园林绿化工程管理

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园林绿化工程管理范文第1篇

1园林绿化工程的内涵和重点

园林绿化工程是在一定区域内运用工程技术手段和艺术手段，通过改造地形、种植花草树木、营建建筑小品和构筑物、设置水景山石，布置园路等途径而形成美丽的自然景观，供人们游憩、娱乐的建设风景绿地。园林绿化工程是一项实践性强、综合性强的长期工程，随着人们对城市园林绿化要求的多样化，绿化工程的规模和内容也越来越大，工程中所涉及的工作面日益广泛，现在的园林绿化工程往往需要多部门、多行业协同作战，这就要求园林工程师在综合发挥园林生态效益、社会效益和经济效益的前提下，将园林艺术和市政工程融为一体，以艺驶术，以技创艺，把科学性、技术性和艺术性结为一体，创造出技艺合一，功能全面、经济、实用、美观的园林作品。园林绿化工程的质量是项目建设的核心，是园林绿化工程建设的重点，是绿化工程建设过程中的重点。因此，加强绿化工程的质量管理，从人员、材料、机械用具三方面入手，严把质量关，尤其园林绿化施工单位安排组织的园林绿化工作人员要有丰富的施工经验，并具备一定组织能力和管理能力的专业技术人士，在建设材料和机械方面要按标准和规定采购、运行，只有对绿化工程进行良好的管理，才能在规定工期内保证质量的做好绿化工程。

2园林绿化工程各阶段的管理

园林绿化工程主要分4个阶段设计，即设计阶段、造价阶段、施工阶段、养护管理阶段。其中，设计和造价是一项工程项目开始的基础，好的设计方案和预算能有效提高项目的可执行度，为后期施工、养护做良好铺垫，是保证工程能够顺利开展实施的关键。以前，人们认为工程管理关键在施工阶段，忽略了设计、造价和养护阶段。其实，一个好的园林绿化项目要对施工过程具有一定的预见性，要能够全面、有联系的整体考虑4个阶段的工作，注重各环节的工作，以保证项目按时顺利开展。

2.1设计阶段

设计人员在做方案前一定要到现场对整体环境进行现场勘察与测量，仔细深入了解工程项目所在地的地理条件、气候条件、风土人情、自然状况等，并对项目的立项意图、规划目标、已测量的数据等相关信息数据进行收集、整理、分析总结，这样才能根据实地情况和实际数据因地制宜地做出切实可行的方案。设计方案要做的内容和工作很多，其中，植物造景是园林设计最基本的，植物是园林造景中唯一有生命的因素。因此，植物品种要以乡土树种为主，引种驯化为辅，少选取异地品种和稀有品种，方便后期施工、养护，而且不能一味的要求景观的完美而忽略植物本身的生活环境及配置情况，在注重植物艺术造景的前提下保证正常生长是关键，合理的设计与配置才能将植物本身的特点充分体现出来，最终达到美化环境、净化空气的作用。水景是园林设计的灵魂，往往是园林方案中的点睛之笔，而水景的建设成本较高，后期养护管理问题多。因此，水景的设计主要在全园显著部位，即人流量大的区域，并要严格控制水景的规模，提高水景的利用率。

2.2工程造价阶段

工程造价管理贯穿于施工的整个过程，只有全过程造价管理才能合理和有效控制工程投资金额。园林绿化工程造价主要包括设计概算、工程预算和竣工决算，这三算的合理性、可靠性、标准性直接关系到项目工程的实际运作。前期的设计概算可以有效控制项目投资额，设计人员也可以根据概算调整和优化设计方案，使投资项目做到既美化绿化环境又不铺装浪费。施工图的工程预算可以让对项目工程量进行详细的计算，并且与概算进行合理的比较分析，避免漏项、重项和超越立项投资额的现象发生。同时也是建设单位和施工单位共同签订工程合同的主要凭据，是拨付工程款和竣工决算的依据。竣工决算是对项目工程量的审核，依据施工图纸和工程变更单、施工现场签证进行相应的计算，依照法律、合同、图纸进行施工决算，严格控制工程预算外的费用，做到客观、公正、合理。

