工程造价质量管理办法

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工程造价质量管理办法范文第1篇

[关键词]电力工程，造价控制，造价审计

中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）03-0183-01

对于中国电力施工企业来说，只有转变观念，积极创造条件，搞好工程造价管理，才能适应社会主义市场经济发展的需要，在电力行业的投资体制、企业经营机制等方面的改革浪潮中，立于不败之地。

一、电力工程造价管理中存在的问题

工程造价管理的关键是合理确定造价和有效控制造价，目前中国电力工程造价管理存在如下问题。

（1）不重视投标阶段的工程造价管理，在制定投标战略时定位不准，不能准确把握造价的合理性，恶性竞标，或为追求高利润报价过高，最终在激烈的竞争不能中标；或为了中标而一味地压低报价，致使施工企业低于成本价中标，造成亏损。

（2）不重视合同签订过程中的工程造价管理，对合同价款调整的范围、程序、计算依据和设计变更、现场签证及材料价格的签发、确认等约定不明确。对于合同执行过程中可能出现的风险分析不足，不能事先提出解决的措施，合理规避风险。

（3）在工程项目实施过程中，不能对工程项目成本进行事前预测，实现被动控制为主动控制。不注意造价的动态管理，抓不住成本控制的关键，造成企业入不敷出。

二、电力工程造价管理所采取的有效措施

（1）严格按照“静态控制、动态管理”的要求，建设单位认真执行各项制度。项目法人在工程建设管理中认真实行业主责任制、招投标制、工程监理制、合同管理制、资本金制以及国家电力基本建设质量监督制。

（2）采取技术与经济相结合的手段有效控制工程造价。技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。从组织上采取的措施包括：明确项目组织结构，明确造价控制者及其任务，明确管理职能分工；从技术上采取措施包括：重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能；从经济上采取措施包括：动态地比较造价的计划值和实际值严格审核各项费用支出，采取对节约投资的有力奖励措施等。主要经济效益指标一览表见表1。

（3）在统一指挥、统一管理的基础上编制颁发了一系列工程建设管理文件。为了提高工程建设管理水平，项目法人针对工程规模大、战线长、参建单位多的特点，在统一指挥、统一管理的基础上编制颁发了一系列工程建设管理文件，包括建设管理纲要、技术管理制度、质量管理制度、安全管理制度、物资管理制度、工程资料管理办法、双文明建设管理办法、工程信息管理办法、财务管理办法、计划与统计管理办法等，明确各级管理职责、实现了规范管理、科学管理。

三、工程造价管理模式评价

造价管理工作始终贯穿于工程项目建设的投资决策、勘察设计、招标投标、施工、竣工验收和运行维护等全过程，对提高该建设项目投资效益和管理水平起着重要的推动作用。

实行“静态控制、动态管理”的投资管理模式，按照“工程量清单计价法”的造价管理思路，科学、合理控制工程造价，完成了工程投资目标要求，使工程造价严格控制在初设批复概算范围内。其造价管理模式具有如下优点：

（1）工程造价确定合理

在工程建设程序的各个阶段，设计单位、施工单位、监理单位及项目业主各自合理地确定了项目投资估算、概算造价、预算造价、承包合同价、结算价以及竣工决算价，尤其是在施工招标阶段，按照“工程量清单计价”思路，编制招标文件进行施工招标，有利于工程造价的合理确定和方便管理。

（2）工程造价目标控制有效

该工程建设管理，从项目立项到竣工决算，以设计阶段为重点进行建设全过程的造价控制。各参建单位在工程造价管理中，不是仅以反映投资决策，反映设计、发包和施工，被动地控制工程造价为目标，而是能动地影响投资决策，影响设计、发包和施工，主动地控制工程造价。

四、电力工程造价审计方法

电力工程造价审计主要是依据国家有关法规和政策，依据国家和地方建设行政主管部门及中国电力企业联合会颁发的工程定额、消耗标准、取费标准、相关文件以及人工、材料、机械台班费用定额、图纸和工程实物量，对工程造价的确认进行有效的监督检查。工程竣工结算是承发包双方对工程造价共同确认的结果，也是工程决算的基础资料和依据。作好工程造价审计工作，是工程竣工结算的重要一环，能够有效加强对工程建设的监督管理，维护国家经济利益，提高投资效益。根据工程的实际情况及审计工作的安排采用合理的审核方法不仅能达到事半功倍的效果，而且将直接关系到审查的质量和速度。通常的审核方法主要有以下几种：

