工程质量管理控制
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工程质量管理控制范文第1篇
中图分类号： X734文献标识码：A文章编号：
公路是国家的重要基础设施，因为其特点是线形长，地形变化大，地质条件复杂，公路等级不同，所采用的技术标准也不一样，在管理过程中，稍有疏忽，就极易引起质量问题或严重的工程质量事故。可以说质量就是道路的灵魂和生命。影响工程质量影响的因素繁多，从工程立项、设计、施工、监理到养护管理等各个环节。为此，必须采取有效措施，从多个渠道对常见的质量问题事先加以预防与控制，对出现的质量事故应及时进行分析和处理，减少事故造成的损失。
一、建设单位组织管理不规范
1、公路建设管理部门没有严格执行基本建设程序，管理工作不规范。项目建设单位管理经验不足、技术管理力量薄弱问题。许多项目管理单位由于临时从各相关单位抽调人员组成，管理人员经验不一而足，相对流动性大，技术人员工作能力、水平参差不齐，为质量问题的滋生创造了条件。
2、项目建设单位没有认真执行各项公路建设管理制度，严把公路建设队伍“准入关”，从而为各种不正之风形成的质量隐患和质量事故提供了有利机会。如果对参与工程的各单位审查不严，对其基本情况、过去的从业经营业绩没进行详细考核评定验证，容易使那些不符合要求甚至是借别人的资质的单位，进入到公路建设市场。容易出现实际设计，特别是施工队伍、监理人员、设备与投标书完全不符的情况。往往投标时是本单位的精英，进场时大部分人员不到位。于是就有了一流队伍中标，二流队伍进场，三流队伍施工的现象。
二、设计工作不完善
公路工程设计是根据工程项目决策阶段确定的质量目标和技术指标，通过工程设计使之具体化的过程。设计在技术上是否可行，结构是否稳定，强度是否可靠等，都将决定着道路建成后的使用性能和使用价值。因此公路工程设计质量是直接影响公路工程质量的重要因素。可是现有的设计单位为迎合或迁就业主而未严格按设计文件编制办法的规定进行设计，没有维护设计工作的公正性和独立性；设计周期短，基础资料不齐全，设计文件未达到应有的深度，导致部分工程设计外业勘察深度不够，比选方案少，地质资料收集不全，存在错、漏、缺和设计频繁变更等现象。比如，在同三高速公路福山立交工程项目中，由于设计方案的改变，原来大桥的位置发生了改变，而设计单位因种种原因，仍沿用了原有的地质资料， 施工单位在施工时发现，实际情况与设计有较大的区别，于是只能重新进行补探地质资料，变更桩长设计。给施工方造成了较大的经济损失和工期的滞后。
三、 施工管理不规范
公路工程施工是根据设计文件和施工图纸的要求，通过施工形成道路工程实体的过程。这一阶段直接影响工程的最终质量，是工程质量控制的关键环节。抓好这一环节的工程质量，道路工程建设质量就得到了基本实现。但目前中标施工单位往往采用分包或合作的形式，具体道路施工方经历较少，施工力量不足，没有足够的施工管理人员，且技术和质量管理人员素质不高，质量保证体系不完善，在施工前期的组织准备、技术准备、物资准备、现场准备工作不到位；在施工作业组织、施工作业计划、施工调度、现场技术资料管理等方面的管理工作没有能力或力不从心，现场质量管理人员业务素质低，现场质量、施工工艺控制不严。如工程开工前，没有认真仔细地阅读设计文件和搞好图纸会审；没有充分了解工程特点和工程质量要求；没有切实搞好施工项目技术交底工作，就盲目和仓促施工，有时还不按图纸施工；另外，工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的，但有些质量管理人员没有切切实实到施工现场督促施工人员按规范施工，没有随时抽检，没有用检测数据发现问题来反映客观事实和解决问题，没有很好地对质量进行动态控制，片面追求进度，让质量事故消产生在萌芽状态。这些都是产生工程质量问题的突出因素。
四工程监理薄弱
1、工程监理是保证工程质量的关键环节。监理工程师应该是懂经济、懂技术、懂管理、懂法律，并且还要有一定的工程实践经验的全面的技术人才。监理人员业务技术能力水平参差不齐，各类专业监理工程师配备不够合理，发现问题、解决问题的能力有待加强和提高。个别工程监理人员素质较低、责任心差、疏于管理，因此在资格审查时必须严格，做到持证上岗。现有的监理队伍远远满足不了建设市场需要，临时转入监理岗位人员比较多，现场监理机构中抽调、更换比较频繁，人员无序流动，资质和能力下降，监理队伍出现不稳定，造成监理管理水平不高。这对工程质量的控制管理及延展都将产生不利的影响。
2、工程质量监理实施距全过程、全方位、全环节管理还有一定距离，工程质量事故的出现，多数是因为工程管理不到位造成的，体现在工程质量监理方面是质量监管不严格，工程分包控制不严格，执行标准、规范不严格，执行工程质量监理程序不严格。
3、隐蔽工程和关键环节，缺乏必要的试验检测手段，抽查频率不足，对施工单位的试验检测数据不能及时有效地进行复核审查分析，不能对存在的质量隐患、质量问题进行及时、正确合理的分析和处理。
工程质量管理控制范文第2篇
关键词：建筑工程；质量管理；问题；措施
Abstract: The quality of the project has a direct reflection on their quality and management level, thus affecting the economic and long-term development of enterprises, whether the enterprise quality behavior is normative nor the quality level of engineering entities is raise, it is one of the standard of the evaluate the government projects, the quality of supervision and management. This paper start from the existing quality problems, provide a few feasibility measures from the problem.Key words: construction; quality management; problem; measures
