企业管理经营策略
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企业管理经营策略范文第1篇
(一)企业对人才的观念淡薄，对人力资源管理不够重视
21世纪经济的主要特征是对人才的重视，现代企业的竞争主要是人才的竞争。目前很多企业认为只要有钱什么人才企业都可以招染到，只要给的工资足够，人就会得到满足，但是“人”并不是理性人而是社会人，想要得到自我价值的体现，有着各种层次的需求。企业对员工的考核、激励、评价没有形成一套完善科学的管理体系，领导者主观观念占了很大比例，情感因素的参杂导致部分工作的处理有失公平公正，企业里员工的人际关系冷淡等管理方面的问题使得企业人才波动较大。
(二)企业内部信息交流渠道和外部的咨询渠道少，交流不畅
企业的职权过于集中，员工无法展开手脚去办事，削弱了员工参与企业管理的积极性，企业的发展受到阻碍。部门之间的沟通也存在诸多问题，例如：工作中不时会产生分歧、部门之间的利益冲突等这些问题有时候会导致正常的工作无法进行。
(三)企业的文化与形象建设较为落后
企业的企业文化是这个企业的精髓，在企业的工作中起到关键性的作用，例如：推动企业的前进、为企业提供导向、凝聚员工、约束企业人员等。现在很多企业的企业文化建设没有达到预期的水准，职工的价值取和企业的发展战略、管理理念无法达到统一，企业缺乏自己的特色，凝聚力明显不足。
企业经营管理自我提升的策略探讨
(一)人力资源管理理念的创新，尊重员工
作为一个管理者，尤其是企业的经营者，要充分意识到人才对于一个企业的重要性，把人才当作这个企业的再生并持续的资源，把人才战略放在企业经营管理的核心位置，树立“以人为本”的管理观念，发挥职员的潜在能力，完善激励制度，激发职员的热情，增强企业的凝聚力和向心力，充分利用人才资源，为企业创造最大的经济效益和社会效益。
(二)优化信息资源
现在的世界是信息的世界，在这个知识和信息爆炸的时代，可以说是得信息者得天下。所谓的竞争就目前而言就是信息最快、最优的角逐。一个企业要想在管理水平上有所提升，必须用共享并存、竞争的态度对待信息。互联网的广泛应用，给企业带来的新的挑战与机遇，企业必须考虑改变传统的经营策略，要利用现有的资源充分有效的开发信息资源来强化自身的竞争优势，建立实时的信息交流渠道，及时得到任务跟踪和执行的结果。企业重新确立和客户、合作伙伴、竞争对手之间的关系，重新建立企业的内外信息交流方式，合理充分的利用企业的信息资源，实现企业与客户双方利益的最大化。
(三)树立企业新的形象，培养企业文化
企业管理经营策略范文第2篇
关键词：林业企业；经营；管理；策略
随着时代的发展和经济的进步，我国林业行业也步入了新的时期。林业企业想要在这个竞争逐渐激烈的市场中保持竞争力并实现自身的经济效益和社会效益，就必须做好企业的经营管理工作。林业企业是依托于森林资源的企业，因此林业企业的发展需要制定科学、合理、切合实际的经营管理策略。
1新时期林业企业经营管理策略存在的问题
1.1创新能力低下
当前我国林业企业创新能力低下，产品生产设备、技术含量较低，缺乏创新精神，并且档次低下的产品也不能满足市场的需求。这对企业的可持续发展不利。
1.2企业经营模式陈旧
在这个经济快速发展的时代，许多林业企业并没有转变其陈旧的经营管理方式，不重视企业市场调研和市场营销，随意跟风、仿制产品，缺乏具有企业特点的产品，导致这些企业难以在市场占据主流位置，更无法实现自身的经济效益和社会效益。
1.3管理思想观念落后
当前林业企业的领导层思想观念比较落后，管理者安于现状、缺乏居安思危的意识。很多企业依旧采用传统、保守的经营管理策略，阻碍了林业企业的可持续发展。
2新时期林业企业经营管理策略
2.1加大科技投入，创新工作
林业企业想要在市场中提高竞争力，就必须加大企业的科技投入，更新相应生产设备，加强企业与高等院校、科研单位的合作，互帮互助、互取所需，合作共赢才是契合林业企业可持续发展的最佳方式。
