机械设备管理方案

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机械设备管理方案范文第1篇

关键词：设备；管理；生产；经营

中图分类号： G356.9 文献标识码： A 文章编号：

机械设备的正确使用，合理的改造和更新，不断减少设备的磨损，建立和采用比较完善的维修方式，对煤矿机械设备管理十分重要。

一、煤矿机械设备管理的内容

1.正确选择设备 即根据机械设备的可行性 安全性经济性和高效性等原则选择矿井的机械设备。

2.正确合理的使用机械设备，减轻磨损，使设备保持良好的性能，延长其使用寿命，同时应该重视 设备的安全性，防止人员事故的发生，充分合理的使 用现有的设备，既不闲置又不有剩余，最大提高设备的利用率。

3.设备的保养和检修 有计划的对设备进行保养和检修，进行周期性作业，采用比较先进 简单快速有效的检测技术，灵活的运用各种检修方式。

二、煤矿机械设备磨损

设备的磨损分为有形磨损和无形磨损，煤矿机械设备如：采煤机 矿车刮板输送机等在实际使用过程中常常比较容易发生有形磨损的现象

随着时间的推移，在机械设备的整个寿命时间内 ，设备的磨损程度和速度并不是相同的，设备的磨损可以分为初期磨损 正常磨损和急剧磨损三个阶段初期磨损阶段，设备的表面不平度等原因，磨损速度较快 正常磨损阶段，磨损基本上随时间均速增加，设备零件的磨损十分缓慢，因此，要延长设备的使用时间，这个阶段要重视和加强设备的保险和维修急剧磨损阶段，设备经过较长时间的缓慢磨损后，故障增多，磨损就急剧增加 因此，我们可以根据设备的磨损规律，科学合理的制定检查和维修计划。

三、开展全员设备管理与维修活动，确保设备良好状态

1.加强职工培训，努力提高职工素质。近几年，开展板报宣传和知识竞赛多次，公司所属各单位设立设备管理与维修宣传固定标语，长期进行各类设备管理与维修人员岗位培训，其中对特种作业人员操作规程与维修标准定期组织培训。首先，只要有新设备投入到矿，就必须先组织职工到现场进行学习指导，提高掌握新设备的结构，原理和维修保养技术，确保一次安装、试车成功；其次，重点加强对维修、操作人员的培训，采取的方式：一是对包机人员和使用人员进行对口学习，突出重点。二是组织学习完好标准及其安全质量标准化，让每位授意者都能学到知识，掌握新技术。通过这种形式使职工的维修、保养和操作水平大为提高。

2.建立设备工作例会制度。定期组织职工召开座谈会，与职工交流近期设备出现问题，找出原因，以便下回出现的故障利用最短的时间处理故障，原则是在设备出现故障之前进行处理，这也为公司生产得到了有力的保障，给单位也带来了效益。同时做到，上请下达，下请上达，互通工作。

3.开展“红旗设备”竞赛活动。参加此项活动，经过全年综合检查评比（包括利用率、技术状况、保养质量和无事故等），年终获“红旗设备”称号的团体及个人给予表彰和奖励，此项活动的开展调动了操作工保养设备、爱护设备的积极性，减少了设备故障，从而提高了设备的使用率，保证了安全生产。

4.对重点关键设备实行点检制度和工作台吊检制度，预防重大设备故障和研磨等事故的发生，从而减少设备重大事故的发生，保护了国家财产。

5.组织半年一次的综合检查评比活动。每隔半年在全单位范围内进行一次设备综合检查评比活动，促进了各单位与单位之间的学习与交流。公司对存在问题的单位限期整改，对优秀单位进行表彰与奖励。此项活动的开展对公司整体设备管理水平的提高起到了积极的促进作用。

6．把好设备入井安装前的检修、验收关。新设备进矿后必须要在地面进行安装整体试车，对存在的一些缺陷和问题提前进行处理和改进，对自修的设备做到台台有记录、有验收，决不让因生产任务重而质量上有问题的设备下井使用，从源头上防止事故的发生。

7.加强现场管理考核，通过一系列的考核处罚制度来规范现场职工的操作和维修方面不正规的行为。并注重制度的落实，公司机电室管理人员定期到各个迎头、工作面去检查，发现问题及时通知工区处理，对不按要求去操作维修、保养的给予重罚。作为区队分管机电设备管理人员随时检查本单位设备存在的问题及时安排处理，并同时作好与公司机电室管理部门协调工作。

8.搞好设备现场的维护与保养，成立修理专组服务队。公司组织有关单位的在设备修理方面有丰富经验的工程技术人员与修理技师组成修理专家服务队，帮助各单位解决设备故障修理中的疑难问题，实施故障诊断，提出修复方案。此举大大缩短了故障停机时间。机电室即是职能管理部门又是生产服务部门，除了重点监督检查工区包机制的落实情况，同时又积极为工区排忧解难，提供帮助，并由机电室牵头参与组织好周检和日检工作，将事故消灭在萌芽状态。