中图分类号：TU712+.3 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）04-0020-0
引言：建筑工程的各个项目，耗费了大量的人力、材料、能源，目的是获得建筑施工项目的回报，而能保证这种回报的最关键因素就是施工质量。建筑施工质量不仅关系到工程的可用性，更关系到人民的生命财产和各种经济利益。因此，对建筑施工项目的质量进行全面管理和控制无论对于项目业主、项目使用单位、建筑企业、还是社会和国家都有重要意义。
一、建筑工程质量控制的重要性
施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量;而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。
二、建筑工程质量问题原因分析
1、施工方面的原因
（1）在施工过程中，没有建立健全的质量控制体系。工序与工序、工种与工种之间没有严格的交接措施，前道工序留下的隐患，后道工序施工者不但不及时处理，甚至蓄意隐蔽。
（2）施工管理混乱。施工现场成品和半成品乱堆乱放，随意损坏，严重地影响整体工程质量。
2、材料选用方面的原因 由于材料选用方面原因造成的质量问题也比较常见。如某工程刚刚竣工，内墙装饰涂料，由于质量不过关，在很短的时间内就出现变色、脱皮等情况；有的饰面砖由于吸水率过大(＞10％)及外形规格不整齐，马虎施工，致使有不少新建成的工程，外墙饰面砖釉面爆皮、空鼓、脱落及灰缝不均匀等质量通病，造成外墙渗水：结构板面在施工中，在提升架口部位的板面浇筑马虎，没有注意板负筋位置，造成提升架口部份板面出现不必要的结构裂缝。由于材料及设置质量低劣而造成的质量通病比较普遍，造成的后果也是相当严重的。
3、施工企业和施工技术人员质量和法律意识淡薄
《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施,既明确了建筑施工企业的责任和义务,也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业和施工技术人员由于法律意识淡薄,法制观念弱化,在施工活动中违反相关规范和操作规程,不按图施工,不按顺序施工,技术措施不当,甚至偷工减料,由此造成工程质量低劣,质量事故不断发生。
三、加强建筑工程质量管理控制的几点措施
1、严把材料关
目前投机商多，伪劣产品多，一些未取得生产许可证的生产厂，其产品质量多半是不合格的，有的甚至是劣质的。就是已经取得生产许可证的建筑材料厂，其中有些厂家的产品质量也是不合格的，这些不合格的建筑产品充斥着建筑材料市场。材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是经常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，通知参建各方的人员到场进行观感验收并做好记录，合格后，见证取样送检，试验合格后方可用于工程。各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。
2、加强施工过程中的施工工序控制
建筑施工的各种建材，如钢筋，水泥，砖块不是简单的堆砌，而是必须遵循一定的施工原则。这种原则是在施工工序中形成的，因为工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。要控制工程项目施工过程的质量，首先必须控制工序的质量。在具体的施工过程中，一方面要控制工序活动条件的质量，即每道工序投入品的质量是否符合要求，同时又要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。具体应从以下三个方面进行：严格遵守工艺规程；控制工序活动中的各种关联因素；及时检验工序活动效果的质量。
建筑施工项目一般是分阶段进行，分阶段验收。工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。为此，必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态。
3、把握工程质量的验收和评定
一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定，正式的验收评定，往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。
4、做好施工整过程质量监控
每月底由项目质量负责人组织配属队伍及项目技术负责人对在施工工程进行实体质量检查之后，由配属队伍写出本月度在施工工程质量总结报告交项目质量负责人，再由质量负责人汇总，建议以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各配属队伍。简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确专人限期整改，并在下周质量例会上逐项检查是否彻底整改，落实跟踪处理。
四、总结
总之，工程质量是工程建设的核心，是一切工程项目的生命线。工程质量的优劣，直接关系到人民群众的切身利益，关系到社会和谐稳定的发展大局。因此，只有全面提升建筑工程质量水平，努力把建筑工程质量水平提升到一个新高度，建立健全管理制度、责任制度，推动建筑工程质量不断提高。
参考文献：
【1】建筑工程质量管理 李子新著,中国建筑工业出版社,2005年.
