工程质量方面的管理
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工程质量方面的管理范文第1篇
关键词：工程项目；质量创优；管理
一、引言
建筑工程与人们的生产生活密切相关，建筑工程的质量不仅关系到项目投资能否成功，更为重要的是还关系到国家和人民的生命、财产安全。而工程创优是一个打造精品的过程，每个细节的精致都是认真精心的凝聚，它渗透了整个策划、组织、实施全过程的全面管理。建造优质精品工程的同时，也是凝炼施工企业文化素质的过程。本文针对某装饰工程项目争创“鲁班奖工程”的质量创优管理模式和技术控制措施进行了浅要的总结分析和探讨。
二、工程项目质量创优管理模式
1、目标分解，层层实现
首先根据合同要求和工程特点明确项目创优目标，并以各分项、分部工程的质量管理目标为阶段性的质量目标，围绕这些目标，抓住重点，制定计划及相应的措施，并把这些措施分解到各管理环节上，落实措施，严格分工，责任到人，及时检查总结，坚定不移的按照计划目标一步一个脚印的去努力实现，确保各节点目标实现，避免“积重难返”的局面。通过各阶段性质量目标的实现, 进而保证和提高我们最终的质量管理目标的实现。
2、 总体部署
项目开工前，公司组织相关人员认真研究项目特点，充分理解用户需求和设计意图，编制《创优计划》，并以此为总体策划文件，明确重点，使将整个施工过程置于有效的监控状态中，形成一个上下、纵横都无盲点的项目质量控制网络。把现场质量管理制度化、规范化；应用科学的质量控制体系，做好质量管理记录，使现场质量管理工作水平迈上了一个新台阶。
3、 建立项目组织机构，管理队伍精良，分工明确
根据项目具体情况，进行内部管理、施工资源的优化与整合，使投入项目的管理人员以及劳务作业层都具备创优管理水平、专业知识及操作技能。建立QC小组，推行全面的QC活动，确保工程有条不紊，科学组织施工。
4、 制度健全严谨，责任落实，规范管理
为了确保工程达到预期目标，项目部除了按照公司“三标一体”体系的程序文件、工作文件要求进行管理控制，规范日常工作程序，坚持样板引路、建立质量例会制度、建立健全了各级人员责任制等各项管理制度实现规范管理。
三、工程项目质量创优技术控制措施
1、一般技术保证
全体技术、质量人员在主任工程师的领导下，熟悉图纸，领会设计意图，发现图纸问题并进行汇总，作好图纸会审，与设计院做好图纸会审记录和设计变更、工程洽商。将图纸和设计变更、洽商及时通知到有关施工人员，将问题解决在施工之前。认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底，并通过分次交底会，即口头又书面地向操作人员交底，让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。根据工程实际情况，找出工程难点，组织质量攻关，研究质量通病，采取预防措施。做好测量、试验、计量等技术保障和复核工作，提供准确无误的数据。
2、过程控制措施
采取抓重点、抓关键的原则，对每个重点分部（子分部）、分项工程要坚持高标准，出精品。测量工作是施工全过程的基础工作，每个部位每次测量放线完成后，必须坚持责任复核验线，根据规程由技术、质量、监理复验签认，确保放线的准确。每道工序工程施工前必须由技术，生产人员进行技术交底后才可进行施工。坚持“样板间”、“样板工序”制度，新分项新工序，工程开始前必须先做“样板间”，“样板”鉴定达标后，才可以大面积铺开，铺开后的工程不得低于“样板”的标准。
3、文案策划先行，全程指导护航
《施工组织设计》：开工前，认真细致对项目进行仔细研究，由项目经理组织项目部相关管理人员共同编制《施工组织设计》，建立工程质量预控体系。
《技术指导方案和措施专项方案》：针对项目的重点、难点、主要分项和特殊工艺，项目经理组织各相应专业人员编制技术指导方案和措施专项方案。
在总承包单位及项目经理的总体协调下，各专业工种人员各司其责，配合沟通，使项目使各专业、工种、工序形成一个有机协作的整体。
