建筑工程质量管理措施
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建筑工程质量管理措施范文第1篇
中图分类号：TV523 文献标识码：A
建筑业一直在我国经济发展中占有着重要的地位，房屋建筑工程质量也是广大市民普遍关心的问题，在房屋建筑工程建设和使用过程中显现出来或大或小的质量问题绝不容忽视，我们要认真探究原因，充分认识其危害性，采取相应的对策和措施进行行之有效的管理，从根本上消除质量问题。
1 建筑工程质量管理存在的问题
1.1 质量管理不科学
目前我国已有相当多的企业在设备水平、工艺水平上达到或接近世界先进水平，但这些企业质量管理的科学性却又远远没有达到生产本身的客观要求。在施工企业中很多应该通过数据分析进行理性判断的问题在靠感觉进行，较为典型的如工程质量的评价、数据的假设检验、抽样方案的确立；而国外发达国家企业对待许多感性的问题却在用理性分析，例如感性质量的定量评价、用户意见措辞的矢量分析。这样造成的质量差距也就不言而喻了。
1.2 施工单位管理上的问题
目前分包单位众多，施工中不按施工组织设计或施工方案执行，管理层人员执行力不强，管理环节薄弱，未形成统一管理和专业化经营，缺乏企业的竞争力。导致工程项目施工质量、资金投入、施工进度方面的恶性循环，形成许多工作滞后的局面，为以后的工程质量埋下隐患。不及时解决存在的问题就会影响工程的质量，形成不良的企业品牌口碑，企业要在激烈的市场竞争中获得生存，就要注重产品的工程质量，注重工程质量管理。
1.3 工程监理单位存在的问题
工程的监理单位对进场材料和设备把关不严格，对于不合格的材料进场，监理单位应该立即制止。对于设计不合理的地方，作为监理单位也应作出纠正。工程的设计问题会在施工过程中暴露无疑，但若监理单位在施工前并未提出异议，就对工程的进度和质量造成了影响。
1.4 工程设计问题
设计是工程的灵魂，是决定工程质量的根本。技术先进、经济合理的设计能缩短项目建设周期、节省投资、提高质量。造成工程设计问题颇多，如在设计的合理性和可行性上存在很大问题，要求变更的项目过多，就会对工程施工进度造成重大影响。
1.5 进场材料的质量问题
加强材料的质量管理与控制是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。工程项目在材料的使用上易出现以下问题：一是入库材料未分型号、品种，未分区堆放，而且现场材料堆放混乱；二是未能对易燃、易爆的物资专门存放，无专人负责，无严格的消防保护措施；三是未对有防湿、防潮要求的材料采取防湿、防潮措施，未对材料的特殊性做标识；四是未对有保质期的材料定期检查，防止过期，未做标识；五是未对易损坏的材料、设备等做好保护，造成部分材料污染。
2 加强建筑工程质量管理的措施
2.1 提高施工人员素质，建立健全质量管理体系
对施工人员定期进行培训，特别是对一些新来的工人，要及时进行技术培训，并且对其进行操作工艺等的培训，提高其专业素质。
同时，强化政府对建设工程质量监督，是在工程建设领域中对建筑市场的宏观管理的重要手段。有效地把工程质量纳入法制管理轨道，加强了企业质量管理，促进了工程质量的稳定提高。
加强质量监督机构建设。机构建设是做好质量监督的基础保障，没有健全的质量监督机构，就无法保障建筑工程的质量。但目前部分质量监督机构遇到了经费短缺、队伍不稳定等现实问题，给工程质量监督工作造成了较大困难。因此，各级政府要想办法解决质量监督机构的经费问题，保持监督队伍的稳定。同时，质量监督机构要转变监督职能，变监督执法为执法监督，实现大巡检，变监督执法为大综合、大执法，实现高效能的政府监督。
