工程决算管理制度

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工程决算管理制度范文第1篇

第一章资金审批制度

1、总则

⑴公司3000元以上的款项的支付，须经公司董事长签字批准。如董事长不在公司，3000元以下可以由经理签字批准。

⑵财务专用章，公司法人章及支票必须分开保管，公司法人章由法定代表人指定专人负责保管，财务专用章和支票由出纳负责保管。印章代管须办理交接手续，代管人员必须对印章的使用情况进行登记(外单位用本公司印章需经公司领导同意并提供经办人身份证复印件)。

⑶财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司，如因工作需要，需先填好限额，并经公司主管领导批准。

⑷开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取的发票须与收款相符.如收款人因特殊情况需要公司予以配合支付给第三者，必须有收款人的书面通知并经公司董事长批准。

⑸往来款的冲转(指非正常经营业务)，须经公司董事会研究批准。

⑹非正常经营业务调出资金须经过公司董事会研究批准。

⑺用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件，复印件不得作为原始凭证，如遇特殊情况须经公司主管领导批准。

2、施工工程用款审批制度

施工工程用款由公司主管领导批准支付，其程序按以下"施工工程专用款支付审批工作流程"执行

⑴承包单位提出付款申请，并填写工程支付审批表。

⑵财务部审核后，报公司经理、董事长审批。

⑶公司经理、董事长审批同意后，财务对外付款。工程款的审批应按以上流程依次进行，不得空缺事后补签。如对已签部分有异议的可与相关人员沟通，有分歧的报领导解决，禁止压单行为。

3、行政费用支出管理制度

⑴公司管理人员的费用报销，须经公司董事长批准后财务方可报支。

⑵涉及应酬等非正常费用，须公司董事长批准。

4、公司差旅费开支制度

⑴公司员工到本市范围以外地区执行公务可享受差旅费补贴。

⑵公司职员出差根据需要，由经理决定选用交通工具。

⑶公司职员出差期间，住宿费用及补贴按以下规定执行。

A房租标准：一般职员，房租标准为60元/日。

B出差补贴：市内补贴每人20元/日，市外补贴每人25元/日。

C职工出差来回车费实报实销，出租车不在报销范围内。

D驾驶员出差补贴按每天30元计算。

⑷实际报销金额超出公司的补贴标准，需由部门经理或带队经理说明原因，经公司董事长审批后支付。

5、车辆维修费及汽油费管理制度

⑴公司车辆维修保养由办公室统一管理，应指定维修点，维修费用一般采取银行转帐的方式结算。

⑵公司汽油票由办公室统一保管并设帐登记使用。

6、办公费用，会议费用及其他费用管理制度。

⑴公司办公用具由办公室统一采购，管理。

⑵办公室财产台帐为财务部附设帐册。

⑶公司各部门因工作需要，需邀请有关单位人员召开会议的，应由部门经理提出建议，报懂事长批准，其会务工作由办公室统一安排。

⑷有关工资、奖金、福利费等各项津贴的发放标准由公司人事劳资管理部门制定，经懂事长批准后报财务部备案。

7、行政费用报销制度

⑴公司行政费用现金支出范围为：向职工支付工资、奖金、津贴、差旅费，向个人支付的其他款项及不够支票起点100元的零星开支。

⑵公司职员报销行政费用应填写报销单，由经办人员填写，公司主管领导签字认可后报送财务部按照本制度有关规定进行审核后报懂事长签字，并按本章第1条的规定进行审批支付。

⑶应酬、礼品费用支出实行一票一单，事前申报制，批准后方可实施。

⑷凡未具备报销条件(如没有对方单位的收款凭证)，需领用支票或现金者必须填写借款单，借款单留财务存底，待借款还回时财务开冲帐收据给经办人。

⑸支票领用单，借款单必须由经办人填写，公司主管领导签字，财务审核后，由财务部直接支付。

⑹银行支票如发生丢失，有关责任人应及时向财务部和开户银行报告，如系空白支票所造成的损失，丢失人员负有赔偿责任。⑺其他有关费用及成本支出的程序以公司规定为准。

第二章工程成本管理制度

1、公司所有工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证、，承诺及其他经济签证均需由董事长签署或授权委托签署。