《作业指导书及细化工序质量交底》，按优质工程质量要求规范施工作业人员操作，加强施工过程管理。
严格技术交底制度，要求工长认真学习施工规范和工艺标准，熟悉图纸并编写出能够具体指导工人操作的技术交底。
4、过程“三严”，重点监控，落实管理
策划、预控、落实为脉络，把好质量关：策划是创优的先导，避免盲目导致返工；质量预控是创优成功的基础，针对不同情况制定预控措施，清除质量通病；施工过程注重细节处理及方案措施的落实，加强工程细部处理的检查与验收；针对质量目标，把好总包协调、人员素质、质量构思、材设采购，样板先行，科技创优，质量验收关，安全文明施工、成品保护，资料收集整理等关键节点。
严格的质量管理：我们采用了高的企业质量标准，它不仅满足国家标准、规范的质量要求，而且达到创优精品的质量要求，施行质量一票否决权，责任落实。
严格的质量控制：关键过程控制，预防质量问题的发生，保证工程质量不断提高，推行样板制度，保证过程精品，才能保证创优目标的实现。严把材料送检关，严格自检和交接验收手续，保证质保资料的完善。
严格的质量验收：施工工序过程必须严格执行质量“三检”制度、隐蔽验收制度，并坚持跟踪检查记录和监督，要求每个工序、分项工程要达到一次成优，使工程质量处于受控状态。
5、工程项目质量创优控制措施
做好前期准备工作：组建管理人员班子施工技术准备制定进度计划施工操作人员的培训交底施工材料计划.施工机具准备施工现场准备
加强协调管理，合理安排工序：现代建筑越来越趋向“智能化”，涉及的专业也越来越全面，对安装的质量技术要求也越来越高。各专业对其位置空间、技术要求都有特定要求，同时又必须满足其它专业的时、空配合。如果在技术上不能充分全面考虑，特别是―些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易在后期装修上产生问题。我们利用技术、组织和管理等手段，通过例会、交底、施工网络计划安排等形式，做好各工序间的沟通和合理穿插配合，保证项目建设过程的有条不紊，避免由于各专业的交叉部位配合不到位导致的返工和加大成品保护的麻烦。切实做好成品保护工作，避免交叉污染
6、完善施工质量验收记录，做好资料整理
以有计划步骤并及时做好施工验收记录和资料整理工作为施工过程质量控制的一个有效手段，明确专人负责收集整理，并与各分部分项相关人员绩效挂钩，力求做到工程资料与工程进度同步，保证及时、准确、系统、完整，不仅是工程竣工验收的依据，也是施工过程加强自我监控保障。
工程质量方面的管理范文第2篇
关键词：建筑智能化工程；施工质量管理；应对之策
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.08.128
0 引言
在现代化科技快速发展的大背景下，人们的衣食住行均发生了巨大的改变。在“住”这一方面，随着各种智能化技术的广泛应用，智能建筑应运而生，并凭借能源节约及环境友好等显著优势，而得到人们的广泛认可。其中，建筑智能化工程设涉及到多个方面，对科技及集成化水平提出了比较高的要求，工程的施工质量与建筑物的质量及其功能的有效发挥有着非常紧密的联系。因此，建筑智能化工程单位应积极做好施工质量管理工作，从而推动我国建筑行业的智能化发展。
1 建筑智能化在工程施工中质量管理方面存在的问题
（1）未能建立完善的相关法律规定。现阶段，国内不少城市已投入了建筑智能化施工中，然而，由于未能建立起完善的相关法律规定，使得施工质量管理工作无法可依，导致管理混乱等局面的出现，未能κ┕と程展开行之有效的管理，从而引起一系列不容忽视的施工质量问题。此外，由于缺乏法律法规的约束及指导，建筑智能化工程单位对质量管理工作不够重视，缺乏完备的智能化技艺，这些因素使得我国建筑智能化的施工管理水平无法满足社会实际发展需求[1]。（2）缺乏高水平的专业技术。建筑智能化施工的开展大大节省了物力及人力的消耗，然而我国的建筑智能化施工水平不高，缺乏足够的理论知识与实践经验，大多数核心施工技术主要依靠国外引进，还未能形成成熟的施工计划于方案，施工管理机制也不够完善。