施工阶段造价管理
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇施工阶段造价管理范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
施工阶段造价管理范文第1篇
中图分类号：TU723文献标识码： A
我国经济环境开放后，很多行业都开始向着经济型模式转变，我国工程造价管理成为了当前工程建设项目改革的重点，并在多方面都取得了进步和发展。但是在我国，很多地方对于施工项目造价方面的管理仍旧存在着需要改进的地方，这是受到了之前计划经济管理的影响。由于一直沿用了传统的模式，或者套用其他国家的模式，而并非是自我创新，因而存在了很大的弊病。在工程的造价管理中，对于造价的控制以及对造价的确定是核心内容，具有重要意义。而我国造价控制正处于青黄不接的位置，旧的体制没有退出行业舞台，而新的体制仍旧没有得到建立和完善。这种状况下，对于国情以及实际状况的认识和掌握就成了有效控制我国工程造价的基础，对于我国建立科学有效的造价控制模式具有促进作用。
一、工程造价管理概述
当前我国很多区域对于建筑施工过程中造价相关问题的管理方法很多，目前大多是静态方法以及滞后方法，工程造价主要以定额作为基础进行确定，定额单价的确定基础为机械单价以及人工和材料的费用。当然对于造价参考数据，需要定期根据市场情况进行补差和调整，从而使得相关系数适应当前的市场环境，但是由于诸多因素的影响，造价管理人员往往无法及时的掌握当前的市场信息。这种静态滞后的方式已经逐渐的显现出其缺陷，已经无法适应当前的施工建设造价管理工作的发展速度。在我国，现有的造价管理还缺乏系统性，整个管理系统较为散乱，缺乏专业的管理制度，并且造价管理的工作人员也没有建立起一个综合性的管理意识，不能够从整体上对项目进行把握，降低了造价管理的工作质量。而工程造价管理是现有的建筑行业对于市场竞争的适应，也是对市场经济的一种适应，因而必须以科学合理的管理制度作为当前项目施工中造价管理的基础，逐步向国际先进的管理模式靠近，这是我国当前造价控制管理的发展方向。
二、工程造价存在于建设工程施工阶段的问题
1.不科学的工程项目建设程序
很多严重的行政指令管理贯穿项目的开工建设到施工完工，准备不充分的工程项目急于上马，前期设计、决策、施工甚至同步进行。不能严格把关关于工程造价的设计深度、承包合理与否以及施工质量，造成变更设计在施工中大幅出现，增加工程造价，造成浪费。
2.不能充分的做到深度设计
设计的预期在工程建设项目中的存在，决定了可能发生小的漏项和变更，这将导致预算增加，原因有两种：深度设计工作不够，造成漏项。设计单位由于未能深入开展设计前调查，设计盲目、敷衍工作，或者由于设计者水平有限，不能严格把关审核，导致缺陷存在于设计实施过程中，不得不补充漏项，使投资增加；制定的设计不符合国家的相关标准。例如，某县的一座建筑，砼灌注桩是原设计结构基础，但是地基存在问题，无法达到施工要求，只能用预制管桩方案，这不但使工期延误，还使设计费用增加、机械停滞等。
3.缺乏约束业主不规范行为的机制
业主、监理、承包商存在于规范的建设项目中，三者的关系是受合同制约的平等关系。代表业主利益时监理单位职责，在保持第三方独立和公正的基础上，监管承包商的活动。监理单位是服务性机构，质量、投资、进度等都是监理的内容，从法律角度来看，三者是平等的。
三、施工阶段造价管理与控制的具体措施分析
1.加强材料及机械设备的管理
工程项目中材料费用和机械设备费用约占工程总造价的一半以上，材料、机械设备的管理质量是影响工程造价的重要因素，因此，加强对材料和设备的管理是十分必要的。首先，对材料要进行全过程控制，从采购到使用材料要进行全程管理。要及时掌握材料的价格信息，加强市场调查，留心市场行情，了解材料价格市场的变化。对材料的采购，尽可能采取招投标的方式进行选择。要避免人为的材料损失，这就要求，现场材料的存放保管要得当，材料的发放要严格，周转性材料的使用要正确，杜绝破坏性的使用。其次，对机械设备要合理配置，施工前要进行各类消耗的指标校核，提高机械设备的使用率，加强机械设备的日常维修保养，使其产生最大效益。
2.加强对工程变更的管理
