工程管理技术管理

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工程管理技术管理范文第1篇

关键词：电力工程；管理技术；工程管理

中图分类号：F406 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）33-0102-02

随着现代社会经济的飞速发展，国内的电力技术产业也得到了前所未有的发展，现在电力技术产业已经逐渐成为了我国国民经济中的重要组成部分。在电力产业飞速发展的同时也对电力产业提出了更高的要求，要想使电力产业能够得到进一步的提高，需要有针对性地解决电力产业现阶段出现的问题并且提出相关对策。本文接下来将从信息管理和技术管理方面来详细阐述现在电力工程管理中出现的问题，并且提出相应的解决方案。

1 电力工程项目信息管理概述

电力项目信息管理是指在整个电力项目全生命周期管理过程中，对信息进行收集、加工和输入及输出活动的总称。信息管理项目包含众多主要有以下几个方面：传输信息、加工信息、收集信息与及储存信息等等。电力工程中的信息管理在很大程度上决定着整个电力项目工程的工作效率，所以如何对电力工程项目中的信息安全有效的管理成为了电力项目工程管理中的重要内容。

2 电力工程项目中的信息管理基本内容

电力工程项目中的信息管理并不是一项简单的工作，相反在实际操作中需要有着很强的技术性和专业性。信息管理中包含要素比较多，主要有信息具体资源、信息技术和参加活动，这是一项跨越多门学科和多个领域的管理手段。在电力工程信息管理项目中包含原理众多，主要有增值原理、增效原理、服务原理和市场调节原理四个基本性的原理。

首先来说增值原理，通俗来说就是项目中信息的增加或者是信息活动的效率增加，通过有效的工程管理即可对电力工程中的信息进行后续处理。

增效原理，电力项目中的信息管理项目充分地实施能够使信息或者是知识等一系列带有社会属性的活动要素能够有效地渗透或者是效果增倍。信息管理项目通过对信息有效，有序的处理在能够极大地避免资源浪费的同时还能够提高工作效率，为企业实现可持续经济发展战略提供了极大的有力支撑条件。

服务原理。电力工程中的信息项目管理在实际操作中具有很强的服务性，项目信息的终端就是通过用户来充分发挥信息项目在具体管理工作中的巨大作用。

市场调节原理。所谓的市场调节主要是根据市场经济的价值规律来进行调节的，其中物品的价格主要是由市场上的物品供需要求来决定的，因此在这样的条件下，电力工程项目中的信息管理必然会受到市场经济价值规律的影响，信息管理中的物品即会受到市场大环境的影响。

3 电力工程项目信息管理的特征

电力工程项目中的信息管理能够使人们随时随地即可获取有用信息，同时通过对现有信息的不断整合、分类，使人们在需要使用信息时能够方便快捷地将信息调用出来实现信息的资源的最大化利用。电力项目中的信息管理不仅具有一般管理的特点还具有电力工程中的专业特点。电力项目中的信息管理在具体实践中需要和电力企业的相关制度相互结合起来才能够使信息管理畅通无阻，并且电力工程项目中的人员在实际操作过程中需要保持精神的高度的集中，只有这样才能真正实现资源的共享，达到资源最大利用率的目的。

4 电力工程管理过程中出现的一些问题

在实际中有相当一部分企业不重视电力工程管理日常工作，并且在企业中严重缺乏电力管理工作专业技术人员，而企业的在岗人员对企业中的电力工程管理却知之甚少，因此在实际施工过程中不能够准确把握电力工程前期可研、施工设计、施工设备的造价和预算。容易出现因设计变更、不了解市场价格的变化导致预算不能够跟上现在市场情形造成超规模、超概算情况，因此在最后容易出现工程的实际花费远远高于预算的情况，这不仅浪费资源，增加企业的投资成本，还给施工过程中带来了极大的不便。

