电力工程安全管理方法

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇电力工程安全管理方法范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

电力工程安全管理方法范文第1篇

（山东电力集团公司临沂供电公司，临沂276003）

（LinyiPowerSupplyCompany，ShandongElectricPowerCorporation，Linyi276003，China）

摘要：本文从电力工程安全管理研究现状从发，阐述了我国电力工程安全管理的研究内容。在此基础上，从理论的高度来提出如何有效识别工程中的安全隐患的方法；同时，在分析电力工程特点的基础上，结合工程实际，将安全管理理论与实践融合起来，对本研究的思想和方法进行了检验，并取得了良好的安全管理效果。最后，通过对这些研究成果的系统分析和归纳，进一步提出了目前电力工程安全管理中存在的深层问题。

Abstract:Fromtheresearchsituationofthepowerconstructionsafetymanagement,thispapertheresearchcontentofthepowerconstructionsafetymanagementinChina.Onthebasisofthis,themethodstoeffectivelyidentifytheconstructionsafetyrisksareputforwardfromtheheightofthetheory.Atthesametime,basedonanalyzingthecharacteristicsofelectricpowerconstruction,thetheoryandpracticeofsafetymanagementareintegratedbycombiningwiththepracticalconstruction.Theideasandmethodsofthisresearchareinspectedanditachievedgoodeffectofsafetymanagement.Finally,throughtheanalysisandinductionoftheresearchresults,thepaperfurtherputsforwardthedeepproblemsinpowerconstructionsafetymanagement.

关键词 ：电力工程；安全管理；工程危险源

Keywords:powerconstruction；safetymanagement；constructiondangeroussource

中图分类号：TM08文献标识码：A文章编号：1006-4311（2015）21-0066-02

0引言

电力工程作为国民经济各个领域的基础能源工程，在社会发展中起着举足轻重的作用。电力工程中的安全管理，是保证工业经济发展的先决条件。电力工程安全管理方法的研究在实际的工作应用中占有重要地位。合理的管理方法是电力系统安全、可靠、经济运行的前提，也是具体电力工程建设在实际应用中的研究课题。

1电力工程安全管理工作研究的内容

针对目前电力工程安全管理中存在的问题，在进行电力工程安全建设时，首要确立研究目的和拟解决的方案措施，其涉及到的主要内容包括安全管理研究所要进行的现状调查与分析、电力工程中安全管理的理论研究、电力工程中安全管理的现状分析、安全隐患的识别方法及其在实际电力工程中的应用。

2电力工程安全危险源的识别方法

电力工程安全危险源的识别方法如表1所示。

3电力工程安全管理方法的应用实践

3.1工程项目简介

某电力工程设计的总规模为2×150WVA，总用地面积约为21582m2。工程内容包括生产综合楼、110V的构支架基础、220V的构支架基础、35kV的开关室、主变场区基础、事故油池、电缆沟、35kV的电容器基础和独立避雷针基础等。

其中变电所和典型220kV的变电所大致相同，综合楼和主控制楼为一字型，位于变电所北侧，电压容器在35kV的开关室两侧，两台主变位于变电所的中间偏东位置，220kV的配电装置在变电所西侧，110kV的配电装置在变电所东侧。主控楼选择管架结构，35kV的开关室和警卫室选用砖混结构。

3.2工程项目特点

该工程的施工内容简单，技术要求和难度也不高，但是由于工程项目处在丘陵地区，工程前期土石方的工作量比较大，而且施工区域杂草、灌木与耕植土非常多，施工单位需要土方临时的堆放点。为了确保工程项目的顺利建设，施工单位在开挖和回填土方时需要先施工南边与东边的挡土墙、220kV的构支架及其区域道路，然后再进行施工西边的毛石护坡和110kV的构支架及其区域道路。同时，施工单位需要在施工中做好雨水的持续排放工作，确保前期工作的顺利进行。

3.3工程危险源辨识

采用了上评下辩方法，组织作业人员对现场作业条件进行安全风险识别，切实提高现场人员的安全风险防范意识。同时，将现场安全分析结果纳入标准化作业指导书，并据此制定风险防控措施。专业组则参考危险源辩识表对现场环境进行综合布控，根据现场条件和作业进度科学地把控每一道流程，同时重点强化作业人员现场安全风险防控意识的教育和培训，切实提高现场安全管理水平。

3.4工程实践中的安全措施

项目部应该参考作业内容编制一套企业内部通用的安全操作规程，其内容包括《220kV变电所安全健康与环境保证计划》中危险源清单中分析的所有重要危险源分项工程，开工前对所有参见人员进行安全技术交底。针对分部工程中未涉及的安全技术措施，也应该按照作业要求单独编制一套专项安全施工技术措施，内容涉及现场布置安全防范措施、现场设备安全使用措施、土方工程安全技术措施、现场施工用电安全措施、模板工程安全技术措施、脚手架安装与拆除安全技术措施、焊接作业安全管理措施等等。