工程变更的管理主要包括两个方面:一是“量”的管理，主要是指工程量的现场签证和确认；二是“价”的管理，即工程变更项目新增单价的确定。在工程建设过程中，现场签证作为一项经常性的工作，一般都是临时发生的，没有规律性、无法预见而且具体内容也有所不同，是施工阶段影响工程造价的关键因素。因此，要重视变更的确认工作，严格现场签证管理，及时跟踪相关资料的确认。不能只顾埋头干活，不及时完成资料签认，给工程结算带来非常大的麻烦。当然，工程量的变更仅仅是工程变更的一个方面，由于变更导致清单综合单价的重新确定，这更加大了工程变更管理的难度。
3.加强工程索赔的管理
索赔是指在合同履行过程中，由于对方的过错造成了损失而向对方提出补偿的要求。由于建设工程工期长，可变因素多，使得工程施工过程中不可避免地要出现索赔。因此，工程索赔管理是工程造价管理的一项极其重要的工作。引起索赔的原因很多，索赔必须以合同为依据，加强工程索赔的管理首先要求施工企业要认真研究合同，尤其是对可能产生索赔的条款反复研究，熟练掌握相应的合同条款。其次，要注意及时收集证据，这就要求施工企业注意平时积累，对于现场发生的问题，要及时做好记录，收集相关资料。索赔的证据必须是双方认可的书面文件，因此，现场的各种情况记录是索赔资料搜集的重点。最后是选择合理的、双方都能接受的计算方法确定索赔额，这也是工程索赔成功与否的关键。
4.做好工程施工阶段的造价成本控制
建筑工程的施工阶段，是成本支出最多的阶段，对造价控制的影响最直接，因此做好工程试点阶段的造价成本控制，是建筑工程造价成本控制的核心所在。第一，在工程的施工阶段，施工管理人员先要认真了解图纸设计工作，重点关注和抓好会引起施工造价成本发生变化的施工环节，积极与图纸设计部门探讨，确保工程造价在可控范围内。第二，在工程的施工阶段，造价控制人员要加强对施工进度的跟踪和了解，第一时间掌握各个阶段的预算数据，对造价成本做到胸有成竹。第三，要充分发挥工程监理单位的作用，成立独立、社会、专业化的监理单位及服务组织，从根本上监督好工程的质量、进度和造价。要做好技术交底工作，避免工程返工、维修项目等浪费造价成本的现象发生。第四，针对造价成本较高的工程项目，必须由设计单位、建筑单位的主要负责同志及监理公司总监、施工单位项目经理等多方进行现场认证核实，做好技术交流工作之后，才能实施。并且在具体的施工过程中，要做好施工现场记录和造价成本发生记录，以免发生意外造价超额现象。第五，要保存好施工文件图纸、施工合同、施工记录等资料，为索赔提供依据，防止发生造价成本失控现象。
综上所述，做好工程造价管理和控制是保证工程质量和节约工程投资的根本途径。只有做好建设工程项目全过程的管理和控制，才能保证工程质量符合合同标准，同时节约工程造价。因此建设单位应当深人研究工程建设各个过程中工程造价与工程质量，科学确定投资、设计和施工方案，合理配置资源提高工程质量，保证企业投资效益最大化。
参考文献：
[1]牟娟.建设项目施工阶段的造价控制方法的研究与应用[D].重庆大学,2006.
施工阶段造价管理范文第2篇
关键词：工程项目、建筑施工、造价管理、材料费用、招投标制度
中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：
工程造价涉及到国民经济的各个行业与部门，同人民群众的生活息息相关。施工阶段建筑工程造价管理可以合理调节利益分配，意义重大。因此如何有效开展工程造价管理，成为当前房地产开发商及相关政府部门急需解决的问题。笔者结合自己多年的工作时间经验，就工程项目施工阶段的工程造价管理进行深入剖析。
1.施工阶段工程造价管理内容
施工阶段指的是将设计、建材变成工程实体的过程，是实现建设项目价值与使用价值的必要手段，施工阶段造价管理的好坏直接关系到工程预算及竣工结算。但施工阶段工程造价管理涉及内容广泛，在实际管理工作中应该注意以下内容：
1.1推进工程进度
工期越长，工程花费就越大，主要是工程间接费用会碎工期的延长而增加，这就需要对工期成本进行优化核算，尽量用最少的花费办最大的事。
1.2加强质量管理
建筑工程好坏关系到项目后期维修费用的多少，因此工程质量是确保工程施工顺利进行的前提条件，也是施工阶段造价管理的重要内容。
2.我国施工阶段工程造价管理现状及问题
2.1我国工程造价管制现状
简单来说工程造价就是建造工程的价格。在我国，国家直接参与工程造价管理，我国法律、法规规定在不同设计阶段都必须编制预算并对政府负责。我国工程技术人员经济观念及造价控制意识相对淡薄，往往只重视工程建设，而忽视对造价的控制，工程造价管理是长期发展目标，在短期内很难实现。