9.加大费用的投入，提高备件的新度系数，确保备件的最低储备。设备大修费投入太少，满足不了设备的正常检修要求。建议加大维修费的投入。

近几年来，在综合机械化设备更新、维修资金上除了得到公司的大力支持外，也投入了大量的人力、财力。在设备的大中小修上更新备件，以确保设备始终处于完好状态下工作。

10．立足现有条件，积极想办法改善管理条件。近年来，客观上由于大部分单位管理条件差，经济紧张，不可能一下子拿出更多的经费来改善设施，这就要发扬艰苦奋斗的精神，因陋就简，立足现有条件，挖掘潜力，千方百计搞好保障。在此情况下，要积极想办法克服当前的困难，要精打细算，堵塞各种漏洞，做到计划开支，制度监控，让每一分钱都用在刀刃上，找信誉好的经销商购买配件，形成长期伙伴关系，这样质量价格可以得到有效保证。

机械设备管理方案范文第2篇

【关键词】工程施工；机械设备；安全管理

中图分类号：U673文献标识码： A

1. 建设工程施工机械设备安全管理现状

随着经济的发展和国家建设工程市场的开放，许多个人、集体企业、股份制企业、民营企业、国有企业等都能够根据自身的需求，自主购买和使用工程施工机械设备，尤其是机械设备租赁公司的大量成立和租赁市场的日臻完善，为建设工程施工单位提供了较完善的机械设备保证，机械设备的所有制形式呈现多元化。但国有企业自有施工机械设备保有率近十年来呈快速下降的趋势，存在机械设备管理人员、使用人员和维修保养人员的数量不足，素质不高等诸多问题。

2、建设工程施工机械设备安全管理存在的问题

在机械设备安全性能、安全使用和管理方面，还存在许多薄弱环节和隐患，给安全生产带来较大压力。笔者认为主要表现在以下几个方面：

（1）对机械设备安全管理重要性的认识存在不足，并呈现弱化态势

随着机械设备所有制形式的多元化发展，机械设备租赁市场的扩大，施工企业工程项目承包形式的多样化，施工企业跨地区、跨省市承揽任务流动性的增大，越来越多的施工企业负责人、项目负责人逐渐形成了机械设备“租赁”比“购买”更经济的观念，“重使用、轻管理”的错误认识也随之产生。由于租赁来的机械设备不是自己的，只要能够满足自己施工使用需求就行，在施工企业中普遍产生了重使用、轻管理的错误观点，认为机械设备管理部门和管理人员可有可无、机械设备维修保养人员可有可无，为片面追求经济效益最大化，往往造成机械设备管理部门、管理人员和维修保养人员被削减。

（2）机械设备管理力量薄弱

部分建设工程施工企业重视市场经营开发，忽视施工机械设备管理工作，企业机械设备等相关业务管理部门得不到重视，机构萎缩，人员流失严重，管理力量薄弱；工程项目经理部无专职机械设备管理人员，施工现场的机械设备无人管理或由其他没有专业知识的人员兼管，项目经理部的机械设备管理工作自身能力不足，也得不到上级企业强有力的技术支持和管理保障，机械设备日常管理制度得不到有效落实。

（3）机械设备安装、使用和维护保养力量薄弱

由于用工体制的问题，建设工程施工企业的操作层员工绝大多数都是临时性劳务用工，加之施工机械的使用又有阶段性使用的特点，操作员工的工作不稳定、流动性大，不能长期从事机械设备的操作、维修保养工作，技术水平和安全操作的意识难以提高，只会操作机械设备、不会修理保养的操作人员普遍存在，违章操作的行为时常发生。

（4）对机械设备安装、使用和维护保养人员的培训教育机制不完善

特种设备操作人员往往经过政府或行业专门培训机构的短期培训，考取特种作业人员安全培训合格证后就直接上岗；部分机械设备操作人员往往经过生产厂家或某培训机构的短期培训后，就立即上岗作业。施工企业或机械设备租赁单位缺乏对其进行持续性的岗位知识和技能的再培训、再教育。再者，许多施工企业或机械设备租赁单位、安拆单位自身也缺乏对机械设备操作人员进行培训的资源和能力。

（5）对施工机械设备的选型、采购和验收管理失控

由于部分企业无专门的机械设备管理部门和专业机械设备管理人员，对进入施工现场的机械设备缺乏科学的选型、采购和验收；或由于现场验收人员不具备专业知识，进场验收流于形式。使用过程中的安全检查不认真、效果不明显，在一些经济欠发达的地区和城镇的工地上，国家明令禁止使用的机械设备、报废设备和安全装置不齐全有缺陷的设备仍然在使用。