工程质量管理控制范文第3篇
建筑工程是一项系统工程，它涉及多专业、多工种、多种材料及多个领域，简言之，建筑产品是多种资源优化整合的结晶，因此要确保建筑产品的质量，它要求这支建设团队上至领导下到每一位员工，要始终围绕工程质量的既定目标，坚持质量第一的理念，做好自己的本职工作，把好每一道关，确保质量目标的实现。建筑工程项目质量控制包括事前控制、事中控制和事后控制，这三个阶段构成。工程质量管理与控制对于项目的开发与建设至关重要。在施工管理过程中,对工程施工做到全过程、全方位的质量监控,从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。
关键词：建筑工程施工项目质量管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、把好工程材料质量关
工程材料是构成工程实体建筑材料，是工程质量的基础。工程材料的选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等，都将直接影响建设工程的结构刚度，影响工程使用功能和安全。
1、把好采购关
项目部对于主要材料要掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证、有社会信誉的产品，项目部要建立材料供应商名录，坚持“货比三家，择优选用”的原则，进行统一管理，统一采购，严禁自行购置和采购不合格的材料。
2、把好材料质量关
运到施工现场材料附有产品出厂合格证及技术说明书，施工单位要严格执行建材检测的见证取样送检制度，待检验合格后方可使用，对不合格的材料不准进场。
3、把好材料存放关
材料在保管使用中要做到“先进先用”的原则，根据各种材料的特性妥善保管，如果对材料的存放、保管不良，可能造成材料损坏、变质等因素影响工程质量。
二、施工准备阶段的质量控制
1、施工合同签定后，项目经理部建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制，抓住质量计划指定，质量计划实施和质量计划(目标)实现三个环节。要求各部门都应担负起质量管理责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。
2、工程测量控制是事前质量控制的一项基础工程，它也是施工准备阶段的一项重要内容，因此要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网复核、复测工作，并填报抄测记录。
3、 进行图纸会审。为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，由项目经理、技术负责人主持熟悉图纸并进行图纸会审工作。审核出图纸中存在问题后，应与设计人和发包人进行讨论、协商解决，并作好图纸会审记录。
4、项目经理必须使分包工程及采购工作处于受控状态并有计划地进行。为此，项目经理应评价和选择合格的分包人和供应人，可通过招标择优选廉的原则，慎重选择分包人和材料、设备供应人。
5、项目经理部应对全体施工人员进行质量知识、专业知识、管理知识和技能的教育和培训。
三、.施工阶段的质量控制
1、技术交底。凡由项目经理部编制的施工组织设计，由项目经理部技术负责人向参加施工的有关技术人员，进行书面交底，并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。
2、工程测量质量控制。在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准，同时将测量控制方案、红线桩的效核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验认可后方可施工。施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等采取妥善保护，严禁擅自移动。建筑物轴线、标高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人复核，填报“测量记录"及“施工测量放线报验单"由监理工程师签认，确保测量质量。
3、要及时掌握工程质量动态。为了贯彻“预防为主”的方针，做好施工全过程的质量管理工作，要充分运用全面质量管理的数理统计方法，经常的、系统的分析工程项目在一定时期内的工程质量现状和发展动态。对工程质量状况的综合统计与分析，是掌握质量动态的有效方法。
