资金管理对于企业的重要性
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇资金管理对于企业的重要性范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
资金管理对于企业的重要性范文第1篇
关键词：企业；资金管理；风险防范
随着市场经济的开放，对于企业自身来说，要从自身内部出发，加强对自身资金管理与风险的防范工作。企业在经营过程中，最重要的是做好经营中的资金周转情况，避免出现资金流问题。对此企业需要做好资金管理工作，避免企业运营过程中发生风险，降低企业的经营风险和财务风险，让企业保持自身的良好发展。
一、关于企业资金管理
关于企业资金管理，即指对企业自身的资金筹集、调度、结算以及资金的运作等进行系统化的管理。资金管理涉及到企业的整个发展历程，属于企业财务管理的一项分支，同时也是企业管理中的核心内容[1]。企业资金管理对企业的发展具有非常重要的意义，通过对企业进行资金管理，可以对企业的各个发展阶段中涉及到的资金问题进行分析，从而及时了解企业自身的发展状况，并及时调整企业自身的发展运营方针，从而保持企业的稳定有序发展。
二、关于企业风险防范
关于企业风险防范，主要是指企业在其自身发展运营过程中采取适当的手段来防范企业运营中风险问题的发生，或者对企业自身已经出现的风险情况尽量减少企业损失的产生，从而保证企业能够按照自身的经营计划顺利运行，并最终实现企业的自身目标。目前市场竞争越发激烈，使得企业自身面临的风险问题更加多变，在这种情况下企业更加加强对自身风险的防范工作，提高企业自身的对市场的适应性，从而保证企业自身有效化发展。
三、企业在资金管理与风险防范中存在的主要问题
(一)资金管理观念落后
企业资金管理对企业的发展具有非常重要的意义，然而目前在大部分企业中存在资金管理意识的缺乏，从而阻碍了企业自身更好地发展。在大部分企业中，企业中的管理者认为企业资金管理同普通财务管理工作一样，仅仅是做好日常资金记录情况即可，而忽略了资金管理本身的重要性。资金管理涉及到企业的整个发展阶段，对企业具有重要的指导作用，而目前的现状就是大部分的企业缺乏完善的资金管理理念，这对于企业发展是十分不利的。
(二)缺乏健全完善的资金管理制度
由于目前大部分企业内部管理者缺乏资金管理理念，从而也使得大部分企业自身缺乏完善的资金管理制度[2]。首先完善的资金管理制度是保证企业实现资金管理的基础，而目前现状是绝大部分企业自身缺乏一整套健全完善的制度体系，从而导致企业的资金管理工作无从着手，从而导致企业在进行资金管理上比较混乱，这不利于企业开展资金管理工作。
(三)盲目投资从而引发财务风险
如今企业内部缺乏风险防范意识，在资金管理上也没有好的计划方针，从而导致企业在进行扩张的过程中缺乏相应的资金投资计划，从而导致企业在盲目扩张中出现一系列财务风险的发生。
四、加强企业资金管理和风险防范对策
(一)增强企业资金管理和风险防范意识
关于企业资金管理，有很多企业并没有将其单独作为一项财务管理工作，而是作为企业的普通财务工作来管理。关于加强企业的资金管理意识，可以通过采用宣传栏、知识教育、座谈会等形式，从而让企业内部的人员特别是企业的管理人员学习相关的企业资金管理知识，让企业管理人员能够意识到资金管理对企业经营管理的重要性，以及加强企业管理人员对风险防范重要性的认识，通过宣传教育的方式提高企业内部人员认识到资金管理以及企业风险防范对公司发展的重要性。
(二)做好企业资金预算管理
为了做好企业自身的资金管理工作，企业需要在企业内部做好自身关于企业资金的全面预算工作，预先制定出企业发展中所需的资金消耗情况，根据资金预算情况，从而严格按照预算情况开展企业的发展运营活动，避免企业自身发展过程中风险的产生。企业成本问题对于企业的发展是一个非常重要的问题，在预算管理中必须要同成本费用相适应[3]。对此，做好企业资金预算管理，做好预算管理机制，保证企业日常经营中资金使用的依据，严格按照预算来对企业的资金进行管理，保证企业的日常经营在计划的既定下有序进行。
(三)加强企业资金管理制度体系的完善
企业必须积极制定和完善资金管理工作相关的管理制度和规范，明确各部门在资金管理活动中岗位职责和标准，严格规范资金管理活动中的工作行为。
(四)加强对企业资金管理人员素质培训
企业必须明确企业资金管理工作对企业发展的重要性，企业资金管理不同于普通财务管理，企业应当配备专门的管理人员来进行管理。企业同时要对这些专门管理资金管理人员进行专门培训，通过定期进行专门的学习培训，从而提高资金管理人员对资金管理风险的认识和掌握。同时企业还需要聘用专业管理人员，提高整个人才队伍的专业素质水平，以便做好企业的资金管理及风险防范工作。
五、结束语
综上所述，资金管理对企业的发展具有非常重要的意义，加强企业资金管理与风险防范，对企业的发展有着至关重要的作用。企业必须重视企业资金管理工作，提高企业自身意识，同时加强企业对风险的防控能力，从而保持企业自身良好有序发展。
作者:刘润生 单位:江门市致正会计师事务所
参考文献：
[1]郑颖.探讨如何加强企业资金管理增强风险防范能力[J].财经界，2015(2)：74-74.
