建筑工程成本管控措施
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇建筑工程成本管控措施范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
建筑工程成本管控措施范文第1篇
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
一．引言
随着我国建筑市场的快速发展，建筑施工单位也越来越多。建筑工程施工单位是自主经营、自负盈亏的经营实体，为了提高市场竞争力，如何科学合理持续经营，成为建筑市场的研究话题。为了降低生产成本，提高市场竞争力，各个单位开始引进先进管理技术。项目管理的应用，通过运用专门的知识技能、工具和方法，在有效资源条件下，实现设定的目标。这不仅仅可以保证施工质量，同时可压缩施工成本，节约资源。项目管理中的成本控制的好坏，直接影响施工成本，影响施工单位利润。为保证施工单位的持续、正常经营，成本控制尤其显得重要。在工程项目成本控制中，通过对成本计划、成本控制、成本核算与分析三个方面的控制，达到降低成本，提升资源利用率的作用。
二．工程项目管理成本控制内容。
1.项目管理中的成本控制必需明确的成本构成。
项目成本管理是为了保证项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程，包括资源的配置，成本、费用的预算及费用的控制等工作。工程项目成本包括在施工过程中因施工主体所消耗的各项费用和支出、人工费、材料费和机械使用费等直接费用构成的直接成本，同时还包括工作人员薪资、员工福利费用、劳动保护费用、办公费用等等为实施准备、组织和管理工程的间接费用而形成的间接成本。实际发生成本为计划利润和承包成本的总和，在承包成本中，又包括计划成本和计划降低额。在工程施工中，超出实际成本的部分，有可能导致施工项目的亏损。要深刻理解各种成本之间的相互关系，便于实施针对性的成本控制。
2.成本控制中的成本预算和计划。
根据施工工程的中标金额和施工单位的利润率，通过成本信息和工程项目的具体情况，运用科学的方法，对项目施工中可能产生的成本进行预测，并确定实际金额。根据预算金额、生产任务和预计降低成本额度，对各细分项目的制定成本控制计划。
3.项目管理中成本控制的形成控制。
施工单位的工程项目负责人，对施工作业制度、施工定额或生产指标等施工实际形成的成本因素进行管控。通过健全成本管理体系，依据工程合同造价和预算成本，对各项费用进行定数分解，对各个项目施工单位确定具体控制目标。对施工的材料数量、单价、运输成本和分包产生的各项费用进行控制。在对材料费控制时，既要考虑材料的用量，又要考虑材料的价格。要合理安排施工生产和人机配合，增加施工机器的利用率。
4.成本控制的核算与分析。
要根据施工对象，对施工成本进行归集和分配，将产生费用具体落实到应该承担的对象上。这样可以及时核算施工中发生的各项费用，可以计算施工项目中的实际成本。根据核算结果，对施工项目中，成本具体情况进行分析总结。
三.项目管理中成本控制措施。
在建筑工程项目管理中，通过对成本的预测，进行形成控制以及在施工后期进行核算分析的成本管理体系的导入可有效提高控制力度。由于市场经济的变化，在建筑工程管理中，更要结合施工环境，采取其他成本控制措施。
1.价格因素成本控制。
在设计时，要针对设计主体的功能和技术指标，合理选择满足施工要求的原材料。在进行价格评定时，不能单纯依靠行业价格或者政府部门指导价格，而要深入市场进行调查确认。选择施工材料时，要做到经济合理，既能保证质量要求，又能有效降低采购成本。不能单纯追求高性能，而选择超过标准的规格。在价格因素影响下，要做到最大费用支出，能最大范围提高材料规格和精度。这也要求对材料采购时要适当、适量，根据材料正常使用水平和合理消耗量，确定购买的安全储存量和施工用量。
在建筑施工中，要合理利用自身的机械资源，能使用的绝不要租用，能租用的绝不要购买。对于施工使用较频繁而后续工作使用率较高的设备，要进行分期分摊购买预算。同时，对于机械设备的点检和保养要做以监督，正常的保养可以有效提高机械设备完整度和使用寿命，避免出现因缺乏保养导致机械报废不可用。在机械租用中，要尽量选择有相关资质的单位，同时要做到货比三家，通过对设备性能和价格分析，选择建筑工程施工的设备。
2.施工人员的控制。
