施工工程项目管理

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施工工程项目管理范文第1篇

1工程概况

某高层建筑的实际施工面积约为6．1万m2。地下建筑3层，作为仓库以及停车场。地上建筑37层，1～17层以及32层以上作商业用途，18～31层作生活住宅。在本次建筑工程项目施工中，建筑的框架剪力墙结构要具有相对比较高的抗震性能。建筑工程造价应严格控制，避免出现造价超支的现象。本工程开展创新目标管理，在建筑工程项目施工过程汇总，强化施工管理工作，加强相关技术人员以及管理人员的质量意识，提高全体工作人员的创优思想，将“质量第一”的理念深入贯彻到整个建筑工程项目施工的过程中，从而保证改高层建筑工程项目施工的施工质量满足相关的标准规范。

2工程项目管理施工特点与难点

①在本次高层建筑工程项目的施工过程中的建筑结构是框架梁楼盖。在建筑工程项目的初期施工阶段，首先要对砂浆的施工工艺以及剪力墙的薄刮抹灰进行确定，然后研究分析剪力墙的垂直度偏差以及平整度偏差，避免在建筑工程项目施工工程中留下安全隐患。②在本次高层建筑工程项目的施工过程中，由二次结构来组成凸窗以及工程框架梁的外挑液板。在对凸窗以及外挑液板进行混凝土支模以及建筑的施工过程中，相关施工人员应及时关注施工现场施工过程中的实际情况，尽可能的减少因施工过程中的操作失误而造成的质量问题。③在本次高层建筑工程项目的施工面积相对比较大，这就需要施工管理工作严格按照要求进行管理，在建筑工程项目的施工过程中，所需要用到的施工材料相对比较多，这就需要相关施工管理单位对其进行重点关注。在本次高层建筑工程塔楼的建筑标准约为420m2，施工管理单位应严格规范保证施工人员一层可以在一周时间内完工，另外，相关管理单位在周转施工材料的过程中，要保证施工材料的质量能符合本次施工的实际要求。

3工程项目管理相关优化策略

3．1构建工程项目管理施工的优化组织机构

通常情况下，工程项目管理施工的组织结构主要分为矩阵型组织结构模式，线性组织结构模式以及职能型组织结构模式，然后根据工程项目的施工范围，施工要点，施工环节以及施工管理人员来决定应用哪种组织结构模式。由于工程项目的规模相对比较大，所以施工单位创新、优化工作的开展难度也相对比较大。为了保证本次工程项目管理施工的优化，应构建工程项目管理施工的优化组织机构，并成立相应的质量控制小组，对于施工现场的施工材料，施工监管以及施工技术开展有效的管理工作。从而促使在施工过程中所出现的问题得以有效的处理。以此来保证工程项目施工质量的有效提高。同时，应制定相应的责任制度，将责任落实到个人，以此更好的突出工程项目管理施工组织机构中质量控制小组的真正作用。

3．2制定工程项目管理施工的相关管理措施

3．2．1高度重视对施工单位施工方案的审查。施工单位的施工方案对于工程项目管理施工有着极其重要的指导性作用，是将建筑工程自身特点，施工图纸，施工现场的实际情况以及施工材料等资源相互结合起来。施工方案的科学性，合理性以及有效性直接决定着建筑工程项目的整体施工质量。所以施工单位要高度重视对施工方案的审查，主要有以下几个方面。①对于建筑工程项目施工方案的完整性，是否具备建筑工程项目整体施工的全部内容进行详细的审查。②施工单位要审查建筑工程项目施工方案要根据建筑工程项目的实际情况所制定，要根据建筑工程项目施工方案以及建筑施工单位的自身特点来制定建筑工程项目施工方案，不能将其他建筑工程项目的施工方案直接拿来套用。③建筑工程项目中的施工方案要具备科学性，系统性，合理性以及有效性，建筑工程项目施工进度要与建筑工程项目施工方案的要求保持一致，并根据建筑工程项目施工现场的实际情况进行安排。④要高度重视建筑工程项目施工中质量控制点的审核，对于建筑工程项目施工中的关键点、隐蔽工程等重点进行详细的、深入的检查、审核。比如，在建筑工程项目施工设备安装工程中的联动试车，应力消除，对中找正等。再比如，在建筑工程项目施工管道工程中的严密性检查、腐蚀性检查以及焊工专业技术的检查等。⑤要注重建筑工程项目施工中施工安全性的审查，检查其建筑工程项目施工环境是否具有安全生产要求，相关施工人员要配备相应的安全装备，施工现场要设置相应的安全标识，还要具备相应的消防器材等配置。3．2．2高度重视对各个参建方的管理和协调。施工单位要高度重视对各个参建方的管理，对其进行及时有效的沟通与交流，并且充分发挥自身管理协调只能，对于建筑工程项目的施工流程，严格按照施工方案进行;健全相关承包商的考核细则，并根据考核细则对参见方进行严格管理;对于与建筑工程项目有关的所有会议要及时参与，对建筑工程项目的相关动态信息及时掌握，对建筑工程项目的先关资料详细的收集，保证建筑工程项目正常、安全、稳定的施工。

