建筑工地安全管理体系

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建筑工地安全管理体系范文第1篇

为了加强建筑工地及燃气安全生产的监督管理，防止和杜绝各类安全事故的发生，充分发挥各平台部门的作用，做到一级抓一级、一级对一级负责，鉴于当前行政管理职能下移至平台，现就进一步做好我镇建筑施工及燃气安全管理工作特作如下通知，请认真贯彻落实：

一、关于加强建筑施工的监管工作

㈠落实主体，明确职责

根据管理职能，我镇的建筑施工及燃气安全管理工作由镇建设管理中心扎口管理，并按照“属地管理”，“谁建设，谁主管”的管理原则和镇安委会领导下的安全生产分工负责制，明确全镇建筑施工安全管理的主体为各村（社区）及镇经济平台、相关职能部门，其职责为全面负责各辖区及条线、行业内集体投资、村民参股、社会事业、政府实事工程项目，以及外资、民资投资的各类建设工程项目的施工（包括旧房、危房拆除工地）安全管理。

镇建设管理中心作为全镇建设工程项目的监管责任主体部门，其职能主要是加强对全镇建筑工地施工安全的指导、督促和监管。

㈡加强领导，成立班子

为进一步强化建筑工地安全监管工作，镇成立建筑安全督察领导小组，由分管建设的领导任组长，分管安全生产的领导任副组长，建管中心、镇安监办负责人，各村（社区）及其他经济平台、单位分管领导或负责人等为成员，主要负责全镇范围内建筑工地安全生产管理的检查监管。领导小组下设办公室在建管中心，由建管中心主任兼任主任，负责全镇的建筑工地安全生产管理具体日常工作。

各村（社区）及经济平台等应及时组建建筑安全管理领导小组及办公室，全面负责各自辖区及条线的在建工程安全检查和管理工作。

㈢建立制度、强化监管

为确保建筑工地的安全施工，防止和杜绝各类安全事故，应严格建立：

1、建筑工地安全生产责任制度。各村（社区）及经济平台、建设主管部门应全面建立各自辖区、条线、行业内建筑安全生产管理网络，逐级落实责任人，并建立属地管理的建筑施工安全管理体系和责任制。同时各责任主体对中标的施工单位，在签订施工合同时应严格建筑工地安全生产监管和责任，要求施工单位严格按照《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》等有关安全生产管理法规的规定，切实加强建筑工地施工安全管理，规范操作程序和制度，全面落实施工安全责任。

2、辖区、行业、条线安全生产培训教育制度。定期组织开展各自辖区、行业、条线建筑企业的生产管理人员、作业人员的安全生产教育、培训工作，增强各管理层的安全施工意识。对特种作业人员须经培训考核合格，持有效操作证上岗，严禁无证上岗，违规操作。对项目经理、专职人员须经安全生产考核合格，持有安全生产考核合格证书上岗。

3、建筑工地安全管理长效机制。为建立施工现场监督检查的长效管理机制，纠正违章指挥和违章作业，防止和杜绝安全事故的发生，一是要督促施工企业建立严格的内部安全生产管理制度，并切实加强自行监管和内部检查，把隐患和问题解决在第一道门口；二是各村（社区）、经济平台、条线每月要组织开展一次对辖区或条线建筑工地的安全生产检查，并将检查情况于每月25日前报镇建设管理中心，对发现问题，要及时责令整改和停工。

4、安全管理例会制度。镇建筑安全督查小组及办公室在加强检查和督查的基础上，每月召开一次建筑工程安全生产例会，听取各相关单位的工作汇报，协调解决建筑工地安全措施中存在的问题，真正把安全工作落到实处，避免事故发生，确保全镇建筑业健康有序发展。涉及多个部门的，将由镇城市管理委员会进行协调。

二、关于加强燃气安全管理工作

由于我镇外来人口多，私房出租户大量增加，随之带来了瓶装液化气需求量的增大，从而导致供气场所混乱，安全事故隐患增大，并发生了液化气爆炸等事故。因此，各单位要在镇建设管理中心的指导和协调下高度重视该项工作，并做到：

1、各村（社区）、经济平台等应组建液化气管理工作小组，负责做好分管辖区内液化气站点的管理工作，并做到有专人管理，有分管领导督促。

建筑工地安全管理体系范文第2篇

关键词：建筑施工；安全问题；质量问题

Abstract: with the rapid development of our social economy, construction also got continually expanding, construction engineering safety and quality becomes the need to pay much attention. In this paper, the construction process quality, safety management, the existing problems were analyzed, and the problems of the corresponding solution measures to ensure the smooth development of the construction of the building.