建筑施工企业要想提高市场竞争力，不仅仅需要先进的机械设备，更需要具有先进技术的施工人员。由于拥有较高水平的人员对薪资要求也较高，这就为建筑施工单位的管理带来了矛盾。在建筑工程项目管理中，对人的管理是最难的管理，同时也是最基本的管理。分配施工工作时要因人而异，分配施工任务更要人尽其才。无论是施工，还是选择管理人员，都要从个人的能动性出发，要根据每个人的不同能力、不同优点进行针对性选择。根据岗位职责需要，选择合适的人选，满足基本配置后，要做到一人多能，这样可以有效精简人员。对于施工人员的薪资待遇，要灵活设置，对外要有竞争力，对内要有激励作用。还要通过改善福利设施，留住关键岗位人才，在其他岗位，尽量较少人员的流动。施工单位要多采取激励措施，调动施工人员主动性，提高工作效率。同时，在日常管理中，要进行安全培训教育，提高施工人员安全防范意识和自身保护能力，对施工现场劳动保护设施和佩戴器具要进行检查，杜绝发生施工事故。
3.施工工期的管理。
根据施工计划，对施工项目进行分段，确定后每段工期内需要完成的任务和需要达到的目标，这有助于工程的逐步完善，同时可将成本控制细分化。根据工程任务，合理控制施工进度，对于可以提前完成或可以并列完成的部分，要尽早完成。对于施工中，人员可以交叉利用的，要进行错开调动，合理安排。对各工期完成时，要进行检查督导，避免因为敢工期而忽视施工质量，造成施工成本的额外增加。
4.建筑工程施工质量控制。
建筑工程的质量控制要从人员、材料、设备、方法、环境和检查等方面入手来进行控制。工程技术人员要各负其责，要熟悉施工图纸，对施工项目和任务的要求和标准要熟悉掌握，对施工工艺存在的弊端要进行整改和杜绝，对施工质量进行控制。施工中质量检查结果要满足设计要求和相关规定，但也不能出现质量过剩较多的情况。通过对施工人员的引导、材料的合理配备、机械设备的介入，选择先进合理的施工方法，结合实际施工环境，对施工各项指标落实到位。在每个施工步骤，都要保证施工质量。通过从点到线，从线到面，逐步提升整体质量。
5.健全成本控制体系，提升施工人员成本控制意识。
项目管理和成本控制不仅仅依靠项目管理员来完成，毕竟作为项目管理的职责权限有限，这需要建筑施工单位建立成本控制的专项领导班子或机构。在组件成本控制体系时，要选择拥有施工技术和施工经验，熟知施工方案，有财务控制经验的人士，同时要有较强的组织领导能力。成本控制体系要控制有方，理财有术，对突发问题要果断正确处理。体系形成后，通过给各个施工小组设置成本控制目标和质量要求，定期或不定期进行考核，并进行奖惩处理。领导小组要对施工人员进行成本意识培训，要强化成本控制理念，传授成本控制方法和技巧，要听取施工人员的合理建议，对施工中可存在改善因素要及时处理。对各组责任人，可采取成本控制考核指标与绩效挂钩的形式，进行督导，通过公平的奖惩制度，实施全过程的成本控制。
四．结束语
在建筑工程施工中，成本控制是一项复杂的工程，这需要施工人员的全力配合以及及时的督导。既要建立监管体系，又要发挥人员的主观能动性，提高劳动效率，通过提高设备使用率，降低人力成本；通过成本意识培训，督促施工中进行成本控制；通过技术与经济的结合，完善施工单位成本控制体系。通过各种方法，降低施工成本，实现施工效益最大化。
参考文献：
[1] 林木填，LIN Mu-tian 浅谈工程项目施工成本控制 [期刊论文] 《山西建筑》2007年5期
[2] 孙静磊，徐彦军，Sun JingleiXu Yanjun 浅析工程项目成本控制[期刊论文] 《价值工程》 ISTIC2011年8期-
[3] 管云岳 工程项目中成本控制的原则及措施[期刊论文] 《江苏建材》2012年2期
[4] 逯黎，白明，LU Li，BAI Ming工程项目成本控制探讨[期刊论文] 《山西建筑》2008年26期
[5] 郭新红建筑工程项目成本控制问题分析及措施探讨[期刊论文] 《黑龙江科技信息》 2009年25期
建筑工程成本管控措施范文第2篇
关键词：建筑工程；成本管理；问题；措施
1建筑工程成本控制的具体原则
1.1成本优化原则
成本控制需要掌握一定的度，才能使工程效益实现最大化。成本管理最优化的原则指的就是在保证工程质量的同时，控制施工成本。只是单纯的控制施工成本，不关心施工质量的好坏，不利于建筑企业的长久发展。只有保证了施工的整体质量，才能实现工程成本控制的最优化。
1.2实现效益最大化
任何一家企业进行成本控制的最终原则都是实现经济效益的最大化，在进行工程建设的过程中，必须对成本控制的风险因素进行合理的预测，根据施工中存在的风险实施相应的措施，提升成本控制的水平。首先，必须严格监督成本控制的预测过程，协调好各部门之间的关系，促进各个部门之间的紧密合作，将收入与支出相互平衡。坚持经济效益的最大化。其次，必须根据工程进度的实际情况，对工作量进行统筹安排，对于资金的分配及人员的配置做好计划，实现成本的合理化配置。