2.3施工阶段

绿化施工阶段是设计构思变成实际成果的过程，优秀的园林绿化工程能够充分发挥其功能并将设计者的设计理念和方案表现得淋漓尽致，创造出的园林美景让人们流连忘返。因此，工程管理要建立健全的质量保障体系和合理的施工组织计划，合理高效的部署每道工序，防止“返工”和“冲突作业”，严格检查每道工序的质量，只要每道工序质量符合要求，整个工程质量才能得到保证。园林工程内容复杂繁多，首先要进行的是土方工程，在动工前，要对施工现场进行原始地貌的精准测量，对土方量进行合理预算，然后对现场杂物进行清理和地形整理，对于种植区土壤要深翻并清除石砾、土块，对土壤质量和地形进行有效控制。根据图纸先进行隐蔽工程的施工，如水、电等地下管线的埋设，建筑物、构筑物、园林小品的结构基础等，之后是地上物的整体塑造、外表面装修以及硬化铺装和园路铺设，以上工序所用到的材料都要有三证一书，严把进场材料质量关，建设单位、施工方、监理方要在合同中明确施工方和监理方在材料质量方面的责任、权限以及建设方的技术标准、要求。植物种植视苗木大小根据规定挖掘种植槽，在坑槽内施基肥，创造有利于植物生长的小环境。选取的树苗一定要生命力旺盛，无病虫害，尽量选当地苗或城市周边的苗木，不要选取远距离外地苗木，保证成活率。栽植季节尽量选在植物休眠期到春天萌动前，栽植后及时进行浇灌，在满足成长及外形的前提下及时修剪，促其生根发芽。在雨季和高温季节还要对苗木采取防涝降温措施，以提高苗木成活率。不同树木应采取不同种植方法，合理的种植技术可以保证种植工程质量，提高苗木成活率，为后期养护奠定良好基础。

2.4养护管理阶段

园林绿化工程管理范文第2篇

【关键词】园林绿化；工程施工；管理要点

1 引言

园林绿化工程是建设风景园林绿地的工程。园林绿化是为人们提供一个良好的休息、文化娱乐、亲近大自然、满足人们回归自然愿望的场所，是保护生态环境、改善城市生活环境的重要措施。园林中的绿色植物能够吸收大气中的有害气体，并且能够净化空气，吸收噪音，调节温度。布局合理的园林会呈现绿茵遍地，繁花似锦，四季葱翠的美丽景象，从而起到改善环境的作用。环境面貌的改善和美化可以使居民的身心更加健康，精力更加充沛，创造力更加旺盛，从而促进社会文明的进步，经济的繁荣。

近年来，随着我国城市化进程的不断发展，园林绿化工程的改革也逐渐深入，我国园林绿地率的水平不断提高，园林绿化工程施工管理的总体水平也在不断提高。自1992年由国家建设部发起的创建“国家生态园林城市”活动以来，全国各地大小城市纷纷加大了对城市园林绿化建设的投入力度，切实有效地改善了城市环境面貌。然而我国园林绿化工程管理中还存在许多问题，急需去解决。

2 园林绿化工程管理中存在的主要问题

当前我国园林绿化工程管理中存在着诸多问题，具体表现在以下几个方面。

2.1 规划不合理

园林绿化工程建设与投资主体比较多元化，相关主管部门很难做到完全掌控，从而导致我国很多城市中的绿化工程缺乏合理的规划，有些园林工程没有经过正规的规划设计，就进行施工建设，景观效果极差。

2.2 施工队伍素质低下

园林工程不同于建筑工程，技术性要求不高，没有严谨的要求，导致许多人把园林绿化理解为简单的种树蒲草。为了追求利润，许多素质低下的非正规施工队伍纷纷涌入园林施工行业，不结合实际，机械地照搬图纸施工，导致施工质量差，起不到应有的作用。

2.3 监督力度不够

很多城市园林施工的监理工作直接由建筑工程施工单位的监理担任，而且《城市绿化工程施工及验收规范》等规范缺少强制性条款，使得在施工过程中只看重景观效果，而忽略了土壤、基肥、树坑规格等重要因素，导致一些花草树木生长不良，增加了后期维护与管理的费用和难度。

