建设工程施工与管理

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建设工程施工与管理范文第1篇

【关键词】施工项目管理；施工项目管理；三控制二管理一协调

组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。

项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。 施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：

（1）对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要。

（2）对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用。

（3）对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡。

（4）合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。

1.项目管理的施工系统

项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。

1.1技术系统

技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。

1.2社会系统

施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。

1.3经济系统

经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。 经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生，也就是说，工程 项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。 项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正半要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。

2.项目成本控制原则

施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。

2.1成本最低化原则

施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

2.2全面成本控制原则

全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

2.3动态控制原则

施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。

2.4目标管理原则

目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。

2.5责、权、利相结合的原则

在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

3.项目成本控制措施

控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。

3.1组织措施

项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。

3.2技术措施

3.2.1制订先进的经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

3.2.2在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提（下转第330页）（上接第374页）高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。

3.2.3严把质量关,杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

3.3经济措施

3.3.1人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

3.3.2材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。

3.3.3机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

建设工程施工与管理范文第2篇

【关键字】油田地面建设；项目风险管理；工程施工控制

引言

油田自建的方式作为油田地面建设的主要方式，会持续一定的时间，照搬现成的管理经验以及现有的项目管理体系是不能够做好油田地面建设工作的，当代油田建设的工作者应当对现有的施工管理体系进行修改并完善，建立并完善建设工程的质量及监督的管理模式，并提升自身的项目管理水平以及综合素质。

一、油田地面建设工程项目风险特点及管理的必要性

1、油田地面建设工程项目的风险特点

油田地面建设工程项目的风险主要有如下特点：

1）风险的普遍性与客观性。这不仅表现在地震、风暴等自然灾害的影响方面，而且现实生活中的各项矛盾和冲突等人为因素都会对油田地面建设工程造成很大的影响。在油田地面建设工程项目的周期中，风险总是无处不在的，而且这种风险只能分散和弱化，不大可能从根本上消除这种风险。

2）风险的可测量性与不确定性。油田地面建设工程项目中的风险总是具有不确定性，主要表现在风险是否发生、什么时间发生、风险发生的后果等诸多方面的不确定性。虽然如此，但是我们依然可以依据历史数据与历史经验，对地面建设工程项目风险的发生概率和造成损失进行分析和判断，并在此基础上对可能的项目风险做出预测和衡量。

3）风险的多变性。一切事物总是处于不断的发展和变化之中，地面建设工程项目的风险也不例外。当出现某种影响因素时，地面建设工程项目就会出现风险，并随之变化而变化。

二、油田地面建设工程项目风险管理

基于以上分析，笔者认为，要加强油田地面建设工程项目风险管理，就要认真做好以下几个方面的工作：

1、加强对油田地面建设工程项目风险管理的认识

正所谓“知己知彼，方能百战百胜。”要加强对油田地面建设工程项目风险管理，首先应当全面认识它。风险管理包括三个方面的内容，即风险的识别、风险的界定以及风险的度量。其中风险识别最为关键，它主要存在与风险管理的最初阶段，是整个建设工程项目风险管理的前提和基础，只有正确识别自身的风险，才能积极采取有效的措施、有的放矢。

2、加强思想重视，建立风险管理制度

对于油田地面工程建设施工企业而言，应当加强对风险管理的重视，并将这种认识真正落实到项目风险管理的过程中。具体施工人员要自觉地遵守施工规范，相关部门应对其进行风险教育和风险管理教育。通过教育，可以使他们真正地认识规避风险的必要性和重要性，同时要让他们真正掌握处理和防范风险的有效措施，强化其风险管理意识。同时，要建立健全实施油田地面建设工程项目风险管理制度，它是工程项目风险管理的重要制度保证。

3、建立油田地面建设工程项目风险管理评估机制

油田地面建设工程项目风险管理是一项非常复杂的工作，它需要对整个施工过程进行风险控制，因此，建立工程项目风险管理评估机制势在必行。只有思想上的认识与制度上规范是不够的，最重要的是将这些思想与制度真正落实到实处。对于油田地面建设工程施工企业的风险管理部门而言，要严格按照相关标准，进一步确定工程检查和验收标准，尤其是平时最易出问题之处，做好关键部位的风险控制；同时还要将项目部抽检、监理验收和班组自检有效地结合在一起，对施工各阶段的风险进行严格的控制。