4、强化质量事故处理。发生工程质量事故，要及时组织力量进行检查处理。凡属一般性质量事故，由中标企业负责人组织检查处理，重大和特殊工程质量事故，必须由中标承包企业经理或总工程师组织，并邀请有关部门进行检查处理。处理各种质量事故，必须本着“三不放过”的原则办事，对事故的责任者要根据情节，给予适当的行政与经济处罚，严重的应按国家有关规定给予相应处理
四、施工质量控制要点
施工质量控制的中心任务是要通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到合同规定的标准和等级要求。根据工程质量形成的时间阶段，施工质量控制又可分为质量的事前控制、事中控制和事后控制。其中，工作的重点应是质量的事前控制。
1、 质量事前控制
(1) 确定质量标准，明确质量要求。
(2) 建立本项目的质量监理控制体系。
(3) 施工场地质检验收。
(4) 建立完善质量保证体系。
(5) 检查工程使用的原材料、半成品。
(6) 施工机械的质量控制。
(7) 审查施工组织设计或施工方案。
2、 质量的事中控制
(1) 施工工艺过程质量控制：现场检查、旁站、量测、试验。
(2) 工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，检验合格后签署认可才能进行下道工序。
(3) 隐蔽工程检查验收。
(4) 做好设计变更及技术核定的处理工作。
(5) 工程质量事故处理：分析质量事故的原因、责任；审核、批准处理工程质量事故的技术措施或方案；检查处理措施的效果。
(6) 进行质量、技术鉴定。
(7) 建立质量监理日志。
(8) 组织现场质量协调会。
3、质量的事后控制
(1) 组织试车运转。
(2) 组织单位、单项工程竣工验收。
(3) 组织对工程项目进行质量评定。
(4) 审核竣工图及其它技术文件资料，搞好工程竣工验收。
(5) 整理工程技术文件资料并编目建档。
总之，建筑施工质量控制是一项系统工作,是建筑施工管理中关键的一个环节，往小处说是反映一个建筑企业的管理能力，往大处讲它将涉及到建筑企业的生存与发展。建筑施工质量控制理论还有待于进一步探索深化，应从理论平台获得可靠的管理理念，再讲理论运用到实际操作中，把施工质量管理由经验型管理向系统化规范化管理转变，如果再能一步发展为量化管理，从而实现施工质量管理工作中的由定性分析到定量判断的升华，那么我们的建筑施工质量控制水平将真正上升一个台阶。
参考文献：
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[3]洪生伟.质量管理.中国计量出版社.2006
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工程质量管理控制范文第4篇
关键词：建筑工程、质量控制、施工
一、引言
随着我国国民经济持续高速增长，基建投资项目的不断增加，建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。建筑工程质量形成于施工项目，是关系到建筑企业形象的窗口。而建筑施工质量不仅关系到工程的可用性，更关系到人民的生命财产和各种经济利益。因此，对建筑施工项目的质量进行全面管理和控制无论对于建筑企业，还是社会和国家都有重要意义。
二、加强质量管理是保证建筑物质量的重要步骤
（一）要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。质量控制是确保工程质量的有效方法，是建设工程项目管理的核心。工程质量很大程度上取决于施工阶段的质量控制， 施工阶段质量控制是工程项目建设全过程质量控制的关键环节，是工程建设施工阶段业主（监理）的控制重点。现在在经济发展飞速中，建筑业已经成为国家拉动国民经济增长的支柱性重要产业，产品的质量与国家经济发展与人民生活水平息息相关，其产品质量的好坏直接关系到人民群众的生命财产安危。因此，在施工阶段进行工程项目建设中，为了保证工程施工质量，作为承建方而言，工程项目部应对工程建设对象的施工生产进行全过程、全面的质量监督、检查与控制。因此，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。
（二）工程质量问题已成为实施扩大内需、加大基础设施建设和发展国民经济等重大决策成败的关键。建筑业是我国的基础产业之一，在我国的国民经济和社会发展中占有重要地位。人们的生活，学习及工作都离不开建筑工程，建筑工程质量的好坏直接影响人们的生存环境甚至是人生安全。建筑工程质量上不去，必然影响到人民群众的物质文化生活。由于我国目前的建筑工程建设各方面的体系还不够完善，建筑工程安全事故时有发生，影响了建筑工程的进程。工程质量的好坏，将直接严重影响着建设企业的发展。因此对建筑工程的质量提出了更高的要求。建筑工程质量决定建设的成败，建设工程的质量好坏影响到居民的安全和社会的经济效益，只有对建筑工程项目质量管理进行科学的研究，才能不断探索符合自身施工项目的质量管理与控制模式，关系到国家的长远发展，为此，我们要重视建筑工程的质量，提高建筑工程质量的管理水平，才能取得建筑工程项目的经济效益、社会效益和环境效益。