Keywords: building construction; Security problem; Quality problem

中图分类号：TQ639.2文献标识码：A文章编号：

随着我国社会经济的快速发展，建筑业也得到了不断的扩大，建筑工程安全和质量成为了需要关注的问题。建筑业是我国的支柱产业，也是问题较多的行业。因此为了促进建筑行业的健康发展，要增强安全意识，从思想上引起重视，避免一些问题的发生。本文对建筑施工过程中质量、安全、管理等方面存在的问题进行了分析，并对存在的问题提出了相应的解决措施，以保证建筑施工的顺利开展。

1 建筑施工中存在的主要问题

1.1 建筑施工对环境造成的影响

建筑工程施工会对环境造成一定的影响，主要有噪声污染、空气污染、光污染、水环境污染等等，其中影响最大的是噪声污染，它贯穿于建筑工程施工的整个过程。噪声污染主要来自于拆模板撞击声、施工机械的工作声等，噪声一般呈面状传播，如果不进行干预的情况下，会对周边人们的生活环境造成很大的影响。

建筑工地上的杂散光、眩光等，对人们的生活造成一定的影响。建筑工地夜间组织施工时，灯光彻夜不熄；施工车辆两束光柱夜间会不时透过周边居民的窗户，影响周边居民的休息；工人利用弧焊机进行焊接作业，强光耀眼，弧光闪烁，这些都影响着人们的休息和生活，甚至对人们的神经功能造成影响。

建筑工程使用块状材料卸车时总是会伴扬很多粉尘，散装水泥装罐或袋装水泥卸车，干石灰进场以及车辆在简易道路上行驶，都会出现尘土飞扬、烟雾弥漫的现象，熬制沥青也会产生一些刺鼻气味。

建筑工地施工会产生大量污水，但是一般也不进行处理。熟化石灰、砼浇水养护、干砖润水等工序都会形成含碱性的废水，这种废水一般不采取再利用措施，也不进行收集处理，任其自由流淌。尤其根据建筑工程需要，在砼中添加掺加剂，这些掺加剂具有一定的毒性，掺加剂的残余随污水自由排放，就会对周边水环境造成严重影响。

1.2 建筑施工工程中的安全问题

建筑施工不安全因素较多，属于事故多发的行业，有些工作具有很大的危险性，每年都会有大量伤亡事故发生，给国家和人民的财产、生命带来严重损失，搞好建筑安全工作是保护人们利益的表现。近年来建筑事故不断发生，有资料统计因坍塌、机械伤害、物体打击、触电、高处坠落等这些类型的事故占事故的84%以上。

1.3 建筑施工方面存在的质量问题

目前，我国的建筑工程施工的质量总体是不断得到提高，但是一些施工单位技术人员较少，对质量标准、规程、规范贯彻不到位，对工程质量产生着一定的影响。建筑质量存在问题缩短了建筑物的使用年限，甚至出现新建成的房屋成栋地爆破、倒塌、拆除，这样就造成了经济损失和资源浪费。建筑工程常见的质量问题：①暖卫工程存在的问题。②地面工程存在的问题。③砌体结构存在的问题。④质量保证内页资料方面存在的问题。

1.4建筑施工方面存在的管理问题

目前建筑施工管理中，采取分包的现象还比较普遍，这样就造成工作范围很难界定。施工单位在利益的驱使下，总是希望承担更多工作，这样就增加了管理的复杂性，在工序上容易出现一些问题。另外，施工单位管理人员、施工人员素质参差不齐，施工组织管理不健全，从而会给施工带来不便和困难。

2 针对建筑施工过程中存在的问题应采取的措施

2.1 实施绿色施工，减少环境污染

建筑工程施工应采用绿色施工技术，减少材料损耗、减少施工扰民、降低施工污染等措施，以便建筑工程建设对资源、环境影响降到最低。绿色施工是可持续的发展理念，要把这一理念运用到建筑工程施工过程中去。绿色施工涉及到建筑工程可持续发展的很多方面，例如社会经济的发展、能源与资源的利用、环境与生态保护等。实施绿色施工应当遵循一定的原则，例如减少环境污染，节约能源，尊重基地环境，减少场地干扰。

