电力工程技术管理
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇电力工程技术管理范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
电力工程技术管理范文第1篇
一、引言
电力工程建设重要内容当属与电力工程技术管理，为了减少电力企业的资源浪费和不必要的消耗，缩短电力工程的工期并减少施工中的成本，确保安全的工作环境，这就要求严格做好电力工程技术管理，做好管理可以提高广大工作人员的积极性并保障其能顺利完成施工。但是由于电力工程技术管理工作性质的原因，在实际的管理中会遇到一些问题，存在的难点问题就会导致施工无法进行。所以为了保证电力工程的顺利进行，就要解决其中存在的难点问题。
二、电力工程技术管理存在的难点问题
（一）管理水平不足
电力工程技术管理在电力工程质量和建设方面发挥着重要的作用，较高的管理水平不仅提高电力工程质量还能保障电力工程建设活动的顺利实施。电力工程技术管理的主要内容包括规划、决策、指挥、协调电力工程建设等四个主要方面。但是，在实际的电力工程建设中，电力工程技术管理水平不能得到有效的提高，其主要原因是工作人员很少重视对电力工程技术管理形式，对技术管理的认识只是肤浅存在不足。
（二）不科学的技术管理流程
在电力工程施工中技术技术管理流程水平有着至关重要的作用，但就目前我国的电力工程技术管理流程来说，其是不科学的并不合理的，在锦衣的发展中需要对技术管理流程进行进一步的改进。在电力工程施工过程中没有足够的控制力，不能拥有完整的收尾工作，且没有足够了解电力工程技术管理的流程最终无法建立起健全的电力工程技术管理体系，这些问题的存在导致了电力工程技术管理流程的不科学，从而对电力工程技术管理的有效进行有所影响。
（三）缺乏有效的监管
电力工程技术管理范围相对来说较为广泛主要包括审核施工图、交接施工测量以及保护电力工程技术等等。由于在实际过程中限制了电力工程技术的管理水平，一些电力工程技术管理人员无法有效监管电力工程技术管理的全过程，故此方面的缺失就会使得在实际电力工程技术管理工作中有许多问题，而针对此问题管理工作人员不能及时的发现并解决它，造成的结果就是耽误电力工程的施工进程。
（四）较低的技术管理人员素质
在电力工程的施工过程中技术管理人员的素质起着决定性作用，它决定了电工过程是否如期完成，因此大力提高电力工程技术管理人员素质需要提到日程中来。但在最近的发展中可以看出电力工程技术管理水平不高，整体的电力工程技术管理人员素质较低，这主要是因为他们在投资电力工程技术管理的这一方面的认识还不够全面。
三、解决电力工程技术管理难点的对策
（一）提高综合管理水平
在电力工程技术管理中综合管理水平起着至关重要的作用，要想最终提高电力工程技术的管理水平并提升综合管理水平，首先改进电力工程技术管理人员和项目技术流程，其次是对技术管理体系的标准进行优化，并逐渐提高工程管理人员的水平，从而形成标准且规范的电力工程技术管理体系。
（二）完善电力工程技术管理流程
电力工程技术管理的重要组成部分-电力工程技术管理流程。只有不断提高技术管理的质量才能做到不断的提高电力工程的质量。因此，在电力施工企业正式投入使用时，相关的电力单位应当全面的审查建设技术，并要存档有关电力工程技术相关的信息。与此同时，为了保证在电力施工中不出现问题，技术管理人员要全面检查对电力工程施工的材料，为了缩短工作时间使得工作效率得到有效的提高，就要要求电力工程的相关单位有效利用各个管理部门。
（三）提高电力工程技术管理人员素质
为确保能够顺利进行电力工程技术管理工作，在电力工程技术管理过程中要不断提高相关管理人员的素质。主要从几个方面来提高电力工程技术管理人员的素质，第一，要加强培养电力工程技术管理人才保证他们具备较高的综合素质，努力实现不断提高其综合素质的目标；第二，一些有关电力的单位要重视并提高相关人员的综合素质，使他们的管理行为和观念有所提升；其中最重要的一点就是相关电力单位要对管理人员进行理论与实际相结合的培训指导，使他们不断用知识经验丰富自己，提高他们学习主动积极性进而大范围的提高管理人员的水平和素质。
（四）落实电力工程建设的管理形式
不断提高电力工程技术管理水平并要求管理工作人员落实电力工程建设的管理形式是在电力工程技术管理的过程中需要重视的问题。在目前的电力工程技术管理的过程中工作人员要全面的管理制定方案以及考核的工作还需在技术施工的每个环节应用电力工程技术管理。
四、结束语
总之，若在电力工程技术管理方面有问题出现，就会对相关电力企业有所影响，从而进一步影响到电力工程企业的经济利润，甚至会出现较为严重的情况，比如，出现较为严重的事故使施工工作人员的生命受到危险，这一系列问题都是由电力工程技术管理作为整个电力工程中的重点环节决定的。所以，为了保证电力工程技术管理的顺利安全的进行，有效促进有关电力企业的长远发展，就需要对较低的管理水平、不科学的技术管理流程、缺乏有效的监管及较低的技术管理人员素质进行有效的落实并做到提高综合管理水平、完善电力工程技术管理流程、提高电力工程技术管理人员素质及落实电力工程建设的管理形式四大策略。
参考文献：
[1]朱小祥.解析电力工程技术管理的难点和对策[J].城市建设理论研究,2013,5(13):45-46.