（1）重点审核法

重点审核法就是抓住工程预结算中的重点进行审核的方法。该方法有侧重，一般选择工程量大而且造价比较高的分项工程的工程量作为审核重点，如砖石工程、基础工程等。而一些附属项目、零星项目等，往往忽略不计。其次重点核实与上述工程量相对应的定额单价，尤其重点审核定额子目容易混淆的单价。另外对费用的计取、材差的价格也应仔细核实。该方法的优点是工作量相对减少，效果较佳。

（2）全面审核法

全面审核法就是按照施工图的要求，结合现行定额、施工组织设计、承包合同或协议以及有关造价计算的规定和文件等，全面地审核工程量、定额单价以及费用计算。这种方法的优点是：全面细致，审查质效果好；缺点是：工作量大，时间较长，有重复劳动。在电力工程整体竣工结算中为了严格控制工程造价，很多建设单位在内部审计中采用这种方法。

（3）对比审核法

在同一地区，如果单位工程的用途、结构和建筑标准都一样，其工程造价应该基本相似。在审核过程中，可以先进行分析对比，如果造价差异较大，针对这些项目可以进行重点计算，找出原因。常用分析方法有：单方造价指标法、专业投资比例法、工料消耗指标法和分部工程比例法。

五、结论

对于电力工程造价控制，这是一项系统工程，在当前电力行业的投资体制、企业经营机制、企业会计准则等方面进行改革的趋势下，要降低整体工程造价，需要全体工程建设者和管理者，适应市场经济的要求，转变观念，创造条件。电力工程造价审计是监督电力工程项目的一项重要措施，一定要讲原则，按法律、法规办事，要实事求是，做到既合法又合情理。

参考文献

[1] 刘娅娟等.浅谈电力工程造价管理与控制存在的问题及解决对策[J].科技创新与应用，2014，（20）：142.

[2] 朱莉.对加强电力工程造价的管理与控制的探讨[J].现代经济信息，2012，（15）：4

[3] 中国电力企业联合会电力建设技术经济咨询中心.工程造价管理综合知识[M].中国电力出版社，2008.

工程造价质量管理办法范文第2篇

关键词：项目管理；建筑工程；施工

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

随着建筑业的发展，现代建筑企业管理意识及管理办法逐步完善。然而，伴随着国外许多建筑企业在中国建筑市场中的发展，在日益激烈的市场竞争中，我国建筑企业面临着巨大的挑战。建筑工程项目管理作为建筑项目施工过程的关键环节，对提高企业的市场竞争力、推动企业的可持续发展具有重要意义。因此，如何提高建筑工程的项目管理，确保施工安全和施工质量，做好成本管理工作是当前建筑施工企业面临的重要课题。

一、建筑工程施工项目管理的主要内容

（一）建筑工程的施工成本管理

成本的管理和控制是确保企业经济效益的重要环节之一，加强建筑工程施工阶段的造价管理，有助于控制建筑项目的造价、节约工程的成本，对提高建筑单位的市场竞争力具有重要作用。施工过程中的工程造价管理便成为了建筑项目造价管理的重中之重。在建筑项目施工的过程中，加强对建筑材料采购过程的监管力度、严格控制材料的使用与管理、做好施工全过程的财务审计与成本核算，同时积极的采用先进的施工技术，简化施工工艺，能够有效的控制工程的造价，降低工程的成本，确保建筑工程的顺利实施。

（二）建筑工程的施工质量管理

施工质量直接关系着建筑物的使用寿命及使用安全，因此，施工过程的质量管理是建筑施工项目管理的关键。在建筑项目的施工过程当中，影响工程质量的因素主要包括人员因素、材料因素、设备因素和环境因素等，通过加强建筑工程施工过程中的质量监督力度、提高工作人员的业务素质、完善机械设备的维修与养护制度、严格监督建筑材料的采购与管理过程以及采取合理的预防措施等方式，以提高工程的施工质量，从而确保建筑的使用寿命及使用安全。

（三）建筑工程的施工进度管理

确保建设项目能够按时完工并交付使用，对实现建筑工程的经济效益和社会效益有着重要的作用。加强施工项目管理的力度，对建筑项目施工的全过程进行合理的管理与调控，细化不同建设阶段对工程进度要求，能够有效的控制施工过程的时间分配，在缩短工程的工期同时，也避免了因盲目追求工程进度而造成的工程质量下降的现象，最终确保工程能够在规定的期限内完工并交付使用。

（四）建筑工程的施工安全管理

施工安全是建筑工程项目管理的重要内容，加强建筑工程项目的施工安全管理能够有效地减少建筑项目在施工过程中的安全事故，是保障员工人身安全和减少项目损失的基础，对降低工程造价、提高工程质量、缩短工程工期具有重要作用。因此，加大建筑工程施工安全管理的力度，减少施工过程存在的安全隐患，能够有效地降低事故发生率，以确保工程项目的顺利进行。

