穿在弱电系统的整个工程实施过程之中，要确实抓好以下的质量环节：
1.施工图的规范化和制图的质量标准；2.管线施工的质量检查和监督；3.配线规格的审查和质量要求；4.配线施工的质量检查和监督；5.现场设备或前端设备的质量检查和监督;6.主控设备的质量检查和监督；7.智能化弱电系统的监控参数设定表的填写和校对；8.调试大纲的审核和实施及质量监督；9.系统运行时的参数统计和质量分析；10.系统验收的步骤和方法；11.系统验收和质量标准；12.系统操作与运行管理的规范要求；13.系统的保养和维修的规范和要求；14.年检的记录和系统运行总结等。
在了解上述保证系统高质量的环节时，要确切做好质量控制、质量检验和质量评定。
四、安全管理
安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。具体措施是：
① 对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，进一个教育一个，无论是老职工，还是新学员，都要进行安全考核，合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。这样，通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解，这样就会不断提高安全意识。对外协队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查，进行安全管理规定及规程的系统学习，并进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。要求各专业针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，作为向职工进行安全交底的主要内容，并在作业面做出明显标识，警示施工人员。
② 给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任。为增强安全监察人员的责任，对项目部组织的每月安全大检查及例行检查，查到的问题及事故隐患，不仅要对责任单位进行批评、通报，对专业安全监察人员也要追究责任，进行通报批评，以增强安全监察人员日常的监察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施工环境。
③ 严肃执行各专业施工队的站班交底、及作业指导书，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必须签字。坚持每周各专业的安全学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终牢记安全、保证安全，使施工组织顺利进行。利用安全事故通报、安全事故录相，安全演讲、安全事故案例进行教育，利用家庭环境教育，使每个职工从意识上形成“我要安全”、“生命对我只有一次”、“妻子、儿女期盼着我”的理念。
五、抓好管理，领导是关键
各项管理措施再好，领导意识不到位、领导思想不统一，就等于是一张白纸，是一句空话，所以项目管理者必须做到： ① 加强自身素质培养，不断学习专业技术水平，加强管理理论学习。 ② 项目部领导层要分工明确，责任到人，要公布于众，使各专业、各科室人员相互了解。这样既可增强每个领导的责任，使各专业、各科室人员，清楚干什么事，找哪位领导，避免多头领导或无人负责，杜绝领导之间的矛盾，增强团结，提高办事效率。项目部班子成员要定期召开思想交流会，针对施工现场及职工思想动态，及时交流，及时处理。互相取长补短，营造一个团结的氛围，增进了解，做到团结协助、友爱互助。实行政务公开，在分配奖金、评先、奖励等方面进行集体商议。对职工敏感性的重大问题采取民主问卷，在广泛征求职工意见的基础上开展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。 ③ 项目部领导在工作要起模范带头作用，身先士卒，尤其是在急、难、险的施工情况下，干部必须到场。项目部领导要积极参加各部门组织的安全质量大检查，要参加每月成本分析会，了解项目部各项工作，要做到心中有数，便于指挥和决策。
弱电工程管理制度范文第4篇
关键词：机电安装；机电工程；施工管理
机电安装贯穿于整个建筑工程施工过程，已经成为施工管理中的重要组成部分。同时机电安装的质量对整个建筑工程的有效运行、节能减排、安全绿化都有着直接的影响。为了保证建筑工程质量，要对机电安装施工管理的技术要点进行研究。
1 建筑机电工程管理现状
我国机电设备安装存在“三超”现象，概算超估算、预算超概算。我国机电工程管理人员的平均素质不高，甚至有些施工管理人员缺乏一定的专业知识，在对设备的使用中没有采用正确的规章操作。这种人为原因不仅使机器会受到损害，甚至出现安全隐患，发生机电设备事故。再者，对机电设备的管理缺乏正确的理论知识和实践知识，导致设备维修、更换没有合理的计划安排，最终导致工程成本增加或者出现维修纰漏。
2 建筑机电工程管理的主要内容
机电安装施工包括电气系统、弱电系统、给排水系统、消防报警系统。建筑机电工程管理有健全的工程项目组织体系、施工管理体系、机电应急预案。