进一步提高质量监督人员素质。只有高素质的质量监督队伍，才能进一步提高建筑工程的质量。为此，应更加注重对人员素质的培养。笔者认为，要把好进口关，把优秀的专业技术人才引进来，还要做好质量监督人员的继续教育。应加强人员的理论学习和业务培训，使其不断地在建筑工程建设实践中得到锻炼，以提高他们的决策能力、组织能力、指挥能力、判断能力和应变能力，以适应政府质量监督的需要。同时，要加强质量监督人员的管理，对、、的，根据不同情节，依法追究其刑事责任。
妥善处理好工程质量投诉。随着经济与社会的发展，群众的维权意识不断地觉醒，投诉时有发生。同时，群众投诉的内容也不断地深化，由过去渗漏、裂缝等简单的质量问题转为较深层次的质量问题。对待质量投诉，政府要高度重视，认真接待受理、妥善处理，要根据国家有关政策与文件，认真对待群众的每件投诉。要建立处理投诉管理档案，定期进行综合分析，将投诉的主要内容作为以后工程质量监督的要点，在施工检查中及早防范，这样能够有效降低投诉率，促进地方住宅工程质量整体提高。
2.2 加强新技术、新设备、新工艺、新材料的应用
新技术、新设备、新工艺、新材料的应用，对于提高建筑工程的质量有着重要的作用，特别是新技术的应用，值得我们特别关注。建筑新技术主要包括：建筑节能与新能源应用技术；太阳能建筑一体化技术；外遮阳、隔热保温技术；新型墙体材料与空气源热泵技术；钢结构应用技术；大跨度空间结构技术；深基坑开挖与支护技术；水源热泵技术；热、冷、电三联供技术及控制技术、新型照明及机电节能技术；地下空间应用技术、地下管线公共管廊技术；清水混凝土施工技术；预制桥梁拼装技术；地下工程监测、检测技术、人防工程平战转换技术；新型建筑结构与施工技术、防震减灾技术；钢结构应用技术；超常结构空间定位技术。
结语
总之，建设工程质量不仅事关国家和人民生命财产的安全，影响国民经济的发展和社会的安定，而且关系到工程项目的投资效益、社会效益和环境效益。因此，建筑工程各级部门要严格控制工程质量，不仅是自己义不容辞的责任，也是维护国家和公众利益质量职能的主要体现。
参考文献
[1]苏振民.建筑施工现场管理手册[M].北京：中国建筑工业出版社.
建筑工程质量管理措施范文第2篇
关键词：建筑工程：质量管理；问题：管理措施
前 言
建筑工程质量的特点，是由建设工程本身的特性和建设生产特点决定的。建筑工程及其生产的特点概括起来有以下几点：①产品的固定性，生产的流动性；②产品的多样性，生产的单件性；③产品形体庞大、高投入、生产周期长、具有风险性；④产品的社会性、生产的外部约束性。建筑工程质量受设计水平、材料好坏、施工技术方法、人员素质、监管方式等多因素的影响。
1 建筑工程质量存在的问题分析
(1)高质量的工程设计方案和图纸是确保工程质量的先决条件。目前，建设项目设计过程中普遍存在各专业沟通不足、设计深度不够的现象。导致各专业在施工过程中经常遇到相互妨碍无法施工的现象。甚至由于建筑、装修、配套等方案的调整，出现变更图纸多于施工图纸的怪现象。造成施工过程中的返工或者重复建设.直接影响工程质量。
(2)质量意识薄弱。施工企业只顾眼前、忽视长远、只管建、不注重使用，没有牢固树立为用户服务的观点，还有相当一部分企业领导的经营思想不端正，缺乏职业道德，只看本企业的经济收入，不注重全社会的效益。在施工活动中违反相关规范和操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣。质量事故不断发生。
(3)不重视业务培训，干部职工技术素质低。我国的建筑队伍很大一部分是农民工，这些农民工缺乏专门的培训以及基本的建筑知识，在施工过程中无法按照规范及规程操作，这必将影响到建筑工程的施工质量。