总之，我国建筑智能化工程当前的施工经验及技能，已无法满足快速发展的社会需求。此外，建筑智能化工程涉及到众多技术与方面，但是多数建筑施工管理人员仅掌握本专业知识，很少有人对建筑智能化工程的相关知识有一个去那面掌握的，这给施工质量管理工作的顺利开展造成了非常不利的影响。（3）在同一领域无法形成有效的竞争.经相关部门调查统计得知，国内目前存在非常多的智能化建筑公司，但它们之间未能建立相应的人才交流体制及工作经验的交流平台等，通常是各自为政，无法在同一领域无法形成有效的竞争，导致建筑公司的水平存在良莠不齐的情况，进而对建筑行业的发展造成了不利的影响。但是，建筑智能化工程对施工环境有着比较高的要求，对施工管理工作也提出了更大的挑战。由于不少智能化建筑公司实战经验不足，导致施工管理出现偏差与失误，使得工程的施工质量无法满足与其的要求，对工期造成延误，并严重损害到业主的利益。
2 建筑智能化施工质量管理问题的有效应对之策
（1）加快相关法律法规的制定。在建筑智能化工程方面，我国还存在许多不完善的地方，现有的法规及相关政策也无法完全符合当前建筑智能化施工的实际需求。在此种形势下，就需要深入调查智能化建筑领域的实际情况，加快相关法律法规的制定，为建筑智能化施工质量管理工作的开展提供可靠依据，促进建筑行业不断朝着智能化的方向稳定发展。具体来说，应当由政府部门启动相关行政资源，在充分调研建筑智能化施工技术及施工管理现有水平的基础上，组织高等院校及科研机构的专业型技术人员，与建筑智能化工程的施工管理人员及技术人员展开良好的交流与沟通，并以文档的形式将交流意见及成果保存下来，并进行推广，为建筑智能化工程的相关政策及法规的制定提供可靠的理论支持[2]。同时，还应积极归纳并总结建筑智能化施工的专业技术，并借助法律的方式来为知识产权的利益提供充分保障，还应以法律的形式对施工管理工作进行规范，做到有法可依，有法可循。此外，还需应用现代化科技准确评估智能化建筑的功效及性能，在为施工方的利益提供保障的同时，促进施工质量管理工作的顺利开展。（2）加强建筑智能施工质量管理队伍的建设。在建筑智能化工程的施工过程中，施工质量及效率的高低与管理人员整体素质具有密切联系，为了有效的提高施工质量管理水平，需要加强工程质量管理队伍建设。需要配备经验丰富的管理人员，加强对管理队伍人员整体素质的培养，对其专业知识与技能加强培训，以便确保监督管理人员素质水平的提高，能够更好的满足工作需求[3]。同时，可以开展各种管理工作经验交流活动，对施工内部管理机制进行有效的完善，以便建立一支专业技术高，监督行为规范，高专业技能的监督管理队伍。确保管理人员能够及时了解各种新的政策与相关法律发挥，并及时采用新理论对建筑智能化工程的施工质量进行有效监督，以促进工程质量水平的提高。（3）做好建筑智能化工程的监理工作。为确保建筑智能化施工的顺利开展，提高施工质量，就应当积极开展工程监理工作，确保人们充分认识到建筑智能化工程质量建设的重要性，并对原有的质量监督管理方式进行改革与完善。可以建立集体监督责任制，避免个人监督引起的权责不清的问题发生。一旦出现质量监督管理问题，需要进行集体责罚。在整个建筑智能化工程施工质量的监督管理中，每个建设项目需要配备两名以上的监理人员，并确保监理人员具备高水平的专业能力，在实际监督管理过程中，需要起到相互监督的作用。并建设完善的监理体系，将责任落实到各个工作人员手中，以便确保分工明确，促进工程施工质量监理水平的提高。
3 结语
综上所述，智能建筑已成为现代化建筑的一项重要组成部分，其施工质量水平更是会对建筑物的安全使用及性能等产生直接影响。然而，在实际建筑智能化施工过程中，还存在不少问题，对施工质量及工程的顺利进行造成了不良影响。因此，建筑企业应当从实际情况出发，采取科学的管理措施，将建筑智能化工程中的施工问题进行有效解决，充分促进施工管理水平的提高。
参考文献：
[1]王良成，梁志勇.建筑智能化工程施工质量问题及应对措施[J].山西建筑，2015，41（03）：210-211.