2.2我国工程管理中存在的问题
2.2.1成本控制观念薄弱
目前，我国工程项目造价控制还只停留在预结算上，影响工程造价管理的因素有很多，比如缺乏动态管理、缺乏对工程全程管理，这都是建筑施工成本管理薄弱的表现。
2.2.2设计管理制度不完善
完善的设计管理制度可以有效的控制工程施工项目成本，据统计，工程设计对工程造价成本的影响最高可占工程总成本的75%，远高于施工阶段对工程造价影响。如果在项目工程设计阶段没有重视工程造价管理，设计方案没有执行限额设计，那么在设计时可能存在片面追求工程设计，忽视造价控制。
3. 施工阶段造价控制的方法
施工阶段造价控制是实现工程造价管理的关键环节，具体来说包括：工程招投标、合同签署及管理、施工组织设计及材料管理。但这四个环节不是相互分离、相互间断的。
3.1建立工程招投标制度
工程招标指的是房产开发商等项目法人单位依照特定程序向具备投标资格的单位发出邀请，并达成具有法律效率协议的活动。招投标制度是构建和谐建筑市场的有效手段。
3.2加强合同管理力度
施工合同管理是工程施工阶段造价管理的重要依据。签订严密、合法的施工合同，并在施工中加强合同管理是实现并确保工程造价合理性、科学性的前提与保障，也是减少合同纠纷的有效方式。签订合同后应做好合同的管理工作，对合同进行必要补充及解释，确保合同的完整性。正式开工前，就合同内容与施工班组进行交底，使相关管理人员清楚工程的中标方式、清单组价等与工程造价管理相关信息并及时对工友宣导。
3.3优化施工组织设计
3.3.1做好施工准备
施工单位在收到中标通知后，应及时编制详尽的施工计划。开工前，可供选择的施工方案较多，不同施工方案的经济效果不同。工程项目管理人员应该结合建筑工程项目的性质、规模、地质等条件计划工程施工方案。
3.3.2合理安排工程进度
应按照工程项目施工的先后顺序编制工程施工进度，根据不同的施工情况安排，安排不同作业流程，避免将工作安排过于集中，有计划的削减高峰期工作量。避免出现大量消耗劳动力、建材、机械的情况，确保工程可以按部就班的依照计划有节奏的开展。
3.3.3提高机械利用率
工程机械利用率直接影响建筑工程项目施工进度，施工机械利用率越高，工程施工进度也就越快，施工成本越低。因此，在不影响工程总进度的前提下有必要充对现有机械设备进行合理安排，提高项目工程施工中机械的利用率，从而实现降低工程施工成本的目的。
3.3.4简化施工工序，提高经济效益
在确保工程施工质量的前提下，可以采用较为成熟的施工方法，简化施工工序提高经济效益。施工人员对成熟的施工方法并不陌生，在此基础上加以改进，可以减少施工人员学习、掌握的时间，简化工序可以有效的节约施工时间，提高单位时间内劳动生产率，降低人工费用的目的。
3.4强化材料费用控制
材料费用是构成工程成本的重要内容，建筑工程项目使用的建材品种繁多、规格复杂，价格浮动变化大。因此，控制好工程材料的采购费用，便掌握了降低工程施工成本的关键。
3.4.1制定最佳采购方案
合理选择采购方式可以降低建筑工程的采购成本，首先，不同渠道、地点的采购价格不同，如果采购材料的生产厂家所处位置大致相同，到厂采购便是最佳采购方式，如果材料生产厂家所处位置分散，计算采购成本时应计入运杂费及其他相关费用，在同中间供货商报价对比，最终确定采取何种采购方式。其次，应建立长期合作的采购方式，工程项目对建材的需求量很大，应选择长期合作的经销商采购材料，经销商为吸引老客户，大多会给一定折扣，薄利多销是大多数经销商的营销策略。最后，材料采购要依工程进度而定，在确保工程项目施工正常开展的前提下，根据施工阶段采购材料，长期积压材料不仅会产生保管费用，而且会发生损耗，从而增加生产成本。因此，合理制定材料采购计划是实现材料控制的前提与保障。
3.4.2合理使用周转材料
模板、脚手架等周转材料都可反复使用，为了实现节约成本及控制材料费用的目的，应该遵循以下周转材料的使用方案：首先，合理控制建筑工程项目施工进度，提高模板周转效率，减少模板投入总量；其次，合理控制施工周期，应依照施工计划及时完成工期，尽可能减少脚手架的占用时间，提高周转速度及使用效率；最后，应做好周转材料的保管、养护工作，并及时做除锈防腐处理，有效的保养可以延长周转材料的使用寿命，降低公摊费用。
