企业经营管理分析
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企业经营管理分析范文第1篇
【关键词】 企业经营管理 企业经营管理 问题与措施 经济危机
21世纪以来，世界经济实现一体化和全球化，经济风险上出现了“动一发而牵全身”的局面，因此“98”经济危机和美国的金融风暴等经济问题将以最坏的速度席卷全球，给各国的经济和人民的生活造成严重的影响。在经济危机下，部分企业受到严重的影响，甚至面临着破产和倒闭的危险，其主要原因是企业的经营管理落后，生产技术跟不上时代的要求，缺乏管理上的创新。虽然部分企业在经营管理中积累了大量的经验，能够在经济危机下支撑企业的正常运行，但是问题很多。本文将我国企业致力于经济危机大背景下研究分析企业经营管理存在的问题以及解决方案。
1 经济危机下企业经营管理的特点
能够提高企业的利润。企业经营的根本目的就是为了获得经济利益，尤其发生经济危机时，企业经营管理的创新可以增强企业的竞争力和提高利润，是企业实现设备的更新，人才的聚集和生产扩大。其企业利润的增加来自两方面，一方面是企业预期的利润增加，另一方面是企业现在的利润增加，这两个利润指标的增加都以企业经营管理创新为基础的。因此，企业利润是企业经营管理创新的动力源，也是企业生产经营的=最终目标。
更加适应市场的发展。企业是市场经济的细胞，市场经济活动的变化会影响企业的生产与经营，因此，企业的经营管理必须要适应不断变化的市场经济活动，以市场的发展为准则。如果企业的经营管理不适应市场经济的发展规律，那么企业的进一步发展将会受到限制，甚至寸步难行。经济危机给企业的发展带来了巨大的风险，也是企业迎来新的发展机遇，要求企业增加抗风险能力，改进技术，更能把握市场的发展方向，有利于企业根据市场需求进行改革，完善企业的市场经济管理模式。
能够带动员工的积极性。人才是企业发展的关键。企业经营管理的根本就是人的管理，员工的素质结构是衡量企业发展的重要标准。在经济危机的背景下，企业通过经营管理的创新，按照按劳分配的原则建立健全利益分配的激励与约束机制，人才培养与管理机制，发挥企业员工自己的价值，调动员工生产经营的积极性与主动性，使企业员工与企业的发展共存亡，把企业的利益和员工的利益空绑在一起。
2 经济危机背景下企业经营管理存在问题
在经济危机背景下，我国企业经营管理主要存在两方面的问题：一是企业发展的战略规划方面，我国企业缺乏长远的战略发展规划。战略规划包括企业经营管理的内外部环境因素分析，内部环境包括企业整体的内部问题，包括营销、采购、财务管理、人力资源管理等，这些设计到企业经营资本的核心问题，是企业生存发展的根本。外部环境是企业随处的市场环境，包括国家的经济政策，行业之间的竞争、客户的需求等问题。我国许多企业严重缺乏对企业生存的环境分析，导致企业的不能及时的抓住市场机遇和掌握市场信息的变化，无法跟上社会和行业经济形势的变化，最终使得企业出现亏损问题；二是战略实施问题。企业战略计划的实施时企业战略制定的根本目的，战略目标的实现过程也就是执行力的实施过程。
我国企业的战略计划能力高于战略执行力，由于人力、资金、市场等因素的影响，企业战略执行结果往往不尽人意，这就要求企业加强在经营管方面的力度，保证企业执行力的有效开展。
3 经济危机背景下企业经营管理策略探析
管理思想创新。经济危机的的背景下，思想创新是企业经营管理创新的关键。在企业经营管理创新中，树立正确的思想才能企业员工有正确的价值观，正确的对待企业的经营管理，发挥员工的能力价值。企业树立了正确的创新价值观，才能真正体现为社会和自然发展做贡献、企业管理创新与社会和谐发展相一致的价值。但是，企业在思想管理创新时必须健全企业经营管体系和管理结构，增强经营管理水平与能力。
