工程管理的未来展望
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工程管理的未来展望范文第1篇
【关键词】建筑工程；建筑工程管理；问题；解决方法
随着中国社会经济的迅速发展，也带动着建筑业的蓬勃发展，随之而来，也引发了建筑工程管理上的问题的多样性，面对于这些问题的存在，就需要建筑工程在不断提高自己的技术水平的同时，也需要进行管理水平上的提升，而建筑工程又是一个周期性长、人员众多、管理复杂的项目工程，因此可以看出，建筑工程管理是并非简单的问题。
一、建筑管理存在的问题
（一）管理体制不完善
对于一个建筑工程项目来讲，管理体制的不完善是一个非常重要的问题，一个建筑工程的管理体制，就是公司正常运行的保证。对于建筑企业来讲，建立一个完善的管理体制，设立专门的企业管理体制机构，派专人进行负责，明确管理人员的责任，这都是建筑工程应该做的本质工作。但是，现今的建筑工程并没有意识到管理体制的严重性，对于内部存在的管理体制不完善的问题没有及时的进行解决，光注重企业效益的提升，对于具体的管理体制的落实情况只是简单的草草略过，是管理体制只是存在于墙上的计划，没有发挥其该有的作用[1]。
（二）建筑管理的意识不足
对于建筑工程来讲，建筑管理的意识上比较薄弱，此外，建筑工程的管理人员并没有意识到自己工作的重要性，对于自身的建筑工程管理的具体管理措施，没有严格的进行执行，就导致施工人员纪律松散和工程进度缓慢的问题出现。另一方面，还存在管理人员过渡重视建筑工程施工技术的提高，忽略了管理水平措施的实施，导致建筑工程管理问题的逐渐恶化。
（三）管理人员素质不高
建筑工程的管理人员自身的素质是影响管理水平的关键，在建筑工程的具体的管理措施的实施中需要的就是管理人员的一身作则，起一个良好的带头作用。可在现实建筑工程的管理中，管理人员多半是从施工人员进行提拔上来的，并没有专门的对管理知识进行学习，自身的文化水平也不是很高，虽然这些管理人员具有丰富的施工经验，但是自身的管理技能，还存在很大的进步空间，对于管理学知识还需要进行全面系统的学习。
（四）缺乏科学化的有效管理
一个建筑工程管理制度的健全和进行科学化的有效管理对于建筑行业的发展具有很大的推动作用，相反，若是没有进行科学化的有效管理，导致的后果就是建筑行业发展的滞缓。建筑工程进行科学化的有效管理是需要一段时间的调整、适应，但是很多建筑企业，为了提升工程进度，加快施工的速度，不愿意花时间进行管理上的研究和思考，更不愿意在管理问题上投入资金，这就形成现在管理不健全，存在诟病的现象出现[2]。
二、建筑工程管理问题的解决措施
面对现今建筑业的发展，建筑工程管理问题的突出，是阻碍建筑行业发展的一个核心问题，对于如今建筑工程的管理问题必须重视，我们可以从国外的建筑工程管理问题的解决策略中找寻到适合的方法
（一）建筑工程管理体制的不断完善
建筑工程管理体制是构成整个建筑工程管理的核心架构，对于建筑工程中存在的问题多半就是建筑管理体制不完善导致。在国外的建筑工程的管理中，采用的方法就是决策者和施工者的相互结合，在中国的管理中，决策者和施工者是不进行任何的交流的，这就容易导致施工者不理解决策者用意的事情发生，从而耽误工程的进度。所以，在未来的建筑管理中，需要加强对管理人员和施工人员交流，使其相互融合发展，决策者和施工人员共同参与建筑工程问题的解决，这不仅有助于施工吗，还能减少施工者和决策者间的矛盾[3]。
（二）建筑工程管理理念的不断加强
建筑工程在具有一套相对完善的管理体系后，还需要管理理念的加强，现今社会随着科学技术的发展，面对如今建筑行业的竞争日益激烈，若是想在同行业的竞争中脱颖而出，还需要将管理理念与科学技术进行相互间的融合发展，发挥建筑工程管理的优势，推动建筑企业的发展。国外先进的管理理念有很多都是值得我们学习的地方，在国外建筑工程的管理理念中，首先就是增强员工的自我约束能力，理解公司内的管理理念进行科学化的管理用意，共同协作的精神。