（6）建设工程监理单位对机械设备监督管理力量薄弱

在建工程项目的增多，急需大量的建设工程监理人员，但工程项目监理部的机械设备专业监理人员短缺，从一定程度削弱了监理单位对进场机械设备的验收关、使用关的监督管理。

3. 加强建设工程施工机械设备安全管理的措施

加强机械设备的安全管理应当从控制人的不安全行为、减少物的不安全状态、排除不利的工作环境、减少管理缺陷等影响安全的因素入手，采取综合管理手段，全过程、全方位地实施动态管理。

（1）建议进一步加强政府及其行业主管部门对建设工程施工机械设备的安全监管。

①应进一步加强各级政府、安全生产监督管理综合部门、建设行业主管部门、特种设备管理部门、质量技术监督部门、及其他相关部门对机械设备安全管理的联动管理，打破条块管理界限，从机械设备的设计、生产、销售、租赁、安拆、使用、报废等各个环节实行联动监督，综合管理，监督机械设备安拆、租赁、使用、施工总承包等单位依法安全使用、管理机械设备。

②应进一步加强对机械设备重大危险源的动态监督管理。要求机械设备安拆单位、使用单位和工程施工总承包单位、监理单位和建设单位加强机械设备在安装、使用、拆除等危险性较大工序施工时的现场监控，行业主管部门等特种机械设备管理部门要进行动态监督管理。

③培育和建立机械设备管理人员、操作人员培训基地，适时举办相关培训班，严格培训、考核和颁证管理，并完善机械作业人员从业备案制度。宜深入引导各级建设工程机械设备协会积极参与相关培训和机械设备日常管理活动，充分发挥民间协会中行业精英的作用。提高企业等相关单位机械设备管理人员、操作人员、维修保养人员的安全意识、防护技能、技术水平和综合业务素质。

④加强对机械设备生产、销售、租赁、安拆、使用、维护和报废回收单位的资质管理和人员资格管理，将每个环节纳入日常监督管理。严禁机械设备安拆单位无资质、超越资质范围或出借资质进行机械设备安装拆除施工；严禁未经培训合格、无资格证书的人员操作、维修机械设备。强化施工机械设备从购置、拆装、使用、维修、保养、报废的全过程管理。

⑤宜进一步做出规定，要求建设工程施工机械设备租赁、安拆、使用单位建立健全机械设备管理机构，配备专职机械设备管理人员。要求在建设规模较大，施工机械设备较多的项目，配备专职机械设备管理人员和机械专业的专职安全生产管理人员，加强施工单位的内部安全检查和管理。

⑥建议相关主管部门可以适时组织区域性机械设备维修保养单位联谊会、机械设备维修保养人员技能大赛等活动，研讨机械设备维修保养领域的市场运作规律、维修保养服务等急需解决的问题，引导维修保养人员加强安全知识和技能学习，培育技术水平高、服务质量好的机械设备维修保养专业化队伍， 提高全行业的机械设备维修保养水平，减少或消除机械设备的不安全状态。

（2）机械设备生产、销售、租赁、安拆、使用、维护和报废回收单位，必须建立健全以安全生产责任制为核心的各项安全管理规章制度，在其资质许可的范围内依法从事生产和服务活动。

①相关单位必须建立健全各项安全生产责任制、机械设备管理制度、拆装检测验收制度、安全技术交底制度、员工安全技术培训考核制度、安全检查制度、安全档案管理制度等，实行制度化管理。明确并落实各机械设备管理责任单位每个岗位的安全责任，严格执行安全管理制度。

②机械设备租赁、安拆、使用、维护单位应建立健全机械设备管理机构，配备专职机械设备管理人员。在工程量较大或机械设备较多的工程项目，应配备专职机械设备管理人员和机械设备安全员，加强施工过程中的安全检查。

③大型机械设备、特种机械设备安装（拆除）之前，必须编制、审批专项施工方案或安全技术措施，方案或措施一定根据现场实际情况要有针对性，必要时邀请专家对方案进行论证，保证施工方案的科学、合理。

④坚持安全技术交底制度，把产品说明书、安拆和使用方案、控制措施中的主要事项、危害因素的控制要点向现场设备管理人员、操作人员等进行书面安全技术交底。交底人必须是机械设备管理人员或其他分管技术人员， 接受交底人有包括现场负责人、安全员、施工员、班组长和所有班组员工。每个接受交底人必须要清楚相关要求后在交底书上签字确认。并在施工管理和操作过程中严格遵守，自觉规范操作和管理行为，努力消除不安全行为。

⑤使用单位应当自建设工程施工机械安装验收合格后，在规定的时间内，将机械设备安装验收资料、相关机械设备的安全管理制度、特种作业人员名单等，向工程所在地建设行业主管部门办理建设工程施工机械设备使用登记，主动接受政府部门对机械设备安全使用的监督管理，并将登记标志置于或者附着于该设备的显著位置。