2、公司工程部主要负责工程造价的预测及审核，工程招投标文件的编制，工程决算的审定。

3、工程部还负责组织工程用设备材料的采购供应及经济合同的谈判工作，对已经选择定型的设备，材料进行采购，确保设备材料及时供应，积极进行市场询价工作，建立市场价格询价登记薄，记录材料价格变动的历史资料。

4、财务部主要负责工程成本的总体控制工作。

⑴参与有关工程经济合同的谈判工作，及时准确地了解公司各项工程成本的构成及用款计划。

⑵负责工程进度款的复核工作，参与工程造价的确定和最后决算的审定工作。5、工程中间结算程序。

⑴施工单位于每月1到3日，将工程进度结算报送工程部审核，工程部结合工程施工图纸，施工进度计划以及其他文件资料提出审核意见，并在每月5日内送财务部会签。

⑵财务部根据有关文件资料，施工单位领用的供应材料数额，以及与施工单位其他经济往来等情况，并参考公司财务状况提出付款意见，报送公司主管领导审批。

6，工程决算程序。

⑴施工单位应将工程决算书以及各项经济签证资料按工程中间结算同样的程序报工程部复核，财务部会签。

⑵财务部根据各种经济签证，合同以及经审定的工程决算数和材料结算数，扣除已付工程数及垫付的各项费用，结算应付工程尾数，提出付款方案，报公司主管领导批准。

⑶大工程办理决算时，应由公司主管工程领导牵头，由工程部、设计部、财务部及其他有关部门人员组成工程决算小组，按照上述本制度规定的职责范围联合进行专项工程决算。

⑷房屋工程全部竣工验收合格交付使用时，商品房由工程部，销售部办理竣工房交接验收入库手续，财务部凭交楼入库手续办理竣工房成本结算。

第三章财产管理制度

1、公司财产的范围

⑴公司财产包括固定资产和低值易耗品。

⑵凡公司购入或自制的机器设备、动力设备、运输设备、工具仪器、管理用具、房屋建筑物等，同时具备单项价值在2000元以上和耐用年限在一年以上的列为固定资产。

⑶凡单项价值在2000元以下或价值在2000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均属低值易耗品。