（三）增强人员的自身素质和加大人员管理力度
建筑企业的施工人员除了需要对于企业文化、企业规章制度进行学习以外，还需要加强自身的文化素养的提高。众所周知，建筑工程品质质量的好坏是和施工人员的文化道德素质息息相关的。在建筑企业中，要想保证工程质量的最优化，就需要对施工人员进行全方面的文化素质的培训教育，高度重视员工的学习进度和学习具体的进展情况，加深员工对管理文化的认知能力，着力培养高素质的建筑人才[4]。
此外，还需要对于建筑企业内部的人力资源进行优化管理，建筑工程管理结构的完善，就是对建筑企业内部人力资源管理分布的完善，对于建筑企业来讲只有对人员管理不断的加强完善，才能提高工程的进展速度和工程的质量水平，才能为建筑企业创造更大的经济效益。
三、建筑工程管理存在的问题与解决措施的建议和展望
（一）建筑工程管理存在的问题与解决措施的建议
建筑工程管理是一个人口众多、施工技术复杂的建筑工程项目。在建筑工程管理中存在问题是非常普遍的现象，最重要的是对问题进行及时的解决处理，防止问题的恶化。对于现在的建筑工程管理理念来讲，还存在很多问题需要不断的完善，此外，针对于我国目前建筑工程的管理的发展，可以像国外先进的建筑工程进行学习，吸取优秀的经验教训，也可以将国外优秀的建筑企业方面的管理人才招引进来，从而不断的完善企业内部的管理制度[5]。
（二）建筑工程管理存在的问题与解决措施的展望
对于建筑工程管理中存在的问题不能忽视，但是在寻求解决的具体措施中，需要与现代的技术条件相互融合。面对于新时代建筑工程的发展，其发展的前景是十分客观的，加上政策上的开放和工程管理的不断强化，建筑行业肯定会在中企业中脱颖而出，国家的经济也会随着长久、稳定、可持续的发展下去。
结语：
综上所述，随着中国建筑行业的不断发展，建筑工程也逐渐进行扩展，通过对建筑工程管理存在的问题与解决措施，这一课题的研究发现，中国建筑行业发展速度停滞的原因主要就是其内部的管理上出现的问题，导致施工技术水平降低、效率缓慢、工程期限要延长的问题出现，长此以往，不利于国家经济的发展。由此看来，加强建筑行业管理问题的解决是推动建筑业发展的前提，也是国家经济发展的有效助力。
参考文献：
[1]邓建新.刍议我国建筑工程管理中的不足及解决措施[J].江西建材，2014，（16）：287.
[2]荣冰.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].中华民居，2014，（30）：428.
[3]刘天蒙.论建筑工程管理存在的问题及其改进措施[J].建筑工程技术与设计，2014，（31）：812.
工程管理的未来展望范文第2篇
关键词：建筑工程；管理；现状；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着改革开放以来我国经济的快速发展以及近年来城镇化建设脚步的加快，我国的建筑行业的发展也是越来越快，规模也是越来越大，虽然经过这些年的发展，我国的建筑工程企业已经积累的一些宝贵的管理经验的，但是相对于行业发展的需求来说，还是存在着一定的不足之处，比如在建筑工程的管理方面，就存在着许多的问题，需要我国的建筑企业去更好的面对与解决。
1、建筑工程管理的重要性
1.1、有利于提高建筑企业的经济效益
现阶段，各项生产要素成本都在不断攀升，企业要想有效益就必须精打细算，不断提高工程管理水平，向管理要效益。信息化时代，市场越来越透明，资源要素价格的差距逐渐拉平，企业之间的竞争更多的是工程管理水平的竞争。
1.2、有利于提高建筑企业的管理水平
企业管理是全方位的管理，其中工程管理由于处于基础地位，是建筑业企业管理的核心，因此提高工程管理水平有助于提升企业整体的管理水平。
1.3、有利于改善现阶段我国建筑质量的现状