机械设备管理方案范文第3篇

关键词：建筑机械；设备管理；管理对策

随着我国公路建设事业的飞速发展和工程技术水平的不断提高，工程机械在公路建设中的作用越来越大，机械设备的种类、数量不断增加，它已成为工程质量和工期的重要保证，也是招标过程中能否中标的一个重要方面。现在，随着科学技术的发展，工程机械呈现出机、电、液一体化的特征，向智能化发展。在市场经济条件下，要进一步加强机械设备管理，充分发挥其效能，充分提高设备的完好率和利用率，充分发挥机械设备效能，保证公路工程的有效实施和按期完成工程建设任务。但是对于施工现场设备的科学管理并不为大家所重视或虽有所重视却没有得力的措施。对此应加强以下几方面的工作：

1机械设备作业规范化和维护科学化

随着现代机械设备技术含量的不断提高，对使用者也提出了更高的要求，培养一支技术过硬、规范操作、作风顽强的施工队伍是完成项目责任、消除事故隐患的可靠保证。也就是说，在机械的合理使用中人是起决定作用的。机械设备的正确维护管理，不但能保证机械设备的正常运转，还能促进整个项目工程的科学管理，确保工程进度和质量，降低成本，促进经济效益的稳步增长。

严格按照设备的操作规程及使用说明使用设备，要技术性与纪律性并重，实行定机、定人、定岗责任制，坚持持证上岗，严禁非岗位人员操作。

为消除一切对机械设备安全不利因素，避免事故发生，要以多种形式进行安全教育，增强对事故的预见、防范和应急能力。

日常点检的周期可视设备的具体情况而定，以日常点检标准化的形式规范检查工作，真正实现动态管理。实践证明，设备的大多数故障如能在日常点检中早期发现并及时采取措施，就能有效地防止突发故障的发生。

机械设备的合理维护是完好率、利用率、效率的根本保证。如施工现场常发现用油不讲牌号、换油不讲时间等不科学的做法，虽然其后果不会立即显示出来，但却严重影响设备的有效寿命，也给突发性故障埋下了隐患。

定期检查是制定维修计划的一个重要组成部分，应通过必要的仪器设备来测定机械设备的技术状况、劣化程度，确定机器的性能，决定其修理的内容和时间。特别是目前建筑业施工队伍多元化、设备选用经租化越来越多的情况下，专业化的定检定项修理就愈发显得重要了。

2配置机械设备经济化和管理专业化

机械设备合理使用的两个主要标志为经济性与高效性，这首先取决于施工组织设计阶段的施工方案及具体机型的选择。

2.1施工方案优选化

施工方案的经济计算可以在不同方案之间进行优化选择，依据工程量大小、工期决定设备的规格、型号、数量以及进出场时间，以达到工程进度与设备使用的协调一致与有效控制。

2.2配套设备效率化

解决好机械化组列内部的合理配套关系：①以组列中主要设备为基准，其他配套设备以确保主设备充分发挥效率为选配标准；②组列数量最小化原则，即尽可能选用一些综合型设备以减少配套环节，提高组列运行的可靠性；③次要并列化原则，即在可能的情况下适当注意组列中的薄弱（运行可靠性低）环节，实现局部的并列化。

2.3现场布局合理化

机械设备进场后如何合理布局非常重要，除充分考虑到流动性大的设备的进出口通道、作业场所外，经常性设备要尽量做到一次性布局到位，避免频繁迁移。另外，还应注意以下三方面：①设备布置尽量远离其他工种作业区及居民点，以减少噪声和环境污染的影响；②注意设备安置现场的通风情况，降低环境温度的不良影响，以提高工作效率，减少事故隐患；③注意设备作业半径内的光通量，在全面照明不足或局部照明过强时应采取措施予以调整。

2.4机械设备管理人员专业化

即形成科学有序的机械设备管理体系，为此应确定分管设备的领导、设备施工所需的管理岗位并配备相应的专业技术人员，提高处理一般故障和突发事件的能力。机械设备的运作实质上是资金的运作，那么掌握设备的单位产量及其费用就非常重要，要加强统计管理，进行量化分析、经济对比，以达到提高效率、减少开支的目的。

3加大技术培训力度，选拔优秀设备管理人才

（1）随着现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，其自动化程度将越来越高，技术含量也越来越重要。它要求管理者要有全新的思想、全新的观念，科学地对机械设备的购置、安装、维修、更新改造等进行有条不紊的综合管理。因此，施工企业要想从根本上提高全体管理和维修人员的专业技术素质，就应采取“走出去、请进来、集中培训”的方法，加大技术培训力度，选拔和培养一批懂技术、会管理、会核算的“一专多能”型人才，以满足企业今后的发展需要。

（2）施工企业也可以有重点地组织由设备管理、维修、操作人员共同参加的设备管理研讨会，大家集思广益，出谋献计，形成学技术、钻业务的氛围。并根据施工的具体情况，采用示范表现、专题讲座、参观学习等形式，及时推广、宣传有实效的经验体会，以点带面，逐步提高企业各级人员理论知识水平和实际操作技能。

