无形资产的功能特性

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无形资产的功能特性范文第1篇

[关键词] 无形资产 界定

一、无形资产的概念

对于无形资产的定义大都采用列举方式来表示，或者以无形资产的特征和确认条件为基础来确认无形资产，当前，存在的观点大致可分为以下五种意见：

1.资本性资产论。持该观点的人认为：无形资产是指无实体存在的资本资产，其价值依附于资产所有者所持有的权利；无形资产一般不能与企业或企业的有形资产相分离，对企业或者企业的有形资产具有较强的依附性。只有与企业或者企业的有形资产相结合，才能发挥无形资产的特定使用效能，为企业带来较高的经济收益。无形资产的依附性要强于其他类的资产。无形资产是非物质资产，是在不完善的条件下产生的，无形资产所带来的收益超过一个营业周期。

2.非货币性资产论。持该观点的人认为:无形资产指是没有物质实体的经济资源，其价值是由其占有权及其他未来利益所决定的，货币性资产(如现金、应收账款和投资等)不被认为是无形资产；无形资产企业用于生产商品、提供劳务、出租给他人或为行政管理的需要而拥有的，使用年限超过一年的非货币性资产。国际会计准则委员会（IASC）将无形资产定义为：“无形资产是指为用于商品或劳务的生产或供应、出租给其他单位、或管理目的而持有的、没有实物形态的、可辨认非货币资产。”定义中给出了资产和货币资产的定义，也间接给出了非货币性资产的定义。

3.知识形态论。持该观点的人认为：无形资产是指不具有实物形态而以知识形态存在的重要经济资源，它是为企业的生产经营提供某种权利、特权或优势的固定资产。在知识经济条件下，智力资源取代自然资源成为企业资源配置的首要因素。在这个定义中，“以知识形态存在”的资产，是无形资产的本质属性，“获取超额收益”是其独特的功能和企业持有的目的，“长期使用”和“无实体性”则是它的外部特征。

4.固定资产论。持该观点的人认为:无形资产也可称无形固定资产，是有形固定资产的对称，指企业中不具备物质实体，而以某种特有权利和技术知识形态等经济资源存在并发挥作用的固定资产，尽管其价值形态缺乏横向比较的可能，但它的存在和应用，能使特定企业获取高于一般水平的盈利，在长于一年的不确定的未来期间内，为企业的经济利益服务。无形资产属于固定资产的一部分，因为它与有形资产具有共同的特性。例如，无形资产和固定资产都在有效的经济寿命期间由企业所控制和使用，为企业的生产经营服务；两者都能为其持有人带来预期的经济利益，受益的多少与其维护利用的程度有密切的关系；两者都具有长于一年的预期使用寿命和较高的单位价值，与流动资产形成鲜明的对照；两者的价值转移都是非一次性的，即在其受益期间内逐渐损耗，一部分一部分地加入成本，然后通过产品价值的补偿，将其逐步收回。因此，有人认为，无形资产的本质属性是固定资产，通常称为“无形固定资产”；并认为，无形资产是有形资产的对称。

5.经济资源论。持该观点的人认为:无形资产是指特定主体控制的，不具有独立实体，对生产经营与服务持续发挥作用，并能带来经济利益的一切经济资源。

二、无形资产的本质属性

无形资产作为资产的重要类别之一，必然具备资产的一般属性，即具备企业拥有或控制的、能以货币计量的经济资源。无形资产的存在及其作用的发挥，不仅在于无形性，更重要的是在于其价值的可计量性。无形资产的效用及其价值，决定于宏观经济环境、微观管理水平以及社会经济发展方向。在传统的工业经济时代，有形资产的投入起决定性作用；而在知识经济时代，无形资产的投入则起决定性作用。例如，美国许多高新技术企业的无形资产已超过总资产的60%，许多世界著名的跨国公司都拥有大量的专利、专有技术和驰名商标等无形资产。例如“可口可乐”仅商标价值约704.53亿美元，“微软”仅商标价值约651.74亿美元。随着社会经济环境的发展变化，无形资产的特性和内容也将随之发生变化。