2建筑工程项目成本管理中存在的问题
2.1缺乏对成本控制的意识
随着经济形势越来越严峻，越来越多的建筑工程企业认识到成本控制的重要性。但是对于成本控制的意识还是十分欠缺，一些企业的高层领导者都是白手起家，通过自身的努力奋斗，扩大了公司的规模，取得了一定的经济效益，在对企业进行管理的过程中，还停留在传统的管理理念，单纯的追求高效益，粗放的管理模式导致在正式的施工过程中，该节省的却白白浪费，不该节省的却因为独断专行而不得不草草了事，导致工程质量出现很大的问题，一味地节省开支，不仅造成施工质量差，还会使公司的资金链发生异常，影响公司的整体运营。
2.2成本预算编制不合理
整个建筑行业都有其自身的管理模式和成本预算编制的具体办法，但是一旦实际操作过程中，很容易发生问题。企业在进行成本预算编制的过程中，根据项目的大小来制定相应的编制，但是往往在面对小项目时，成本预算编制不合理，不重视，存在着很大的疏漏，或者在特殊环境下施工的过程中，缺乏对成本控制的具体措施，建筑工程的施工项目相对来说比较复杂，施工的规模及工艺结构都有所不同，但是成本控制的编制只是一个大的方向概括，在具体的实施过程中，往往会造成疏漏，一旦出现疏漏，可能会造成资源的浪费。此外，成本在进行核算的过程中，按照实物的定额计算成本，在整体上进行调控，但是成本的控制还存在着微妙的变化，而成本结算也不能按日结算，长久以往，容易造成成本控制的误差。
3建筑工程项目成本管理控制措施
3.1提升成本控制的意识
企业在发展过程中必须形成自身完整的成本控制体系，才能在成本控制的过程中具备一定的指导思想。建筑工程在具体的操作过程中必须注重对各项运行成本的监控。首先要完善成本管理的意识。以全新的成本管理理念来指导工程的运行。无论是企业的领导者，还是基层的员工，都要树立起成本管理的旗帜，提出相应的成本控制建议，并组织相关的教育培训，真正从思想上建立起成本控制的理念。其次，企业的领导者要定期参加相关的交流活动，借鉴其他公司的合理化的成本控制措施，吸取同行成本控制失败的教训，通过与外界的交流沟通，建立起相关的成本控制理念，实现企业经济效益的最大化，不仅如此，还能间接的培养员工的成本控制意识，促进企业的整体化发展。
3.2控制好施工材料价格及数量
建筑工程和其他的工程相比，材料占据大多数的费用。因此，要想控制好整个工程的成本，必须首先从材料价格及数量上下手。第一，在进行材料供应商的选择时，必须慎重，有些材料的供应商为了赚取更多的利益，不惜用假货代替真货，并以真货的价格进行出售，而建筑工程的施工对材料质量的要求比较高，一旦遇上以假乱真的原材料，很容易造成建筑物不达标甚至出现损坏等现象。给工程的施工质量带来危害。因此，伴随着原材料市场的复杂性以及材料的多样性，建设单位必须擦亮双眼，选择质量上等，价格合理的供货商进行合作，也不要贪图小便宜，为了节省成本而选择便宜的材料进行施工，防止酿成大祸。此外，材料在进场应用前，必须对其进行质量检测，杜绝不合格的材料进场，给施工质量造成威胁。在施工过程中，对材料实行限额领料制，建立合理的材料收发制度，严格控制因管理不善而导致的材料浪费。
3.3优化成本控制流程
建筑工程的复杂性决定了在施工的过程中有着繁琐的步骤，成本的控制必须贯穿在施工的全过程中。要做好成本控制，首先就要简化繁琐的施工流程，将性质一样的步骤进行合并，删减掉多余的步骤，整合施工的资源，提高资源的利用效率。同时，对施工现场的人员、材料及设备进行合理配置，根据工程的具体情况，安排适当的施工人员和设备，并对原材料进行分配，避免出现资源浪费的现象。如果另外需要添加设备及材料，需提前写好申请表，并由负责人签字，再到相关部门进行审批，进行发放。对工程预算的更改要严格控制，并强化审批的过程。另外，项目的成本控制责任要落实到个人，由负责人统一部署，将施工的各个流程及成本控制的各个细节进行记录并上报，最大化的实现资源利用效率，从整体上提升企业的经济效益。
4结束语
综上所述，建筑工程工期长，工程量大，成本控制的过程也比较复杂，但是只要在各个细节上进行成本控制，完成成本控制目标，就能从整体上把握企业的发展方向。本文针对建筑工程行业工程项目成本控制中出现的具体问题进行分析，提出了一些适合工程项目成本管理控制的改善策略，希望能为建筑工程行业企业今后实施工程项目成本管理与控制提供一定的参考，为其他同类企业的成本管理提供理论上的指导和经验借鉴。
参考文献：
[1]高岸涛.土木工程项目成本管理控制措施分析[J].科技视界,2016(6):139+169.