二、建筑工程施工项目管理过程当中常见的问题

（一）施工质量管理中存在的问题

在建筑项目的施工阶段，部分施工单位由于在施工的前期缺少合理的规划，盲目的进行施工，使工程的质量管理制度难以真正落到实处，存在着诸多的盲点。而工程建设采用的材料也是决定工程质量的关键因素，如果施工单位在材料采购的过程中单方面的强调工程的成本，而选取劣质的材料，便会给工程埋下严重的安全隐患。此外施工人员的质量意识不高、业务素质不过关、以及施工过程中的违规操作，也是降低工程质量的重要原因。

（二）施工安全管理中存在的问题

当前我国参与工程建设的施工人员中，存在有大量文化素质较低的人员，这部分施工人员的业务水平有限、安全意识不高，在施工的过程中常常忽视相关的规章制度，在缺少安全防护的前提下进行作业，增加了安全事故发生的可能性。同时，部分施工单位由于是与管理，导致施工现场的环境杂乱、违章用电现象时有发生，而个别单位为了追求经济利益，缺少安全生产必要的设备与器材，最终导致安全事故的发生。

（三）施工进度管理中存在的问题

在工程建设的过程中，部分单位片面追求施工进度和经济效益，不合理地压缩施工工期，增加了施工人员的劳动强度，造成施工人员的疲劳施工，容易导致安全事故。此外，一些施工队伍为了赶进度，省略了必要但繁琐的工艺流程，严重影响了施工质量，导致工程建设中存在有大量的安全隐患，影响了建筑物的使用寿命，并对建筑物的使用安全造成了不利影响，对使用者的生命财产安全构成威胁。

（四）施工造价管理中存在的问题

建筑工程的造价关系着投资者与施工单位的切身利益，因此，在建筑项目是公的过程中，工程的造价管理往往是最受重视的管理项目之一。然而个别施工单位为了获取更大的经济利益，采用了偷工减料、以次充好等不正当的手段来控制工程的造价，使工程的造价管理成为了制约工程进度、降低工程质量的因素。也有部分施工单位未能掌握好工程质量、工程进度与工程造价之间的关系，早成了三者之间互相矛盾、此消彼长的奇怪现象。

三、建筑工程施工项目管理与控制策略

（一）合理控制工程造价

在建筑工程施工的过程当中，施工单位应当加大对工程质量的重视力度，在确保工程质量的前提下尽可能的控制工程造价，同时制定科学的施工计划，对各阶段的施工进度进行合理的规划，保证工程的各个环节均具备充足的施工时间，使工程有条不紊的进行。同时，施工单位还应当积极的采用新方法与新技术，简化施工工艺，从而进步的提高工程质量、降低工程造价、加快工程进度，令建筑工程更好的实现其社会效益和经济效益。

（二）建立健全施工项目管理制度

科学完善的管理制度是保证施工项目管理质量的基础，在建筑项目施工的过程中，施工单位应根据工程的实际情况有针对性地制定合理的管理制度和管理办法，借鉴国内外成功的管理策略与管理经验，形成适合企业自身特点的管理模式。同时，为确保管理制度的贯彻落实，应建立健全工程管理的责任制度，将相关的责任细化到每个员工，提高管理者的工作积极性，最终全方面的促进工程施工项目管理质量的提高。

（三）加强员工培训

人力资源是企业的重要战略资源，是建设工程项目的基础，提高施工项目相关工作人员的工作能力，也就从根本上保障了工程的顺利实施。因此，施工单位应加大对人员管理工作的重视力度，确保施工人员具备相应的资质，并定期进行各项培训，提升施工人员的技术水平与思想水平，使施工人员自发的按照规范进行科学的施工，降低施工项目管理的难度。同时，还应强化施工项目管理人员自身的管理水平，使科学的管理制度与优秀的管理能力相结合，以充分发挥项目管理的作用。

四、结束语

建筑工程施工项目管理是确保建筑工程质量、施工质量以及有效控制工程成本的关键环节，直接关系着企业的生存和以及可持续发展。建筑企业应加强对项目质量、施工安全、工程进度及成本等的管理和控制，却确保项目工程的顺利进行。目前，我国建筑企业的项目管理还存在一定的问题，建筑企业还应加强管理办法及管理制度的创新，并在实践中不断总结经验，以促进企业的发展，推动我国现代化建设的又好又快发展。

参考文献：

[1] 周林.论现代建筑工程施工项目管理[J].科技创新与应用,2012,(7):134.

