建筑工程质量策划方案
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建筑工程质量策划方案范文第1篇
关键词：房建工程；项目管理；问题
中图分类号：C93文献标识码： A
1、房屋建筑工程项目管理概述
建筑工程项目管理是一项专业性比较强，并且具有高风险的系统性工程，主要涉及到设计、物资、人员、质量以管理等多方面内容，管理工作的顺利进行，必须要由各专业部门之间的相互配合来完成。房屋建筑工程直接关系到人们的生命财产安全，必须要加强对其施工质量的管理，对施工质量、施工成本以及施工进度等进行综合管理，在保证工程施工质量的同时实现经济系效益的获取，为企业创造出更好的经济效益。房屋建筑工程项目管理的实现，能够更全面的对工程各环节进行管理，更及时的发现工程建设中存在的缺陷，进而能够通过解决不断提升企业的自身实力，在竞争日益激烈的建筑市场上占据一席之地。
2、房屋建筑工程项目管理工作中存在的主要问题
2.1、施工管理工作缺乏完善的施工管理制度
不管是在何种类型的施工管理工作中，建立健全的施工管理制度，对工程项目管理工作中的各项管理行为予以统一，对施工管理工作中的不规范行为进行有效的约束，这对于工程项目施工管理工作高效的开展是非常必要的，但是在实际的工程项目施工管理工作中，很多建筑单位都没有建立其完善的施工管理制度，即使有相关的管理控制制度，在实际的管理工作中，并没有实施相关的管理控制制度，难以使其在实际的工作中发挥良好的作用，很容易导致工程项目施工过程中出现较多的不规范行为，对于工程项目施工质量产生较严重影响。
2.2、施工管理部门之间缺乏有效的沟通
房屋建筑工程项目施工具有施工周期长、投入成本大、涉及工艺复杂等特点，在其工程项目管理工作中，需要对施工过程中涉及的一切问题实施有效的管理，这就涉及多个部门的管理工作，在实际的工程项目管理工作中，由于涉及管理内容众多，通常会设立多个部门，各个部门分管某一类的管理工作，但是在处理实际的施工问题时，通常需要多个部门的合作解决，在实际的工程项目管理工作中，由于各个管理部门之间缺乏有效的沟通，甚至存在严重的推卸责任现象，这会之间导致工程项目的管理效率不高，使得整体的工程项目施工受到严重影响。
2.3、工程项目的管理人员综合素质不高
在实施房屋建筑工程项目管理工作的过程中，相关的管理人员是管理工作的直接实施者，其专业素养及业务能力的高低与最终的管理质量有着直接的关系，但是对我国的工程项目管理人员的人才队伍组成现状进行简单分析就能看出，其中的专业人才的数量是非常的少的，大多数参与房屋建筑工程项目的管理人员都是普通的农民工，其在开展管理工作的过程中主要是依据工作经验来开展相关的管理工作，由于专业知识的缺乏、综合素质普遍较低，导致房屋建筑工程项目施工的过程中很容易出现各种技术问题，导致其施工质量不高，也难以取得较好的经济效益，不利于工程项目管理水平的提升。
3、加强房屋建筑工程项目管理的相关对策
3.1、坚持项目管理质量为第一理念
在房屋建筑工程项目的管理过程中，建筑企业要充分的认识到项目管理的重要性，认识到只有广大用户认可你的房屋质量，企业才能获得更大的经济利益和社会效益。所以，房屋建筑企业要做好项目现场的管理工作，提高项目管理的水平，把房屋工程质量与企业的发展联系在一起，把房屋质量提高当作企业未来又好又快发展的关键，同时，房屋建筑企业还要把相关管理人员和施工作业工作人员的利益紧密的联系起来，只有这样，才能不断提高房屋建筑工程的质量，才能保证房屋建筑企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。