（三）实行质量预控是提高工程质量的科学方法。建筑工程的质量不仅关系到企业的声誉、企业未来的发展，还关系到居民的安全，关系到社会的公共安全和社会利益。建筑工程的质量管理问题是随着我国建筑行业的不断发展而产生的，质量管理要贯穿于建筑工程的整个施工过程中。因此，质量预控是对预计出现的质量问题所采取的事前技术和管理措施，以保证在事件发生时，有所防备，体现了预防为主的思想。
三、加强质量管控，保证工程施工质量的稳定性
（一） 做好施工图的审核工作
在多数项目上未能得到真正有效运行，程序文件得不到有效贯彻执行。在这些工程项目上，具体有如下表现：施工组织设计及施工方案编制欠针对性，施工作业指导书不能紧贴作业面。每个工程都有各自的弱点，但有些项目部却照搬方案；材料进场检验及试验不到位，致使有不符合要求的材料被使用。因此，我们必须做好建筑工程建设项目的设计，从初步设计阶段到正式出具施工图，必须高度重视施工图的审核工作。
（二）加大科技投入，提高施工技术水平
在一个建筑工程项目中每个过程，每个细节都要求十分严格，必须做到精益求精，一丝不苟。每个环节的每个小问题都有可能影响一个工程的整体质量。所以，我们必须加强建筑工程施工技术管理，提高管理效率，促进施工技术不断进步。严格遵守各项施工技术管理制度。严格遵守各项建筑工程施工技术管理制度是搞好施工技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。做好工程质量目标的控制与管理。工程质量目标的控制与管理的准则是工程合同文件的质量条款。树立责任，规范意识，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。依据国家和上级主管部门颁发的规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制定，修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断补充和完善。因此，我们围绕着确保建筑结构安全和提高使用功能，不断加大了科技投入，积极研究、开发和应用新工艺、新材料、新装备，鼓励企业积极制定企业施工方法和企业质量标准，解决施工难题，治理质量通病。由此可见，加强建筑工程施工技术管理，提高管理效率，不仅是新阶段提高工程质量的必然要求，同时也是创新管理模式的客观需要。提高工程项目的技术管理，促进施工技术的不断进步，对于降低工程成本，提高劳动生产率以及保证工程质量等均具有重大而深远的现实意义。
（三） 做好施工过程中质量检验
质量行为是人们对产品质量、工作质量、服务质量的实际反应或行动，是质量意识和质量情感的外在表现，直接作用于工作质量、产品质量和服务质量。而施工管理质量行为则是直接作用在于施工活动中，包括施工管理人员的素质、责任和行为规范，决定着质量管理的效率，并与项目质量管理的目标一致，若不能控制好质量行为，达不到预期的要求和目标，项目管理将失去意义。建立质量责任追究制度，凡出现质量问题，各有关部门和人员都要按职责范围承担相应责任，使质量管理工作有领导、有组织、有措施、有检查，保证了工程建设“百年大计，质量第一”方针的贯彻落实。
四、工程质量控制与质量保障体系的建立
（一）抓现场、抓重点
建筑施工质量控制是建筑行业存在的生命力，因此加强质量控制和建立质量保障体系是当前首要的任务和有必要的措施。在工程施工的现场，要以“建筑产品质量管理”作为主要依据，来形成多种多样化的管理手段，为建造优秀工程做好铺垫。细致地来讲，就是在工程施工的现场加强对施工程序进行检查，对存在偏差、隐患和需要改正的问题及时的提出和纠正，保障工程施工环节的正常进行。
（二）全方位入手和实施科学管理
建筑产品的特殊性要求建筑质量控制的持续性和发展性，产品的要求。是建筑行业的命脉，也是建筑行业生存和发展的关键性因素。尤其在施工的过程中出现质量问题，则会影响施工的进度的施工的安全性问题。如果在施工中发现质量问题，必须要停止施工。分析和查明原因。所以说实施科学控制必须有效地从根源抓起，全面提高进度打造全方位的控制和科学有效机制的控制。为打造优良工程奠定基础。
（三）强化施工人员的安全意识，保障施工的进度