[2] 邓鸣.论述建筑工程施工项目管理及特点[J].城市建设,2010,(24): 187-188.

工程造价质量管理办法范文第3篇

关键词：工程造价，工程质量，影响。

中图分类号：TU723文献标识码： A 文章编号：

一、工程造价与工程质量的关系

建筑工程的建设目的是基于安全过关、质量无隐患的基础下,保证工程技术运用得当,符合经济条件,以最优设计水平,最优技术方案,合理利用新工艺、新材料用以大幅减少工作强度,降低工程造价,使得工程利益最大化。从建筑工程建设目的可以看出,工程造价与工程质量相互影响、相互制约。对于两者关系的处理,必须首先弄清楚两者相互影响的因子。这则关系处理效果优劣,必然关系着整个工程效益最大化问题。

工程质量历来与进度挂钩,因此工程质量对造价的影响,一个方面便是施工进度对造价的影响,另一方面就是质量对工程造价的影响。任何建筑工程的质量形成过程,都是工程项目实现的过程,项目实现过程,必须满足质量的种种指标,如果满足不了,对工程造价产生致命的影响。质量对造价的影响具体分两点:一是质量的检测,二是质量的返工。质量的检测以及质量的返工都会耗费投资,因此这两种都会产生质量成本。为了保障建筑工程质量必须进行质量检测,所以产生相应的成本;当检测过程中,质量不过关,必然会对工程产生返工等补救措施,这样又产生相应的成本,两种成本的产生,导致了质量成本的直线上升,从而导致工程造价的增加。因此,建筑工程的造价影响,除了和工程自身造价因素以及进度有关之外,更与质量有着重要联系。

二、盲目追求低造价对于工程质量产生的影响

在当前市场经济形势下，追求最大化的利润是任何一个独立主体所努力追求的目标以及内在的动力。对于施工单位而言工程造价是收入，而对于建设单位而言是投资。所以，广大施工单位想方设法提高工程造价，相反，建设方又绞尽脑汁地想降低工程造价，使得双方之间的利益存在较大的矛盾与冲突。尤其是当前建筑市场供大于求的现实，部分建设单位为了降低建设成本，利用施工单位活源比较少，市场竞争非常激烈的现状，在招标当中要求施工单位一次包定工程造价，部分建设单位或者一些投资者对于科学合理的工程造价认识不到位，盲目地追求降价，使得工程造价一再压缩，甚至低于成本价格。因此，假如不正确地认识以及科学处理这种问题，其最终结果肯定会事与愿违，从而对工程质量造成严重的影响。

在建设工程项目招标投标当中，部分施工单位为了中标，投标报价非常低，利润非常低，甚至投标报价低于成本价。在这种情况下，施工企业为了确保工人工资，承揽工程项目之后，由于其工程中标价严重脱离了工程的真实造价，施工单位利益受到了非常严重的损害。从而导致在施工过程中出现偷工减料、或者以次充好的不法行为。除此之外，很多建设工程项目的招标投标十分不规范，不公平竞争的现象频频出现，使得产生了大量不合理甚至是非法的成本开支，大大增加了施工企业的“成本”。

三、目前工程造价体制中存在的主要问题

在执行工程按照类别取费之前，仍然是按照企业技术资质的级别来确定相应的取费标准。相同的建设工程项目，施工单位资质不一样，其工程造价也不一样。部分建设单位盲目追求低造价，造成施工质量以及信誉比较好的施工单位往往在竞争中处于劣势地位；此后变成按照工程类别进行取费，有效避免了相同的建设工程项目不管由哪个资质等级的施工单位来施工都是同一个价格的问题，并且实施优质优价的政策，使得工程造价与质量挂钩。然而仍然存在一定的问题，首先，当前工程质量等级只有两个标准即合格与优良，还没有将质量的好坏与工程造价的高低有机结合在一起；其次，优质工程的优价对于很多施工企业的吸引力不是太大，优价在很多时候无法补偿其在提高工程质量方面所付出的代价；其三，部分工程质量的优劣无法真正体现工程项目总体功能运行的实际情况。

四、改进与完善造价管理体制,强化工程造价与质量管理

1 强化工程项目的造价管理工作

（1）强化工程招投标管理工作，确定合理的工程造价。在当前的市场经济形势下，工程造价管理的一个关键途径就是实施并不断完善招投标制，通过市场竞争实现优胜劣汰、确定合理的工程造价的目标。所以，必须严格遵循公平、公正以及公开的原则，强化对招投标的管理与监督工作；同时，还必须进一步提高标底、标书的编制质量以及评标人员的业务水平，有效预防压标或者低价抢标的不良现象；此外，严禁招标单位利用施工单位活源紧缺的现实, 要求施工单位压价让利以及提出垫资施工的不合理条件。