管理制度创新。经济危机大背景下，市场经济活动的变动给企业的经营管理创新提出了新的要求，企业适应市场经济发展的重点是建立健全经营管理制度，提高企业经营管理水平。企业在运行中，首先要建立市场风险预测机制，能够审视金融危机下的企业市场抗风险能力和经营规模，避免企业遭受重大损失。同时，要根据行业规章和企业管理制度来治理企业，以前的家族企业管理模式或者企业行政化管理模式已经不能适应现代市场经济发展的要求，建立适应市场要求的现代化企业管理制度是保证企业正常经营管理的基础。，因此，企业管理要实现从人治到法制的转变过程，推动企业经营管理的现代化。
管理战略创新。我国企业深受经济危机的影响比较明显，这就要更加注重企业发展的战略创新。企业的战略创新根据市场要求重新定位和重新整合，有的需要重新制定战略措施。另外，企业还应该进行管理组织创新，通过组织形式将企业不同部门与不同人员相联系，增强企业内部人员的凝聚力。只有这样，企业才能从内部到外部建立合作、协调、高效的机制，才能产生巨大的，才能在经济变换的形势下产生持久的企业竞争力。
4 结语
在经济危机背景下，企业建立科学合理的经营创新管理是企业摆脱危机，实现脱变的关键因素。面对经济危机的大形势，我国企业在经营管理方面积累了丰富的经验取得了重大进展，但是在实际的经营管理过程中，很多问题仍然存在，这些问题的存在严重削弱了我国企业抵御经济危机冲击的能力。企业有关部门及人员应该深入研究我国经济危机的大背景下企业经营管理存在问题，创新企业应对经济危机的策略，为我国企业在经济危机背景下进行经营管理提供借鉴与参考。
参考文献：
[1]刘凤霞.加强经营管理，应对经济危机[J].山西科技，2013（1）：77-78.
企业经营管理分析范文第2篇
［关键词］目标成本管理;企业管理;经济管理
1目标成本管理如何应用到企业经济管理中
1.1全过程的管控成本，杜绝生产浪费
全过程管理能够对企业整个报废链进行管理，同时管理源头生产，对产品成本最大化的进行科学管控，杜绝浪费情况发生。如今我国市场经济已经实现了稳定发展，为企业在市场中的竞争力提供了有效保障。尽管企业的发展前景十分理想，但依旧不能小视在生产环节中发生的任何成本浪费。采用有针对性的成本管理方法可以科学控制成本，并将成本管理概念应用于企业生产的整个过程，从企业各个生产环节抓起，在源头上保证生产成本的控制，并对报废成本进行全新的核算和审计，将能够利用的报废品重新利用，杜绝浪费，去掉不必要的成本消耗，保证企业利益不在任何环节受到不必要的损失。
1.2合理规划生产目标，提升企业国际竞争力
要提升企业的国际竞争能力，必须为企业设定合理的生产目标，同时在企业发展中采用目标成本管理制度，使企业能够在发展之前确定实现总体生产目标的规划，从而能够明确界定和完成跟踪链中的经营目标。企业要保证所有生产目标和计划的制订都能够满足企业的发展需要，并且为了迎合市场需求，企业必须有条不紊地管理生产中的定向成本。在设定目标之前，企业应该优先进行市场调查，通过对用户的需求数据进行评估，并根据用户的习惯改进市场信息的收集方式，确保收集的信息有效，保证设立的生产目标符合市场要求，并对目标成本进行核算管理，以求得出最适合企业发展的生产目标，提升企业国际竞争力。
2目标成本管理在企业经济管理中的应用思路
2.1全过程的成本控制，及时规划生产成本
生产成本管理的有效与否将对企业的资金流动和财务管理产生直接影响。就目前来说，我国市场经济体系虽然已经实现了稳定，但还在不断改革完善阶段。在这样的背景条件下，目标成本管理作为企业生产管理上必不可少的重要组成部分，从定向成本管理的概念到企业生产成本管理链，从内部微观管理到整个企业的宏观管理，也应该不断地进行自我完善与改革。企业要利用一切可能调动工作人员的积极性，保证所有工作人员参与成本管理，并针对用户与市场发展需求，将生产过程和改革目标相结合，以做到更好地满足用户需要。通过这种管理方式可以在产品生产之前进行预测，及时修正目标成本，将成本管理转化为成本预测，这有助于改进完善目标成本管理。在销售方面，提高产品的竞争优势与企业综合实力，引导企业对生产成本进行更合理的控制，并减少各环节的资源消耗。