2.2 建立和完善建筑施工安全管理工作

2.2.1 关爱生命，以人为本，充分认识文明施工及安全生产的重要性

施工单位要认识到文明施工和安全生产的重要意义，要落实到施工的具体行动上，不能仅仅停留在文件上、口头上等，要制订一些规章制度并认真执行，例如建立安全生产考核制度、建立安全生产奖惩制度、建立不定期或定期安全生产检查制度、建立适合本单位的安全生产规则制度、建立逐级安全生产责任制等方式提高施工单位人员的安全意识，从而认识到安全生产的重要性。

2.2.2 努力提高施工人员的综合素质

建筑施工单位人员文化水平普遍不高，对工程建设实践经验较少，认识少。施工单位要认识到安全的重要性，安全是企业生存的保障，安全就是企业生命，企业要认真做好对从业人员的管理培训工作，特别是高空作业人员、塔吊司机、电焊工、架子工等特种作业人员要做好培训，取得相应的从业资格证后才能上岗。

2.2.3 监理单位要依据相关的文件、法规、法律做好安全监理

监理单位工作人员要及时掌握新出台的与施工有关的安全生产的法规、法律，并要严格按要求进行安全监理，对于不符合要求的，要及时进行整改，消除安全隐患，要始终坚持严明奖惩、严格检查、严格管理、严格要求，正确处理生产与安全的关系，为安全生产创造良好的条件。

2.3 努力提高建筑施工质量

2.3.1 努力提高施工单位施工人员的质量意识

施工单位施工人员具有五大观念：用数据说话观念、为用户服务观念、预防为主观念、质量第一观念以及企业效益、社会效益、综合效益观念。技术人员和领导层应当具有较高的素质，素质较高就会有较高的质量检查、技术指导和施工组织、目标管理、质量规划的能力；工程质量就高，技术措施得力，管理制度完善。操作人员应有严格执行操作规程和质量标准的法律观念，一丝不苟的工作作风、精湛的技术技能。服务人员应做好生活和技术服务，间接地保证工程质量。

2.3.2 加强对材料控制

要想做好材料控制就应该做好以下几点：（1）提高采购人员的专业知识、质量鉴定水平、政治素质。（2）选好供货厂家，掌握好材料信息。（3）正常供应材料，保证建筑正常施工。（4）做好材料的检验工作，严把质量关，合理使用材料。

2.3.3 建立健全完善监督机制

完善的监督制度主要是两个方面：安全检查和建立安全管理体系，其中安全管理体系的建立是非常重要的，建立以项目经理为第一负责人安全管理体系，安全管理体系建立后要进行认真、仔细的安全检查，一旦发现问题，要及时进行补救。建筑施工一定要防止偷工减料，严把质量关，验收单位在验收的过程中，一定要认真验收，千万不能马虎，发现问题要与施工单位及时进行协商。

2.4 加大管理力度，提高工程施工质量

2.4.1 加强核算意识，努力提高建筑施工成本管理水平

在建筑施工过程中要加强项目预算、人工成本、材料购买等环节的管理工作，从而将项目成本的控制和预测落到实处。施工单位要实行定额组织生产和编制计划，使用定额进行核算，以便于能够很好地提高经济效益，提高资金使用效率，缩减管理费用，减少不合理开支。

2.4.2 加强项目文明施工和安全生产的管理

建筑工程施工过程中，要对生产要素进行严格控制，消除不安全行为，避免安全生产事故发生，确保安全生产，坚持生产和安全同时抓，保证生产正常进行。

2.4.3 要加强建筑工程施工现场管理

施工单位的管理水平的高低是从施工现场管理水映出来，因此要杜绝管理上的漏洞，制定严明的工作纪律，完善规章制定对施工人员进行管理。要改善施工现场的作业环境，提高施工水平，改进施工工艺。施工企业对现场管理要做到环境整洁，施工有序，做到文明施工，促使现场施工管理水平达到一个新的高度。

参考文献：

[1]邓召军.浅谈建筑施工中安全管理存在的问题及对策[J].中国科技纵横,2011(19).

[2]刘志雄.建筑施工安全管理存在的问题及对策[J].西部大开发,2010(2).