4结语

总之，高质量的建筑工程项目会带给建筑企业良好的经济收益，促使建筑企业施工技术不断创新，有效的提高建筑工程项目中的施工管理，从而在根本上促使建筑工程项目整体施工质量得到保障。随着社会经济的不断提高，人们生活水平的也有了极大的改善，对于建筑工程项目的施工要求也提出了更高的要求，所以，在建筑工程项目的施工过程中，施工单位要构建工程项目管理施工的优化组织机构，从高度重视对施工单位施工方案的审查、高度重视对各个参建方的管理和协调等方面制定工程项目管理施工的相关管理措施，以此促使建筑单位对建筑工程项目的创优。

参考文献:

施工工程项目管理范文第2篇

关键词：施工项目质量管理成本管理安全文明资料管理

中图分类号：TU201.2文献标识码： A 文章编号：

一个工程项目从投标报价之时，实际上已经进入施工项目的运作，为了能确保项目的顺利进行,实现项目管理目标,科学的组织施工与管理是工程实施的关键。

施工项目的组织机构管理

项目管理的组织结构,也就是管理体系的建立,包括安全生产管理体系、质量保证体系、成本控制体系。设置这个组织结构的目的是为进一步提高项目整体管理水准，充分发挥项目管理功能，达到项目管理的最大收益目标。因此，必须建立一个结构合理，团结一致，工作认真，能高效完成项目管理任务项目经理部，合理高效的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的重要保证。以项目经理的管理目标和职责为中心，合理组建项目管理机构，贯彻因事设岗，配备合适的管理人员。项目经理部是项目管理目标能否实现的决定性因素,一个好的组织机构能够灵活应付各种自然环境与社会环境的变化，合理的组织结构明确了各部门的分工和职能,做到各司其职、人尽其能、物尽其用,才能指挥有序、令行禁止,杜绝扯皮和管理的混乱。这是工程顺利进行和保证施工连续性的良好开端,是实现项目管理目标的前提。当然作为组织机构的核心项目经理，必须具备良好的政治素质，管理水平、理论知识和实践经验，有效应付各种环境变化，形成组织力，凝聚力，确保组织系统能正常高效运转。

施工项目质量管理

（一）建立质量管理体系

施工企业必须建立切实可行的质量管理保证体系，推行生产控制和合格控制的全过程质量控制。项目部要全面系统地把质量工作落到实处，根据具体项目实际情况，结合企业管理体系，建立专门的质量保证系统，制定质量方针，编写质量手册。这里不仅包括原材料控制、工艺流程的控制、施工操作控制、每道工序质量检查、各道相关工序间的交接检验以及专业工种之间等中间交接环节的质量管理和控制要求，还应包括满足施工图设计和功能要求的抽样检验制度等。

同时项目部应会同施工企业，从施工技术、管理制度、工程质量控制和工程质量等方面制订项目综合质量控制水平的指标，以达到提高整体素质和经济效益。

（二）人材机的控制

2.1人员是质量控制的核心，坚持所有作业人员持证上岗，特别是重要技术工种、特殊工种、高空作业等，做到有资质者上岗。加强对现场管理和作业人员的质量意识教育及技术培训，开展作业质量保证的研讨交流活动等。

严格现场管理制度和生产纪律，规范作业技术和管理活动的行为。加强激励和沟通活动，调动人的积极性、创造性。项目部须严格按国家标准控制每道工序的质量，每道工序完成后除了自检、专职质量检查员检查外，还要进行工序交接检查，使各工序间和各相关专业工程间形成一个有机的整体，要求所有项目人员树立质量就是企业生命的观念。