工程质量方面的管理范文第3篇
关键词：建筑管理；工程质量；质量监管；措施分析
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
我国目前建筑工程质量得到了很大程度的进步，但是却依然有着各种各样令人担忧的问题，种种工程质量问题的存在，同各方面人员责任与质量意识欠缺有极大关系。因为管理方、设计方、施工方、建材供应方的很多行为欠规范，致使出现市场混乱的局面。我们应当在实践中不断加以研究创新，努力寻求具有中国特色的工程质量监督管理方法，以适应市场变化的需求，彻底改变当前建筑质量问题众多的不利局面。
一、建筑管理中工程质量监管工作存在的问题
（一）政府监管问题。
政府的监督管理责任体系可以说基本是健全的，但是在经过多年运行，经历了从建设工程核验制到建设工程验收备案制这两个时期之后，却一直无法走出狭隘管理的思维视角，更多地是用代替企业实施质量控制的模式进行管理，这种一方面监督管理一方面参与管理的思维与方法从来没有得到根本扭转。建筑工程产品有其特殊属性，它的质量安全问题对于公众利益的影响很大，万一出现安全责任事故，产生的损害后果是极其严重的，可是近些年来的政府监督管理部门所做的工作明显不如针对其他产品所做的工作合理。
（二）企业生产问题。
建筑工程质量如何同施工企业的技术水平与管理能力有直接联系，可是现在很多施工部门在进行质量管理时，明显存在标准太低、管理太松、不够重视等一系列问题。
（三）法律法规问题。
已经制定实施的法律法规有些内容已经同新形势下的质量管理工作不相适应，法律法规的滞后给质量监管造成很大难度，政府的监管、企业的自我控制、社会的导向评价因为没有法律监督，均显得工作苍白无力。
（四）综合因素。
对于工程质量产生影响的原因很复杂，如市场环境的不规范、招投标工作的不科学，还有自然环境的不利影响、技术水平的不够先进、控制方法的落后、工艺标准同工程实际的不协调等。
二、建筑管理中加强工程质量监管的措施
（一）形成系统化质量监督管理体系
积极建立同经济大环境相协调的政府监督管理、企业自我控制、社会导向评价的全方位质量管理体系，让管理链条能够相互衔接。政府、企业与社会三方面形成稳态体系结构，各司其职、各负其责，有效保证工程质量的稳定。首先是政府监督管理体系的完善，政府有关部门的工作职责就是让法律法规与技术标准更健全，并且依照法律程序进行监督检查。工程的质量监管政策性及技术性都很强，有关部门与人员应当真正了解所负责的工作性质与工作内容，体现出政府部门的监管职责，在政府层面确保工程质量。其次是企业自我控制，施工部门要拥有生产优势建筑产品的硬件与软件条件，具备控制全部生产流程的能力，要在生产实践过程上逐步形成更高的质量责任意识，让企业真正为工程质量的提高负好责。最后是社会导向评价体系的构建，其中包括三方面的内容，分别是技术类服务（项目管理、技术咨询、质量监理）；满意度调查；专业机构的工程项目质量评价。
（二）形成切实可行的工程质量保障制度。
根据工程建设的实际需要，建立并且完善质量许可制度、质量责任期制度以及质量保险制度，这三个制度对于改善工程质量管理能力有着极强的现实意义。
1、质量许可。施工部门在办理营业执照得到施工资质时，也要拥有安全生产的能力，以使工程质量得到保障。近些年来，安全生产质量许可制度取得了较为明显的效果，它的建立形成是使企业自我质量控制得到完善的基础，能够有效促进工程质量的进步。
2、质量责任期。建筑工程的质量责任期通常可以划分常三个阶段，第一个阶段是施工期间质量责任，指工程建设所涉及到的几个方面主体在施工时由于自身因素形成的质量问题，各方分别承担责任；第二个阶段是工程保修期间质量责任，指当建筑物已经交付应用时，在一定期限内发现质量问题，仍由各有关方承担相应责任；第三个阶段是有效使用期质量责任，指在建筑物在规定寿命年限里出现结构质量问题，各责任主体负责到底。同时，还应当在质量责任期制度基础上建立并且形成建筑物使用年限告知制度。