2、公司财务部负责公司所有财产的会计核算。

⑴公司本部使用的所有固定资产及公司所有办公用品用具由办公室归口管理。

⑵公司各施工工地使用机器设备，动力设备，工具仪器等由工程部归口管理。

⑶办公室和工程部应指定专人负责公司财产的业务核算，应设立台帐，登记公司财产的购入，使用及库存情况，负责组织公司财产的保管，维修并制定相应的措施、办法。

3、财产的购置与调拨

⑴办公室根据公司发展需要编制财产采购计划及进行市场询价工作，经财务部会签，报公司主管领导批准后方可采购。

⑵财产购回后，应填写财产收入验收单，财产收入验收单一式两联，财务部凭财产收入验收单，财物发票及采购计划办理报销手续，财产归口管理部门凭验收单登记台帐。

⑶各部门需领用固定资产时，应填写领用单，领用单需经部门经理同意，报办公室审批，公司主管领导批准。

⑷固定资产的领用单由使用部门开具，领用单一式三联，一联由领用部门存查，一联送财产归口管理部门作为财产发出凭据，一联由财产归口管理部门定期汇总后向财务部报帐。

⑸财产在公司内部之间转移使用应办理移交手续，移交手续由财产归口管理部门办理，送财务部备案。

4、财产的清查、盘点。

⑴公司财产归口管理部门应定期进行财产清查盘点工作，年终必须进行一次全面的盘点清查。

⑵各部门的年终财产盘点必须有财务人员参加。

⑶财产盘点清查后发现盘盈，盘亏和毁损的，均应填报损益报告表，书面说明亏，损原因，对因个人失职造成财产损失的，必须追究主管人员和经办人员的责任。

⑷凡已达到自然报废条件的固定资产，财产归口管理部门应会同财务部组织评估，评估情况上报公司主管领导，由公司主管领导决定处理意见。

⑸凡尚未达到自然报废条件，但已不能正常使用的固定资产，使用部门应查明原因，如实上报。属个人责任事故的应由有关责任人员负责赔偿损失。属自然灾害或其他不可抗力原因造成损失的，应上报总经理，决定处理意见。主管工程和财务领导审核。

建筑公司财务管理职责

财务部是公司从事一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司的日常财务管理，筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有：

1、负责公司的财务管理工作，编制公司的各项财务收支计划;审核各项资金使用和费用开支;收回售楼款，清理催收应收款项;办理日常现金收付，费用报销，税费交纳，银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表;做好公司筹融资工作;处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。

2、负责公司会计核算工作，遵守国家颁布的会计准则、财经法规、按照会计制度进行会计核算;编制年度、季度、月份会计报表;按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细帐、分类帐、辅助帐及时记帐、结帐、对帐、做到日清月结、帐帐相符、帐实相符、帐表相符、帐证相符;管理好会计档案。

3、负责公司成本核算和成本管理，设置成本归集程序和成本核算帐表，做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料;按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项，配合工程部等部门做好工程，材料设备款的结算及竣工工程决算;完善各项成本辅助帐的设置，健全各项统计数据。

工程决算管理制度范文第2篇

在进行房地产项目建设时,其规模与项目开发周期有一定的不同,按照一般的成本核算方法进行核算时往往具有一定的难度,其中存在的主要问题有:

(一)成本核算的对象不明。目前房地产开发的方式大部分是成片开发,开发过程一般通过分期分批来进行,主要种类有商业地产、公寓、别墅等等,企业成本核算,一般按照会计准则进行,而会计准则对于分区或是分周期进行成本核算并没有明确地划分。

(二)成本费用在进行分配与归集时方法不科学。根据会计计算的准则,产品生产过程中产生的费用都应算作产品成本,但对于多种产品在生产过程中产生的费用应该通过一定的方法进行归集然后进行合理分配,使费用最终间接分配到产品成本中去。房地产企业开发过程中会产生一定的建安工程费用,这些费用属于开发成本。目前,尚没有明确的标准来分配和归集由于配套费用与拆迁补偿费用产生的间接成本。

(三)虚增建筑安装成本。现在大部分的房地产企业都建立了相对完善的内控制度,财务管理也实现了相应的规范化。但是,有些企业为了逃避税款往往采用降低利润额与相应考核标准等方法避税,使建筑安装成本增加。还有企业在年末进行结算工程虚增成本的活动,使项目的成本费用与具体利润不能如实向相关部门反映。

(四)核算周期难以确定。目前房地产企业成本核算中遇到的问题是在工程竣工或验收之后没有及时进行竣工成本核算,而小区相应的配套设施经常出现延迟的情况,导致对开发项目核算周期产生影响。

(五)未能合理设置账簿。账簿设置不合理的问题在许多企业都广泛存在,在成本方面,账目设置过于详细,预售方面,账目设置过于简洁。由于房地产具有建设周期长,投入大的特点,在进行企业成本核算时时间跨越较大,大部分的账目分散在不同的账簿上,为会计核算工作增加了许多的工作量。