2.2材料是工程施工的物质条件，材料质量是保证工程施工质量的必要条件之一，实施材料的质量控制应抓好以下环节：

（1）材料采购根据工程特点、施工合同、材料的适用范围和施工要求、材料的性能价格等因素综合考虑，项目经理部或企业应建立常用材料的供应商信息库并及时追踪市场。

（2）材料检验对于工程主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备必须做进场验收主，重要建筑材料还须进行复检。

（3）材料的仓储和使用运至现场或在现场生产加工的材料经过检验后应重视对其仓储和使用管理，避免因材料变质或误用造成质量问题。

2.3施工机械设备是现代建筑施工必不可少的设施，是反映一个施工企业力量强弱的重要方面，对工程项目的施工进度和质量有直接影响。因此，选好、用好机械设备至关重要。

（三）施工过程控制

3.1施工方法控制

施工方法集中反映在工程施工所采取的技术方案、工艺流程、检测手段，施工程序安排等，对主要项目、关键部位和难度较大的项目都须制订施工方案，并在制订方案时要充分估计到可能发生的施工质量问题和处理方法。

3.2施工环境控制

在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，如自然环境主要是施工现场水文、地质和气象资料信息；如管理环境，是指现场施工组织系统和质量管理的综合运行机制；如劳动作业环境，是指作业面的合理规划和管理，各种安全防护措施，加强落手清管理。

创造良好的施工环境，对于保证工程质量和施工安全，实现文明施工，树立施工企业的社会形象，都有很重要的作用。

3.3施工工序质量控制

工程质量是通过一道一道工序逐渐形成的，要确保工程项目施工质量，就必须对每道工序的质量进行控制，这是施工过程中质量控制的重点。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量，其步骤为计划――实施――检查――处理四个阶段组成的工作循环。

（1）确定工序质量控制工作计划。一方面要求对不同的工序活动制定专门的保证质量的技术措施，做出物料投入及活动顺序的专门规定；另一方面须规定质量控制工作流程、质量检验制度等。

（2）主动控制工序活动条件的质量。工序活动条件主要指影响质量的五大因素，即人、材料、机械设备、方法和环境等。

（3）及时检验工序活动效果的质量。主要是实行班组自检、互检、上下道工序交接检，特别是对隐蔽工程和分项（部）工程的质量检验。

（4）设置工序质量控制点（工序管理点），实行重点控制。工序质量控制点是针对影响质量的关键部位或薄弱环节而确定的重点控制对象。

施工项目的成本管理

施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。具体而言也就是说施工项目在施工过程中所消耗的主材，辅材，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给职工的工资、奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。

施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本，是反映各地区建筑业的平均水平，根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及有关取费标准得出。计划成本，指项目部按计划期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况。

随着施工项目管理在建筑业中逐步普及和完善，项目的成本管理也普遍得到应用并重视，可以说，项目成本管理正成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。以下是施工成本控制的一般程序：

图1施工项目成本控制一般程序

施工项目成本管理覆盖整个项目过程，包括投标承包阶段、施工准备阶段、施工阶段、及竣工阶段和保修期间。

建立施工项目成本目标责任制，按照成本最低化、全面成本控制、动态成本控制的原则，项目经理部将施工项目的成本目标，按管理层次进行再分解为各项活动的子目标，落实到每个职能部门和作业班组，把与施工项目成本有关的各项工作组织起来，并且和经济责任制挂钩，形成一个严密的成本控制工作体系，实现预期的成本目标。

施工项目安全生产与文明施工的管理

安全生产是建设和谐社会,以人为本方针的体现,安全生产管理要贯穿安全第一、预防为主的方针。只有安全生产才能实现其他目标的完美实现。

安全生产管理须编制施工项目安全保证计划，主要是规划安全生产目标，确定过程控制要求，制定安全技术措施，配备必要资源，确保安全保证目标实现。

具体表现为：

（一）落实安全生产责任制度项目经理是施工项目安全生产第一责任人，对项目施工的安全生产负有全面领导责任和经济责任，项目经理部各级领导、各个部门、各类人员应积极贯彻执行安全生产方针、法律法规和各项安全规章制度，把安全责任目标分解到岗，落实到人。