电力企业中的技术管理流程存在极大的问题。技术部门作为工程中不可或缺的重要因素，对整个工程项目的具体施工有着决定性的影响。但是在电力工程和企业中的各部门在实际管理过程中缺乏交流，只是埋头苦干，因此在电力工程项目中技术流程存在着很多的问题，由于这些问题的存在导致在实际施工过程中电力工程施工较缓慢。

电力工程项目在日常管理中还存在着技术管理不完善的问题。在实际管理过程中时常出现违反操作规定的情况，一个比较明显的例子就是相当一部分企业单位在工程建设完成没有经过相关检测部门的检测便将工程中剩余的款项直接打到施工单位上，这给技术管理部门带来了极大的不便，这种情况的出现将给企业单位带来非常不好的影响甚至造成一定程度上的经济损失。

技术管理过程中出现的问题的优化。首先，相关企业需要认识到电力工程管理的重要性，只有这样才能够在企事业单位招聘时能够招揽更多的具有工程管理丰富经验的专业性人才，同时在日常培训过程中需要加大和加强对电力工程管理人员的日常培训和管理工作，结合一定的实际案例来巩固和提高电力工程管理项目技术人员的综合素质和专业技能。其次，企事业单位需要加大对电力工程管理项目的投资，建立一系列的创新激励制度，从根本上提高电力工程管理人员的积极性和专注性。最后，电力工程管理人员需要提高自身的责任感和责任意识，只有不断提高自身和丰富自身才能够更好地为电力工程管理项目做出更好的贡献。

电力工程管理项目中相关管理制度的完善和优化。当在实际的电力工程管理中出现了违反规定的操作的情况时，具体的相关的单位则需要在施工之前召开相关的会议来商讨具体的审核性的方案，对审核过后的方案需要进行备份存档，只有在相关部门对施工工程检测合格之后，才能将这些规程使用到工程管理项目中去，因此在实际操作中需要不断完善管理规范，并且加大对日常规范的管理。

在完善管理中的规范和制度之后需要工作人员的严格遵守才能达到预期的目的，因此在日常管理过程中需要对工作人员进行培训，通过对工作人员的不断考察来提高工作人员的自律性，同时对于一些不合格的员工需要给与淘汰，如果在施工中出现了一些施工隐患，则需要及时指出并且能够提出合理化的修改意见。在工程完结之后，需要制定一系列完整的检测制度和相应标准，并且依据相关标准对问题进行准确及时的分析，只有这样才能够保证工程质量的同时提高工程管理人员的管理安全意识。

在电力管理工作中还需要严格地控制工程建设投资成本。工程经济核算的重点是将工程项目施工图预算的直接费用与施工的实践支出降到最低、把施工的实践支出控制在规定范围内。对一项工程项目来说需要严格控制工程项目的核算问题。项目的核算主要包括两个方面：一个方面是项目管理层的核算，另一个方面则是具体施工作业核算，在工程建设过程中需要避免超支、乱支，甚至是漏支情况的发生。需要加强对工程建设项目中的资料费用的管理，在管理资料过程中尽量避免有效资料的浪费，在保证资料足够使用的条件下尽量减少资料的消耗。对工程建设中的设备需要加强管理，只有采取科学有效的设备管理方法才能够使设备在工作时能够发挥最好的功效，并且在设备日常维修保养过程中需要加强对设备的维修保养工作，保证设备在运行过程中高效率地运行。

5 结语

电力工程行业对促进国内经济建设有着非常重要的作用，但是随着现代经济的飞速发展，现代社会对电力工程管理的要求也越来越高，电力工程管理项目要想适应现代社会的高标准要求则需要不断优化和完善现有的管理制度，同时可以借鉴性地吸收国外先进的电力管理理念和手段。只有提高电力工程管理中的技术管理和信息管理水平，才能够更好地提高电力行业的生产效益和工作效率，最终实现电力管理水平的飞跃性的提高。

参考文献

[1] 钟满杭.电力工程管理技术分析[J].中国新技术新产品，2012，（20）：237.

[2] 刘日胜.电力工程施工安全管理探究[J].魅力中国，2011，（5）：347.