建筑工地安全管理体系范文第3篇

关键词：房屋房建施工；安全管理；重要性；措施

中图分类号： TU7 文献标识码： A

引言

通过对国内外高层房建施工安全管理先进经验的借鉴，结合我公司近年来高层房建施工的安全管理实践，可从如下几个方面着手来夯实高层房建施工的安全管理基础。

一、房屋建设安全管理的重要性

我国目前实行的是“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全管理体制。对于建筑企业来说，一方面，建筑企业作为建筑市场经济话动的主体，应对自身的安全生产话动负责。被动地遵守法律法规，执行技术标准显然不能满足，企业应该建立自己的安全管理体系，树立企业安全形象。另一方面，建筑企业要接受建设管理部门的安全监督和指导以及政府部门的安全管理，以方便督促和帮助企业建立安全生产自律机制。

房建施工安全管理是基于国家相关法律法规以及相关施工企业有关的制度和标准，通过许多方法有效地制约房产房建施工安全状况的个部话动。安全管理意义在于对建设中职上安全健康、财产安全进行保护。

房建施工安全管理的主要特点是：①施工、作业人员经常史换；②房建的施工地点段时间内小会变史；③由于房屋之间存在差别，所以管理小尽相同；④房建施工生产条件具有差异性和多变性，导致对未来判断的小确定及难掌控；⑤建筑生产涉及到许多领域，具有很强的综合性；⑥由于建筑上程生产周期氏，露天作业较多等特点，所以受自然气候条件影响较大；⑦而且因为建筑上程需要立体交叉施工，且有较多的高空地下作业，上种间互相干扰及配合不当，都会造成事事；⑧又因为其手上操作多，劳动繁重，所以要消耗很大的体力。房建施工安全管理的主要包括安全组织管理、安全制度管理、安全技术管理、施工人员操作规范的管理等。

二、高层房建施工现场存在的安全问题

（一）安全教育滞后和现有建筑行业不配套

房建施工企业安全管理人员数量少，综合素质较低，达不到工程管理的需要，使得安全管理工作薄弱。另外，建筑工地从业人员整体素质不高，大部分一线人员特别是农民工缺乏基本安全知识，其安全防范意识和操作技能低下，对农民工的安全培训比较滞后，导致大多数人未经培训就上岗。有的工地现场安全生产管理资料虽然齐全，也记录了教育培训、安全交底等内容，但操作人员的安全培训流于形式。

（二）安全管理基础薄弱

我国房建施工企业现场安全管理存在很大问题还由于现场安全管理的基础薄弱，主要表现为以下几个方面：第一，房建施工企业安全技术的工作基础较差，还存在很多房建施工安全技术有关的关键性问题，使得房建施工现场安全管理工作相对滞后，现场安全管理的成果很少真正应用到房建施工的实际过程当中；第二，与西方发达国家相比较，我国房建施工现场安全技术、安全管理手段和施工设备等都非常的落后；第三，我国房建施工现场安全生产管理人员的综合素质普遍不高，现场安全管理人员的管理知识和安全管理技术都掌握得不够，因而无法进行施工现场的安全管理工作。

（三）质量管理与惩罚执行不到位

施工单位的领导层和主要的负责部门都没有切实执行有关保障安全生产和质量管理的工作，直接导致施工人员也没有形成高度的安全意识。企业对涉及生产的技术、设备等方面没有实行安全检查。即使出现安全事故，政府相关部门对责任方的处罚也缺少力度，对相关责任人，以及与事故有关的各方的处罚手段不完善。

（四）忽视施工现场管理团队的建设

随着建筑行业的发展，项目规模逐渐扩大，为了更好地加强房建施工现场的质量管理工作，培养技术水平强大、业务素质卓越的团队是必须的。目前很多施工单位却不重视施工现场管理团队的建设，很难实现对现场施工人员的合理管理，不便协调好各部门的工作安排，不仅影响工程的建设，也影响施工现场的质量管理。工程施工时，号召部门中的精英负责工程管理，有助于调动最好的施工队伍，投入领先的施工机械设备，促就完善的施工管理体系和质量控制体系

（五）施工现场的材料的管理不合理

工程施工需要大量的材料，为了保证工程的质量，必须加强对使用材料的管理。在材料的管理过程中，往往会出现一些不到位的情况，比如，不重视对材料供应商具体情况的调查，导致采购的材料质量不合格； 不重视对材料进场的检查，引发质量不合格的材料进入施工现场； 另外，在对所购材料进行随机抽样检查的时，未能严格地执行相关的规定，往往只是流于形式，最终是质量不合格的材料被运用到房建施工过程中，不仅影响了施工现场的质量管理工作，还给整个工程留下质量隐患。