2.2根据市场需求确定企业成本管理目标
企业发展的最终目标是通过降低经营成本来获取最优的市场份额，并在目标成本管理下利用产品创新思路获得最佳利益。因此，在设定生产目标时，必须考虑到顾客和市场发展的需要，根据市场需求来确定企业成本管理目标，如果不这样做，企业将陷入发展的僵局，失去市场竞争能力，给企业造成巨大的经济损失。作为一个发展中企业，必须确保自身目标成本控制是合理的，同时要考虑到实施目标成本管理的具体因素，并加以有效管理，杜绝部分由于无法控制的因素而造成的额外生产费用。
2.3建立完善的目标成本控制体系
一个完善的管理制度对于成功的管理目标成本至关重要，为了给企业建立完善的目标成本控制体系，要做到以下三点:第一，成本管理作为企业经营链的一部分，需要更好的管理产品的经营，提高财务会计分析水平，以确保成本数据的正确性，保证企业能够及时获得利益。第二，改善管理系统，应用科学的数据对成本目标进行优化。第三，在产品设计阶段，应加强数据的收集和统计管理，整合市场用户信息，以保证企业产品的设计和产出更有效率。
2.4建立评估考核系统，监督并激励员工
为了改善成本管理，必须建立适当的评估和控制系统，以考核和监督员工工作。通过管理企业的实际成本，监测和评估目标成本管理的实施情况，制定评估和管理的科学目标。在企业内部进行有针对性的目标成本管理，可以作为提高企业经济效率和企业经济管理的有效手段，从而指导目标成本管理的实施，促进企业总体管理的改进。此外，促进企业不同部门之间的合作可以更好地管理目标成本，在企业所有部门的参与下，对生产成本进行科学控制，从而建立一个合理的企业成本管理框架，企业可以根据成本管理和目标管理评估考核的结果，为雇员提供奖励措施。通过以升职加薪为基础的激励措施，提高企业的效率，为企业创造最佳利益。
2.5应用信息技术，有效管理生产环节
如今我国已进入信息时代，随着信息技术的普及，将信息技术应用于企业内部管理刻不容缓。科学先进的信息技术不仅有助于提高企业管理工作水平，而且有助于企业更高效地进行目标管理工作。在信息时代，企业应该应用信息技术来有效地管理生产环节，为了更好地将目标成本管理方法应用于企业生产链之中，还需要在信息系统中建立一个全面的企业信息管理系统，提供准确的生产操作数据，设定精确的成本管理目标，帮助管理生产成本，监测企业生产链的实际运作情况。通过企业信息管理系统，遇到问题时管理人员能够迅速查明问题所在，及时加以改善，以实现目标成本管理设定的企业目标。
2.6从细节处抓起，优化各个环节
目标成本管理作为企业经济管理的一部分，可以对产品生产的管理、生产、设计和其他组成部分进行各个环节优化管理。目标成本管理从细节上抓起，降低了生产成本的同时保证了企业的整体经济效益。采用定向成本管理的方法，可以对生产的不同阶段进行细节优化，并将定向成本管理作为成本管理的基础，根据市场发展的需要评估产品和客户的需求，根据客户的消费习惯重新设计产品，保证产品的市场竞争力和受欢迎程度，并对物流程序加以改善，让用户足不出户就能快速获得喜爱的产品，同时加强营销的成本投入，加大对产品和企业的宣传力度，通过这些细节的优化保证企业追求的成本管理目标得以实现。
企业经营管理分析范文第3篇