工程管理技术管理范文第2篇

从技术方面来说，在从施工前到准备阶段期间，缩短了组织设计编制可行的施工图纸审查的项目与链接到原始数据的调查时间，降低了有效控制成本。施工过程中合理的施工的准备，减少返工和维修损坏的次数。在施工过程和产品工程的过程中，一个新的项目申请合理的工程变更，是以缩减成本、提高速度为核心的技术管理与组织。施工的单位要是没有技术的支持是难以想象的。工程管理目标得以很快的实现与实施依赖于优秀的技术管理，要是管理的不好，将导致全部工程出现混乱不堪的局面，对项目的质量有很大影响，若是在支出方面得不到控制，必将导致时间以及金钱白白流失。资金管理、项日管理、合同管理、同工同酬关注的其他方面，要相互合作和协调，这是必要的，它可以优化工程管理流程。工程管理涉及到工程投资的成败，工程技术管理是工程管理的重要组成部分之一。要想提高施工单位的竞争力；确保正常施工；提高经济和社会效益；保证工程质量就必须重视工程技术管理。工程技术管理，将逐步改变生产和施工企业管理的前景，改变企业形象，提高企业核心竞争力。所以，工程技术的管理应当得到管理者的绝对重视。

2各个项目在施工期间的技术管理内容

企业的技术管理包括众多的技术组织以及管理。施工企业的技术管理，从系统理论的观点米看，用科学的方法，规划和决策，组织和指挥，控制和调节构成的施工工岂和技术涌动工程施工企业的各种元素。我们都知道，工程其实一个非常复杂的一个工作，需要多项技术的交叉综合利用，相互协调运行的过程。其中“技术活动”的意思是编制施工组织设计、图纸的会审、质检以及施工时的安排与管理，一直到全部施工完善验收的技术工作。根据工程施工的先后顺序大致可分为施工的准备阶段、施工阶段以及竣工阶段。

2.1施工准备阶段

设立工程技术管理系统以及对于质量和技术管理制度；建立工程的质量指标；确定各个职位的技术责任制；设定“四新”项目应用计划；组织相关的管理人员调查分析好在技术经济条件、自然条件等方面的原始资料，再基于结果选择最佳的组织资料的方案、布置设备的方案、组织劳动力的方案、优化工期的方案以及施工技术方案等。并基于各项方案制定出有效的《组织工程施工设计》文件；组织能够熟知图纸的相关人员进行图纸的会审工作，提出科学的建议，以便保证质量的同时缩减支出加快施工进度以方便施工；有关的技术人员通过对施工现场的考察，编制出相关的安全技术方案（《施工安全组织设计》、《施工现场临时用电组织设计》）；了解公司技术部门在技术方面的不足。上面的那些准备工作是施工准备的重心，指导着工程的施工，为做好技术的准备工作收集各个施工过程中的重要信息。

2.2施工期

在所有的进程中包括施工技术措施的审查、施工技术方案的制定、材料的编制以及各个阶段的工程，同时保障科学的经济方案；并要做好对分包商在质量和技术保证能力方面的检查；做好技术方面的测试；监测技术方案的实施状况，及时修正偏差；在施工过程中的细分市场要加强检验审批，在产品的过程中，监督、检查、验收，特别是加强关键工序的监督，隐减进程，应用新技术验收，杜绝不合格产品流入下道工序而引发质量事故；对以往发生的事故原因分析，对方案的执行情况和结果进行审查，回顾已经执行措施；注意对工程项目防范变化和其他参数设置，所有当事方进行定期谈判，形成真正的工程变更信息库；科学整理合并起经济与技术变化的分析等重要的工程项目；做好工程资料的收集以及整理，提高各个项目间的数据测量、变化、计量管理等工作。提高对于该项目的技术规范、标准以及技术水平和质量的文件管理，确保其合理性，在保证规范以及技术标准的条件下，确保项目工程。加强对施工时的动态控制跟质量监控，保证质量能够满足计划的规定。

