工程材料质量管理

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工程材料质量管理范文第1篇

试验检测工作的具体实施时间包括工程项目建设中及工程项目验收前期的试验检测工作，做好验收前期的试验检测工作，对工程项目验收起到积极作用。试验检测工作效果的落实，必须体现出检测工作的科学性、公正性，从而保证试验检测工作质量。

1.1建筑工程试验检测工作的科学性

试验检测工作效果的落实要严格遵守相关规定和实施法则，根据检测工作的具体目标，选择相适应的方法，保证工程项目试验检测工作的科学性。在实验过程中，必须保证检测数据的具体验证，不能为了节省时间和建设成本，省去工程项目试验检测数据的验证过程，从而影响建筑质量。试验检测工作中，首先要保证工程项目数据的真实可靠，并将所有工程试验数据进行全面保存，保证在未来的查询过程中，能够查询真实可靠的数据，为建筑工程的验收做好准备。

1.2保证建筑工程试验检测工作的公正性

试验检测工作的结果对于工程验收有着重要参考，所以，必须保证试验检测工作的公正性，推动工程验收质量的提高。在建筑工程施工过程中所进行的试验检测工作，必须在保证试验检测工作科学性的基础上，全面落实建筑工程试验检测工作的真实性，并做好相关数据的整理保存工作。工程项目实际施工中，要聘请专人完成工程项目的试验检测工作，保证工作质量的基础上，杜绝试验检测数据造假的现象，保证试验检测数据的真实、可信，为建筑工程质量评定打好坚实数据基础。

2试验检测工作对建筑工程的意义

2.1先进技术的充分使用，保证建筑工程质量

工程项目中落实试验检测工作效果，对于工程项目质量保证具有重要意义，而试验检测工作的效果落实，在日益复杂的建筑工程建设环境下，必须依靠先进技术的使用提高试验检测工作的质量，从而提升建筑材料质量管理水平。在试验检测工程的具体实施过程中，必须对工程项目质量进行准确计算评估，而工程项目质量的准确评估要及时引进相关新型设备与技术，并对建筑工程施工中的新技术、新材料进行全面了解，从而促进建筑工程质量保证。试验检测工作在落实过程中，要对工作的可行性、有效性进行全面评估，对建筑工程材料是否符合建设要求进行评判，如果原材料的质量达不到建设要求，立即将原材料进行更换，直到原材料符合建筑工程要求和标准，推动建筑工程质量发展。

2.2落实工程试验检测，提高建筑企业的经济收益

建筑工程建设过程中，全面、细致地落实工程试验检测，可以有效提高建筑企业的经济收益。借助科学、有效的工程试验检测工作，能对工程建设中原材料的充分利用进行促进，从而实现建筑工程建设资金的节约。通过工程试验检测工作效果的落实保证建筑材料质量，减少甚至杜绝建筑工程返工现象的出现，对建筑工程的进度起到一定保证，减少建筑企业投资。试验检测工作在具体实施过程中要对工程项目建设起到一定的指导作用，为提高工程质量做出贡献。

2.3试验检测工作对工程的评价作用

在建筑工程具体实施过程中积极推进试验检测工作，保证试验检测工作对工程项目的评价作用，保证建筑工程的建设水平与建设质量。通过科学、公正的工程试验检测工作，对建筑工程项目原材料进行全面评价，科学处理工程项目中原材料、半成品之间的相互关系和联系，及时解决项目工程中原材料的质量问题，提升建筑工程质量。试验检测工作中，一旦出现工程原材料质量问题，立即采取相关措施进行补救，从保证原材料的质量入手，保证企业经济效益不受损失。

3加强建筑工程试验检测措施，促进建筑工程材料质量管理

鉴于建筑工程试验检测工作对建筑工程的重要作用，在实际工程建设过程中，必须对工程项目的试验检测工作重视起来，加强试验检测工作效果落实，促进工程材料质量管理，为建筑工程质量保证和经济效益的提高做出贡献。实际工作中可以通过以下措施，加强建筑工程试验检测，促进建筑工程材料质量管理。

