工程施工类项目管理

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工程施工类项目管理范文第1篇

在我国，电力工程中的项目管理有着几十年的历史。在这些年的发展中，电力施工企业在行业市场化、规范化、专业化过程中，接受着残酷的考验。尤其是是在近些年，在经济危机的影响下，电力需求减小，电网建设的速度有所放缓，电力工程施工市场竞争变得日益激烈。电力施工企业要想在电力安装市场中保持长期的竞争优势，就必须把提高项目施工管理水平作为企业发展的重点。笔者根据在工作中积累本文由收集整理的电力施工经验，结合对项目管理挣值法的认识，谈谈挣值法在电力工程项目管理中的应用。

一、电力工程项目管理概述

项目管理的主要内容可以概括为：三控、三管、一协调。“三控”——成本控制、进度控制、质量控制。“三管”——合同管理、职业健康与环境管理、信息管理。“一协调”——组织协调，指与工程项目建设现场参建各方，如业主、监理、承包商之间，与工程建设有关的外部条件之间的各种关系的协调。在不同的工程中，不同主体的电力工程项目中，项目管理的任务是不同的。电力工程施工项目管理具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉施工等特点，同时还要受工程设计、设备制造、设备和材料的采购运输、还有其他许多工程外部因素的影响。为了合理地计划、组织、协调、控制和管理好工程项目建设中方方面面的工作，需要明确现代电力工程管理流程中存在的一些问题，并找到可行的对策。

二、挣值法概述

1、挣值法的起源

挣值（赢得值）法（evm）作为项目管理的计划与控制方法，被广泛应用于各类项目中，这一理论方法的基本思想来源于工业工程师和项目经理，20世纪60年代开始，以美国国防部为首推出了一系列的有关项目成本和工期的管理方法，随后，美国项目管理学界开发了evm系统，很快在美国交通部、能源部等政府性业主的项目中推广应用，并且在对项目的监控以及绩效的评价中发挥了良好的效果。从国内外的研究动态可以了解到，挣值法仍将在工业工程师、项目经理的运用中发挥更大的作用。

2、挣值法的三个基本参数

工程施工类项目管理范文第2篇

[关键词]工程项目管理；信息化；现状；解决途径

[DOI]1013939/jcnkizgsc201625199

随着我国经济的飞速发展，以政府为主导的许多工程项目正在计划和实施之中。这些大型的工程项目的陆续实施，给各大企业和科研单位提供了通过实践提升自身的综合实力的机会。同时由于这些大型工程项目对施工质量要求比较严格、施工的工期也比较紧张、工程施工规模比较大、地域条件比较复杂，这给施工企业带来了严峻的挑战。传统的依靠人员的管理模式已经不能够满足工程施工的需要。因此，为了在短时间内高质量地完成工程项目，必须积极引进现代信息技术、网络技术。将其应用到工程项目的管理之中，以提高工程的管理水平。

1工程项目管理的概念与特点

11工程项目管理的概念

111工程项目管理

工程项目管理指在项目开始到结束这一过程中，通过有计划有目的的管理和限制，将工程项目实施过程中的费用、进度、质量控制在计划的范围之内。工程项目管理是一个十分复杂的管理过程，在管理过程中会涉及质量、财务、物资材料、合同等多方面因素，这对于工程项目管理人员的综合素质和处理问题的能力有很高的要求。

112信息化管理

工程信息化管理指在工程管理过程中利用信息技术、网络技术等科学技术对工程施工过程中的施工信息、材料信息、施工工艺信息等一些信息数据运用科学的方法对进行收集、整理、存储，并辅助相关的管理人力提供简单的处理意见。信息化管理可以最大限度地整合和处理施工单位的资源，很好地处理施工过程中的各种关系，避免由于信息的不畅影响施工的进度，降低企业的施工和管理成本，提高施工的效率。

12工程项目管理的特点

为了促进我国经济的进一步发展，在政府的主导下实施了许多大型的工程项目。这些工程由于本身的规模巨大，整个工程的各个方面都有着错综复杂的联系，这给工程的管理带来了极大的困难。目前的工程项目管理主要有以下三个特点。

121工作量大

在工程人员管理过程中要考虑施工过程中的工程费用、工程质量、工程进度、施工工艺、施工材料等各方面问题，这些问题之间又有着错综复杂的联系，这使得工程的管理人员的工作量很大，需要对工程的各个方面进行管理和控制。