3 园林绿化工程管理要点

3.1提高园林绿化从业人员的整体素质，保证绿化材料质量

3.1.1 树立“质量第一”的观念，统一员工认识。

（1）技术素质培训。由于员工甚至管理人员的业务素质参差不齐，因此需要进行定期培训的方式使参建人员素质得到提高。（2）明确施工要求和计划。施工方与建设方在进行交底、例会、现场会、观摩会等方式的交流时，施工方要明确建设方的要求和计划，做到步令一致。（3）完善考核制度。通过制定对人员、设备、土壤管理、水分管理、肥料管理中耕除草、修剪工作、植保工作、防台防汛、成活率、景观效果、文明施工、技术措施等规则和要求，对施工程序和施工工艺进行规范。（4）奖罚明确。对于责任落实到位的员工或单位要给于奖励，而未能完成任务的要给于处罚。

3.1.2 注重建设过程中的每个环节，从源头控制问题的发生。

（1）土方监管要到位，建立完善的土方监督员制度，保证土壤改良和地形处理的合理性，确保土方质量。（2）严把苗木质量关。从苗木的引源进行把关，确保苗木质量。（3）完善苗木的种植等相关技术措施细则。通过制定《苗木种植技术要求》、《特殊苗木种植技术要求》等要求或规范，确保苗木在采购、运输、种植、养护、绑扎等方面的运作规范合理，保证苗木的成活率。（4）加强苗木的养护管理工作。提高员工对苗木养护重要性的认识，保证苗木后期的养护工作。（5）完善苗木的病虫害等灾害的预测预报制度。将病虫害的发生控制在早期，避免大规模病虫害发生带来的损失。（6）合理安排交叉施工工序。做好与市政、管线等单位的配合协调工作，减少相互之间的影响，而耽误工作进度。

3.2 实行园林绿化工程项目监理制

对园林绿化工程管理最行之有效的措施就是落实园林绿化工程项目监理制。园林绿化工程监理提供高智能的技术服务，在严格遵守科学准则的前提下，应用科学方法对园林绿化工程项目的工程施工到工程竣工验收等过程做到全过程跟踪，及时发现并解决问题。园林绿化监理工程师不仅要维护建设单位的利益，还要保障施工单位的利益，保证工程能够顺利竣工。园林绿化监理人员。

3.3 绿化工程管理的创新与发展

一成不变的管理模式是没有生命力的。绿化工程建设管理同样需要与时俱进。根据不同项目、不同时期的不同特点，不断使绿化项目的管理模式更具可操作性，进一步注入新的内涵，提高管理效率。

3.3.1 加强资源保护，减少由园林绿化带来的土地及自然资源的破坏

园林的绿化不能以破坏资源为代价，应从可持续发展的高度去认识和理解生态型园林建设的意义。近年来很多城市在绿化中出现了一些与园林绿化建设不协调的现象。既破坏了自然资源又影响了绿化建设，造成人力、财力和资源的浪费。另外绿地的回填土大量取自农田，对自然山石的过渡开采，造成土地资源及自然景观的破坏。长此下去会使得我们的资源大量减少，严重的会使我们赖以生存的土地丧失。因此必须采取积极有效的措施，保护自然资源。

3.3.2 坚持走城市环境建设近远期结合的道路

园林绿化工程管理需要一个时间过程，不能急于求成，而且应根据指标要求逐项完成，一个目标一个目标地实现，使环境质量逐步提高，最终达到真正意义上的园林绿化。在园林绿化管理初期应从大环境绿化及环境治理入手，以生态学的思想进行规划。努力提高绿地指标和绿化量，以绿化促进环境的改善；第二阶段则在普遍绿化的基础上提高环境治理的水平和绿化的艺术性，达到环境绿化美化相结合。

4 结束语

园林绿化工程管理是现代化城市管理的重要内容，是改善生态环境和提高广大人民群众生活质量的公益事业，必须综合运用美学、建筑学、城市规划学、林学、植物学、环境生态科学、心理学等多学科的知识，始终坚持以人为本，在充分考虑老百姓切身利益、考虑城市可持续发展需要的基础上，通过合理的规划、设计，科学的建设、管养，实现其功能的多样化和最大化。二十一世纪被人称为以生态学学科为时代背景的世纪，在这样的浪潮激荡下，园林绿化工作者要积极投入到改善城市生态环境的斗争中来，让园林绿地造福于人民，造福于子孙后代，功在当代，利在千秋。

参考文献

[1]徐苗新，何静山. 谈如何控制园林绿化工程施工项目成本[J]. 园林工程，2005.(8).