三、如何做好油田地面建设工程的管理

随着科学技术水平的不断发展，施工质量的管理理论也在不断的发展及创新，适用于油田地面建设工程的新理论、新材料、新技术也不断的涌现出来，因此以往在油田地面建设中发挥重要作用的油田自建的方式也逐渐暴露了自身的不足与缺陷，尤其是在工程施工质量管理上暴露的问题最多。因此，根据当前油田地面建设施工管理现状中所存在的问题找到改善的措施就显得尤为关键了。

1、油田地面建设施工管理工作的现状

1）油田地面建设工程的项目设计人员对现场缺乏足够的了解，在设计之前与建设及施工单位也没有进行有效的沟通，这就导致了设计图纸在施工阶段的设计变更量较大，同时在应用新工艺以及新材料时也没有进行可行性的技术分析。

2）油田地面建设施工过程中，监理人员的监督工作不到位，监理人员的素质需要加强。近些年了，随着监理制度的不断推行，监理单位的监理工作在油田的建设过程中已经全面的实施了，但是存在的问题是监理人员的现场检查水平比较差，由于经验的不足或是检查工作不够深入，导致在施工现场即使是发现了问题，也不能及时的制定方案解决问题。

3）油田地面建设工程的施工单位的相关责任人质量意识淡薄。工程施工单位施工管理的相关责任人缺乏建设精品工程，精益求精的意识，在工程施工的过程中，往往为了抢工期进度、注重短期的经济效益而忽略了长期的经济效益，对建设工程的施工管理工作做得不到位，管得不严，质量问题不大的往往就过关了。同时施工人员在夜间环境下或是天气恶劣的环境下仍在继续施工，这对施工质量都是有严重影响的，而且也危及到了施工人员的生命安全。

4）油田地面建设工程的施工单位没有良好的质量管理体系以及质量自控系统。施工单位不能够有效的落实三检制和质量责任制，施

工人员在施工结束后，通常都不会进行有效的自检工作，不同工序进行交接转换时，质量检查人员也没有进行有效的交接工作的检查。

5）油田地面建设施工过程中，施工人员因为多年养成的众多不良的施工习惯，在不熟悉相关施工规范的情况下，只凭经验进行施工，没有严格的执行技术规范；责任心差，施工粗放，对工序以及成品没有有效的保护措施，导致成品出现损伤。

2、油田地面建设施工管理工作的改善措施

1）提高勘察以及设计人员的业务水平。负责勘察以及设计的相关人员，应注重加强自身理论知识的学习并积极主动参与到现场的施工实践中去。勘察设计人员在取得相关专业的资格证书的同时，还应与当地的建筑研究所、建筑设计院等院校建立良好的培训交流学习关系，这样勘察及设计人员可以在理论与实践中不断的学习和提高，充分的提高自身的业务水平。

2）落实油田地面建设的施工监理的制度。对工程项目的所有的参与人员进行有效的监督、指导以及评价，咨询、管理、监督、服务和协调等各项内容均属于监理工作的范围。通常监理制度是由第三方监理单位进行实施并严格执行的。要想做好监理工作，通过对监理模式的分析应该做好以下三方面的工作：1监理工作不应该只重视质量的控制工作，而应该对施工过程的各方面工作都进行有效的控制。2监理单位的监理人员必须具备专业资格，取得监理的资格证书，才可上岗进行监理工作。3油田地面建设工作的监理人员也应当努力提高自身的业务水平，做好监理工作的细化分工，严格执行项目的监理制度进行监理工作。施工组织设计的方案是指导从施工准备阶段到工程竣工阶段完成的技术、组织及经济的综合性的文件，它不仅能够有效衔接好设计阶段与施工阶段，还是施工准备阶段的重要依据。4工程施工过程中应重视监理的工作，不能只重视设计及施工的工作。工程实施监理工作不仅能保证施工的质量，还能够最大限度的节约施工的成本及资源。

3）加强施工阶段日常的监督检查工作。实行四方监督并对施工质量把关。施工单位应首先进行专检、自检及互检工作；监理单位应进行巡检以及日常的检查；工程项目的建设单位的相关人员应进行复检的工作；国家相关的质量监督部门进行最后的监督把关工作。