3、质量保险。此项制度目前已经在欧美发达国家实行多年，效果显著，我国经过几年探索实践，总结了一些经验，但是仍做得不到位，缺少有效的总结梳理，仍然需要加以改进。客观上讲，工程质量保险制度的形成可以在全社会角度维护工程质量意识，提升社会监督管理水平，让工程质量有总体提升。
总结：
建筑工程的质量监督管理制度的形成是一个长期而复杂的过程，它会涉及到很多方面的内容，包含的层次多、角度宽、范围广，不是某个建设主管部门的单方面责任，而是要在工作中处理好多方面的关系，一方面可以坚持既定原则，另一方面可以作到多部门的协调配合，将各方面作用充分发挥出来。质量监督管理部门对于建筑工程的设计与施工质量提升可以起到促进作用，而从长远角度来说，也在一定程度上维护了设计与施工部门的企业形象，这同设计施工部门的利益是统一的。相信伴随各方面综合素质的提升，大家必定会形成更加统一的质量第一的责任共识，让建筑工程的总体质量再上升到一个全新的高度。
参考文献：
[1] 陆程赟.建筑施工过程的质量监督体系研究[J].城市建设理论研究（电子版），2012(09).
[2] 刘玉柏.浅谈水利工程建设质量管理[J].水利科技与经济，2010,16(01).
[3] 王亚利.浅谈工程质量监管体系的创新路径[J].硅谷，2008(11).
工程质量方面的管理范文第4篇
关键词：施工质量；管理机制；监理；工程项目
随着建设事业的不断发展，我国建筑工程中频繁出现豆腐渣工程，该类垃圾工程的出现主要是工程质量控制方面的工作做得不到位，由于现在社会各行各业的竞争越来越激烈，因此，必须要通过加强对建筑工程质量的控制，来提升建筑业的市场竞争力以及经济效益。
1影响建筑工程质量的主要原因
工程项目施工涉及面非常广，影响工程质量的原因也很多，如设计方面、材料方面、地质方面、管理制度等都直接影响工程的施工质量。且工程每一个项目都处在不同的地点与环境。建筑工程项目质量不可控因素多，因此容易出现质量问题。总结起来主要有五个层面，即人员素质方面、工程材料方面、机械设备方面、施工方法方面、环境条件方面。
2建筑工程质量控制存在的问题
2．1对政府监督的分析
监督人员对自身的定位出现了误区，现有的监督人员只是做了对质量进行人为控制的相关措施，并没有真正落实对质量进行控制的结果，因此，现有监督人员的监督并没有达到监督的目的和效果，只是走了一个简单的过场。因此，监督人员应该拿起法律的武器，对工程质量进行强制性的监督，只有这样，才能达到监督的最终目的和效果。
2．2从建设单位以及监理单位方面分析
建设单位是对工程实行操作的主体单位，建设单位的技术水平以及工作态度直接关系到工程质量的好坏程度：（1）施工单位没有得到工程建设的提前拨款服务，由于工程施工款项是一笔较大的款项，施工单位独自预先承担这笔费用是不合理也是非常困难的。（2）竣工验收控制不严，使不达标工程蒙混通过。（3）业主单位控制凌乱，设计要求不断更改，使施工单位重复返工。（4）盲目赶工期，致使有的工序缺少足够养护时间，出现质量隐患。（5）对施工中的材料、工序以及技术等监督不力，尤其是对隐蔽工程未跟踪检查到位。（6）建设单位在施工单位接受贿赂，导致施工过程中不敢管、不便管，出现较多质量问题，导致“腐败工程”的出现。（7）对施工单位资质审核不严，致使资质低的施工单位进入建筑市场。建设监理体制方面的问题：（1）监理单位没有积极进取，改善自身的制度，完善管理方面的细节，工作没有积极性，监理人员不能充分发挥自身的作用以及体现自身的价值。（2）监理团队里面的精英骨干人士大部分都并非从相关专业方面的人士中精心挑选出来的，专业不相干，掌握的专业技能就达不到要求，因而，不能准确的对工程质量进行监督。（3）监理机构是质量控中与建设单位具有同等重要性的机构，然而他们的工作酬劳却与工作的重要程度不相匹配，过低的酬劳会导致该行业的从业人士工作中缺乏积极性。同样的原因，过低的收入导致该行业的高端监理人才的转业及流失，要解决人员配置的问题，必须要先确保各方面的福利待遇，只有这样，才能将监督行业的职能有效的进行发挥。