2.2中小林业企业要转变传统经营方式
中小林业企业一定要重视调研工作和市场营销，要加强自身品牌建设，不能盲目跟风，尽量与市场上比较成熟的企业进行合作，吸取其成功经验。创新、研发出特色、品牌产品，唯有此中小林业企业才能在这个竞争激烈的市场环境中生存下去。
2.3转变企业管理层理念
林业企业的管理者需要清晰认识到当前社会的发展变化，如坚持传统的管理方式将无法保证企业的长远发展。企业部门领导要根据当前时展特点、自身的情况进行改革、更新管理方式，确保企业的发展符合现代社会经济的发展方向。
2.4加强人力资源工作
人才战略已经成为21世纪所有企业的第一发展战略，因此林业企业必须重视人才，做好人力资源工作。具体来说，林业企业首先要建立与企业发展特点相匹配的培训制度，还要制定相应的激励机制，使企业的所有员工都能最大限度的释放工作热情。
2.5加强核心能力的建设工作
林业企业想要在这个时代中生存下去就必须做好企业核心能力建设工作。林业企业要找到自身最优势的产品，加大其资金投入，使其成为企业最重要的核心竞争力，带动企业其他产品的发展。同时，不断寻求政府部门的资金支持和技术支持。
3结语
企业管理经营策略范文第3篇
摘 要 自加入WTO以来，我国社会经济飞速发展，市场经济日渐开放，市场竞争也日渐激烈，不同行业、领域企业在迎来发展机遇的同时，也面临着来自各方面的挑战。近年来，我国现代化企业逐渐朝着“规模化、多样化”方向发展，为了更好地面对竞争日渐激烈的市场环境，企业必须以综合效益为中心，通过不同途径提高自身的经营管理能力。因此，本文作者客观阐述了提升企业经营管理能力的重要性，探讨了企业经营管理能力提升的策略。
关键词 企业 经营管理能力 提升 策略 分析
企业经营管理是指在日常运营中，为了确保经营目标顺利实现，企业优化调整各类业务的一系列管理与运营活动，比如，生产、营业、财务。在经营管理中，企业必须根据自身运营情况，坚持具体问题具体分析的原则，采用适宜的运作模式，优化完善经营方式、管理机制等，多角度、多层次提高自身的经营管理能力，有效解决存在的问题，获取更多的经济利润，不断增强自身核心竞争力。
一、提升企业经营管理能力的重要性
（一）增强核心竞争力
在新时代下，我国社会市场经济体制日渐完善，对不同行业、领域企业已提出了新的更高要求，要注重自身经营管理能力的提升，这也是其得以生存发展的关键所在。在日常运营中，企业必须立足于自身基础，运用发展的眼光，统筹规划，更好地适应瞬息万变的外部环境，优化完善“公平、有效”的管理机制，逐渐提高自身的经营效率，为提升经营管理能力做好铺垫。同时，当下，企业之间的竞争已演变成核心竞争力的竞争，可以避免企业价值被模仿、复制，而这关乎企业竞争的成败，经营管理能力是其核心竞争力的最重要组成要素，也就是说，提升企业经营管理能力，有利于增强其核心竞争力。
（二）降低运营成本，改善组织弹性
站在客观的角度来说，企业经营能力的提升可以降低运营成本，获取更多的经济利润。在日常运营中，随着各项成本不断增加，企业获取的经济利润必定会减少，有效控制各项成本至关重要，可以改善其盈利情况。企业必须多角度提升经营管理能力，提高经营管理效率的基础上，不断降低经营成本，顺利实现成本控制目标。同时，在生存发展道路上，良好的组织是企业更好地适应复杂多变市场环境的关键所在。一旦内部组织框架不科学、不合理，企业经营管理能力将不断下降，无法根据社会市场环境变化调整相关的策略，阻碍自身的长远发展。也就是说在运营过程中，企业必须注重自身经营管理能力的提升，改善组织弹性，更好地面对瞬息万变的市场环境，不断增强核心竞争力。
二、企业经营管理能力提升的策略
（一）更新经营管理理念