3.1提高试验检测人员的技能水平和综合素质

工程项目建设过程中具体的建筑工程试验检测工作，是一项对工作技能要求非常高的工作，全面提升试验检测人员的工作技能水平，能有效保证试验检测人员的具体工作效果。因为项目之间存在差异性，在具体项目建设过程中，试验检测人员要根据建设内容的具体展现形式确定试验检测内容，给试验检测人员工作水平和工作技能提出了一定要求。根据工程项目的具体建设内容，制定最合适的试验检测方案，在保证工作质量的前提下，尽可能缩短工程项目建设周期。实际工作过程中，相关检测人员必须及时获取新知识、新技能，不断对自身经验进行全面的综合整理，从而提升检测质量与工作水平。建筑工程的试验检测工作，要按照一定的秩序有序进行、科学推进，试验检测人员要跟随工程项目组的进度，不能搞个人主义，导致试验检测工作中集体利益受到损失。

3.2加强监督体系建设，保证试验检测工作质量

建筑工程试验检测工作所包含的内容较多，工作中需要协调各部门之间的关系，统筹规划，保证试验检测工作的效率。在试验检测工作落实中，完善的规章制度对工作质量的保证具有重要意义，只有通过明确的规章制度对相关工作进行指导，减少工作当中的人为因素，才能将试验检测工作的效果落到实处。试验检测工作在工程建设中占据了重要地位，为了保证实施质量，工程项目实施中，必须加强监督体系的建设，保证工程项目试验检测工作科学、公正。试验检测工作实施前，要做好前期准备工作，对工程项目检测过程进行有效控制，尤其在检测过程中要对建材质量进行明确，保证工程项目建设质量。

3.3利用好现代技术，提升工程项目试验检测工作质量

在试验检测工作中，必须利用好现代技术，充分使用现代设备所带来的便捷性和技术先进性，提高试验检测效率的同时，减低人工成本，减少建筑工程的建设投资。通过现代科技提高试验检测工作的质量，为保障建筑原材料打好基础，杜绝工程项目建设中原材料的质量问题，及时发现质量不达标、以次充好的原材料，从而达到保证工程项目质量的目的。

4结束语

工程材料质量管理范文第2篇

试验检测工作与材料质量管理在整个建筑工程过程中具有重要的价值与意义，可以有效的提高建筑的整体质量，增强建筑的实际经济效益。在实践中实试验检测工作与材料质量管理主要就是对于具体的建筑工程内容进行全面地监测实验继而提高建筑工程建设材料的管理性，在源头上保障整个工程项目的质量与效果。

关键词：

建筑工程试验检测；材料质量管理；强化举措

建筑工程过程中，要提高对试验检测工作与材料质量管理的重视，避免各种劣质材料在工程建设中的应用，可以有效的解决建筑工程过程中存在的安全隐患与问题继而有效的增强建筑工程的质量与效益。

1增强对建筑材料工程试验检测与材料质量工作的重视

在建筑工程的角度来说，其材料的质量直接关乎整个建筑工作的质量，因此实践中，建筑工程的各种建筑材料要符合我国国家的规定的标准，根据各种技术规范对建筑材料进行全面地检验，在出具各种质检报告之后，才可以根据实际的技术规范应用。但是根据我国目前的材料质量工作角度来说，工作人员缺乏必要的建筑材料管理意识，并没有对其进行全面地监督与管理，导致在实践中各种假冒伪劣产品出现在建筑市场中，直接增加了建筑材料检建筑材料工程试验检测与材料质量工作的复杂性，因此在实践中可以根据以下各种内容开展工作：（1）要对目前建筑市场的材料信息进行全面地收集与整理，对于存在的各种信息进行分析，利用对不同的生产商家的材料质量的特征与弊端分析，选择最为合适的材料供应商；（2）在对建筑材料运输的过程中，要对材料运输进行全面地管理与控制，避免因为运输导致的材料损害问题的产生；（3）要保障建筑材料的储存环境的优良性，避免在存储过程中粗线材料变质等相关问题。