（2）制定相关的管理办法，鼓励工程造价中介服务机构的发展、强化对工程造价中介机构以及有关工程造价专业人员的管理与监督，加快工程造价的社会化、专业化的发展步伐，强化对其职业道德、经营活动、服务质量的检查与监督工作，以促进中介服务市场科学、健康、良性发展。

（3）收集、整理有关的建筑工程信息，建立并完善工程信息服务体系，为工程造价以及工程管理提供数据依据，正确指导市场的计价与定价行为，真正实现市场决定价格从而提供更加优质的服务。

（4）造价管理的一个重要基础就是定额管理，编制的定额必须与目前各种承包方式相适应,同时有利于动态调整,而各项相关的规章制度必须具有较强的可操作性。

2 加大监督与检查的力度

（1）政府主管部门必须加大对工程质量监管与检查的力度。必须从建设工程项目规划设计、施工、选用的材料、设备、新技术、新工艺的应用等各个方面着手，采取综合措施实施科学有效地治理。

（2）进一步完善并严格执行工程建设标准，建立并完善相关管理制度；大力贯彻并切实执行《建筑法》以及《建筑工程质量管理条例》等相关法规法规;有效落实建设工程质量责任制；以推行工程建设标准以及强制性规范为核心，加大监管与检查的力度，提高业主、设计单位、施工单位以及监理单位的质量意识。

（3）全面实行质量体系认证制度，建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位如果擅自降低工程质量标准必须承担相应的法律后果，施工单位对工程主体的设备与材料必须承担质量检查的责任;严格执行建设工程项目竣工验收制度，鼓励社会大众对建设工程质量实施监督等。尤其是要加大执法力度，使得建筑业相关各方加强内部管理。进一步强化安全管理、质量管理以及成本管理。

（4）全面实行工程建设监理制。促进全面实施工程建设监理制, 对于进一步提升工程建设水平以及投资效益的意义重大。必须与市场经济快速发展相适应，以建设大中型工程项目以及住宅小区为主要的监理目标，进一步规范监理从业行为,有序发展监理队伍，不断提升监理人员的总体素质，快速提升建设监理水平。

（5）加大执法力度。建筑法明确规定了对工程项目故意抬高和压低造价、附加不合理条件, 都必须承担法律责任。但是如何执行这些法规, 以确保各方当事人的利益, 则显得不力。建设行政管理部门和工程造价管理部门, 要把制止压抬价的行为作为日常工作来抓, 形成监督检查、跟踪管理、严厉打击相结合的有效制度。

五、结语

随着我国基础建设进程的加快,建筑工程质量以及造价问题日益突出,必须合理分析质量和造价间的辩证关系,着力实现利益最大化,全力实现建筑施工项目的终极目的――质量最优、造价最低！

参考文献

工程造价质量管理办法范文第4篇

关键词：工程；经济信息；管理

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

1工程经济专业资料管理的现状

对于工程经济专业资料管理管理来说，我国的很多行业还是比较落后的，还停留在传统的人工管理状态, 对已完工程的造价资料, 不能进行较完整的积累、统计、分析, 并加以利用。建设行政主管部门制定、管理工程造价计价依据, 如概预算定额、编制办法、费用、费率等时, 往往临时找若干个项目人工进行统计、分析、测算, 工作量大, 数据的准确性也不是十分可靠。同时对国内外同行业工程经济信息也没有较完整的积累。虽然目前工程造价计算, 已实现了计算机化, 但造价资料的积累和管理自动化方面, 还是一个空白,已不能适应工程造价动态管理和市场竞争的需要。21世纪是个知识化, 信息化的时代, 市场竞争日益激烈, 如何利用本专业的知识积累以及工程经验为竞争市场出谋献策, 为竞争市场提供技术上的动力和源泉, 如何从已完工程中积累资料作为技术储备, 等等,这一切都是我们必须面对和迫切需要解决的问题。

2工程经济资料管理的目的和预期目标

所谓的“工程经济资料管理信息化”就是把有关工程经济的信息资料用计算机进行管理, 这个管理不是简单把信息资料从纸面上转移到计算机上, 而是对储存到微机上的资料进行统计、分析、归类, 达到“找得着、用得上、易更新、信息准”的目的。对于信息的摘取, 要求按照质量管理程序, 保留出处, 填写记录, 以便日后进行核查, 达到“信息准”的目的。特别是已完工程造价数据的积累, 它对实现工程造价的动态管理、制定工程造价计价依据、研究工程造价变化规律具有十分重要的意义, 因此实现工程造价数据的积累、分析和管理自动化, 是工程造价管理系统必不可少的一个组成部分, 它可以把以往已建成的建设项目数据收集、分析,形成一定时期的工程造价指数。