122涉及面广

工程项目管理涉及面很广，在工程的项目管理过程中会涉及工程设计部门、质量监督部门、技术部门等许多方面，如何协调处理好各个部门之间的关系是工程项目管理的重要内容。

123信息流量大

由于工程项目管理涉及面很广，施工之前、施工过程中及施工之后的每个环节都包含了丰富的信息量，需要管理人员进行收集。工程施工过程中复杂多变，在施工过程中的许多因素都会影响到工程的进展情况，信息流量很大，这需要对工程项目实施信息化管理，及时收集和把握信息。

2工程项目管理信息化发展及趋势

21基于大型计算机的集中式项目管理信息系统

这个阶段处于信息技术发展的早期，这种技术主要以网络计划技术为理论基础，最重要功能是实现进度的编制和优化，这种软件需要在大型的计算机上来运行，实现其功能。在国防和建筑工程领域有广泛的应用。由于当时处于计算机的发展早期各项技术还不成熟，这类项目软件的成本费用很高。

22基于个人计算机桌面项目管理系统

该类软件主要是系统工程的理论和管理方法为基础，其功能包括对于进度、费用、资料等一些环节的规划和管理。这种软件是通过单机来完成的，在单一的工程项目管理中发挥重要的作用。

23基于项目信息门户的项目信息管理系统

该信息系统是在项目主体网站和项目外联网站的基础上发展起来的，是在信息技术支持下的信息交流系统，该项目可以对各个方面的信息进行有效处理，提供一个个性化的信息获取入口，提供信息交流的协同环境。信息平台由硬件系统、网络系统等组成可以实现对于工程相关数据的专业化处理，实现信息的交流和共享。

3工程项目管理的信息化的对策与建议

31加强对于工程项目管理中的信息定义和对策梳理

工程项目的管理涉及工程施工过程中的各个部门、施工之前的环节、施工过程中的环节、施工完成后的环节等与工程施工项目有关各方面因素，还包括施工人员的培训、施工过程管理、施工费用等人力资源管理的因素。总之，工程项目管理包涵着与整个工程项目有关的所有因素，涉及的面很广、很复杂。加强对于工程项目管理中的信息定义和对策梳理十分必要。怎样将复杂交错的信息梳理在一起，是目前摆在信息管理部门的难题。随着信息时代的到来，这个难题有了很好的解决方式，那就是建立科学的信息处理系统，应用信息技术和网络技术，实现对于信息的整理和归类，对各种信息进行十分清楚的确认。

32开发符合项目工程管理实际的管理软件

目前工程项目管理的软件还比较单一，对工程施工过程中的各个项目没有形成系统的管理。大部分的软件只是针对于工程施工过程中某个环节的管理软件，软件只是对这个环节的工程信息机械简单的记录和存储，并不具备整理和决策的功能。这与目前的工程管理的实际情况不相符，市场上急需要一款集合项目管理各个环节的综合的信息平台。这个信息平台的信息收集需要从最初的《项目可研性报告》开始进行管理，并可以实现在施工之前的准备过程、施工过程中的技术实施情况、施工之后产生的一些信息进行有效的收集、整理、存储、并对这些信息数据进行分析和处理以为工作人员的决策提供意见。这种信息平台除了具有信息的收集和处理的功能外，还需要建立一个业主、承包方、监理方的交流平台，当在工程项目出现问题后能够及时地协调各方进行妥善处理，实现信息在这三方的高速流转。

33以工程项目管理的信息化为契机建立符合管理实际的管理思想和理念由于我国工程项目管理起步比较晚，工程项目的管理思想和理论都是参照国外的管理理论和思想。这种照搬照抄的行为并不能够学到项目管理思想和理念的精髓，并不能够对我国的工程项目管理起到积极的推动作用。为了提高工程管理的质量，提高我国的工程施工水平，必须以工程项目管理的信息化为契机建立符合管理实际的管理思想和理念。通过信息技术对工程信息的收集和整理的功能，充分了解工程项目的实际情况，并结合我国目前的中国工程项目管理实践情况，提出符合我国工程项目实际的管理理念和思路，形成具有中国特色的项目管理思想和理念。