（二）安全生产教育培训制度对项目经理部各级管理人员、特殊工种人员、新进场作业人员分别进行安全管理水平、知识，安全技术和安全生产、法律法规教育。三、安全生产规章制度和操作规程 项目经理部应根据本工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，从行政和技术两方面制定相应的安全管理措施，确保安全施工。四、保证安全生产条件所需资金的投入和进行定期和专项检查。 再好的制度和措施也必须要落实到位，才能真正起到应有的作用。

文明施工与安全生产是分不开的，它是生产得于安全进行的重要保证，因此如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。

项目资料管理

工程资料应实行总工程师、主任工程师负责制，设立档案管理和技术资料管理岗位，配备技术人员专职从事资料管理工作。所有工程资料必须真实反映工程实际情况并随施工进度及时调整，严格按照建筑工程资料管理规定，按系统、专业归档整理，保证完整、准确，由各级技术负责人审核，工程建设参与各方主要质量责任人签字，建立质量终身责任制档案。

项目资料是工程完整交工不可分割的重要部分，是项目各个环节顺利进行的重要保证，但在很多工程实践中被忽视，只在项目竣工交付时，才临时拼凑相关资料，应付过关了事，这样的资料肯定不能真实详尽地反映工程中实际信息，对项目交付后的维修，保养及改造等后续管理带来很大的麻烦。

结语

施工工程项目管理范文第3篇

【关键词】运作质量、项目管理、施工技术

建筑工程施工项目管理的创新和发展，是施工企业生存和发展的重要保障。而加强施工技术管理是施工企业提升经济效益以及对工程建设质量和成本进行控制的重要方法，其已经成为现代建筑工程项目管理工作的重中之重。本文在对建筑工程施工项目管理中的施工技术管理的意义以及施工技术管理存在的主要问题分析的基础上，从建筑工程施工的不同阶段入手，探讨加强建筑工程项目管理中的施工技术管理的措施。

一、建筑工程施工技术管理中存在的主要问题

1.施工技术管理体系不健全

建筑工程项目管理中的施工技术管理体系不健全主要体现在管理制度不完善和相关职责履行不够两方面，首先由于缺乏严格的执行力量，使得建筑工程施工质量保证体系不能切实运行，各种奖惩制度以及自检和报监程序不能落实；其次对于施工企业来说，虽然其大多数的施工项目在实施过程中都确定了相关职能部门及人员的主要职责，但是在实际情况中其职责的履行能力较差，并且对于中存在的质量缺陷问题往往采用自行解决的办法，不进行上报处理。

2.施工技术管理措施执行力度差

首先作为最重要的工程项目施工技术资料，部分建筑工程施工并没有在相关规定要求下对其进行记录收集和整理，导致工程施工技术资料与施工进度不一致，对建筑工程项目管理产生了一定的影响。其次，在施工过程中没有严格遵守项目施工方案及安全方案，产生了一定的施工安全与质量隐患。第三，施工现场的施工技术管理措施及施工技术管理资料存在着一定的漏洞，造成各项施工技术管理措施无法顺利有效执行。

3.施工技术管理人员水平参差不齐

施工技术管理人员水平的缺失主要是因为在当前建筑工程建设项目数量的不断增多以及建筑市场的急剧扩增，使得经验丰富的建筑工程施工技术管理人员缺失情况较为严重，以致于当前建筑工程施工项目管理岗位上的施工技术管理人员技术水平相对较低、工作经验不足，对施工技术管理工作产生了不利影响。

二、提升建筑工程施工技术管理的重要意义

1.有利于施工企业综合效益的提升

在当前的市场竞争白热化阶段，施工企业所面临的市场竞争愈发激烈、市场利润越来越少。而作为建筑工程施工企业，在保证施工质量的前提下施工材料等固化条件相对是固定不动的，唯一加强企业市场综合竞争能力的途径就是提升施工技术管理水平，从而在科学、系统、全面的施工技术管理基础上，将施工技术优势转变为生产优势，并通过对施工过程中的施工工艺控制、施工质量控制以及施工安全事故控制，避免施工过程中存在的各种质量问题，最终达到提升企业综合效益的目的。

2.有利于企业综合管理水平的提升

施工技术管理作为建筑工程项目管理的重要组成部分，其也是施工企业当前生存和发挥的重要任务之一，更是企业综合管理能力的体现。施工企业在建筑工程施工技术管理的基础上，通过完善的施工技术管理体系的构建，带动了各项管理流程和管理工作的开展，最终提升了企业综合管理水平。