提到牧业企业经营管理的典型问题，多数人首先想到的是产品问题，因为近些年牧业企业不良事件大多都是产品问题，这是由牧业企业产品性质决定的。其实，随着新经济时代的到来，牧业企业存在的典型问题中，除了产品问题，比较典型的还有的决策问题、信誉问题、环境污染问题等。我们必须紧跟时代步伐，对这些典型问题进行分析。
1、决策方面存在的问题。
决策问题是高层在制定企业经营战略、进行经营决策时，由于对企业内外环境变化不敏感、或对企业内外情况分析不到位，导致企业重大决策失误或战略定位错位，从而使企业难以为继甚至走向绝路。有组织就有管理，有管理就有决策，经营决策是企业管理的核心和基础，任何企业经营管理活动必须建立在科学决策的基础之上，同时企业管理活动中的每一个具体环节都是大小不同的决策，因此，决策贯穿企业管理的全过程。决策正确，全盘皆赢，决策失误全盘皆输，企业管理也是如此。目前，我国部分牧业企业普遍存在的决策机制不健全、手段不科学、依据不客观、程序不完善等问题，是导致决策问题出现的主要原因。
2、产品方面存在的问题。
牧业企业的产品问题是牧业企业在生产经营过程中因为对产品质量重视不够、把关不严或存在侥幸心理，使不合格产品流入市场，损害消费者及社会公众的利益，给消费者造成人身伤害，甚至导致消费者伤亡，由此引发消费者心理恐慌，要求追究企业的责任而产生的。牧业企业的产品，尤其是肉、蛋、奶等关系国民食品安全的产品质量问题，具有发生方式直接，波及主体多，影响传播快，对企业损害程度强等特点。近几年来，牧业企业的不良产品事件层出不穷，无论对社会还是企业都造成一定程度的损失。当今时代，公众健康保健意识的增强，对食品安全问题十分重视，维权意识也日益提高，牧业企业产品一旦出现问题，对企业的影响是致命的。
3、信誉方面存在的问题。
企业通过产品和劳务满足市场需求，企业信誉是企业在长期的经营过程中，公众对其提供给消费者和社会公众的产品质量及服务质量的整体性评价。信誉问题主要是指由于企业在提品和服务的过程中，没有履行事先签订的合同内容、与合同内容不一致，或者没有保质保量兑现其对消费者的承诺，使消费者和企业之间产生纠纷，企业信誉下降，失去消费者和社会公众的信任和支持而造成的。企业一旦出现信誉问题，将直接影响企业在消费者及社会公众心目中的形象和认可度，影响企业的社会效益，对企业造成的后续不良影响隐性且深刻。
4、环境污染问题。
牧业企业的环境污染问题主要是指由于牧业企业的污染物、废弃物随意排放、丢弃，而造成水质、空气被污染，或者导致病菌传播、危害农田农作物的生长，使生态环境遭到破坏而产生的。养殖类企业产生的污水，排入水中可导致水体富营养化，如果进入地下水，可导致水溶解氧含量减少，丧失水体的使用功能。养殖或加工企业产生的恶臭气体，会污染养殖场或加工厂周围的空气，影响周围居民的身体健康。畜禽的粪便中含有大量的病原微生物，如果处理不当会导致传染病的传播。空气、水及土壤的污染，导致生态环境遭到破坏，危害人类的生存及健康，环境污染问题必须引起牧业企业的高度重视。
二、解决牧业企业经营管理中存在典型问题的创新思考
在新经济条件下，必须与时俱进紧跟时代步伐，创新性的解决牧业企业经营管理中存在的典型问题，为牧业企业的健康快速发展保驾护航。
1、决策问题的解决方法。
决策正确与否直接关系到企业的发展前景，关系到企业的生死存亡，牧业企业应对决策问题，要做到以下几点：企业要建立健全决策机制，要明确企业内部的权力结构，使权力均衡并使权力之间能相互制衡，以保证决策的民主性，要明确企业内部各层级的决策主体，明确各级决策主体的责权利关系，在此基础之上，有条件的企业还可以考虑利用智囊团、现代化的信息系统、决策中心等为企业决策服务。同时，决策时要采取科学的方法，针对具体问题的具体特性，采取定性决策方法或是定量决策方法进行决策。在实施过程中要及时进行监督和评估，并不断地进行修正，以保证决策的科学性和实用性。
2、产品问题的解决方法。