建筑工程成本管控措施范文第3篇
关键词：建筑工程；施工现场；成本控制；管理措施
成本控制与管理是提高施工企业市场竞争力的一项重要手段，同时，也是保证工程效益的有效方法。因此，对建筑工程施工现场成本控制与管理措施有其重要的价值和意义。
一、成本控制与管理的重要性。
成本控制，指在工程项目投资范围内得到合理控制，比如控制材料的浪费、人员的合理分配、机械的日常维护包养等等，在完成进度计划和施工质量的基础上，通过对所有的工作流程的成本控制。因此，成本控制是在现行的标准和工程要求的基础上，控制施工材料费用、人工费用、机械设备费用、工期成本、质量成本、安全成本，加强对所有资源的优化配置，优化成本控制管理流程，进而达到施工现场成本控制的目的。根据相关的数据分析，通过成本控制与管理，其成本费用可以节约60%以上，最大限度地保证工程利润。
二、施工现场成本控制与管理现状
目前，我国建筑工程施工现场缺乏对成本的有效控制，如资金运转方面，工程款回收周期长，导致成本增加；现场施工所用材料损耗加大，进行导致施工成本增加。其中主要原因就是由于企业没有建立相关的成本管理体系，进行也就缺乏成本控制与管理目标。
另外，企业缺乏对市场的了解，正如我们所知，材料市场价格波动对建筑工程成本有着很大的影响，因此，通过对市场了解对成本加以控制，进而影响到工程的利润和利益。
此外，缺乏有效的约束机制。在当前的市场环境下，建筑市场供求失衡，业主作为市场的主导，但是没有配套的约束机制，进而导致施工成本增加。
三、建筑工程施工现场成本控制与管理措施
1.全面了解市场动态
加强对市场动态的分析和影响，并且配套相应的控制措施.比如在材料市场价格的波动较大时，对于供货方面找规模大的，信誉好有实力的供应商，在签定材料供应和承揽建筑工程的合同时事先商定价格浮动的计算公式（即材料上涨超出一定的范围时，工程款也要上涨），以减小自身的损失风险。
另外，企业可以与供应商定好一个主要材料价格涨跌幅度.比如：某一工程施工中的钢构网架工程，其中钢材用量占整个工程资金的70%，建筑业主可以和承包商签定合同时确定，钢材的市场价格涨跌幅度超过合同价格的正负5%时，合同价格要予以变更，既执行新价，这样对于合同双方都是公平的，体现公担风险的原则。
另外，需要注意的是，关于价格的基准价可以参考政府部门每月公布的材料定额；在控制材料的品种上要根据工程的用料性质，抓住主要材料，要按照工程的进度计量，可以通过正规的招投标、规范的操作程序，有实力、有资质的承包商等方式来综合控制。
2.加强施工组织设计
施工组织设计的内容应当包括工程概况、施工部署及施工方案、施工平面图、主要技术经济指标，以及施工成本计划、施工进度计划、施工完工计划、施工费用计划，企业针对整个建筑工程项目制定的施工组织设计，并且做好相应的施工总规划、施工组织总设计、单位工程施工组织设计。
另外，在施工现场，针对分部分项工程施工组织设计，应当编制分项施工规划，作为施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务分包、施工任务执行、施工任务质量、施工任务组织的总责任。对于此类采用了建设项目工程总承包模式的项目，按照计价方式多数采用变动总价合同的方式，全面考虑到业主的利益 、施工方的利益、项目的利益、供货方的利益，进而全面控制工程施工成本。
3.强化施工质量控制
建设工程项目质量控制的原则，坚持质量第一、以人为控制核心的原则，通过项目质量管理目标的实现来有效地控制工程成本，具体可以从以下方面入手：
首先，采用质量循环进行质量保证，达到ISO9000要求，满足项目要求，教育员工质量重要性，同时，要明确质量管理体制的构成要素，包括质量体系、质量方针、市场监督、企业管理等，并以这些要素为标准，完善建设工程项目质量控制的方法与手段，基于质量管理责任制度，实施全过程、全方位控制，强化全面质量管理、建立质量管理体系，控制成本的不必要增加。
其次，在质量管理所需的所有资源中，最根本的资源是原材料、设备，因此，要从材料质量为入手点，改善管理思想和管理方法，优化管理内容，确保现场施工中各项环节的系统性和一致性，并在一定时期内保持相对的稳定性，进而达到工程成本控制与管理目标。