职业道德，不仅是个人修养的问题，它与企业的经济效益也息息相关，可以说是一种无形的资本。当前施工企业设备使用与管理上存在的野蛮操作、缺乏保养、随意浪费、马虎维修、以劣充优等行为，都是缺乏职业道德的表现。因此，施工企业仍需不断加强政治思想和职业道德教育，让广大职工树立爱惜设备的良好风气，使机械设备发挥最佳效能。

4完善管理体制，健全规章制度

（1）建立并完善机械设备管理机构，实行统一规划，专人负责，进行全面的综合管理。努力做到专业管理与群众管理相结合，明确专管和群管人员的职责与权限，充分发挥各级职能人员的积极性。

（2）贯彻执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，

让每台机械都有专人负责保管、检修、操作。由于“三定”制度是机械化施工生产和设备管理工作的基础，其执行的好坏将直接影响到企业劳动生产率、施工安全、机械的完好率与使用率，因此在执行过程中除应配备相应人员外，还需注意不要随意变动其工作岗位，以免影响机械设备性能的了解与掌握程度。

机械设备管理方案范文第4篇

【关键词】建筑机械；施工管理；问题；对策

1、在建筑工程的施工现场的工作中存在问题

（1）配置的机械设备不能满足施工需要，影响工程进度和施工质量。主要是因为部分施工企业的机械设备的故障及老化严重，没有及时更新换代，而企业管理层没有充分重视这个问题，只注重短期经济效益，采取“拆东墙补西墙”的做法，甚至使用破旧机械和报废机械，从而加大机械设备的故障率；此外，还有的施工机械设备配套不够，组建新项目部后，抽调部分技术状况落后的设备；还有的工程中存在大型或特殊的设备不到位、设备不配套的问题。

（2）企业的设备管理工作逐步弱化。企业内不重视设备管理工作这种现象尤其在非公有制的中、小型企业中更为普遍地存在。在企业诸多管理工作中，生产经营、安全无疑是被摆在最重要位置上的，而设备管理则成了说起来重要，做起来次要，忙起来不要的“下等”工作。许多企业中缺乏真正既有专业技能，又具备管理协调能力的专项人才。资质高、管理能力强的建筑施工企业目前大都作为施工总承包单位出现，客观上退出了设备管理工作的一线，这也是该项管理工作正在弱化的重要原因。

（3）机械设备操作不当，加速磨损老化

有的工程机械操作人员的施工技术、设备使用知识匮乏，特别是一些短期聘用人员的技术素质低，一味的赶工期、抢进度，没有根据具体的施工条件和作业方法进行操作，甚至违章操作，使机械设备处于超负荷或带病作业状态，加速了机械设备的磨损老化。

（4）租赁的设备使用期间，租赁双方在设备管理上还有脱节的地方。据调查，目前建筑企业的施工设备主要来自三个渠道：①施工企业自有设备，②施工人员自带设备，③从租赁公司租赁来的设备。

（5）忽视机械设备的更新换代

当前建筑施工技术发展较快，大量新工艺、新技术不断涌现，大大提高了施工的质量，加快工程进度，降低工程成本，但在采用新技术的同时，往往也需要配套使用一些新的机械设备，导致建筑工程机械设备更新换代较快。而有的企业没有充分重视这个问题，认为购买新型设备会增加企业成本，于是将就使用老化的落后设备，最终会影响工程的效率，降低企业的竞争力。

2、建筑施工机械设备管理的加强

在建筑机械施工过程中，应当充分认识到加强建筑施工机械设备管理的重要性，因为其直接影响到建筑机械施工。针对加强建筑施工机械设备管理，归纳出了下面几点建议：

（1）注重机械设备的更新换代，严把机械设备采购关

现代化的建筑施工对机械设备的依赖性越来越高，施工企业应及时了解建筑行业的最新动态，并结合企业自有的机械设备状况以及工程项目的实际情况，严格落实设备报废制度，通过科学检测，对一些落后的、严重老化的、耗能高、效率低的设备予以淘汰，从企业长远利益出发，及时采购新型机械设备，满足工程项目施工需要，并提高自身竞争力，使企业获得更好的经济效益。同时在机械的采购环节，应详细了解其性能、结构等特性，掌握其使用技术要求，保证机械设备能在本企业的工程项目中得到较好地利用，做好设备的质量和性能检验，降低设备的损坏率。

（2）正确使用，及时保养，“用养修”相结合在机械设备的使用过程中，操作人员与指挥人员一定要按照相关设备的安全操作规程正确使用该设备。管理部门在“管好、用好、养好、修好”的同时，推行机械设备的风险评价工作。