(4)承包方式不合理。在目前建筑市场还不够规范和完善的情况下，承包商大多是挂靠和层层转包，真正在现场的项目部。其管理人员素质、软硬件配置、资金周转状况等各项指标都有欠缺，没有较高的施工管理能力与所承包的项目所要求的管理水平不能适应。一个工程如果在这样的项目部的管理下，即使建设和监理单位的管理再严格，其工程质量也难以得到控制和保证。
(5)现今监理单位水平参差不齐，部分监理人员在施工现场形同虚设。由于监理市场竞争激烈等原因，监理费用较低，监理单位难于挽留有能力的人员为其工作，致使监理组织的能力薄弱，很难胜任监理工作要求，甚至出现建设单位工程管理人员跳出其行业范畴行使监理方的部分职责与权利，工程质量自然难以保证。
(6)建材质量差，把关不严。建筑材料是工程施工的物质条件。不合格产品在市场上出售，造成的质量事故为数不少。技术落后，技术装各低下，生产效率低下也直接影响着建筑工程的质量和进度。
(7)建筑市场不规范。一些地方政府和建筑主管部门对国家有关建筑市场的行政规定和管理要求贯彻不到位，落实不到位，甚至不落实，存在有法不依，执法不严，违法不纠的现象。有的业主不管工程大小，结构难易、层次高低，都指明要一级以上企业参与投标，要一级建造师、一级项目经理承担施工任务，结果抹杀了差别化竞争，使高低资质、大小企业同时涌向一个工程项目，造成了市场的无序化竞争，加重了市场秩序的混乱。同时，派生出施工方无资质挂靠有资质，低资质挂靠高资质，建造师资格证书出借等诸多违法违规行为，从而进一步加剧了建筑市场的不规范运行。由于建筑业属于劳动密集型行业，主要依靠手工作业和简单的辅助工具，市场准入壁垒低，许多缺少资本的小企业和个人大量涌入。
2 加强工程质量管理的措施
2.1 加强设计质量管理
设计是工程建设的重要阶段，设计合理与否直接影响建筑产品的最终质量。据人们对有关工程事故的调查分析，约有42％的工程质量事故源于设计。因此加强对设计单位及设计者的资格审查十分重要。同时，必须加强设计阶段的方案论证工作在专业图纸审查的基础上加大项目设计方案综合审查力度，使各专业设计溶为一体，让各专业设计图纸满足现场施工要求，为减少施工过程中的变更打下良好基础。建设、设计、施工和监理四方要加强对设计图纸的审核和沟通提前做好预控工作。
2.2 强化全员的质量意识
搞好工程项目的质量管理，首先要从强化全员的质量意识入手，用全面质量管理的思想、理论和方法，使公司的领导层、管理层、操作层和监督层真正树立起强烈的质量意识。企业要推行全面质量管理，必须用系统的概念和方法，把公司各部门、各环节的质量管理职能组织起来，形成一个任务、职责、权限明确而又协调的质量管理体系。要保证这一体系的正常运行，必须明确各级管理层次的责任人员，落实质量管理责任，树立强烈的质量意识和牢固的质量观念。同时要求各职能部门和人员确实承担起本部门、本岗位的工作职责，严把质量关，充分发挥职能部门在质量管理中的监督保证作用，使质量意识落实到工程施工过程中每个阶段、每个领域、每个环节。公司应确立项目经理为工程质量主要责任人，签订质量承包责任书，建立风险抵押金制，作为制约和激励项目经理。公司应负责给项目经理建立起完善的质量保证体系，并监督项目经理认真落实，把创造优质工程、树立企业形象，作为考核项目经理的重要指标，改变“以包代管”的管理办法。
2.3 施工作业人员的技能控制
工程质量的好坏是与人的操作技能息息相关的，人是工程质量的决定性因素，因此提高工程质量的首要条件就是提高施工人员的技能水平，要坚持做到各工种持证上岗。各工序施工前都要对工人进行详细的技术交底。工序完成后要组织工人进行严格的自检同时搞好技能培训工作，各班组平时加强学习和交流，从而形成赶、帮、超的良好劳动氛围。
2.4 严格工程招投标制，择优选用施工单位