3.5工程安全管理效果

该工程通过对安全危险因素的预先识别和管理，对施工中存在的安全隐患进行了有效的布控，同时通过引入先进的信息技术提升了安全管理水平，实现了“零事故”的安全管理目标。

另外，对工程项目实施安全管理的同时也强化了各阶层人员的安全风险防控，有效规范了参建人员的作业行为，降低了事故发生的机率，确保了现场作业安全可控，进一步提高了单位的安全管理水平。

4结语

4．1研究结论

本文通过对电力工程安全研究现状和若干工程实际状况的调查与分析，从理论结合实际的方针来指导电力工程的安全管理问题。从理论的高度来提出如何有效识别工程中的安全隐患的方法，并在分析电力工程特点的基础上，将安全管理理论与实践融合起来，提出了电力工程安全管理中应对安全源的一些措施。

本文在明确提出了研究危险源的控制措施的同时，在项目的实施阶段跟踪观察现场的安全状态，并根据分析结果不断调整风险防控措施，对危险源尽量做到超前预控，最大限度降低安全风险，实现现场作业“零事故”。

4.2有待于进一步解决的问题

在研究电力工程安全管理问题中，尽管我国安全管理水平与以前比较己达到了一个新的高度，但在工程实际中还存在着很多的问题，如部分工程的安全管理内容难以定量分析，而定性分析不能真实反映该项目的实际情况，对有效指导安全工作将就非常不利。还有一些即时性的安全管理项目由于作业点多而无法对每一个作业点进行管理，管理结论可能存在以点代面的现象；有些管理流程过于复杂化，但简单的管理流程又容易使安全管理工作失去很多重要的管理环节，对安全管理极为不利，因此这就存在一个安全管理流程进一步简化的问题。这些问题的存在都将为本研究的进一步深入开展指明方向。

参考文献：

[1]江阳.对电力工程施工安全管理的问题探讨[J].科技与企业，2011（15）.

[2]杜思家.如何保证电力工程的安全管理[J].企业技术开发，2011（19）.

[3]戴晓红.配电工程安全管理的几点经验[J].电力安全技术，2006（01）.

[4]陈洪.加强电力工程安全管理的科学措施[J].中国新技术新产品，2014（05）.

[5]张继军，王志刚，王胜利.浅议电力工程安全管理有效措施[J].科技创新导报，2012（15）.

[6]蔡鸿国.对电力工程安全管理的探讨[J].中华民居，2011（S1）.

[7]何卫东.强化基建工程安全管理[J].中国电力企业管理，2012（09）.

[8]李诗海.如何加强电力工程项目安全生产[J].当代经济，2006，11：24-25.

[9]汪凯.电力工程建设安全管理方案研究[J].科技创新导报，2012（04）.

[10]李长军.电力工程项目施工质量管理[J].民营科技，2012（05）.

[11]徐鸿飞.电力工程建设施工安全控制[J].现代装饰（理论），2012（04）.

[12]杜思家.如何保证电力工程的安全管理[J].企业技术开发，2011（19）.

电力工程安全管理方法范文第2篇

关键词：电力工程项目　外包施工　安全管理　方法

中图分类号：TM7　文献标识码：A　文章编号：1672-3791(2011)02(a)-0131-02

在当今形势下，电力市场正在不断发展，电力工程也正在逐步进步，电力工程项目外包施工也正在变得更加广泛，电力企业各级工程项目管理人员面临的一个非常重要的问题就是，探讨电力工程项目外包施工安全管理的方法，以保证外包施工安全管理，使外包施工安全风险得到有效控制。很长时间以来，通过不断的外包施工安全管理实践，工程项目“五制管理”的基本规则被逐步建立起来，也就是说，项目法人制、项目招投标制、项目合同制、项目监理制、项目资本金制。与此同时，项目预决算及竣工评价机制也获得了改进。但是，当今时代对于电力工程安全生产的要求正在不断提升，电力工程项目外包施工安全管理也正在变得比以往更加重要。下面就结合笔者多年来进行电力工程项目外包施工安全管理方面的工作的实践经验，对于电力工程项目外包施工安全管理的方法进行总结归纳，以供同行业借鉴，希望能够为电力工程项目外包行业的发展尽自己的一份绵薄之力。