4.树立全局意识
施工现场成本控制与管理首先要有全局意识，对每道施工工序都要心中有数，安排任务一定要秩序，以正确的思想和观点去管理，要有一份完整的全面的施工计划，并且要落实，这也是成本管理的重要因素。从某种角度上讲，没有计划的工作可以说是漫无目的的。
另外，要调节好各个部门之间的矛盾，因为在施工现场，由于施工现场业务内容较多，必定会有交叉环节，有交叉就一定会产生相应的矛盾，因此，协调也是施工成本控制与管理的一个方面。从大的范围内来讲，施工成本控制与管理，要求安全、合同、信息管理，进度、质量与成本控制共同实施，通过组织协调，确保成本管理目标的实现。
5.建立成本责任制
在施工成本控制管理中，制定相关的工作指标，以此来衡量工作人员的责任，同时，要重视成本管理责任的重要性，比如在工作中，不能一味地强调质量，在质量提升的同时，却导致成本增加。为此，在具体的管理工作中，要建立成本控制责任制，具体可以从以下方面入手：
首先，在确保所有参建人员原有责任的基础上，进一步明确成本管理的责任，强化每个人的成本控制意识，抱着对企业和公司负责的态度，采取科学有效的方法，尽全力地控制成本的增加，要求每一个人要为施工成本的降低精打细算，节约成本开支，为成本管理严格把关。
其次，要用统一规范的责任来约束所有人员的行为，建立一个系统严密的成本控制责任体系，为所有参建人员的工作进行有效的指导，进而达到控制工程成本的目的。
四、优化施工现场成本控制与管理
优化施工现场成本控制与管理，主要强调以下几点：
首先，要加强安全管理。安全管理就是要对现场的材料，机械，还有作业人员采取切实有效的保护措施，防止发生事故。
其次，要强化合同管理，要求施工现场管理人员要对合同里的内容心中有数，如付款时间、交工时间、开工时间，以及施工矛盾冲突以及违约或者其他问题出现时，纠纷的解决等各项信息都需要加强管理，比如：材料的市场价格、国家的相关以及新举措、规定文件、人工工资等进度控制等，这些内容都要与合同内容相吻合。
另外，加强施工成本的动态控制。在工程项目成本控制中，可以根据实际情况，将成本目标划分为若干个部分，如成本责任制的落实、成本计划的执行情况以及施工成本的核算管理等，在工程开前之前，制定合理的成本计划，采用目标分解法，完成计划目标。另外，要加强对成本计划执行情况的分析，由项目责任人定期进行检查，并对检查后的情况进行分析，为计划目标的实现奠定一个良好的基础。
总结：
总而言之，在施工现场管理中，要想达到成本控制目标，就要意识成本控制与管理的重要性，及时了解成本管理现状， 采用有效的控制管理方法和措施，进而有效地控制现场成本。
参考文献：
[1]毛建红.施工企业工程项目成本控制存在的问题与对策探讨[J].中国科技信息. 2009（22）
建筑工程成本管控措施范文第4篇
关键词：建筑工程；造价管理；成本控制
我国加入WTO后，各企业为寻求更好发展，抓住机遇，迎接挑战，在更深层次上参与世界经济的竞争。建筑业行业也不例外，它在一定程度上已经融入了世界建筑市场的竞争，主要表现国际融资项目对外招标和对外承包工程业务已具一定规模两个方面。在我国经济体制改革的不断深入下，国民经济持续发展，国家每年用于固定资产投资的资金不断增加，建筑业在我国经济发展中逐渐起到了支柱产业的作用。在对外交流中，我们吸取了国外先进的工程管理经验。但目前我国在工程项目造价管理体制方面和对现代工程项目造价管理理论与方法的研究、推广和应用方面，与世界发达国家还存在一定的差距。面对大势所趋，进一步开放的市场，我们还有许多工作要做，如何做好工程造价的确定与成本的控制便是其中之一。
1 工程项目造价管理及成本控制的重要性
1.1 工程造价管理及成本控制的概念。简单的来说，工程项目的造价就是指是工程建设需要花费的全部资金。而工程项目造价管理，是以工程项目或建设项目为对象，以工程项目的造价确定与造价控制为主要内容，涉及工程项目的技术与经济活动，以及工程项目的经营与管理工作的一个独特的工程管理领域。按照经济规律的要求和社会主义市场经济的发展趋势，利用科学先进的方法，对工程项目的造价进行管理，能够有效的控制工程项目的成本，为投资单位节省资金，确保投资单位能够获得最大的经济利益和社会效益。