1.依附性。无形资产与有形资产有着依存关系、互补关系、包含关系、转化关系等，无形资产没有实物形态，所以无形资产必须依附于一定的载体存在并发挥作用。无形资产的依附性是指无形资产一般不能与企业或企业的有形资产相分离，对企业或者企业的有形资产具有较强的依附性。只有与企业或者企业的有形资产相结合，才能发挥无形资产的特定使用效能，为企业带来较高的经济收益。

2.收益性。无形资产作为资产的一种细分具有资产的本质特征，即可以为企业带来未来经济利益的一种资源。那么，作为经济实体的企业持有某项无形资产的根本动机就是将其作为一种可以为企业带来未来经济利益的经济资源。在这一点上，有形资产和无形资产都是相同的，不同的是无形资产往往可以为企业带来超额利润，而有形资产为无形资产发挥作用提供物质基础。

3.超额盈利性。无形资产的功能在于能为企业带来高于一般企业的收益能力，在市场上，无形资产权利可以成倍放大，从而取得巨额收入。无形资产的高收益性是由于企业具有独家垄断的优势。在自由竞争的环境下，企业一旦掌握了核心技术、独特生产工艺或配方，就会形成竞争优势，从而给企业带来超额利润。

4.独占性。无形资产实质上是企业耗费的回报，因此企业对其拥有独占权，这种权利受到法律的保护，使得企业能够独自享有无形资产带来的各种利益。如果无形资产公开化，其盈利能力将消失，无形资产本身没有任何价值，所以企业无形资产价值存在与否取决于该企业所拥有的某种权利或优势在同行业中是否形成垄断，这种权利或者优势的垄断性越高，获利能力就越强，无形资产价值越大。

5.不确定性。一方面无形资产具有非货币性资产的特点，非货币性资产在将来为企业带来的经济利益，是不固定或不可确定的，所以无形资产的超额收益就具有不固定性和不确定性。另一方面无形资产的使用寿命具有不确定性。某些无形资产和固定资产一样，存在功能性损耗和技术性损耗。但对于无形资产其技术性损耗应该是其主要的损耗，当今科技进步呈现加速度增长的经济时代，无形资产的更新换代的速度不断加快，这就使得无形资产的使用寿命具有很大的不确定性。

6.无可比性。无可比性是指无形资产的独占性使其没有可比的市场价值，每种企业无形资产由于其在同业中的垄断地位和优越程度不同，为企业带来的超额盈利水平不同，因此当无形资产在市场上进行交易时，没有可比的市价，这就为其转让价值的确定带来了很大的困难。无可比性很大程度上是由无形资产的垄断性引起的，一些受法律保护的无形资产，往往是独一无二。

三、无形资产规定性的设想

上述都承认无形资产具有无实体性、独占性(垄断性)、收益性、无可比性、非货币性等特性。但在无形资产的本质属性上，还有“非物质资产”、“以知识形态存在的重要经济资源”等观点。其实这些观点，显然范围过于狭窄。在市场经济不断迅速发展的今天，无形资产对社会经济进步的促进作用日益突出，对企业的未来发展的约束性影响越来越大，因此应扩大无形资产要素范围。知识经济环境下企业无形资产要素还应主要包括：

1.市场资产。市场资产是指一个企业通过其所拥有的与市场相关联的无形资产而可能获得的潜在的利益总和，是知识资本的第一要素，包括：(1)品牌的信誉，如企业品牌、服务品牌；(2)与客户的关系，如销售网、分销渠道、长期客户；(3)合同，如特许经营权协定，专利使用权协定、经常性合同等。

2.知识产权资产。知识产权资产是指企业在生产经营实践和科学试验等创新过程中，所发明创造的高新技术和技术决窍，而形成的精神产品的一种产权形式。包括专利权、版权、商标、商业秘密、技术秘密等。

3.组织管理资产。组织管理资产是指企业管理层在组织协调、管理、沟通等方面存在的优势，可能获得的潜在利益。如企业文化、企业管理方法、信息技术交流、网络工作系统、融资关系等要素。知识经济环境下，无形资产的资源得到了迅猛的发展，并逐渐成为企业资产的核心和主要收益来源。