资金管理对于企业的重要性范文第2篇
资金管理的关键之处在于通过对资金的管理,有效地疏导资金流通环节,保障资金流通的高效与通畅,从而提升效益，对于地质勘探企业来讲,不少作业需要在野外进行操作,这样对于资金管理的要求就更加的强烈。资金管理是企业财务管理工作的重中之重企业的财务管理工作对于企业的运营有着极其重要的作用,它与企业的整体发展战略密切相关,在企业的管理活动中占据着绝对性的主导作用。如果从广义上理解企业的财务管理工作,它基本上就是企业一切经营活动的中心。企业的生产经营活动,事实上就是企业财务管理、资金流动的过程。企业财务管理在企业日常运营种拥有如此重要的作用。而资金管理又是企业财务管理工作的重中之重,因此,对于企业的整体发展也有着举足轻重的积极性作用。
地质勘探企业资金管理过程中的问题所在
1、资金管理体制不完善由于纳入市场经济体制的时间较短,大多数地质勘探企业的高层领导还没有从以往科研单位的发展思路中脱离出来,对于企业内部的资金管理不够重视,很多地质勘探企业发展多年依然没有建立起完善的资金管理体制,有的即使设立了资金管理的体制,在具体的管理过程中也松松垮垮,出现想管但是却又怕管的太死的现象,资金的管理就一直处于不被重视的地位。2、管理方式太过老套由于受旧的发展思路的影响,地质勘探企业在进行资金管理的过程中,依然采用的是现金一站式结算方式,从有关勘探材料的采购再到发放以及保管,都是直接用现金完成结算的。在很多时候,这种现金结算使用后的发票也不能按时的回传,缺少发票的认证,会计等资金管理人员在进行资金统计的过程中,没有参照,随意性很大,这种行为直接导致财务报表反应信息不实,财务管理出现失控,对于勘探企业的长远发展是极为不利的。3、资金管理人员素质不高,核算程序不规范由于地质勘探企业缺乏对资金管理流程的重视,对于资金管理人员也缺乏管理,很多地质勘探企业的资金管理人员本身并不具备资金管理的相关知识,也没有相关的从业经验,工作过程较为盲目,许多地质勘探企业甚至将企业财务与资金管理工作交由刚大学毕业的财务会计进行负责,使企业的财务管理工作在很大程度上出现了不规范、不合理的状况,在进行资金核算的过程中,程序不规范,造成企业在财务管理上的被动状态。很多地质勘探企业过度的关注短期的经济效益,对于现时资金管理过程中出现的问题往往不够重视,任由发展,结果在后期给企业的发展造成了极大地困扰。
提高地质勘探企业资金管理水平的决策
在新时期,地质勘探企业处于市场经济体制的约束之下,对于资金的需求量比以往任何一个时候都要强烈,而资金不足等问题,会严重制约了地质勘探企业自身的生存与发展,所以,加强对地质勘探企业的资金管理,提高管理水平就显得尤为重要,地质勘探企业的相关决策人要认识到资金管理对于企业发展的重要作用,转变固有思想,通过多种有效手段,切实提高企业的资金管理水平。笔者结合多年的地质勘探企业工作经验,通过分析研究,认为若想提高地质勘探企业的资金管理水平,应该从以下几个方面入手:1、转变思想,完善资金管理体系地质勘探企业要在内部建立完善的资金管理体系,相关的负责人必须从思想上进行转变,从旧有的计划经济的思维中跳脱出来,认清市场经济的优势与短处,认识到企业资金管理的重要性。在企业内部建立起完善的资金管理体系,选用技术过硬、态度认真负责的资金管理人才从事实际管理工作。需要注意的是,企业的资金管理不应该是财务管理部门一个部门的事情,地质勘探企业也是如此,资金管理工作的圆满完成需要各个部门的通力配合,因此,资金管理的主要作用就是要将所有部门都纳入到体系之中,通过多部门的配合来实现资金管理工作的圆满完成。2、切实提高财务资金管理人员的素质在市场竞争过程中,人才永远都是主要的竞争力,而在企业的资金管理过程中,管理人员的素质也对财务管理工作的顺利进行,有着非常重要的决定作用。因此,地质勘探企业要顺应时代的发展,切实提高资金管理人员的整体素质。