电力工程技术管理范文第2篇
【关键字】 电力工程；技术管理；难点；措施
电力工程技术管理对于电力工程技术的建设有着举足轻重的意义，对于整个工程的进度以及质量均有着显著的影响。电力工程技术管理有着资金密集和技术密集以及资源密集和交叉性施工等众多的特点，其贯穿于电力工程技术的各个环节，同部门之间的协作运转有着密切的联系。因此，做好电力工程施工技术管理是保障电力工程质量以及进度的关键。
一、电力工程技术管理存在的难点
1、技术管理流程不够完善
电力工程项目建设是一个较为繁杂过程期间需要各部门的紧密配合。电力工程技术管理涉及到各个领域的专业知识，需要技术人员不仅熟练掌握各种电网施工的技能，还要有丰富的实践经验。目前在电力工程的实际技术管理过程中，技术管理人员的技术水平和职责，都无法对电力工程技术管理的整个流程进行有效的监督。电力工程项目涉及的部门数量众多，而且各个部门的独立性及工程实施过程中所需手续的繁杂性，导致电力工程施工建设的速度受到极大的影响，使工程整体的进度放慢，严重的时候可能会影响工程不能在工期内完成，使电力工程技术管理不能有效地发挥作用。因此，在电力工程技术管理中，经常会出现大的漏洞和纰漏，严重影响了电力工程的效益。
2、技术管理人员综合能力不足
目前大部分企业技术管理人员为工程技术人员，缺乏足够的投资观念，以及工程项目管理理念，对于整个电力工程的效益投资意识以及工程合同意识较低。对于整个电力工程技术的施工需要综合考虑货物的价格以及预算控制等方面的因素，至于在同工程设备附属的货物订购预算中往往未能够在合同中详细的体现出来，从而容易在施工过程之中出现预算的冲突。最终造成工程价格不合理的波动，重复采购、预算超支等现象对整体工程技术管理造成不良影响。此外，在一定程度上还会延缓工程的施工进度，对电力工程施工的效益造成影响。
3、工程实施过程具体落实情况有待提高
诸多施工单位为了获得更多的经济效益，在工程的实际施工中，没有按照严谨的施工操作流程，在技术及管理上没有引起足够的重视，使得施工项目存在着很多不足之处。具体表现在：①部分施工单位的施工技术人员的综合素质水平不高，各方面能力不强，在实际施工的时候，往往都会违规操作，导致工程存在着严重的安全隐患。②对于工程施工单位没有进行科学合理的管理与审核，施工过程当中所采用的原材料以及机械设备的质量不达标，不满足工程实际施工的要求。③在工程实际施工阶段，没有对工程施工进行详细的划分，工程相关责任没有落实到个人，使得工程在出现问题的时候无法追究到相应的责任人员。这一系列现象的产生都在很大程度上影响着工程技术管理工作的正常进行，同时也导致了电力工程的质量目标与进度目标无法顺利实现，使得工程的经济效益无法得到保证，甚至造成较为严重的经济损失。
二、解决电力工程技术管理难点应采取的措施
1、规范及完善电力工程技术管理流程
电力工程技术管理的工作人员，在进行工作时，应当注重促进技术管理流程的提升，并将提升电力工程的工作效率作为技术管理的最终目的。首先，在招标结束，对中标单位的资质及技术实力等综合实力审核完成后，应对相关资料数据进行存档；并且将招投标结果、工程落实进度情况公布给工程技术部门。同时，在施工前对施工单位的技术设备和应用的建设材料进行检测。其次，在工程运作过程中合理协调各个部门，使繁杂的手续可以尽量缩短时间，有效快速的完成，节约时间成本。最后，要对工程的质量进行严格的监督，并提供相应的技术指导使工程有条不紊的进行。