3 工程经济专业资料管理的主要内容

工程经济专业资料管理涵盖的内容很广, 但主要包括: 工程造价计价依据的制定和管理; 既有或已完工程造价资料的积累和管理; 工程造价相关信息资料的积累和管理三个方面。

3.1 工程造价计价依据的制定和管理

主要包括以下内容:

( 1) 工程造价编制管理办法。包括工程投资预估算编制办法、概预算编制办法、工程验工计价管理办法、变更设计管理办法等。

( 2) 工程相关, 包括工程估算指标、概算指标、概算定额、预算定额、劳动力定额以及既有线的造价指数等。

( 3) 建安工程的其它直接费、间接费和工程建设其他费用及费率定额。

( 4) 人工、材料、机械、设备的预算价格

一般情况下, 除既有线工程造价指数外, 以上所列工程造价计价依据都是由国家、地区或行业的建设行政主管部门制定、管理和的, 具有法定性质, 是各建设项目各阶段确定和控制工程造价的主要依据和前提条件, 而同时这些造价依据的制定和管理又必须依赖大量的既有建设项目造价资料的统计、分析, 所以计价依据的制定和管理是工程经济专业资料管理的一个重要组成部分。

3.2 既有或已完工程造价资料的积累和管理

工程造价数据的积累对实现工程造价的动态管理、制定工程造价计价依据、研究工程造价变化规律具有十分重要的意义, 因此实现工程造价数据的积累、分析和管理自动化, 是势在必行的,它可以把以往已经建成的建设项目数据收集、分析, 形成一定时期的工程造价指数。一般来说, 工程造价资料积累的范围应覆盖自项目可行性研究报告至竣工决算的全过程, 资料内容包括以下各项: 影响工程造价的技术经济条件; 组成建设项目的主要工程数量、主要工料机、主要设备数量; 工程的总造价、各专业工程的造价和费用类别组成; 单项工程的结构特征、数量、造价、各分项费用组成及工料机设备的用量等。当然, 这里所说的积累的造价资料, 必须是经主管部门鉴定、批准的数据。

3.3 工程造价相关信息资料的积累和管理

主要包括国外有关工程经济资料如国际招投标基本知识、曾经做过国外工程项目的资料、工程杂志上有关国外工程项目的论文、实例, 以及国家相关部门颁发的有关方面的资料、信息等。

4 工程经济信息化管理的实现

4.1 模式设想

工程经济专业资料管理作为整个工程造价管理系统的一个组成部分, 它首先应该是整个工程造价管理系统的一个子系统,所以设计时一定要处理好其与工程造价管理系统其他各子系统间、子系统各程序间的接口关系, 尽量降低模块高内聚、低藕合。而从以上所分析的工程经济专业资料管理的主要内容看, 工程经济专业资料管理子系统功能模块组成如图1:

图1

4.1.1 工程造价计价依据的制定和管理模块

该模块又细分为以下几个子模块:

( 1) 工程造价编制办法管理子模块

本子模块主要满足不同时期对建设项目不同阶段相应的工程造价编制和管理的法规, 实现编制办法制定和的系统化、自动化, 可以有效的避免在对办法的理解和执行上的歧义。

( 2) 工程估算指标、概预算定额及相关基础定额管理子模块该子模块应满足各类指标、定额资料的建库、输入、编辑、生成地区估价表、输出定额本等功能, 使定额的制定、管理和全面实现电算化。

( 3) 各类费用及费率管理子模块

该子模块应和工程造价编制办法管理子模块紧密联系起来,对不同建安工程的其他直接费、间接费和工程建设其他费用的计费方式及费率集中管理, 包括工程材料运杂费单价的分析和建设项目其他特征资料的管理。

( 4) 工料机、设备数据管理模块

人工、材料、机械、设备的名称、规格、预算单价等数据是工程造价最基本的依据之一。该模块的目的在于确立该类数据的组织结构, 以满足整个造价管理系统对该类数据的需求, 它除了一般性的数据输入、修改、查询等功能外, 还能够计算机械台班费用单价和工程材料的概预算价格, 并为造价程序准备合适的资料方式。

4.1.2 既有或已完工程造价资料的积累和管理模块该模块初步设想如图2:

图2

4.1.3 工程造价相关信息资料的积累和管理模块

4.2 工程经济专业资料管理电子化的实现

为了达到既便于查阅, 又便于统计分析, 建议采用HTML语言与DELPHI语言相结合的技术方式。主页 ( Homepage) 是可以被World Wide Web访问的信息页, 能把文本、图像、声音、动画、视像等多种媒体信息集于一体, 并能包含对其他信息页的引用。由于主页( Homepage) 所具有的这种超媒体文档的特点, 不但使信息的显示更加生动, 而且使信息的浏览更为方便, 因此, WWW服务在近期发展十分迅猛, 几乎每个组织和每个用户都拥有自己单独的主页( Homepage) 。HTML( Hyper Text Markup Language超文本置标语言) 是一种用来制作超文本文档的简单标记语言。用HTML编写的超文本文档称为HTML文档, 它能独立于各种操作系统平台( 如UNIX, WINDOWS等) 。自1990年以来HTML就一直被用作WorldWide Web上信息表示语言, 用于描述主页的格式设计和它与WWW上其他主页( Homepage) 的连接信息。利用这种语言, 可以非常方便的对各种资料进行分类查询, 并且可以利用局域网, 用户对资料库进行共享使用, 对于各种资料的数据统计、计算, 可以利用可视化语言如DELPHI等进行编程。

至于在网上传播资料的安全性问题, 可以采用分权限使用,用分发密码的形式进行保护。也可以存储在光盘上, 需要查阅时,单独调用。

结束语

近年来, 信息产业发展非常迅速, 如何利用这种新技术为工程经济专业服务, 本人仅提出来了一点粗浅的思考, 望各位同行多多指教。

参考文献：

工程造价质量管理办法范文第5篇

关键词：土木工程 管理 造价控制

中图分类号： TU723 文献标识码： A

引言

土木工程的施工管理是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段，对土木工程建设进行全方位施工管理，从而最大限度的实现工程质量最好化和经济利益的最大化，不断提高企业的社会影响力，为土木工程施工企业的发展赢得更为广阔的生存空间。而造价控制属于土木工程管理的重要内容，工程造价管理的好坏对企业的经济效益和社会效益有着重要的影响,合理有效的控制建筑工程成本,最大化企业的投资效益和经济效益，是整个土木工程施工企业所重视的关键因素。项目的成本控制是建设高效管理、优化配置和其他重要的判断指标。因此，加强土木工程管理以及造价控制是所有的建筑企业必须考虑和重视的重要问题。

一、土木工程管理与造价控制的重要性

土木工程管理与造价控制的主要目的是促进优化设计，将资金在各项目以及各部门之间进行合理均衡的分配是有限的投资金额尽可能的获得更高的经济收益，从而也进一步促进土木工程的正常运行。土木工程管理与造价控制是贯穿于整个项目建设的全过程之中的，建设标准水平的确定以及施工工艺的选择都直接关系到土木工程管理与造价控制的好坏。土木工程管理与造价控制是决定项目工程的质量与企业经济效益的关键，没有土木工程管理，工程项目将会处于混乱状态，严重影响到整个土木工程的质量与顺利完工的工期，而造价控制是进行整个工程施工的保障，也是提高经济效益的关键所在。总之土木工程管理与造价控制有助于促使各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益，促进整个土木工程的发展。

二、加强土木工程管理的措施

1、建立健全高校、科学、严谨的管理运行机制

土木工程管理的系统化需要一连串系统化的管理策略。而在土木工程管理过程中，要确保管理机制中的权利与责任明晰，层次要分明，如此即可让土木工程管理有一个可靠的、可行性高的前提规范。从施工上来说，要大力保障运行机制实施的通畅度与规范性，并确立有关管理机制，明确人员的责任。同时，要以现代科学管理模型为准绳创建协调统一的竖向垂直指挥系统，将科学而又严格的操作规章制度及程序建立在公司内部，保证工程可以依据有关规范进行施工。此外，还需积极构建高水平、高质量的专业队伍，加大工作人员的技能培训。