1　电力工程项目外包施工安全管理的方法

1.1　按照国家的政策及法律法规正确处理好电力工程项目外包施工人员之间的关系

正确处理好电力工程项目外包施工人员之间的关系，可以保证电力工程项目外包施工管理方在施工的过程中融入国家的法制观念，有利于施工过程的顺利进行。所以，这一问题必须得到项目管理人员的普遍关注。电力工程项目外包施工人员之间的关系主要包括：项目发包和承包双方在经济合同基础上的权利义务关系、双方的市场法律关系、劳务分包项目安全管理关系。

通过相关调查发现，从工程分包市场法律关系角度来说，对工程转让、转包，《合同法》和《招投标法》都存在着一定的禁止性规定。《合同法》对于建设工程发承包关系进行了明确的规范，其中，对工程分包的规定如下所述：“禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包”。这一规定的最基本的前提就是总承包人在得到发包人的许可之后，将所承包的部分工作交由第三人来实现。因为电力工程项目所固有的差异性明显、专业性强、技术性强等等特点，根据越来越多的电力工程项目实践，在当前形势下，可以发现，专业承包和劳务分包是被电力市场普遍接受的两种分包关系。两种分包关系基本上是一致的，存在的主要不同之处在于是否关系到专业工程项目主体结构的施工。所以，它们作为被法律许可的施工组织方式，国家电网公司《建设工程施工分包安全管理规定》在处理发包方、承包方、分包方的市场法律关系方面对它们进行了比较明确的规定。

具体来说，《建设工程施工分包安全管理规定》主要涵盖了下面的几个方面。

第一，规定分包方具备市场准入资格，主要涵盖了政府部门的资质认证和企业内部的项内容的资质审查。

第二，规定部分分包业务必须以非主体工程为限，对于专业分包工程总价有一个明确的规定，也就是必须低于施工合同总价的30％。

第三，规定劳务分包和专业分包二者存在着一定管理关系，规定承包商和分包商对分包工程的安全生产承担连带责任，对于施工承包商以专业分包管理方式进行劳务分包管理的行为给予严格禁止的规定。

第四，规定发承包双方在经济合同基础上具备一定的权利义务关系，其中，具体规定了劳务分包项目的安全管理，指出外包合同应予约定的一些注意事项。

1.2　处理电力工程项目外包可操作性问题

这些可操作性问题种类繁多，主要涵盖了以下的几个方面：很难避免甲方连带安全责任风险；很难操作乙方人身意外伤害保险；很难明确划分分包施工队准入标准及资质审查标准；乙方“三种人”及入网作业工人具备比较差的安全意识并且存在着比较大的流动性等。

在开展电力工程项目的施工过程中，虽然在《施工合同》中对于外包施工双方的经济合同关系进行了比较明确的规定，然而，因为外包施工责任主体具有一定的相对流动性和不确定性，这就导致《施工合同》中对于双方权利义务关系的规定是相对来说比较复杂的，可操作性比较差，特别是在分包项目安全管理上也有许多问题。根据具体的电力工程项目的施工实践，可以进行下面的处理：对于当前阶段一个法人企业会委派两个以上的项目经理的现状，综合衡量所有的项目经理的优缺点是比较复杂的，比较简单的方法就是，仅仅对于其施工装备和安全质量的保障能力，其管理团队的相对稳定性进行审核；对于电力工程项目外包施工的安全问题，相关人员一定要严格根据国家的政策和法律法规来履行自己的责任和义务，通常情况下，一定的安全风险是无法规避的，由于分包方不安全施工而会承担一定的连带责任；由于受到电力工程项目施工人员的流动性的影响，对分包施工队人员的安全管理是很难形成完整统一的安全培训教育机制的。

通过具体的电力工程项目外包施工的工作实践，可以发现，对于可操作性问题的处理一定要做到：外包施工双方必须采取最大的努力来形成一种长期、稳定的合作关系，防止出现施工相关的人员的过于频繁的流动。与此同时，应该注意到下面两个方面的内容：首先施工人员队伍的相对稳定是电力工程项目外包施工所要求的，保证施工人员都必须适应并遵循相关的施工规定和要求；另外，为了使施工项目做到安全、优质、高效，也必须建立公平有效的竞争机制。更为重要的是，长期的合作也离不开业务量的支持，综合权衡安全和效益是非常重要的。在电力工程项目外包施工安全管理中，将安全、质量、进度、效益之间的关系正确处理好必须具备较强的管理方面的能力。

1.3　形成严格的电力工程项目外包安全质量标准

形成严格的电力工程项目外包安全质量标准，对于外包施工企业的安全管理发挥着决定性的作用。这套标准应该涵盖以下几个方面的内容：对作业现场的评价、对队伍的评价、对项目的评价等。通过严格的电力工程项目外包安全质量标准，切实保证外包施工的安全管理，提高其质量。

