现代经济问题
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现代经济问题范文第1篇
一、现代企业经济管理本质概述
现代企业的重要构成标志是具有现代企业经济管理理念，现代企业经济管理是企业在进行经济活动和管理活动时所应用的基本原则，是管理理念、方法和思想的汇总。现代企业经济管理将经济活动和管理活动相结合，是经济学和管理学两种学科结合产生的新的管理体系。现代企业经济管理能够将企业的经营理念、企业管理主旨和企业的核心利益清晰的反映出来，企业经济管理在企业中的应用从根本上促进了企业综合实力的发展，成为现代企业稳步发展的重要保障。实现企业经济现代化管理能够保障企业在生产、销售、经营、财务等各个环节的合理化科学化安排，使企业现有资源得到最大化利用，从而促进企业综合实力的提升。
二、现代企业管理存在的问题
（一）现代企业经济管理观念落后
受历史因素的影响，我国本土企业没有完整独立的经营理念和发展体系，我国企业的经济管理主要是在政府的引导下发展的，企业长期在政府引导下发展，导致企业缺乏创新理念对经济管理不重视，缺乏经济管理经验和理念。在市场经济发展的大潮下，我国经济已经渐渐从计划经济向市场经济转变，因此，企业之间的竞争也从产品之间的竞争转变为综合实力的竞争，这也将改变市场的现状，企业不能单靠保全自身利益来进行发展而是要与各个部门、相关企业进行交流合作，才能保证企业发展。只顾保全自身利益，不注重与各个部门进行合作是现代企业经济管理观念落后的一种体现。另外，现代企业经济管理观念的落后还体现在企业过分重视眼前利益，不能用发展的眼光看问题，缺乏危机意识，缺乏竞争精神。
（二）缺乏明确的现代企业经济管理职责
大部分企业并不缺乏经济管理方面的人才，但是仍然无法做好经济管理工作。现代企业经济管理工作无法合理进行的主要原因是，各个部门之间缺乏合作交流，企业中一旦出现问题，各个部门之间相互推脱责任，长此以往各个部门之间产生严重隔阂，无法合作，其根本原因是企业中管理职责不明确。在企业中经营者更注重对于产品的经营，疏于对企业经济进行管理。制定的相关企业管理制度形同虚设，也没有对各个部门的工作人员进行明确的责任分配，员工相关工作制度不完善，这些问题严重阻碍了经济管理部门的工作，降低了经济管理部门的工作效率，同时也打消了一部分工作人员的工作热情，降低了工作人员的积极性，导致现代企业经济管理工作无法正常进行。
（三）现代企业经济管理人员专业素质低
现代企业经济管理工作人员专业素质普遍较低，现有工作人员自身的专业素质无法满足经济管理工作需要。从事经济管理工作的人员中，有很大的一部分并不是经济管理专业毕业的高等管理人才，非专业的人员缺乏经济管理知识，无法熟练的掌握计算机信息技术，无法熟练的将经济管理知识系统的运用到经济管理工作中，从而导致经济管理工作无法高效进行。经济管理工作人员对相关知识的缺乏，导致其无法独自解决工作中所产生的问题，需要求助于其他工作人员，给其他工作人员带来不必要的工作负担，降低了经济管理工作的效率，也降低了被求助工作人员的工作效率。
（四）经济管理方式粗放
我国大多数企业采用的都是粗放的经济管理模式，然而这种模式有很大的弊端，粗放的经济管理模式极其注重企业规模的扩大，导致自身发展不平衡。随着市场经济到来，企业面临的挑战越来越大，如果不改变这种粗放式的经济管理模式，那给企业带来的将是难以想象的后果，所以，必须转变这种粗放的经济管理模式，将粗放式的经济管理模式转变为集约型的经济管理模式，促进企业走向可持续发展道路。
三、提高企业经济管理水平的应对策略
（一）更新现代企业经济管理观念
随着时代的进步，企业经济管理观念也在不断进步。为保证企业经济管理目标的实现，企业应该在发展的过程中寻找适合自身发展的企业经济管理方法，运用系统的企业经济管理方法发现和解决企业中存在的经济问题，保证企业经济管理目标顺利实现。在先进理念的指导下，将企业现有的落后的组织机构进行调整，建立相关的管理制度和工作规范，明确员工职责，为员工的工作起指导性作用，为形成完善的企业管理方式保驾护航，从而促进企业经济管理工作发展。