2创设建筑工程质量管理系统

（1）要全面地创设建筑工程管理监督系统，利用专业人员以对整个建筑工程中的关键技术进行全面地分析与指导，及时优化与完善实际中存在的各种问题，降低其存在的问题，在根源上杜绝各种质量与安全问题的产生；同时在实践中，要全面落实各种科学的建筑工程试验检测与材料质量管理管理模式，对工程进行全面地监督与管理，深入到实际的各个建筑工程试验检测与材料质量管理之中；同时要加强对监督人员的技能培训的重视，继而有效的提高其专业能力，在源头上保障建筑工程的整体质量与效果。（2）要规范建筑工程材料质量管理制度模式，在建筑工程开展中，要根据建筑工程中存在的各种质量问题，要利用各种制度的制定对各种建筑工程行为进行全面地规范，因此根据各种考核制度之下，对于建筑工程地点进行实际的考察与分析，对于建筑工程地形以及地质状况等各种因素进行全面地分析，继而获得有效的数据信息，保障在正式工作开展过程中可以提供有效的数据信息，继而在源头上提高提整体工作质量。同时，个别建筑工程单位在项目的建设过程中，并没有对于建筑工程的实际过程进行明确的规范，在实践中缺乏合理的管理制度，导致建筑工程试验检测与材料质量管理工作无法有效开展，因此要想增强建筑工程的整体质量，就要制定各种完善的规范以及管理制度，明确实际的建筑工程岗位以及具体的责任制度，在实际的工作开展过程中要对明确建筑工程试验检测与材料质量管理工作的具体范围以及工作内容，进而让工作人员在实践中根据既定的标准开展工作，这样可以提升整个工作的质量与效果。

3完善建筑工程试验检测与材料质量管理制度，提高整体质量

各种工作人员要提高对建筑材料质量的重视，根据建筑材料标准对其进行系统的检查，检查与标准相符合之后才可以在建筑作业中应用。在建筑工作开展中，因为建材市场没有完善的管理模式，缺乏对建筑工程试验检测与材料质量管理工作的重视，致使各种劣质材料流入建筑现场，对于建筑工程质量产生了直接的影响，因此在工程的开展中要增强对建筑工程试验检测与材料质量管理工作的重视，加强对建筑材料的管理，对于存在问题的建筑材料要进行系统的处理，避免因为建筑材料质量问题导致的施工质量问题。同时，要明确其应用建筑筑材料的主要来源，继而在源头上有效的推动建筑工程的整体质量与效果。

4应用各种先进的建筑工程试验检测与材料质量管理手段

在实际的建筑工程开展过程中，要应用各种先进的建筑工程试验检测与材料质量管理手段与技术，进而在根本上提升其工作的整体效果，避免因为技术手段等引导引发的建筑质量问题，因此在实践中要对目前建筑工程的质量信息进行分析了解，建筑工程中应用各种先进的技术手段，构建一个全新的建筑工程试验检测与材料质量管理模式，对整个建筑工程进行全方位管理，因此，在实践中要不断的优化各种问题，要通过在工作中存在的各种问题与质量问题进行不断的优化与完善。同时，要利用先进技术手段优化建筑工程试验检测与材料质量管理模式与方式，利用各种智能化、信息化的i技术手段解决实际问题，提升整个工作的有效性。同时，在实践中，要培养具有一定先进技术管理能力的建筑工程试验检测与材料质量管理队伍，进而提升工作的有效性，在实践中有效推动建筑行业的稳定发展。

5结束语

在经济的发展过程中，我国的城市在高速发展中，因此在实践中要提高对各种建筑工程试验检测与材料质量管理的重视，在实践中要根据建筑工程试验检测与材料质量管理工作中存在的各种问题与弊端，在多方面、多角度的解决，制定系统完善的管理制度模式，进而在源头上增强整个建筑工作的整体质量。

参考文献：

[1]姚建波.增强建筑工程试验检测与材料质量管理[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2015(03):130-131.

[2]苗田,裴东梅.道路建筑材料试验若干问题探讨[J].科技创新导报,2013(36):72-73.