3.4.3加强采购人员成本意识
加强采购人员应对材料市场变化意识。根据工程进展情况深入了解市场行情、充分掌握施工进度及用量情况。通过多种渠道完成材料采购，避免职务贿赂现象的出现，为施工阶段的工程造价管理打下坚实基础。
3.5加强工程变更控制
工程实际施工不同于工程设计，在实际施工过程中往往会发生变动，增加工程的施工费用成本，因此，应有效控制工程变更。
3.5.1工程变更原因
在建筑施工过程中承建单位往往会根据实际情况提出新要求。而引起施工变更的原因有很多。比如： 由于工程设计粗糙或错误，致使工程实际与设计图纸差别加大；由于市场供应材料不合格，建筑施工达不到设计规范要求。
3.5.2工程变更确认
由于工程变会给工期及造价带来影响，因此，当工程中任意一方提出工程变更申请时，均应得到总工程师的签字认可。当工程变更发生时，设计师应实际就变更合理性加以确认，具体确认过程为：提出工程变更；对工程变更的影响进行分析；初步确定工程变更的成本费用、施工时间；确认工程变更方案。
3.5.3工程变更处理程序
工程项目变更时常发生，一旦发生便会引起纠纷，损害开发商或承包方的利益。工程项目的实际造价是合同价与索赔额的和，工程承包方为了在投标中获取工程的施工权，往往会降低价格，获取竞争优势，往往会减低投标价格。由于工程变更引起工程量变化及承包商提出的索赔都会使实际造价高出工程预算，因此造价师应密切关注工程变更价款的出现。工程变更容易引起停工、返工，不仅会延迟工期，增加人工费用，而且会提高材料费用，因此，应对工程变更给予有效控制。
4.结束语
随着我国加入世界贸易组织以来，经济朝着多元化方向发展，建筑工程竞争日趋激烈，加强施工阶段工程造价管理十分必要，工程造价管理是一项繁杂的系统工程。首先，应正确认识我国施工阶段工程造价的现状及问题，其次，就存在问题进行合理分析，并从建立招投标制度、加强合同管理力度、优化施工组织设计、强化材料费用控制、加强工程变更控制等方面进行综合管理，以期望提高我国工程建筑整体经济效益。
参考文献:
[1]张德富.工程造价在建设工程招投标中应用不足的思考[J].建筑经济.2011(04)
[2]孙传贶.工程施工过程造价管理分析与研究[J].中国新技术新产品.2009(16)
施工阶段造价管理范文第3篇
【关键词】合同管理 优化施工方案材料费工程变更 质量监管
中图分类号：TU723.1 文献标识码：A 文章编号：
引言
一、工程造价成本上升的因素
成本造价是工程项目管理的重点内容，对造价资金调控的成效关系着工程单位的经济收益水平。但是，受到主客双方面因素的影响，建筑工程造价在管理期间出现失误，工程造价成本持续上升，给施工单位带来了巨大的资金压力。社会主义市场的多变性也给工程造价管理带来困难，诸多未知情况导致了造价成本增大。 影响工程造价成本的因素如下：
（一）预算因素
预算前期未开展市场调研活动， 造价人员收集的资料信息不准确，这些都会对确定工程造价产生误导作用，降低了预算结果的准确性和客观性。例如，造价人员在未充分了解市场行情的情况下，盲目地编制工程造价预算表，忽视了工程造价的准确性，影响了建设项目的决策。 部分企业对市场调研和资料收集活动未能给予足够重视，导致造价信息缺乏和落后，严重影响到工程预算工作的开展。
（二）市场因素
市场变动是影响企业经营管理的直接性因素，无论是哪一个行业的经营机构，一旦市场发生变动则会带来内部经营模式的转变。 建筑市场存在着极大的不稳定性，原材料市场、资金市场、劳动市场等的变化都对工程造价产生积极的影响。如材料、人工供应紧张和价格上涨，造成建设项目所需资金增加，将导致工程造价全面上涨。
（三）资金因素
建设工程一般所需资金金额巨大，所需资金的筹集困难，必然导致资金成本的上升，制约着工程造价管理。 材料是各种产品生产的物资基础，材料价格成为了造价管理的主要对象。可以说，大多数资金预算均是针对材料价格而定的， 造价人员对市场材料价格把握得越准确，资金预算方案的科学性越高。在市场竞争日趋激烈的背景下，市场原材料销售价格起伏不定，供应商之间的竞争往往造成价格频繁的变动，使得资金支出的预算金额难以保持平稳状态。
（四）施工因素
施工是建筑工程项目建设的关键环节，现场人员编制的施工方案对工程质量的影响甚大， 同时也会对工程造价投资产生一定的作用。如：现场编制的施工方案与总工程设计图纸要求不一致，作业期间返工返修率增多，材料采购费用明显增加，这些都会引起工程造价成本上升。 现场管理人员对签证变更未能严格管理，也是引起造价成本上升的因素之一。