2.3竣工期

要及时的整合并归档工程文件中的数据和其他种类的技术管理数据；分析和评价技术和经济的“新”应用项目总结特定技术项目管理的有效性．在施工过程中，要吸取多年来所积累下来的经验以及教训，对于之前所发生的问题进行反省总结，勇于创新，提出更多的问题以及解决方案，同时还要做好企业标准编写相关的书面总汇。在这期间的总结，能够令工程管理水平得到积累且升华，这是两者之间的PDCA循环阶段的接口，可以发现全面质量管理活动，实现效益可以通过管理水平的完善来提升。

3技术管理工作的作用和任务

技术管理的首要任务，通常是利用管理职能与合理的方法，以提高改革工作的进度，同时，在工程的过程要遵守国家的相关法律法规以及按照上级对技术制定的工作标准来实行。为保障施工过程中的各项技术达标规范，制定好的施工秩序，严格按照相关的法律程序来实施，以保证施工项目的高质量完成。同时，科学的合并起生产、经济和技术以及技术管理在企业中的管理，有以下几点表现：（1）为满足在施工时有效的技术要求，保障施工的过程严格按照相关的法律法规进行。（2）通过技术的管理，令企业职工的素质跟管理水平得以提高，使得企业的人员能够自己处理跟检测各种问题，降低安全隐患的存在几率，保证工程的质量。（3）工程材料、工人以及设备的潜力得以充分发挥，为保证质量、经济效益的提高，竞争力得到增强的基础下努力降低工程造价。

4结束语

工程管理技术管理范文第3篇

1.1长输油气管道工程简介

开展长输油气管道铺设工程是为了将油气从生产、存储等地运输到需要、缺乏、使用该资源的地区或企业。而油气的传输距离一般会跨越很大的范围，包括跨市、省或者是江河、道路等。为了保证正常的运输，会在传输道路的途中设有加压、分输站场和阀室的长距离管道等。

1.2主要施工技术介绍

长输油气管道的主要施工阶段有准备阶段、线路交接桩、测量放线、施工作业带清理、施工便道修筑和堆管场修筑、防腐管运输与保管、布管、管沟开挖、管口组对、管道焊接、补口补伤以及线路回填、试压等。一些比较重要的技术体现在路段、爆破、制作冷弯管以及各种路段（包括公路、铁路等）穿越的施工上。

2管道工程施工技术管理工作的内容与作用

2.1管道工程施工项目技术管理的内容

长输油气管道的施工主要分为设计阶段和施工阶段，在管道的设计阶段主要是在图纸上确定总体方案以及细节的敲定，因此对于设计图的审查核查是非常重要的，它是决定整个工程成败的关键。在审核设计图时，主要是由施工方、设计方和负责监理的部门一起进行核查，在找出所存在的问题后形成“图纸会审纪要”，这是该项目进行施工最基本的依据。在图纸通过审核后，就要进行组织施工阶段并进行制度的编制，这也是一个比较复杂的管理工作。组织施工需要进行事先的设计，每一个阶段都要做好精密的规划，还要针对一些可能发生的意外因素做好应急对策，这样才能保证工程的质量和进度。由于长输油管道工程的施工是比较复杂的切具有很高的技术含量，因此一定要有完善的实施管理制度。在技术方面的管理同样是非常重要的，每一个施工阶段的技术质量都要达到相应的标准，这样才能保证整体的工程质量。工作人员可依据《给项操作规程》进行施工，相应的管理人员要根据相关制度进行技术质量验收，以此来确保不会出现质量问题。建立管道工程技术档案管理制度可以记录下整个工程所有的信息，并且能够长时间的保存，更利于在工程期间的技术管理和后期的责任追查。