1.2 工程造价管理及成本控制的内容。工程项目造价管理的内容主要包括两个方面，程造价的合理确定和工程造价的有效控制。工程造价的确定主要是计算或确定工程建设各个阶段工程造价的费用目标。程造价确定的合理程度，直接影响着工程造价的管理效果。而程造价控制是根据动态控制原理，以工程造价规划为目标的计划值，控制工程项目的实际造价，最终实现工程项目的造价目标。工程造价的有效控制，能在化建设方案、设计方案的基础上，最大限度地合理使用人力、物力、财力，取得更好的投资效益和社会效益。
工程项目造价控制是项目管理的三大控制之一，是业主节约资金提高效益的重要手段。而由于工程建设客观规律和建筑业生产方式的特殊性，必须在影响工程造价的各主要阶段，由宏观到微观、由粗到细分阶段预先定价，上阶段控制下阶段，层层控制，才能合理确定和有效控制工程造价，从而提高企业和国家的投资效益，促进我国社会主义现代化建设。
2 工程项目造价管理中存在的问题
由于工程建设的施工周期长、工程量大，造价管理的要求也相对复杂，在现阶段我国工程造价管理和成本控制还存在很多缺陷。许多工程项目业主的科学管理意识还不强，对造价管理的研究和应用缺乏系统性，仍停留在对项目实施阶段的造价控制，而对包括策划、设计、招标在内的其它各个阶段因其随机性和模糊性的影响均无有效的造价控制方法。
2.1 工程造价管理的各阶段相互脱节。在工程项目的决策阶段，不考虑市场价格的变动便直接进行决策的现象在工程造价的管理中常存在，脱离市场的实际，给工程项目后期的造价管理增添了困难。在工程项目的设计阶段，有些设计单位任意增大建筑的规模、添加工程项目的建设内容，导致工程的设计频繁变更、造价超标。在工程项目的招投标阶段，部分单位在编制工程项目的标底时未能严格的对招投标的过程进行管理，对招投标的顺利进行带来不利的影响。工程项目的建设过程中，部分施工单位不能严格进行管理施工材料的采购和施工进程，是工程成本提高。在工程的竣工决算阶段，个别施工单位提高工程量，令结算过程出现超额或重复计算工程量现象。
2.2 造价管理模式在实际操作中存在的问题。我国现阶段的工程造价管理以办理工程结算价为目的，只注重在施工过程中的造价控制，忽视了工程开工前投资决策阶段对造价的控制。工程造价管理以被动地按照设计图纸编制概预算和计算工程造价为主，忽视了在设计阶段用工程造价管理影响设计，优化设计有效地控制造价。另外，目前的我国工程造价管理资料收集整理制度不完善，达不到数据共享的作用。造价师之间不能互相沟通和学习，这是一大资源浪费。
3 提高工程造价管理水平的有效对策
策划、设计、招标、实施等的角度出发，建立健全各阶段的造价控制方法和体系，建立简便而有效的实用模型，并结合工程实例，综合应用定性与定量的控制方法，有针对性地提出解决的方法，提高建筑工程项目造价管理的质量。
3.1 从工程项目不同阶段进行造价控制。认真搜集与工程项目建设相关的各项资料，认真对待项目可行性报告编制的过程，充分考虑影响工程造价的各个因素，做好工程项目决策阶段的造价管理，在源头上控制工程的造价，降低后期造价管理的难度。挑选具有良好资质的设计单位对工程进行优化设计，尽可能的减低工程的造价，做好设计环节造价的管理。在工程的招投标阶段，根据工程的设计方案合理的确定标底，坚持公平、公开、公正的原则，严格的对待招投标的过程。在施工阶段，加强对材料采购环节的管理，合理地引入新技术，优化施工工艺流程，能有效降低工程的成本，控制工程的造价。在工程的竣工结算阶段，工程的投资单位严格审核工程量的清单，按照合同的规定的标准对工程进行检验，确保工程的各个方面均能达到规定的标准之后再支付工程款项。同时，减少设计图纸的更改也是控制工程造价的良好方法。