（二）完善现代企业经济管理制度
完善的企业经济管理制度是企业经济管理工作高效进行的重要保障，只有建立完善的企业经济管理制度才能实现企业经济管理的标准化，在经济管理制度的建立中，应该将经济学和管理学的相关知识融入进来，规范经济管理流程，确立完善的经济管理体系，按照程序管理经济。遵循企业经济管理制度的同时，企业还需要根据市场发展趋势，对企业的发展方向做出相应的改变，满足社会发展需要，提高企业效益，另外还需要企业通过技术创新的方式来提升竞争力，运用新型的营销策略拓宽企业市场也是非常必要的。
（三）加强企业人力资源管理
优秀的人才是保证企业发展的重要因素，优秀的人才无论是在企业的整体发展还是对各个部门的发展都起着重要的作用。现代的企业人员流动性大，且部分经济管理部门工作人员专业素质较低，因此，加强企业人力资源管理是非常必要的。企业人力资源部门应该加强对人员的选拔，着重保护优秀人才，防止优秀人才外流，另外也应加强对企业现有工作人员的培训，提高企业员工整体素质。制定相应的监督体制也是非常必要的，人力资源部门工作人员为调动经济管理人员工作积极性，应该制定绩效考核体系，奖惩并用，监督经济管理人员工作。鼓励经济管理人员自主学习，实现自我完善，提升专业素质，实现企业和个人共同进步。
（四）调整现代企业经济管理方式
现代经济问题范文第2篇
关键词：现代企业；经济管理；问题；对策
在市场经济体制中，现代企业是重要组成部分，目前经济正在不断向前发展，对企业经济管理有着较高要求，传统经济管理模式不再适应新市场环境，因此，管理者应该重视经济管理，对经济管理有着深层次上的了解，明确管理责任，对管理人员全面监督，确保其做好经济管理相关工作，提高经济管理水平。
一、现代企业经济管理概述
对于现代企业而言，经济管理会严重影响企业发展情况，因此，作为企业管理者要正确认识经济管理，对其特征有一定了解，这样既可以有效发挥经济管理效用，使其职能得到体现，还能在很大程度上推动企业可以达到现代化标准，提高企业整体实力。具体来说，经济管理具有以下特征：其一，经济管理和企业经营管理联系较为紧密，在开展生产经营活动时，会需要一定资金，需要工作人员对资金进行合理调配，以此确保经营管理能够获得最大效益。所以，管理者要把经济管理渗透到经济管理各项工作中，在展现经济管理价值的同时，使企业生产经营能够稳定进行。其二，经济管理会包含财务指标，其可以对企业经营状况进行全面反映，不仅便于管理者明确发展方向，制定科学决策，还能提升企业实力。而这些都离不开财务报表，其把控着企业经营情况，如哪些经营活动获利最大，哪些活动收益较低等，这对于规划企业发展是非常有益的。其三，企业管理工作有着较强综合性，就现代企业来说，经济管理最为主要的目的是促使企业价值能够有效实现，帮助企业利益得以最大化，面对该种情形，需要科学管理经营活动，让企业发展目标可以早日实现的基础上，提高生产效率，进而提高经营整体水平。
二、现代企业经济管理存在的问题
（一）管理观念比较落后
有的企业长期受传统观念所感染，在开展经济管理工作时，管理者运用家族式思想进行管理，这很难在适应现代社会发展需求，也无法满足管理人员内在诉求。从现有经济管理状况分析，很多管理人员都是管理者朋友或者亲属，并且这些人员没有受过经济管理方面的专业学习以及培训，不仅无法起到监督管理作用，还不能根据经营活动提出有效建议，导致企业发展受到严重阻碍。并且很多企业管理者都没有积极转变观念，没有认识到现代管理观念对于企业的重要性，在经济管理期间，仍然通过粗放式进行管理，缺乏对细节内容的考虑，有时为了获得更大利益，常常高能耗生产，不仅给环境带来破坏，没有遵循绿色生产相关要求，还降低了企业在社会中的形象。此外，在生产经营时，有的管理者出于利益考虑，没有对新技术进行及时引进，造成生产效率相对较低，增加生产成本投入。
（二）组织结构不够合理