2.2管道工程施工项目技术管理的作用

由于长输油气管道工程对于技术的要求非常高，因此在技术管理所体现出的作用是非常大的。技术管理制度的完善能够确保达到工程的要求，并且还可以保证施工的顺序，避免了出现错序而导致的停工现象。管道的建设工程是一种线性化流程的施工组织，其中管道的焊接工作是最为关键的工作，其次是进行上、下游的各项工作，因此工程的顺序和衔接是非常重要的。例如主体的焊接工作就要着重的安排热、冷弯管的加工制作和调度工作，只有这样才能保证它的连续性。在制作管道的同时还要根据要求进行挖管沟、运送管道、布置管道等工作，然后对于管道的各项测试工作也要依次开展。技术管理是提高施工单位对于项目整体管理水平的一个重要因素，技术管理方面的提高才是质量提高的前提，同时也是促进技术发展和提高自身竞争力的一个手段。

3加强长输油气管道工程施工管理的策略

为了提高长输油气管道工的施工管理，第一步需要建立并完善相应的管理部门或机构，并明确其责任制度，要做到有据可查，这样才能保证在进行调查时不会出现互相推卸责任的现象。将法律作为之力企业的依据，提高各个管理人员的职业素质，落实每一项管理制度，这些对于提高施工管理都是十分关键的。运用技术管理档案和工程管理体系来对每个施工阶段进行审查和验收是最基本的一种质量保证，只有将基础做好才能对后期提出更高的要求。管理理念和方法的更新是非常必要的，在这方面我们可以向西方一些发达国家学习，吸取他们的管理经验和进行一些技术上的学习，使自身得到大幅度的提高。我国的长输油气管道工程在国内以及国外得到了历练，也有了充足的经验，可以说经历过大型工程的主要骨干技术人员在引领着国内管道施工的前沿。在目前的形势下，我国类似的工程正在增加，导致了竞争愈发激烈，因此在管道工程方面的管理需要和国际进行接轨，在体系和技术方面应该注重交流，这样才能最大限度的提升自己。

4结语

工程管理技术管理范文第4篇

关键词：提升 工程 技术管理

一个工程在施工的技术和管理工作方面被总称为工程技术管理，在开展工作前必须一一的分析所有技术上的要素。工程技术管理是运用科学的方式加以运作对企业的运转工程技术进行一系列的管理、计划和组织。是一套完整的科学化工程技术管理体系。施工的时侯结合各种科学手段来组织与协调。

因为一个工程包含了大大小小多个工种以及多项技术操纵，分工职责各不相同。工程技术管理就是要运用科学化的管理来合理的安排和协调整个这些工种和技术操作。使得经济、技术、进度、质量和谐统一。同时也可以同步的去加强企业的管理，进一步的提高企业运作效益。

一、工程技术管理对于企业的意义

1、对于企业的影响。

一个企业的利益大小则取决于该企业工程技术管理水平的高低，工程技术管理水平的高低甚至足以影响到一个企业有没有能力能在飞速发展的社会中持续有力的走下去。

2、工程技术管理的特殊性质。

工程项目存在有一定的特殊性质，工程的规模不尽相同，客户提出的要求也有一定的差别。特别是要运用结合到多项的技术相综合的作业时，会有一定的难度。这个时候不仅只是在工程技术上加强管理，更是要保障整个施工队伍的按时运行不能出丝毫的偏差。这样才能实现预期时所定下的标准，并且还要以小的成本、优质优量、功能齐全完善做为工程管理的目标。

3、对于企业的重要性。

随着社会时代的不断进步，工程项目也在不断的变更和创新。新型的建筑材料、建筑工艺的花样也是层出不穷。这些发展变化进一步的推动了工程项目在这方面的快速成熟。使得生产技术也日益的优质先进，现在的工程技术设备和设施变先进了。同时也对工程技术的管理水平的要求也提高了很多，所以制定出一个优质的工程技术管理体系对于一个企业来说是不可缺少的重要组成部分。

二、如何高效的提高工程技术管理

1、完善管理体系，制定相应的规章制度。

工程技术管理对于一个企业来说是必不可少的重要因素。不断的去补充完善工程技术管理体系，同时也可以给到客户对质量要求的保证。对于企业自身来说制定出一系列相应合理的规章制度是整个企业正常运转的保障。而整个工程经过一系列的科学有效的技术管理后，工程自身的质量也会有一定的保障。