工程材料质量管理范文第3篇

种类繁多，规格成千上万，不胜枚举。工程材料选用是否合理，产品是否合格，材质是否经过检验等等，对建设工程结构、外观、工程使用功能及使用寿命都会产生直接的影响。本文将对加强工程材料监督管理，确保工程质量进行阐述。

关键词：工程材料；工程质量；影响

Abstract: the engineering material "refers to the entity of a building materials, components, semi-finished products, various kinds and specifications of hundreds of thousands of to enumerate. Engineering material chooses whether reasonable, the product is unqualified, material whether, after inspection and so on, to construction engineering structure, appearance, engineering use function and service life will have a direct impact on. This paper will be to strengthen the supervision and management of engineering materials, ensure the engineering quality in this paper.

Keywords: engineering materials; Engineering quality; influence

中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：

建筑工程材料质量是工程质量的基础。材料的质量好坏，直接影响到整个建筑物质量等级、结构安全、外部造型和建成后的使用功能等。因此，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。

构配件和半成品的优劣同工程材料一样会直接影响建设工程的结构强度和稳定性，必须符合标准规定。为此，进入现场的工程材料必须有产品合格证或质量保证书，性能检测报告，并应符合设计标准要求，凡需复试检测的建材必须复试合格才能使用。

1. 工程材料管理现状

1.1监管体系不完善，难以形成系统化的监管

随着体制机制的改革不断深化，建材业管理出现了明显弱化现象，生产领域归并至技术监督部门，流通领域归并至工商管理部门，施工现场归并至建设管理部门，形式上看这一三段式的管理模式职能清晰，责任明确，但实际操作中三个环节相互脱节，各自为政，出现三张皮的情况，一旦有质量问题相互推诿，扯皮，责任更无从落实。尤其是生产领域是建材产品质量的源头，由于监管力量严重不足，人才、技术、资金均无法与过去的专业的行业管理相提并论。

生产企业准入门槛过低，监督不力，纯市场行为，恶性竞争，造成建材源头质量失控。同时，国内的行业协会发展又不均衡，无法像国外发达国家有完善的行业自律体系，企业自我约束机制不全，行业

一旦失管，市场就会问题频现。建材市场庞杂而无序，监管手段乏力，假冒伪劣层出不穷。施工现场建材监管体制不一，机制不全，各地发展也不平衡，未形成整体而系统的监督管理态势，尤其是层层分包等不良的施工市场行为为劣质建材生产、销售起着催化剂作用。施工现场监督，与生产现场、流通市场均未能良好的互动，不能形成闭合式管理，质量问题追溯也很困难，阶段性的专项整治也是治表不治本。

1.2信息不对称，技术跟进缓慢

工程现场新材料信息反馈滞后，对产品技术标准的应用情况未形成系统的跟踪机制，基础技术研究与现场密切不够，技术标准更新调整修订跟进不及时。特别是对建材产品质量风险指标的研究不够，缺乏建材产品质量对建设工程质量影响因素的评估与分析。尤其是复合性、功能性的材料开发与应用，在大面积推广应用过程中，其技术性能指标适应性研究未予以足够重视。

建材质量是通过其各项技术指标得以反映的，不同的技术指标对工程质量起着不同的作用，就当前施工现场对建材质量监督情况分析，大部分监督机构很少对建材质量监督工作进行深人研究，把建材质量作为独立的质量体系进行监督的更少，即便是有些监督部门已开展了对建材质量的监督，那也是“搭顺船”，作为工程质量监督的一个依附品，多停留现场文件的核查上，对现场建材质量准确信息不掌握。

1.3职业人员队伍素质不高，没有跟上新的发展形势

建筑业的飞速发展是建材业飞速发展作为支撑的，高、大、精、深的现代建筑形式，要求建材产品的技术含量越来越高，技术性能越来越优，除传统的建材质量性能发生了很大变化外，一些性能独特的新材料不断涌现出来，如何选择与工程相匹配的建材产品，一支专业化的合格的建材技术管理队伍及产品研发队伍显得尤其重要。