三、高层房建施工安全管理措施

（一）强化培养全员的质量意识

在施工中，保证了质量就是在为企业的效益做贡献，良好的施工质量可以让企业的项目推进速度大幅提高，可以让施工环节变得更加有序，提升整个施工的质量安全就必须对全体的工程人员进行质量意识的强化，只有让全体管理人员和施工人员都形成较强的质量意识，企业的质量管理才会有所突破，施工中设计的质量管理层面较多，其中包括施工技术质量、工艺质量、安全质量与管理质量，对这些环节进行科学统筹是一个大工程，涉及的工种繁多，操作比较复杂，但正是因为有这样的挑战，施工企业才更应该不断进行地质量管理强化，让员工明白不论是哪个环节的施工，都要踏踏实实的把工作做好，施工人员要必须懂得一个人的应付了事，会给整个项目造成巨大的质量危机这样的道理。用实际行动来保证工程的质量安全。

（二）加强建筑工程材料质量的监督和管理

材料是建筑工程的基础，是实现高质量建筑的物质保障。甚至可以说建筑材料的好坏直接影响到整个工程的质量和使用年限。因此，有针对性地加强对施工材料质量管理的关注，也是提高工程质量的关键。主要可以采用下列措施:1.采购跟踪。就是在采购材料时，工程相关人员必须去市场中选取材料样品，然后通过工程试验选取较好的工程材料，经各方认可后再批量购进。2.订料跟踪。在批量购进材料时，如果没有足够的资金可以采取跟踪采购，这主要是为了保证所购材料的质量，避免出现商家以次充好的情况。3.现场验收。选购的材料抵达施工现场后，有关的施工单位、业主、监管单位等人员应当进行验货，一旦发现材料质量不合格，应该禁止使用。

（三）监理安全管理体系

安全管理体系的建立是施工安全管理的基础，要完善招标管理办法，进一步开放工程建设市场，让更多、更好的建设单位能够参与到招投标中来，根据这些单位的资质、信誉、能力等综合选择工程的施工单位，避免出现地方垄断现象。优化施工招标评标方法，避免施工单位的恶性价格竞争，可以组织专家考察他们的投标书、施工方案，走访他们正在建设的工程项目，咨询以前和他们合作过的业主方，听取他们的评价等，使得中标的价格回归理性。最后，要建立并完善对于设计单位、施工单位、监督单位的监督与考核方法，通过多方面的共同努力，确保建筑幕墙施工的施工安全。

（四）安全管理与奖惩机制相结合

安全管理与奖惩机制相结合把施工安全管理工作纳入项目管理制度当中，并与奖罚制度相结合，充分调动施工人员和安全管理人员积极性。可适当采用竞赛!表彰!奖励!升降，处罚等有效激励机制，更有效地激励项目经理!管理人员!施工人员从不同层面上抓好安全生产，自觉服从安全管理，遵守安全制度。同时以宣传教育辅助，在“指导、奖罚、监督、教育”相辅相成下，杜绝违章指挥和违规操作，创造一个“安全生产、人人有责”的良好施工环境。

结束语

随着我国经济的快速和稳定发展，高层建筑已遍布全国各大中小城市，在大量高层房建施工过程中，越来越多的从业人员以及大型机械设备进入到施工现场，并且新工艺、新技术也不断涌现，这些因素都给施工现场带来了各种各样的安全隐患。所以，强化高层建筑的施工安全管理迫在眉睫。实践经验已经告诉我们，想要控制安全事故的发生，单单仅有制度和要求而没有监督是不行的，必须要各级安全管理队伍紧密衔接、形成合力，从每一个细节着手，落实责任，严查隐患，切实整改，才能建造出更多、更好、更稳如泰山的高层建筑。

参考文献：

[1]赖炬龙.对高层房建施工安全管理重点及对应措施的思考[J].科技创新与应用,2014,19:254.

[2]黄振东.建筑幕墙施工安全管理与事故防范措施探讨[J].江西建材,2014,14:252.

建筑工地安全管理体系范文第4篇

关键词：建筑工程;安全事故;原因分析;风险控

一、引言

近年来，中国建筑行业取得的成果有目共睹，而党和国家对于建筑行业的财政拨款也是逐年增加，棚户区改造、廉租房建设、道路桥梁改建，一系列的基础设施建设正在如火如荼的进行，这样庞大的工程量就为建筑速度提出了全新的要求，而在速度得到提升的同时，一些偷工减料粗制滥造的质量问题也开始逐渐显现出来。这些问题带来的就是建筑行业危险系数越来越高，影响着业主的人身安全的同时，施工中的建筑人员的安全也正受到威胁。在这样的情况下，行业的从业者已经提出了许多行之有效的解决方案，但是问题依然存在。所以该如何去提升建筑施工中的安全水平，仍然是我们建筑行业的从业人员应该思考的问题。