(六)重视工程决算,轻视项目决算。由于工程决算时间性比较明确,一般在施工后就会进行工程决算,不会延期,项目决算由于各种各样的原因往往会拖延,时间上具有不确定性。

二、房地产企业成本核算中问题解决对策

(一)明确核算对象。房地产企业开发在进行成本核算时必须运用单项的开发工程,在核算过程中要充分考虑各种问题。合理的对费用进行分配和归集,某些项目在建设时周期较长,规模较大,针对这些项目,在进行成本核算时,可以用经济责任制与开发项目区域结合的方式。由于建筑方式的不同,建筑成本也相应的具有非常大的不同,当出现这种情况时,成本核算必须单独进行,以免造成成本与收益不能匹配。

(二)对费用进行合理的分配和归集。在对相对复杂的过程进行成本核算时,不能直接将所有项目归集到成本核算对象中。应按照相应的分配方法进行分配,例如在对基础设施进行分配时,按照其因果关系进行分配。在分配过程要做到公平合理,即使项目在施工时与规定的成本没有较为直接的联系,也要按照公平合理的原则进行分配。

(三)建立健全各项管理制度保障成本核算中的准确性。房地产开发企业在成本核算中,要结合公司实际,制定管理制度与相关核算方法,启用专门人才设置会计机构,建立各项管理制度,使会计考核做到有章可循,有制可依,对于大型项目,应专门设立成本核算机构,保证数据的真实性和准确性,杜绝虚增成本现象的出现。

(四)明确成本核算周期。由于房地产开发具有开发周期长的特点,在进行成本核算时需按照生产周期进行核算。使企业及时计算利润与相应的应交税金,使企业可以及时的进行成本核算。

(五)账簿的设置要规范合理。成本结构通过成本项目划分来体现,根据当前的会计核算制度,房地产企业项目开发过程中,根据实际需要确定相应的成本项目,成本项目的开列要合理,减少繁杂重复的项目,有些项目属于连续发生切金额较大,针对这样的项目,在进行成本核算时应单独设立科目进行核算。

(六)提高对竣工决算的重视。针对部分企业重视工程决算而忽视项目决算的现象,可以采取将未完工项目计入成本的方式,即“预提费用”。采取这种方法的好处是可以对支出成本进行调整,使项目预算在施工时可以按照原定计划进行。在对竣工的项目进行成本核算时应按照归集成本进行核算。

三、总结

工程决算管理制度范文第3篇

一、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据;

我知道合理高效的财务分析思路与方法，是公司管理和决策水平提高的重要途径，并将使我的工作事半功倍，在公司成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为公司的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合公司总体战略，为公司决策和管理提供有力的财务信息支持。

二、积极配合会计师事务所进行工程财务决算;

对基建财务基础资料、工程决算工作底稿进行了较详尽的审核、校对，按预定计划10月初将工程财务决算上报到中心财处。并按要求做好工程财务资料的收集与管理工作，按项目内容分类整理了基建合同10卷，为完成工程总体验收做好财务方面的基础性工作。

三、认真完成工作;

1、认真执行领导的统一部署。

2、积极开展日常财务管理工作。

3、进一步加强日常财务工作的管理，完善财务规章制度和岗位职责。我们在年加大财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证等最基础的工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。按照中心财务检查通知精神，我们又详细制定了《银行存款管理制度》、《票据及财务印鉴的管理制度》、《会计档案保管制度》等，将内控与内审相结合，每月终结都要进行自查、自检工作，逐步完善我的财务管理体系。

4、在专项经费的支出上，认真领会中心的相关政策，严格执行预算，不挤占、不挪用，保正专款专用。按月、季、中期编制上报专项经费决算报表，为领导做出相关决策及时提供了财务信息。

工程决算管理制度范文第4篇

关键词：建筑工程；预决算控制；问题；解决方法

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

建筑工程预结算是决定和控制工程项目投资的重要措施和手段，是进行招标、考核企业经营管理水平的依据，是项目投标标准的重要手段，也是工程前期和后期工程造价的考核依据。这就要求工程预决算这一复杂的工作内容具有高度的技术性、科学性、客观性、专业性。