在现代化企业经营管理中，管理理念的创新直观重要，是有效引导具体管理行动的关键性内容。企业领导者必须与时俱进，更新经营管理理念，营造良好的内部管理环境，要多角度、多层次适时引入最新管理理念、管理观点，比如，危机管理意识、战略意识，要以社会市场为导向，不断探索新的经济管理理念。企业要借助先进的经营管理理念，确保一系列生产与经营活动顺利开展，确保制定的经济管理方针以及目标顺利实现，拥有科学的管理与全局观念，促使自身发展符合社会经济发展的客观要求。企业领导者必须运用发展的眼光，科学管控企业内外环境，为提升经营管理能力埋下伏笔。
（二）健全经营管理制度
在运营管理中，企业必须综合分析主客观影响因素，优化完善已有的经营管理制度，构建“科学、合理”的经营管理制度，有效管理、约束、限制乃至引导与疏导内部不同岗位工作人员，确保工作人员的行为在管理制度规定的范围之内，避免出现“一岗多人、一人多岗”现象，有效防止“权、责、利”混淆，确保一系列经济活动顺利开展，借助合理化的经营管理制度，逐渐提高自身的整体执行能力。在此过程中，企业必须有效解决已有组织模式问题，要站在全局的角度，优化完善经营管理制度，促使企业的“生产、经营、管理活动”有效融合，处于统一的网络结构体系中，要随时关注市场动态变化，适时调整经营管理制度中的相关内容，使其更加合理化，更具实践操作性、管理效力。企业还要以经营管理制度为中基点，制定合理化的奖罚制度，全面推行经营管理制度，促使内部全体员工积极、主动参与到经营管理中，认同企业文化，创造更多的价值。
（三）优化创新经营管理模式，完善经营管理组织架构
在新形势下，企业必须注重经营管理模式的优化创新，加强信息化管理，更好地适应市场动态变化。一直以来，我国都特别重视现代化企业经营管理模式的应用，但这不等同于机械、复制的管理模式，企业必须根据市场客观需求，借助最新经营管理理念，优化创新已有的经营管理模式，不断提高经营管理效益，要注重信息化建设，随时掌握产品各方面最新信息，比如，生产、制造，降低运营过程中的风险系数，避免内部资金链断裂，造成严重的经济损失。此外，企业要优化完善经营管理组织架构，使其具有“扁平化、无边界、虚拟化”的特点，促使各职能部门处于统一的网络体系中，避免出现孤岛现象，有效压缩行政管理层级，实现各部门资源共享，顺利开展各项经营管理活动，不断提高经营管理能力。
三、结语
总而言之，在社会市场经济背景下，企业经营管理是企业生存赢利的重要保障，关乎企业市场经营成果。在运营管理过程中，企业必须根据自身各方面情况，更新经营管理理念，优化完善经营管理制度，注重经营管理模式创新等，逐渐提高自身经营管理能力，确保各项生产与经经营管理活动顺利开展。以此，有效控制运营成本，具有较好的“经济、社会、生态”效益，能够在激烈的市场竞争中不断发展壮大，走上健康持续发展的道路。
参考文献：
[1] 成燕云，杨高鹏.企业经营管理过程中自我提升的策略分析[J].财经界（学术版），2013.10.
企业管理经营策略范文第4篇
关键词：企业;经营;规范化管理
社会经济活动的各行各业对企业管理分析和评价的广泛应用，关于它的作用和重要性，学术界也形成了一个全新的认识。具有广泛的管理职能的风险分析和风险评价，作为现代企业规范化管理学科的重要分支之一，对于组织承担的各种风险，它通过科学地对组织内外部的业务活动进行确定、评估、衡量、监控，辅助组织采取经济有效的应对策略，使组织趋利避害，高效地完成预期目标。
一、企业经营规范化管理及其主要内容
由于企业参与工程项目各方的擅长领域不同，对规范化管理的承受能力存在各种各样的差异，在某种条件下，规范化管理转移者和规范化管理接受者通过优势互补，会出现双赢局面；而在某些特殊情况下，由于规范化管理接受方所面临的规范化管理可能没有清楚意识到，盲目地规范化管理转移可能使规范化管理显著增加。实施转移规范化管理策略应遵循三个原则：一是规范化管理转移应有利于降低成本、节约投资；二是争取双赢或多赢局面，尽可能地让每一个规范化管理承担者都能获得相应的一定的收益，分到一杯羹；三是对于具体的规范化管理，遵循哪个实力最强、规范化管理经验最丰富、规范化管理能力最强就转移给哪个，也可以通过工程发包和分包、工程的保险与担保来实现。