当前建筑市场比较混乱，施工企业的管理水平、人员素质参差不齐，有些施工单位甚至将承接的工程层层转包，使工程质量无法控制。为此建设单位在选择施工单位时，必须严格招投标制度，除深入了解各投标单位的资质、业绩、管理水平外，还应对企业有更深入的了解，如企业的现状、资金状况、领导者的水平等。只有这样，才能在招投标制的基础上，择优选择施工单位。招投标制的贯彻落实，要求各地方政府从大局考虑，消除地方保护主义思想，落实廉政制度，加强干部队伍建设，尤其是领导干部应起模范带头作用。廉洁自律、秉公办事，坚持择优选择施工单位，那么工程质量也自然得到了保证。
2.5 高度重视监理能力
提高监理单位现场管理人员的综合素质(包括业务能力及职业道德)，是当务之急；即在现有监理费用的基础上辞退不符合要求的监理组织和个人。提高现场监理人员和监理组织的管理素质。使其能在现场最大限度的发挥管理作用。
2.6 依靠科技进步.提高工程质量
对进场材料的质量进行严格控制。大宗建筑材料提倡公开招标或由建设单位统一购进、多方验收，减少材料在使用前的多余环节；附属材料按常规监督检验。所有进场材料都要提供真实有效的出厂合格证，检测报告等相关证明文件，需要复试的材料必须做好材料复试工作。同时，从提高建筑材料质量入手，研究开发性能良好的新型建筑材料和积极引进推广先进施工设备、施工技术都是非常重要的措施。
2.7 政府加强直接监管
建筑工程质量管理措施范文第3篇
关键词：建筑工程；质量管理；内部控制；执法建设
市场经济体制改革下，人民生活不断攀升，也为建筑业的发展提供了前所未有的机遇与挑战。在越加竞争激烈的建筑业市场，一味追求个性与美观的建筑始终持续不了多久，质量才是企业持续发展的真正有力保障。质量不仅关系到建筑工程产品的成败，还影响到人们的日常生活，更是与国民经济以及社会发展紧密联系在一起。同时，建筑工程是一个庞大而复杂的系统工程，涉及专业种类多，技术性强。因此，使用科学、合理、有效的管理方法保证建筑工程质量显得尤为重要。
一、建筑工程质量管理存在的问题
（一）建筑市场管理意识不强
目前的建筑业市场总体得到了改善，但还是存在一些轻微混乱的现象。有一些建筑企业仍旧没有办理营业资格证，或者本身经济、技术力量还有一些欠缺，却硬承担超过自身实力的工程业务，这也为建筑工程留下了质量隐患。招标时报价价格随意度大，一些工程或业主为了追求最大利益，故意压低或者抬高价格，从而使建筑工程质量存在风险。还有一些企业中标后，转身却将承包的工程又转交给其他企业，也不管其能不能承担此建设任务。业主在选择承包企业时，常常为了控制成本而选择低报价或者高回扣的企业，却不以施工企业的技术、管理以及人员素质高低来定夺。
（二）质量管理体系不够完善
大部分建筑企业为了安全、有序施工，都会建立相应的内部管理体系，但由于工程建设过于复杂，这些体系往往得不到深层次的管理，只能流于片面，从而使管理体系或者文件的有效运行受到阻碍，不能真正发挥出其作用。包括以下几个方面：工程整体设计与规划中，只是大概轮廓的勾画，缺乏完善性、精确性以及针对性；材料进入施工现场时，对于其数量、合格证以及质量检验不严格，从而故意或失误使材料流入建筑施工中；建筑工程涉及专业种类多、技术交叉频繁，因此各个专业部门间的沟通就显得极其关键，但是实际情况却是各部门之间的交流通常都是只走过场而已，过于形式化；施工过程中对技术要求尤为严格，这也是工程质量得到保障的最有力措施。管理人员大多以尽快完工为目的，为免造成多余麻烦，能应付就应付，能凑合就凑合，从而松懈检查施工工程；在工程竣工以后，相关部门要进行审核和评定，但大多却不能够以公正、客观、透明的审视目光来评定工程质量。
（三）相关法律意识太浅薄
一直以来，国家对于建筑业市场的整顿从未停止过脚步。例如《中华人民共和国建筑法》等一系列相关法律法规，其中对工程质量都作出了明确的要求以及规定。从操作要求到管理办法，具体详尽。但是目前仍旧存在一些施工企业无视国家法律，违法操作、胡乱施工现象等依然屡禁不止。原因都是由于这些施工企业法律意识浅薄，还未真正明白工程质量管理的重要性，从而不按图施工，造成降低了建筑工程质量。