2、建立健全电力工程技术管理规范
健全完善的电力工程技术管理规范，是实现电力工程技术管理必不可少的条件。电力工程技术及管理人员在上岗前经过统一严格的技术培训，在施工时应认真核实施工单位的资格。在电力工程建设验收维护过程中，要制定好相应的标准，当项目的具体问题出现时具体分析。明确施工每个环节的责任落实到具体的人员身上，这样就可以避免在工程质量出现问题时，由于责任划分不清发生互相推卸责任的情况。完善的工程责任细分制度可提高管理人员的监管意识。推动各项责任机制的标准化建设，以促进电力工程企业责任机制的建立健全，从而在企业内部形成一套合理的规范化的规章制度，以标准化企业的各项工作程序。
3、加强对电力工程技术及管理人员的甄选和培训
加强对电力工程施工技术人员及管理人员的培训，提升队伍整体技术能力并采取积极的管理方式进行有效的项目管理。在招聘中的综合考量施工技术人员多方面的专业素质，并建立施工技术组攻破技术难题，使施工和技术人员的整体实力得到加强。要定期组织培训，并建立完善的考核制度。同时，实行相应的奖惩制度，鼓励技术人员创新性和主观能动性的发挥，运用先进的管理设备和专业的管理软件，满足工程建设的各个环节的需求，提高技术管理人员的技术技能，可以根据各种条件及实际环境做好工程项目的成本管理。
在电力正常生产的过程中， 技术人员要保证操作的正确性，并在事故处理过程中果断、迅速、正确，技术人员需要良好的心理承受力，因此需要在日常工作过程中，进行事故演习，从而提高技术人员的应急能力。
4、将电力工程技术管理具体工作落实
将电力工程技术管理落实到实处时，应当注重通过管理目标的实现促进技术能力的有效发展。施工过程中，已经完成任的项目或工序开展安全监察，保证该道工序的质量。施工工序的检查，应该具体有效落实，严格遵守相关规定完成检查工作。如果在移交下一道工序前发现漏洞，应切实弥补好漏洞之后，再转入下一道工序。针对电力工程项目实行统一的量化考评，根据考评结果实施奖惩措施，规范电力工程技术管理工作。
5、控制好投资成本，实现效益管理
（1）明确项目核算，主要是管理层和施工作业层，防止出现超出支出，遗漏支出及不明支出等情况的出现。
（2）增强工程资源费的管理，保证在项目建设投资的过程中，工程预算与资料采用和发放等都实现低消耗、低浪费，降低工程的投资成本。
（3）加强工程设备的管理，应针对工程设备采取科学合理的管理工作办法，保证工程设备机械能够在正常运转的基础上实现最大效能。
三、结语
电力工程的技术管理是综合性的，跨学科的工作管理，难度大、范围广，涉及到工程建设的方方面面。因此，在工作中，电力工程技术管理人员不但要提升自身专业技术水平，加强自身综合素质培养，还要提高综合管理水平。同时，电力企业还应规范及完善电力工程技术管理流程，并在实际工作中，加强电力工程技术管理的有效落实。在原有的技术水平基础上不断完善和创新，让电力工程技术管理走向科学化，从而促进我国电力工程的长足发展。
参考文献：
[1]王会君.对电力工程技术管理难点和对策的解析[J].科技与企业，2013，13（22）：62.