2．3施工企业质量控制存在的问题
（1）建筑工程管理人才匮乏。①由于用于工程建设研究方面的资金长期受到限制，因此，在工程建设过程中，技术停止不前的现象非常严重。②管理人员的配置存在相当大的问题，管理人员的素质参差不齐，素质参差不齐的原因主要体现在现有的制度方面，制度的落后与当下的工程管理不相符合，制约了管理人员的工作进展，导致了高级管理人才的流失。③施工过程不严谨，没有相应的施工建设法律方面的相关意识，长期抱有只做表面工程的心理态度，不作工程项目长久受益于人民群众的考虑与打算，没有一次性将工程项目建设完善的意识。（2）建筑施工人员整体素质偏低。建筑施工人员大多来自民工，由于缺乏相关法律意识，这一类人员容易受到利益的驱使，做出偷工减料的行为。民工文化程度低，对工程质量安全方面的问题没有较高的认知。
3加强建筑工程质量控制的对策
（1）规范管控建材市场，对建材市场做生产及销售的整顿也非常有必要的。并且，还要建立建筑材料检测制度。对建筑材料进行质量检测评定，杜绝不合格的建筑材料运用到工程中。运用优质的建筑材料，增强材料的检测步骤，要选择质量优良的厂家，确保质量优良的材料货源，给建筑工程质量做出基础保障。而材料的运送、仓库保管也是保证材料质量的相关因素。（2）要严格健全并落实相关的制度。从内部来看，工程部门要根据《建筑法》持续地制定有关的法规准则，并要严格依照制定的规范步步落实。通过法律、行政、经济等方式来监管，让工程管理依次按照规范进行。从外部来讲，政府应加大立法及执法的力度。①要增强对建筑工程质量的管理与监督，使建筑工程质量管理更加的规范化。如可利用审核制度、资质评定对建筑工程做监管。②要制定和健全符合中国当前国情的建筑工程质量的管理法规制度，给建筑工程质量管理提供法规制度。（3）增强管理人员的业务水平，提高质量管理观念，增强建筑工程的质量管理，关键在于管理人员。这要求我们一定要拥有一批具备专业的工程管理技术的创新型管理人才团队。①要采用优质的施工团队，对现有的管理员工做培训，增强他们的管理能力，提升他们的质量管理观念。既包括对管理专业理论知识进行培训，同时也要包含对实践能力进行培训，以及对质量观念的培养。②要以一定的优惠政策收纳具有专业管理水平的管理人才，为建筑工程的质量管理提供保证。（4）要增强图纸的会审制度。建筑工程在施工前，必须增强对图纸的会审。从源头上制止质量问题的发生。可以说，图纸是施工的重要依据，经过图纸会审可以找出错误的建筑行为。（5）要落实质量管理形式的现代化。管理形式的好坏直接关系到工程管理的成功与否。①要对工程建设实施质量责任制。将责任落实到个人身上。②要利用现代科技增强建筑工程质量的控制。引进优良的科学技术，运用先进的机械设备，来提高建筑工程建设的速率。③要借鉴国外优良的管理经验。增强国内外的经验沟通，有利于我国建筑工程质量控制与世界接轨，从而使质量控制工作得到优化。
4结束语
在生产实践过程中，要加强研究建筑工程施工控制的创新，将对促使建筑施工控制水平的提升、促进建筑行业的快速发展均有极其重要的意义。建筑工程的施工控制是一项综合性强、且非常繁杂的系统工程，建筑企业必须对自身特点做认真分析，使自身优势能充分发挥利用。