现在大多数企业都通过集权组织结构进行管理，尽管这种方式能够对各部门进行有效协调，把企业中的资源有机整合，达到管理目的，但此种模式有一定缺陷，没有对下层利益进行考虑，不能满足基层员工个性化需求，导致员工缺乏认同感［3］。并且有的管理者没有对基层员工职业需求进行考虑，使得基层员工发展遭到限制，在制定某些决策时，经常要上级进行逐层汇报，不仅使决策效率大大降低，还导致员工工作热情逐渐降低。与此同时，集权组织结构还会使得企业内部组织缺乏合理性，出现一人兼多职现象，例如，财务人员常常兼职出纳岗位，一方面导致职责不明现象的发生，另一方面给财务信息透明度带来不利影响。
（三）人员素质不高
企业人员素质不高主要体现在两个方面，其一，高层管理人员综合素质不高。现在企业高层管理人员大多是某个技术方面的专员，但在上岗之前，没有接受一系列管理知识的学习，导致其对经济管理存在一定模糊，不能有效的开展相关活动，降低了经济管理整体效果。其二，中层管理人员整体水平有待提高。中层管理人员是企业经济管理最为重要的人员，其不仅影响着企业生产以及经营，还关系着企业能否健康运营，但高层管理者经常忽视对中层管理人员的培训，使得其素质不能得到明显提升，造成经济管理质量不断降低。
三、加强现代企业经济管理的相关措施
（一）树立现代化管理理念
在新形势下，现代化发展已经成为企业发展必然趋势，作为企业重要管理者要树立长远目标，改变管理理念，加强对现代化思想的学习，不断应用先进管理方式，以企业现有情况为基础，适当调整管理模式，这样既可以使经济管理作用得以有效展现，还能提高管理有效性。首先，管理者要重视企业文化建设，通过柔性管理使企业员工产生认同感，让其受到思想层面的鼓励，一方面可以让员工感觉到被重视，自身价值能够得到发挥，另一方面能够增强员工责任心，把企业当成一个家庭，通过自身努力更好地为企业建设。其次，管理者要对企业员工给予一定关怀，了解其职业规划以及发展目标，并把员工个人目标与企业战略目标紧密结合，这样员工在实现个人目标的同时，可以促使企业目标能够早日实现，达到统筹管理目的。最后，管理者要爱惜人才，从市场中聘请优秀管理人到企业中，为企业建设提出重要建议，提高企业自主创新能力，这样既可以使生产流程不断优化，提高新产品研发力度，还能提高产品质量，促使企业能够在市场中占据有利地位。
（二）完善经济管理体系
在实际工作中，要想使经济管理水平能够得到提升，需要企业健全经济管理体系，不断优化管理组织，以企业经营特点为主要立足点，使各职能能够得到优化处理，以此满足经济管理各方面需求。首先，管理者要对经营、生产各方面情况进行考虑，确保管理体系与本企业情况相一致，这样才能发挥管理体系应有的作用，达到科学管理目的。在建设制度时，管理者要先进行调研，对经营状况有一定了解，这样既可以对财政预算进行实时监管，还能使资金使用更为安全，提高可靠性。其次，管理者要实时追踪热点，掌握市场环境变化，不断完善制度内容，一方面可以促使经济管理体系能够完全落实，另一方面能够提高建设力度，可以对财务状况进行严格把控。
（三）提高管理人员素质
在知识经济时代，现代企业竞争已经转变为人才竞争，人才对于现代企业的作用不言而喻，所以，企业领导层要重视人才，做好管理人员培训工作，使其素养能够得到提升，这样才能更好地执行各项经济管理活动，使活动能够顺利完成。具体而言，其一，领导层要引入经理制，让经济管理领域的人才进行科学管理，由于其受过完整的学习以及训练，能够掌握经济管理各项内容，不仅可以发挥经济管理主要优势，还能有效规避企业一些弊端，降低企业经营风险。并且优秀管理人员会运用较为规范的手段进行管理，使企业员工价值能够得到发挥、展现的同时，调动其工作热情，以此提高管理效率。其二，管理者要根据企业员工情况制定培训内容，使其具有一定针对性，并把先进管理理论知识渗透到培训工作中，让企业员工可以自觉受到感染，不仅可以促使员工提升职业素养，使其认真对待经济管理工作，还能增强其工作责任心，根据经济管理有关规范实施经济管理活动，促使活动可以正常完成。
四、结语
经济管理工作具有很大程度上的复杂性，并非是一项简单任务，所以，管理者要正视经济管理价值，加强对经济管理的重视，引入先进管理模式，这样既可以提高管理水平，还能顺应时代需求，使企业在现代化发展中找到一定出路。
参考文献
［1］王亚晖.试论现代企业经济管理存在的问题与对策［J］.经济研究导刊,2018（3）.