电力工程技术管理范文第3篇
关键词：电力工程；技术管理；管理难点；对策
中图分类号：F470.6 文献标识码：A 文章编号：
由于电力工程技术管理具备了工程技术特性，所以它在实施工程中均受到了工程技术特性各个方面的制约。例如:承接管理的承包商、工程监理、工程施工工序和过程施工管理等。在这些制约因素中最主要的因素就是对施工技术进行管理的难题，为了让电力工程有条不紊的顺利开展，一定需要对工程合理科学的进行管理。由于受诸多因素的相互制约，导致电力工程的技术管理工作中会发现很多难点，具体问题具体分析，在实际工作中必须依据各个难点发现其原因并相应的给出解决对策。
一、电力工程中技术管理的内容
（一）、在工程运行之初，需要把项目管理的大纲编写好，再依据工程管理大纲实施在工程建设任务中，还需要确定监理合同。再根据监理文件以及管理大纲编写具体的实施制度和监理规划，并在电力工程实务操作上顺利实施。
（二）、设计的文件必须要经过签字批准。只有在对设计文件进行严格审核后才可以被运用在工程上，施工图的绘制必须要在甲乙双方以及监理方的共同参与下，经过指挥中心的同意认可。出现设计图纸需要修改的，都必须由设计单位递交报告并由指挥中心通过方能修改。竣工后，由监理方以及指挥中心签字通过方能完成工期。
（三）、在电力工程施工开始前，承包商一定要按合同的详细条款和施工技术管理的措施等制定出可行的、切合工程建设特点的施工设计，还能考察施工单位，主要是施工单位是否具备施工技术需求，并及时下发考察意见书等，对施工单位的资质前面的考察以保证施工单位对施工技术进行有效的、实时的整改和监督。在整个工期中，需要根据项目建设的具体状况做出详细的技术方案及措施，还有工程作业指导意见书，经过指挥中心和监理方的认可签字后方可实施施工建设。
二、工程技术管理的难点
（一）、在电力项目技术管理流程中出现的问题，技术部门管理技术的方法对施工技术有着决定性因素，由于在整个工程技术运用过程中技术方法的运用是不可或缺的关键因素，还可以起到引导作用。业务部和财务部加之工程项目管理部门均是电力工程和企业内部需要组建的核心部门，关于财务部门的核心工作是收取用户给付的技术咨询费和工程款项，并对各个款项进行审核结算的部门，其他两个部门主要职责是负责各自部门，部门繁多以及各自为政的情况导致手续多度繁多，而使得整个电力工程施工进展非常缓慢，从而影响到工程技术的管理甚至电力工程的整体进度。
（二）、工程组织内综合能力不够充分，技术人员和工程管理不能充分理解效益投资，在施工造价和合同的把握能力上都非常不足，就会导致设备控制超出预算或者采购物资的价格过高等，还会让机组供应的附属设备并没有明确标明或是根本没有在合同中体现，导致物资重复采购或者完全使用不到等现象，不能在预算规定的范围完成采购，从而让工程施工技术的整个管理工作都会受到很大的影响。
（三）、在对技术管理的过程中电气工程会出现各种不完善的问题。例如:在电力工程建设竣工后，验收期间也需要在有关部门对工程最后的结算后，并经过监理部门的检测，才能够把余款结算，由于在电力工程技术管理实施过程中，不时就会遇到问题，有时还可能出现违规操作的事件，因此为技术管理工作带来了很多困难，使得工程技术管理工作很难开展，还会给企业的经济效益和社会效益带来很大的影响。
三、工程技术管理中难点的对策
（一）、在工程项目技术管理的具体顺序中必须要改革创新，还需要对电力工程负责和制度规章制定完善，规范的电力工程秩序。在招标结束后，中标企业必须要有详细的图纸，通过工程管理组织公布在电力技术企业的业务部中审核通过，审核通过后需要对资料完善并保存。必须在各个相关单位召开准备会议之前完成，并在预算方案上也要通过审核，业务部在收到工程预付款项之后，然后与施工单位签定施工责任委托书，把工程款项支付给施工企业和材料供应商。还必须在工程技术管理实施中，必须所有设备和材料检测，材料设备通过检测后才能够投入到工程实际的建设中。还必须把完善的技术系统和制度完善，增强施工技术管理主动性和执行力，从而规范施工技术的操作工序