34培养信息化管理系统的专业人才

我国目前工程项目信息化管理软件的开发主要依靠一些专业的软件公司，这些工程开发的信息化管理软件由于对于施工企业的施工情况不是十分了解，只是从本身的技术层面来指导设计方案，很少能考虑到企业的实际需要，这种软件的实用性不强，不能够很好地发挥信息化的优势。因此，施工企业要在企业内部培养软件开发的技术性人才，这样开发出的软件能够很好地与工程的施工实际联系在一起，具有实用性。

4结论

工程项目信息化涉及人员素质、管理理念、信息技术等各个方面，是一个信息化的信息工程。为了实现企业工程项目管理的信息化，需要在了解工程项目管理的概念与特点与工程项目管理信息化发展及趋势的基础上根据单位的实际情况采取措施，逐步实现工程项目管理的信息化。

参考文献：

[1]刘唇ㄉ韫こ滔钅抗芾硇畔⒒发展问题研究[J].现代情报，2005（11）：204-208

工程施工类项目管理范文第3篇

[关键词]：建筑工程 施工 项目管理

以施工环节之中不同的方面来进行管理，这个过程就是项目管理，而这也是建筑类别工程的施工整体过程可以良好完成的关键，但是现在运用项目管理这类方法的过程之中，还有相应缺欠，相应人员要仔细思考解决的方法，对施工环节良好进行予以有价值的资料。

一、建筑在施工环节按项目进行管理整体工作的缺欠

建筑各类工程，施工的环节较多，而且人们对于最后的建筑也有了新的要求，包括安全，加上建筑类公司的数量已经大程度增加，每一个公司都必须要对施工的效果、速度、钱款等给予提升，并做好管理环节工作，这样才能够推进企业不断地发展，但是现在项目管理这个环节，并没有得到理想结果，主要的缺欠有：第一，负责建筑各类工程的相应企业，并没有把握到施工整体过程之中有哪些项目，所以对应的管理，必定不会得到理想结果，比如仅对于施工各环节人员给予管理，没有考虑到原料等等，如果买进的原料有质量层面问题，对应的建筑必定不会有良好质量；第二，项目管理这个类别工作，并没有对应的法律、规定，所以一些公司并不知道施工可以被分为哪些项目、每一个项目需要准则的准则等等；第三，对工作人员给予管理的时候，并没有强调他们操作的正确性，而且当施工这个环节全部结束之后，没有对建筑给予检查，所以有一些质量层面问题并不能被发现，人们的安全或者是生活可能会被损害。比如墙的外部应该涂胶类物，但是有一些人员，在涂的时候，有一些空处，那么雨、雪等必然从墙进入到屋内，甚至会有倒塌状况。

二、关于如何对建筑的施工环节给予项目管理的几点思考

（一）设立对应方案

第一，施工的负责方要把握项目管理的真正要求，以此对公司的规定给予完备，明确环节环节的人员和内容；第二，负责管理环节的人员，要对施工整体给予思考，把握到其应该被分为哪些类别的项目；第三，在这个基础之上，设立对应的方案，一是设立每一个人员应该管理哪类项目和具体的内容，二是强调施工整体的质量，所以必须对所有的工作人员给予培训，让他们把握操作的方法，然后提高所有人员的安全相应意识，三是对成本给予检查，避免私自去挪用等状况。

（二）对施工环节的工期给予管理

项目管理这个过程之中，必须要强调施工的工期，以对施工整体的效率给予推进：一方面，在方案之中，设立一个时间，以做好电、水等环节的连接；另一方面，在管理的过程之中，注意到施工的相应工作，包括设计这个工作，所以必须用三维立体相应软件，对设计的方案做出模拟，以把握其是否会有一些问题，如果有的话，可以及时解决。

（三）注意施工的整体质量

除了上面两个方面之外，在项目管理这个工作的过程之中，还要注意施工的整体质量，所以施工之中每一个环节在操作结束之后，都要给予检查。这里需要强调一点，必须检查各类原料的质量，然后考量人员是否正确地操作，如果发现了不规范的状况，必须给予惩处。

结论：总之，建筑类工程的施工过程之中，必须做好项目管理这个环节，建筑类企业必须要仔细思考。这里需要强调一点，对于项目管理，需对其具体方法给予提高，这样才能使得工程的质量不但提升。

参考文献：

[1]叶铭怀.现场施工管理控制在房建工程建设项目中的应用分析[J].江西建材，2016，11：299-300.