产品质量是企业的根本，畜产品养殖、加工及生产企业的产品更是直接关系到国民的食品安全，关系到国泰民安。牧业企业应对产品问题事件应做到以下几点：首先，要保全企业信誉。企业处理由产品引起的问题，首先应考虑保全企业整体的信誉，同时迅速将存在问题的产品移出消费者和社会公众的视野，同时向消费者和社会公众声明，存在问题的产品是个别问题，从而与企业整体形象分开。其次，勇于承认错误，承担责任。出现问题产品时，对待消费者和社会公众的不满要耐心地解释，要勇敢面对问题产品并承认错误，积极表达传递承担责任的决心，对消费者提出的合理赔偿要求要尽快解决，把对企业的不良影响降到最低，把损失降到最低。最后，要总结经验，避免类似事件再次发生。
3、信誉问题的解决方法。
信誉是企业形象的重要组成部分，企业信誉好坏直接影响到社会公众对企业的认可和接纳程度。牧业企业应对信誉问题应从以下几点着手：首先，积极进行提升企业信誉的文化建设。企业文化是企业的软实力，是企业管理理念的沉淀和外在反映，企业管理者要认识到企业文化建设对于预防和解决企业信誉危机的重要性，积极进行企业信誉预警管理，不断完善企业信誉危机的管理机制，构建具有企业自身特色的信誉文化建设。其次，要加强企业信誉的体制建设。首先企业管理者要意识到企业信誉建设的重要性，可以考虑在企业经营管理部门内成立信誉管理中心，具体企业信誉建设及信誉事件的处理及应对。最后，要加强企业信誉的机制建设。企业的信誉机制包括信誉问题监测与预警机制，信誉问题启动与应对机制、信誉问题终止与奖惩机制及评价机制。企业可在信誉管理中心的基础上逐步建立并完善信誉危机机制。
4、环境污染问题的解决方法。
牧业企业应对环境污染问题，应做到以下几点：
首先，牧业企业要服从政府安排，积极行动，减少、降低环境污染。牧业企业的环境污染治理，是一项系统工程，牵涉到政府、畜牧、农业、环保等各个部门。因此，首先政府部门要对当地的牧业企业污染问题有总体规划，建立环境管理体系，并布置落实。牧业企业要执行相关政策，服从政府安排，使政府政策落到实处，减少、降低环境污染。牧业企业要根据自身的具体情况和规模大小，把环境管理内容纳入日常生产管理中，逐渐建立起立足于生态文明的现代科学技术管理体系和生产环境。
其次，制定企业经营战略，制定无害化综合治理规划，大力推行清洁生产。现代意义的清洁生产不仅仅指清洁的产品，还包括清洁的生产过程，二者缺一不可。清洁产品是指产品无论是在使用过程中还是在最终报废后都不会对环境造成损害，清洁生产过程是指牧业企业在生产过程对环境无污染或少污染。对于现代化程度较低的牧业企业来讲，只有不断提高提高自身的管理水平和技术水平，才能保证清洁生产的落实，并随着经济的发展和科技的进步及消费者消费品质的提高，不断地提出新的生产目标，生产出更符合现代居民消费水平的绿色环保产品。
第三，对企业产生的污染物要进行无害化处理和综合再利用。牧业企业要按照我国《畜禽养殖污染防治管理办法》、《畜禽养殖业污染物排放标准》、《畜禽养殖业污染防治技术规范》等相关法律、法规的内容和要求，对污染物进行科学合理的处置和利用。规模化养殖牧业企业可以考虑废弃物的综合利用、资源化利用，投资建设综合利用和污物处理设施，可以考虑利用畜禽粪便生产沼气，可企业自用或为当地居民集中供气，解决生活用气问题，如果产能仍有剩余，可用于发电，沼渣沼液还可以作为灌溉农田得有机肥使用。
企业经营管理分析范文第4篇
中图分类号： F407.61 文献标识码： A 文章编号：
引言：精细化管理以先进的理念、细化的管理、明确的目标，确保管理高效准确到位，提升企业运营的效率和效益，对电力营销工作有着积极的促进作用。
一、精细化管理的内涵