3.2 加强在实际操作中对项目造价的管理和成本控制。密切关注和研究先进国家在造价管理发展中的新动向、新理论、新方法，并依据国情，在我国的造价管理中加以改进、运用；政府建设主管部门应建立长期有效的市场反馈机制，对建筑市场实行及时有效的监控；各工程建设参与方应积极加入到造价管理改革的大潮中，组织造价管理人员与有关专家、政府职能部门进行定期或不定期的交流，改进本单位的造价管理模式，并将在实际工作中遇到的问题及时反馈，供专家、政府部门研究解决；政府主管部门与各工程建设参与方应会同各方面专家共同研究开发适用于各工程建设参与方的造价管理软件，利用先进的计算机模拟技术提高造价管理的科学性和工作效率。
4 结语
通过一系列的努力，形成一套可行的、科学的、先进的工程造价管理模式，采用科学的方法解决当前工程项目造价管理当中存在的问题，有效的降低工程的建设成本，提高工程项目造价管理的质量，保证建筑项目的顺利进行。也对我国的社会与主义现代化建设有着积极地推动作用。相信在不久的将来，我国的工程项目造价管理必将走在国际前列，并为我国的现代化建设发挥巨大的作用。
参考文献
建筑工程成本管控措施范文第5篇
关键词：建筑工程项目；成本控制；管理措施；分析
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
施工成本往往涉及工程建设全过程，从开始设计阶段、招投标阶段、施工阶段及以后所有的阶段，是进行目标成本和施工成本管理的对比，在不同的完成阶段目标成本差异分析，以找出影响成本的因素的变化，并研制了相应的成本控制措施，力争成为实际工程建设成本控制在目标值范围内，达到工程企业的最佳经济效益和社会效益。工程项目的成本控制可以改善工程，提高经营管理，改善工程质量，确保工程项目的安全性，企业的经济效益得到保证。工程项目成本管理强化企业科学管理的具体措施，建设企业在激烈的市场竞争中，不断自我做大做强的路线。项目成本管理主要运用技术、经济和管理活动实现预定目标，达到企业盈利的目的，成本管理内容始终贯穿于施工项目管理活动过程的每个环节，工程项目从中标签约起到施工准备、现场施工、竣工验收等每个环节都离不开成本管理工作。南阳市住宅建筑工程有限公司在多年建筑施工过程中取得了工程质量、工期管理和文明施工等多方面良好成绩，随时社会竞争越来越激烈，对工程项目的精细化管理要求越来越高，必须严把项目成本管理工作，才能有效消除市场压价现象，保证工程质量，创造企业品牌形象。
1 项目成本管理在建筑工程中的特点及重要作用
工程项目管理包括从工期管理、质量管理、安全管理、成本管理以及信息管理、合同管理、组织协调等工程建设全过程的管理，而成本管理贯穿于工程项目管理的全过程，成本项目收入可占工程总造价的80%以上，可见，项目成本管理在建筑企业经济管理中占据着无可质疑的重要地位，其在建筑工程中表现出以下特点：
1.1 管理对象单一性：与其他企业产品截然不同的是，建筑工程项目成本管理对象为工程项目，通常可为一个建设项目、一个单项工程或是一个单位工程，必须因项目而宜，不同项目工程不同对待。
1.2 管理工作一次性：一个工程项目从基础施工到主体竣工然后至装修竣工，每一步工作都是循序渐进且重复进行，要求项目成本管理工作与其同步进行。尤其对于一些周期长、耗资大的工程，其项目成本管理更为重要，建筑企业项目成本管理的一次性特点是区别于其他企业成本管理的重要特征。
1.3 管理范围约束性：工程项目成本管理仅对工程项目的直接成本和间接成本管理，而管理费、财务费用等其他收入并不属于成本管理范畴。
1.4 管理控制的超前性和综合性：为确保建筑工程项目盈利，成本管理必须做到事前管
理和事中控制，具备一定的超前性和综合性。
2 项目成本管理存在的问题
2.1 项目成本管理意识不强。受传统成本管理观念影响，许多管理人员工程成本管理意识不强，缺乏法律和责任意识，合同观念和经济思想意识也薄弱，常出现项目完工甚至多干活却无完善手续或证据而拿不到应得的工程款。
2.2 成本管理概念不明确。在建筑项目成本管理中，规定企业项目管理部门应先预算然后实施，但很多时候部门责任不清晰，合同、财务、统计及材料等部门工作偏离，项目管理部门一些工作人员工作责任心不强，部分管理人员受传统观念影响，成本管理概念不明确，缺乏责任意识、法律意识、经济意识和合同观念等，通常边施工边预算，或未对预算进行准确核算等。工程项目盈亏仅能在工程结算上反映出来，而原因却无从得知。