［2］李骁,冯俊华.试论现代企业经济管理问题及解决对策［J］.纳税,2018（7）.
［3］张晶.论现代企业经济管理存在的问题及对策［J］.经贸实践,2018（10）.
［4］王立云.论现代企业经济管理存在的问题及对策［J］.商业经济,2013（22）.
现代经济问题范文第3篇
关键~：现代环境艺术设计；问题；对策
现代环境艺术社会与人们的生活息息相关，伴随着人们审美观念的提高，对现代环境艺术设计要求也越来越高，加大现代环境艺术设计的研究对促进社会文明发展有着积极的作用。就目前来看，我国现代环境艺术设计依然在采取传统的设计理念、方法，设计过程中脱离了自然，违背了我国可持续发展战略的要求。在现代社会里，要想推动现代环境艺术的发展，就必须结合我国时展的需要，不断设计出符合现代社会发展需要的作品。
1 现代环境艺术设计问题
1.1 忽略了环境因素
在可持续发展战略要求下，要求经济与环境协调发展。而现代环境艺术设计作为一种艺术行为，就目前来看，设计人员在设计过程中主要是为了满足产品功能性的需要，忽略了环境，没有结合相应的自然因素，使得人与自然的关系不够和谐。
1.2 专业的人才不足
我国现代环境艺术设计中最突出的一个问题就是抄袭现象较严重，现代环境艺术设计作品千遍一律，毫无创新型。而造成这一问题的主要原因就是我国现代环境艺术设计专业人员的不足。一方面是设计人员专业水平有限，受传统设计理念的束缚，另一方面设计人员业务素质较差，在设计过程中大多是按照以往的设计经验来进行设计，不利于现代环境艺术设计的发展。
1.3 设计方式单一
环境艺术设计受到越来越多的重视，但是，目前我国的环境艺术设计整体呈现设计方式单一，缺乏地区特色和时代风格，整体设计水平处于较低阶段。目前整体的设计都趋向于简单，大草坪的设计方式十分普遍，这样的设计方式比较缺乏创意性，都是对于陈旧设计方式的模仿和复制，跟不上越来越高的审美要求，没有新意也没有区域性特色，会造成审美疲劳。
2 现代环境艺术问题的对策
2.1 环境艺术与自然的融合
现代环境艺术设计的目的就是为人们提供一个良好的生活环境，是现代建筑设计不可或缺的一部分，随着可持续发展战略的提出，绿色建设设计也受到了社会的高度重视，建设绿色建筑依然成为我国建筑行业发展的趋势。而在绿色建筑设计理念的要求下，现代环境艺术设计应当结合自然环境去进行设计，做好设计行为与环境的协调发展，从而更高地满足人们的需求。在现代环境艺术设计中，设计人员要对重视自然环境的保护，要善于利用自然元素来进行艺术创作，将建筑与自然环境融为一体，实现建筑与环境的和谐发展，更好地满足人们对建筑环境的需求。
2.2 加大专业人才的培养
现代环境艺术设计与建筑环境直接相关，而随着我国社会的进步与发展，现代环境艺术设计业会发生相应的改变，在这一过程中，专业的环境艺术设计人才起着决定性的作用。专业的设计人才可以更好地把握时展的需要，设计出符合时展需要的作品。为此，在现代环境艺术设计中，应当加强专业环境艺术设计人才的培养，尤其是创新型人才的培养，加强现阶段环境艺术设计人才专业知识教育，培养他们的创新意识，提高他们对自然环境的认识，促使他们合理的运用自然元素来创新环境艺术设计。另外，我国政府应当设立专业的院校，成立专业的课程，为我国现代环境艺术设计培养更多的专业性人才。
2.3 加大现代环境艺术设计的创新
在现代社会里，创新是社会发展的动力，对于现代环境艺术设计而言，其要想更好地发展下去，就必须立足创新。首先，要创新设立理念，要树立绿色的设计理念；其次，要创新设计方式，要摆脱那种传统的设计方式，要善于利用高新科学技术来进行设计，通过科技，将环境与人文艺术结合，从而设计出较新颖的华景艺术设计。另外，要加大技术创新。科技在现代环境艺术设计发挥着越来越重大的作用，加大科技创新，可以提高现代环境艺术设计效率和水平，为设计者提供技术帮助，从而推动现代环境艺术的更好发展。