目前现场材料员大多学历低，职称低，文化低，素质低，难见有建材专业人材，缺乏对材料基本性能的认识和了解，材料管理人员只起着收发员的作用，难以做到在第一时间对材料质量情况进行正确判断。

2. 如何加强工程材料管理

2.1工程设计阶段做好工程材料计划管理

拟建工程项目经过决策立项后．设计阶段应是全过程造价控制的重点。虽然设计费用占工程总投资的比例很小，但对工程造价的影响程度却很大。在施工图中经常会遇到这样的情况：在结构形式、层数、地质条件都相近的情况下，不同设计人员所采用的基础及上部结构的主要材料用最差别较大，有些设计的安全系数大大超过设计规范要求，从而造成投资的浪费。

一般设计阶段对工程造价的影响程度为35-70％，而施工阶段影响程度为15％左右。由于施工图设计一经确定，在施工中绝大部分是不能变动的，因此，要合理确定建设标准为用材定位。首先应考虑环保节能的建筑材料，并防止设计方与经销商联合硬性推广与本工程不相适应的材料。其次，限额设计适当选材。业主与设计单位签订台同时，要明确建设标准和投资规模，避免建设标准与资金额度相脱离，设计完了再算帐，造成投资失控。三要坚持先详勘再设计，防止多用材。

2.2审核施工单位的材料计划

作为工程管理方，要了解施工单位的材料总体计划，并审核其否

满足施工总进度的要求，使材料总体计划与施工进度相一致。并且施工单位在每月25 13前应向管理方提交每月的材料进场计划，包括进货品种、数量、生产厂家等。管理方要根据工程月进度计划予以审核，使材料进场计划符合工程进度的要求，以确保施工正常进行。

2.3进场材料的质量监管

凡是进入施工现场的原材料、成品、半成品等，都必须符合质量要求，对发现的问题应及时处理。在电工会小区3#楼主体施工阶段，许多预制板出现开裂和露筋的现象，由于果断清理了这些不合格板，才避免了不必要的返工。另外，还要加强对现场原材料的试验及化验工作。例如，对工程中使用的钢筋、水泥要求有出厂质保书，砂石、砖等要具有材质试验，施工用水要有水质化验报告等，以掌握其技术参数资料。总之，甲方的工程管理人员在对现场材料的质量监管中，必须严格按照国家规范、标准、设计文件及施工合同执行。

3. 具体工程材料的监督管理

3.1钢筋、水泥质量管理

对于来料多源头、多渠道的情况，对进场的每批钢筋、水泥，要求施工单位分批、分品种堆放、贮存，并及时提供出厂合格证。在此基础上，对每批钢筋均要做机械性能试验，特殊部位所用钢筋要另做化学成分分析试验。对水泥要做强度、安全性等试验，并进行现场监督取样。未经检验的材料，不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时清退场外。

3.2混凝土质量监督管理

混凝土是工程中使用最为普遍的加工材料，它的质量不仅涉及到各种原材料的质量，而且直接影响建筑物的工程质量。影响混凝土质量的因素很多，诸如各种组成材料的计量、配合比、搅拌、运输、振捣、养护等一系列环节，均是影响混凝土质量的重要因素。在混凝土的质量监管中，必须在水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求的前提下，审核混凝土的配合比是否正确，用于计量的各种表具、量具等是否齐全，搅拌时间是否适中，运输中是否发生离析，对于振捣、养护、试块留置等各环节均要有施工人员专管。

3.3钢筋焊接样品质量管理

绝大多数进场钢筋均要进行现场加工后才可用于工程，如钢筋焊接、成型、张拉等。下面以钢筋对焊为例谈谈焊接制品的质量监管。钢筋只有经验收合格后，施工单位方可以进行加工。在施工之前，要求施工单位提供其内部质量保证体系、技术措施交底、质量监控程序等，并要求施焊人员具有焊工上岗证，杜绝无证人员上岗施焊。对有焊接操作上岗证的人员，要求对不同品种、不同焊接工艺的钢筋接头，先做焊接试件，试件经检验合格后，方可施焊。