4.人力资产。人力资产是指有利于实现企业目标、与企业员工有关的优势。包括员工的教育状况、业务能力、相关工作知识、职业评估、心理测试、相关工作能力等要素。

综上所述，无形资产是指企业拥有或控制的不具有实物形态，可以在长于一年的未来期间，为企业带来不确定经济利益的、可以自由转让的各项经济权利。无形资产的这一质的规定性，表明了无实体性、依附性、独占性、不确定性、可转让性、无可比性等诸多无形资产的特征。

参考文献：

[1]栾甫贵:试论无形资产质的规定性[J].财会月刊，2001

[2]金静红:现行会计对无形资产确认和计量存在的若干问题[J].中南财经政法大学学报,2002

[3]郭宗文:对知识经济时代会计创新的思考[J].财务与会计,2000

[4]魏哲妍:浅谈无形资产会计创新[J].内蒙古财经学院学报,2000

无形资产的功能特性范文第2篇

一、知识型无形资产重置成本法知识型无形资产，包括专利技术、专有技术、著作权等，均以知识为价值主体，其评估的公正性体现在投入知识价值的客观计量上。按照重置成本评估方法，其价值总量包含历史成本的折现值，使用过程的投入积累和对于被淘汰技术成分的价值剔除。

1、历史成本的确定

对于外购无形资产，如专利、专有技术等，除了直接反映其购置费的账面价值外，对于在培训、消化、改进等试运行过程中的投入也应计入历史成本之中。因为这些投入保证了被引进技术能够适应生产环境，发挥效能，使得无形资产价值得以确立。对于自创无形资产，其历史成本则一般包括开发研制费中的研制人员的工资、奖励费用、物资消耗费、仪器设备使用费、技术培训费、信息资料费、调研咨询费、评审鉴定费、试运行费等等。由于开发研制费中通常还包含设备购置费，这部分费用经资本化转为固定资产价值，因此应从自创无形资产的初始投入中剔除。

2、使用投入的确定

这类投入分布于从初始购入（或自创）至评估时的全过程，可考虑分不同的阶段予以确定。比如在重大的技术改造、设备更新、产品升级过程中，将容易计量的有形的固定资产投入从总体投入中分离出来，而将剩余部分作为无形资产处理。实际操作可从以下三个方面着手：①技术投入维护。为保持专有技术的先进性和垄断性而投入的技术维护费，可从设备更新改造和产品更新换代的总投入中予以分离，分离的比例可视其技术难度和水平而定。②开拓功能维护。依据设备状况而对原技术资产予以改进，从而拓展其功能。所增加的资产价值，可以拓展功能的实际投入为基础予以确定。③适度规模投入。在生产规模扩大过程中，为使专有技术适应新的规模，必然伴随知识和物资的投入，可以参照规模扩大的比例予以确定。以上所有的价值量，最终都要转化为评估时的现值。

3、使用过程中的损失

它包括技术性贬值和功能性贬值，其中技术性贬值是指技术进步中出现了性能优越的新资产，使得原有技术部分或全部失去使用价值而造成的贬值；功能性贬值是指在实际运行过程中，发现自制或购买的无形资产如专有技术存在功能，或与现有设备水平难以匹配，无法实现预期功效而导致的价值损失。

二、整体型无形资产重置成本法

整体型无形资产，是指以企业整体为荷载的无形资产，如商标、商誉等等。它们可以为企业提供未来的经济利益和超常的预期收益。之所以能够这样，是由于企业具备多方面的优越条件，包括有利的经营关系，良好的管理方法，优良的职工素质，和谐的内部关系，优越的地理环境，完善的销售网络，畅通的资金渠道，高度的企业声望等。而这些条件的获得来自于诸多方面超常投入的长期积累，既存在物资的投入，也包括知识的投入，如广告宣传、职工培训、调查研究、收集情报、建立销售网络、开辟信息渠道等。

1.商标

在商标使用过程中，其价值变化量包括产品宣传、企业形象、质量检测、管理咨询、市场调查、战略研究等项耗费的累积。同时，企业收益的增长率，还将影响企业商标的价值增量，如果由于某种原因，企业整体声誉受损，市场占有率萎缩，企业经济收益降低，则商标的价值应当从投入价值中扣减适当的份额。因此，商标价值应等于历史成本折现值与使用过程中价值变量之和，其中，历史成本可用企业开办费和产品试制费予以计量。