1.企业形象规范化管理。主要体现在企业的产品物美价廉，信誉好，市场占有率高。包括市场调查、分析、预测、决策、计划、促销、谈判、报价、投标、签约、发运、结算、服务等各项对外活动，在依法经营的条件下，进行标准化、程序化、信息化管理。
2.人的行为规范化管理主要是调动人的积极性，使人尽其才，心情舒畅，发挥创造性。包括组织、结构、定编、定员、定额、文化、专业、品德、责任纪律、操作、奖励、工资、荣誉等各项工作活动的标准化、程序化、信息化管理。
3.物(含能源)的流程规范化管理主要是物尽其用，减少损耗浪费，合理储备，提高物资的利用率。包括供应物资、计划、定额、选点、比价、采购、检验、入库、储备、保管、发出、回收、建账等各项物资供应的标准化、程序化、信息化管理。
二、企业经营规范化管理存在的问题
1.战略管理与和谐关系。按照企业战略管理的客观规律的反映，事先定义制度和操作标准，形成一个标准化、规范化的作业流程，再以这个作业流程为指导，按照一定的标准进行工程项目活动，从而达到避开或错开不必要的风险，使损失消除或降低，比如企业制定的各种管理制度、规划、监督检查制度等。
2.财务管理风险。风险转移，并不是损人不利己的风险转嫁行为，而是借用合同等手段，寻找那些完全可以化解、消化风险的法人或自然人，将企业财务风险发生的一部分结果交付与他们承担，如何应对财务风险的权利也给予他们，财务风险责任也同时转移给它们。财务风险转移只是将风险转移给原意承担风险的另一方来承担，并不会减少风险的危害程度。这种手段不能被认为是损人利己、有损商业道德的行为，由于参与企业各方的擅长领域不同，对财务风险的承受能力存在各种各样的差异，在某种条件下，财务风险转移者和风险接受者通过优势互补，会出现双赢局面；而在某些特殊情况下，由于财务风险接受方所面临的风险可能没有清楚意识到，盲目地财务风险转移可能使风险显著增加。
3.企业文化建设缺乏个性化。随着企业文化建设和运维工作的深入，其业务需求不断变化，企业业务与电子商务系统的融合越来越紧密，信息技术对企业支撑作用越来越凸显，成为重要的支撑，就需要不断的规范运维管理。企业管理的科学化以及标准规范化需要长期的改进和磨合，只有保持持续的改进才能满足不断变化的需求和未来发展的需要。在不断总结实践经验的基础上，企业建立了比较完善的规范化管理体系与管理机制。
管理体系主要包括管理机制、管理机构（人员）、技术与服务标准、管理制度。企业建立了比较完善的管理机制包括：风险管理机制；成本可控性管理机制；外包商的评价考核机制；外包商的退出机制；外包商的评价考核与激励机制；外包商的资格准入制度；外包商的激励与约束机制；引入第三方机构的参与机制；重大及突发事件处理机制；外包管理监督机制等。
三、企业经营规范化管理的策略分析
1.质量管理与标准化。质量管理与标准化反映的是企业通过生产经营过程的规范化来实现其质量的要求。我们通过企业的质量管理体系认证情况、质量管理机构与制度的健全程度两个方面来分析。质量管理体系认证情况企业是否通过质量管理体系认证，从一个角度反映了它在生产过程的规范性。企业质量管理机构与制度的健全程度较高。
2.建立和培育一支经营管理人才队伍。一个大规模的企业必须有一支政治好、能力强、精力旺的人才队伍为支撑。在规模企业组建之初，企业经营者选好人、用好人至关重要。
3.运用科技创新和现代化管理搞好企业发展计划和规划。“善谋者，谋势，不善谋者，谋子”，初组建的规模企业计划和规划显得尤为重要。这方面，可以借鉴学习某些成功运作的规模企业承包经验，同时，更要开展本地实际情况调研，深入一线、了解企业结构、经营状况、客户的需要和感受，了解每个经营环节状况，通过深入而细致的调研，作出对企业内、外各种因素的当前和今后情况进行系统分析，制订企业短期调整计划和长期发展规划，让初组建规模企业有清晰的发展思路。
参考文献：
[1]王传庆:浅谈加强子公司财务规范化管理[J].山东煤炭科技，2009.12：115-120.