（五）人员因素
人是生产活动中最活跃的因素。一切外在的信息通过人脑的接收并消化吸收，最后转换为人作用于物的力。如前述所提到的，有关市场资料的搜集需要经过人脑的汇集和分析，以及人员行为习惯、执行和管理能力等都必然对成本管理和造价关系产生影响。
（六）技术因素
先进适用的生产技术、技术设备及相应的管理技术水平是管理工程造价的保证，若与工程生产相适应的先进技术及设备的来源没有保障，或获取技术的成本过高，或管理水平跟不上，则不仅预期的效益难以实现，还会给工程的生存和发展带来危机，导致效益低下，支出浪费严重。
二、从预结算工作管理成本造价
积极完善工程项目成本管理方案，不仅提升了工程单位自身的调控管理能力，也有助于引导施工单位合理制定作业计划，在保证建筑项目质量的前提下创造更多的经济收益。根据建筑工程总体的建造流程，其包括设计、施工、竣工结算等几个重点环节，项目成本管理工作也需要围绕这几点展开。建筑工程预结算工作也必须从各个工程阶段展开工作，详细地预算、结算每一笔资金。
（一）设计阶段
管理工程造价的关键在设计阶段。在设计一开始就将管理造价的目标贯穿于设计工作中，可保证选择适当的设计标准和合理的功能水平。由于体制和传统习惯原因，我国工程设计往往是由建筑师等专业技术人员来完成的， 他们在设计过程中往往更关注工程的使用功能，力求采用比较先进的技术方法实现工程所需功能，而对经济因素考虑较少。 在设计阶段造价工程师应共同参与全过程设计，使设计从一开始就建立在健全的经济基础之上。设计人员可参考造价人员提供的材料、机械、技术等因素，使管理工程造价的工作更主动，使设计更经济。
（二）施工阶段
在施工阶段管理工程造价工作的过程中， 要按照经济性原则、全面性与全过程原则、责权利相结合原则、政策性原则、开源节约相结合原则，在项目经理的负责下，在费用管理预测的基础上，各类人员共同配合，通过科学、合理、可行的措施，实现工程造价有效管理的目标。由于工程建设周期长，涉及的经济关系和法律关系复杂，受自然条件和客观因素的影响大，导致工程的实际情况与招标投标时的情况相比会发生一些变化，往往造成工程造价的变动。出现工程变更的情况后，造价人员必须以合同为依据，分清产生索赔的原因，按合同要求的程序，收集整理资料，编制完整有效的索赔报告，主动管理工程造价的变动。
（三）竣工结算阶段
竣工验收报告是工程项目实施的重要性文件，根据验收报告内容能使造价人员更清晰地撑握结算工程进程。故监督部门在验收工程期间，必须按照国家规定的建筑标准，对项目施工质量全面性分析。 如：建立以成本造价为中心的验收方案，针对项目设计、施工等环节存在的成本问题逐一处理， 这样可以防止工程交付使用后出现债务纠纷，维护了工程合作双方的利益。
三、施工阶段的造价管理策略
据调查，一般情况下各类工程项目施工阶段的成本耗资比例约在70％～80％之间，此阶段的成本管理对项目建设有极大的影。 向。 施工阶段是工程建设的核心时期，也是总投资消耗最多的环节。 市场经济体制改革之后，建筑行业的经营发展也面临着新一轮的调整，加强项目施工造价管理是工程单位管理的重点内容，如图 1。 作为工程预结算人员，应围绕工程施工方案制定造价管理措施，把资金消耗管理在最低范围内。
（一）材料采购方面
工程施工是成本耗资最多的环节，材料采购是施工期间资金开支的主要对象。因而，管理施工期间的工程造价需加强材料采购管理，在满足工程建设需要的条件下减少材料耗资。 造价人员拿到图纸后，根据图纸计算出工程量，将各项所需材料的型号规格及用量详细列表给采购部，由采购部编制采购方案。一般情况，可联系材料供应商协商采购，同等质量的材料选择报价最低的供应商购买，由此可节省一笔造价资金。
（二）返工作业方面
返工返修不仅影响了工程建设的质量， 也耽误了现场作业的进程、工期，从而增加了施工成本。现场管理人员需加强各个环节的作业管理，从细节上管理项目建设质量水平，避免施工期间出现返工作业。如：安排检查人员对已经完成的小项目综合勘测，及时处理工程存在的质量问题，协调各个环节的现场施工，提高人员参与工程作业的效率。
（三）设备维修方面