2.3 部门管理工作不到位。建筑企业各阶层管理沟通不畅，项目施工中成本管理责任制落实不到位，分工不合理，或是管理人员流动频繁，导致工作脱节不连贯，跟不上进度等，新的项目管理人员或施工人员缺乏理论知识和工作经验，导致出现再算或边做边算的情况，加上没有采取相应措施和相关手续等，致使工程款难以收回，在完工后清算盈亏时竟然找不到问题所在。
2.4 成本核算流于形式。项目成本管理是一项综合性工作，必须依靠工程、材料、财务等多个部门相互配合，只要一个环节出现纰漏，就会导致整个项目成本的不必要损失。在项目成本管理中，虽然每个项目都配有预结算员，但大多成本核算流于形式而指导意义不大，而且员工奖励机制不健全，奖罚制度落实不到位，成本的超支与管理人员个人收入不存在直接关系，以至于很多管理员得过且过，认为只要进度跟的上就算很好的完成了工作。
2.5 材料管理不严，浪费严重。工程建设材料费用占整个建筑工程造价的60%左右，材料费用的盈亏可直接影响整体工程的盈亏，而一些项目部门未严格执行领料、用料制度，且监督机制不健全，浪费现象严重，有的甚至被毁坏、失窃，出了问题却找不到相关责任人。
3 加强项目成本管理的措施
3.1 提高成本管理意识
明确界定建筑企业成本管理体系中的每个部门和每位员工的工作职责和范围，并赋予相应的权利，实行奖罚分明的激励制度，做到层层落实，逐级负责，使一切有章可循，有据可查，在严抓工程进度、质量的同时，做好施工成本核算管理，获得社会、经济效益双丰收。
3.2 强化成本核算监管力度
核算部门应加强施工成本核算监督力度，认真自觉学习和严格执行施工成本控制及核算制度，全面提高技术业务能力。及时完善施工过程中出现的施工生产与施工成本相关资料和手续，并上报审核，不仅要抓好工程项目的进度和质量，还要重点加强项目工程成本核算管理。
3.3 加强合同管理
控制工程成本合同管理是降低建筑工程成本、提高企业经济效益的有效途径。加强项目施工合同管理应从合同谈判签订开始，直到保修日结束为止，期间尤其要加强施工过程中的合同管理，针对合同在字里行间注重攻的机会和守的措施，密切关注合同执行期间合同所要求的施工进展效果，防止被对方控诉索赔。
3.4 加强工程质量管理
加强工程质量管理，在施工过程中严把工程质量关，实行各级质量检定人员定岗、定责、定时加强施工工序的质量自检和管理工作，实现建筑工程项目的一次成型、一次合格，严格控制和杜绝返工现象发生，从而避免人力、物力和财力的再次大量投入而加大工程项目成本。
3.5 加强材料、机械设备管理和控制
建筑材料价格受市场影响波动较大，如果工程所需材料均由建筑工程方购进，那么这些所需的全部材料及设备应统一由成本管理部门会同项目部编制实施细则进行组织采购和供应。首先要计划预算出施工编制材料需求量，并可将此作为项目部加强施工操作层限额领料的参考依据，尽可能规避施工超额用料，对于工程变更造成的用料增加需持变更证明领料；其次要现场验收购进材料质量，发料时附带材料质量证明，并妥善保管好各样材料防止其发生质变。同时，还要结合工程量、施工方法和进度等确定施工所需的主要机械设备，配以辅助机械，加强施工机械设备日常管理维护，合理使用，减少闲置和损坏，以更好的控制机械设备成本费用。
3.6 提高项目成本管理人员素质
配备高素质、高水平的项目经理和技术人员，材料管理人员应通过价格、质量综合评价后做好材料订购，做好购进时的进场验收管理，控制好正常使用和协作队材料控制管理，并认真验收机械设备的回收管理等；要求机械管理人员充分掌握机械设备使用、维修以及台班定额消费，并可实现现场调配，详细全面的认识协作队伍，达到建筑工程项目管理成本管理的先进水平。
4 结束语
项目成本管理是一项贯通建筑工程管理过程及施工组织的工程，是建筑企业改善经营、提高管理水平，进而提高企业竞争力的重要手段之一。受传统工作理念影响，目前施工项目成本管理还存在着一定的问题亟需加强解决，必须采取有效措施加强管理。
参考文献：
[1] 王朝蓉.浅谈建筑工程项目成本管理[J].中国外资,2012，（03）.
[2] 王洪荣.浅谈建筑工程项目成本管理[J].经济导报,2011，（02）.