企业管理经营策略范文第5篇
论文关键词：财务管理；应对策略；环境与趋势
论文摘要：随着我国社会主义市场经济体制的逐渐形成和不断完善，经济结构和管理方式已经发生了深刻的变化。在新形势下如何使我国的财务管理同国际接轨，如何通过加强管理来提高经济效益，还没有从理论和实践的结合上得到很好的解决。我国的经济持续快速发展带来了财务事业的拓展，也为财务实践和理论提供了发展余地，在全球化、信息化、数字化的变革时代，加入WTO，跨国经营趋势又在客观上为我国企业财务管理理论与实践提出了更高的要求。
公司财务是组织财务活动和处理财务关系的一种经济管理行为。随着社会经济环境不断变化、科学技术日新月异，财务管理的内容和职能也在不断扩展。企业管理的核心是财务管理，它贯穿于企业经营管理的各个方面、各个环节；影响企业的产品开发、生产、经营、销售和企业的人事任免等，因此，可以说，抓住财务管理，就抓住了企业的主线。
一、新环境下企业财务管理存在的不足
面对经济全球化、知识经济与电子商务等对国内企业旧的财务管理观念和方式的冲击，当代财务管理的理论与方法已经明显不完全适应21世纪财务管理的环境变迁，在指导企业财务管理实务方面捉襟见肘。这主要表现在以下几方面：(1)当代财务管理的理论基础是建立在工业经济、以有形资产管理为主的基础上，而目前全球正大步跨向知识经济时代，企业的无形资产比重逐步上升，有的高科技企业无形资产的价值已经大大超过有形资产的价值。(2)当代财务管理的手段落后，随着通讯技术和信息技术的发展，网络财务势在必行。(3)当代财务管理中的风险管理范围狭窄，仅限于财务风险，而对于风险投资的管理极少论及。(4)现行财务制度呆板，激励与约束机制不对等、不相容等等。
二、企业财务管理的环境分析
任何企业的财务活动都不可能是完全封闭的，这些活动都是在一定的环境中进行，受环境影响和制约的。企业的财务管理环境即理财环境是指对财务活动及其管理产生影响的内、外部各种条件或因素。在这些条件或因素中，一部分是属于企业内部的、可控制的，主要包括内部的组织形式、治理结构、管理制度及人员素质、会计信息系统等；一部分是属于外部的、不可控制的，更多的只能是适应它们的要求和变化。这部分主要包括经济环境、金融市场环境、税收环境、宏观政策环境和法律环境。
1.经济全球化浪潮
近20年来，在技术进步与各国开放政策的推动下，经济全球化进程加快，成为世界经济发展的主流。随着国际贸易和国际投资规模扩大，以国际互联网为代表的信息技术在生产、流通、消费等领域的广泛应用，在21世纪可预见的时期内，经济全球化将呈现出新特征：一是网络经济将带动电信、银行、保险和运输等全球服务业市场继续扩张，己经形成的时间上相互连续、价格上联动的国际金融交易网络，随着交易手段和方式的不断创新，交易量迅猛增长。二是跨国公司己突破反垄断法约束，全球购并将涉及更多领域，规模不断扩大，跨国公司规模和市场份额的不断扩大又将使生产、营销、消费日益具有全球性。
2.知识经济的兴起
1996年经济合作与发展组织在《以知识为基础的经济》的报告中首次正式使用了“知识经济”这一概念，并对“知识经济”下了明确的定义，即“知识经济是建立在知识和经验的生产、分配和使用上的经济”。这标志着一个崭新时代的到来。知识经济的发展方向主要体现在两个方面：一是知识对传统产业的高度渗透，全面提高传统产业的技术含量，促进产业不断升级；二是高新技术产业的迅速发展。对高新技术产业，美国又称为“新经济”，认为美国近十多年的经济持续稳步的发展，主要归功于“新经济”，而“新经济”的发展又带动了传统产业的升级换代，从而建立了一种良性循环的经济发展格局。对企业财务管理来说，知识经济改变了企业资源配置结构，使传统的以厂房、机器、资本为主要内容的资源配置结构改变为以知识为基础的知识资本为主的资源配置结构。那么，对于知识资本如何进行确认、计量和管理又成为一个重要课题。
3.电子商务蓬勃发展
电子商务是由美国IBM公司在20世纪90年代率先提出的，是计算机技术和通信技术两者结合的成果。与传统商业模式相比，电子商务是一种全新的商业模式。随着电子商务的发展，传统的财务管理也演化到网络财务时代。网络财务的最显著特点是实时报告，可以进行在线管理。网络财务的前景是诱人的，但它引起的安全问题同样让人担心。
4.企业重构