工程施工类项目管理范文第4篇

关键词：工程管理；现状；控制

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

输变电工程建设项目是电力基础建设的重要内容，而输变电工程管理是输变电工程建设中的关键。为进一步规范输变电工程建设项目的管理，提高输变电工程建设管理的效率，开发了输变电建设工程项目管理系统。输变电工程管理是根据输变电工程的相关标准规范、工程建设管理的实际情况开发研制出来的、一个以输变电工程项目为中心的全过程的管理，是以保证输变电工程质量为前提的管理。

一、输变电工程建设程序及工程管理的现状

输变电工程建设程序主要包括输变电工程建设项目从设想，到提出输变电工程，到输变电工程的决策，经过输变电工程有关部门的设计，施工，直至投产或交付使用的整个过程，按照输变电工程建设的内在规律，投资建设一项工程一般经过投资决策，建设实施和交付使用三个发展时期，每个发展时期又可划分为若干个阶段，各阶段以及每个阶段内的各项工作之间存在着严格的先后顺序关系，我国输变电工程建设程序一般分成以下几个阶段，提出输变电工程项目建议书，编制可行性研究报告，根据咨询评估情况对输变电工程建设项目进行决策，根据批准的可行性研究报告编制初步设计文件，初步设计批准后，做好输变电工程施工前各项准备工作，组织施工，并根据输变电工程施工进度做好生产准备工作，项目按照批准的设计内容建设完成， 经验收合格并正式投产交付使用，生产运营一段时间，进行项目后评估，输变电工程建设程序如图1所示。

在我国，输变电工程建设主体有输变电的建设单位、施工单位、设计单位、监理单位、材料的供应单位等。我国输变电工程建设施工实行项目经理负责制和项目法人责任制，促进了输变电工程建设的安全施工，工程项目的施工工艺、输变电工程的施工质量水平和各项技术经济指标有了一定的提高。现阶段输变电工程施工质量水平保持了平稳的状态，但输变电功臣整体还不理想，输变电工程的质量水平不均衡，与国际输变电工程施工先进水平相比，还有一定的差距。

二、影响输变电工程管理因素

（一）施工环境因素

在输变电工程施工中，由于工程的工期较长，施工条件及施工工序复杂，施工质量也比较容易受到地理环境，气候的影响。在输变电工程施工现场的水文状况、地质情况、气候情况等自然环境都有可能影响到输变电工程的施工质量。而输变电工程施工的管理环境对工程的施工质量影响也非常大，比如在输变电工程施工过程中的工程质量管理责任制度、工程质量风险评估、工程质量评价体系等，都将影响到输变电工程管理及输变电工程的施工质量。

（二）施工材料质量

在输变电工程中，施工材料的质量的优劣非常关键，施工材料是保证输变电工程施工质量的重要条件。施工材料质量如果不合格，就会产生非常严重的输变电工程质量问题，也严重影响输变电工程管理。在输变电工程施工过程中部分施工单位为了降低输变电工程的施工成本，不按照工程施工设计要求进行材料采购，通常会采购一些质量较差、价格相对较低的施工材料，造成了输变电工程管理混乱及工程质量严重不合格。

（三）施工人员素质

在输变电工程施工汇总，施工人员是输变电工程施工的直接参与者，因此施工人员的质量意识、专业技术、工作责任心等，都将直接影响到整个输变电工程管理及整个工程的质量。在输变电工程中部分施工人员的施工技术水平较低，缺乏妆也知识及一定质量控制意识，往往会导致输变电工程施工操作失误，工程施工工艺不符合标准的问题，这很容易影响到输变电工程施工质量。加上输变电工程施工管理人员没有对工程整个过程施工过程进行有效的控制与管理，没有将输变电站工程管理责任制全面落实，进而导致工程管理责任分工不明，输变电工程施工现场质量管理混乱的问题。

三、输变电工程管理的对策研究

（一）建立健全质量管理体系

在输变电工程中，输变电工程要想取得良好的质量效果，就必须建立健全质量管理和监督体系，保证输变电工程的一切管理工作有章可循。这也是确保输变电工程整体质量的前提条件。在输变电工程施工之前需要建立起有效的施工责任制度，施工单位应该对整个施工过程进行严格的控制和管理，合理分配人员，保证每项工作都有专人进行负责，各类项目无论大小都应该对负责人进行明确，并落实好每一项工作细节。从输变电工程的项目经理、工程负责人到施工管理人员进行层层把关，确保输变电工程额施工质量。电力公测韩国企业应该在不违反相关法律和行业标准的前提下，制定出输变电工程施工管理内容完整、针对性强、具有时效性和可操作性的输变电工程的管理制度。这不仅有利于输变电工程管理规范施工人员的行为，也有利于提高输变电工程管理人员的管理水平，从而最大限度的减少输变电工程质量问题的出现，保证工程的质量，使电力工程企业在激烈的市场竞争中取得更大的成功，。