2.4 突出民族特色
我国有着56个民族，不同的民族有着不同的文化特色，而各民族的文化也为现代环境艺术设计提供了素材。在现代环境艺术设计中，设计人员应当善于利用民族文化，在环境艺术设计中突出民族特色。而在现代环境术设计中要想突出民族特色，就要求设计人员对我国各民族文化进行深入的了解，从而合理的应用民族文化，在现代环境艺术设计中突出民族特色。
2.5 建设专门性环境艺术设计管理机构
应当建立专门的换季艺术设计环境里机构，将环境艺术设计作为一项专门的项目来进行管理，这样才能保证环境艺术设计建设和维护的整体水平。建立专门的管理机构，对于环境艺术的整体城市布局规划和具体设计施工安排与城建部分分开，进行专项管理，有助于环境艺术设计水平的提高。其次，对于城市环境设计的后期使用管理和维护也有管理机构专门负责管理，让环境艺术设计建筑的整体水平都可以得到提高，后期使用效果也更有保证。专门性的管理机构能够让环境艺术的重视度被提高，设计建设管理水平升级。
3 结语
现代环境艺术设计作为一种艺术行为，它与建筑环境息息相关，而随着社会的发展，现代艺术设计业发生了相应的改变。当前我国现代环境艺术设计存在着许多问题，这些问题的存在制约了我环境艺术的发展。而本文针对我国现代环境艺术设计存在的问题提出了一些针对性的解决措施，通过相应的措施来更好地解决现代环境艺术设计问题，从而推动我国现代环境艺术的更好发展。
参考文献：
[1]郑炜.现代环境艺术设计的问题及对策研究[J].艺术研究，2012，03：130-131.
[2]杨佳，刘利果.现代环境艺术设计存在的问题及对策[J].才智，2012，35：248.
[3]田国鑫.现代环境艺术设计存在的问题及对策[J].才智，2015，08：311.
现代经济问题范文第4篇
农业发展一直以来都是国家经济发展的支柱，在我国农业尤其重要，但是，相对于西方发达国家对于现代农业发展的支持程度，我国政府对于农业发展的支持是远远不够的。而且，虽然我国农业经济发展已经远远落后于发达国家，但是政府以及广大人民群众并没有意识到如今形势的紧迫性，国家对于农业发展的经济支持更是少之又少。如果我国目前的农业发展状况依然得不到政府的重视，将给我国发展带来难以预估的灾难，其他方面经济的发展一旦少了农业的支持，也必将出现大的问题。所以，加强对现代农业经济发展的支持，增加对现代农业经济发展的投入，是一件迫在眉睫的事情。
1.我国农业经济发展存在的问题
1.1农村市场信息闭塞，农产品增产不增收
农产品也是一种商品，是商品就必然受到市场的影响，所以农业生产与经营也将受到市场活动的调配，方可以健康有序的发展。农民到底应该种些什么、养些什么也必将由市场决定，绝不是农民与政府脑门一热就决定的。但是，目前我国广大农村的信息化建设相对迟缓，农民不能得到足够的有效信息的支持，不能根据市场的变化及时的调整生产策略。而且，部分地方政府为了形象工程，完全不顾市场发展趋势，造成了粮食生产虽然产量上去了，但是农民却得不到十足的利益，给农业发展带来巨大负担。
1.2基础设施落后，农业投入严重不足
目前，政府对于农业经济发展并没有制定出一个稳定的投入计划，对于农业的支持力度有很大的随机性，影响了农业经济的稳定性。地方政府对于农业发展支持不到位，造成农业基础设施落后，大部分还是上世纪修建完成的，这些基础建设已经无法满足现代农业发展的要求，不能适应气候变化对于农业发展的影响。