二、建筑安全事故成因分析

我们想要做好建筑工程施工过程中不出现安全问题，就需要我们明确之所以会出现安全问题的原因。在这方面，无论是相关的研究人员，还是一线的施工人员，都在不停的进行着探索，并且在多年的积累中取得了不小的成果，他们对于之所以会出现建筑行业的安全问题的原因，提出了以下可能性：第一种是多米诺骨牌理论。该理论认为，建筑安全事故是由5大因素按照一定的顺序起连锁反应而引起的。即社会环境和管理上的缺陷A1促使人为过失A2的发生；又造成了人的不安全行为或物质及机械危险A3：A3又导致意外事件A4的发生；并从而产生人身伤害或意外损失A5。这五个因素是彼此联系、相互依存、相互制约的因果关系，五个因素的连锁反应就构成了建筑安全事故。第二种是综合因素影响理论。该理论强调,在建筑工程安全事故原因、在研究建筑安全事故的发生机理的过程中，一定要深入的研究造成这次建筑安全事故的基本要素，并将这些基本要素进行分类、排序，采用从导致事故的直接原因入手，找出事故发生的间接原因并分清其主次地位的研究分析方法。实质是分清当前建筑工程施工过程中安全领域的主次矛盾。第三种是人的失误理论。该理论主要是强调建筑安全事故发生的类型和这些事故是怎样发生的。但是上面的这些建筑安全事故分析的理论有一个共同的缺点，那就是虽然通过分析能够找到导致建筑安全事故发生的主要因素，但是对于为什么这个事故会发生以及它发生的关键原因是什么等等问题，这些理论没有给出满意的答复。针对这种现状，我们就必须要不断的提升对如何避免安全隐患的研究力度，在实际工作中我们发现，许多安全事故实际上都并不是由一种简单的原因造成的，而是多个或者大部分的施工程序都出现了巨大的纰漏，才会导致建筑工程出现不可挽回的事故。我们必须要意识到，中国的城乡一体化和农村城市化进程在为建筑业的发展带来了巨大的机遇的同时，也为建筑行业的高水平发展带来了阻碍，随着农民工大量涌入城市，建筑行业就成了他们就业的首选，所以目前施工团队中只有很少一部分人才具有专业的技术水平，农民工没有经过相关的培训，也没有相应的知识储备，想要让他们按照最为标准的工作流程来进行施工非常困难，而施工进程的随意化和不标准操作都是安全隐患的来源，这将会直接导致建筑工程的安全性可能得不到保障，无论是对于一线施工人员来说还是对于这些即将入住的业主来说，这些安全隐患都无时无刻的不在威胁着他们的生命安全。

三、建筑安全风险管理方法

1.利用经济杠杆作用，有效调节建筑安全管理的成效。中国的建筑行业得到迅猛发展的时间不过二十年，这短短的时间内很难形成有效的完善的法律法规管理体系，在这种情况下，经济杠杆又没能够做到它应该完成的作用。在整个建筑施工的过程中，经济手段并没能建立起一套完善的管理体系，而许多施工单位为了确保本公司的经济收益不受影响，对于安全工作也是得过且过，而一旦发生了安全问题，出现了安全隐患，施工单位也没有明确的责任制度等等一系列问题正在每一个建筑工地不断的上演。2.制定完善的安全量化考核指标。想要避免安全风险的出现，就必须要在整个施工过程中确保施工操作不出现问题，将安全考核落到实处，真正做到有规可查。这不但能够降低出现安全事故的概率，还能够给即将入住的居民提供一个准确的衡量标准。然而在实际的调查中我们发现，其实很多施工单位尚还没有形成一套完整的考核指标，但是在一些欧美的发达国家，一套完整的安全风险管理体系早已经发现成型并且取得了非常好的效果，这种安全风险管理系统一般由施工范围的经营状况、出现安全事故的可能性以及出现事故的赔偿金额几部分组成，这能够全方位立体化的将一个施工单位的整体施工安全质量体现出来，这样在选择施工单位的时候，就能够有一个明确的依据来判断施工安全水平。

四、结语

综上所述，只有我们不断的提升安全施工意识，并且根据实际情况开发出较以前更为高效更为严谨的施工安全管理制度，积极的吸收现代化的管理经验，持续更新建筑工程中的施工手段，才能确保整个施工过程中不出现安全隐患，这样在投入使用后才能不出现事故，为百姓的人身安全负责，也为施工人员的生命健康负责。

参考文献：

[1]基于博弈论的建筑安全管理研究[D].李美玲.沈阳建筑大学2011.