外包施工人员自身的安全素质对于电力工程项目外包安全质量发挥着基础性的作用，必须对于他们的安全素质进行科学，合理、准确的判断，这就要求必须建立科学的评价机制。所以，严格的电力工程项目外包安全质量标准中最为重要的就是对它的

规定。在当前阶段，电力工程项目外包施工安全管理的工作重点是对作业现场的安全评价，在具体的工作实践中，也形成了一些工作成果，例如：对外包施工企业通过违章记分的措施来做到安全警示；对外包施工企业做出标准化资质审查；对在建项目进行竞争评价等。在电力工程项目的施工中，安全性评价已经实施了很长的时间，“企业安全风险评估”体系在当前阶段已经基本形成。

形成严格的电力工程项目外包安全质量标准，必须对外包项目的必要性和可操作性进行深入认真的研究。对于必要性是没有任何争议的，而对于可操作性，必须要求简单明确，特别是对流动作业的外包施工队来说，不能采用太细致过于繁琐复杂的评价方法。所以，笔者认为，对电力工程项目外包安全质量评价，主要包括两个方面的内容：一个方面就是对分包方，也就是说承担外包施工的施工主体方。对于安全施工，可以制定资质要求、施工技术能力要求、安全质量保障要求、有无施工安全质量事故、有无作业现场违章记录等评价要素；另一方面是对管理方，即电力工程项目外包施工的发包部门和单位。

1.4　明确责任并通过合同来进行控制

为了切实保障电力工程项目外包施工安全管理，由于外包施工人员具备独立的法人身份，因此，必须明确责任并通过合同来进行控制。具体来说，必须对于国家电网外包工程施工合同范本进行严格的执行，对于《施工合同》、《安全施工协议》条款进行规范和细化，对于施工承包方对项目施工履行“责任承包”的安全生产主体责任、发承包双方的安全管理关系和权利义务关系进行明确。与此同时，项目管理甲方一定要严格根据合同要求和政策法规来进行项目的施工，承担起相应的责任。可以发现，通过最近一段时间的努力，逐步建立健全了外包施工合同体系，并且逐步规范了执行合同的行为，使大部分外包施工过程中存在的安全风险和法律风险得到了非常有效的规避。

1.5　进一步建立健全外包施工安全管理保证体系

通过不断的工作实践，电力工程项目外包施工安全管理的方法正在不断完善，管理标准、工作标准和质量标准也正在不断健全。但是，仍然需要进一步建立健全外包施工安全管理保证体系，有一些中小型工程项目特别是劳务分包项目仍然存在着专业分包“以管代包”，劳务分包“以包代管”的问题，仍然存在着作业现场安全管理职责不明；流程不清等问题。冰冻三尺非一日之寒，产生这种问题，值得我们进行深入的思考。笔者认为，其根源就在于现在仍然没有专门的机构来进行外包施工全过程的安全管理，所以，一定要尽最大努力来实施更加科学可行的外包施工全过程安全监督管理工作，对于外包施工管理资源进行有效的整合，使外包施工安全管理保证体系从体制上得到发展和完善。

2　结语

总之，电力工程项目外包施工安全管理的方法是非常重要的，切实保障安全管理，一方面能够加快实现项目安全质量目标；另一方面，也可以提高外包施工队伍的素质，从而保持外包施工队伍的相对稳定。本文探讨了电力工程项目外包施工安全管理的方法，希望通过本文的研究，能够抛砖引玉，引起国内外专家学者对于电力工程项目外包施工安全管理的方法的进一步的深入研究。可以预见，在不远的将来，随着对于电力工程项目外包施工安全管理的重视的不断增强，对于外包施工安全管理会采取更加严格的考核机制，同时也会对其建立更加完善的责任追究机制，从而促进外包施工的质量的提高。

参考文献

[1]方大海.电力工程施工安全管理及质量控制分析[J].广东科技，2011(18)

[2]甄琦.坚持以人为本做好建筑施工安全管理工作[J].发展，2011(8)

[3]叶建伟.电力工程项目成本控制的研究[J].科技传播，2011(19)

[4]戎刚.论工程监理对工程安全的监督管理[J].China’s Foreign Trade，201l(16)

[5]柯万强.浅谈如何对电力工程施工进行安全管理[J].黑龙江科技信息，20 ll(17)

[6]巩爱锋，杨书峰，郭小凤.水利水电工程施工安全管理的探讨[J].科技风，2010(2)

[7]王宁宁，张琪.电力建设工程设计阶段造价管理研究[J].山东电力高等专科学校学报，2011(2)

[8]霍文生，卢思远.浅谈电力工程建设项目实施阶段的质量控制[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2010(12)