三、不同施工阶段的建筑工程施工技术管理

1.施工准备阶段

施工准备阶段的工程项目施工技术管理工作首先应进行的是施工标准制度的制定，其次进行相应的施工设计审核和责任划分工作。工程施工技术标准即是保证工程项目安全和质量的重要前提，也是施工技术管理工作开展的基础。作为施工技术管理人员，在施工准备阶段应做好对各个施工机械设备的技术标准检查工作，对于出现的质量问题应追溯至直接责任人，并执行相应的惩罚措施。另一方面，应在对施工设计方案熟悉掌握的基础上，在施工现场对施工实际情况进行巡查并做好相应的技术交底工作。对于建设初期的建筑工程施工项目来说，施工技术管理人员还应做好各个部门的责任与权力划分，确保各部门工作的准确落实，从而施工技术标准要求下，使建筑工程施工的施工质量得到有效保障。

2.施工进行阶段

施工进行阶段的建筑工程项目施工技术管理工作是整个工程质量管理的关键环节，其首先应注意度具有一定隐蔽性质的工程环节的施工技术及质量检查，其次应注意对新技术和新工艺的应用要与施工人员进行相应的沟通，避免出现问题。第三，对施工现场的施工材料及设备进行检验和管理工作，保证工程施工的基础质量。第四，对工程施工进度以及施工计划安排进行相应的调整和安排，在进行不同部门的较差施工作业时，施工技术管理人员应做好相应部门之间的协调处理工作。

3.施工竣工阶段

竣工阶段施工技术管理人员首先应做的是对工程整体施工质量的审查，确保工程质量能够符合标准要求。其次应对工程项目的各个环节进行质量检查，在公正、合法的前提下对其和个性进行比较，对于出现的问题要求其进行返工处理，确保工程项目的各个环节符合质量要求。最后施工技术管理人员应做好相应的经验总结工作，对施工过程中存在的施工技术问题及薄弱技术环节做好记录和分析处理，在分析和总结的基础上提出相应的改进建议，从而进一步提升建筑施工企业施工技术管理水平。

四、提升施工技术管理水平的措施

1.健全施工技术管理体系

全面覆盖的管理才是有效的管理，建筑工程施工本身具有施工周期长、投入资金大、施工过程复杂多样等特点，所以对建筑工程项目管理中的施工技术管理工作应在宏观把握的基础上从细微环节入手，建立起完善的施工技术管理体系，以工程项目投招标为起点，工程质量验收为重点，对工程施工中的各个施工环节进行合理、科学的管理，确保工程项目施工技术管理的各个管理环节在施工技术管理体系中都有据可依。

2.强化对各项施工技术标准规范的掌握

建筑工程施工项目管理中的施工技术管理工作的重要依据是施工技术标准，按照等级不同其主要可以分为国家标准、企业标准以及地方标准。正是由于这些标准的强制性，才更能显现出施工技术管理重要意义和权威性。作为施工技术管理人员，应在对各种技术规范的学习和了解基础上，熟练掌握施工技术管理共组的各项要求以及标准方法。

3.加强施工图纸审查

施工图纸是建筑工程施工项目的重要施工依据，对于施工图纸的审查工作应从工程施工开展就进行，从而在工程开工前能对工程设计特点及设计意图有一个良好的掌握，对可能存在施工质量问题以及施工技术薄弱环节进行重点监督管理。在对施工图纸审查完毕后还应进行相应的互审和会审工作，在充分结合工程实际情况的基础上提出相应的技术性建议，确保工程施工的顺利进行。

结语

建筑工程项目管理中的施工技术管理应是贯穿于整个施工过程的，应在对当前施工技术管理工作存在的主要问题分析的基础上，应通过加强建筑工程施工项目的施工准备阶段、工程实施阶段以及竣工阶段的施工技术管理工作，健全施工技术管理体系、完善施工图纸设计、加强对施工技术标准规范的了解和掌握相结合，探索出一条有效的建筑工程施工项目技术管理方法，使施工企业的施工技术管理水平及综合管理水平进一步提升。