精细化管理是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，供电企业要想在竞争中立于不败之地，精细化管理是一道必须要迈过的坎。精细化管理的内涵就是企业在规范化和标准化的基础上，对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化的过程，以实现组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化。
二、供电企业推行精细化营销管理的重要意义
作为供电企业，推行精细化管理有着特别重要的现实意义。“精”是精确，是高水平的工作标准要求；“细”是细节，是管理的过程和措施。其实质是在“精”字上提要求，在“细”字上下功夫，在“实”字上做文章，将管理目标具体化，责任明确化，人人在管理，处处有管理，事事见管理，时时都管理。
（一）推行精细化管理有利于供电企业持续和谐发展。
从我们地方电力系统的实际情况看，员工总量有余，而人才的有效需求不足；安全生产依然存在薄弱环节，安全意识达不到安全生产状况的需要，生产经营形势十分严峻。而陈旧的思想观念和管理方式，则是影响供电企业深化管理、加快发展的主要问题。客观上就要求供电企业必须推行精细化管理，加大人才队伍建设力度，解决思想认识问题，提高全员管理意识，想得周到，做得细致，才能不断地推动供电企业持续和谐向前发展。
（二）推行精细化管理有利于提高供电企业整体执行能力。
要做强企业，推进企业节约和谐发展，必须做到规范企业运作、明确管理目标、细化管理单元、改进管理方式，确保管理高效到位，提升企业运作的效率和效益。离开企业团队的协作配合，没有较强的执行力，精细化管理的效果会大打折扣。因此，推行精细化管理必须强化执行力建设，必然要提高企业整体的执行能力。
（三）推行精细化管理有利于提高供电企业市场竞争力。
目前全国电力市场正在逐步建立，电力体制改革将不断深化，对供电企业来说，在激烈的电力市场竞争面前，需要大力推行精细化管理，堵塞管理漏洞，从生产和营销各环节的细微之处入手，通过全过程、全员、全部要素的控制，建设资源节约型供电企业，提升企业的市场竞争能力。
三、供电企业开展精细化营销管理的对策
（一）树立企业形象。
随着新能源的不断开发和应用，供电企业要在能源市场上捍卫自己的一席之地，首先要树立以形象开拓市场的观念，与客户建立并保持共同发展的新型供用电关系，努力饯行“优质、方便、规范、真诚”的服务方针。
1、提高电能质量。如果商品没有好的质量，供电企业实现优质服务及树立企业形象更无从谈起。所以，电能质量的好坏是对外树立企业良好形象的前提条件。
2、追求优质服务。优质服务是一个系统工程，这个系统中不仅包括直接面对客户的营业窗口，还包括电网的规划、建设、运行、维护、故障抢修等一系列环节，任何一个环节的工作质量都关系到服务质量。
3、提升企业形象。引导广大电力职工进一步转变观念，树立服务意识、市场意识、竞争意识，逐步完善各项便民措施，给客户发自内心的真诚服务，多渠道地提高客户对电能的认识和对供电企业的了解，不断提升供电企业服务形象。
（二）精细化管理要重点抓好班组管理。
在实施精细化管理的过程中，班组精细化管理是供电企业管理的重点。首先减负增责，一是优化班组的工作流程，二是精简工作内容，突出主要责任。其次，供电企业主要领导和管理人员要经常深入基层班组，详细了解班组的实际工作情况，应用计算机信息管理，代替手工报表、台账、记录；另一方面，通过对不同类型的班组作业流程进行跟踪研究，优化作业流程，提高班组工作效率。再次，供电企业还要制定长期的职工培训计划，对班组长进行以提高沟通能力、班组管理能力和业务技能为主要内容的培训。同时，对生产岗位一线员工，按照考试和考核相结合的原则，进行中等职业技术水平考试和岗位综合能力评价。
（三）开拓用电市场。