2.商誉

无形资产的功能特性范文第3篇

“营利组织”的概念是相对于1752年美国费城居民自发建立的房屋合作保险组织而产生的“非营利组织”。营利组织以追求利润最大化为目的，企业显然是营利组织，但是并非只有企业追求利润。在现实经济生活中，也有相当一部分中介组织以营利为目的，如会计师事务所、审计事务所、证券交易所、医院、奥运会、亚运会及部分事业单位等。这里之所以将讨论的范围从企业扩大，是因为在部分营利组织的总资产中无形资产占有比较大的比重，对这些组织来讲，科学地经营无形资产其意义更大。即使对那些非营利组织，良好的无形资产对于组织顺利地开展工作和扩展业务其意义也非同一般。因此在文中我将较多地使用更加宽泛的概念：“组织”。当然，为了叙述的方便和议论起来符合逻辑，多数情况下还是指企业和营利组织。

无形资产，按照一般的说法，指营利组织为生产商品、提供劳务、出租给他人，或为管理目的而持有的、没有实物形态的非货币性长期资产。无形资产主要包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、特许权、品牌、专营特许权、商誉等。除商誉是不可辨认无形资产外，其余都属于可辨认无形资产。作为一种特殊资本，无形资产主要地（但不是全部）表现在观念形态上──存在的非实体性。较之硬性特征的有形资产，无形资产则属于软资产，它除了具有有形资产的某些属性外，更有自身的特性与功能效应所在：

1、本质的财富性

无形资产主要缘于知识的创造，因此其本身就是一种财富的象征。与有形资产随着使用的磨损效率日趋降低不同，无形资产交换或使用的次数越多，其财富性或价值贡献能力也就越加显著。

2、功能的利销性

在现代市场经济社会，商标、品牌等无形资产是营利组织开拓市场的旗帜和竞争取胜的“王牌”。在激烈的市场竞争中，哪个组织拥有了驰名商标、品牌等无形资产，也就意味着处于竞争的优势，对市场空间的扩大和占有率的提高发挥着巨大的功效。

3、价值的核变性

优良的信誉、知名的商标和品牌，如同一个“中子”，对组织的价值增殖可以释放出无法估量的“核聚变”般的能量，或者说具有价值的几何级数增值性；而失去信誉的品牌则可能象遭受了核辐射一样迅速打垮一个组织。二十世纪九十年代中期的“秦池老窖”就是活生生的例子。

4、非标准性

无形资产没有一个统一的衡量、计价、确认标准。即便是同样的无形资产，在不同的时间，不同的地点，不同的对象，其价值是十分不同的。如2008年北京奥运会的标志，它在2003年、2004年的价值就不及2005年、2006年；在参赛国的价值远远高于非参赛国等。因此，我们在运作无形资产时，更应该考虑不同的环境、时间、地点、对象，采用不同的经营策略。

二、无形资产营造战略

1、专利战略

今天的国际社会已经进入知识与技术不断创新的时代。能否在培育、创造和创新的过程中，切实有效地维护自身的知识产权与技术专利，成为组织与竞争对手保持并扩大竞争优势的关键。

实施专利战略需要确立的基本思路是，无论是组织的构建抑或运营，必须牢固确立一种知识创新观念和专利保护意识，并将这种观念意识纳入组织整体的战略发展结构与管理政策之中。在组织实施规模扩张或收缩、资源重新组合、资产的分割与剥离、产权转让或成员吸收清理、对外合资合营或合作等的任何方面与过程，都必须对知识产权与技术专利可能受到的直接或潜在的影响加以审慎的考虑。基于长远利益的维护，凡是危及组织核心知识产权或核心技术专利安全，以及尽管不直接涉及核心知识产权和核心专利技术，但可能对组织未来竞争优势造成潜在威胁的提案或举措，都应视为是不明智的，都不应该纳入组织决策议程。同时，无论是哪一层次的组织成员，其融资、投资活动，包括对外投资、对外合作、联营以及抵押融资等等，只要涉及到组织的知识产权、专利技术或者其它相关商业秘密等，都必须经由管理总部统一决策，任何层级的组织成员都无权自行确定。因为这已经超越了单一组织成员自身的局部利益，而直接牵涉着其它组织成员以至整个组织的整体利益。