建筑工程预决算中存在的问题

工程预结算作为建筑工程费用的重要指导，在工程施工中具有不可忽视的作用。目前，我国施工预结算制度经过长时间的实践，已建立了较为完整的管理制度和方法。但是，随着建筑科技和工程市场的发展，原有的工程预结算管理制度已无法适应建筑市场的变化，使得工程预结算管理工作与实际相脱节，具体表现为以下几个方面。

1.1工程预算中存在的问题

（1）工程预算定额不健全。许多建筑企业在进行工程预算编制的时候，常常会遇到诸如借用定额问题，例如在进行房屋建筑工程预算编制的时候参照工民建标准进行定额，这类定额的借用，因为没有考虑到地域、建筑类型、施工技术水平等因素的影响，而造成预算编制的不合理。

（2）计算方法存在问题。我国许多建筑企业在进行建筑工程预算的时候，经常会产生预算不准备的现象，之所以产生这种问题的一个原因在于工程预算定额的不正确，而另外一个重要原因是其计算方法也有较大失误，特别是在工程预算中，在工程的间接费中，因为计算方法是以直接工程费为基数而导致工程造价产生失控的现象。因为在进行工程前期预算的编制过程中，仅能够对有限的几个材料的基价做出定价，而且价差是不能用于计算间接费用中，但是在工程的实际施工过程中，将会涉及到高达上百种材料，这些材料的预算价格除去规定的材料以外，都需要直接进入工程直接费用中去，材料费的增加是计算施工中间接费用的最为敏感因素，因为材料费越多的话，间接费也就越多。而且因为材料的价格收到市场供求和国家政策的影响，常常会造成材料预算价格与实际价格不符合的问题，导致间接费的准确性降低，工程造价失控。

（3）人为因素对工程预算编制影响较大。我们知道，在工程预算的编制中，建筑公司对临时房屋建筑工程的投资一般是有一个固定的公式可以计算，但是，这个计算公式并不是对所有的工程都使用的，特别是在建筑工程中，由于施工新的技术和机械的应用以及管理水平的不断提高，劳动生产率也在不断提高，同样的一个施工工程，可能使用的施工人员大大减少，如果没有考虑到这种可变的因素对施工工程的影响，最后会导致工程预算失真的问题，从而导致工程投资失控现象。

1.2建筑工程决算中存在的问题

（1）高套定额。我国一些建筑企业在进行工程决算的时候，常常会出现高套定额的问题，高套定额就是在进行项目工程决算的时候降低工程标准，但是却套用了高标准的定额，从而两者之间存在很大的差距。例如，许多建筑企业在进行项目施工的时候，一般是使用人工挖土方的定额来套用人工挖基坑的定额，人工挖土方的定额单价一般为每100立方米732.39元，但是人工挖基坑的定额单价却为每100立方米1150.41元，两者定额单价差距很大，如果在进行工程决算的时候，采取高套定额的话，无疑将会提高了工程造价。

（2）虚增工程量。虚增工程量是一些施工企业为了增加施工成本的一种重要方法，虽然有的时候，这种虚增工程量并不是施工企业人为因素所造成的。例如，一些建筑企业在时候，把一些在定额项目中已经列入决算的项目在其它定额项目中又列入其中，造成同样一项工程因为两次在定额在计算而被重复计费的问题。

二、解决方法及措施

2.1建立一个高效完善的工程预算体系

施工单位应该根据相应的法律法规，完善各级机构，制定先进合理的工程造价控制目标，同时加强对预决算人员的考核制度，采取多种有效制度，保证工程造价的控制 对于职业道德差，不符合规章制度的预算人员要进行相应的处罚，情节严重的可取消预决算人员的编制资格。

2.2加强预决算人员的业务培训

预决算人员应不断加强知识 技术培训，不断提高业务水平和技能，同时要加强自身的职业道德和责任心，严把工程预决算审查关 预决算人员要全面熟悉工程图纸，充分利用工程量计算手册和计算表格，并深入到施工一线做好基础资料的收集，分析资料的真实性和可靠性，杜绝施工单位冒算错算等现象 通过方案优化，可以节约大量资金，从而做好工程造价的控制。