作者:李兴碧 单位:梁平县园林绿化管理处
参考文献:
［1］刘丽华．工程检测对建筑工程质量控制［J］．装饰装修天地，2015（12）：53－53．
［2］刘阳．建筑工程质量控制探析［J］．价值工程，2014（8）：116－116，117．
［3］聂培惠．关于建筑工程质量控制探究［J］．城市建设理论研究（电子版），2014（20）：1220－1220．
工程质量方面的管理范文第5篇
关键词：建筑工程 工程质量 管理
中图分类号：TU198 文献标识码： A
引言
“百年大计，质量为本”。随着经济的快速发展，建筑工程日益增多，也在不断地满足着人类的生产和生活，从而建筑工程为人类带来了极大的方便。但是在为人类带来极大方便的同时，某些建筑工程也出现了质量方面的问题。当前形势下，建筑工程质量问题越来越被社会所普遍关注，而这个问题也成为建设者应该深思的问题。为此本文作者就如何加强建筑工程质量管理的具体方法进行了阐述。
1 建筑工程中常见的质量问题
建筑工程施工过程中，一般地包括两个阶段，即基础和主体施工阶段，装修及设备安装阶段。下面就针对这两个阶段，对建筑工程中的常见的质量问题进行分析。
1.1 在基础和主体施工阶段
建筑工程基础和主体施工阶段是一个建筑工程最基础和最关键的阶段，如果基础打得不够牢、主体设计得不科学与不合理，那么整个建筑工程也就毁于一旦，即使建造好了，也毫无价值可言，更不会通过施工监理行业的监督与管理，那么质量上让人堪忧不已，那么人们就不愿或不会去选择这样的建筑入住或者建工厂或用于其他方面，最终导致了建筑工程的失败。在当前时期下，我国建筑工程的质量不是那么理想。如在实际过程中，往往会出现钢筋混凝土不够坚硬、混凝土的混凝速度过慢、表层基底没有处理完好、装修方面存在诸多瑕疵，颜色不够协调等等一系列的问题。如果这些问题没有很好的解决，那么就非常有可能导致整个建筑工程的失败和无意义，整个建筑即使建成了，那也根本没有价值可言，即使质量检测时能够通过，但已经影响使用功能。
1.2 在装修及设备安装阶段
如果一个建筑工程不存在基础和主体阶段的种种问题，那么是不是说一个建筑工程就算完满的结束了呢？回答是否定的。在建筑工程施工质量监理过程中，往往会遗漏掉一个重要的环节或者说是阶段，这就是装修及设备的安装阶段。如果设备安装及装修阶段出现了问题，也会降低整个建筑工程的整体质量水平。然而在当前形势下，我国建筑工程在装修及设备安装阶段出现了一些问题，如卫生间、地下室漏水，瓷砖粘接不牢固而导致瓷砖的脱落或坠落，电气安装方面的问题，抹灰结束以后，阴阳角不规方等，饰品安装方面存在着一定的安全隐患等等问题。
2 影响工程质量管理的原因分析
通过上述对建筑工程施工过程中两个阶段存在的问题的分析，可以清楚地知道产生这些问题必然有它的原因可循。现在针对这些问题，对其产生的原因进行详细的介绍及分析。
2.1 材料因素及机械设备因素
前面已对建筑工程质量的材料方面的问题进行了分析，而建筑材料上如果出现了问题，那么建筑材料在建筑工程中显得尤为重要，充当着比较重要的角色，建筑材料是工程施工的物质条件，建筑材料的质量是保证工程质量的基础。那些豆腐渣工程就是因为材料上的不过关而引起的。如果建筑材料不能够达标，那么在建筑工程质量监理部门监理时也就难以通过质量的检测，最终工程质量也就不可能达到标准。当前形势下，我国的建筑工程在建筑材料方面的质量问题比较突出，有不少建筑材料的质量未能达到质量要求。例如，目前的住宅工程中，大部分是砼结构，如果，进厂构成建筑物主体的混凝土，配合比不符和要求，则对整个建筑物的使用寿命，和使用功能都有很大影响。
在设备安装方面，如果设备管道等不符和相关使用要求而因为赶工期等原因匆忙交工则难免出现投入使用以后出现跑冒滴漏的影响使用功能。卫生间等地方如果未做闭水实验则会出现投入使用以后渗漏等诸多隐患，给以后使用造成诸多麻烦。