（二）加强对施工材料质量方面监督控制

输变电工程施工时，在进行选择输变电工程材料的时候，需要保证采购的材料具有合格证书以及使用的相关说明，不断的提高采购人员实际的能力和鉴别能力，施工现场的施工人员需要加强对施工材料方面的实际监督和控制，对于实际采购的材料也需要进行检测，看这些工程材料是否符合施工设计相关的要求和标准，只有这些输变电工程施工的材料都达到需要的标准，才能进行工程施工实际的使用。如果在建筑材料方面存在严重的质量问题，就会给整个施工建设造成很大的负面影响，还会给建筑物留下长久的安全隐患。因此做好施工材料方面的把关就显得十分必要，是保证输变电工程的整体质量。

（三）对施工机械进行严格的质量管理

在输变电工程施工时，输变电工程施工现场所需要使用到的机具设备必须符合施工要求，所有机械设备都应该具备检验合格证书，以进入施工现场使用之前，还需要进行必要的检查和调试，避免在施工过程中发生故障，干扰施工的正常进行。输变电工程实际施工过程中，往往会出现铁塔塔材损伤、基础立柱变形、导线压接不合格等现象，其中很大因素是由于机械设备在施工过程中操作不规范或出现机械故障而引起的。另外，输变电工程机械设备的操作人员也必须具有相应的操作能力，需要持证上岗的机械设备操作人员，必须持有相关证件。同时设置专人对机械设备进行保养和管理，定期进行大修或检查，以保证施工期间机械设备的使用性能不会影响到输变电工程的施工质量。

结束语

总之，输变电工程项目管理是一个复杂的过程，输变电工程如何以工程项目管理为中心，保证进度，提高工程质量，降低工程成本，提高经济效益，这是事关输变电工程施工企业生存发展的关键， 所以输变电工程施工企业应不断的努力加强工程质量，努力寻找降低输变电工程成本的途径和方法，争取使输变电工程项目工期最短，质量最优，成本最低，从而使电力工程施工企业在竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]梁远博，于兆勤，林光龙，宋辉，陈旭初.信息技术在输变电工程项目管理中的应用[J].中国管理信息化，2010，09:79-81.

[2]朱江利.输变电工程项目管理控制与研究[J].科技信息，2010，19:390+226.

工程施工类项目管理范文第5篇

【关键词】化工项目；进度管理；项目管理

引言

进度控制与质量控制、投资控制并列为项目管理的三大目标控制。在整个项目控制目标体系中处于协调、带动其它工作的龙头地位，在整个项目管理中具有非常关键的作用。项目管理体系的发展史也是进度控制的发展过程。大型化工项目投资大，规模复杂，周期长，要保证工程质量安全不增加造价的条件下提前竣工，为公司获取提前预期收益，因此必须做好项目进度管理。

1.进度控制在化工项目管理中的重要性

在市场经济条件下，时间就是金钱，效率就是生命。一个项目能否在预定的工期内竣工交付使用，是投资者最关心的问题。当然，进度管理还要兼顾项目的投资目标和质量管理的需要，实际上，进度控制在整个项目管理目标体系中处于协调、带动其它工作的龙头地位。对于化工项目管理方来说，如果进度管理得好，其他因素的管理会变得更加简单，项目会更加有效率和有效果，缺乏进度管理将导致项目的失败。因此说，化工项目中，进度控制是项目成功的关键因素。

2.项目进度控制的原理

2.1系统控制原理

项目本身是一个系统工程，项目经理必须按照系统控制原理来强化其控制的全过程。首先是计划系统的控制。根据职能设计，采购，施工按其不同时间，不同层次相应布置进度计划。这些计划的对象由大到小，内容由初到细，将进度管理目标层层分解，保证了计划控制目标的实施。其次是工程项目的实施系统，施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。然后施工经理和有关劳工调配、材料设备、采购运输等各个职能部门都要按照施工进度规定的有关要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。最后还有一个项目进度的检查控制系统。自项目经理、一直到作业班组都有专门的职能部门或人员负责检查汇报，统计整理。