目前很多建筑企业工程管理不完善、不科学，进而导致企业管理混乱，效率低下，有些企业甚至为了利益出现违法乱纪、“豆腐渣工程”、重大建筑工程事故频发等现象，不仅给人民生命财产安全造成了巨大的损害，也带来了极其恶劣的社会影响，给企业的生存和发展带来了巨大的隐患，提高建筑企业的工程管理水平刻不容缓。
2、建筑工程管理的基本原则
1）科学性、合理性的原则。
工程施工的各项工作都应当遵循科学合理的原则。因为工程施工的管理是一项十分复杂的工作，工程施工中出现的很多情况是不可预料的，所以就要求管理人员能够结合实际情况来进行科学合理的部署和安排。唯有保证了工程施工的科学性与合理性，才能做好工程的成本管理，尽可能地节约成本，减少浪费；才能保证施工进度按计划进行，不出现延期现象；才能有效提高工程安全管理的效率，将风险降到最小，确保施工顺利进行；才能保证规范、高效地进行工程施工，并顺利完成工程保证竣工及验收。
2）标准化、规范化的原则
标准化、规范化是对工程施工管理的最基本要求，“粗放性”是传统建筑工程施工管理存在的问题，必然导致效率低下、浪费严重，所以，我们要确保施工现场管理的标准化与规范化，建立一个严格执行精细化管理、遵循ISO标准的现代建筑工程施工管理体制。标准化与规范化管理能够使工程施工管理更为有序化、规范化，有效提高工作效率，确保工序顺畅衔接，并对不同专业的施工进行有效协调，降低因工程交叉作业产生的风险。
3）“预防为主、防治结合”的安全管理原则
安全管理是工程顺利实施的前提，因此，在建筑工程管理中，必须重视安全管理，切实加强安全管理。施工企业的工程人员在施工的过程中，应对施工过程中可能存在的各种安全因素进行充分考虑，及时发现隐患并加以处理，同时注意加强安全应急管理，确保在最短的时间内以最快的速度启动安全事故的应急预案，将安全生产的危险性降到最低。
4）“成本最小化”与“效益最大化”的原则
成本管理直接关系着工程效益目标的实现，在工程量不变的情况下，成本投入越大，其效益就越低，反之，如果成本造价越低，其获得的效益就越大。所以，在工程施工管理中一定要在保证质量和安全的前提下，力争以最少投入获得最大的效益。应做到以下几点：一是在建筑工程施工中，做好材料管理，杜绝浪费，节约成本；二是加强对工作人员的合理安排，做到合理分工，提高员工的工作效率，力求使经济效益最大化；三是加强对施工设备的管理，合理安排施工，降低设备的购买和租赁费用，而且要更加重视设备的日常保养与维护，提高设备的生产效率，尽量避免使设备发生故障，延长设备使用寿命，降低设备方面的费用。
3、目前建筑工程企业在建筑工程管理中存在的主要问题
3.1、管理体制不健全管理机制不健全
这是当前我国建筑工程企业在工程管理上所面临的最主要的问题，这不仅与我国的建筑企业发展的过快对于建筑工程的管理不够重视有关，还与我国与建筑工程管理相关的法律不健全的因素有关。对于任何一个企业来说，管理机制的是否健全直接关系到该企业的发展前景，而我国的建筑工程企业，却一直以来对企业内部的管理机制的建立都不够重视，甚至，为了能够节省企业的开支费用，还会对管理部门进行消减，如此一来，就更严重的影响了企业管理工作的工作效率，大大的限制了企业的进一步发展。
3.2、对工程管理的重视程度不够
自从改革开放以来，我国的建筑行业就一直处于迅猛的发展阶段，所以，为了能够更好的抓住机遇，进而推动企业的发展和进一步扩大企业的规模，一直以来，我国的建筑企业都将发展的重心放在了对于工程的承揽以及建筑上，而忽略了对于建筑工程管理的重要性。在发展的前期，这种弊端还没有表现出来，但是到了企业发展的后期以及随着我国市场经济体系的不断完善，市场竞争压力的增大，不重视管理工作所带来的弊端就逐渐的暴露了出来，不仅导致建筑企业的经济效益不景气，还大大的降低了企业的核心竞争力。
3.3、缺乏完善的法律体制
在招投标阶段，由于国家法律体制的不完善，陈旧的法律体系已经无法适应新时代的发展趋势。比如招标时间限制是20天，对于较大工程可能显得比较仓促，无法确保良好的工程质量。另外，工程招标工作大多采取不透明的方式，对评标委员的约束力比较差，导致强行垄断等恶劣行为的出现。