（3）规范施工过程中机械设备的操作。工程机械的使用性能在很大程度上受操作人员的工作态度、工作积极性和责任感的影响，应加强操作人员的素质教育，使其摆正自己的位置，严格遵守各项规章制度和操作规程，服从管理，安全生产，文明施工。制定“定人、定机、定岗，人随机走”的原则，并要求机械操作和管理人员持证上岗，加强设备使用过程中的监督管理，要求操作人员严格按照操作规程进行施工，并做好机械设备的使用记录，定期汇总，坚持分析、评价机械的技术状况，实时掌握其最新动态，降低故障率。

3、实现租赁业健康发展

（1）重视企业协调运作，如今企业发展多有两种倾向选择，要么做强作大，要么做精做专，对建筑机械租赁业也不例外。将建筑机械的专业技术、融资技术、营销技术等有机地结合起来，以加强现代租赁企业的核心经营能力；即做到服务优质化、业务专业化、经营连锁化。

（2）积极控制租赁风险。拖欠租赁费是目前我市建筑机械租赁业存在的一大问题，严重制约了行业的健康发展。这种现状除了需有法律加以强制约束外，还必须依靠全社会的力量来改变，最终形成全民重信用的良好氛围。

机械化施工是一个具有联系的机械系统的综合作业过程和管理体系，其目标是实现整个系统过程和体系最佳经济和技术效果。提高施工机群的协调性。目的是提高机械的利用和施工任务的质量和效率，同时提高工程效益，降低机械成本，提高机械的系统性。

4、施工机械设备的调配

（1）建筑施工机械设备的调配原则：①机械设备的调配必须与建筑施工组织相一致；②机械设备的调配必须有利于施工，有利于机械利用率和完好率的提高，有利于提高机械化施工水平，有利于提高经济效益；③机械设备的配制必须适应建筑工程项目多变的特点，具有一定的应变能力；④机械设备的调配要符合集中、分散相结合的原则。

（2）机械配套必须满足的简便条件：①各机械的技术规格必须满足既定工程的技术标准；②在工艺允许的条件下，尽可能采用重型机械并保证为其安排足够的工作量；③机械必须具有良好的性能；④ 机械必须具有良好的可靠性。

（3）施工机械的调配方法。施工机械的调配过程大体是分析问题，确定目标，拟定及分析方案，方案选择，方案实施。在进行方案选择时，通过对影响施上机械调配方案因素的分析，应从以下四方面考虑：机械的施工质量指标；调配方案对施工任务的适应性；调配方案的经济性与施工机械间的协调性。这些综合指标中既有定量因素又有定性因素，即使是定量因素，在不同的管理水平和使用条件下，也有较大差异，需要根据具体情况来确定。另一方面，各个因素往往相互影响，其相关程度准确判定，也可以认为是模糊的。因此，采用模糊综合评判法解决施工机械的调配问题既适合施工机械实际情况，又具有可操作性。

5、结束语

总之，施工企业应充分重视机械施工管理工作，提高设备管理维护水平，对机械设备进行合理使用和维护，提高设备完好率，这样有利于提高工作效率，降低设备的维修成本，提高企业的经济效益，并增强企业的市场竞争力，使企业获得长远地发展。

参考文献：

[1]冯兴福：《施工现场建筑机械管理探索》，《建筑安全》，2011 年第1 期。

机械设备管理方案范文第5篇

关键词：机械设备；施工；管理

1路桥工程设备设施管理现状

1.1路桥工程建设市场全面对外开放

我国改革开放以来交通事业一直在快速发展，体现在国家对于路桥工程的资金投放上，路桥工程的建设支持力度也在逐年增加。如今由于市场经济的快速发展，市场竞争力度的加剧，企业对于路桥工程建设成本也愈加重视，招投标工程也逐渐增多，在这种市场经济的浪潮下，各个企业为了保持市场竞争力，不断地完善和健全工程管理体系，力求实现机械设备的效率化和规范化管理，不断提高机械设备技术水平的创新，为企业的工程管理和项目实施提供了强有力的保障，同时切实地提高了企业的竞争力。虽然在市场经济和路桥工程建设的发展要求下，企业在不断地充实自身的机械设备管理措施，但是路桥工程机械设备管理工作依然面临着挑战，需要不断地完善和提高。

1.2路桥工程施工建设要求提升

如今路桥工程建设以迅猛的速度发展，过去传统简单的机械设备已经远远不能满足现阶段我国路桥工程建设的发展要求。面对这样巨大的挑战，就要求各个企业不断地更新质量更好、更先进、更智能的机械设备，同时要求机械设备管理措施也要与时俱进，不断提高管理人员的专业技术水平和职业素养，组建一支高水平的机械设备管理团队。

1.3机械设备操作水平要求提高

随着社会经济的发展和科学技术水平的提高，为了适应路桥工程建设的发展要求，一些传统的机械设备和技术都在不断的完善和发展创新。在这样的形势下，为了提高路桥工程的建设效率和建设质量，就要求机械设备的操作人员能够不断地提升操作水平，学习先进知识，操作先进的机械设备。