4.结语

工程材料质量管理范文第4篇

建筑材料的管理是建筑工程实体的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。在工程建设中，管好了建筑材料，建筑成品的质量就有了保障，建设成本也就会相应降低。面对竞争激烈的建筑市场，如何加强风险管理，有效地实现预警、规范和转移风险，已成为摆在建筑企业面前的又一个重要课题。因此，搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。

1 材料供应与管理

1.1 制定采购计划。项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求；采购消息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求；检验方式和标准；供应方资质审查要求；采购控制目标及措施。

1.2 加强市场调研，合理选择供应商。考察调研的范围首先应是生产经营厂商。首先，审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全；其次，实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况；最后，重点考察企业的质量控制体系，是否具有国家及行业的产品质量认证，以及材料质量在同类产品中的地位。

1.3 材料的进场检验。建筑材料验收入库时必须向供应商索要国家规定的有关质量合格及生产许可证明。项目采用的设备、材料应经检验合格，并符合设计及相应现行标准要求。材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。重点工程、重要工程的主要建材应委托各级质量技术监督部门认可或授权的检测单位进行材质检验。

1.4 施工过程中的材料管理。施工过程是劳动对象“加工”、“改造”的过程，是材料消耗的过程，称为“牺牲”过程或使用过程。使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。

1.4.1 材料的存放管理。材料购回至使用是有一定时间差的。在这段时间内，应加强材料存放管理，不能因保管不善而降低使用寿命。主要应注意两点：①专门库房，妥善存放。建筑材料应存放于符合要求的专门材料库房，否则，会降低材料的使用寿命。如钢材、水泥等材料，应避免潮湿、雨淋。钢材（及制作成品）堆放在潮湿的地方或被雨淋，会很快被氧化锈蚀，从而影响其使用寿命；水泥回潮或被雨水冲淋了，那根本是不能使用的。②标识清楚，分类存放。一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米几十个品种，又有圆钢和带肋之别；水泥有标号高低之不同，又有带r与不带r、硅酸盐、矿渣、立窑、悬窑之别，建筑物的不同浇灌部位，其设计标号是有差别的，绝不能错用、混用。

1.4.2 材料的发放管理。建立限额领料制度，对于材料的发放，不论是公司、分公司还是项目部仓库物资的发放，都要实行“先进先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算、严格实行限额/定额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。

1.4.3 施工中的组织管理。这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下：①了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求，及材料的供应方式。②作好现场材料平面布置规划、作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。③合理安排材料进场，作好现场材料验收，履行供应合同，保证施工需要。并且加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。④掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。⑤组织料具的合理使用。⑥根据收尾工程，清理料具，组织多余料具退库，做好废旧物资的回收和利用。

2 材料的成本管理

2.1 掌握市场信息，降低材料价格。掌握市场信息，就是广泛的收集材料的市场价格。材料价格信息收集过程，就是在建筑材料市场、材料产地等进行价格信息的采集、调查过程。所采集的价格信息，必须切合市场的实际情况，能反映材料价格的一般水平。工程材料价格信息的调查和采集，涉及面广、工作量大，是一个复杂的信息系统。

2.2 充分利用市场，合理安排运输。运费支出是构成材料采购费用的重要因素，节约运输费用，可降低材料采购成本。因此应从以下几个方面来考虑运输费用的节约问题：材料订货时考虑运输距离远近的问题。在材料质量、性能都能满足材料采购方案，而材料价格又基本相等的情况下，就应到离施工现场最近的地点采购；材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用。

2.3 采取合理的采购模式。通过多年的实践与探索，广泛吸取诸多建设单位，对于采购供应模式，我们总结了如下三点内容：①施工用主要材料由甲乙双方共同采购，其材料质量由甲乙双方共同控制，对不符合质量要求的材料施工方有权拒收、拒用。②材料的价格主要由业主方依据市场行情确定，承建方、监理单位可广泛参与。业主方主要以招标的方式确定材料价格，也可以直接走进市场，货比三家，选择质优价廉的材料。③工程结算时，材料价格以实购价（含运杂费）为基础，采取加权平均法的方式计算。少数由承建方自行采购的辅材则执行信息价。