1.3城乡二元结构不合理
目前，我国农村人口依然劳动力过剩，城乡户籍差异造成农村剩余劳动力无法进入城市，破坏了正常的劳动力流动秩序。农产品价格相对较低，严重影响了农业经济的发展，也影响农民的生产积极性。而农村劳动力进入城市市场，受制于户籍制度不同，同工不同酬的现象层出不穷，而且农村人口也很难享受与城市人口相同的权利，进一步影响了现代农业经济发展。
2.加快农业经济发展的战略对策
2.1加大农业科技创新力度，发展高科技农业
加快现代农业经济发展，就要加快农业创新体制的建设，设立国家级的农业创新基地以及地域性农业创新示范单位。企业也要增大对于创新型农业发展的投入，国家要加大对于创新型农业生产单位的支持。加大对于高科技农业的研发力度，实施现代农业高科技项目，争取尽快地获得一批具有科技含量的重大农业生产成果。针对我国目前农业生产需求，加大对于优良农作物以及禽畜良种的推广，积极进行动植物疾病的防治，发展循环农业经济，实行可持续发展的策略。政府要加大对于农业科研的投入，提高对于农业科研的经济支持力度。
2.2发展特色农业项目，推进农业结构调整
调整目前我国的农业结构，要以优质高效、生态环保、安全高产以及可持续发展为目标。建设一批具有地方特色的农产品生产企业，大力推广绿色农业，打造农业知名品牌，加大农业主导产业比重。增大对畜牧业的支持，增大对畜牧业的补贴力度，推广科学的生产方式，设立专项资金支持优良畜牧业试点单位建设。加大对动植物疫情的预防，增大基础建设，完善对突发疫情的应急机制，构建一批具有专业水准的兽医队伍。积极发展水产养殖，推广优良品种的养殖力度，大力发展远洋渔业，保护生态环境。扩大农产品的国际市场竞争力，支持农产品出口贸易，提高我国农业对于国际市场变化的调整能力。
2.3加大政策支持，提高农民生活水平
受国际经济发展缓慢的影响，我国经济发展目前也遇到了前所未有的困难，在这样的大环境下，发展现代农业经济困难重重。按照国家相关文件对于我国农业发展的思路，积极调整农业生产规划，加大对农业发展支持力度，实行强农惠农政策，提高农民的生活水平。落实相关文件要求，提高农民生活水平，可以从以下两个方面努力。
第一，适当调整目前的粮食直补标准，增大对农资综合的补贴力度，实行动态调整机制，通过实行综合性补贴制度提高农民的生活水平。调整农业生产，实行专业化、规模化、机械化的农业生产模式，提高农民收入。
第二，调整非公有制经济市场准入准则，通过建立现代化的农业金融体制，确立城乡统一的劳动力市场，鼓励农民放弃地域思想，开展跨区域、多要素、多形式的资源共享，提高农业规模化程度。
2.4加快农业基础设施建设，增大招商引资力度
加快现代农业经济基础设施建设，构建良好的农业投资环境。加快基础建设，特别是中西部地区，农业基础建设相对落后，增大这些对于农业基础建设的投入，增加农业对于环境的适应能力。改善目前的农业生产条件，还要配备良好的交通条件以及通信水平，加强农村地区的信息化建设，构建一个机械化水平高、信息化范围广的现代农业发展模式。同时，发展现代化农业也要加大对于环境保护的力度，发挥政府的引导职能，加大招商引资，引导国外投资商多关注我国农业发展，建立无公害农产品生产基地，坚决打击环境污染的行为，严格控制污染物的排放。健全教育、卫生、文化等方面的建设，建立一个良好的生活环境，促进我国现代农业的持续、高速、健康的发展。
结语
农业是我国经济发展的基础，稳定可持续发展的现代农业经济，对于国民经济的健康发展、社会安定团结、人民生活水平的提高都具有重要的意义，加大对现代农业经济发展的支持，势在必行。 .