现代机电安装工程综合性较高，涉及多方面，所以从设备从到安装、调试、运行等，施工周期较长。而管理工作也随之增加了复杂性。机电安装施工管理体系就是要在施工质量、施工进度、施工成本之间进行资源优化配置，用动态控制和科学手段对施工过程中的资源管理、技术管理、材料管理、机械设备管理、资金管理等做到统筹安排、合理有序。
3 建筑机电工程管理准备
机电设备工程准备工作就是根据合同内容确定施工范围，项目总经理对分部、分项任务进行分解，将每一个工作都落实到管理的各个层次。
工程管理七分准备三分施工，签订合同后工程施工管理人员立即按照章程办理开工手续，与甲方协商好水电等基础设施的提供。确定材料和设备运输路线，确定施工人员休息进餐场所。
施工材料管理是施工过程进行中的首要准备。在施工前材料供应要基本到位，在施工图设计完成之后，供货商产品自检合格之后，对每批材料供应商的生产能力和资质进行评估，每批材料入场前都要经过严格的检测，保证是工程质量。
机电工程设计的设备尤其多，无法通过自检和监理单位检测来保证设备合格。业主可以委托国内具有检测资历的专门机构在现场进行抽检和交竣工检测。
技术人员必须按照现行国家标准、技术规范、技术标准进行图纸自审和会审制订正确合理的施工方案。施工方案中不同技术、不同设备的应用也会对质量、进度、成本形成一定范围的影响。每一种机电都有较高水平的技术要求，明确施工当中各个环节责任人、责任分配到人，任务根据计划进行实施，并且不得随意更改。有必要的话，对转职转岗的技术人员进行技能培训，提高施工技术人员的素质和技能，加强业务知识。
管理人员各司其职，在施工期间充分行使自己的权利，履行自己的责任。组织和协调每一个环节。如果发生问题，及时规范和纠正，如无法解决需要及时向上一层管理人员反映。
工程主要管理人员要根据整个施工方案制定相应的管理制度和操作规范，一切都安装规章指标来施工，做到每一个施工环节都有据可依。
4 质量管理、进度管理和费用管理
质量管理、进度管理、费用管理这三者紧密联系、相互依存。三者之间牵一发而动全身，所以在管理过程中经常使用联合管理。把其中的两项或者三项进行联合是现代机电安装施工管理过程中的一个趋势。
工期和费用联合管理：工程的直接费用和工期成反比，而间接费用则和工期成正比。保证两者都能取得较好的效果需要在直接费用和间接费用之间找到一个平衡点从而找到最优工期。这个平衡点要通过人工估量会存在很大偏差。现代建筑施工计算机技术已经运用防范，这个平衡点就可以通过网络计算机技术建立起动态时间—费用优化模型，对设备、人工的时间、成本都运用模型来综合考虑时间价值和提前竣工的经济效益。
4.1 质量管理。工序质量、分项或者分部工程质量决定了工程的最终质量。一个健全的机电施工管理体系必须确立一个健全完善的质量管理体系，从施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机械设备等都要进行全面控制。
施工过程中实行“三检”制度能够有效控制工程质量。“三检”制度包括施工前的技术交底、施工总的旁站监督、施工后的检查验收。技术交底包括编制工艺规程和作业指导书，对施工人员就设备、操作方法、生产环境、过程参数进行技术交底；旁站监督包括每个操作人员都需要严格遵守工艺流程，对每个施工环节进行仔细、全面的测量，对测量结果做好记录。安装完毕后对现场进行及时清理，并且检查机械设备的所有功能是否能正常运转进行检查，一旦发现设备存在问题，需要及时进行调整，确保生产正常运行。在机电设备一套系统安装完毕后对设备、管道、线路、仪表都进行详细的检测，每一项环节都要进行单体试运转测试。包括机电工程质量管理中最重要的一个环节是对安装工程的严格验收。验收标准要符合国家现行施工验收规范、合同要求、实际文件要求等。每一个工程环节都要进行工艺设备、配套设施联动负荷调试，形成声场能力和功能。
4.2 进度管理。进度管理使为了确保既定目标工期按时完成。机电安装工程要制定最佳设备安装进度计划表，根据进度表实施各项项目，并且在施工过程中随时检查进度情况。如果和计划进度有不一致的地方，需要分析原因，制定相对应的调整措施。进度管理能够实时反映管理组织的反应能力、解决能力等，主要是通过整个工程的进度表来进行考核的。在弱电施工过程中，常常需要和土建工程、装修工程达成合作一致的意向，这种沟通、合作、配合的方式反应出进度管理的合理性。
4.3 费用管理。费用管理就是对机电施工管理的成本控制，争取在短的工期内完成合同条款的质量标准，并且使用最少的费用，为整个建筑工程节约成本，实现最多的利润。费用管理由施工计划控制、施工工艺、软硬件设备等来控制。
机电安装施工成本控制是个综合性题目，需要对很多方面进行管理和控制。其最重要的的几个原则是：成本最低化原则、全面成本管理原则、成本责任制原则、成本管理有效化原则、成本管理科学化原则。
费用管理中除了预期费用的管理，还要充分考虑可能发生的费用，包括合同规定改的属于包干性质的各项定额补贴。
5 结语
机电安装施工管理使一门涉及到多行业、多专业的学问，它通过各项繁琐的系统组成综合系统，达到质量管理、进度管理、成本管理相互结合的目的。在未来施工管理中，项目各阶层管理人员应该提高自身素质，制定相应的制度规章，从源头上杜绝质量漏洞、工期延误、成本超算的情况。保证高效、高速完成一个建筑工程项目。
参考文献
[1] 赵世新，向军.建筑机电安装工程施工管理技术[J].山西建筑，2008.