参考文献：

[1]王石，建筑工程施工中存在的问题及施工技术管理的探讨[J].中国住宅设计，2010（12）：46-47

[2]杨要邦，工程施工技术和项目管理的协调配合分析[J].中国房地产业，2013（4）：206-206

[3]吕可爱，浅论新时期工程施工技术及项目管理[J].建材与装饰：下旬，2013（2）：121-122

施工工程项目管理范文第4篇

1施工现场管理含义

施工现场是施工项目管理的区域，是建筑工程中核心的部分。然而，由于受自然环境的影响，在现场的实际施工中往往存在许多未知因素，从而影响施工质量。因此，在建筑施工管理中，必须采取科学有效的方式对施工现场进行有效管理，使施工现场的所遇到的问题，尽量在可控范围内，最大程度地减少自然环境对现场施工的影响，从而保障施工人员的生命安全以及项目的整体质量。

2施工现场管理重要性

在施工项目的管理中，有必要加强对现场管理重要性的分析，以便对施工现场进行合理的管理。施工现场管理的重要性涉及两个方面：（1）可以提升整个项目的质量及安全性。现场管理是建设项目管理的一部分，它能够解决在施工过程中出现的突发事件，确保项目按原计划顺利施工，同时有效保障建设工程的结构安全性以及项目的品质。（2）可以提高客户对项目的认可。有效的施工现场管理工作可以确保项目的整个规划设计以及质量达到相关的规定标准，同时也可以使整个项目的规划与与客户需求相符合，提高客户对建筑项目品质的认可。

3施工现场管理中存在的问题

3.1管理机制不完善

虽然在建筑业不断发展的过程中，建设项目的现场管理工作也变得慢慢规范起来。但是在当今施工现场的管理中，仍然还有一些没有解决的问题，时刻影响着建筑的施工质量，例如，因施工现场管理制度的不合理造成施工现场管理非常混乱。

3.2施工现场建筑材料问题

在建设项目时，建筑材料是必不可少的。但目前，建筑企业在建筑材料的购买上，不重视施工材料的质量以及规格型号，在购买环节上缺乏严格的制度管理，导致有时候购买的材料无法在建筑项目中得到合理利用；另外，在材料在运送到施工现场后，没法对材料进行合理的分类储存，导致材料丢失或者损坏，无法在施工中使用，不仅增加了企业的建设资金投入，同时还降低了整个项目的施工质量。

3.3现场安全隐患众多

建筑业的快速崛起，但与发展速度匹配的安全管理却没有跟上，有许多施工现场的管理人员不重视对施工人员进行安全教育和培训，从而给施工人员带来安全隐患，导致安全事故频发，严重威胁施工人员的生命安全以及建筑企业的健康发展。

3.4管理人员缺乏管理经验

对于施工现场的管理，要求管理人员具备较高的管理技能和管理经验。但是，目前负责现场管理的大多数工作人员没有经过系统的学习和培训，缺乏现场管理经验，也没有管理资质，缺少专业素养。这直接导致施工现场管理混乱，从而影响了项目的质量，使项目在施工阶段存在大量安全隐患。

4施工现场管理的优化措施

4.1加强施工材料的管理

在项目的施工中，必须对各种建设材料的质量进行严格控制，严格控制采购流程，控制材料的质量和技术特性，并进一步核查制造商资质，确保材料符合施工现场的要求。另外，在施工现场，必须对建筑材料进行适当的分类和储存，保证材料的使用性能符合项目的施工设计要求，确保项目顺利交工。

4.2提高管理人员的管理水平

由于工作现场的管理层人员的管理水平直接决定了施工各环节进度的快慢以及安全与否。因此，必须选择专业的管理人员，通过对管理人员的严格审查，确定其符合施工现场管理人员的标准后，才可以将其安排在项目管理工作岗位。另外，应不断引入先进的管理案例，然后对管理人员进行培训，使其掌握新的管理理念，并通过实践，逐步优化施工现场的管理方案，使管理人员的能力得到提升，确保管理人员更好地对施工现场进行管理。

4.3加强施工进度管理

企业还应不断优化施工进度管理。这主要是因为在施工过程中容易发生事故，并常常由此导致工程不能如期交付。所以，企业应该在施工管理中把停电以及设备故障纳入现场管理中，以减少在紧急情况下对建筑进度的影响。同时，企业还应该有效协调各部门之间的工作，确保管理人员可以完全控制现场建设的各个方面，使项目可以顺利完工。除此以外，建筑企业还应该构建项目的日程管理系统，落实好每个施工人员的工作范畴以及每日的工作计划，强化施工人员的工作责任意识，从而保证项目施工管理的质量。