2路桥工程机械设备管理存在的问题

2.1机械设备管理专业人员缺乏

目前我国能操作先进机械设备的人员比较缺乏，操作人员的技术水平、职业素养参差不齐，而且机械设备操作人员流动量较大，很难培养一支高水准的机械设备操作人员。所以如何在这些不利条件下开展机械设备的管理工作，做好工程各项作业和工序的技术衔接是目前急需解决的重要问题。

2.2对机械设备管理不重视

机械设备的正常运行是路桥工程施工顺利进行的重要前提和基础保障，然而在实际工作中，企业领导往往把主要精力放在如何提高工程效益和减少施工成本上，却忽视了对机械设备的管理工作。有的企业虽然成立了机械设备管理部门，但是没有明确的责任制度，使机械设备的管理工作推行困难，导致有关问题不能得到及时地处理，不仅影响机械设备的正常运行，还会影响路桥工程施工的顺利进行。

2.3施工机械设备维修不够

对施工机械设备的维修，是为了更好地保证其性能的发挥，但是目前很多施工单位对于施工机械设备的维修和养护不重视，主要的原因是由于施工单位机械设备维修意识不够，存在侥幸的心理，对于机械设备引发的危险没有预防概念；只注重经济利益，对于机械设备存在轻维护或是不维护的情况；有的施工单位为了减少施工的成本，减少机械设备保养和维修的次数，从而有效地降低费用的支出。

2.4管理制度不完善

目前多数的施工单位对于路桥工程的施工重技术重进度，随着我国安全第一、质量第一生产标准的提出，施工单位对于工程施工的安全性和质量、经济等方面也逐渐加强了重视，并且制定了完善的管理制度，但是对于机械设备管理制度的建立，由于施工机械设备数量、型号繁琐，涉及到的人员数量多，使其施工的机械设备管理制度建立不完善，导致施工机械设备人员的责任难以落实、分工不明确、管理措施难以落实等情况的出现，导致管理制度落实受到阻碍，同时也直接影响经济管理制度、技术规范等制度的落实和完善。

2.5管理及保养工作不到位

在路桥工程施工中，大多依赖机械设备来进行施工，所以只有加强机械设备的日常保养工作，使其处于良好的性能和工作状态才能够充分的发挥机械设备的作用，提高施工效率和施工质量。但是由于实际工作中的管理工作不到位，使得机械设备的养护工作做的不到位，不仅影响了机械设备性能的充分发挥，也影响路桥的施工工作。

3路桥工程机械设备管理的对策分析

机械设备管理对整个路桥工程的重要性是不容忽视的，为了解决目前路桥工程施工中机械设备管理工作存在的问题，提出几点完善要点和方法，结合实际施工情况和需要可再进行详细的优化。

3.1管理技术和方法

路桥设备种类繁多，可提供分类管理，按照ABC管理法，其中A类为重要设备，B类为主要设备，C类为一般设备。对于机械设备的使用管理，首先，应当合理规划，保证重点，统筹兼顾。其次，将机械设备的规格、性能，使其与施工任务、适应环境相结合，当业主有其他要求时，严格按其要求结合规范进行执行。当工作条件恶劣时，注重施工现场的科学指挥，大型设备、特殊设备，要完善的确定并完善领导和技术人员跟班作业制度。最后，协调调度机械设备的施工工序，使其更好的保证施工进度，保证机械设备的合理施工。同时各工区通用设备，要严格按照施工任务以及机械设备的操作性能、规格，按照“养修兼并、预防为主”的原则，编制机械设备保养规划，并完善的使其落实。集团公司项目部也要加强监管工作。对特殊机械设备，进行专项管理，同时由项目部制定保养计划，监督组织实施。集团公司项目部物资设备部，应当严格按照国家、上级有关设备管理政策和规范，建立完善的机械设备台帐。构建完善的设备维修、保养兼并策略，为施工项目的完成，提供设备保障组织编制有关特殊设备的操作规范制度。各工区设备管理部门严格落实负责集团公司设备管理规定的制度，并完善地落实，对于施工设备的进场、调配、采购和租赁加强管理，同时做好机械设备统计报表等一系列的工作。

3.2提高管理人员的综合素质

路桥工程往往关系民生，所以在进行路桥工程建设的同时，不仅要注重施工技术水平的提高，同时也要吸收和引进综合素质较好的管理人员，提高机械设备管理人员的综合素质。倘若企业管理人员职业素养不足，往往会因为造成的机械设备损坏而影响施工周期甚至是施工质量。同时加强对管理人员的培训工作，提高他们的管理水平和机械设备故障处理能力，从而更好地胜任自己的工作，以促进机械设备管理工作的顺利进行。