（二）、需要增强对电力工程施工技术人员和管理人员的培训，提升施工技术人员和管理人员的整体技术能力，采取积极的管理方式对工程做行之有效的管理，在各个方面招聘具备专业素质的工程施工技术人才，同时成立工程建设技术小组，攻破工程建设中的技术难题，把施工技术人员的综合实力加强。运用先进的管理设备组织管理，达到工程建设的全方面要求，提升参与人员的技术技能，能够让参与人员掌握好的技术应对施工的条件及环境，还要把工程资源管控工作和工程费用管理工作积极做好。根据世界发达国家的实践案例和施工案例对工程施工人员做技术培训，能够让参与人员对施工技术有立体化、全方位的理解。
（三）、需要遵循工程项目技术施工和管理的制度化，在保证管理制度安全的前提下才能够让工程施工许可证颁发下来，工程建设组织才能够全面实施工程施工建设工作。所有电力工程施工人员上岗之前都需要接受系统的技术培训，还应该细致检查施工人员的操作资质，考量施工人员的操作水平和安全施工意识，之后才能和施工单位签订工程建设合同。建设施工工程中，施工人员一定要通过系统专业的培训才能够上岗工作，对于不适合工程建设标准的施工人员施工企业必须要给予开除。若是在施工过程中发现安全隐患，必须及早通知技术人员和施工企业，针对实际隐患制定合理的工程建设修改方案，之后才能够对有隐患的工程加以改进并开始施工，关于存在安全隐患的工程项目，千万不能无目标无准则的施工，避免建造出失去实际效用的工程。同时把电力工程施工、防护、验收和交底工作完成好，制定出对应的检查标准制度，对工程施工实际的问题进行深入研究具体的分析，确保工程施工过程中的责任制度，把施工责任分化到管理人员每一个人的身上，意义在于以免在工程发现质量问题时，管理人员相互抵赖，推卸自身责任的情况，最重要的是把责任制度实施后，能够提升管理人员的管理自主性，才能把工程建设质量按照合同规定的质量标准进行施工。
总而言之，在我国目前的电力工程的技术管理工作中牵扯到工程建设的每一个方面，于是要求实事求是的把工程管理本身的职能充分的发挥出来。施工企业能够经过研究科学的管理方式，确保电力工程在工期内安全保质的顺利完成。根据工程需要的情况，不断学习先进管理技术方法，并根据国外先进的管理制度对施工技术实施有效的管理，适应当代工程建设质量要求严格、需求大的时代特点，使得电力企业更好更健康的运行。
参考文献
[1].陈晓曦，探析电力配网工程建设及管理[J].才智,2012,(03).
[2].马骏，王哗，张冬梅.浅谈对电力工程施工管理流程的认识[J].黑龙江科技信息，2010（07）.
电力工程技术管理范文第4篇
关键词：电力工程；技术管理；对策
1.前言：随着经济的快速发展及电力系统整体水平的进步，电力工程技术管理工作对于电力工程正常运行的重要性逐渐被人们所重视，因为电力工程建设离不开科学、有效的技术管理，电力工程技术管理是其基础，科学有效的技术管理是电力工程建设的基本需要，尤其在电力工程越来越大的背景下，更应该充分突出电力工程技术管理的价值，以此实现电力工程各个工种的协调配合，规范施工操作，提高工程建设的安全性，确保电力工程建设得以顺利完成。然而，在实际的电力工程技术管理中仍存在一些问题，如相关管理人员缺乏必要的合同意识，专业技能低下，在实际的管理过程中不根据操作流程而盲目执行的现象屡见不鲜，同时也缺乏合理的业务流程，此外，电力公司部门众多，却缺乏对技术管理部门的重视，致使技术管理水平相对低下，制约电力工程的正常进展，所以，在实际的技术管理过程中，需认清形式，通过对管理技术的更新、管理手段的丰富，全面提升技术管理水平，为电力工程建设发挥应有的支撑与保障作用，以实现电力公司的全面健康可持续发展。本文针对目前电力工程技术管理中存在的问题，结合笔者多年的电力工程技术管理实际经验，提出行之有效的建议和途径，目的为电力工程的可持续发展提供有益帮助。
2.电力工程技术管理的内容分析
电力工程技术管理具体分为三个阶段，该三个阶段技术管理的具体内容如下：
2.1初始阶段：电力工程初始阶段的技术管理着重点于编制管理大纲，即充分依据电力工程的设计要点来制定技术管理大纲，从而在实际的建设过程中形成技术层面的管理依据，此外，需根据电力工程技术管理大纲制定相对应的监理文件，并以管理大纲及监理文件为基础构建技术管理制度体系。
2.2施工前：根据投标文件及具体的施工合同对施工单位实施技术考察，检验施工单位的资质能否符合电力工程建设的实际需要，并组织施工单位根据施工程特点定制出详细的设计方案，有必要对施工单位进行有效的技术监督与管理管理。