2.3加强库存材料的管理

由于建筑材料具有庞大性多样性复杂性，管理起来有一定难度，对于有条件的单位应利用计算机网络管理建筑材料，便于设计部门和管理部门随时了解库存材料的信息，以减少库存，降低省耗 对施工单位必须执行事前管理 先定后供强化监督的自购材料管理 即建设单位通过市场调查，确定建筑材料价格的一手信息，防止施工单位利用材料价差，同时要严格控制进场材料的质量施工单位应该根据建设单位提供的材料合理采购材料，增强对工程质量负责的态度，合理获取利润，达到降低和控制工程造价的目的。

2.4加强勘察设计阶段的管理工作

加强勘察设计阶段的管理工需要提高地质勘察基础资料的准确度，推行勘察设计的投标制 在标文件中要明确工程的内容设计范围图纸内容设计进度设计度明确设计标准和设计质量等要求，投标时要严格审查设计单位的质等级，满足投标要求 在组织设计人员进行图纸会审时，要及时纠设计中的漏错缺，提高设计质量。

2.5制定施工单位招标制度

在挑选施工单位时，要严格检查施工单位的资质和质量，防止转包等现象，同时签订合同时要严密完善，使其具有约束性，提高合同履约率 对工程的包干范围及调整条件给予明确规定，对于争议较大的材料，在合同中予以明确，从而减少工程决算中由于合同签订的不合法不规范而引起的经济纠纷。

2.6加强建设单位人员的职业道德教育和思想教育，提倡立足为公，

大胆负责，严把工程材料设备价格关。

2.7严格控制决算，避免重复计算。对于一些建筑工程在决算中重复计算的问题，最为根本的控制方法就是要严格控制决算中的计算方法。例如，首先要加强审计人员的工程量计算技能，并且要达到熟练掌握的程度，并且也要项目主管部门有严格的隐蔽工程现场签到和记录制度，达到有证可查。

结束语

总之，作为控制建筑工程项目投资的重要预决算手段，在日常的工程项目招标和企业经营管理中，具有重要作用。由于我国建筑工程预决算体系的不健全，直接导致工程造价失控，所以，建立科学的、完善的、预决算体系，加大对企业员工的培训力度，成为建筑工程企业面临的重大问题，只有提高了预决算水平，才能为建筑企业带来更好的经济效益。也只有这样才能在建筑工程招标中占有一定优势，为拿下工程项目做基垫。

参考文献

[1]陈让农.建筑工程预决算中存在的问题及对策[J].经济技术协作信息,2008,(6).

[2]罗亚明.浅谈建筑工程预决算问题[J].中国新技术新产品, 2008,(10).

工程决算管理制度范文第5篇

（1）预测职能：作为项目决策依据，筹集资金、控制造价的依据。

（2）控制智能：对投资的控制，对以承包商为代表的商品和劳动供应企业的成本控制。

（3）评价职能：评价总投资和分项投资合理性和投资效益的依据。

（4）调节职能：通过工程造价来对建设中的物质消耗水平、建设规模、投资方向等进行调节。

二目前我国建筑工程造价中存在的问题

1工程造价管理中的预算问题

工程造价预算在整个项目中占据统治地位，既对项目的招标起着决定性作用，又影响了整体设计施工方案的走向。工程造价管理中的预算问题长期成为工程建设中的突出点，严重时还会导致工程造价失控，使工程投资效益严重亏损。由于参与竞标的企业众多，其中一些建设单位采取不正当压低价的手段来控制建设资金，致使工程造价的真实性不复存在。而且，这一结果使一些单位以低价中标，但这些施工单位同样是追求利润最大化，所以很有可能在施工过程中采取不正当措施弥补差价，手段可能有偷工减料，降低材料质量标准等，因此施工质量也难以保证。