要经常对资金管理人员进行培训,培训内容不仅要包含资金管理的相关专业知识,还要培养其爱岗敬业、认真负责的工作态度。在新时代,计算机网络技术的普及在很大程度上提升了各个行业的办公效率,地质勘探企业的资金管理人员也要积极地引入这项技术,将其广泛的运用在资金管理过程中,在企业内部建立起完善的财务信息网络,提高资金管理的有效性和效率。3、强化企业内部管理水平,净化资金流通环境在企业经营过程中,一个运营良好的企业往往同时拥有很好的资金流通环境,而反之,资金流通环境则非常糟糕。企业的内部管理水平与企业的资金运营状况有着天然的联系,两者互相依赖,互相促进。所以,地质勘探企业要善于利用企业现有的基础设施,加强企业的内部管理水平,使企业具备旺盛的发展活力,从而保障企业的资金流通能够在一个良性的环境中进行。[3]要提高企业发展活力,首先要根据企业自身的发展情况,减少不必要的发展资金所占用的比例,优化企业内部的产业结构,使企业轻装上阵,加速实现地质勘探企业的集团化、规模化发展;其次,要适应市场经济发展环境,选择与之相适应的资金管理体系,加速资金的运转与流通,不断地提升企业自身的经济效益;最后,地质勘探企业要以人为本,重视人才的力量,无论是上层管理人才,还是资金财务管理人才,以及实际工作过程中的基层人员,企业要重视和尊重这些人的发展要求,听取他们的相关意见,以人为本,提高他们的工作积极性,使企业的资金运转过程更加的合理和通畅。
资金管理对于企业的重要性范文第3篇
首先，从管理意识上来说存在着一定偏差，虽然资金管理的重要性已经得到共识，但是在具体工作开展方面仍然因为不够了解资金管理具体知识和未能有效结合资金管理与广电系统具体特点而让管理工作难以发挥实际作用。其次，在具体制度方面未能进行相应的建立与完善，尤其是在资金管理的相关制度的联系方面做得很不够，从而让资金管理难以形成一个完整的管理链条，制约了资金管理工作的有序开展。再次，现代管理工作离不开制度与文化的互相融合与促进，企业文化建设近年来已经成为了企业管理工作的热门话题，但是基层广电系统空守着文化产业的优势却未能在这一方面做出更大改革和努力，从而让管理制度与文化建设相割裂，不仅让文化建设陷于空泛，也让管理制度难以得到更为有效地执行。
二、加强资金管理的措施
资金管理不仅需要制度保障，同时在岗位设置及辅助制度建设方面也要跟上。
（一）明确资金管理重要性
明确一项管理工作的重要性不仅有助于将这项管理付诸实际，同时也能够在更大范围内为管理工作有序开展营造良好的内部环境。资金管理的重要性现在在基层广电系统当中也可以说是被明确了的，但是知道资金管理很重要不代表就能够搞好资金管理工作，这需要在明确其重要性的基础之上学习如何与自身管理需求相结合，这样才能够避免管理的假大空，才能够在具体工作当中将这种重要性融于实际。所以这种学习不仅要在财务管理部门及人员当中贯彻，更重要的是要在领导层中大力开展，这样才能够确保在具体工作开展过程中能够从全局出发以大局为重。
（二）加强资金管理制度完善
资金管理是一项长期而复杂的系统工程，资金管理虽然是财务管理工作中的一个部分，但是如果只是把其割裂开来单独运作必然难以达到令人满意的管理效果。对于基层广电系统资金管理来说就更是牵扯良多，如果离开了具体的制度建设，资金管理只能成为一个概念。在具体工作开展中，资金管理离不开预算管理与成本控制两个大的工作面。预算管理是资金使用的规划阶段，成本控制是资金使用规划的具体执行，所以想要切实加强资金管理就应该把预算管理与成本控制有机的结合起来。而在过去很多时候，预算管理与成本控制经常处于相互独立的状态，从而造成了许多资金在使用过程中的难以控制，不仅削弱了预算管理与成本控制自身的管理水平，更加直接影响到了资金的有序使用。所以在新的资金管理制度建设及完善中，要建立预算与成本结合的管理制度，同时加强两者在具体管理内容方面的细化。