2、开展工作前做好图纸的会审。

要清楚的理解设计图纸每个环节的意思，明白工程项目中重点部分，其质量也是整个工程技术管理的重中之重。清楚理解设计单位所阐述的其设计含义，还有在施工时提出的要求。如若施工时发现存在有一定的问题必须要及时的与设计单位协商，并能在最大限度不损害建筑产品的功能能够保证工程自身质量为前提的条件下，解决所发现的问题。将整个企业的损失率降到最低。

3、定时去进行技术交流。

在工程技术管理上的交流对于整个企业工程来说是不可缺少的一个环节。特别是对于整个工程的进度与质量尤为关键。像技术与施工人员对于工程设计图的理解和客户所提出的要求，工程人员对于工程上的技术管理和一些专业意见。诸如此类必须在整个施工的过程中定时的进行技术上的交流。这样才可以让工程所有的项目按照合同上的要求优质优量的完成。给客户一个满意的答复同时也在市场上给自己建立了良好的口碑。

4、在施工的过程中，工程技术管理自始至终都要贯彻。

工程技术管理在整个企业中起着至关重要的作用。随着社会的不断进步，现代化的建设不断的发展，市场竞争愈演愈烈。为了不被这个社会淘汰必须积极的引进参考先进的管理思维方式，并与企业本身具有的优势相结合，探索出一套适合企业自身的工程技术管理体系，不断地去运用实践和创新，才能在当今的竞争市场中占有一席之地。

三、积极做好工程技术管理的相关工作

1、确定工程技术管理的职责，提高技术水平。

强化并落实整个企业的管理规章制度，完善相关的管理机构。定时组织所有员工学习现行规范。特别是对于工程施工和工程验收这方面的规范学习，清楚明白施工中各个分工和施工的技术要求、施工的管理方法以及质量要求准则等。并且以此来作为考核内容，建立激赏制度调动起员工的积极性。

2、认真去贯彻落实各项技术管理制度。

认真的去贯彻落实各项工程技术管理制度，是为了可以不断的去补充完善工程技术管理这一体系。更加专业科学化，使整个企业的各项技术水平有一定的提升。企业的利益得到最有效的保证。

四、不断的提升和加强工程技术的管理

1、根据国家的规定，以及颁布出的规章制度。

结合企业自身的特点，及时的制定和贯彻落实工程技术管理制度，和企业自身的规章制度。并且严格的按照规章制度的完成工作。按时的对工程技术管理工作进行检查，及时的发现解决问题，有利于整个企业的发展。

要不断地去加强技术管理，让技术人员发掘自身的潜能。

根据企业自身的特点，及时的去制定和贯彻工程技术管理制度。在实施的过程中不断的去完善和补充。采取一定的赏罚措施，调动员工的积极性。

2、注重和培养管理人员。

实施经济行政相互结合的方式，最大额度的开发培养技术性于员工。发掘并培养优秀的工程技术管理人员才是提高工程技术管理的根本。如果我们只注重技术的管理，不注重管理人员的培训，会致使整个企业的技术管理水平下滑。进行积极的培训，提高员工的技术水平基础。不断地挖掘人才，开发出员工自身的潜能。同时又让他们不断的学习，给企业自身不断的补充新鲜的血液。这样企业自身的工程技术管理水平才会不断的提高，企业的收益也会随之提高。

结束语:

社会的飞速的发展同时也带动了整个市场体系的发展，工程的技术管理概念随着不断的完善也有了新的体系制度。在原来的经济体系下所产生的传统工程技术管理体系制度，早已经随着经济的发展不断是改革和创新去适应当今的市场需求。才能更加高速有效的提高企业的效益和经营的效果。而现代化的经济不断的深入和发展不仅只是带动整个市场的发展，也进一步的促使整个市场的竞争变得更加的激烈。工程技术管理自身的任务就是运用科学化的管理方式，对整个企业的工作进行督导和监控。不断的去实践去证明工程技术管理是整个企业运转的核心