二、加强建筑工程质量管理的建议与措施
（一）加强建筑企业技术质量管理意识
建筑企业、设计单位、施工单位三者构成了一个整体建筑工程运转，因此，各部门之间要相互协调，彼此合作，制定严密的施工技术质量标准，以标准为核心，分工明确，各司其职。各部门要配合有序，同时也要严格把关，确保前一项工作能使后一项工作的开展顺利进行。要从全局出发，构建局部的整体性，为施工技术提供有利保障。质量得不到保证，企业也就没有市场，在竞争如此激烈的今天，若不能在市场中获得一席之地，便很难存活下来，更别谈将来的发展。因此，加强企业技术质量管理意识是建筑企业迫在眉睫的任务。
（二）加强设计单位管理
建筑工程质量的好坏，不仅在于施工技术有多精湛严密，同时也与设计水平的高低分不开联系。设计工作是工程建设的依据标准，是工程动工的先决条件。因此，要保证设计单位的质量，可通过以下两个渠道来实施：一种是可通过招投标的方式，多方面考察，对比分析，从而选择实力雄厚、口碑良好的设计单位。另一种则是通过公开评比的方式，设计单位事先根据业主要求进行方案设计，最后由业主从中选出最佳设计方案。
（三）加强企业内部管理
首先企业要培养施工人员的质量意识，利用多种途径开展教育培训，宣传工程质量的必要性以及作用。从而激发施工人员的质量责任感，提升主动性与积极性，使工程质量管理工作得到最大落实。其次编制工程质量预控计划，其中内容包括：工程质量的总目标、施工技术或缓解的关键步骤、施工分项目的责任与权力、材料与机械设备的审核标准、突发环境变化的应付措施等。最后是加强建筑企业、施工单位以及质检机构之间的监督职能，若一方发现问题，工程则必须进行整改，保证工程质量的最大限度优化。
（四）加强建筑单位各部门之间的交流
建筑企业要积极吸收先进管理经验，组织项目负责人之间的相互交流、学习经验，利用例会、讨论会等渠道，让各部门之间进行深层次认识，从而协调关系。例如各项目负责人共同为质量管理体系出谋划策，完善制度，再如若有一单位再进行创优工程的验收时，其他单位可进入现场观摩学习，总结经验。同时，各单位要收集创优工程的信息与数据，进行比对分析，对可取之处加以吸收，存在的问题可提出相应建议，从而精益求精，建设出更优质的建筑工程。
（五）加强建筑工程质量管理体系
要构建有效的质量监管体系，使工程质量在不断进行中提升改进，达到最终完善。即施工——审核——改进的过程，从而使工程质量逐步优化。施工企业在施工过程中必须严格按照质量监管体系进行，要建立相应的组织机构，划分各部门之间的职责与权限，分配具体任务，制定工作标准与计划，从而构成一个完整系统的质量管理体系。施工单位要构建四级质量保证体系，即“政府监督、法人管理、社会关注、企业自检”。首先制定施工总体规划、质量保证制度以及材料审核原则，再针对具体的实施项目一一严格把关，从施工技术到施工材料再到整体工程，将具体办法深入每一道工序，落实到每一个员工，进行全过程、全方位控制。
（六）加强质量监督执法力度
建筑企业的高层管理部门要重视建筑工程质量，特别是对违法违规行为给予严厉打击，一旦发现有问题出现，坚决依法办理。建筑企业可依据“分项保分部、分布保单位工程”的要求，进行深入具体质量目标。加强质量监督执法力度，要做到将责任明确到具体部门及个人，要求每个人严格执行，针对施工质量组织中的难点，召集各部门负责人一起协商解决。与此同时，相关责任人要密切追踪整个工程进度，严守每一道质量关卡，严检每一道工序，以严谨、科学的执法态度开展执法工作。
参考文献：
[1] 张建强.建筑施工质量管理存在的问题及建议[J].商品与质量：建筑与发展,2011,(7):145-146.