4.4完善施工现场安全管理制度

首先，落实施工现场的安全责任，在出现安全问题的情况下，严查负责人员。建立相应的激励和惩罚管理制度。在建设项目中，现场管理人员应建立完备安全管理体系，不断健全完善安全施工责任制度。要定期组织施工人员培训，提高施工人员的安全意识，在实际的施工过程中，管理人员必须监督施工人员在工作期间佩戴头盔和其他防护设备以确保施工安全，减少施工中的安全事故。另外，在施工管理中严格执行安全责任制度，加强现场安全管理措施，排除现场潜在的安全威胁，把安全事故的风险降到最低。

施工工程项目管理范文第5篇

改革开放以后我国经济快速发展，同时基础设施建设也如如火如荼地发展起来。为了满足城市建设和地方经济社会发展需要，工程项目管理在道路桥梁施工中的应用也在不断地完善。道路桥梁工程工期建设相对较长，受社会、项目管理等原因影响较大。通过探讨工程项目管理在道路桥梁施工中实际应用意义，为我国今后建筑行业发展提供一些有价值的参考。

关键词:

城市建设;工程项目管理;道路桥梁

随着我国经济和社会的不断发展，国民生活水平的显著提高，家庭拥有车辆的数量不断增多，现有的基础设施不能满足车辆出行要求，道路桥梁的施工周期较长，所以对道路桥梁施工方面提出了的挑战。由于我国现在车辆的数量的逐年增加，道路桥梁的设计最大车流量的极限值提前到来，导致了很多道路桥梁在运行期就出现了超荷载的运行，给桥梁的运行带来不可预估的隐患影响，假如桥梁在施工过程中管理存在一定的松懈，那么桥梁出现质量问题势必会对老百姓的生命财产安全造成巨大的伤害。因此，把工程项目管理应用在道路桥梁施工中是非常有必要的。

1工程项目管理的特点

1．1一次性特点

从工程项目来说，就实施阶段来说施工过程是一次性或单件性的，其过程是不可逆的，一次完成工程施工，所以工程项目管理参与道路桥梁工程施工过程也是一次性的，明白了工程项目管理的一次性，才会根据道路桥梁的项目特点进行有针对性的科学管理，确保项目的成功性;因此在工程项目管理过程中尽量减少管理方面的失误，以保证工程质量达到建设单位要求。

1．2生命期特点

项目的生命期包括:决策阶段、实施阶段、运行阶段。其中工程项目管理在实施阶段的管理最为重要，关系着工程施工质量的关键时期;通过项目管理手段来引导和控制施工过程质量，最终工程完成工程项目管理工作也就结束。

1．3约束力特点

凡是项目都有自己的的约束条件，包括时间、质量、成本和资源。所以相比较其他的管理来说，工程项目管理具有更强约束力，对工程项目的成本、进度、质量都进行着约束，满足了约束条件项目才能成功，所以通过实现约束条件，达到项目成功的目标。

2工程项目管理在道路桥梁施工中的现状

2．1道路桥梁施工质量不合格

每年都有相关新建道路桥梁出现质量不合格的报道，纵观我国道路桥梁的修建，出现质量不合格主要有以下两个方面的表现。一表面裂缝，在施工过程中由于施工的不正确，导致了成品表面出现裂缝现象，不仅影响道路桥梁外形美观，更重要的是存在安全隐患。产生这种现象的主要原因是施工时原料的质量不合格，混凝土施工工艺达不到要求等原因。如混凝土坍落度达不到工艺要求、施工人员不重视混凝土的强度等级等。二表层脱落，这种现象在现实生活中普遍存在于道路桥梁中，产生这类问题的主要原因:没有按照施工工艺的要求进行施工，没有进行定期维修和维护;所以随着道路桥梁上的车辆增加，道路桥梁的负担越来越重，进一步加剧了道路桥梁表层脱落。

2．2“豆腐渣”工程数量递增

受到经济和社会因素的影响，我国“豆腐渣”工程数量逐年增加。此类工程的出现严重影响到国民生命安全，也制约着我国经济社会的发展。“豆腐渣”工程存在，主要原因是:建筑原材料不合格，偷工减料，人为错误操作及自然环境等因素。