1、通过采用先进的科技手段，提高终端客户用电效率，提高电力系统设备利用率，落实电力节能减排等，做到节约用电、合理用电、经济用电，取得社会效益、经济效益和环境效益。
2、抓住重点建设项目，实现新的用电增长点，实施可替代能源竞争，加大对电能安全、洁净、便利、经济等优势的宣传。
3、加强电力需求侧管理，提高市场预测的及时性和准确性。电力需求侧管理工作是平衡电力供需的重要途径，可以有效优化电网运行方式，转移用电负荷，提高电能使用效率，是电力工业实现可持续发展的重要手段。
（四）加强电网建设。
电能质量是电力营销的基础保证。要以用电需求为基础，适度超前发展电网，满足客户对供电质量、供电可靠性不断提高的要求。 充分利用市政建设、电网建设和业扩工程等契机，加快电网建设步伐，做好配电网络和设备治理的整体规划，例如，近年城网改造和户表轮换，改善了电网结构，提高了供电可靠性和电能质量。
（五）利用价格政策。
1、加强用电业务管理，正确划分用电性质。以业扩工作为营业工作的龙头，保证电价分类准确、电量收费正确无误，做好各专业之间基础资料的衔接工作，严格执行电价政策。
2、充分发挥价格的杠杆调节作用，实行分时电价移峰填谷，鼓励督促大工业用户利用分时电价的优惠政策发展生产。
3、采用有效手段，保证电费回收。加大电力法律法规的宣传力度，积极依靠各级政府、上级有关部门的支持回收电费。
（六）提高营销管理。
1、以利润为中心，推进企业管理进程。在营销工作中量化经济指标，提高供售电量、降低线损率，实现企业经济效益一年上一个台阶。
2、加强绩效考核，完善并推广考核机制，推进管理创新。通过实施分级管理，达到各司其职，各负其责。在完善考核体系的同时，要使各专业与之有机的结合起来，带动公司各层次考核机制的完善。
（七）引进高新技术。
在营销系统推广新技术、新概念，提高营销管理现代化水平。在推广的过程中要积极稳妥，以先进实用为准则。要充分利用当前成熟的计算机和通信技术，建设和完善电力营销管理系统，做到决策科学化、缴费银行化、管理集中化和考核制度化。以科技为先导，积极推进营销管理现代化进程。
（八）用电营业管理手段现代化。 在用电营业管理中运用各种先进的检测、控制装置和信息传递系统，并应用电子计算机辅助管理，将有助于提高用电营业管理的程序化、自动化、规范化水平。市场经济和现代科技，为用电营业管理注入新的内涵，开辟了广阔道路，同时也提出了更高的要求。
1、用电管理现代化。主要内容是建立功能完善的用电管理信息系统，包括计划用电系统、节约用电系统、安全用电系统等。因为用电管理只具有管理职能，不具备生产职能，用电管理信息系统的建立相对简单。
2、营业管理现代化。一是实现抄、核、收的自动化。在抄表方面，农网可广泛使用便携式抄表微机，城网可进一步试行远程抄表系统。核算、收费应采用微机进行处理。二是建立营业管理信息系统，包括业扩子系统、电费管理子系统。三是逐步联网运行。
企业经营管理分析范文第5篇
经营管理激励决策影响因素优化
一、企业经营管理中激励决策存在的问题分析
二、企业经营管理中激励决策的优化研究
上文中我们提到，企业在经营管理中的经营决策有着差异性不明显、科学性较低、激励制度不完善等问题，这严重影响了激励决策的激励作用，不利于提升企业的人才竞争力，因此对企业经营管理中的激励决策进行优化是十分必要的，而要想实现对企业激励决策的优化，首先要了解影响激励决策的主要因素，之后才能够针对性的明确优化途径，下面对影响激励决策的因素以及激励决策的优化途径进行研究。
1、影响激励决策的因素
（1）人性因素
现代企业的管理强调以人为本，在企业经营管理中的激励决策也受到人性因素的影响，不同员工的性格、性别、工作岗位等都有着一定的区别，其对工作的态度也截然不同，这就对企业经营管理中的激励决策提出了更高的要求，由此可见，人性因素是影响企业激励决策的重要因素。