3.4、工作人员素质良莠不齐
长期建设发展过程中，建筑企业受到传统计划经济体制的影响，发展过程中不能够从战略高度开展规划与展望，使用硬性指令管理方式，单纯考虑眼前利益，而不能够将长远的工程利益放在首要考虑地位，对工程管理产生严重不良后果。为了实现成本节约的目的，部分建筑工程单位想方设法的减少人员投入，使得工作人员严重不足。而有些建筑企业的管理人员普遍存在文化水平低下的问题，学历差距较大，有些则直接是从不对口专业转岗而来，工作人员素质良莠不齐。有些管理单位因为受到自身利益驱使，不愿意花重金培养专业化人才，有些企业的待遇不高，难以长期留住高等人才，严重情况下有些管理人员甚至身兼数职，造成建筑企业专业技术领头人不足，因此一旦工程管理过程中出现专业性较强的问题时，没人能够拿出准确的解决办法，严重影响整个建筑行业的发展。
4、建筑工程存在的问题的对策
4.1、完善建筑工程管理机制
针对建筑工程管理，国家首先必须要完善相关的法律法规。只有这样才能保证在建筑工程管理过程中完全按照国家的相关法律来办。其次是要结合建筑工程的实际特点来制定科学高效的管理机制，要采用先进的建筑工程管理理念来进行专业化的管理，要使得当下的建筑工程管理更具专业性和技术性。
4.2、增强管理意识，创建新型工程管理思路
管理思想和管理意识是建筑工程管理的前提，先进科学的管理理念有利于建筑工程质量的提升。要想将管理思想充分应用到建筑工程项目建设中，并达到一定管理效果，就需要做到以下几点:首先，必须提高建筑企业相关管理人员对项目管理工作的重视度，可以通过对管理人员进行培训，要创新其工程管理的思想和观念，以此在企业内树立起安全、竞争力、效益等管理观念;其次，要优化工程管理理念，结合建筑企业内部实际情况和未来发展目标、战略，使企业管理模式更为灵活，并充分适应当代建筑市场的国际发展潮流;最后，学习国外先进的建筑工程管理思路和策略，充分了解国际建筑行业先进管理理论和经验的基础上，对我国的实际情况进行理性辩证地分析，从而建立起一套有中国建筑行业特色的工程管理思路体系。
4.3、完善各项法律制度
为了让法律能真正为招投标提供保证，在工程管理中必须不断完善招投标办法，遵循责权利相结合原则实施工程管理，增强管理工作的透明性、可行性，明确各个工作部门的责任，使其在实际工作中做到有章可循，从而实现企业经济效益的最大化。另外，项目部通过定期考核各项目的成本控制效果，加强各层级员工的绩效考核结果和奖惩制度的相关性，充分提高工作人员的管理积极性。
4.4、定期对施工人员展开技能培训
施工人员的技能培训在建筑工程管理中占据重要位置。建筑工程施工的主体是人，建筑工程管理水平根本上来说是由施工人员和管理人员的自身素质决定，因此实现定期对施工人员展开技能培训，提升施工人员和管理人员的素质就成了必要措施。针对施工人员的培训，在管理过程中重点是要做好技能培训和法律法规培训。针对建筑工程本身的施工难点来进行专业的地技能培训，要通过培训来不断提升施工人员的自身素质，从而保证建筑工程顺利施工。针对建筑工程管理人员的培训重点是要进行管理方式，管理制度等展开专业性培训。要保证建筑工程管理人员能够运用先进的管理理念和专业的管理手段来进行高水平的管理。在管理过程中需要结合工程的实际特点定期开展培训。
结束语
随着我国经济的不断发展，建筑行业也日益繁荣。但是由于我国建筑行业缺乏先进经验和理论的指导，致使我国建筑工程管理中依然存在着很多的问题。所以必须积极借鉴外国先进建筑工程的科学理念和方法，对其中的问题采取相应的措施，最终实现我国建筑工程管理的大发展。本文通过自己多年从业过程中发现的一些问题，提出了一些针对性的措施，对企业工程管理水平的提高提供一些有益的思路。
参考文献
[1]吴雪根,杨学夫,王兴炎.试论当前我国建筑工程管理的现状及创新[J].科技致富向导,2010,26:207+224.