2.2动态控制原理

项目进度控制必须随着施工的向前推进，根据各方面的变化情况进行适时的动态控制，以保证计划符合变化。这种动态控制是按照计划、实施、检查、调整这四个不断循环的过程进行控制的。

2.3弹性原理

项目周期越长，其间影响项目进度的因素就越多。在制定项目进度目标时，有经验的计划编制者就会在编制项目进度计划时留有余地，使施工进度计划具有弹性。在进行施工进度管理时可以利用这些弹性，缩短有关的工作时间或者改变他们之间的搭接关系，仍能达到预期的计划目标。主要应用于项目基准计划的制定。

2.4封闭循环原理

项目进度控制中不断的检查实际进度，和计划进度做比较，如果发生偏差，就要分析原因后采取措施，并对原进度计划进行调整和修正，然后进入一个新的计划执行过程。这个由计划、实施、检查、比较、分析、纠偏等环节组成的过程就形成了一个封闭循环回路，其主要特点为例行性。

2.5信息反馈原理

项目进度控制的过程实质上就是对有关施工活动和进度的信息不断收集、加工、汇总、反馈的过程。每天都会有大量的内外部信息、纵横向信息流进流出，因而必须建立健全项目进度控制的信息网络，使信息准确、及时、畅通、反馈灵敏、有力，正确的利用信息对进度进行控制。

3.项目进度的动态控制比较和分析

3.1项目进度的比较的方法

将项目的实际进度与计划进度进行比较分析，确定实际进度与计划进度不相符合的原因，进而找出对策，这是进度控制的重要环节之一。常用的进行分析比较的方法有甘特图比较法，实际进度前锋线比较法和列表比较法。

3.2项目进度的分析的方法

根据实际进度与计划进度比较分析结果，以保持项目工期不变、保证项目质量和所耗费用最少为目标，做出有效对策，进行进度更新，这是进度控制和管理的宗旨。具体在施工进展中采用的动态控制分析方法有以下两种：按照施工网络图进行动态控制分析和动态优化控制分析；按照施工网络图进行动态控制分析。

在施工过程中，依据现场实际进度资料，对照施工进度计划网络图，对工程进度进行定期的或随时的检查与监督，发现可能存在的问题并分析原因，及其对工期的影响。然后采取相应的措施解决问或者修正计划。

网络计划技术具有其他方法无法比拟的优点，在带时间坐标的网络图上标画实际进度前锋线，可以形象地描绘出进度计划的实际执行状态及其与原计划的目标差。通过对前锋线形态变化的分析，可以预测未来的进度发展趋势，从而发现计划执行中的问题，为计划管理者能预见性地采取相应措施提供有用的信息，是一种有效的进度动态控制手段。

3.2.1进度网络图的检查和分析

进度检查可在带有时间坐标的计划网络图上利用实际进度前锋线来进行。所谓前锋线，是在时标网络图上从检查时刻的时间坐标轴开始，自上而下依次连接各条线路上正在进行的各工序的实际进度前锋位置到检查时刻的时间坐标轴上而形成的一条折线，在标定各工作的实际进度前锋位置时，对箭线的长度赋予了新的含义：它不仅表示工作时间的长短，而且表示该项工作工程量的多少，即整个箭杆的长度表示该工作工程量的100%，在检查时刻，若工作完成了N%，则它的实际进度前锋位置就在箭杆自左至右长度的N%处。连接前锋位置形成的往往是跨越基准线两侧的一条折线，前锋位置在基准线以右说明进度比计划超前，在基准线以左说明进度比计划滞后，由此各项工作的实际进度情况可以一目了然。

3.2.2进度偏差分析

分析方法主要是利用网络图中的总时差和自由时差来进行判断。动态优化控制分析在工程施工中，由于内部条件的不确定性和外部环境的随遇性，项目过程控制是动态的和不确定的，因此计算机辅助控制系统采用动态控制优化策略。

4.结语

综上所述，化工工程施工进度管理要结合其特点，在进度计划系统的建立、资源配置、进度计划的跟踪检查和调整中采取有针对性的措施，才能在竞争越来越激烈的化工工程施工领域满足业主对施工进度的要求。

参考文献