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这样做使供货、保管、使用一体化，减少甲乙双方的扯皮情况；业主方可以降低部分材料价格，降低工程造价；当然还要根据具体情况选择合理的供应模式。

3 加强协调管理

先看看施工中各专业协调问题的实例：某住宅工程分包水电的安装队，在埋设开关线时没有注意到门的开启方向，结果待门安装好后，发现开关的位置正好在门后边，使用起来十分不便，不得已只好把粉刷好的墙面凿开，重新埋管改线路。另一个是某甲方人员按电梯生产厂家提供的电梯尺寸，让设计院设计电梯井施工图。而设计人员也没有多问，就按原尺寸进行设计，结果电梯运到现场后发现，电梯轿厢尺寸比电梯井的尺寸大了200毫米，这时大家才又翻图纸核对，发现设计人员把电梯厂家标注的净空尺寸当成电梯井的轴线尺寸，但此时发现已没有办法，只好将电梯轿厢改小。

在工程施工过程中，出现和产生这样问题的例子并不少见，像消防、煤气安装等，由于是有关部门指定的专业施工队，与土建及其他专业队之间配合往往会出现一些问题。这些问题到了工程主体完工被发现时已很难处理。不得己只好改线路、打楼板，把一栋好好的建筑搞得乱七八槽，面目全非，并因此带来了种种问题和隐患。

可见，工程施工中各专业的协调管理工作对于节约工程材料，避免浪费材料不仅很重要，同时也是很有必要的。针对上述问题的原因可以说牵涉到从设计、施工到甲方、监理，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，但归纳起来有如下几点可以加强协调管理的具体措施：

3.1 技术协调。提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣，图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。

3.2 管理协调。协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度，通过管理以减少施工中各专业配合问题。

建立问题责任制度。建立由管理层到班组逐级的责任制度。建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任。

建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收、中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。

3.3 组织协调。建立专门的协调会议制度、施工中甲方、监理人员应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对比较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

这里要强调的一点是，无论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关的责任。这些只有在统一的领导基础下，并设立相关奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。

施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎。只有突出各专业协调对施工的重要性，加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，在保证工程质量的同时又节约了工程材料。

工程材料质量管理范文第5篇

在管理工程中进行质量管理难度非常大，并且涉及的子项目较多，使得质量管理复杂性较高。在管理工程中进行质量管理的有着十分重要的意义，我们通过对管理工程中的质量管理进行研究，探索出在管理工程中进行质量管理的策略，提升管理工程中质量管理的效率。

【关键词】

管理工程；质量管理；策略

在管理工程中进行质量管理的意义就在于，进行质量管理能够对管理工程实施过程中的各个因素进行控制，从而保障整个管理工程的实施进程，避免而使工程建设过程，乃至工程完成后的结果因为因为质量问题产生不可逆转的损失。我们在管理工程中进行质量管理，有着难度高、复杂性强以及不可控因素多的特性，给我们实施质量管理带来了很大的困难。我们通过对管理工程中的质量管理现状进行研究，提出了在管理工程中进行质量管理的策略，希望能够提升管理工程中质量管理的效率。

1 管理工程的质量管理现状

1.1 管理工程的质量管理规范性较差。管理工程中质量管理的规范性较差主要表现在两个方面，一是缺乏相关的质量管理规范，使得管理工程进行过程中质量管理无法可依，造成质量管理难以进行；二是相关的质量管理规范可实行性较差，与管理工程过程中的质量管理差异性较大，难以对其产生指导作用。管理工程中的质量管理本身涉及到的项目较多，并且随着管理工程的进行会出现各种不可控的情况，而质量管理规范难以充分考虑到质量管理过程中的所有状况，并且有的规范过于抽象，使得整个质量管理难以按照规范的内容进行。管理工程的质量管理规范性较差使得管理人员在进行质量管理时不能够及时采取科学有效的管理措施进行管理，容易因为人为性因素造成质量管理问题的出现。