电力工程安全管理方法范文第3篇

【关键词】水电站 工程建设 安全管理

水电站工程建设的过程中，潜在很大的安全风险，增加了工程事故的发生机率。水电站施工中，涉及到诸多安全作业，如：高空、爆破等，需采取安全管理的方式，加强安全管理的力度，满足水电站工程建设的需求。安全管理是水电站工程建设的必需途径，全面应用到水电站建设中，维护水电站的安全建设，同时体现安全管理的价值意义。

1 水电站工程建设中施工安全管理的现状

根据水电站工程建设的状态，分析施工中安全管理的现状，主要例举安全管理中的缺陷点。

1.1 缺乏安全管理的意识

安全管理意识，是水电站工程建设中不可缺少的部分。安全管理意识可以辅助水电站工程提出管理目标，有利于提高水电站工程安全管理的水平。我国水电站工程的规模不同，对应的施工周期也不同，但是在安全管理中，都表现出了缺乏意识的状态[1]。例如：某水电站工程，施工前期未深入考察周围的地质，施工中地质与建设出现了严重的矛盾，工程地质无法承载水电站的施工建设，威胁到了水电站的安全运营。

1.2 安全管理体系不完善

水电站工程建设中的安全管理体系，确保安全管理工作具有整体性的特征，符合水电站的基础需求。我国水电站工程建设中，严重缺少安全管理的体系，出现体系不完善的缺陷，制约了安全管理工作的进行。大多数水电站中的安全管理体系，存在于表面形势，其在水电站建设中，起不到任何管理或规范的作用，水电站安全管理中表现出了随意性的状态，无法合理管控水电站的施工建设。

1.3 安全管理的培训力度不够

安全管理培训工作，有助于改进水电站施工中的安全管理，加强安全控制的力度[2]。水电站工程企业过度追求经济效益，导致安全培训的力度不够，达不到规范标准。

2 水电站工程建设中施工安全管理的方法

针对水电站工程建设，提出施工安全管理的实践方法，解决水电站安全管理中出现的问题，强化水电站工程建设的安全性。

2.1 树立安全管理的意识

水电站工程中的安全管理工作较为复杂，既包含施工现场的安全管理，也包含周围环境的管理，所以在水电站建设的过程中，应该树立安全管理的意识，通过意识约束管理的过程，实现安全性的目标[3]。首先水电站工程主动强调安全管理在施工中的应用，制定安全管理的计划，促使施工人员牢记安全管理的内容，便于提高安全管理的能力；然后水电站工程在施工现场中，设置安全管理的警示牌、悬挂标语，提醒施工人员注意安全管理，禁止发生危险的作业行为；最后积极宣传安全管理，加强安全管理的规范力度，用于树立安全生产意识，在施工人员群体中推行安全建设，将安全管理意识做为实践的根本条件，最大化的降低水电站建设中的风险性。

2.2 完善安全管理的体系

安全管理体系在水电站工程建设中，具有防范、控制的作用。根据水电站在安全管理体系方面的需求，提出完善的措施，如：（1）构建安全管理责任制度，采取实名制的方法规划水电站工程责任，划分各个管理部门、管理人员的责任范畴，一旦出现安全问题，根据实名制追究管理人员的责任，由此约束管理人员的行为，提高安全管理的积极性，同时体现责任制度的可行性；（2）制定风险预控体系，按照风险等级明确水电站工程中可能出现的安全事故，提前设计风险预控策略，以便消除水电站施工中潜在的风险；（3）安排风险应急体系，主要是降低已发生风险的破坏性，利用应急、救援的方法，把控水电站的施工过程，优化施工环境。

2.3 强化安全管理的培训

水电站工程建设中，包含大量的高风险作业项目，强化安全管理培训工作，体现培训工作的价值。首先水电站工程企业，在施工前期制定培训计划及相关的内容，设计培训的次数，同时在培训过程中安排人员考核，重点考核与安全管理相关的内容，不合格的人员需重新进行培训，直到合格为止；然后在施工过程中聘请专业的培训机构，依照水电站工程建设的实际情况，培训安全技能及管理方法，提高水电站安全管理的整体水平；最后提出安全培训工作的标准，衡量水电站工程安全管理的水平，找出安全培训中的不足点，实行强化措施，保障安全培训的经济效益。

3 水电站工程建设施工安全管理的控制策略

水电站工程建设施工安全管理工作中，引入了控制策略，为安全管理工作提供相关的服务[4]。首先安全管理控制中，按照水电站工程建设的实况，识别工程建设中的风险，同时评估风险的发生机率，例如：水电站中的高空作业部分，明确高空作业潜在的风险率，掌握高空作业对安全管理的需求，以此来作为安全管理控制的依据；然后控制风险管理的过程，便于提高水电站工程的安全水平，规避施工中的风险，维护水电站安全施工的状态；最后是安全管理控制策略中的风险记录，主要是记录水电站工程中出现的安全风险以及管理的方法，存储记录信息，既可以做为一项案例，又可以汇总水电站施工中安全管理的方法，强调安全控制策略的重要性。