2.2 人的因素
我们社会的人都具有主观能动性，能够通过自己的思维去做一些事情。在建筑工程施工方面，人是主要的施动者，也是策划者。因此人的因素是建筑工程质量问题中的一个核心的因素。人的因素主要包括施工人员的技术水平、工程项目负责人的综合素质及职业道德。在我国的建筑工程施工中，大部分都是农民工，而这些农民由于未经过系统的培训，缺少一定的基本素质，更重要的是缺乏建筑技能，没有基本的建筑常识，不懂施工过程中一系列的规范及准则。这就必然会导致整个建筑工程质量的下降。
2.3 方法因素
建筑施工过程中的方法包括整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测段、施工组织设计等。施工方法正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现，正确的施工方法是保证工程按期保质完成的前提。例如，铝合金门窗安装中，门窗框与墙体接缝处按规范要求应嵌填矿棉等弹性材料，其最外面的5mm厚度中应注入密封胶，但现在很多建筑工程却没有按规范要求去做，而仅在接缝处嵌填水泥砂浆。不按规范要求施工的做法必然会导致建筑工程质量的下降。
3 提高工程质量管理的措施
3.1 强化质量意识，全面提高质量管理水平
建筑工程的质量问题是一个永恒的话题，如果要想从根本上消除建筑工程的质量方面的问题，笔者认为必须要使建筑工程的施动者树立一个良好的质量意识。因为质量意识是保证建筑工程整体质量的基本条件，同时也是搞好建筑工程质量管理的重要的一项。建筑工程质量涉及到多个方面，是一个由多部分、多层次、多因素组合的整体，因此，必须从筹建协调到具体施工全过程都采取行之有效的控制手段和措施，从而保证建筑工程质量。
3.2 建立健全建筑工程质量管理法规，以使各项工作有法可依
我国是一个法制国家，做任何事都必须按照一定的法律法规来加以规范。对于建筑工程质量管理方面，也不例外，也需要一定的法律法规和规章制度加以规范。但是，当前形势下，法律法规的实施还受到了一定的阻力，制定法规的部门并没有足够的权利管理整个建筑施工工程。因此，需要加强制定法规部门的权利，扩大他们的管理范围，尽快地制订有关建筑工程质量的权威性法规。此外，还要严格执法，必须依法惩处那些质量事故责任者，以此来确保建筑工程质量。
3.3 提高建筑工程施工监理的信息管理水平
笔者认为，现今建筑工程质量监理方面的问题较为突出，其中一个重要的方面就是建筑工程施工监理的信息管理方面。现今我国建筑工程施工监理存在着信息管理相对落后、管理水平低下的问题。要解决这些问题，可以从如下几个方面进行对策的实施：①建立和完善工程质量领导负责制信息源，加强领导实行质量终身责任制。领导在建筑工程施工监理的过程中充当着非同小可的角色，他们做出的决定大部分情况下会影响到整个施工监理公司的决策，因此在领导负责制的信息源方面，要加强实习质量终身责任制，即不因为领导职位的变动而不去追究事故出现后该领导的责任；②加强对施工质量管理监督横向信息平台的搭建。监督过程中一旦发现违法违规行为，要依法严肃处理，切实做到违法必究、执法必严。建立此类信息接收平台及互换信息模块，建立质量监督管理信息数据库。
4 结语
建筑工程的质量管理是一个系统工程，只有认真负责地做好各个环节的工作，才能真正搞好建筑工程的质量管理。对于目前建筑工程中存在的质量问题，应该从政府、企业等各个方面找出原因，认真分析，不断进行改革和加以完善，这样才能更好地提高建筑工程质量。
参考文献
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