2、逐步加强土木工程的质量管理

首先需要确定质量管理的目标、方针以及各部门的职责，并且根据质量管理体系中的质量规划来控制、保证以及改进质量管理工作。在土木工程的质量管理中应该首先应该根据项目的实际，建立质量保障体系， 可以根据质量管理目标、方针来制定质量管理手册，要求具有系统性、可操作性、指导性、协调性以及可监测性。基于对施工现场的建筑材料、建筑设备以及建筑工人在建筑施工现场的有效管理和协调配合来达到项目管理的质量要求；其次，要确保建筑材料以及建筑施工设备的合格。要加强建筑材料和设备购买流程以及施工过程中的监督检查，确保建筑材料的质量合格以及使用较先进和安全的建筑设备，加强质量监管部门的建设；再次，明确各部门的职责，致使各部门权责分明，管理有序，将施工质量与责任者严密挂钩，避免施工单位态度不好、粗心大意以及互相推卸责任的现象发生，严格控制施工环境和工序流程，建立文明生产的施工环境；再次，投资方、施工单位以及设计单位之间应该保持密切的联系，如果出现设计的变更、合同的变更以及施工过程的变更应该及时的协调；最后，应该加强对各部门人员的培训，致使其了解所在部门职责，熟悉工作流程，掌握工作的操作技能，避免由于技术上的原因而造成的工程质量问题。 可以制定相应的考核制度以及激励奖惩制度来提高其积极性，从而保证工程的质量。

3、加强施工项目安全生产与文明施工的管理

所谓土木工程施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动。针对各个生产要素进行具体的控制,减少或消除生产要素中存在的不安全的行为,确保建设项目的顺利进行。首先要遵守安全管理的原则,并要坚持安全和生产的统一性,必须保证安全生产。其次还要制定安全管理的相关措施。逐步加强建设项目的安全管理,制定具有可行性的安全管理制度。并且还要加强生产因素的状态约束和控制,落实安全责任,实行责任管理制,加强安全教育,并且进行定期安全检查。

4、 加强设备管理

现代的土木工程建筑施工企业具有跨越性大、全方位、领域广、类型多的特点,就需要大量购买机器和设备,这样企业资产的浪费便不可避免,因此,应在土木工程施工中注重内部项目之间的时间差异以及特殊性,依据“技术上先进,经济上合理,建设适用,安全、可靠”的原则,来管理工程中的机械。从而确保机械设备管理的科学性和合理性,内部建立健全的设备档案,做好机械设备的日常管理和维护,确保机械设备的状态良好。

三、加强土木工程的造价控制

1、健全法律法规

建立有关建筑工程的法律法规，规范建筑工程，保证建筑工程造价标准，严格执行法律，做到有法必依。针对不同区域和情况制定适应具体情况的管理办法，例如招标管理法、投标监管制度以及质量监管体系等。同时，在市场经济条件下，要坚持政府的宏观调控，在政府的引导下规范运行。法律法规建设不能是一纸空文，要具有操作性，便于执行。通过从法律上对建筑工程造价给予明确规定，保证了工程造价的法律地位，规范了市场，保障各参与方公平竞争，有利于建筑工程建设项目的顺利开展。

2、增强核算意识，提高成本管理水平

在土木工程施工中，施工企业需要不断加强工程管理的工作，具体包括材料的采购、人工费支出以及项目预算等，从而保证成本预测和控制得到落实，遏制“包盈不包亏”现象的发生。另外还要做好定额管理工作，通过定额来编制计划、组织生产以及核算，从而提高经济效益。还要强化财务与审计监督，尽量减少不合理资金的开支，提高资金效率，同时企业要制定内部的财务管理制度，切实减少成本浪费。从而更好地提高成本的管理水平。

3、不断加强施工阶段的成本控制

首先在施工之前，应该做出建筑工程项目的具体施工计划，对施工的各个阶段进行合理的分配和优化，同时做好技术经济的分析，以达到缩短施工的工期、降低造价的目的。 其次招标要引入竞争机制，保证招标形式的公开化。并且要逐步培养一支技术力量雄厚,设备齐全,并拥有很好的管理领导能力的施工队伍,从而提高施工企业的生产管理水平,最终降低项目成本。再次，要严格审查施工条件,确保资金的到位,并要做好细致的投资计划,将投资控制在一定范围内,同时确保项目按期完成。另外在施工的过程中，要严格按照工程图纸施工，如果图纸确实需要改动的则要按照相关流程，经管理人员批准后再实施。这样可以有效的避免因改变图纸而造成的造价提高情况。同时还要在施工的过程中积极引入新技术，采用新工艺、新技术以及新材料，控制建筑工程造价。此外，在施工过程中还要合理的安排施工工序，做好施工现场的协调工作，将土木工程造价控制在最小范围内。

结束语

总之，随着土木工程的不断发展，对于它的工程管理的要求会越来越高，所以，很有必要进一步分析土木工程管理的措施，不断创新与发展，同时还要抓紧质量与安全以及造价管理，切实促进土木工程的整体管理水平的提高，加快土建工程的发展。

参考文献：

[1]曲京涛. 建筑工程造价管理现状及完善对策[J]. 时代金融,2009,01:95-97.