[2] 符显林.如何加强建筑工程质量管理的建议与措施[J].科技风,2009,(19):99.
[3] 张凌 .论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].城市建设理论研究（电子版）,2011,(35).
建筑工程质量管理措施范文第4篇
【关键词】建筑工程；质量管理；进度控制；影响因素；措施
1 引言
随着我国建筑行业迅速发展，建筑项目的管理日趋规范化，我国的大多数大中型工程项目都已开始实行项目管理体制： 如项目资本金制度、法人制度、建设监理制度、合同承包制等。近年来，我国在建筑项目管理中取得了一定的成绩，但仍存在着质量问题、工期延长、费用超标等问题，其主要原因在于缺乏有效的质量管理、对进度控制控制不够等方面，因此，需要从建筑工程质量与进度两个方面加强控制与管理。本文主要就建筑工程质量管理与进度控制措施进行了论述。
2 建筑工程质量管理
建筑工程质量管理主要是指在工程项目的质量方面指挥和控制组织的协调活动。建筑施工 项目质量管理的目的是为项目的用户提供高质量的工程和服务。项目的控制阶段非常重要，它涉及到9个项目管理知识领域中的7个领域。
（1）整体控制：当整个项目发生变更时，需要及时做出新的项目计划，调整措施，并吸取旧计划的经验。（2）范围控制：当项目局部发生变化时，要规范好变更的范围。（3）进度控制：及时发现问题，并做好新的进度计划。（4）成本控制：作为投资方，最重要的是最少的投入达到预期的目标，对于修改的成本估算、预算、变更的造价要严格控制。（5）质量控制：严谨施工，杜绝偷工减料，加强监管力度。（6）项目的沟通管理： 包括绩效报告，控制好绩效报告和变更请求。（7）项目的风险管理：制定风险应对措施控制，根据环境做出适当的变更和修改。
2.1 影响建筑工程质量的因素
2.1.1 人为因素
任何一个因素都有人为因素来控制着，人为因素贯穿着整个项目，它是建设单位、监理单位、施工企业的领导者最为最重要的一个因素。（1）作为甲方的建设单位是整个工程项目的领导者、组织者，其行为牵涉整个项目。（2）监理单位中监理人员的素质是建筑工程 项目质量的重要保证。监理工程师将全程负责工程施工中的质量监督，应具有高度的责任感，优秀的职业道德，丰富的现场施工管理经验，必须严格按照国家的相关法律、法规、投标文件及合同规定，严格按照施工规范和验收规范来行使监督工作，充分发挥起监督的权威性。（3）施工单位是影响项目质量的关键，其行为直接关系到施工质量。施工单位是项目施工的主体，所以必须严格要求施工单位人员拥有高度的责任感、良好的职业道德以及合格的技术水平。
2.1.2 材料因素
工程材料的质量好坏，将直接影响着整个建筑物质量等级、结构安全、外部造型和建成后的使用功能等。它是建筑工程项目的实体，决定最终建筑质量的好坏，在项目中要做好材料的质量控制，做好以下几点：（1）材料员要有一定的专业水平，能识别不合格产品并杜绝其进场。（2）要求监理单位能与施工单位一起做好抽样检测，做到严格根据施工规范和检验规范进行检查，一旦发现不合格产品应及时提出，并要求施工单位整改。（3）业主方管理人员应对建设材料做好定样，不因个人私利而与供货方私下联合采用次级的材料。
2.1.3 机械设备因素
伴随着机械化设备越来越多的应用在项目的重要位置，如桩基、设备安装等，如果存在质量隐患其后果无法想象。所以必须健全人机固定制度，岗位责任制度，设备检查制度等，确保机械设备在最佳状态下运行。
2.1.4 环境因素
影响工程项目质量的环境因素主要有： 工程技术环境，如现场水文、气象变化及其他不可抗力等自然环境因素；工程管理环境，如质保体系。
2.2 建筑工程质量控制措施
针对影响建筑工程项目质量的主要因素，我们应通过全面质量管理为核心，综合运用经济、技术、法律手段，确保选择优秀的施工单位和管理人员，并将建筑项目质量的重点放在各分部、分项工程的质量监管上，对施工质量实行“高标准、严要求”。
2.2.1 建筑工程质量控制的内容