当前，机械设备已经成为工程建设的常用工具，机械自动化操控逐渐取代了人工操作，大大提升了现场作业的效率。但是，随着机械设备的广泛运用，如：起重机、挖掘机等，设备维修养护费用也成为了工程造价的重要组成部分，大型机械设备维修费用增多也会导致项目成本增多。施工期间要加强机械设备的维护管理，以免故障维修或机器损坏造成的成本耗资。
四、结算阶段的造价管理策略
项目资金是工程顺利建设的物资保证，建设单位筹集足够的资金能够为施工单位的作业调控提供保证。资金结算是施工阶段成本管理的重点工作，造价人员完成工程结算后将结算书交给财务部门，由财务人员编制有效的财务报表，为管理人员的资金支配提供指导。 预算或结算操作要联系工程项目的实际情况，从资金审核及报表查阅等方面完善工程造价管理方案。
（一）资金审核
详细地审核资金是为了掌握造价成本的收支， 弄清每一笔资金的分配情况。 预结算工作审核的内容包括：一是收入，施工阶段的收入资金多数是预测性的计算，由于工程尚未完全竣工交付，造价人员仅能通过预算的方式确定收益大小。 二是支出，这是资金审核的关键，从人工、材料、机械等多个方面审核资金支出，发现不明账务要及时审查弄清。
（二）报表查阅
预算、结算报表是项目结算的参考依据，根据前期造价工作提供的报表内容展开结算。另外，财务报表也是工程结算的指导性文件，造价人员按照标准内容逐一结算工程资金， 及时发现成本造价管理问题。 许多施工单位内部报表制度日趋完善，从事预结算工作者要提高成本管理意识，从项目施工环节实施更多的造价调控方案，把资金投入管理在最小范围。
【参考文献】
[1] 田玉珍.浅谈建设项目施工阶段造价的管理[J]. 科技信息. 2009(10)
[2] 唐涛.工程施工阶段监理的投资管理[J]. 中国建设信息. 2009(16)
[3] 蔡启跃.工程监理在施工阶段的投资管理[J]. 建筑经济. 2007(S2)
[4] 刘元昉.浅谈建设项目施工阶段监理的投资管理[J]. 陕西建筑. 2009(08)
施工阶段造价管理范文第4篇
【关键词】建筑工程；施工阶段；造价；应用措施
在工程中，施工阶段是工程建设全过程最重要的环节，由于造价控制是一项具有很强系统性和综合性的工程，所以它对于整个工程项目起着非常重要的意义。因此，作为施工企业应该将工程造价管理贯穿于整个工程的各个阶段，并且针对不同的阶段采取与其相适应的措施。
一、工程造价施工阶段控制的重要性
要做到对是施工的过程中的投资预估，并有效地控制支出，首先，要做到对施工阶段的各方面的工作实况以及所需支出的了解，不能偷工减料，只看其中一方面，忽略其它细节的造价控制，造成巨大的空缺。其次，控制施工阶段的造价并不是纸上谈兵，而且不是单一时间段的控制就可以估算全过程的，而是要做到实时跟进，在实践中对不同的变化的因素做到跟进，将之前的造价控制不断进行完善发展，贴近事实。最后，在兼顾个人与社会的共同利益的情况下，对施工阶段的各项事务做到实际考察，致力于企业效益最大化。
二、建筑工程施工阶段造价应用措施
1、严格把关材料与设备价格
建筑材料与施工设备的成本占施工成本的六成左右，所以，建筑材料与施工设备的价格是否合理决定了整个工程造价的高低。采购工程材料与施工设备时，要从多个厂家进行比较，在保证质量的前提下，选择最优价格；在购进工程材料与施工设备时，建设单位要做好验收工作，验收必须有具有很高专业素质的专业人员验收，发现质量问题立即要求厂家进行修理或者退换，并且确保数量足够，对材料与设备数量进行记录。
在购买材料时要广泛收集市场信息，分析市场的价格走势，并且结合施工场地的实际情况、工程的资金支持，选择最适合的材料。对于需要持续供应的材料，可以估计好施工进度，分批分次进行购买，避免资金周转出现困难。
2、严格控制施工变化
在管理上需要科学合理的制定方案来处理计量、支付和变更等方面出现的状况，对于状况的发生要做到三个方面，事前的预防，事中的处理，事后的完善。对于施工中出现的变更问题，不能够由设计院来实施变更计划，再让施工方来施工，最后报变更后的决算，而是要让施工方出现变更问题时，首先申请，经过监管方的确认业主的同意后，再实施变更，还需要对变更存在的款项对业主实现透明化；施工方在施工之前就应该对所接的施工图纸进行检查，利用第三方的具有信用度的检测部门来出具相关问题和缺陷报告，这样再和设计院磋商修正；出现了必须要修改的项目内容，一定要由有关的权威不猛来审查确定后，在进行变更，防止出现工程造价超出之前预算的问题。
3、规范现场签证管理