（2）组织结构因素
对于激励决策来说，组织结构就是激励者与被激励者之间的关系，同一激励决策在不同组织结构中实行可能会产生不同的激励效果，企业中各个部门各司其职，不同部门以及不同岗位性质都会对激励决策产生一定的影响，如果企业组织结构的管理层次不清晰，组织结构换乱，则在实行激励决策的过程中很可能出现争议性的问题，这对于激励决策激励作用的实现有着一定的负面影响。
（3）需求因素
需求是人类不断发展的动力，对于企业来说，激励决策的制定应当以员工的需求为中心，员工在日常工作的过程中会存在安全型需求、情感需求、物质需求等多种需求，这些需求是激励其发挥主观能动性的关键，由此可见，需求因素是影响企业经营管理激励决策的重要因素。
2、企业经营管理中激励决策的优化途径
在上文中我们首先探讨了企业经营管理中激励决策存在的主要问题，明确了激励决策优化的必要性，之后探讨了影响激励决策的三个因素，分别是人性因素、组织结构因素和需求因素，明确了企业经营管理中激励决策的优化方向，基于以上，现提出以下激励决策的优化途径。
（1）采取差异化的激励方式
上文中提到人性是影响激励决策的重要因素，因此企业应当注重以人为本，对员工进行差异化的激励。企业员工之间在性格、能力、薪资水平、年龄、性别等各个方面都有着一定的差异性，这就要求企业在经营管理中采取差异化的激励方式，只有这样才能充分发挥激励决策的重要作用。首先，企业应当对所有员工进行差异化的分类，例如对每一个员工进行性格测试，了解每一名员工的性格特征，并根据测试结果进行分类，以此为基础制定激励对策；其次，企业有着多种岗位，上文中提到，需求是影响激励决策的重要因素，而不同岗位员工的需求是不尽相同的，以技术部门为例，对技术研发部门人员如果采取物质激励则不能很好的达到激励效果，因为技术人员更加注重自身技能的提升，更加注重企业领导的肯定，因此应当对技术部门人员采取技能培训方面的激励以及情感精神上的激励，例如颁发荣誉奖章和证书等。
（2）注重激励激励决策的科学性
社会的发展是有着一定的规律的，对于企业的经营管理来说也应当遵循发展的规律来制定激励决策，只有这样才能够保证激励决策的科学性，才能够保证激励决策能够充分发挥激励作用。具体来说，首先，企业应当对当前的经济形势进行分析，以此为依据来制定激励决策；其次，企业应当以科技发展的眼光来看待激励决策的制定，要积极收集员工的基本信息，通过科学的评价方式来选择最优的决策；第三，企业应当对激励决策实施前后的效果进行有效评估，以此来不断完善激励决策，从而保证激励决策的科学性。
（3）建立健全的激励制度
企业在经营管理中的激励决策受到人性、组织结构以及员工需求等多因素的影响，这就决定了企业激励决策的制定是一个复杂的过程，因此应当建立健全的激励制度来作为激励决策制定及实施的基础。
首先，应当建立一个公平、公开、公正的激励环境，展开透明激励，只有这样才能让员工在工作的过程中不断增加对企业的信任程度，才能够充分激发员工在工作中的积极性；其次，企业应当积极收集员工的激励反馈信息，并对这些信息进行科学的整理和分析，总结激励决策中存在的不足和问题，以此为基础不断完善激励决策。
三、结论
综上所述，企业的激励决策能够帮助企业建立人才优势，这对于帮助企业在激烈的市场竞争中立足有着积极的意义。当前许多企业在经营管理中的激励决策还存在一定的问题，这会制约其激励效果和激励作用的实现，这就需要对企业经营管理中的激励决策进行优化。本文简要探讨了影响激励决策的因素，并针对性的提出了几条激励决策优化途径，旨在充分发挥企业经营管理中激励决策的重要作用，促进企业人才的可持续发展。
参考文献：
[1]魏京京.企业经营管理中激励决策优化研究.财经界（学术版），2015（07）.