3.2、制定合理、科学的施工策划方案
施工方案是房屋建筑企业进行项目管理的重要凭证，只有确保房屋工程实在施工策划方案规划之下进行施工的，才能提高房屋建筑项目的管理质量和效率。首先，房屋建筑施工企业要落实责任制，把责任落实到相关责任人的身上，并且根据房屋工程的特点对工程质量进行明确，在对房屋建筑工程进行实际策划时，要制定了一个合理的工程质量目标，为工程的质量建设提供一个明确的发展方向。在进行现场管理时，还要对工程的施工步骤进行明确的规范，提高工程的效率。其次，房屋项目在进行施工过程中，项目管理工作人员要对进场的施工材料进行严格的审核和把关，保证房屋项目施工质量不会因为材料问题而下降。只有质量合格的材料，才能保证房屋建筑工程能够更高质量的完工。
3.3、做好项目管理人员的培训，提高项目管理人员的综合素质
房屋建筑工程项目管理人员是房屋建筑施工管理的关键以及核心，房屋建筑工程项目管理人员的综合素质、能力水平直接影响着房屋建筑工程项目管理的效率和质量，也关系着房屋建筑工程项目管理能够顺利实现科学化、信息化。当前，我国建筑行业随着社会经济的发展而得到了快速发展，这里建筑企业带来了机遇，也带来了挑战。所以，房屋建筑企业面临这种新情况，要不断对企业的项目管理进行改革创新，创新施工的新技术和新手段，降低企业的生产成本，房屋建筑企业加大对施工人员和管理人员的培训力度，只有这样，才能在确保施工进度按时完成的同时，保证房屋工程的质量。房屋施工企业还要采用定期和不定期的形式，对相关工作人员进行培训和教育，提高他们的专业技术水平，以此来促进房屋建筑施工企业能够在市场中可持续的发展。
3.4、做好施工现场作业中的技术管理工作
当前，很多房屋建筑质量问题都是在建筑项目施工现场所产生的，所以，想要减少房屋建筑项目的质量问题，就要在根本上做起，加强房屋建筑工程施工现场的技术管理。首先，房屋建筑工程项目组要注意工程施工中存在的问题，提高房屋建筑工程施工的标准化程度，规范技术管理的工作步骤，对各工序进行施工指导来确保工程的质量。其次，提高对房屋建筑工程施工质量的检验标准，严格按照公司相关制度进行检测，建立完善的企业自建体系，使得房屋建筑工程质量达到规范化和标准化。房屋建筑施工企业还要定期召开技术管理工作的碰头会，加强监理、施工单位和设计单位的有效沟通和交流，只有这样，才能促进房屋建筑工程质量的提升。最后，我们要完善奖惩制度，对房屋建筑工程的质量进行定期的评比，按照规定进行惩罚，以此来提高房屋建筑工程的施工质量。此外，我们要在确保房屋建筑工程质量和施工成本不增加的前提下，通过技术管理的手段对工程进行合理的压缩工期，来实现控制进度的目标。同时，避免因为技术管理和施工组织问题而产生的质量和进度问题。
结束语
总之，随着我国经济建设的快速发展，城镇化的进程进一步加快，基本的城建建设在国民经济中所占的比例进一步的增加，各个城市对基础建设的投入都大大的增强。工程项目管理是房屋建筑工程中是最重要的一个环节，对房屋工程项目建设质量的好坏产生着直接的影响。项目管理是一个系统化的工程，所以，想要保证房屋建筑项目的工程质量，就要对房屋建筑项目的每一个环节都进行严格的技术管理，提高技术管理人员的社会责任感，只有这样，才能为我国建筑业的发展创造良好的发展环境。
参考文献
[1]王从益.试论房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].四川建材,2013,02:231-232.
[2]武建国.浅论房屋建筑工程施工中的项目管理[J].科技资讯,2013,03:159.