2.3施工中：电力工程施工过程作为技术管理的关键期，所以，要结合电力工程建设实际，根据施工环境及条件，切实加强对电力工程实施技术管理，通过技术监理等手段对施工技术进行科学、全面管理，确保电力工程施工质量及速度。
3.电力工程技术管理过程中存在的问题
3.1技术管理流程不够完善：电力工程技术管理的流程包括：施工图审核、施工组织设计、编制施工方案、报审施工设备、技术交底和工程技术保护等内容，在实际的技术管理过程中，由于对电力工程技术管理流程缺乏有效的监督，从而致使技术管理过程中存在较大漏洞，并为电力工程运行带来阻碍。
3.2技术管理人员业务水平不高：很多电力工程技术管理人员对投资及价值的综合认知不够，责任心不强，业务能力不突出，管理偏于粗放型，导致技术管理水平普遍不高，这直接影响着电力工程的顺利进行。
3.3技术管理的过程不够严谨：当前的电力工程技术管理随意性较大，缺乏必要的严谨性，这给电力工程技术管理带来障碍，同时也不利于电力工程建设目标的实现，还损失了电力工程各主体的经济效益及社会效益。
4.提高电力工程技术管理水平的途径
4.1积极构建以技术标准为主体的标准化体系：建立健全以责任制为核心的规章制度及工作程序，积极构建以技术标准为主体的标准化体系，以技术标准为重心，完善管理标准及工作标准，进一步规范管理行为，积极与国际接轨，树立全员精品意识，以质量验评标准为基础，严格把关工程质量，实现高质量、高标准的施工目标。
4.2严格遵守安全施工制度：完善的制度保障作为电力工程施工的首要条件，在实际施工过程中一旦查出事故隐藏，电力企业需第一时间采取整顿措施将隐患消除，同时，需建立健全行之有效的值班规章制度，并严格执行，认真遵守国家政策法规、方针，电力工程施工过程中表现突出，安全措施到位的团体或个人应该由项目部进行必要的物质方面奖励，对于施工现场的考察，应该由项目部实施每月一次的考核与评比，并针对评比结果实施奖励或惩处。
4.3加大对技术管理人员的管理力度：拥有较强的专业素质及较高的思想素质的管理人员是电力企业一直追求的目标，目前，电力企业已获得快速发展，不过就整体水平而言，对电力企业管理人员的管理仍处于粗放模式，若想将该模式转变为精密型模式，则需要员工具有较高的素质。首先，应该为员工创造较多的培训的机会，走出去，引进来，加强与兄弟企业的沟通与交流，不断掌握新的知识结构，切实增强自身专业素质；其次，着力培养企业管理人员终身学习的好习惯，树立良好的职业道德，在确保安全的前提下切实提高施工质量，此外，可以考虑聘请一批较高水准的专业技术人才，这也是电力工程技术管理工作得以正常有效进行的关键。
4.4改进和革新技术管理流程：加强对电力工程施工工序的管理，招标流程结束后，招标结果应该有具体的图纸，企业管理部门应该将其公布于电力企业的业务部，并予以审核，审核结束后应及时保存相关资料；接下来与各有关单位召开施工前的准备会议，认真审核预算方案，在企业业务部收到工程预付款以后，再和施工单位签署委托责任书，并将工程款拨付给施工企业及相关设备、材料的供应商，同时对所有的设备及材料实施认真检测，待设备材料检测合格后方能投入到电力工程施工中，进一步强化技术管理的意识与行为，规范技术操作流程，实现电力工程的健康稳定发展。
综上所述：技术管理作为电力工程中非常重要的组成部分，是所有电力企业追寻的目标，因此，需要不间断的探寻技术管理新方法、新手段，进一步完善现有的规章制度，此外，各电力企业领导者需更新观念，提高认识，为企业的技术管理人员积极创造机会外出培训，通过交流与切磋，学习优秀企业的技术管理经验，并在相互学习的过程中寻找自身存在的问题，同时，要加强自身业务的提高，勤于钻研，大胆创新，不断提升技术管理的方法与能力，从而更大限度地为电力企业服务，只有这样，才能确保电力工程企业在激烈的市场竞争中取胜。（作者单位：陕西送变电工程公司）
参考文献：
[1] 周芬.浅析电力工程技术管理中存在的难点和对策[J].科技创业家，2013.
[2] 黄慧明.解析电力工程技术管理的难点和对策[J].中华民居，2012.
[3] 王会军.对电力工程技术管理难点和对策的解析[J].管理锦囊，2012.