工程管理的未来展望范文第3篇
首先是2014年的工作完成情况，2014年是不平凡的一年，我们的工作任务也是繁重而纷杂的，本年度以来我负责的工程共有12个，通过我部干部职工的共同努力，成绩突出：目前2014年带外网管系统扩容工程、IP承载网五期工程、信令网十期工程不仅顺利完工，而且都已通过初验；2014年网上缴费系统工程已完工；正在建设中即将完工的项目有2014年全区安全监控系统、IDC数据机房建设工程、全面预算管理系统、中国移动南方基地支撑系统集中化一期工程公司配套工程、2014年智能网扩容和搬迁工程、2014年TD电子报账平台和银企互联系统建设工程等一大批。
其中，最令人欣喜、最值得骄傲的是由于我们迅速地建成了IP承载网五期工程，使得出省带宽由155M提升为2.5G，为未来我公司与骨干节点的大容量数据传输奠定了坚实的基础；由于南方基地公司配套工程我方各网元改造均已完工，我公司已具备和南方基地联调联测的条件，有效地配合了集团公司近年提出的支撑网大集中的战略；由于网上缴费系统的上线，使得公司拓展了缴费渠道，使的移动用户可以享受到通过网上银行付话费的便捷服务，有利地缓解了营业厅的工作压力。
但是，由于各种原因，在2014年的工作当中我们也存在着一些失误的地方，对于我进行了深刻的反省，常常深夜辗转反侧，感觉如芒在背！具体总结起来如下，由于我平常具体事情投入的精力太多，亲入工程一线的时间不足，导致不能准备把握工程的所有实际情况；对于工程中出现的突发问题有时候无法第一时间做出解决方案；初期管理的一些交钥匙工程存在主观臆断，认为大公司又是交钥匙，管理难度应不大，导致管控力度不够，管理时松时紧。特别是对于某些诸如货物丢失的问题，一味的等待乙方自行解决，导致工程延期，如IP承载网省内延伸三期工程、2014年CMNET省网扩容工程都超期还未完工，再就是对于工作中的经验总结及未来发展考虑不足。这些不足一定会时时鞭策着我，成为新一年里我时刻反省自己、纠正失误、不断提升自己工作能力的源动力，对此，我对我部2015年发展计划与展望汇报如下：
除快速有效、保质保量地完成2014未完成的工作任务外，2015年我将重点从以下四个方面着手开展工作：第一、意识到理论学习与更新的重要性，继续进行工程管理知识的系统学习；第二、加强项目前期的跟踪力度；特别是一个项目的开始阶段，是最为重要的。所以我要求项目经理在接手每一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：1）这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少；第三、注重工程的精细化管理，做到工程的实时跟踪，合理审核乙方的工程进度表，做到可监督可行；第四、提高设计文件的审核质量。督促设计院现场查勘的力度，按照相关规范审核设计文件，提高设计文件质量。
回顾2014年我部所取得的较大的成绩，我觉得最关键的原因还是得益于我部干部职工们总体工作能力的提高，主要表现在：
1、加强学习，不断提高自身的思想政治素质和业务水平。一是认真学习党的十七届四中全会精神。除认真参加了市委和本公司所组织学习之外，认真组织部门班子成员和广大党员干部学习十七届四中全会精神，并且亲自作了一场专题报告，谈学习体会。同时，以学习实践科学发展观活动为契机，推动部门科学发展。二是加强业务学习。除学习其他部门的优秀经验外，还积极鼓励广大职工们在工作之余，通过自考、职大、培训班、等多种方式抓紧时间学习充电，努力补充与丰富自己的理论知识；每星期推荐相关优秀的业务书籍给广大职工，同时每月一次定期组织大家进行研讨会，谈谈读书心得体会，相互介绍工作中的经验与体会，以便让优秀的经验尽快传播开来。
2、团队协作能力的快速提升；一是每周定期召开部门职工大会，给职工反复讲解与强调团队协作能力的重视性，增强大家对团队的认同感。组织职工聆听有关的专家关于培养良好团队协作团体的讲座，使团队成员真正意识到团体协作的重要性，有“我们风雨同舟”或“我们共命运”的感觉，对于自己是团队一员感到自豪。二是完善了职工成员工作奖罚制度，让每个团队成员认识到他们之间和协作以及贡献对于团队获得成功是至关重要的，人尽其才，发挥每个人的专长，充分调到大家的工作积极性，使大家能齐心协力顺利完成各种任务。