建筑项目质量控制的内容比较繁多，难以控制，而且它贯穿于整个项目，所以需要仔细的考虑到每个质量控制内容，并作出相应的控制计划。（1）项目部组织各相关单位制定相应的质量管理体系；（2）编制完善的实施计划；（3）设计方案的质量评审；（4）严格进行质量方面施工图设计会审；（5）对于施工单位欲创鲁班奖的施工组织设计，具体实施方案，必须进行专项审查；（6）重点施工工序、隐蔽工程的跟踪检查；（7）对建设单位、监理、施工单位质量管理体系和工作质量的检查；（8）做好各分部、分项工程的验收，材料要进行查 收、并出施工确认单；（9）参加设备及系统调试和验收；（10）参加各专项工程验收和整体工程竣工验收；（11）资料的归档、保管与移交。
2.2.2 建筑工程质量管理与控制
为了解决以上如此繁多并且操作困难的控制内容，须做好以下几个内容。（1）抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程；（2）严格执行基本建设程序；（3）严把材料进场检验关；（4）对于环境的影响应该以预防为主。
3 建筑工程进度控制
3.1 影响建筑工程进度的因素
建筑工程项目往往工期较长，工作量大且复杂繁琐，涉及很多不可见因素，所以影响其进度因素较多。
（1）各单位的影响。施工单位的实力对施工进度起到决定性的作用，所以对选取的施工单位要慎重。当然，建设单位、设计单位、监理单位、政府部门也会影响施工某些方面从而影响进度。
（2）施工组织的影响。施工组织不合理，劳动力和机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。
（3）自然环境的影响。工程地质条件、水文地质条件、恶劣天气、刮风下雨、洪水等都会对建筑项目进度产生很大的影响。
（4）技术条件的影响。施工单位采取的技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。
3.2 建筑工程进度控制措施
通过分析影响工程进度的因素，本文提出了以下几个建筑项目进度控制的措施。
（1）建立系统性的项目进度计划体系。该计划体系由项目部、监理、施工单位三方共同参与管理的项目三级进度计划体系，要涵盖项目施工的各项工作，并贯穿于施工的始终。
（2）加强进度的协调力度。项目的管理者以一定的组织形式、方法和手段，对于工程项目中产生的关系不畅进项疏通，对产生的干扰和障碍予以排除，使建筑项目的各个方面达到均衡的过程，让项目实施和运行过程顺利。
（3）技术措施控制。技术措施层面主要是做好施工组织设计，它关系着项目是否能在高质量、短工期、低成本内完成，也是调整施工进度的主要技术文件。
4 结束语
总之，质量与进度作为建筑工程项目管理中的重要控制指标，两者之间的关系是相互对立又相互统一的，在工程中质量控制与进度控制是为了增加项目的价值。我们在追逐经济利益的同时，还应该把项目管理的工作做好。随着基本建设市场的不断规范有序，以“项目法人制、招标投标制、建设监理制”等为核心内容的三项制度的不断推广，施工管理在整个工程实施过程中发挥着重要的作用。另外，为了促进建筑施工企业的不断发展，需要不断地加强管理，才能实现建筑企业长期发展的目标。
【参考文献】
建筑工程质量管理措施范文第5篇
关键词：建筑工程 质量管理 具体措施
如今建筑行业中，质量问题已成为施工企业的重中之重，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的首要问题，已被公司各级领导所认同。“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。
1 建筑工程质量管理的原则
工程建筑过程就是质量的形成过程，要保证工程建筑质量的关键，其实就是要把握好建设过程中各个阶段的质量关，并要求严格按照工程建设程序办事。
1.1 贯彻科学合理、公平公正、遵纪守法的职业规范
在质量问题处理过程中，应根据客观事实，科学合理、不持偏见、公平公正的对待问题，坚持原则、严格要求、实事求是、遵纪守法，杜绝不正之风。
1.2 根据质量标准进行严格检查
质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。在产品质量检查过程中一定要严格，根据产品的质量标准，用数据说话，这样才能保证产品的质量问题。