在建筑行业中，都要注重“以为人本”的观念，将人的理念作为重要的战略思想和原则，要把安全看做第一位，要达到“零事故”的施工原则。在具体的施工过程中，加强对施工人员的教育，杜绝不带安全帽、不系安全带等现象的出现，要建立专门的安全小组进行检查和管理，将安全落到实处，将人们的生命财产落实到第一位。
工程质量管理控制范文第5篇
关键词:水电站机电设备安装;工程质量管理;控制
从整体角度分析，水电站机电设备安装工程质量问题引起社会的极大关注，这直接关系到水电站本身的经济及社会效益，所以在具体安装过程中必须要将质量作为首要问题进行分析，由此能够保障水电站设备安装能够达到预期要求。文章从多个层面进行了全面且有效的分析，然后提出具有建设性的对策，进一步促使水电站能够更好的发挥其功能性作用。
1构建质量保障体系
针对水电站建设来说，不仅投资巨大，而且建设周期长，对质量具有极高的要求，更重要的是具有专业性极强的特点，而针对水电站的机电设备来说，其具有自身的特点，比如价格昂贵、安装质量要求高，而且具有极强的安全性。水电工程中，设备安装周期相对较长，可以说贯穿整个建设过程，甚至持续数年，值得注意的是，设备安装属于比较系统且复杂工程，这其中涉及到很多的专业层面，安装范畴相对广泛。因而从整体角度来说，水电站机电设备安装属于系统复杂的过程，这必须要专业的技术人才作为支撑，协调工作量大。除此之外，机电设备质量至关重要，这通常需要拦河蓄水，工程的安全性显得至关重要，机电设备安装质量直接关系到最终的效能，是水电站运行安全的保障。所以在具体安装过程中，则需要全面落实质量管理，保障水电站机电设备安装质量，构建相关的体系建设显得至关重要。通常来说在具体实施过程中，必须从事前、事中及事后进行控制，通过质量保障体系构建推进水电机电设备安装工程质量有所提升。
2贯彻管理制度
水电站机电设备安装工程质量管理特别重要，这直接关系到最终的使用效能，所以必须对管理制度给予极高的重视，在具体实施过程中在所有环节都需要有效落实，作为质量控制的关键环节，构建合理有效的管理制度显得特别重要。相关人员必须要做到遵章守纪，落实管理制度，自觉执行相关标准，维护行业规范，设备安装必须要以质量保障为依托。例如:水电站机电设备安装工程具体施工过程中，应用相对较多的当属施工质量自检，还有互检策略，再到终极“三检”制度，设备具体安装过程中，要从根本避免操作人员由于人为原因导致的弊端，能够快速发现安装质量缺陷，然后采取恰当的补救措施，以避免事态进一步深化。
3强化信息管理，培养专业化人才
水电站设备安装工程质量是其建设的重点环节，必须对其进行有效的质量管理，同时还需要实施事后控制，所谓事后控制，即施工现场一旦发现问题，就必须要及时处理解决，然后将相关信息反馈给业主，或是相关的监理、安装单位等等，针对当前存在的具体问题然后采取针对性的解决措施，然后避免类似问题再次出现，由此确保水电站设备安装工程质量得以显著改善。在具体安装施工过程中，相关人员应当注重加强管理，尤其针对各类信息的管理，针对同类问题，能够最大限度实现共享解决措施，由此可以最大限度避免设备、人员等重复使用，而且还有助于技术人员整体技能的提升，保障安装周期顺利完成。正是因为水电站机电设备安装质量管理的重要，所以必须要筛选专业化的安装人才，他们不仅要对安装工程具有比较全面的了解，而且在技术运用上也相对比较娴熟。随着机电设备安装工程的质量要求不断递增，随之带来的是专业化人才的要求的递增，因而从整体角度来说，必须要重视水电站机电安装人员的素质培养，而且还需提出适当的培训策略，以最大限度优化相关人员素质。
4机电安装注意事项
现阶段水电站的建设越来越引起重视，特别是对其安装工程更应当引起重视，在对其进行安装过程中，相关人员则需要把好质量关，做好适当的质量控制。具体来说需要从以下层面着手:第一，针对质量控制则需要把好质量关键点，明确关键环节。然后按照水电站机电设备的安装要求及特点，通常来说，对于水轮发电机而言，主要涉及到以下方面的安装:电气设备、辅助设备、系统管路安装等等，这些单元属于安装的重点环节，也是关键要素所在。安装施工中，必须要遵循相关的安装规范及要求，由此才能保障安装工程能够顺利竣工，并且能够取得相对有效的安装效果，达到安装要求。
5结语
总体来说，水电站机电设备安装工程质量管理尤为重要，在具体施工过程中，相关人员必须抓住每个环节实施质量管理，确保机电设备安装能够获取相对有效的管理效果，保障安装质量。文章从整体角度分析了当前水电站设备安装工程质量管理需要注意的问题，提出相应的控制策略，以期达到机电设备安装工程预期的质量控制要求。
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