2、质量信誉战略

强化质量信誉是组织无形资产营造的基础和永恒的主题，是组织的生命之源。组织必须在质量信誉上进行不懈地积累、升值。无论是组织战略发展结构的确立抑或组织政策的制定，严格的质量标准显然是不容忽视的，是组织及其成员必须切实遵循的一条基本规范，必须在组织内部建立起严格的质量保障与监督体系，实行质量否决。

3、品牌战略

名牌和形象是组织竞争优势的主要源泉和富有价值的战略财富，甚至对市场与组织前途命运产生支配力量的地位，发挥着巨大的辐射杠杆功能。名牌由三方面涵义构成：名牌产品、名牌商标和名牌商号。这样，组织创立名牌的战略，便具体体现为如何培育、保护与发展名牌产品、名牌商标以及名牌商号的过程。

名牌不仅有着不同的等级差别，并分别有着各自特定的消费者群体、服务对象、目标市场及市场容量，而且在技术含量上也不尽相同，体现着特定目标市场以及特定时间阶段下满足消费者群体需求的质量定位。可见，名牌的本质在于以目标市场消费者群体的有效需求为导向，以人才、技术、信息、成本、资源领先优势为依托，以最恰当的功能质量和价格定位、优雅而差别化的品位形象、独特的经营方式、卓越的速度与效率、真诚的服务保证、高度的社会责任感以及丰富的文化内涵为纽带而赢得的一种社会的普遍认可与信赖。

名牌标志着一种形象。因此，实施品牌战略的最高境界便是卓越的组织形象的塑造，其中最深层次的是组织文化，尤其是观念意识与创新能力。重视并不断提高文化价值，是组织实施品牌战略，谋取竞争优势的根本。

三、市场引导型的经营策略

市场引导型经营策略的基本点在于组织以市场营销理念为指导，将重点转向自身市场销售网络的开发与建设，着力控制营销渠道并不断拓展网络对销售的有效支持能力，使经销的产品尽可能接近自己的最终用户，以期快速敏捷地感受、捕捉与传递市场供求信息以及各种有利的市场机会，然后回头再组织恰当质量与数量产品的生产供应，并借优势的名牌产品及其系列占领目标市场，进而确立优势的竞争地位，形成销售、生产供应与服务的高效、良性循环态势。同时也避免了“产品驱动”经营策略下将自身前途命运寄托于组织之外的经销商的弊端。

四、虚拟化经营策略

虚拟化是以信息技术为基础，由多个具有独立市场利益的组织通过非资本纽带媒介生成的一种相对稳定的或者临时性的产品生产、营销和服务的分工协作关系，是一种无形的、虚拟的一体化结构。包括合同制造网络与策略联盟等主要形式。

虚拟化经营的精髓是将组织有限的经济资源集中于关键性的、高附加值的功能上，而将次要的、低附加值的功能虚拟化，从而发挥自身最大的优势并最大限度地提高竞争能力。但应当提请注意的是，在进行虚拟一体化经营时，必须控制关键性的资源，如专利权、营销渠道和研究开发能力等。同时为了维护组织及其品牌形象，保持竞争优势，还必须关注产品质量、成本及产品生命周期等其它方面的平衡。

无形资产的功能特性范文第4篇

关键词：无形资产；评估；重置成本

一、无形资产成本及其特性

《国有资产管理办法》第30条：对占有单位的无形资产，区别下列情况，评定其价值：1.外购无形资产，根据购入成本及该项无形资产的获利能力，确定评估价值。2.自创或自身拥有的无形资产，根据无形资产形成时所需实际成本及该项无形资产具有的获利能力，确定评估价值。3.自创或自身拥有的未单独计算成本的无形资产，根据该项无形资产具有的获利能力，确定其评估价值。

无形资产成本指无形资产研制或取得、持有期间的全部物化劳动和活劳动的费用支出。无形资产按照其来源渠道可以分为外购和自创两种类型，外购无形资产的成本是由买价和购置费用两部分构成的；自创无形资产成本一般包括材料费用、工资费用、专用设备费用、咨询鉴定费用、培训费、差旅费、管理费、技术服务费等项。