4 结语

水电站工程建设的过程中，深化施工安全管理的应用，用于约束水电站施工中的各项行为，降低水电站施工作业的风险率，最主要的是维护水电站工程的安全，优化工程施工的环境，全面发挥安全管理的优势。水电站工程建设在实施安全管理的过程中，还要落实控制策略，目的是辅助水电站工程的安全管理，确保水电站工程的稳定性。

参考文献：

[1] 王冬.水电站建设工程安全管理体系研究[D].华北电力大学，2012.

[2] 裴聪.水电站工程建设安全管理探讨[J].人民长江，2014（08）：23-25.

[3] 张生虎.试论水电站工程建设施工安全管理[J].科技创新与应用，2012（15）：135.

电力工程安全管理方法范文第4篇

【关键词】电力工程；施工；安全管理

在我们日常的学习、工作、生活中，电力系统起着越来越重要的作用。所以在维护好电力系统的过程中，电力工程施工安全管理成为了工作的重点，但由于电力工程涉及的范围广、人员多、环境复杂等因素，加大了电力工程安全工作的的管理难度，还仅仅依靠以前陈旧落后的管理方法手段根本解决不了问题，所以在电力工程管理工作中我们也应顺应时代潮流，推陈出新，与时俱进。

1 电力工程中安全管理的重要性

电力施工安全问题不仅威胁着施工人员的安全、影响着电力施工企业的未来发展，而且还对我国社会秩序的稳定和社会主义和谐社会的建设有着巨大影响。建立电力工程施工安全管理工作至关重要，具体分为以下几点：

建立电力工程安全管理，能够从根本上保证施工人员的生命安全，促进电力企业的长远发展；建立电力工程安全管理，可以有效的完善安全生产制度，采用科学的管理手段，改善生产状况不佳的现状，提高工作生产效率，能够促进企业工作环境的改善，电力企业以卫生安全标准为准则，对企业的安全卫生状况做出明确要求。

建立电力工程安全管理，可以提高施工人员的安全条件，改善企业的安全管理机制，体现了社会的文明、公正、和谐，从而提高企业的竞争力，是当前市场形势的要求，能够适应市场经济一体化的趋势，跟上时代的步伐，并努力走在时代的前端。

2 电力工程施工的安全问题

2.1 管理制度中存在缺陷

管理制度的不健全导致一系列问题的出现，单位或个人没有明确的责任义务，在安全管理工作中没有明确的目标，相关责任人没有把安全工作的管理任务具体流程落实到位。使安全管理工作混乱，没有效果。

2.2 监管不力，投入不足

电力企业对施工监管的重视程度不够，投入不足，为追求利益，把本该对监管的人力、物力、财力的投入都转投到了工程当中，忽视了安全监管，致使监管的设备的不到完善，监控力度不达标，施工中存在的隐患不能消除。

2.3 施工人员技能不过关

施工人员一般都为普通工人，文化素质低、安全意识差，又没有进行过专门的安全培训，没有安全的操作技能，为了减少麻烦，经常会出现违规作业现象，责任意识淡薄，往往认识不到这样做的危害性，给现场施工安全带来了很大的安全隐患。

3 强化电力工程施工安全管理工作的措施

3.1 打造先进的管理理念，创新企业安全文化

企业文化引导着企业的发展方向，是企业的灵魂，同理，企业安全文化引导着企业的安全发展，是电力企业安全发展的灵魂。在一个电力施工企业中，我们可以从它的安全文化水平上看出它的安全生产工作的水平是怎样一个高度。所以，电力企业首先要了解自己想要什么样的安全理念，再根据自己的实际发展需要，形成适合自己发展需要的安全文化，在安全文化的熏陶渲染下，可以有效的营造安全氛围，提高员工们的安全意识。

3.2 强化安全管理意识，加大安全投入

提高对安全管理的重视程度，把安全放在首位。有关责任人员应提高安全管理意识，以身作则，能够正真的的把安全管理工作落实到实处，杜绝形式主义。采取有效的管理手段来建设和谐的环境。同时对事故中的相关领导人员依法进行严惩。完善监管制度，进行足够的人力、物力、财力的投入，及时监测，发现问题、排除问题。