[2]朱丹粤. 浅谈如何做好园林绿化工程施工项目成本管理[J]. 华东森林经理，2007，(2).

[3]王志佳，古洪生. 试论园林绿化工程的质量管理[J]. 黑龙江科技信息，2010，(05).

[4]郭亚卓. 浅谈园林绿化工程的施工管理[J]. 中国科技博览，2009(31).

园林绿化工程管理范文第3篇

关键词: 园林建设绿化工程管理

近年来，随着我国城市化进程的不断发展，园林建设行业的改革也逐步深入，全国各地纷纷加大了对城市园林绿化建设的投入力度，争先提出要创建园林模范城市，这一有效有效地改善了城市环境面貌，进一步提高了城市品位和投资环境。因此，园林绿化建设工作是城市面貌的关键部分，园林绿化工程管理是否到位就显得至关重要。

一、建立科学的绿化管理规范

1 从自身抓起,做好管理规范

施工单位作为绿化工程项目建设的具体实施者，其管理层,管理的方法、方式、管理人员的素质、思路将直接影响的结构项目管理的好坏，因此作为施工单位，在绿化项目管理中应做到以下几点∶

⑴摆正管理者的位置,提高管理者的素质，理顺管理者的思路，统一管理者的思想,树立管理者的威信。项目的管理实际是一种对人的管理,而作为施工单位的管理者，只有从自身着手,形成规矩,方可形成规范榜样，使管理得到进一步落实。

⑵明确规范章程,建立管理制度，使管理有据可依。作为一个绿化建设项目的工程管理， 施工单位应从一开始就该对员工有明确的要求和制度,并严格执行，做到以理服人。

⑶树立“质量第一”的观念,使员工的认识统一到工程管理中来。①组织培训。由于员工的素质不一，项目经理的层次差异也较大,定期通过培训的方式，如内业资料培训、施工技术培训等使参建人员素质得以提高。②明确施工要求和计划。通过交底、观摩会、例会、现场会、等形式，明确建设方的要求和计划，使施工单位能跟上建设单位的节奏，作到步令统一。③制定详细的考核细则和办法。通过制定对人员、设备、水分管理、土壤管理、肥料管理中耕除草、植保工作、修剪工作、成活率、防台防汛、文明施工、景观效果、技术措施等要求使施工程序和施工工艺科学规范。④建立奖惩制度。做到奖优罚劣，给员工带来一定的促动。

⑷分清职责，逐级考核，为各级管理者创造发挥的空间。作为施工单位的管理者,应明确该做什么，不该做什么,避免越俎代庖现象。

二、 促进绿化工程管理的创新与发展

墨守成规的管理模式是没有生命力的。园林绿化工程的管理同样需要与时俱进。根据不同时期的不同项目的不同特点,不断使绿化项目的管理的模式更具可操作性,进一步注入新的内涵，提高管理效率。

⑴设计创新是建设管理中的前提

任何优质的项目,首先要在设计上下工夫,作为项目实施,设计方案的确立需通过设计方、建设方的技术前期工作之一以及专家和领导的修改和论证,而一旦方案主题确立后,施工图的设计更应根据现场情况,因地制宜地落实设计意图,设计是否能夺人眼目是管理成功与否的关键素之一。如晶都大道二次改造在设计时考虑会出现极端低温现象，将不适应寒冬低温的行道树香樟调整为适宜生长的广玉兰。

⑵ 管理创新是建设管理中的基础

作为施工单位的管理者,负责的项目从施工质量,安全管理,进度控制,竣工移交直至审计的全过程,其管理的观念和方法至关重要。首先应从管理的思路上进行创新。实践证明拘泥于一种一成不变管理模式是行不通的。时代在变,对管理的要求也不断在变。思路创新则来源于多年的管理总结,来源于对国内外先进的管理理念和手段学习和提炼。其次, 管理的方式也应进行创新。从被动到主动、从简单到规范、从松散到科学。只有将管理的方式更具适应性,才能将管理者从繁重的工作中解脱出来。此外,由于社会新科技产品带来了更多的便利, 因此在管理的手段中也需要进行不断创新。如网络化的运用,由于其管理不受时间和空间的限制,在英特网上可随时随地查阅和处理文件、信息和指令,使管理者从繁琐的事务工作中解脱出来,向无纸化管理迈进。同时具有一定的透明度,参建方相互制约和监督,避免了主观愿意的影响,创造了全新的工作方法。