二、无形资产重置成本的确定

无形资产重置成本是指在现时市场条件下，重新创造或购置全新无形资产所耗费的全部货币性支出的总额。由于企业无形资产的来源不同，其重置成本的成本项目、评估方法和影响因素亦不同。

（一）外购无形资产重置成本的确定。外购无形资产的成本包括买价和购置费用。一般企业都有无形资产购置的原始记录资料，即使无账面记录资料，亦可找到市场同类无形资产的交易价格资料。（1）有账面记录资料时，采用物价指数法即以账面历史价格为基础，乘以自购置日至评估日的物价指数，将账面历史成本调整为重置成本。其公式为：

无形资产重置成本=无形资产账面成本×无形资产评估日物价指数

按物价指数确定重置成本时，关键的问题是物价指数的确定。从无形资产成本构成来看，主要有物质消耗费用和活劳动消耗费用，不同的无形资产，两类费用的构成相差很大。（2）有市场同类无形资产的交易价格资料，采用市价类比法。评估无形资产重置成本时，若无该项无形资产的账面历史成本资料，可搜集市场同类无形资产的交易价格资料，并根据无形资产的功能以及技术先进性和适应性进行调整求得现行购买价格。

（二）自创无形资产重置成本的确定自创无形资产成本是由企业创造或研制无形资产过程中所发生的物质资料消耗和活劳动消耗的总和组成。在实际评估业务中，自创无形资产重置成本的确定一般可以采用以下几种方法。（1）账面历史成本法。自创无形资产有账面历史成本资料时，可以账面历史成本为基础，乘以相应的物价指数求得重置成本。无形资产重置成本为无形资产历史成本与自创立日至评估日物价指数之和。（2）财务核算法。无账面历史成本的自创无形资产可按该项无形资产创立时实际发生的材料、工时消耗的数量以及现行价格和费用标准，确定其重置成本。

无形资产重置成本=物质资料实际消耗×现行价格+实耗工时×现行费用标准

由于无形资产属创造性智力成本，因此不能原样重置，其重置成本只能是复原重置成本，故上式中物质资料消耗量以及工时消耗量均按当时创立无形资产发生数计算，而不能按现行标准计算。（3）市价调整法。若市场有与自创无形资产相似的无形资产交易时，可按市场同类无形资产的交易价格，以及自制成本与售价的一定比率调整，求得自创无形资产的重置成本。无形资产重置成本=同类无形资产市价×成本售价系数式中：成本售价系数可根据本企业有代表性的已出售的无形资产的自创成本与售价的加权平均比率求得。

三、无形资产重置成本法影响因素分析

重置成本法评估的是无形资产的重置成本净值，其数额是由无形资产重置成本和无形资产的成新率决定的。而无形资产成新率又是由无形资产的损耗决定的，因此，确定无形资产的成新率，必须研究无形资产的损耗。无形资产的损耗是指由于无形资产的使用、技术进步以及企业外部环境的变化，而引起的无形资产价值的降低。通常可以分为无形资产时效性陈旧贬值、功能性贬值和经济性贬值三种情况。在实际评估业务中，对无形资产贬值的确定，是根据考虑三种贬值因素的综合成新率测定的。无形资产综合成新率=尚可使用年限/（实际已使用年限+尚可使年限）×100%

式中：实际已使用年限较易确定；尚可使用年限，指无形资产能够为经营主体带来超额收益的年限，但是它不是指法定保护年限。在实际评估业务中，尚可使用年限可以采用下列方法确定：（1）专家对经济寿命预测法。该方法是通过聘请有关技术领域的专家，对被评估无形资产技术的先进性、适用性以及技术市场的发展趋势进行预测，从而确定无形资产的尚可使用年限。（2）技术更新周期法。该方法是根据同类无形资产的技术更新周期，确定被评估无形资产的更新周期，从中扣掉无形资产已使用年限，便可得到无形资产的尚可使用年限。