[4] 李建华.强化电力工程施工技术与管理的具体途径及方法研究[J].管理锦囊，2010.
[5] 苏星. 浅析电力工程施工技术有效管理[J].通讯世界，2013.
[6] 苏进胜.对电力工程施工技术的管理探讨[J].黑龙江科技信息，2010.
[7] 姚千里.电力工程施工技术与管理[J].企业导报，2010.
[8] 杨志华.电力工程施工技术管理探讨[J].机电信息，2013.
电力工程技术管理范文第5篇
关键词:电力工程施工技术与管理 改进对策
中图分类号：TU7文献标识码： A
一、我国电力工程技术交底标准
在电力工程施工中，技术交底作为保障施工技术、规模、工程特点、建设意义的重要方式；在技术交底过程中，必须明确电力工程施工工艺、任务、质量标准、操作方式、文明安全施工要求、节省手段以及质量保障等相关措施，在切实履行电力工程施工质量标准的同时，推动项目质量标准。同时根据电力工程施工适用范围，进行对应的电力工程技术交底；根据电力工程“归口管理”主要由工程技术进行规定等要求，项目部经理以及相关施工单位组、科技术人员必须根据检查监督技术进行对应的技术交底。在这个过程中，施工单位主要由各个承包工程项目的单位企业进行，各个技术负责人通过严格组织技术交底，保障各个生产部门顺利进行施工技术交底：特殊情况时，通过向上级请示完成技术交底工作；不同层次技术人员通过施工管理， 进行监督、审查交底工作，保障技术交底顺利进行。
另外，管理规定作为技术交底的重要内容，技术交底是施工进程的核心环节；作为电力工程过程控制的主要方法，施工人员在掌握应会工序的同时，必须坚决实施技术交底工作。在电力工程施工准备阶段，不同部门的项目经理、单位总工、工程师、工地主任以及施工技术人员通过严格技术交底工作，掌握工程项目具体内容；通过组织参与交底工作，必要时对不同交底工作进行整理修改；对已经批准的方案，通过及时告知相关批准人以及审核部门，保障技术交底顺利进行。
当技术交底完成之后，电力工程交底人员通过签订相关基调记录，保障电力工程按底施工， 没有交底人认可签字时，不能进行交底内容更改； 当技术交底却是需要更改时，除了必须经过交底人签字，更改的交底内容还必须得到相关人员认可；通过不同科室、部门技术人员、技术交底人员，技术处检查监督，对不按照施工技术交底的现象，必须立即劝阻， 当劝阻得不到统一结果时，应该立即上报上级部门，停止施工；当交底错误引发设备、人身安全、质量事故时，交底人员必须全权负责。其次，当部分施工人员违反交底标准时，施工人员、施工负责人直接负责相关责任。在电力工程开工之前，施工单位、项目经理部门必须严格技术交底工作，根据设备说明书、设计文件、施工技术以及质量计划等相关资料严格交底提纲。
二、我国电力工程施工技术以及管理现状
(一)缺乏全面完善的施工技术交底
技术交底作为电力工程施工的主要内容，是电力工程控制的重要方法，在实际施工中，必须严格执行相关规定要求，没有技术交底的项目不能施工。目前，很多电力工程施工单位由于各种因素影响，导致很多技术交底工作不严密，缺乏实际内容，让技术交底流于形式，从而不仅影响了电力工程施工技术， 同时对管理也造成了很大影响。
(二)电力工程临时项目整体管控不强
在实际电力工程施工中，由于管理人员、技术人员缺乏投资观念、项目施工合同管理理念，导致项目投资不能真正发挥作用；由于缺乏造价控制知识，造成价格假象严重的存在，概算不能切实发挥作用。
另外，由于很多附属设备在合同签订时，没有准确描述，导致施工中，重新采购订货现象严重，不仅影响了电力工程施工进度，同时对造价控制、材料质量也造成了很大影响。
(三)电力工程管理流程存在问题
供电技术作为电力工程施工管理的关键环节，在电力工程施工中具有穿针引线的功效。在电力工程施工中， 和电力工程施工有关的部门主要有：计财部、后勤保障部以及技术部。在这个过程中，计财部根据不同用户技术咨询技术费以及工程款项，向相关施工部门以及企业拨放设备款、材料款以及工程款， 从而促进电力工程施工单位发展。