重视和发展工程技术管理，从而提升了工程技术管理的水平。这对整个企业的运转和营销有着十分重要的影响。科学化的去利用工程技术管理成为了所有企业的重中之重。要不断的去改革、去创新。引进一些先进的工程技术管理方式，结合企业自身与现实情况想结合创造出更适合企业自身的工程技术管理的方式。将新的管理方式运用到实际的工作中。然后不断的去实践，不断的去完善使的企业有能力在市场大的竞争中有一席之地。

参考文献：

[1]方文华.提高工程技术管理的途径[J].中国对外贸易（英文版）,2011,(14):329

[2]杨文忠.浅谈施工企业工程技术管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2011,(23).

[3]夏雪鸿.施工企业工程技术管理初探[J].商品与质量?学术观察,2011,(6):75

[4]王峻峰.国际工程中工程技术管理[D].东南大学,2008.

工程管理技术管理范文第5篇

关键词：工程；技术管理；内容；方法

中图分类号：C35文献标识码： A

一、工程技术管理的意义

工程技术管理是运用管理的职能与科学的方法，促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程。

（一）技术管理工作的优劣，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。目前工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。

（二）技术管理反映整体管理水平

技术管理工作的主要职责是促使技术工作有效开展，科学地组织每项技术工作，确保整个生产流程符合技术规范，技术管理在整个建筑工程管理当中，其作用主要体现下三方面，

1、是确保施工按照科学技术及其规律要求来进行，实现正确规范的施工程序。

2、是利用技术管理，提升企业管理水平及其员工的专业素质与技术，在工作中能够有预见性，及早处理潜在问题，消灭质量或技术隐患，保障工程顺利进行。

3、是挖掘并发挥施工人员、材料设备的能力，以工程质量为前提，合理缩减工程成本，相对提高经济效益，增强自身的市场竞争力。

（三）技术管理能够提高企业经济效益

日趋激烈的市场竞争，就要求工程进行不断的改进，以扩大企业利润维以生存，因此企业必须检查自身管理的状况，只有提高施工技术管理与经营管理水平，适当缩减施工成本，方可提高自身的经济效益。在施工当中难免会出现技术问题，有效的技术管理可以避免部门间的推诿、迅速找到问题出现的原由，增强了企业解决问题的效率。当发生因为供货商或外委施工问题引起的质量事故时，适宜的技术管理可以在谈判中直指问题核心，通过对合同管理中技术问题一项的事先审核等工作，确保企业的切身利益。

二、技术管理的基本工作内容

（一）建立健全技术原始记录。

原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。主要包括结构配件，工程材料，工程用品及施工质量检验、试验、测定记录，图纸审核记录，设计交底记录，设计变更、技术核定记录，工程质量及安全事故分析和处理记录，施工日记等。

（二）技术标准和技术规程

技术标准分为国家标准和专业标准。技术规程是为了贯彻技术标准，对施工作业方法、作业程序、施工安全等方面做出具体技术规定。企业自定标准必须高于前两种标准，只有这样才能提高企业竞争力。但在具体工程项目中，又必须依据承包合同的规定采用相应的技术标准，否则将使施工无法有序进行。

（三）做好计量工作

正确配置计量器具有并合理使用、保管，按规定进行定期检测以确保器具的准确性；落实计时人员岗位责任制，明确现场计量工作的标准、要求和考核办法；开展计量知识的教育及培训，提高计量人员的素质和技术水准。

（四）技术档案管理工作

主要包括：施工组织设计文件；施工图放样；技术措施；企业应授权技术负责人指导专人进行图纸的签收、发放，保管、借阅，归档等。

（五）做好信息工作

由于社会生产力的不断发展和科学技术的进步，施工技术革新及新工艺法的开发，新材料，新设备的应用，使工程的施工水平日益提高。因此，企业必须重视技术发展的最新动态，努力结合实际，推广使用先进的成果以提高自身竞争力。