[2]多方参与的建筑安全管理体系研究[D].李陶然.重庆大学2011.

[3]政府治理视阈下陕西省建筑安全管理问题研究[D].苗立群.长安大学2014.

[4]建筑安全管理存在的问题及对策研究[D].彭本.大连理工大学2013.

[5]政府建筑安全管理体系研究[D].赵妍.中国海洋大学2012.

建筑工地安全管理体系范文第5篇

关键词：企业管理体系；经济品牌效益；关联性；文件制定；PDCA 文献标识码：A

中图分类号：F222 文章编号：1009-2374（2015）24-0173-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.24.086

2009年5月，将原湖南省建筑工程集团总公司（以下简称集团总公司）管理部门隶属的直属一、二、三、四、五、六公司整合成一体，一个新型的“湖南省建筑工程集团总公司直属工程公司”诞生。新的直属工程公司是依托集团总公司房屋建筑特级、公路、水利水电、市政、机电安装、钢结构等总承包一级资质或专业一级资质的二级经营单位，主营房建、市政和机电安装工程施工等。依据集团总公司发展战略，按照现代建筑施工企业生产经营管理模式，直属工程公司设立了综合办公室、工程部、经营部、财务部的组织机构，管理职责涵盖了公司管理体系的要求。历经6年的培育建设，公司员工专业素质不断提升，团队不断优化，公司管理体系有效运行，标准化和规范化管理水平不断提高，公司经济效益年年攀升，工程品牌创优成绩喜人，公司市场竞争力和软实力不断增强。

1 直属工程公司管理体系文件的制定与运行情况

直属工程公司成立以来，始终坚持以体系管理的理念来指导公司健康发展，在确保满足集团总公司“1+1”管理体系、项目管理一体化、三级安全管理台账目、“收支报表”等各项管理要求的同时，坚持“建体系、制标准、抓培训、搞考核、做服务”的全员管理思路，进一步完善了公司管理体系，推进了公司标准化和规范化管理，公司管理体系持续改进，管理质效持续提升，集团总公司下达的年度目标任务均圆满完成。

1.1 管理体系组成部分

直属工程公司管理体系包含公司的组织与机构、职责、资源（人力、物资设备、技术、资金）和管理体系文件（规章制度），公司管理体系以质量、环境和职业健康安全体系为主线，全面建立并落实公司管理体系要求。公司管理体系文件分为A、B、C三级，以公司管理手册为A级文件，公司管理办法为B层次文件，工作流程和工作记录（标准）为C层次文件。详见图1：

图1

1.2 公司管理体系文件的制定情况

直属工程公司成立后，结合行业政策性文件要求和集团总公司管理制度规定，立足公司实际，相继了《项目管理实施手册范本》（第一版）、《公司管理手册》、《项目现场管理制度》[2012（一）]、《项目现场管理制度》[2013（二）]、《直属工程公司项目经理部组织机构及管理岗位职责标准》、《直属工程公司项目经理部管理岗位安全生产职责标准》、《直属工程公司施工现场安全质量标准化达标验收（示范工程）工作方案》、《项目财务管理工作规范》、《项目物资设备管理工作标准》、《建筑施工安全资料管理标准》、《建筑工地农民工学校资料管理规程》、《施工质量自检评价报告编写范本（A、B、C系列）、《直属工程公司竣工项目成本审计方案》、《工程技术资料管理指南》等21个管理标准、《项目底线管控办法》、《直属工程公司管理体系文件管理办法》、《直属工程公司工程标准管理办法》、《直属工程公司员工工作日记管理办法》、《直属工程公司项目信息化管理办法》、《直属工程公司竣工资料管理办法》等13个管理办法，了《分供分包招标文件、合同范本及合格名录》45个。对体系文件公司做到了动态管理，以适应发展的新要求。