不仅要在预算编制及管理环节加强对市场的分析及自身定位，确定科学的预算编制内容，同时还要在成本控制方面最大限度实现资金合理化压缩，将后勤保障、清洁卫生以及安全保卫等部门采用服务外包的形式转嫁管理费，同时获得更为优质的服务。在具体的资金管理制度建设方面，要推行收支双向管理，最大限度确保资金管理的规范化、精细化与制度化，同时对于节目策划、频道运营等方面也要进行专门化的项目档案管理，落实每一笔资金的使用情况，推行管理责任制，落实具体管理责任。此外，在财务会计基础工作方面也要加强会计档案管理工作质量，确保财务管理部门及资金管理部门能够在第一时间获得财务会计准确信息，做好资金细节管理。
（三）加强资金管理为核心的内部文化建设
资金管理对于企业的重要性范文第4篇
关键词：企业财务 现金流量管理 分析
所谓现金流量管理指的是围绕企业经营活动、筹资活动和投资活动而构建起来的管理体系。是对于现在或者在未来一定时期内的现金流动在时间、数量方面所作安排的计划、预测、执行、控制、报告和评价一整套过程。
现金流量管理一般包括以下几个方面的内容：第一，企业现金流量结构分析，第二，企业盈利质量分析，第三，筹资与支付能力分析。
一、企业现金流量在企业财务中的重要性
企业现金的循环是企业生存的基本前提，是实现资本增值的关键性环节。在市场经济条件下，资金可以看作是企业所拥有和控制的经济资源，它不仅能够给企业带来一定的经济效益，另一方面也是企业和业益的负债。一个企业的资金状况反映着企业各种资源配置和资源数量与质量之间的关系。从这个层面上来说，资金是企业的命脉，对于企业的发展具有着重要的作用。
首先，企业财务管理决策以现金流量作为依据。现金不只是企业资金流转的起点和终点，而且它还贯穿于企业经营活动整个过程。对于企业来说，现金的流动情况实际上反映着企业的财务管理。财务管理与现金及其流转情况直接挂钩，其流转信息室支持企业各种决策的依据。
其次，现金流量管理是企业财务管理的必要信息。在企业实际的经营过程中，现金流量反映着一个企业最为可观的财务状况变化。对于企业内部而言，现金流量信息为企业的计划和控制实施提供依据；对于企业外部而言，现金流动信息能够提供给使用者企业相关的投资和理财活动依据。
总之，对于企业而言，现金循环周转情况与资本的增值效率有着密切的关系，当现金周转中的任何环节出现阻止都将会引起财务困难，对企业的健康发展造成危机。
二、企业现金流量管理现状分析
1、管理体系不健全，资金管理意识淡薄
一些企业领导者只注重企业利润，而忽视了对企业现金管理，即使有些领导明确资金管理的重要性，但是在资金使用上缺乏时间价值观念。当企业资金充裕，没有规划，当企业资金短缺则有为融资发愁。这样的企业经营模式是缺乏有效科学且协调一致的现金管理所致。
现金流量是企业筹资和用资的关键，由于一些企业在认识上的不清晰，只是片面的追求产量和产值，使得企业不能够通过现金流量信息对企业发展做出合理正确的评价，不能及时的规避企业风险，不能对已经开发和正在开发的产品进行价值预估。
2、资金管理方法落后
随着市场经济的不断发展，经济全球化趋势的不可逆转，许多企业迅速发展，跨区域经营的企业越来越多，企业如何对资金资金管理也成为了一个重要课题。
企业市场的扩大并没有带来资金管理手段上的革新，许多的企业仍然在用原有的资金管理方式，但是这显然与时展要求不相符合，因而在很多企业出现资金控制能力不足的情况也就成为必然。
对于那些跨区域的企业而言，由于地域分布广泛、分支企业众多，监控缺乏手段、资金管理失控、使用效率低下等问题尤为严重。这些问题在企业发展过程中主要表现在以下的几个方面：（1）企业缺乏统一的资金管理；（2）企业没有完整的资金使用信息；（3）企业资金缺少规划，没有形成关联信息数据库。
三、加强企业现金流量管理的策略
1、强化企业资金管理意识