三、注重干群之间、职工互相之间的沟通与信任。遇事我尽量做到与部门干部群众们商量，在领导和老员工的指导下，我自己也很快掌握了工程管理的系统知识和关键点；通过定期的座谈会重视部门成员之间的沟通，增强成员之间相互信任感，增强成员对团体的信任感；每月定期组织人员深入到职工的家中询问、主要了解其困难与疾苦，主要为其解决经济上、生活上与心理上的困难与困惑，聆听职工的心声特别是对部门的好意见与建设，使员工内心产生极大的归属感，从而带动个人工作热情和整体团队力的提升，发挥出巨大的“围炉效应”，大家齐心协力地完成好工作任务。
工程管理的未来展望范文第4篇
关键词：工租管理；质量控制；必要性；有效措施
随着我国经济实力的不断提升，国家投入到建设领域的资金也是越来越多，建设工程的规模也在迅速的扩大，这对于建设工程领域而言确实是一个难得的时机，但是不得不承认当前我国建筑施工企业在很多技术和管理领域依旧处于落后和滞留的状态，特别是铁路工程项目成本控制领域依旧处于管理混乱，不够科学的阶段，这对于进一步做好建设工程是一个不得不解决的问题。很多企业单纯的只是注重项目的多少，而并不注重项目完成的质量，因此要保证项目质量能够达到要求，维护顾客和业主的权益，就需要工程管理的参与。工程管理方的参与对保证建筑工程质量的关键十分关键，能够从科学管理组织的方面，有效的形成管理机制，最后全面综合的提高建设工程项目质量。本文首先比较系统的讲解了建设工程质量的内涵，而后说明工程实际中质量管理的重要性，并且指出现阶段还存在的一些需要解决的问题，最后提出了能够完成工程质量的途径和方法。
1质量控制的过程
项目工程是一个完整的系统，而工程项目的质量控制，则是沿着这一系列工程开展进行的。工程开工前后，管理工程师要严格制定质量控制计划或标准，进行质量控制和检验。此外，项目工程还要以单元工程为基础，对工序控制手段进行程序化管理，通过对工程隐蔽部位及关键工序的管理、监督和管理，完成工程质量的监督和管理工作。
2质量控制的原则和标准
2.1质量至上原则
建筑作为人类活动的成果，其质量直接影响着人民群众的生命财产安全。所以施工项目单位和管理人员要树立高度的责任感和使命感，把用户利益放在第一位，坚持“质量至上”的原则进行项目工程质量的控制，采取全面的检测、监控手段为建筑工程安全生产提供有力保证。
2.2重视人的积极作用
人是改造客观世界的主要力量，人的主观能动性是促进世界前进和发展的原动力，建筑工程的质量与人有着直接的关系。因此，在施工项目中，一定要重视人的积极作用，积极调动工程劳动者、参与者的积极性、创造性，让他们自己在责任感和主人翁精神的驱使下，深化对工程质量重要性的认识，全面提高自己的劳动能力和工作技能。
2.3 实事求是的工作原则
工程数据是进行质量控制的基础，质量标准是实施产品评价的依据。工程管理质量是否合格，必须在客观事实的基础上，依照严格的检查手段，通过监测数据得出最终结论。
3现阶段管理工程质量控制存在的问题
（I）管理市场价格不规范。一方面市场还不够成熟，恶性竞争时常出现，很多管理公司低于成本进行投标，甚至更少；另一方面，工程管理费用标准偏低，管理企业无法进行正常的市场运转。
（2）现在建筑行业的注册管理工程师数量较少。现在注册管理工程师的数量只有整个行业数量的三分之一左右，而其他人员主要都是离退休人员和刚毕业的年轻大学生，这对于需要高智商的专业化社会化的管理工程行业显然是不能满足要求的。
（3）一直以来，建设工程的质量控制一直都应该是项目工程三大控制目标中最首位的，但是由于施工企业的赶工期，压成本，致使质量要求一直得不到应有的重视。
（4）现在的建设行业市场化程度越来越高，竞争也是日趋激烈，很多的施工企业为了中标，得以保证公司的合理运转，通常都会压低工程的投标价格以求中标，但是最后为了保证公司能够获得利润，又不得不降低工程的质量，减少很多必要的环节。
（5）国家这些年一直都在严禁“挂靠”现象的出现，但是由于社会环境的现实性，个别的单位“挂靠”现象依然存在，这也就直接导致了很多资质较高的管理企业或者施工企业其实本身的技术力量是达不到要求的。正是如此，由于它缺乏一个先进的合理的质量管理的体系，管理能力和技术水平低下的情况下，建筑工程的施工质量也就自然得不到保证。
4 加强建筑工程质量管理的措施
4.1健全项目部的质量管理机构