现场签证是指在施工过程中遇到问题时，未及报批而由施工现场负责人当场进行审批的签认证明。它是针对于施工实际情况做出的施工计划调整，具有一定的时效性，且需经过事后检验得到建设方与监理方认可才有效。部分分包单位为增加工程费用，便利用现场签证的方式虚增材料数量、虚报工程量与工程费用，以求获取更多的经济利益，这就容易造成索赔事件与工程纠纷。因此，为保证各方关系协调，控制施工阶段的造价，必须规范现场签证管理，确保其真实有效性。监理方可通过书面核对与现场测量核对的方式，对工程量与签证单所附的原始资料进行重点核实，确定签证的形式符合规定，内容真实合理，才可将其作为调整结算的依据。
4、严格控制设计变更
设计变更可由建设单位、设计单位、施工单位或监理单位中的任何一方或几方提出，一旦确认实施一般会对施工进度与计划产生影响，尤其是增减某些具体工程项目或改用其他施工材料等类型的设计变更更是会对工程造价产生重要影响，进而引起工程价款的调整。因此，要依据施工现场的情况，严格控制设计变更，遵循变更审查流程，对变更背景、原因、意见等情况作详细说明。例如在某建设项目施工阶段，施工单位提出了材料代用方案，则应办理材料代用单，并附详图说明具体代用原因与使用部位。在变更实施后的结算清单编制中，还
应依据合同规定对设计变更的手续与实施情况做进一步审核。
5、加强合同的管理，跟进工程进度款的支付
合同的管理分为与建设单位的施工总承包合同、与各分包单位的分包合同、以及与材料供应商的采购合同等。合理签订工程分包合同对工程项目管理起到非常重要的作用。每一项分包工程施工都直接影响到总包工程是否按期完成，所以，在施工前有必要签订工程分包合同，明确本企业与各分包单位的权利和义务。而材料供应合同也是关系到工程的质量、进度一个不可以缺少的部分，合同中对于材料的类型、品种、质量要严格的要求，材料的合格证明及出厂说明文件要与材料一起送达工地，运送的方式及送达的时间也必须在合同中明确表述，以确保材料在规定的时间内按质按量的用于施工工程中。施工总承包合同直接关系到施工单位的切身利益，作为施工企业的管理人员，应认真学习国家的法律法规，掌握业务知识，充分理解和熟悉合同条款，一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要全面履约，以避免纠纷的发生。而把握好总承包合同里的工程进度款支付，是实施工程造价全过程控制的重要内容，具体做法是，按合同要求在工程进度到了一定阶段，需要拨款时，按实际完工数量提交已完工程预算，并及时递交监理公司及建设单位审批，配合咨询单位对进度款的对比核实，确保进度款按时到位。只要资金能够落实，工程才能够按预期进度完成，企业才能创造更大的经济效益，每一个工程资金链的断裂，都会造成资金的流失和降低企业的经济效益。
6、加强进度管理
工程进度管理好坏直接关系着工程造价大小，一个工程项目总体进度目标以及各节点控制目标把握得好，将对工程造价的控制起到积极的推动作用。反之，如果工程进展缓慢，将增加计划外的投入，导致成本增加。所以，施工方要避免工期延误的问题，务必统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，组织施工生产等程序，发生问题及时处理，确保工期如期兑现。
7、维持现场的有序的施工秩序
施工秩序能否有序是决定施工的效率能否高效的必要因素。特别是在多工种交叉施工，施工环节步骤多的施工项目上，施工秩序体现的尤其重要，相关的现场管理人员如果能够合理的来衔接不同工种，不同环节的工作，那么就可以加快工程进度，减少工程的实际成本。对于现场的管理人员，要选择有能力的工作人员，能够结合不同的工人的不同情况，和不同的工作效率和工作内容，来安排工人的工作，这样能够有效的利用好工人的生产力，减少出现工人无工可做，或者是工大于做的情况发生，这样子流水线的施工方式，可以大大的提高施工的效率，降低成本。
总而言之，每一个工程的施工阶段都有与其相对应的工程造价，并且工程造价控制又会严重影响着施工的进度和质量，因此，要做好整个施工阶段的工程造价控制，同时进行造价控制的工作人员，一定要加强自身的业务能力，积累丰富的造价控制经验，从而确保施工工程能够创造更高的经济效益。
施工阶段造价管理范文第5篇
一、工程造价管理与建设成本控制的区别和联系