1.3 坚持“质量第一，用户至上”的基本原则
市场经济经营的原则是“质量第一，用户至上”。建筑产品作为一种特殊商品，直接关系到人们的生命财产安全。因此，工程建筑在施工中应自始至终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。
1.4 以预防、预控为主，时刻保持谨慎
从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制，从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，做到以预防为主，时刻保持谨慎，确保工程建筑的质量。
2 影响建筑工程质量管理的因素
2.1 人的因素
在建筑工程项目中，人的因素对于整个建筑工程质量管理有着很大的影响。在人的因素中，领导者的综合素质与施工人员的相关技能水平是最为突出的影响因素。施工方领导者的资质能力很大程度上决定着建筑工程的质量，领导层、技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，从而保证建筑工程的高质量水平。施工人员的技能水平与工程质量有着更为直接的关系。目前，我国建筑工人队伍中农民工占据着很大的比例，这些农民工多数文化水平不高，上岗前没有经过专业的技能培训，缺乏基本的建筑工程知识，在施工过程中不能按照规范及规程操作，这将对建筑工程的施工质量产生很大的负面影响。
2.2 材料的因素
材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。在我国目前的建筑工程中，建筑材料的质量参差不齐，不少建筑材料的质量并未达到质量要求。这在很大程度上制约了建筑工程质量的提高。建筑企业材料的采购体系也是决定建筑工程质量的重要一环。据统计资料，材料费用在建筑工程中占总投资的60％或更多，正因如此，一些承包商在拿到工程后，为谋取利益，不按工程技术规范要求进行材料采购。或因采购人员素质低下，不能对其材料的质量进行有效控制，甚至从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理和约束机制，不能从源头上杜绝不合格的产品及材料进入施工现场，给工程留下质量隐患。
2.3 施工的因素
施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方法正确与否，将直接影响工程质量控制能否顺利实现。施工过程中的方法，经常存在较多问题，比如在工程开始实施之前制定的一系列施工组织设计，不能在工程开始实施之后被严格执行，领导者不注重施工过程的管理，不制定切实可行的预防措施，出现问题了才去处理，导致延误工期，影响工程质量。
3 强化建筑工程质量管理的具体措施
3.1 统一协调工程质量体系
工程质量体系是为实施质量管理所需的结构组织、程序过程与资源。建设项目的综合性，工程技术的学科以及工程建设协作关系的复杂性，增加了工程质量体系的难度。这就要求以保证和提高建设项目的质量为目标，运用系统工程学原理的方法，设置统一协调的组织结构，把建设项目各环节的质量管理职能按照科学的原则严密地组织起来，形成一个有明确任务、职责、权限、相互协调合作、互相促进与监督的工程质量管理有机整体，使建设项目的工程质量管理工作科学化、制度化、系统化。
3.2 提高员工的自身素质
要提高建筑工程质量，就要从根本上提高工程质量的管理水平，归根结底也就是要提高管理人员的自身素质，只有提高管理人员的自身素质，才能使新技术、新方法和政策法规得以应用和实施。高素质的建设管理人才，不仅要具备一定的专业基础知识和实际管理经验，而且还要具备良好的应变能力，掌握高科技知识和现代化管理手段。因此，要高度重视抓好人员的培训教育工作，不断提高队伍的整体素质。必须注重加强对人员素质的培养，提高政治素质和政策观念，加强职业道德建设，认真执行党和国家的方针、政策，遵守国家法律和地方法规，坚持原则，公正廉洁。
3.3 对用人方面做好监督，建立明确的质量管理责任制