现代经济问题范文第5篇
关键词：现代企业；经济管理；存在问题；对策
随着我国经济体制改革的全面深化以及市场经济的进一步完善，企业管理从理论到实践有了不断的进步与发展，企业经济管理作为一个独立的管理体系，随着企业精细化管理的逐步深入，进入了企业管理学术领域，受到了多数大中型企业管理者的重视，并在实践中进行了推广应用，正逐步成为企业迎接经济全球化挑战、实现利润最大化的有效手段。但就目前我国现有大中型企业总体而言，对企业经济管理体系的认识和运用发展不平衡，部分企业在推行企业经济管理中存在各种各样的问题，阻碍了企业经济管理体系功能的有效发挥。因此，开展企业经济管理理论和实践的探讨研究，对于宣传推广企业经济管理，促进我国企业经济管理体系的普及，推动整体企业管理水平的提升，具有一定的现实意义。基于这一考虑，本文对当前我国大中型企业经济管理中存在的问题进行分析，并在此基础上提出进一步加强企业经济管理的对策，与同行们商榷。
一、企业经济管理的内涵
经济管理是企业管理体系的一部分，其成为一个单独的管理体系提出来，是企业管理进一步深化和细化的体现。其内涵是以价值形式为基础，对企业的生产经营活动进行综合性的治理。对生产、经营过程，以及相关物质条件进行科学的规划与控制，以达到促进企业经济效益提升的最终目标。经济管理体系包括制定企业的战略目标、设置组织机构职能、经济管理体系文件、内部审核、人力资源及生产持续改进等的管理体系。
二、当前企业经济管理中存在的问题
1.经济管理概念不明确，经济管理体系尚未建立。我国企业管理理论和实践的发展，经历了由以生产管理为主模式向以生产和经营并重模式的发展过程，提出经济管理作为一个单独的体系是企业管理的又一发展进步。然而在这转换过程中，部分企业跟不上发展的步伐，企业管理的重点仍集中于生产和经营环节，对经济管理概念认识不明确，对经济管理工作相对忽视。尚未有计划、有目的地建立企业经济管理体系，即使制定了相关管理制度，但没有形成完整的体系，存在职责不清、执行不力、形同虚设的问题。因而没有明确的经济管理举措和明显效果。2.经济管理组织机构落后。企业经济管理体系运作需要相应组织管理机构，而目前，国内现代企业组织管理机构相对落后，其主要表现在以下方面：(1)企业组织管理机构仍沿用传统“直线职能制”，模式过于单一化，导致各部门相互独立，职能重叠，职责重复混淆。(2)传统的企业管理组织机构形成的主管或高层领导的管理幅度过宽，“人治管理”大于制度管理，即“一把抓”的经营方式，往往因领导个人情绪或忙于事务而形成重大决策失误。(3)由于各系统、部门之间互相交叉，经济管理往往政出多门，信息和数据出自不同渠道且存在出入，导致经济管理依据不准确和混乱，影响正确决策。3.管理仍处于粗放管理阶段，缺乏精细严密的企业内部管控机制和制度。企业经济管理体系的建立是企业管理进一步精细化的体现，要求企业的各项管理要相应精细化和集约化，告别粗放式管理。而部分企业的内部管理仍处在此阶段，表现为：在发展方式上仍然坚持扩大投资、规模发展思路，没有建立科学的投资论证机制；在企业资源分配中仍坚持保生产、保产量生产模式，忽视成本控制和市场的引导作用。4.缺乏经济管理体系评估与改进。现代企业经济管理体系的建立不是一劳永逸、一成不变的，而是随着经济的发展和市场的变化进行不断完善与改进，以使其始终符合企业发展和市场的需求，发挥其优越性。这就需要对经济管理体系进行定期评估，以及时发现问题、及时改进。然而，目前多数企业虽然建立了经济管理体系，但缺乏定期评估机制和制度。传统的绩效考核对于经济管理也只是流于形式，在一定程度上影响了经济管理体系优势的长效发挥，埋没了优秀经济管理人才的才智和业绩，长此将造成人才外流。
三、加强现代企业经济管理的对策