企业资金管理意识能够使企业在未来的发展中有条理、有计划，最终通过资金的有效管理实现企业的盈利。首先，无论是单一企业还是跨区域的集团企业，都应该树立起资金统一管理的意识，保证资金的规划使用。其次，树立其现金流量的观念。在具体的财务管理工作中，为财务管理人员不仅提供资金流量分析表，还要编制短期和长期的现金流量预测报告。第三，加强企业现金流入和流出分析，保证企业对自己的支付和偿还能力具有明确的预估。第四，提高企业资金风险管理意识，通过资金的使用情况预估企业项目的风险程度。
2、全面提升企业资金管理水平
从目前企业发展状况来看，集中管理资金已经成为了企业发展的必然趋势。集中资金管理模式一方面有利于企业形成完整的资金价值链，保证企业利益最大化；另一方面有利于企业调整战略方向，降低企业的财务成本，提高企业信用等级，优化企业资金管理体系，最终提高资金的使用率。
3、灵活管理企业的流动资金
流动资金指的是项目投产后，为了保证正常运营活动用来购买原材料以及支付员工工资和和其他经营费用所必须的周转资金。企业一般都会留有流动资金用于周转。由于流动资金所具有的短期和偶然性特点，所以，可以选择投资金融债卷、国债、等信用程度较高，流动性较好的产品，这样既可以保证企业流动资金的安全，又能保证短期投资获得收益。
四、结语
现金流量管理是企业管理领域极为丰富的领域，在现代企业管理中处于核心地位，具有不可取代性。它能够给企业财务风险规避提供直接且可靠的经济数据。
现代市场是庞大而复杂的系统，企业要在激烈竞争的环境中不断的发展就必须依赖于有效的财务管理，而现金流量管理又是财务管理的重中之重。从目前的企业发展来看，我国的现金流量管理水平较低，各种制度性措施尚不健全。在实际中，虽然各企业都尝试使用科学的管理方法但是并没有形成完整的管理体系；在理论上，我国对于现金流量管理方面的研究还极少，很多的研究理论都显得支离破碎。因此，我国应该提高对现金流量管理的认识，使其能够通过科学管理更好的为企业的经营决策服务。
参考文献：
[1]薛明芳.企业现金管理状况分析[J].会计师.2011 05
资金管理对于企业的重要性范文第5篇
【关键词】上市公司 营运资金 ABC控制法
一、营运资金管理的目标及重要性
（一）营运资金管理的目标
企业的财务管理的核心内容，其中一项就是营运资金管理。作为企业财务管理的核心内容，其最终的目标应该与企业的整体财务管理目标一致。因此，企业的营运资金管理是企业为增强企业的获利能力和提高营运资金的利用率，在提高其流动性和安全性时进行的一系列管理活动。营运资金管理的目标具体包括以下两个方面：1.维持适当的偿债能力。一个企业的偿债能力关系到企业的生存和未来的发展，尤其是企业的短期偿债能力，对企业特为重要。一个企业的短期产债能力可以用营运资金来衡量，衡量企业的短期偿债能力的强弱通常用流动比率、流动资产变现率及净营运资金三个财务指标来。这些指标与企业的偿债能力均成正比关系，说明营运资金越充足，企业流动资产对流动负债的偿还能力越强，即短期偿债能力也就越强；2.提高企业的获利能力。一个企业是否能够在激烈的竞争环境中生存并发展下去取决于它的获利能力，而决定企业的获利能力的强弱是看企业是否能够最大效率地使用营运资金并使其不断增值。在影响企业获利能力的各个因素中，营运资金的周转速度最为重要。
（二）营运资金管理的重要性
营运资金是企业资金的重中之重，营运资金的运转情况在很大程度上，甚至从根本上决定了企业的生存与发展。固定资产的周转先是将其价值分次分配到产品价值中去，然后再通过产品销售收入实现之后实现的。在这个过程中营运资金充当了一座桥梁，它先把以固定资产形式存在的价值与流动资产的价值进行捆绑，然后再通过产品的生产、销售、回款等环节，最终把固定资产转化为货币资产。
二、我国上市公司营运资金管理的现状
（一）上市公司营运资金管理的现状