四、无形资产重置成本法适用性探讨

（一）无形资产重置成本法的适用范围在无形资产评估中，单独使用重置成本法是以摊销为目的的无形资产评估、工程图纸转让、计算机软件转让、技术转让中最低价格的评估、收益额无法预测和市场无法比较的技术转让等。而更多的场合是重置成本法与收益法结合使用，如用于专利权、专有技术和整体无形资产的评估。当评估价格中重置成本部分远大于收益部分时，可以单独采用重置成本法进行评估；当评估价格中重置成本部分远小于收益部分时，可以单独采用收益现值法进行评估。

（二）无形资产重置成本法的局限性。无形资产重置成本法的局限性表现为：（1）无形资产的成本问题。以成本作为评估依据的基本条件：一是成本能够识别；二是成本能够计量。识别和计量的成本可以是被评估商品本身的成本，也可以是相同商品的再生产成本。为了排除贬值、通货膨胀等因素的影响，成本一般以再生产成本为计量对象。（2）在实际操作中应区别不同情况进行处理。对商誉、权利类和关系类无形资产的评估，由于其成本不能识别，也不能计量，因此，不适宜用重置成本法。

无形资产的功能特性范文第5篇

关键词：企业间组织　无形资产　战略管理

随着信息化、网络化的新经济的到来，企业中的无形资产地位发生了改变，由原来产品的附属变为利润的主导力量。Aboody对美国83家化工行业的上市公司进行了实证分析得到的结果，根据附加经济价值(EVA)的计算公式，1美元的研发投资所创造的价值大约为4.5到6.5美元。Brynjolfssor研究表明1美元IT投资对应的市场价疽接近10美元。在经济发达国家，科学技术对经济增长的贡献率已达60％至80％，无形资产俨然成为知识经济时代价值创造的核心。企业间无形资产随着企业外包、联盟、网络等企业间交易的发展而出现的，是企业间合作的重要内容。企业间可共享无形资产的内容超过了会计准则规定的局限，包括知识类、权利类、关系类、声誉类、人力资源类、管理类等六类无形资产，具有低成本、高收益、高风险等特点。

一、战略管理是企业间无形资产管理的内在要求

(一)从企业间无形资产形成看　知识在成员企业间不同层次的生产和交换中集聚沉积形成不同形态的无形资产。个体知识的沉淀形成人力类无形资产，企业中个体知识积聚为组织知识形成企业所有的无形资产如专利、技术等，而个体知识与组织知识交叉沉淀又可形成新的企业间无形资产。从形成来看，企业间无形资产是通过合作成员间无形资产的共享实现的。企业间现有技术和市场营销的共享及匹配，整合出归属企业间的独特的无形资产。在共享过程中，各个企业的知识和信息的交流、沟通是关键，只有知识的充分共享才能整合成员企业的优势，培育出企业间竞争优势。充分的知识共享需要所有合作企业共同参与和协调。哪种无形资产应当共享，怎样共享可以创造整体最大价值，若不进行无形资产战略管理，为各个企业单独所有的无形资产的调度和整合将困难重重。另外，企业间无形资产的形成不是静态的而是态的，不仅要对现有已整合的无形资产有效使用，而且要在合作的过程中不断积累新的无形资产。当然资源的积累应和战略的发展相匹配，显然需要战略管理的长期规划。

(二)从企业间无形资产价值创造机理看　企业间的隐形资产创造价值是通过协同效应达到的。协同效应是指一个资源可以同时在两个或两个以上市场同时使用，而其价值不会受到影响。即无形资产的非竞争性特征可以带来规模报酬递增的效果。也就是说无形资产的用途只受到市场规模的限制，而不受其本身已经被使用程度的影响。企业间合作为无形资产提供了更多的市场，如一个技术在多个产品上使用，或几种产品在同一渠道上销售，无形资产可以通过规模扩张会获得超额利润。大规模和多样化的市场给无形资产的运营带来了复杂性，如不同时段的组合、不同概念的组合、不同类型的组合，如果不从商业合作体的长期运营和整体获利的观点出发组织无形资产的运营，那么创造的价值必然会减少。此外伊丹广之认为合成性，即知识和能力的衍生性也能创造协同价值。如联通利用提供通话服务积累的客户群销售iphone手机。这是应用积累的无形资产帮助公司跨过“进入壁垒”创造新的价值的案例。对于多个企业合作来讲，怎样利用知识和能力的衍生性，进入什么行业都是要和企业的愿景相统一的，因此无形资产战略管理非常必要。