三、工程项目技术管理存在问题的分析

施工现场技术管理是项目技术管理的主要管理阶段，此阶段所涉及到的专业科目复杂，要求多专业多任务种交叉、各专业的技术规范、规程都必须正确地运用，对技术管理的要求高。现场管理常出现的技术管理缺陷有以下几点：

（一）专业间的协调能力不足

企业的现场技术管理是以现场施工为重点的管理工作，项目经理是整个施工项目的第一责任人，一般人认为现场的项目经理只要做好各方的协调工作就可以了，其实，这种想法是错误的。专业之间的协调工作只是项目经理的工作要点之一，但在整个项目实施过程中，不但要求项目经理必须具备有比较全面的专业知识，熟知各项施工规范、规程和建设主管部门的规定，而且还要能够及时对发生的项目专业间的矛盾冲突做出正确的分析和果断的处理。才能起到指导施工，统筹管理整个现场的全盘工作，不少企业的项目经理很难做到或是做好这项基础性的工作，当项目进行到一定程度时，才发现以往的决策是错误的，甚至都不知道错在什么地方，更没有纠正错误的一套完整的方案，有的就将错就错，错到底，致使工程质量隐患重重。

（二）专业技术员综合能力较弱项目管理过程中，有好多项目专业管理员，只精通自己本专业内的技术知识，对周边专业是一窍不通，跨专业的专业知识缺乏，比如：土建专业的看不懂安装专业的施工图纸，安装专业的人员看不懂建筑图和结构图，园林专业的看不懂市政配套图等等。因此在审查工程技术方案时，只能对本专业的项目提出看法，难以从项目整体上来审查和协调，这样就很难得出一个正确、全面的处理方案。

四、做好工程技术管理的方法

（一）不断加强对技术工作的管理

技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要以下几点：依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。实行行政和 经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。

（二）认真贯彻各项技术管理制度

技术管理制度的主要内容有：施工图的熟悉、阅读和会审制度；编制施工组织设计与施工场地总平面图施工图技术交底制度；工程技术变更联系单管理制度；施工质量管理制度；材料及半成品试验、检验制度；隐蔽工程的检查和验收制度，工程质盛检验与评定制度；工程结构检查、验收与竣工验收制度，工程技术档案与竣工图管理制度。

（三）加大技术投入

企业技术进步要有适宜的投入做保证。技术投入包括人力、资金、基础设施等方面。技术人力资源主要是企业应拥有相当比例的文化程度高、技术素质高、操作技能水平高的专业技术人员和工人。企业要为技术管理和技术开发设立专项资金，技术管理资金占企业管理费用的比例相对于各个企业有所不同，企业应按技术工作计划，结合企业实际情况来定。技术基础设施方面，除办公设施外，应有完备的材料试验室、技术数据室，适时更新购买适宜的技术规范、标准、技术参考数据、技术管理应用软件等。

（四）注重技术水准的提升

以法治企，强化落实。对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶颈。

（五）明确技术管理职责

组织全体的员工，尤其是技术干部学习现行规范。特别是对施工以及验收规范的学习，明确施工当中各个分项及分部施工的技术要求、质量标准与施工方法等要求，并以此来组织施工、检查、评定与验收。学习先进的管理方法与管理经验，组织技术学习、技术交流、技术培训，不断的提高员工技术业务素质平与企业的管理水，从而预见性色发现和处理问题，把技术与质量事故隐患消灭在萌芽中，确保工程施工质量。

五、结语

技术管理工作要贯穿到工程的全过程中，并要与工程的安全管理、成本控制、质量控制、进度控制等方面做好协调，做到相辅相成、相互促进，从而有效保证工程的质量，降低工程的成本投入以及工程能够按时完成，进而确保企业的经济效益。

参考文献：

[1]汪武杰,王双陆.工程技术管理在施工中的应用[J].房地产导刊,2014,(14).