3.3 强化施工现场的安全管理

3.3.1 落实安全生产责任制

要达到安全第一的目标，责任制要在安全生产过程中层层落实，只有分配好管理责任，才能把安全生产工作抓好，达到既定的安全生产目标。电力企业除了要遵守国家指定的有关安全工作政策制度外，还要根据电力企业的实际情况制定出适合本企业发展需要的安全管理制度，国家政策与自身制度相结合，将安全生产责任具体落实到每个部门，每个人，将安全责任进行明确、清晰的划分。

3.3.2 提高项目管理人员安全素质

项目安全管理人员的水平决定着项目的安全进行进程，管理人员很有必要通过安全知识的学习和安全技能的锻炼来提高安全管理水平，在学习中提高自己，提高自身能力，还应多学习关于安全管理责任制度，相关法律法规，电力行业的安全标准，企业准则等等，从何提高管理人员的安全管理水平。

3.3.3 提高施工人员安全素质

施工人员大多来自普通民工，文化水平低，业务素质差，安全意识薄弱，他们只为挣钱养家。没有安全施工的责任感。而进行安全生产的基本保证就是施工人员有安全意识。所以必须要对员工进行安全教育培训，这是提高员工安全素质快捷有效的最好方式。通过让员工学习安全教育，把“安全第一”的思想牢牢的固定在施工人员的心中，能够正确的认识到事故带来的危害性，安全施工的重要性，提高施工人员的技能水平，避免错误造作的出现，把技术教育和安全教育结合进行，尽最大努力让每个员工都能通过安全与技术教育测试，做到按规定能够安全施工，时刻注意安全，自觉地将安全生产活动转化为个人行为。

3.4 强化施工过程的安全管理

3.4.1 杜绝人的不安全行为

造成人的不安全行为的原因是多种多样的，比如说：没有正确的态度，心理素质差，技能水平低，轻视问题等。要想这种不安全行为不再出现，必须要根据吃咸的原因进行有效的解决，但最根本的还是要对有关人员进行技能与教育培训，从根本上改本他们的思想，提供技能素质，培养他们养成遵纪守法、安全施工的好习惯，认识到安全的重要性，生命的可贵，这样能有效地提高他们安全意识。

3.4.2 预防设备带来的不安全状况

设备进场时加大检测力度，对进厂设备进行安全测试，对不合格的设备坚决不许进入施工现场。施工过程中要定期对施工用到的工具，起重机等进行检测，及时维护，经常保养。安全性的预防试验能及早的检测出物品中存在的问题，有效的避免设备的不安全状况。

3.4.3 严格执行安全管理工作中的法律法规

国家和电力企业制定出的法律法规使电力工程施工管理工作在实施是有法可依，此外，还必须要做到执法必发，违法必究。依照相关法律法规的规定，严格惩处施工过程中出现的各种违法违规行为，对其他人员进行教育，杜绝出现同类问题。执法必严才能保证施工现场的标准化管理，正真的实现安全生产。

4 小结

在电力工程施工过程中，我们应运用科学的管理方法进行安全生产管理，大家积极努力，动员全体管理人员和施工人员都投身到安全管理之中，看重细节，着手大局，我相信，通过大家的共同努力，一切问题都会迎刃而解，推动电力工程施工安全管理工作有序的进行。

参考文献：

[1]安子健.浅谈输电线路施工中存在的安全隐患[J].科技风，2010（12）.

电力工程安全管理方法范文第5篇

关键词：电力工程；项目管理；方式；探索研究

中图分类号：F426 文献标识码：A

当今，我国电力事业的迅猛发展，电力施工项目管理已经成为电力行业关注的焦点。电力工程行业市场激烈的竞争，很多施工企业都改革内部管理，不断增强企业实力。传统的工程管理没能有效满足新时期电力工程发展需求，这就要求以先进管理方式来满足当前电力工程管理的需求。下面具体谈谈。

一、电力工程管理方式的现状

目前，我国电力短缺形势依旧严峻。工程项目种类繁多，在快速发展的同时也面临很多困难。管理方法不当，责任划分不明。新时期下，一些电力企业仍然采用旧的管理方式，比如将合同与投资管理、工程进度管理等权利并没有交给工程监理人，导致，表面上工程监理企业的管理是协调的，而实际上，项目法人为逃避责任，在出现工程事故时，才将安全管理权转交给监理人。企业的管理理念方法难以得到改善。

二、电力工程管理存在问题及原因

1电力工程企业人员素质不高

企业的发展是人才的竞争，人才是企业发展的决定性因素。如今，我国电力工程领域，员工整体素质偏低，管理人员仍旧采用传统管理方法，难以适应快速发展的现代工程管理，影响了企业效益的提高。