质量管理机构的主要职责是贯彻公司质量方针和目标，确保质量体系有效运行和持续改进，保证项目质量目标实现和达到合同要求；对工程质量、服务质量进行监控管理，合理调配生产资源，按公司程序文件实施管理，满足保证工程质量的各项要求。项目部设质量检查科，按现场人员的10%配备专职质检员，各施工队设专职或兼职质检员，构成专管成线、群管成网的质量保证网络。
4.2落实总管理工程师责任制
我国建设管理明确规定管理单位在履行管理合同过程中遵循总管理工程师责任制原则。《建设工程管理规范》对总监的职责和行为给予了明确的界定。管理单位要想立足就必须认真按《建设工程管理规范》约束自身行为，规范总管理工程师责任制的独特能力，包括选择德才兼备的总监，使其真正成为工程项目的责权利主体。同时总监在确保工程质量和安全施工的前提下，在与业主、施工方的工作关系上，遵循“公正、科学、严谨、热情”的工作作风，在处理业主与管理关系时，始终注重公司形象为第一，以业主利益为前提，当好业主的参谋。为此，总监应经常与业主保持工作接触，从而主动取得业主对管理工作的信任和支持。
4.3做好施工前期的质，管理工作
①对施工企业人员的结构素质和人员结构进行监控，使参与施工的人员技术水平与项目工程技术要求相适应。②对施工组织设计和质量计划进行审查，施工企业在投标时已有该工程的技术标准，包含施工组织设计。③对施工机械设备的监控。检查施工机械设备的型号、数量是否与投标函列出的型号、数量相吻合，其分批进场时间是否能足够保证施工质量和进度，机械设备安装后必须报安检部门检查，取得合格证后方可投入使用。④对进场材料的质量控制。施工过程中对所有进场材料必须要出具出厂合格证、生产许可证等，材料进场后必须报经管理检查验收，需抽样检查的，在管理见证取样送检合格后方可使用。⑤在工程投标时，工程项目管理组进驻现场后，在审核施工单位的施工组织设计和广泛收集工程信息与资料的情况下，结合项目的具体情况，在管理大纲的基础上制定了管理规划。
5 结语
总之，未来，土木工程施工技术的发展趋势呈现出高科技化、自动化和生态化；展望土木工程施工技术还应当在建造材料上作进一步的创新和研究，提高化学建造材料在实际工程中的应用，研究高性能的混凝土等基础建材，通过材料的升级提高建筑的质量和寿命。建筑工程质量是关系到国家经济建设发展，以及关系到人民生命财产。“百年大计，质量第一”，建设管理是抓好建筑工程质量的关键，因此，只有在建筑施工过程中做好质量管理工作，建筑质量才能有根本的保证。但是，做好建筑工程质量管理工作是一个复杂的系统工程，除了管理人员在树立职业意识和敬业精神外，管理人员还要认真总结在工程施工过程管理工作的经验与不足，探讨更加科学有效的措施和方法，更加有效地推进建筑现场
的管理工作，以确保建筑工程的质量。
参考文献
[1]李宇峙《工程质量管理》.人民交通出版社.2005
工程管理的未来展望范文第5篇
关键词：水库水资源传统水库管理 现代水库管理
中图分类号：TV697 文献标识码：A 文章编号：
一、水资源管理的重要性
水库是由人为建造的工程部分和自然构造的资源部分组成的水利工程设施。工程部分是指各种水工建筑物及其配套设备。资源部分是水、水库岸坡及其流域。
西大洋水库由河北省水利厅设计院设计，始建于1958年1月，1960年1月完工。西大洋水库是河北省四大水库之一，现在承担着为保定市区提供生活用水的职责，同时也是北京市应急用水储备地之一。水库位于大清河系唐河出山口唐县境内的西大洋村下游1km处，水库控制流域面积4420k，总库容11.37亿m3，是一座以防洪为主，兼顾城市供水、灌溉、发电等综合利用的大（Ⅰ）型水库。工程等级为Ⅰ级。
笔者作为西大洋水库管理处工作人员在水库管理工作中深刻认识到：水的问题始终是个大问题，洪涝灾害、干旱缺水、水污染和生态环境恶化对经济社会的可持续发展和人民的生存环境、生活质量和健康水平带来了一系列的影响。尤其是进入90年代，水环境恶化、干旱缺水与水污染问题越来越严重，水危机越来越向我们逼近。未来水资源的短缺形势将更为严峻，将成为经济社会可持续发展的严重制约因素。针对水资源面临的新形势、新问题，将水资源综合开发、优化配置、高效利用、有效保护和防治水害提高到一个新的高度。实现这个目标取决于水资源的管理。
从国内外实践来看，笔者将水库管理分为传统水库管理及现代水库管理进行分析讨论。
二、传统水库管理