1.3 公司管理体系文件的运行情况

公司结合施工项目的特点，通过把好“三关”和做好“两大评审”来科学全面评价公司管理体系的运行情况。“三关”：一是把好以“项目开工交底会、项目现场服务和指导”为主的项目启动关，项目开工前，公司召开项目交底会，分部门进行交底，学公司、直属工程公司系列项目管理制度和管理标准，有针对性地讲解技术、经济等方面的管理重点，起到了“提示、提醒、提供”的作用，实现了公司管理团队与项目管理团队有效对接和融合；项目开工进场之初，公司管理团队深入项目部进行服务和指导，面对面解决项目初期管理中遇到的困难和问题，把公司管理制度和标准分部门、分岗位面对面、手把手的详细交底，通过全面深入层层交底，确保了项目从一开工就按公司管理体系要求实施运行。二是把好以“每月例行检查、项目‘四大专题例会’”为重点的过程管控关，通过例会检查和四大专题例会这两项工作的常态化，及时发现问题、共同解决问题，促进了生产的顺利实施。公司根据项目的差异化情况，每月都有针对性的开展例行检查，发现问题，及时整改。同时根据例行检查和公司项目实际情况，公司定期召开项目工程管理、项目经营管理、项目财务管理、项目综合管理四大专题例会，通报项目实施情况，学习讲解规范文件、工作标准和各类政策性文件，使公司每位员工很好的掌握国家、行业和公司的管理要求。三是把好项目竣工审计关，为完善竣工项目的后续管理，公司编制了《直属工程公司竣工项目成本审计方案》工作标准，每个竣工项目均要实施竣工项目成本审计，通过审计理清项目债权债务及盈亏情况，系统总结、评价项目实施过程中财务管理水平及得失，详细地披露相关经济数据，为项目的结算及后续管理提供了经济依据，堵塞漏洞，以实现项目的全过程监管。

“两大评审”：一是指贯标审核，按集团总公司QES管理体系要求，对公司的质量、安全、职业健康运行情况进行一个全面的评价，进行持续改进；二是指公司年度管理评审，对公司部门管理体系的建立与实施情况、部门工作绩效情况、部门管理工作改进情况等进行了全面评价，真正实现PDCA管理和管理闭合，达到持续改进。此外，公司加强年度经济运行分析，通过全面分析公司经济运行状况，发现问题，作好预警，及时整改，确保公司管理体系有效运行，防范风险，提高经济效益，为经济的健康良好运行保驾护航。

2 公司创经济品牌效益情况

直属工程公司成立六年来，由于管理体系的良好运行，有效地防范了风险，提升了管理质效，公司经济效益稳步攀升，从刚成立初的几百万元利润到现在的年利润几千万元；公司也形成了以合同约定创优目标、以优质服务带动工程创优、以工程创优促进质量安全、以创优品牌赢得经营市场的创优模式，工程创优成绩喜人，2009年至2014年，公司累计承建施工项目近百个，获国家优质工程奖1项、全国市政金杯示范工程奖1个、芙蓉奖5个、湖南省优质工程7个、四川省“天府杯”金奖1个、江西省优质工程奖1个；获全国AAA级安全文明标准化工地3个；获全国首批绿色施工示范工程1个、全国绿色建筑节能减排达标竞赛优胜工程金奖1项、全国工人先锋号1项、获国家专利证1个、全国“安康杯”竞赛优胜班组1个；通过省级工法立项2个。公司所属项目工程质量、安全生产、文明施工、工程进度等均良好运行，未发生任何质安事故，无市场不良行为，公司工程质量合格率100%，优良率80%以上，省安全质量标准化达标率100%，多个项目获省安全质量标准化示范工地、示范工程、市优良工程、绿色施工示范工程、新技术应用示范工程，广泛应用与推广绿色施工，项目管理规范有序，平稳可控。同时根据管理体系要求，公司人才建设和工程品牌成效突显，进一步拓宽了公司的发展机遇，实现了从传统的施工承包模式向设计施工总承包模式、融资・施工总承包建设模式的高端经营，有效地促进了公司的可持续健康发展。

由于直属工程公司管理体系的良好运行，生产经营、经济品牌效益、队伍建设等方面均取得了良好成绩，公司先后获得了集团2010年度、2012年度、2013年度文明单位；获集团总公司本部2009年度、2011年度、2013年度、2014年度文明单位以及获援建先进单位等多项荣誉称号。

3 结语

本文通过对加强施工企业管理体系的建设与有效运行，给企业创造的经济品牌效益，对企业管理体系与经济品牌效益的关联性进行了分析，以供相关人员参考

交流。

参考文献

[1] 湖南省建筑工程集团总公司.质量环境和职业健康安全管理体系文件（2012D）.

[2] 湖南省建筑工程集团总公司直属工程公司.公司管理手册（2012A）.

[3] 湖南省建筑工程集团总公司直属工程公司.项目管理实施手册（第一版）.

[4] 王彦伟，孙志强，赵青.管理也是一种共性技术――兼从国际比较视角论共性管理技术研发与推广[J].科技管理研究，2014，（23）.