1.2 企业在管理工程中进行质量管理时不遵守相关的法律规范。我们国家设定了相关的法律规范来促进工程管理中质量管理的规范化，但是，一些企业在进行质量管理时不遵守质量管理的法律规范，使得整个质量管理陷入无序状态，影响整个工程的质量。在很多工程管理中，由于节省资金、赶工期等原因，在进行质量管理的过程中篡改图纸、不采用规定的施工技术和施工材料等，给整个工程质量带来了不可估量的损失。这其中有国家相关监督机制不完善的原因，也有企业法律意识缺乏的原因，需要我们对其进行重视，从而探索出规范的方法。

2 管理工程中质量管理的策略

2.1基于工程组织的质量管理。在管理工程中进行质量管理，必须首先对整个工程组织进行质量。工程组织是保证整个工程施工的重要因素，也是在整个质量中最为复杂，难度最高的管理项，所以，我们必须对工程组织进行管理。首先，按照国家的相关的质量管理，根据工程的现状制定本工程详细的管理规章制度，使得整个制度管理能够做到有章可循。其次，对整个工程中的人员进行合理的安排，使得每个人员的工作都处于监督之下，保障整个工程的质量。人是工程管理的承担着和推动者，同时也是工程管理的管理对象之一，只有对人进行合理的安排和监控，才能够保障整个工程的质量，才能够保障整个工程的施工效率。我们需要对人力资源进行优化整合，使得每个人员都能够人尽其才。同时，设立监督制度，对每个人的工作内容进行监督，达到对整个工程组织进行监督的效果，避免各种意外因素的发生。

2.2 基于原材料管理的质量管理。原材料是整个管理工程中质量管理的重要部分，只有对原材料的引入、储存、使用乃至后期的养护进行科学的监控，才能够保障整个工程的质量。首先，建立严格的原材料引入和监督制度。鉴于原材料对于整个工程质量的重要性，所以我们必须建立严格的原材料引入和监督制度，避免采购人员因为自身的私利、失误等原因引入不合格的原材料。并且，原材料监督制度的设立能够保障对原材料进行全程监控，也能够进行倒序追踪，并且，在原材料出现问题时也能够及时采取应急措施避免问题的进一步扩大。其次，做好原材料的使用登记制度，避免原材料使用过程中的浪费现象。最后，对原材料进行后期的养护。后期的养护对于整个工程的质量也有很大的影响，所以，我们必须按照原材料的性能对原材料进行科学的养护，促进原材料效能的最优化发挥。

2.3基于设备管理的质量管理。设备是工程管理进行的重要工具，同时也是质量管理的重要内容。很多工程管理过程中出现了因为设备出现问题，或者设备参数调试不正确而导致整个工程管理出现质量问题，给整个工程造成了非常重大的损失，所以，我们必须对设备管理进行足够的重视。首先，对设备进行良好的管护，了解设备性能，使其在最佳状态下工作。其次，对设备进行定期检修，避免因为设备出现故障而影响整个工程的进度。最后，按照工程质量的需求对设备参数进行调试，确保整个工程的质量。

2.4基于工序管理的质量管理。工序管理也是智联给管理的重要内容，工序错误对整个工程管理造成的影响是十分巨大的，所以，我们必须对工序管理进行重视。首先，根据整个工程的性质、实际施工情况等设定合理的工序，避免施工过程因为工序的不合理造成工期的延滞，工序之间的相互干扰等。其次，在施工过程中严格按照工序要求进行施工，促使整个工程的科学进行。最后，对施工工序进行监控，对可能出现的问题进行预测，对出现冲突的工序及时调整，避免因为工序出现问题而造成整个工程的质量管理的实效。

3 结语

综上所述，管理工程中的质量管理意义重大，并且实际管理过程中复杂性大，难度较高，所以，我们必须对管理工程中质量管理的重要性有深刻的认识，并且通过各种途径提高质量管理的效率。

【参考文献】

[1]孔相男.浅谈施工过程中的质量管理[J].黑龙江科技信息，2011（6）.

[2]吴卫雅.工程项目施工管理中的质量管理[J].建材技术与应用，2010（6）.

[3]刘晓东.工程管理过程中的质量管理问题研究[J].建材技术与应用，2012（3）.