⑶ 技术创新是建设管理中的保障

绿化项目的实施不是简单“种地种菜”,作为施工单位的管理者应指导和鼓励员工运用新工艺、新材料、新方法和新手段来改善施工过程中的工艺以提高苗木的成活率和景观效果。如针对种植土中出现淤泥、深层土、垃圾土、盐碱土等普遍现象,在绿化工程建设管理中,积极推行土壤检测、开样洞,根据检测结果和不同植物的要求指导施工单位进行土壤改良、开沟等措施,以改善根系周边的土壤环境。又如在大树移植方面,根据不同道路的现场特点、土质情况、苗源地情况、苗木特性等诸多因素,制订了不同的实施细则,使之更加科学、规范,以提高苗木成活率,尽早达到要求的景观效果。对于一些特殊种类的植物品种如竹类等,在施工过程中,要求员工从选苗开始把关,包括运输、修剪、绑扎,土壤改良、种植方式、密度控制、养护等一系,还通过组织培训、召开现场会等方式增列工序层层控制。同时加强员工的理性和感性认识,推广好的经验,吸取差的教训,提高大家对科技含量和工程质量两者密不可分的关系的认识。

三、做好园林绿化工程施工现场管理

做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。对工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好工程现场管理。

⑴ 以园林绿化企业员工的工作质量确保工程质量

园林绿化工程质量是由园林绿化企业员工所创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。项目经理部要“以人为本”，充分调动园

林绿化职工的积极性，发挥他们的主导作用，增强质量观和责任感，牢牢树立“质量第一，安全第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。

⑵严格控制园林绿化材料的质量

园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料。施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求。因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关。对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。

⑶遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间

园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的苗木是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键。因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。

⑷ 全面控制园林绿化工程施工过程，重点控制工序质量

综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成。由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。

⑸ 严把园林绿化分项工程质量检验评定关

园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。

⑹贯彻“以预防为主”的方针

园林绿化工程质量要以预防为主，防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，预防为主就是加强对影响质量因素的控制，对投入品质量的控制，做好质量的事前、事中控制，从对产品质量的检查转向对工作质量的检查，对工序的检查，对中间产品的质量检查。

⑺ 严防系统性因素的质量变异

系统性因素如使用不合格的园林材料，违反操作程序、操作规程，土方质量、苗木质量规格达不到设计要求，均会造成工程质量不合格或工程质量事故。只要增强质量观念，提高工作质量，精心施工，完全可以预防系统性因素引起的质量变异。因此，园林绿化工程质量控制要严防或杜绝由系统因素引起的质量变异，以免造成工程质量不合格或工程质量事故

⑻实行园林绿化工程项目监理制

推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，采用科学的方法进行监理工作。园林绿化监理工程师应做到守法、诚信、公正、科学，既维护建设单位的利益，又能够维护施工单位的利益，从而保证了工程的顺利竣工。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，及时发现问题并协调解决问题，从而保证了园林绿化工程施工质量。

四、做好园林绿化工程竣工验收资料的整理

通过竣工验收资料,可以全面综合考察工程质量,保证竣工项目符合设计规范、标准等规定的质量标准要求。我们在审核中曾发现,生产厂的签证人员竟然对其签字的苗木品种不认识,苗木数量误差较大,这势必会给施工单位的偷工减料、虚假签证提供了方便。通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求，因此，竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保修书。通过工程竣工验收资料档案整理，既能总结工程建设过程、施工过程和养护过程，又能为建设单位提供完整的变更、竣工资料，提供后期使用、维修的根据。项目经理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作，确保工程圆满结束，质量合格。

园林绿化工程管理范文第4篇

    行严格的监管,为市民提供一个绿色、环保、生态的优美环境。

    1 园林绿化工程管理中存在的问题

    1.1 园林绿化工程管理中的科技发展水平相对滞后 在实际的工程管理中,我们必须注意以下问题:1)科技人员没有严格的执行相关的技术准则和规范,使得某些园林绿化工程的质量得不到保障。2)管理与运行机制上存在很大问题,并不能很好的适应园林发展需要,其直接后果就是与生产部门和应用部门形成一条龙渠道。