另外两个部门在不同阶段充当着不同的职责，从而导致部门交叉重叠，影响电力工程施工进度以及质量。当电力工程施工结束后，由于很多施工单位没有严格要求工程决算，没有经过具体审核，就向用户相关部门收发工程余额，导致材料供应商、施工单位以及设备余款混乱，出现违法违规现象。
三、完善电力工程施工技术以及管理的改进措施
(一)增强电力工程施工技术，提升电力工程施工管理人员素质
电力工程施工技术管理作为增强电力工程施工进度的具体表现，是有效解决电力工程施工问题、管理问题的重要手段。在电力工程施工技术管理过程中，必须不断提高施工人员素质，通过定期、不定期培训，严格业绩考核、技术监管力度：通过技术交流等形式，促进施工人员自主学习能力，从根本上增强电力工程施工人员素质。通过严格奖惩制度，营造良好的施工学习环境氛围，让电力工程人员增强自主学习的积极性和主动性，从而促进电力工程施工顺利进行。另外，利用当今市场经济以及国家政策等相关条件，不断实践电力工程施工技术，在切实结合走出去和请进来的培训方式的同时，让电力工程人员充分发挥自身智慧和能力，促进电力工程施工技术发展。
(二)严格电力工程施工安全管理条例
安全管理条例作为电力工程施工顺利进行的重要保障，在实际施工中，必须经过管理部门审核，在收到许可证之后，再进行电力工程建设。在工程建设中，各种专业建设的电力施工人员必须根据电力工程施工要求，通过三级安全教育资格考核；对于主要负责电力工程各种操作作业的施工技术人员，必须经过专业培训，在取得操作资格证书的同时；对相关设备以及安全规定设施进行严厉的检查，一旦发现隐患，必须向相关部门及时通报和处理。
在安全隐患处理过程中，处理方法一般包括：
在电力工程规定时间内对电力工程施工技术进行定整改、电力工程管理人员定整改、验收人员定整改、电力工程措施定整改、施工完成人员的定整改。同时根据相关规定进行电力工程安全施工管理措施，从而严把教育关、措施关、交底关、检查关、文明关、验收关以及防护关：通过完善电力工程施工进程，对表现优异的施工团队、部门以及个人给予精神、金钱以及物质上的奖励；对于切实履行国家相关法律法规、电力企业施工方针、政策的项目工程施工队伍或者个人给予精神以及物质奖励。通过电力工程组织安全施工量化评定以及考核体系，根据具体的结果对工程施工队伍进行奖惩考核，从根本上规范电力工程施工的过程管理。
(三)健全责任规章制度，推动企业软件管理方式
在完善电力工程企业规范化发展的同时，健全技术标准作为促进管理体积工作标准的重要手段，必须不断深化管理理念，规范管理体系，在和国际技术管理接轨的同时，保障施工质量， 以精品、品牌、质量赢得市场和发展； 从而树立起良好的精品意识，在以质量和施工规范的建设中，保障各个机组顺利达标。在文明施工、机械投产、工艺水平的基础上促进企业科技进程：通过运用专业管理软件，在保障工程施工进度的同时，进行资源管理、费用控制，从而将资源、进度、资源平衡以及限量有机的联系起来。
(四)优化电力工程施工技术管理流程
电力工程施工管理作为统一、规范电力工程管理的核心工作， 当电力工程招标结束后，必须由电力工程合同签订部门对相关电力工程施工招标细节进行详细汇报，通过严格技术人员施工图纸审核，保障施工项目档案完整齐全。同时，技术部等电力工程施工企业内部管理机构，在施工前必须和相关电力用户、设备供应商、电力材料等相关主体进行会议审查在保障电力工程施工预算合理的同时， 电力设备和电力材料必须及时支付供应商相关款项。在电力工程技术管理中，后勤保障部和技术部作为电力工程监督实施的重要部门， 必须对相关工作进行严格的审查监督，通过审查监督，对细节等关键问题及时审核处理，从而保障电力工程施工顺利开展。
四、结束语
随着现代化建设以及科学技术日益发展，社会群体在精神文化、物质文化不断增长的同时，对电力工程提出了更高的要求。因此，在新时期电力工程施工管理中，必须不断强化施工技术和管理体系；针对已有问题以及施工要求从各方面推动电力工程发展，提高企业内部运营管理效益。
参考文献
[1]曹达明．强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J]科技与企业，2012(23)．
[2]钟月梅．有关电力工程施工中技术管理的思考[J]．科技致富向导，2012(9)：119．