2管理的流程规范性不足

现阶段，电力项目管理流程还有待完善，各个工作环节的协调还不充分。工程企业的管理、财务、业务部门等，应该明确责任分工，而实际上却是业务的交叉进行，使工程管理工作难以有效开展，影响了工程项目的进度。

3安全管理工作重视度不够

在各种管理环节中，安全管理最容易被忽视，虽然安全常挂嘴边，可是安全事故却常常发生。一是由于电力企业缺乏安全管理的全面认知，相关培训和教育缺失，工程管理埋下安全隐患；二是由于企业管理无法统筹兼顾，安全事故时有发生，严重影响工程现场的安全。

三、电力工程项目管理方式的改进探索

1改进工程项目人力资源管理工作

人力资源管理是工程项目管理工作的重要一环，人力资源的科学有效管理，为提升整个电力企业的管理方式。

第一，人力资源管理工作要富有弹性。因为电力工程项目的内外部环境不断变化，人力资源管理必须根据项目发展情况合理调配，保证人力资源管理与项目协调发展。不断提供给员工学习和培训的机会，促使他们借鉴优秀理念与经验，逐步提高自身的综合素质与工作能力，打造人力资源管理的有利人才资本。

第二，以部门为单位，开展员工晋升提拔工作，加强员工之间的理性竞争，激发员工的工作积极性。

最后，依据员工工作水平、道德素养、业绩等进行团队匹配，优化团队组成。为项目协调顺利开展提供了保障。

总之，电力企业人力资源的管理强化创新，能够提高人员的整体素质，极大地促进整体管理水平的上升。

2规范电力企业管理流程

电力企业各个工作环节的有效配合，才能保证企业按时保质的完成任务。因此，各部门要权责分明，相互配合，科学合理选择项目计划与施工进度。目前，电力企业的施工管控还有一些不合理因素，管理者要科学规划，保证流程顺利进行。

施工之前，财务部门做好成本预算，管理部门安排好施工进度。施工的电力企业要考察好施工现场环境，依据实情预测工期，大致掌握施工进度。财务部门及相关部门要将整个工程进度加以预算，将预算工作落到实处，避免违规操作现象发生。

施工管理上，要制定相关工程项目管理制度，确保工程顺利完成。有针对性地开展工作，逐步改进工作中的不足，监督约束施工人员。严格控制和监管工期，界定项目管理的范围，提高项目的可控性。项目一旦出现管理权利重叠，推卸责任等情况，依据实际给项目管理界定范围，有利于管理部门很好地控制项目，保证执行落到实处，有效完成工作。

采用科学有效的现代管理手段，如信息化、网络化，来实行计划与管理控制，以此加强施工人员的责任心，力保电力工程项目管理流程的规范和工程的顺利完工。

3加强电力企业安全管理

安全是企业生命之本，企业的安全能提升员工的幸福感、促进社会的稳定、企业经济效益的长足发展。保障电力企业安全的关键应该做到：正确把握安全生产的规律，意识到事故发生的随机性，杜绝麻痹大意、不负责任的管理漏洞。具体方法有：

（1）全面组织安全培训考核。安全教育考核覆盖所有项目管理及施工人员，安全考核合格后发放上岗证，最后才能上岗。施工人员熟悉了解施工现场，才能不断提高安全生产意识。特种作业人员要经过主管部门专门培训考核，取得操作证和资格证后才能上岗，对临时工加入施工队，要严格组织公司、班组层培，系统学习掌握安全管理制度，培训必要的施工技术，加强自我保护意识。对于转入新岗位、新工艺、新设备使用的职工，也要进行安全生产培训。

（2）深入开展电力企业安全监管工作。在电力建设项目施工中，要加大安全监察力度。建立安全管理网络，将安全责任落实到人。对相关安全管理制度严格执行，坚决杜绝违规。由于施工人员素质、技术力量的差异大，要严格依据施工现场相关管理制度，专业性、有计划、有目的地定期安全检查，对薄弱和缺失环节加大监管检查。发现存在的安全因素或行为，责令限期整改。对于没有按照期限实现安全达标的施工单位，要立即开展停工整顿。如果有人违规操作，在采取经济处罚和思想教育结合的手段，以教育促安全管理。

（3）建立安全生产责任制，并落实到位。各类管理人员及施工人员责任分明，严格按照安全生产责任制施工。项目安全生产的首要负责人要全面负责整个项目的安全施工，保证每个环节都能将安全生产责任制落实到位。定期组织学习安全生产责任制，保证职工安全记心间，使施工能够顺利进行。

结语

总而言之，在新时期，电力工程建设取得了巨大成就，但我们也要认识到，电力项目工程管理方式还有一些问题，要采用现代化的管理手段来促进工程项目管理的改进，提高项目管理水平，促进电力行业的发展。

参考文献