现代水利是相对于过去的传统水利而言。传统是对以往的总结和概括。传统水利是以兴利除害、防洪渡汛、供水发电为主。回顾过去有其客观发展的必然性。面对现实也有严重的不足，那就是重建设轻管理，重工程轻资源。
传统水利工作下的水库管理主要针对人为建造的工程部分即水工建筑物及其配套设施的管理。管理范围小，管理面窄。这反映了重工程轻资源的实际。传统水库管理还存在着重更改大修，轻检查养护。
管理主要是通过规程规范来实现。传统的规程规范来源于三个方面：一是由设计根据理论分析提出的要求；二是在管理过程中的经验教训；三是由其它行业借鉴，各水库管理单位相互学习，相互参照。在这三方面中，第一部分偏重理论分析，难免有脱离实际之处。第二部分虽然符合事物发展规律，但却是被动的和初级的。按现代观点他是传统和落后的。第三部分虽然是应该和必须的，但如果脱离实际则变成抄袭而流于形式。总之传统的规程规范由于经验不足，重建轻管等原因，理论内容多，实际内容少；定性内容多定量内容少，看起来很全面，不少内容脱离实际无法执行，流于形式，特别是工程设备的检查和维护保养规程更是如此。这必然导致重更改大修，轻检查养护。检查流于形式不能及时发现隐患，变成了故障找人；养护流于形式，小毛病发展成大问题，只有修理，必然形成以修代养。
三、现代水库管理
现代水库管理，就是在总结以往经验教训的基础上，结合新形势，新任务，新要求，展望发展，重新制定管理职责，管理范围，管理方法，管理标准，从而逐步实现水库管理的现代化。
1．现代水库管理不但要管好工程还要管资源
水库管理工作是针对水的工作，它不但包括水的安全、水的利用还应包括水的好坏和水的多少。管水的单位不管水的好坏和多少，显然是不合道理的。所以现代水库管理范围应向上游延伸和扩大，管理工作内容相应增加。不但要管好水工建筑物及其配套设备还应管理水库岸坡，流域植被。管理的职责，不单是工程设备的安全运行，还要包括水质水量，合理利用。当然由于和地方政府部门的交叉，管理受到制约，但我们应该也可以通过定期检查岸坡是否稳定，有无塌方、滑坡。定期调查了解库区植被、水土流失，定期调查了解流域范围内污染源及水污染状况，写出分析报告和治理改进建议，保护水库的水质和蓄水能力。
2．现代水库管理必须全面贯彻安全第一，预防为主的原则
水库管理工作，责任重大，所以预防为主的原则不单是针对防汛度汛，应该贯穿于管理的全过程。所谓预防，就是超前工作，有备无患。这既体现了管理的主动性，也体现了现代的科学性。就一般概念而言“管理”重在预测，没有预测，管理是被动的。也只有真正做好了预防工作，才能真正做到安全第一。
3．现代水库管理要标准化
标准化是水库管理现代化的标志之一。施行标准化，减少盲目性和随意性。标准化管理首先要制定管理标准。管理标准应包含两个方面，一是管理的质量标准，二是管理的工作量标准。质量标准是管理的工程设备应该保持的良好状态和良好程度；工作量标准是达到质量标准所必须做的工作。所以工作量标准是质量标准的细化和具体化，是实现质量标准的前提和保证。管理标准应尽可能量化，便于定岗定责和自动化管理。管理标准应定期修改，不断完善。
4．水库管理的自动化是其现代化的必然
随着科学技术的飞速发展，水库管理工作应逐步实现自动化。它包括水工机电设备操作运行的自动化，大坝观测的自动化，管理手段管理方法，如远程操作控制、各种记录资料的收集整理、技术档案管理的智能化和数字化等。
水库管理工作是上百年的工作，期间工作人员多有变化，然而管理是连续的，技术资料也必须是连续的。所以技术资料档案管理是水库管理的主要手段之一。资料档案重在收集建立。收集的前提是基层工作人员每做一项工作，都必须认真做好记录。工作记录既是履行职责的标志，也是以后工作的依据。工作记录必须严格、真实、准确、全面，包括工作内容、工作时间、工作人员。工作记录要作到及时填写、及时上报、及时分析整理、及时归档保存。这些要求应体现在管理标准中。
四、结束语
现代水库管理虽然应该加强对水资源的管理，但工程管理仍然是主要内容。因为资源只有通过工程才能发挥效益。工程部分又以闸门启闭机等机电设备最容易出问题。总体上看工程管理的内容是看管、运行、检查观测、维护保养、安全鉴定、更改修理、除险加固、直至工程报废。
参考文献：
1 张岳．流域管理与行政区域管理相结合的新体制势在必行．中国水利2002.8
2 张岳．加强水资源管理 建立用水审计制度．人民日报，2001.3.26