3.3制定精细化管理制度

工程机械具有多样性、机型复杂、产地多样化、材料和制造工艺差异大的特点，因此在设备管理上有很大的困难，学习先进的管理理念和管理模式是非常必要的。在机械设备管理中，安排专门的管理人员。企业应做好充分的准备，分工细致，使各个环节都有专人负责，做到有规可依，有规必行。如机械设备的维护和保养、使用机械设备登记、机械设备的调用和分配、设备的租赁使用等，确保所有的工作都有专人负责。一旦出现问题，专门人员就可以提供解决方案并加以实施。定期维护和保养自己的设备，对长时间处于工作状态的机器，每天都要进行日常维护，以保证施工现场机械设备的正常使用。对于租赁设备，同样需要进行适当的检查和保养，安排专人管理，确保设备随时处于最佳工作状态。

3.4改进对现场设备的配置与使用方法

第一，作为桥梁施工单位的现场设备技术人员，需依据桥梁工程项目的整体施工方案与建设标准，依据本单位的技术水平与条件，选择符合该工程实际需求的施工机械设备的种类、规模与型号等。其次在具体的施工机械设备使用方面，也需制定相应的设备运用规划与方案。技术人员也需针对所选用的主施工设备的性能与运行状况，配置、选择相应的施工辅助机械，以配合主施工设备发挥出良好的作业成效，保证桥梁工程整体的现场设备使用与施工水平。比如建立桥梁工程施工设备的技术档案管理制度，通过设立每一台施工设备的对应技术档案，由其档案记录此台设备的具体修理信息、交接班数据与维护保养数据等，以此实现对每台施工设备的“病历记录”，以方便现场工作人员高效、准确地掌握各台施工设备的整体运行情况与维护记录，进而提高对其设备的使用成效与维护质量。第二，在具体的设备配置使用环节，施工人员应首先根据所购设备的类型和特点，根据工程现场的施工条件进行施工的主要设备和设施之间的协同效应，合理的使用。为了充分发挥设备的作用，在施工组织的前提下，以提高工程设备的使用效果。施工过程中，施工人员要全面掌握施工方案的要求，根据工程条件在时间、数量、质量上做好配置，结合周围的地质和水文环境，使设备的选择配置合理。例如，根据施工现场的具置进行有针对性的准备，如果桥梁工程所在地位于国内，应按照区域之间的距离进行大型机械设备的协调交接。如果施工场地位于港澳台或境外地区，需提前做好相应施工设备的报关手续与入境报批工作等，以保证相应的桥梁施工设备能赶在工程建设的进度要求以内做转运使用。另一方面，还应加强施工设备的管控，保证设备满足施工工作的实际要求，然后通过现场设备的有效管理，带动桥梁工程施工建设质量的提升，降低工程投资成本与企业相应的成本。

3.5加强操作人员的管理与培训

虽然目前部分施工设备实现了无人值守和自动化运行，但大部分重点工程建设工作仍需人工手工实施，从而降低设备运行风险，保证施工质量。新技术、新设备提高了操作人员的难度，桥梁施工单位对现场设备管理的忽视，也使得设备操作没有有效的监管，相应的操作人员缺乏专业知识，企业管理不重视，操作人员得不到提高技能的机会、操作水平和现场使用标准之间的差距日益扩大。这就要求路桥施工单位转变项目管理思想，认识到现场设备管理的重要作用，推出相关操作规范，指导职工科学安全使用设备。在开展安全教育方面，提高安全操作意识，避免因操作者的操作引起的问题不到位或不规范操作等原因造成的施工效果低，甚至施工设备损坏和人身伤害事故的发生。在施工人员的专业技术能力方面，施工企业需要加强技能培训。首先，通过举办培训班，定期进行技术培训和操作人员的培训，确保操作人员技术能力的进步；其次，应加强资格审查制度，岗位操作人员上岗前，需对其操作资质与能力进行相应考核审查，通过落实持证上岗与岗前考核制度，保证操作现场设备的相应技术人员的能力，以避免由于不熟悉设备性能和操作技术造成故障的发生，实现安全运行工程设备。同时强化安全意识，通过安全和规范操作保证设备使用的稳定性，提高设备的使用寿命，减少故障的发生概率，减少桥梁施工企业设备更新和更换的成本。

3.6构建高效故障维修流程

在机械设备的管理中，设备的维护是一项非常重要的工作。首先根据实际的情况，制定定期计划修理，以及不定期的计划外修理；其中计划修理包括大修、中修、小修、二度维修；计划外修理包括故障以及事故修理。在维修的过程中，合理地采用击卸法、拉拔法、顶压法等，同时也要注重对于零部件的码放顺序以及修复工作，并合理地采用机械、电镀等修复方式。在维护保养期间，需要对设备进行故障排除登记，如故障设备号、故障等级和故障部位等。设备故障登记后，由专人记录，统一安排维修。对于已登记报废或更换的设备，向上级报告，制定预算和解决办法，尽快填补空缺。