[2] 张辉，张福民.浅谈机电安装工程的项目管理[J].西部探矿工程， 2006.
弱电工程管理制度范文第5篇
关键词：机电安装 装修工程 办公大楼
一、办公大楼机电安装和装修工程项目管理实践
某大厦办公场所，地处顺德区繁华地段，该建筑地上十七层、地下一层，总建筑面积2.421万平方米。项目管理公司对大楼的精装修及机电改造工程进行全过程、全方位的项目管理。
1.1合同类型
1.1.1管理方式是要承担一定的管理风险和经济责任的项目管理服务
1.1.2合同条件形式：采用与业主商定的合同条件的形式
本公司的主要工作内容及承担的责任、义务：在业主的授权范围内，代表业主就本工程各方面的规划、组织、监督和控制进行工作，向业主提供工程前期咨询服务，提供包括设计咨询、承包策略及计划等在内的全面技术支持，实施对本工程整个施工过程的管理， 并向业主负责。
1.1.3计价类型：本项目合同计价方式是固定总价合同，按签订施工合同金额的百分之二计取项目管理服务费用。
1.2项目概况和特点
该供电办公大楼由地上十七层、地下一层，总建筑面积24210m2， 占地面积2212m2。主体承重结构为全现浇钢筋砼框架一剪力墙结构， 结构抗震等级框架为二级、剪力墙为一级，基础为交叉梁式筏板基础；建筑物外墙为玻璃－铝合金幕墙，建筑防火等级为一级，地下一层平时为车库、战时为六级人防物资库、防化等级为丁级。大楼设有2部客梯，其中1部兼作消防电梯。建筑物檐口高度71.6m，最高点为101．2m。
1.2.1本项目主要包括：
(1)装修工程：大理石、地毯、木地板楼地面；金属板、造型石膏板吊顶；大理石、壁纸、乳胶漆墙面。
(2)通风空调工程：整座大楼为中央空调系统，每层走廊两端各安装1台鲜风机，空调系统末端安装有360多台风机盘管。
(3)消防工程：配备有消火栓给水系统、自动喷水给水系统，重点部位如通讯、远动、调度机房及人事、财务档案室均设有七氟丙烷气体灭火系统。
(4)电气工程：动力系统、照明系统(包括应急照明系统)、UPS供电系统（通讯、远动、调度机房）。
(5)弱电工程：楼宇门禁智能控制系统、网络综合布线、消防系统、火灾报警系统、电视电话会议和弱电集成等系统。
1.2.2本项目的复杂性具体表现在以下几方面：
(1)本项目地处繁华市区，安全文明施工要求高。为此，项目管理部制定了安全文明施工管理规定，对各施工队伍进行安全技术交底。并组织成立安全管理委员会，下设督查小组，在施工过程中加强安全、文明施工管理，杜绝违章野蛮施工，确保本项目不发生安全事故。
(2)本项目为改造项目，局部施工工作面小，施工难度大。项目管理部针对该问题进行了充分的考虑和筹划。首先在施工进度方面， 由施工单位提供交叉作业面的进度计划，对于构成相互影响的作业时间进行调整；其次，要求施工单位多开工作面，分散施工面积；第三，对于仍因施工作业面小无法施工的问题，如六至八层均有半层正常办公，要求施工单位做好相关围蔽措施，既不能影响业主正常办公，又要确保走火通道畅通。组织施工单位及供货商等制定合理、可行的施工方案，保证施工顺利进行。
(3)弱电系统要求高，由于本大厦的战略重要性，集全区供电营销调度于一身，是一幢智能化的综合办公大厦。运行稳定、高效、安全的网络已经成为电力调度系统良好运行的基础， 因此，对弱电的各个系统在总体架构、可靠性、安全性、整体性能等方面都提出了更高的要求。
本工程弱电智能化系统涉及面广，技术性强。主要表现为：