建筑工程质量策划方案范文第2篇
关键词：质量控制;监督管理;验收备案
中图分类号：O213.1文献标识码： A 文章编号：
一、引言
对建筑施工企业来说，运营管理中的重要问题即是工程质量管理问题。要使用现代化的企业管理理念和先进的管理手段，对工程质量进行严格科学的管理，房屋工程质量是建筑施工企业生存的基础。通过对建筑施工企业施工中存在问题进行探析，提出提升施工企业工程质量的对策，以确保工程质量符合国家规范和行业标准。工程施工企业要通过严格的管理，来提升工程施工企业的管理水平，打造企业的品牌，实现企业的永续经济，可持续发展。
二、房屋工程施工中的问题分析
工程施工企业在进行房屋土建工程中，由于受到各种条件的制约，在各种因素的影响下，会出现一些质量问题，这些质量问题对于企业的生存发展影响重大。工程施工企业要在管理中，加强工程施工项目中的人员、设备、流程管理和现场管理等，对出现的质量问题进行探析，找到解决方案，避免出现质量问题。土建工程施工中常见问题主要有：
1.土建工程中施工工作人员的问题
土建工程的施工企业人员素质参差不齐，专业水平不一，导致了施工工程中的问题。主要表现在:一是些土建工程的施工工作人员，由于责任心不强，在工作中使用了有误的图纸， 造成施工中的结构方案不准确，影响了工程质量。二是一些工作人员的工作中，使用了错误的参数，造成了工程建筑在内力分析的偏差，影响工程结构的稳定性、刚性。
此外，由于工程项目是在户外施工，周期比较长，受外界影响因素较多，一些施工人员在地质勘测中工作不到位，没有查清地下地质情况 ，统计汇总的数据不准确或有错误等问题，可能会导致建筑物出现不均匀下沉等问题。
2. 土建工程中的材料的管理问题
在施工中，由于施工企业过于追求经济利润，在房屋工程施工中使用了质量较差的建筑材料及预制品，会导致出现各种问题。在房屋工程施工中，一些特殊的项目对于材料的要求较高，要求使用符合标准的建筑原材料，以保证工程的受力等参数符合要求。部分企业管理者为了取得较高的利润率，在工程施工中忽视了质量参数的要求，使用了不符合质量标准参数要求的原材料，影响了工程质量。
3. 土建工程中的工程管理问题
有些企业在操作中，不严格按照图纸施工。有些企业管理混乱，施工程序颠倒, 缺少正确的技术操作规程,违章作业, 不按有关规定及施工规范要求施工,在施工中措施不当、交底不清楚。没有不够重视工程质量的检查及验收工作等,都将在施工过程中都会存在安全隐患，导致工程质量问题留下隐患。
三、提高房屋土建工程施工质量的对策
1.树立施工企业的质量意识
要在房屋土建工程施工企业树立起“质量第一”的意识，主要采用的方法有：一是通过培训教育把质量方针贯彻到每个项目团队，每个管理人员及施工人员中去。让企业人员都要意识到质量是第一位的，是企业永续发展的动力；二是对工程技术人员进行培训，提高他们的技能与专业知识，以提高质量技能及整体素质。
2.完善施工企业的质量管理体系
在工程施工企业建立、完善质量管理体系是企业运营的基础，也是工程施工能够安全有效进行的前提。要建立起完善的质量体系，要有一个完善的建筑工程质量策划方案，要以图纸为指导，在施工中要严格按照方案和图纸施工，以此为依据编制施工方案、工艺，以优化管理，确保工程质量。
3.施工前的质量控制
在施工前要确定项目经理负责工程项目的总体实施，确定总工程师来对工程质量进行管理控制。在施工中要落实责任制，把工程项目中的每个环节、工序落实到每个施工队，施工队也需要把责任落实到每个人，层层把关，层层落实。建立责任人信用档案，让质量检查与控制能够到位。质量控制的重点主要包括：一是施工中原材料的质量控制。要严格按照国家的规定的标准，根据工程质量的要求来控制水泥、砖、钢筋等原材料的质量，要确保质量合格后才可使用，在施工过程中要加强工程检验，对于工程施工中使用不合格产品的现象须强行制止。二是要加强项目隐蔽工程的质量控制。重点是要加强地基工程的隐蔽验收及钢筋分项工程隐蔽验收。在地基工程的隐蔽验收中，要组织建设、勘察、监理、设计单位一起来进行验收,确定检查是否存在软弱基层,实际地质情况是否与勘察报告不相符合。钢筋分项工程隐蔽验收时要给负责人进行技术交底，要确定质量控制点进行严格的把控，对于没有验收合格的钢筋分项不允许进行下道工序的施工。
4. 施工后的工程质量控制
项目施工后要加强质量控制，对工程成品要进行妥善的保护,在工程项目竣工进行验收前，对工程资料进行整理存档，要保证工程质量符合图纸及规范的要求,对于质量不合标准的建筑工程要进行整改，整改合格后，方可交付使用，以免对使用者造成危害或经济损失。同时在项目工程中，要加强质量监督管理，实现建设工程使用期内的质量目标。同时严格对工程项目进行监督、审查,以确保备案登记资料的正确性、有效性和权威性。
四、结语
工程建筑施工企业要有效控制房屋建筑工程施工质量，需要在多个程序上严格把关，找到问题的所在，建立起现代企业管理制度，对人员、施工进行管理，以找到问题的所在，提出相应的对策，针对问题提出有效的技术措施，以有效的解决问题。
参考文献
[1] 周海莲.关于土建施工安全管理的探讨[J].商品与质量.建筑与发展,2012(5).