    1.2 对绿化工程质量管理的认知度不够 对于一个城市园林绿化方面的企业,必须要有科学的组织管理机构,这样才能有效的管理好园林绿化工程,确保工程的质量得到保障。当前,我们很多从事园林绿化的企业,对绿化工程质量管理的认知度不够,缺乏程序化、技术化的管理手段,严重影响了工程施工的质量[1]。

    1.3 绿化工程管理体系不完善 一个城市园林绿化方面的企业是否能做好绿化工程管理工作,还要看这个企业的管理机制是否完善。目前,我国大部分的园林绿化企业的管理机制都不够完善,很多时候会导致园林绿化施工的管理出现问题,例如盲目性、随意性的施工问题,甚至会违反质量管理的客观规律,造成工程质量大幅度下降。

    2 提高绿化工程管理的措施

    2.1 增强工程管理意识,构建科学完善的工程管理体系 一个好的园林绿化企业,必须要进行严格的培训,使得工作充分细化,进而增强管理人员工程质量管理的良好意识,进而保障工程有效并稳定推进,使得管理目标顺利达到[2]。从施工企业的现场施工管理着手,一定要建立完善的组织管理机构,做到垂直管理,这样可以有效的执行企业的管理任务,保证园林绿化工程建设的质量和速度。

    2.2 加强园林绿化企业人才队伍建设 园林绿化的建设很复杂,涉及很多的内容,这就需要是有专业的人员来保证园林建设的正常进行。因此,加强人才队伍建设对园林绿化企业具有重要意义,可以有效的提升其管理水平。园林绿化企业要牢固确立正确的管理思想,加强园林绿化企业人才队伍建设,确保工程的顺利完成。

    2.3 切实加强园林绿化工程规划管理 绿地对于城市发展是至关重要的,因此要合理开发和使用绿地,在进行建设前必须经过合理规划,将绿化的发展建设纳入到城市的整体建设当中。要严格控制已有规划的绿地或绿化园林。最后在工程验收和后期养护的过程中都需要相关部门予以支持,严格按照园林绿化工程的规划标准进行管理[3]。

    3 结束语

    近年来,随着科技的发展、社会和经济的进步,园林也将发挥更大的作用,然而园林绿化工程管理问题也日益突出。为园林绿化工程管理方面存在的诸多问题,我们需要在提高重视度、加强人才培养、建立人才引进机制、增强工程管理意识,构建科学完善的工程管理体系等方面多做工作,这就使得行业内外必须共同努力,为加强园林绿化工程质量管理,确保质量,必须加强基础工作、施工质量控制。我国正在积极探索园林绿化工程管理工作的新途径新方法。只有针对园林绿化问题积极做出改革,才能真正实现社会的可持续发展。

    参考文献

    [1] 乔海宏. 园林绿化工程管理的问题及对策. 现代园艺, 2011(13): 157.

园林绿化工程管理范文第5篇

关键词：园林绿化 工程管理 问题 措施

前言

园林绿化工程管理主要致力于研究园林绿化工程应用于城市建设中而产生的生态效益及社会效益。通过对园林绿地的规划和功能分析，并对定额指标分布原则、园林工程管理理论进行深入分析。园林绿化工程管理是由政府组织并行使公共权力对城市绿化进行全程掌控和有效管理。其最终目的在于达成全民共享，使得社会资源利用率提高。

1、园林绿化工程管理的重要性

园林绿化工程管理是城市基础建设的最基本的公共活动。前文笔者已经分析了其内在含义，其别需要强调的是，绿化工程管理是政府组织实施的，一定程度上代表了政府的公信力，既然绿化工程管理是通过政府的财政支付来实现的，同时属于社会公共财产。按照国家与政府的相关规定，针对公共财产的投资应该满足效率与需求两大原则，跟其他的事业发展支出一致，政府针对绿化工程管理的支出应该取得，也必须取得最好的效益。同时，园林绿化工程管理与居民生活质量息息相关，不仅关系着城市可持续发展，体现了社会文明程度。因此园林绿化工程管理具有重要的社会意义，但在相关配套措施实施的过程中有部分效果仍差强人意，笔者就绿化工程管理存在的问题进一步分析。