A、弱电系统的子系统多，技术要求高，除了火灾报警联动控制、楼宇门禁控制系统、网络综合布线、电视会议和弱电集成等系统以外，还包括一卡通、地理信息、办公自动化等信息系统，仅安防系统就包括闭路监视、红外探测及单探头等多项专业性探测、巡更、门禁、对讲、防入侵以及围界报警等系统等。
B、弱电工程的管理在实际施工中很容易受其它专业的影响和制约，这是专业性质所决定的。如：往往在工程中后期各方面的需求明确以后设计才能全面展开，造成设计时间紧张。我们从工程整体角度出发，全面理顺整个工程管理工作程序，规范设计要求，明确弱电系统总体概貌、目标系统的总体结构、各子系统的描述，明确设计深度，细化功能要求，把整个系统进行分解，逐项控制，最终实现功能需求，成为本项目的一大亮点。
(4)装修环保、高雅，凸显个性和企业文化。
装修效果方面，为了实现业主以上需求，项目管理部组织资深设计专家，对概念设计、施工图纸设计严把审图关，根据业主需求，提出设计修改方案，保证将设计理念渗透到施工设计中，使该办公大楼的装修成为电力大厦的又一亮点。项目完工以后呈现出的装修效果，业主非常满意，如首层云石加玻璃的搭配令敞亮的大堂既典雅又时尚，成为大楼装修的一大特色。
环保建筑是该大厦的另一亮点：整幢大楼装修材料均采用了环保材料，环保施工工艺，在空调系统、照明系统、声学设计上充分考虑了人的舒适性，做到以人为本，并考虑大厦节能、节水等运行成本的节约，体现环保建筑。办公室采用玻璃隔断，平整的孔板顶棚、嵌入式灯具、色调柔和的地毯等，为员工创造宽敞、明亮、方便、舒适的办公环境。
1.3项目管理效果
1.3.1项目前期管理工作
1.3.1.1项目组织
本公司根据多年的项目管理经验，组建了一个具有丰富项目经验、掌握先进技术、熟悉市场变化、精通项目管理的团队，其中有项目管理专家、工程经济专家，以及建筑、消防、环境、智能化、信息化等各专业的技术专家。从而使项目管理工作和监理工作相辅相成、相得益彰，极大地提高了管理效率。
1.3.1.2项目策划
本公司在项目管理工作中始终坚持科学、严谨、勤奋、务实的工作作风。
首先，在策划阶段：一方面在管理层面建立了项目相关各方的管理协调机制，确立了本公司在项目管理工作中的核心地位，以确保项目管理工作的顺利进行；另一方面在管理技术层面上，按照项目管理原理对工作进行分解建立了WBS工作分解结构，定义了各工作包，切分了预算，制订了工程总包和各专业分包的实施进度计划，以及质量和安全环境目标。
1.3.1.3设计阶段管理
为配合工作包管理，本项目要求设计单位按工作包进行设计，对此，我公司提供管理技术上的支持和配合。同时由于有中泓设计公司参与设计，我们在设计规范、协调配合等方面给予了大量指导和帮助。
在工程技术方面，室内环境控制和弱电信息系统作为关注的重点，也正是我公司的核心技术优势所在。在室内环境方面，由于在装饰材料、施工工艺以及空调设计等方面的严格把关，最终确保了大楼内环境空气的优良品质；在弱电信息系统方面，我公司更是提供了全面的经验和技术支持，充分体现了现代化智能大厦的特点。
1.3.1.4质量
质量是工程的生命。通过工程技术方案审批制度、层层交底制度、材料样品制度、工程样板制度等一系列事前质量管理制度，加上24小时的现场质量跟踪检验，使本工程按照原工程质量验收标准达到工程质量优良标准。
1.3.1.5验收及管理效果
本工程完成验收，工程质量及消防、环境、卫生、劳动、节能等各项指标完全满足验收要求，工程验收备案一次通过。