在改革开放以来，虽然我国企业不断地学习并吸收国外的先进管理经验，企业管理的水平也有了明显的提高。在营运资金管理这一方面，随着营运资金这一概念逐渐引入，某些企业已经越来越重视营运资金的管理，有些企业将营运资金按渠道分类管理，甚至有少数企业实行“零营运资金管理”的方法。1.资金不足。企业为了发展，扩大企业的经营规模，就需要较多的流动资产，为了降低企业的的筹资成本，增加收益，无息借款是企业筹资的一个首选的途径。但是我国目前企业的信用政策发展并不完善，因此在借款方面也存在许多问题。一些小型的企业因为自身条件不足，所以企业要获得较多的外部融资是很困难的。还有一些企业虽然拥有一定的信用条件，但是因为他们根深蒂固的传统观念，从而使他们不愿意为满足企业发展的需求而向外借款；2.营运资金的营运效率低下。我国很多企业的营运资金的使用效率低下。首先资金周转速度缓慢。很多企业的营运资金中有很多不良资产，当今经济形势严峻，2009年的经济危机过后，经济复苏的速度很缓慢，目前的经济形势仍不容乐观，很多企业出现负债务的现象，企业的坏账比例大大增多；3.营运资金管理的意识淡薄。首先有些企业的财务管理制度不够完善。有些甚至没有专门的财务监管控制机构。许多企业对于营运资金管理还是使用落后的观念，很多的管理者简单的认为营运资金越多越好，说明企业的偿债能力就越好。但是营运资金过多，这样就会导致企业很多闲散资金的浪费，对资源的利用率也就低下，大大地增加了企业的机会成本。
三、营运资金管理问题的改善措施
对于前文提出我国营运资金管理存在的种种问题，我们该如何改善我国现阶段的营运资金管理的现状，如何改善我国上市公司营运资金管理的水平？根据中海油的案例我们可以得到如下启示：
（一）提高存货管理水平
1.采用ABC控制法，降低存货库存量，加速资金周转。所谓的ABC控制法就是指是按照存货的重要程度，将其分为ABC三种类型。其中A类的存货品一般控制在占全部存货的10%～15%，资金占存货总额的80%左右。这类货品一般是指大型设备等，要重点管理。B类的存货品一般控制在占全部存货的20%～30%，资金占全部存货总额的15%左右，这列货品一般是存货，如日常生产消耗用材料等，对存货要适当控制，实行日常管理。C类存货品像办公用品、劳保用品等随时可以采购的存货，占全部存货的60%～65%，资金占用只有5%左右，只要对其进行一般管理；2.加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本。首先，计划员要做出科学合理的存货采购计划。其次，采购行为要规范，提高采购的透明度。采购员要本着节约的原则，对供货单位的诚信、货品的价格以及财务信誉实行动态监控；信息收集要适当有用的，不是信息收集的越多就越好，这样会浪费大量的财力物力。购买产品要货比多家，以求物美价廉；同时对大型备品备件、大宗原燃材料的购买实行招标采购，使采购实体能够得到价廉物美的商品、工程和服务，减少腐败的现象。
（二）加强应收账款管理
应收账款是企业为扩大商品销路，增强竞争力，降低存货成本而以信用风险作为代价。因此，制定科学合理的应收账款信用政策是做好应收账款管理工作的前提。其次，就是如何执行这些制度。企业要从以下三个方面强化应收账款信用政策的执行力度。1.做好客户资信调查。赊销是企业一种非常普遍的销售手段，虽然赊销能够刺激购买力，提高销售成绩，减少库存，但是赊销存在较大的风险。因此，企业在赊销前应对客户进行资信调查。就是要解决几个问题：第一，该顾客的信誉如何，公司的财务如何？是否达到进行商品交易的条件；第二，商品的交易量要多大，每次的信用额度控制在多少为宜；第三，交易方式要采取什么样的方式、付款期限是多少和制定相关的保障措施；2.提高应收账款的日常管理水平。首先，对客户是否突破信用额度要进行动态监控。要十分清楚哪些客户的债务已过信用期，其信用额度是多少并密切监控客户已到期的债务的变化情况，以便企业能够及时采取相应的措施巷客户催款。其次，编制账龄分析表，检查应收账款的实际占用天数。
参考文献：
[1]荆新，王化成，刘俊彦.财务管理学第五版[M].中国人民大学出版社，2009.