2、园林绿化工程管理中存在的问题

2.1对绿化工程质量管理的认知度不够

对于一个城市园林绿化方面的企业，必须要有科学的组织管理机构，这样才能有效的管理好园林绿化工程，确保工程的质量得到保障。当前，我们很多从事园林绿化的企业，对绿化工程质量管理的认知度不够，缺乏程序化、技术化的管理手段，严重影响了工程施工的质量。

2.2 缺乏合理规划

由于园林绿化工程建设投资主体多元化，建设主管部门难以掌握，导致很多绿化工程缺乏合理的规划，如工厂厂区内的绿化，工厂一方面为了达到规划行政审批部门的绿地率的要求，另一方面又为了迎合职工休息时间的休闲要求，提高其工厂的整体环境，就必须要进行园林绿化，同时为了节约资金，降低成本，就随便种上几株树，大面积铺设草坪。整个园林工程未经正规设计单位规划，景观效果差。

2.3绿化施工队伍整体素质不高

园林绿化工程不同于建筑工程，其技术性不是很强，致使许多素质不高的施工队伍纷纷加入的绿化行业，施工中机械的照搬图纸，不能很好的跟设计者沟通，结果导致了竣工之后的景观效果与设计者的设计方案大相径庭。

2.4 缺少专业的监理公司

园林绿化施工监理多由建筑工程施工监理兼任，缺乏专业的监理知识，导致绿化监理单位在接受施工监理任务后，工程开工没有做好一切准备工作，从而影响了绿化工程地按期完成。

3、园林绿化工程管理的解决措施

3.1增强工程管理意识，构建科学完善的工程管理体系

一个好的园林绿化企业，必须要进行严格的培训，使得工作充分细化，进而增强管理人员工程质量管理的良好意识，进而保障工程有效并稳定推进，使得管理目标顺利达到。从施工企业的现场施工管理着手，一定要建立完善的组织管理机构，做到垂直管理，这样可以有效的执行企业的管理任务，保证园林绿化工程建设的质量和速度。

3.2 提高园林绿化从业人员的整体素质

园林绿化工程质量的好坏直接取决于从事绿化的工作人员，他们的职业责任感、事业进取心、业务能力和专业技术水平等直接影响了景观效果。我们应充分调动园林绿化从业人员的工作积极性，发挥他们的主导作用，牢牢树立起“保质保量”的思想，认真地做好设计、施工、监理等工作，以优秀的工作作风，创造优质的园林绿化工程。

3.3加强园林绿化工程规划管理

绿地对于城市发展是至关重要的，因此要合理开发和使用绿地，在进行建设前必须经过合理规划，将绿化的发展建设纳入到城市的整体建设当中。要严格控制已有规划的绿地或绿化园林。最后在工程验收和后期养护的过程中都需要相关部门予以支持，严格按照园林绿化工程的规划标准进行管理。

3.4实行园林绿化工程项目监理制

实行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程管理的有效措施。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，采用科学的方法进行监理工作。园林绿化监理工程师应做到守法、诚信、公正、科学，既维护建设单位的利益，又能够维护施工单位的利益，从而保证了工程的顺利竣工。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，及时发现问题并协调解决问题，从而保证了园林绿化工程作品的景观效果。

3.5后期养护管理的重要性

目前，多数的园林绿化工程施工期限为一个月，但园林绿化工程合同规定从工程施工到工程移交需两年，即绿化养护期规定为苗木五个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活率。因此，园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但后期绿化养护管理工作不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果。如：浇水不及时，导致树木枯死；树木支架不牢，导致栽植树木歪斜；除草不及时，导致绿地杂草丛生等。因此，我们必须充分认识到园林绿化工程后期养护管理工作的重要性。

4.结语

园林绿化工程管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程施工工艺流程，同时要具备现场施工指导等方面的技术，为加强园林绿化工程质量管理，确保质量，必须加强基础工作、施工质量控制。只有这样才能在保证工程质量的前提下，创造出宜人的园林作品。

参考文献

[1] 王志佳，古洪生.试论城市园林绿化工程的质量管理[J]. 黑龙江科技信息.2010.