建筑工程质量策划方案范文第3篇
国家经济的发展和土建工程的发展息息相关，随着人口的日益增多和经济的发展，对土建工程的要求越来越高，投入其中的人力、物力也有所增加，要在富有竞争力建筑工程行业占据一定的地位，就要加强土建工程管理工作，对土建过程中要提高建筑工人的专业技能，对其进行相关的技能培训，增加其工作经验，以提高施工质量。某些施工单位过度重视经济效益，追求施工进度，而忽略了施工质量，降低了建筑物的安全性，违背了建筑企业的思想意识。主要研究土建工程管理工作中存在的几项问题，并提出相应的对策，有效提高土建工程的质量，增强企业在建筑市场中的竞争力。
关键词：
土建工程；管理工作；思考建议
土建工程作为提高我国经济发展的核心行业，已经有了很大的进步，对我国其他行业的建设也起着至关重要的作用，在世界建筑行业中占据一定的地位。建筑行业日益发展，竞争力不断增强，要保证在土建工程行业中占据一定的地位，提高工程项目的质量和安全性是最基本的要求。但是，由于受到各种因素的影响，我国的土建工程过程中依然存在着很多问题，某些企业为了提高收益率，降低使用成本，购买质量较低的建筑材料进行施工，这对建筑物的质量有着极大的影响，对居住者的生命安全有很大的威胁，土建行业的施工人员大多数都是专业技能不强的工人，没有受过专业的培训，也在一定程度上影响土建工程的施工质量，这些因素都会影响企业的名誉，造成不良的影响。要加强对土建工程的管理工作，对目前，我国土建工程过程中存在的问题进行认真的研究分析，提出相应的提高施工质量的措施，促进我国土建工程的不断发展。
1在土建工程过程中存在的问题
1.1加强土建工程管理的重要性
随着土建工程的应用越来越广泛，对我国国民经济起到了很大的推动作用。但在建筑过程中，管理体系、建筑质量等存在很多问题，要提高土建工程的建筑质量就要加强土建工程的管理力度。土建工程的管理是将所有因素都考虑在内，包括施工前的工程招标、施工过程中采用的工艺、材料的购置、建筑物的设计方案、施工设备等都是土建工程的管理范围，而且要对建筑质量进行评估，保证建筑物的安全性和可靠性。土建工程管理设计的范围非常广泛，涉及到多方面的利益，每一个施工环节都要进行仔细的安排、监管，一个环节出现问题就可能造成损失，影响企业的经济效益。由于土建工程管理具有较高的系统性和综合性，管理起来比较繁琐，要通过制定不同的方案保证土建工程的质量达到要求，尽量不损害设计单位、施工单位、业主等多方的利益，使土建工程的利益能够得到最大化的发挥，是土建工程能够按照预算及时完成，保证工程的质量和安全性。土建工程管理是保证土建工程质量和安全性、施工人员的人身安全的重要保障，要不断加强土建工程的管理能力，对建筑新技术、新材料、新结构进行深入的研究，提高企业的经济效益和企业形象。
1.2施工过程中的安全管理和施工技术管理普遍不强
在对土建工程的施工过程进行研究分析，很容易发现在施工过程中的安全管理和施工技术管理普遍不强。安全是土建工程应该首先达到的目标，只有严格按照设计图纸的要求、使用质量合格的材料、具有丰富的施工经验才能保证土建工程项目的安全性。但是某些企业为了追求低成本高收益，经常雇佣技术水平较低的农民工，虽然达到了节省雇佣成本的目的，但是由于施工人员没有接受过专业的培训，不具有丰富的施工经验，安全意识不强，往往会在施工过程中发生安全事故，并且会对工程项目的建筑质量产生很大的影响。土建工程是一项复杂的建设，在施工过程中会使用到较多的技术，施工人员的技术水平不高，采用不合理的施工工艺，无法达到建筑物应该具有的各种性能，对建筑会造成严重的影响，尤其体现在一段时间的使用以后，漏水、墙皮脱落等状况都会出现，甚至会影响建筑物的力学结构，无法保证建筑物的安全性和稳定性。要加强对施工过程中的安全管理和施工技术管理措施对于强化土建工程质量至关重要。