工程造价属于商品价格的概念，通过交易来实现，因此，工程造价管理是工程建设合同管理的内容，工程建设的双方经过招标、谈判、磋商的不断磨合来最终确定工程造价，这个工作过程就是工程造价的管理。在工程造价管理的过程中应当利用科学管理方法和先进管理手段，尊重法律文件，合理地确定造价和有效地控制造价，以达到合理确定工程造价的目的，实现业主提高投资效益愿望。工程建设成本是为了完成项目建设实际支出的费用，不仅包括在项目建设直接支出的费用，也包括项目建设规划、设计、招标、建设咨询、评估等费用，以及业主在工程建设全过程的管理费用。工程造价管理和建设成本控制都是针对工程建设的，其实现的方法和涉及的范围有所不同的，然而，它们之间是互相联系相互影响的，对其管理控制是互为因果。
二、通过施工阶段工程造价管理控制建设成本
当工程建设的规划、设计、招标都己经完成的情况下，工程造价管理范围和幅度已经被限定，在建筑要素市场相对稳定的情况下，投资额度己经基本确定，如果没有不可抗力的风险，施工管理风险依然存在，在施工过程中由于工程造价管理的缺失，可能使工程的投资额度超出预期，建设成本上升。因此，在这一阶段应当从以下几个方面加强工程造价的管理实现对建设成本的控制。
1、做好合同管理
合同管理是施工阶段工程造价管理的法律文件，必须给予高度的重视，在合同中对工程造价的管理内容必须明确，责任必须清楚，程序必须合理合法，应当有详细的报价和调价及结算方法。合同中关于工程造价计算依据不可笼统地写，依据某某定额进行结算，而应当给出详细的预算书和调整单价、补充单价的方法，最好采用工程量清单报价，否则将遗留后患。因为，定额中有数千条子目，子目的适用范围都是特定的，不一定完全适用于合同工程，另外，合同的双方对定额理解不同或者对第三方定额解释不满意，造成合同纠纷。因此，尽可能地在签订合同时把所有关于工程造价的问题考虑进去，避免日后的麻烦。
2、做好现场签证管理
现场签证的作用是，对超出合同范围或超出施工图纸外的工程量或工作量增减进行现场记录、确认、审核，形成书面记录，和为办理补充预算、工程付款、工程结算提供依据。现场签证是工程建设双方必须履行的合同义务，必须按照法律的规定进行签证，逃避签证是不负责任和不正确履行合同行为。现场签证应当注意的是：一、签证的程序和签证的格式；二、保留签证的相关证据；三、防止签证超出合同范围；四、及时进行现场核对并作详细的记录；五、对于返工项目不予签证，但要做好证据的收'集工作，必要时进行反索赔。
3、做好索赔管理是工程造价管理中非常重要的工作
索赔是在工程承包合同履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务而遭受损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。索赔的性质属于经济补偿行为，而不是惩罚，索赔属于正确履行合同的正当权利要求。施工单位提出的损失补偿为索赔，业主提出的为反索赔。对索赔的管理应做到：一是做好协调和管理工作，避免索赔事件的发生；二是甄别索赔证据，没有证据的索赔要予以拒绝；三是分清费用索赔和工期索赔；四是索赔必须符合法律规定和合同约定；五是注意索赔时效。对反索赔的管理应当做到：一是注意收集证据，尤其是隐蔽工程要在记录，对工程缺陷，材料缺陷等要做证据收集工作；二是及时提出反索赔，按合同约定的程序办理反索赔。
三、通过施工阶段的成本控制，提高投资效益，优化工程造价管理
项目建设在施工阶段，业主所面临的问题复杂多变，这时，比项目建设任何阶段的风险都高，为了更有效地控制工程施工成本，降低工程造价，主要应当做好以下几项工作：
1、建立与施工现场的沟通渠道，及时、准确地掌握工程施工进度、工程量的统计真实性、现场签证的情况，了解图纸会审情况，保证准确、合理地拨付工程款避免造成因工程款没有及时拨付造成的工程索赔，及时对现场人员提出财务建议。
2、参与主要材料、设备的采购，对工程项目主要材料设备的采购事先制定采购规划，必要时进行招标采购，要充分了解市场情况，在保证质量的前提下，降低采购价格。
3、及时了解设计变更情况，尽量控制设计变更的规模，对设计变更及时提出财务建议。
4、参与缺项工程的单价补充工作，提前掌握补充单价的情况，从成本分析的角度提出合理的建议，达到补充项目“物有所值”的目的。
5、参与竣工验收工作，会同相关部门对现场工程质量、材料进行检查，对不符合验收条件的建议整改。