2工程施工阶段的问题

从我国的建筑工程管理角度来看，工程质量的监督工作大多采用工程监理制度来完成，施工组织由客户协调，如果缺乏有效管理，就会对施工质量造成较大影响，出现腐败现象。

3建筑工程竣工阶段存在的问题

在进行工程决算时，如承包方对工程投资成本定价过高，甚至有企业会出现重复计算，这时工程发包方就让工程竣工时间延期，进而影响到施工预算的准确性。

三解决建筑工程造价中存在问题的相应对策

1控制设计的变更，优化设计方案设计

单位需要认真审查施工图纸，避免图纸中出现技术性错误，确保设计阶段施工图纸的完整性和准确性，减少施工阶段的设计变更。设计单位要提高设计的层次和水平，充分完善设计图纸的细节，做好设计的前期准备工作，明确指出因为设计问题而导致投资失控所需要承担的责任。通过优化设计方案，将技术问题与经济问题有机统一，选出技术先进、经济合理的设计方案，达到降低施工费用，经济有保障的目的。

2建立完整、健全的工程造价管理体系

首先应建立一个完善的工程造价管理机构，对工程造价管理工作进行估计和控制，并且充分发挥政府的调控能力。只有完善工程造价管理制度，才能逐渐规范建筑市场秩序，保证工程的施工效率和质量，充分体现市场竞争的公平性。在施工过程中要经常与建筑工程主管部门进行沟通，总结各个施工过程中的问题，努力做好建筑工程造价各阶段的衔接工作，建立健全工程项目管理制度，有效的管理好工程造价，净化中国的建筑行业。

3实施工程量清单计价方法改革

现行的工程计价体制，实施工程量清单计价办法，工程量清单计价，是指投标人支付招标人提供的工程量清单所需费用，根据施工单位的施工完成情况，投标人对工程项目及时按阶段报价，采取公平竞争原则，公开工程造价信息，有助于对企业投资成本进行控制，现在主要的工程量清单计价的方法如下。

（1）加强对工程量清单计价模式的宣传和运用

工程量造价是对工程造价控制的手段之一，目的是提高工程造价控制管理的工作。在实施工程量清单计价模式时同施工造价相统一，确保工程造价工作合理有序展开。建筑工程造价管理部门，在实践中总结并采用新的管理模式，使办事效率更高。

（2）增强企业的造价能力

建筑企业的报价是工程量清单计价的基础，企业在了解施工进度的基础上再进行自主报价，才能给出合理准确的价位。在确定工程报价时，首先要将建筑工程施工的投资成本通过工程量计价的模式确定下来。

（3）建立适应工程量清单计价造价管理制度

条理清晰的工作方法是工程量计价的前提，工程造价的管理是工程量清单在计价模式的依据，为确保工程招标工作的公平性，需要对招标过程进行有效监管，杜绝不正当手段的干预。

4加强建筑工程

全过程的造价管理加强建筑工程造价管理工作需要对施工方案进行严格审核，未经有关部门审核的方案，不予采用。为保证工程施工的质量，应依据施工方案严控质量，具体来说，可以从以下几个方面做好建筑工程全过程的造价管理。

（1）通过加强对工程招标的管理

确定准确合理的工程造价。在我国现阶段的市场经济环境下，需要不断完善工程招标管理制度，做好工程造价管理工作，在工作中应坚持公平、公正、公开的原则，把工程造价控制在合理范围内，保障施工企业的经济效益，项目管理部门在工程招标工作中，需要对施工方案进行严格审查。

（2）加强工程决算的监督力度

监督管理工作的完成情况是工程造价控制工作的基础，决算工作人员的工作要不定期抽查，还应强化施工人员的工作水平，在全面监督建筑工程施工的前提下，确保工程管理高效展开。

（3）加强建筑工程造价的咨询管理

不断完善管理制度，做好项目咨询人员的培训工作，提高从业人员整体素质，充分发挥咨询服务的作用。

四结束语