1.3材料的使用、检查工作存在漏洞
使用质量合格的材料对保证土建工程项目的质量至关重要，但是我国目前在材料的管理和检查漏洞工作方面重视程度还不够。建筑材料的好坏直接决定一个建筑物的安全性能否得到保障。为了保证土建工程的施工质量，必须要选用质量合格的材料。在实际的材料选购过程中，经常会以次充好，为了蝇头小利，降低土建工程的材料成本甚至头功减料，这些行为都会为建筑的安全性埋下重大的隐患。对土建工程的施工检查工作也不太重视，施工过程涉及到很多工艺比较复杂，各个环节都容易出现问题，对施工质量的检查工作也带来了一定的难度，要在施工过程中时刻监督检查，不能只靠抽样检查来评判整个土建工程项目的质量好坏。
2加强土建工程管理的措施
2.1加强施工工人在施工过程中的安全意识
企业应该优先选择施工经验丰富、专业技能掌握较娴熟的施工工人进行施工，要加强对施工人员的专业技术、安全意识、施工工艺、责任意识等方面的教育，定期对施工人员进行培训，提高施工人员整体的专业素养，为工程的施工质量提供可靠的保障。
2.2严格购置合格的材料，做好设计、材料的管理工作
应该加强对材料管理的重视程度，严格检查在材料的购置、储存等方面可能出现的漏洞，管理人员应该加强在材料从选购到在工地上存放的透明度，要有专门的人员进行监督看管，杜绝在施工过程中由于要节省成本而进行偷工减料、以次充好的现象发生。
2.3建立健全工程质量监督的相关制度政策
要加强土建工程的施工质量，不仅要从提高施工工人的专业技能和加强对设计、材料的管理工作入手，也要建立健全相关制度，加强制度对施工质量的监管能力。完善的管理制度是保证施工质量的前提，才能保障施工工作能够有章可循、有序的展开，利用制度的普遍性、规范性、强制性，对施工过程中的相关工艺做详尽的规定，做到有法必依、违法必究，加强对企业施工质量的审核，对于施工质量不合格的情况要严惩，从而保证土建工程的质量。完善的施工管理体系在土建工程的质量管理体系中占据着极其重要的地位，要提高施工质量，前提是建立有完善的建筑工程质量策划方案，并且要求在施工工人在施工过程中严格按照施工图纸的要求进行。建立好完善的施工方案，监管人员严格的监督使建设工作规范有序的进行，从而能够保证土建工程的安全高质量进行。
3结论
土建工程都促进我国国民经济的发展有很大作用，土建工程的质量会影响建筑物的后期使用情况是否安全。要加强土建工程的管理力度，在施工过程中安排专门的技术人员进行技术上的指导和监督，在材料的使用储存方面也要加大管理力度，尽可能的提高工程项目的质量，提高施工人员的专业素养，将责任合理分配，防止出现管理漏洞，保证土建工程的建筑质量。
作者：张世忠 单位：绥滨县世忠建筑有限责任公司
参考文献
[1]李勇.我国土建工程的施工质量管理的国际比较[J].北京师范大学出版社,2012(3):689-691.