(三)从企业间管理特征看　企业间组织是无边界，以自愿互利原则结合的，各个成员地位平等，组织松散。参加合作的企业有不同的经营范围甚至来自于不同的行业，只有战略或共同的发展目标才是合作企业的共性，战略是将不同核心业务、不同行业、不同地点的多个企业联接在一起的唯一工具，也是企业合作的起点和终点。因此使核心战略在多个企业贯彻执行才是管理的重点。只有战略充分的实施，合作企业才能达到节约成本增加收入的最终目的。而且企业间管理的特殊性在于普通企业是单边治理，企业间组织是双边治理。如若企业间有机会主义行为侵害其他企业的利益，那么受侵害的企业可能采用第三方仲裁甚至是终止合约的方式来予以反击。这样会增加企业的交易成本和失败的风险，减少合作的利益。因此，企业间更应重视无形资产的战略管理，保持一致目标，充分沟通信息，整合资源，互利互惠避免机会主义行为的发生。

二、企业间组织结构战略管理应用局限性分析

(一)研究主体不适用　原有假设将研究对象定位为一般的独立企业，它的组织关系是行政层级关系，治理结构适用于普通的科层制的治理。而企业间组织是自愿联合、组织松散、成员随时可以进入或者退出的，应用市场和层级混合的治理方式。表现在战略管理中，主要的区别是原有研究主体假定企业高层管理者应当承担整个战略形成过程的责任。管理者是整个战略计划的设计者，战略的制定要经过充分的规划，组织结构必须服从战略，对战略进行自上而下的执行。而企业间组织是通过资本、契约或是功能联接的，不存在自上而下的层级关系。战略的制定既包括商业合作体的总目标也包括各成员企业的子目标，各企业子目标相互独立又和总目标互相协调，因此制定的过程更加复杂。

(二)环境不适用　原有研究假设外部环境是可预测或基本可预测的。因此，制定战略的重点是分析和推理，通过分析、经验和洞察力的结合，就可基本把握战略的方向。但企业间组织所面临的外部环境变化是不确定、不均衡的。而且竞争的性质也产生了变化，企业间的对抗由弱到强进而转变为合作共生、优势互补的有机群体。因此，战略的重点可能转向寻找结盟伙伴，并在联盟中占据有利地位。

(三)战略内容不适用　原有的研究强调关注企业内部，强调战略是一个计划、分析的过程，而对于企业间组织来讲，更加关注企业内部与外部的融合，即强调核心能力的构建、维护均与产业环境相适合，又强调企业间的合作，以及创建优势互补的企业有机群体。因此，战略研究可能更加关注由企业或是企业间联盟组成的商业行共同体内部的共生互长及外部商业系统之间的竞争。

(四)理论基础单一　原有研究是建立在战略管理设计学派的主要理论基础上的，这一学派是在二十世纪六七十年代提出并发展的。虽然作为战略管理的开创学派，但设计学派提出的背景，如单一企业、弱竞争、外部环境可预测、高层管理者对战略决策负责已经不适合当今的经济发展的实际情况。20世纪80年代以来，战略管理理论随着时代和经济背景的变化，提出的资源能力学派、种群生态学派，还有态竞争理论，商业生态系统理论，战略网络理论等等一系列新兴理论的精华并没有被吸收到无形资产战略管理中来，因此原有的研究的理论基础可以根据所处的具体环境适当改进。当然，原有研究并非完全不可取。设计学派认为，环境是企业无法控制的，只有适应环境变化，企业才能生存和发展，该思想对于当代经济背景仍然适用。并且设计学派在战略过程研究的贡献是优于其他理论的。而且，新兴的战略管理理论也存在不足，如有的理论仅限于学术探讨，缺乏分析模型和对战略过程的理解；有的理论只提出一种观点，但缺乏从理论到实践的研究框架

等。因此，要立足于时代背景和实践情况，充分吸收战略理论发展的最新精华，结合现有研究的优点，弥补原有研究的不足，加深企业间无形资产战略管理的认识，推企业间无形资产战略管理实践的发展。

三、企业间可共享无形资产战略管理的对策