1.更新管理理念，建立企业经济管理体系。企业经济管理体系是企业管理进步发展的体现，是现代企业制度管理的重要组成部分，在企业的经营管理中发挥着非常重要的作用。特别是随着经济全球化的迅猛发展，国内外市场环境和竞争局势复杂多变，其经济增长模式逐步转变为集约型，企业经济管理的地位越发重要。因此，企业领导者一定要及时更新管理理念，创新经营思路，引进科学管理办法，对现有经营管理体系加以完善、提升，尽快建立起适合自身特点、规范的现代企业经济管理体系，以保证企业制定的经济管理方针和发展目标符合经济发展规律，更具科学性和可行性。企业内部管理实现集约化和精细化，引导企业走向可持续稳定发展轨道。2.优化组织结构，设立扁平化管理组织机构。首先按照企业经济管理体系高效、快捷、准确的要求，对现有组织结构进行优化，改直线式机构为扁平化经济管理组织机构。减少中间层次，减少不必要的环节，优化各部门之间的合作方式，明确各部门之间的职责，消除重叠现象，提高工作效率和信息传递速度。其次要优化人力资源管理，发挥各类人才的聪明才智，尊重每个人的职业规划和合理选择，帮助员工实现现代企业经济管理存在的问题与对策李文涛田超摘要：本文对当前我国大中型企业经济管理中存在的问题进行分析，并在此基础上提出进一步加强企业经济管理的对策。关键词：现代企业；经济管理；存在问题；对策中图分类号：F272文献标识码：A作者单位：安钢集团福利实业有限责任公司管理荟萃自己的职业规划。通过每个岗位人才潜能的最佳发挥，带动整个组织机构的高效运作，实现企业经济管理的目标。3.创新经济管理制度和策略，推行集约化管理。企业经济管理体系的运行要有完善的经济管理体制和管理制度作保障，企业要依据经济管理的要求，创新经济管理体制，完善经济管理制度，建立企业内部监督制度。实现体制、制度创新，首先要实现管理观念创新，树立科学管理、制度约束的创新思想，强调集约化管理的作用，逐渐改革传统的粗放式管理模式。管理体制创新，如建立科学的投资论证机制、民主决策机制、项目设计建设终身负责制等，以增强经济投资决策的科学性、可行性和责任心。制度创新就是对企业现有各项管理制度按照经济管理体系的要求进行改进与完善，集中体现价值要素、成本要素、市场要素、长短期目标要素、可持续发展要素等，形成完善、可操作、完整的制度体系，以此保证经济管理体系的有效运行。建立企业内部经济管理监督机制，要深入企业内部的各个环节与各个部门，对各项活动的工作流程及审批权限制定明确的规则与要求，使企业的资产、负债及预算、投融资、原材料的采购等方面的管理得到有效控制，以降低成本，堵塞漏洞，保证经济管理良性运转。4.建立经济管理评估体系，不断优化改进。加强经济管理体系的评审及优化是保证企业经济管理体系正常运行和发挥良好作用的有效方法。建立经济管理评估体系是实现有效、准确评估的保证。评估体系包括组织设立的常设评估机构，如企业管理系统创新部门以及企业人力资源管理部门的绩效考核部门。评估方式可采取分解评审与综合评审结合，综合多方评审结果进行整体优化的模式。主要对经济管理体系的执行情况进行评审，对在评估中发现的经济管理体系运行环节和部门存在的问题，及时进行有效的改革和完善，以达到优化企业经济管理体系的效果。同时，对参与经济管理体系运行的部门和主要人员进行绩效考核，依据考核结果，实施岗位调整，实行奖优罚劣，激励员工工作积极性和创造性，确保经济管理体系的高效运转和取得良好效果。企业管理是一门科学，随着经济发展和社会进步不断改进与完善，企业经济管理体系的提出和实践就是其发展进步的体现，对于提高我国企业整体管理水平能起到一定的推动作用。但在新旧管理理念、方式转换过程中，肯定会出现问题与不足，我们处在企业管理一线的实践者有责任积极探讨研究企业经济管理的理论和实践经验教训，促进我国企业经济管理体系尽早普及与推广，实现我国企业整体管理水平的提高，实现企业经济良性持续发展。
参考文献：
[1]张莉.现代企业经济管理中的不足与对策[DB/CD].手机版，2016-04-09.