2．3工程项目目标控制不严

道路桥梁的施工由于工期较长，在施工中存在施工难度较大，质量管理也存在较大难度，所以在整个施工中没有协调好各方管控，导致了部分道路桥梁施工没有满足进度、质量要求。近年由于我国经济和社会的高速发展，加剧道路桥梁的施工任务，道路桥梁受影响的因素较多，如工程施工地质地形、自然气象等原因影响都会造成施工困难。所以，在道路桥梁项目工程管理中，要采取有效措施保证工程项目目标完成。

3道路桥梁工程的工程项目管理的意义

3．1外部管理

道路桥梁工程施工需要多家单位共同工作的结果，所以需要处理对外沟通和协调管理工作，其工作有如下三点:(1)加强与政府部门沟通和协调，及时掌握相关信息和政策;(2)增强与建设单位的沟通协作，及时保障建设单位对工程建设相关建设情况统计，确保工程项目建设中建设单位目标控制范围内;(3)加强与监理工作的协作，监理是建设单位对建设工程中一线指挥的人，所以与监理及时沟通，及时做好相关工程变更的工作，加强突发安全事故的监控预警;在施工报验中及时通过监理进行现场勘查、检验批报验和督导测量等工作，加快工程施工质量、进度，以满足建设单位目标控制。

3．2质量控制

质量控制是工程项目管理里面最为重要的任务，关系着道路桥梁是否满足建设单位质量要求，同时也是保证道路桥梁是否满足使用的功能要求，所以道路桥梁工程质量控制方面有以下三点:(1)业主的质量目标，根据建设单位的质量目标制定相关质量把控措施，通过制定系统的质量控制手段保障业主对建设工程质量控制的要求;(2)建立质量控制(QC)小组，在现实施工过程中每一个细节都会对工程质量造成不同程度的影响，且大都数影响都是致命的，所以通过成立QC小组能有效地对质量进行全面把控，如施工工艺、机械设备和人员技能等;(3)发挥监理作用，在施工过程中道路桥梁工程项目都是按照国家规定配备了监理工程师，监督和把控工程施工过程的质量，监理是代表业主对建设工程的监督管理工作，所以监理工程师在工程建设中承担着质量控制的重要角色，确保工程质量满足业主质量目标的要求。

3．3进度控制

进度控制是道路桥梁的施工中一项重要任务，现实生活中道路桥梁的工期要求比较紧迫，施工方的工程进度压力都比较大，所以控制好道路桥梁施工进度具有重要意义，对道路桥梁施工进度控制有以下三点:(1)合理安排进度计划，根据业主的工期目标合理安排进度计划，通过顺排工期和倒排工期的方式找出工程施工中的关键工序，确保关键工作的工作时间要求，以期满足业主工期;(2)优化资源配置，对人、材、机进行科学的分配，确保工程施工的关键工作施工时间满足施工工期要求;(3)加强动态监控，实时收集道路桥梁工程施工的进度情况，通过对比计划与实际的差异，及时调整进度计划以确保工程进度处于受控之中。

3．4安全管理

每年在道路桥梁工程中出现的安全事故都是非常多的，所以道路桥梁施工现场的安全问题必须关注，所以就安全管理有以下三点:(1)加强现场作业人员的安全管理教育，通过“三级”教育，即公司安全教育，项目部安全教育，班主安全教育等措施，避免人员发生安全伤亡事故;(2)制定安全生产计划，由专职安全员定期或不定期进行施工现场安全隐患的排查工作时，把安全生产原则贯彻到底，及时发现安全隐患，避免安全事故的发生。

4结语

我国的经济的快速发展始终离不开道路桥梁工程的建设，工程项目管理是确保道路桥梁工程的顺利完成的关键。根据道路桥梁工程施工进行有效的项目管理，能为道路桥梁的工程项目的建设和使用增值，对道路桥梁工程项目进行“三控、三管、一协调”的严格控制，确保道路桥梁工程在质量方面满足人民和经济社会发展的需要，为国家城镇化经济发展带来效益。

参考文献

［1］陈有轩．工程项目管理对道路桥梁施工的意义［J］．中国高新技术企业，2016(18):174－175．

［2］丁宝军．道路桥梁中工程项目的管理研究［J］．门窗，2013(5):269．