企业重构自20世纪80年代从美国兴起以来，愈演愈烈，现已成为席卷全球的浪潮。从它的外在形式和历史演进看，它分为3种形式，同时也是3个阶段：(1)80年代的公司内部重构，即压缩管理层次，使管理更灵活机动，剥离公司非核心业务，增强公司核心能力，从而大大提高公司的全球竞争能力。(2)90年代公司之间的购并与重组，这次公司购并浪潮与20世纪前几次购并浪潮有着明显不同的特点。一是跨国购并呈上升趋势；二是购并集中在第三产业和新兴产业。(3)90年代后期开始出现的虚拟企业。有人认为虚拟企业就是网络公司，其实这是一种误解，网络公司仅仅是虚拟企业的一种。所谓虚拟企业，按照德国斯图加特大学H.J.Bulllger教授的解释：“虚拟企业是这样一种网络组织：由于信息技术和通信技术高度发达，企业之间的合作关系已突破传统的长期固定的合作关系，如合资企业、跨国公司等等，而通过网络，应用信息技术和通信技术进行分散的互利的合作，一旦合作的目的达到，这种合作关系便宣告解除。因此，这是一种暂时的、空间跨度很大的合作形式。
三、新环境下应对企业财务管理挑战应采取的对策
1.加强财务管理理论研究
研究未来是为了更好地把握现在。对21世纪财务管理的发展趋势研究，也同样是为了进一步改进与创新当前财务管理理论与方法体系，从而更好地指导财务管理实务。我国理论界对于21世纪财务管理的发展研究，还处于起步阶段。财务管理理论的研究相对滞后，严重制约了财务管理的发展。这主要表现在：①财务管理理论研究附属于会计理论研究，财务管理实务仍处于一种无序状态；②财务管理专业人才缺乏；③我们目前企业组织结构正处于大变革阶段，缺少比较成熟规范的企业改制、公司改组、兼并与收购、跨国经营等财务管理理论与案例研究。但随着市场经济进一步从无序走向有序，财务管理也越来越受重视，企业管理也将由原来的“生产导向型”或“市场导向型”为中心，转移到以“财务管理导向型”为中心。因此，对于如何发展我国财务管理理论，笔者建议采取如下对策：①建立一支稳定、高水平的财务管理研究队伍，倡导财务管理理论研究；②切实加强高校财务管理专业教育，加快财务管理专业人才的培养；③理论界与实务界合作，开展企业财务管理调查研究工作，进行案例研究，共同促进财务管理发展；④进行科研攻关，加强对企业改制、公司改组、兼并与收购、跨国经营等财务管理专题研究。
2.新形势下企业集团财务管理模式的选择
企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种。
第一，“集权式”财务管理模式。采用本模式的企业集团，财权绝大部分集中于母公司，母公司对子公司采取严格控制和统一管理。集权式的特点：财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分的财务决策权，其人财物及销统一由母公司控制，子公司的资本筹集、投资、资产重组、贷款、利润分配、费用开支、工资及奖金分配、财务人员任免等重大财务事项都由母公司统一管理。
第二，“分权式”财务管理模式。采用本模式的企业集团，子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司的管理以间接管理为主。分权式的特点主要表现为：在财权上，子公司在资本融入、投出和运用，财务收支费用开支，财务人员选聘和解聘，职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况做出更大的财务决策；在管理上，母公司不采用指令性计划方式来干预子公司生产经营活动，而是以间接管理为主；在业务上，鼓励子公司积极参与竞争，抢占市场份额；在利益上，母公司往往把利益倾向于子公司，以增强其实力。
第三，集团总部指导下的分散管理。绝对的集权和绝对的分权是没有的，集团总部指导下的分散管理模式是强调分权基础上的集权，是一种集资金筹集、运用、回收与分配于一体，参与市场竞争，自下而上的多层决策的集权模式。此模式既能发挥集团母公司财务调控功能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司风险，有利于克服过分集权或分权的缺陷，有利于综合集权与分权的优势，是很多企业集团追求的相对理想模式。
参考文献：
［1］陈蔚.成功企业如何做好财务管理[M].北京：企业管理出版社，2001.