4）落实工程质量的责任制并实施严格的考核及奖惩制度。将工程项目的总体质量目标按照岗位责任制的原则分解至每个部门、每个程序以及每个岗位，明确其职责任务以及权限，每个部门对自己的下属部门应具有考核及监督的权力。

四、结束语

通过以上的分析及论述，只有看清油田地面建设施工管理工作的现状，做好工程项目的风险管理以及注意油田地面建设施工管理工作的改善措施，油田地面建设的施工质量才能得到保证，油田产业才能继续高速的发展。

参考文献

[1]周陆.油田地面工程施工[M].石油工业出版社，2007.

[2]闫志.油田地面建设工程的质量管理探析[J].中国石油标准与质量，2011.

[3]王海霞.油田地面建设项目管理探析[J].中国石油标准与质量，2011.

建设工程施工与管理范文第3篇

关键词：建设工程；施工项目；质量控制；管理

中图分类号：TU71 文献标识码：A

1 建设工程的特点

由于工程项目施工生产的技术经济特点不同于一般的制造业，因此，施工项目的质量形成的过程也带有明显的特点。主要表现在以下几个方面：

1.1 影响质量的因素多

如设计、材料，机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，这些都直接影响施工项目的质量。

1.2 容易产生质量波动及变异

施工项目所需的材料性能微小差异、施工机械的正常磨损、施工操作的微小变化、环境微小的波动等，都会引起偶然性因素的质量波动；当施工项目使用的材料规格、品种有误，施工方法不妥，不按规程操作，施工机械出现故障，设计计算出现错误等，都会引起系统性因素的质量变异，从而造成工程质量事故。

1.3 终检的局限性

施工项目建成后，不可能像某些工业产品那样，通过拆卸或解体来检查其内在的质量。施工项目质量的形成往往是前面的作业结果被后面作业所覆盖，也称隐蔽工程，施工质量需要进行严格检查确认并留下可证实的验收记录，才能防止质量隐患的产生。已完施工质量最终成整体性，无法再作解体复验，因此不允许质量控制和检验把关的滞后性，必须及时、正确而严格地进行过程检查验收。

2 建筑施工项目的施工工序控制

建筑施工的各种建材，如钢筋、水泥、砖块不是简单的堆砌，而是必须遵循一定的施工原则。这种原则是在施工工序中形成的，因为工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。要控制工程项目施工过程的质量，首先必须控制工序的质量。在具体的施工过程中，一方面要控制工序活动条件的质量，即每道工序投入品的质量是否符合要求，同时又要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。具体应从以下三个方面进行：（1）严格遵守工艺规程。（2）控制工序活动中的各种关联因素。（3）及时检验工序活动效果的质量。建筑施工项目一般是分阶段进行，分阶段验收。工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。为此，必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态。

3 质量控制点的设置与管理

所谓质量控制点就是结合工程的实际情况和建设项目的特点，为了确保工程的质量将工程施工中经常出现病害的薄弱环节和关键部位作为重点的对象进行控制。

3.1 质量控制点的设置

事前对设置的质量控制点就行分析对于确保建设项目的质量有着十分重要的作用，也是确保施工质量的一项重要的内容。因此，在项目施工前应根据施工项目的具体特点和技术要求，结合施工中各环节和部位的重要性、复杂性，准确、合理地选择质量控制点。总体来说，就是在施工的过程中有一定的难度，如果质量控制措施处理的适当会发生质量问题，同时还会造成一定的危害的对象作为控制点。常见的质量控制点的对象主要有以下几方面：（1）隐蔽工程和关键的分项工程与分部工程，例如高层建筑框架结构中的钢筋工程，常见的大体积混凝土工程，需要混凝土浇筑的基础工程等。（2）工程的关键部位，例如建筑工程的卫生间，施工中所选用的关键的设备等。（3）施工过程中薄弱环节，就是经常会出现施工质量问题的环节，或者在控制施工质量的过程中很难进行把控的环节，例如渗水、漏水等质量通病。（4）关键的施工作业，例如振捣混凝土、桩基的钻孔作业。（5）关键作业中的关键质量特性，例如回填土的压实度、混凝土的实际强度、钢筋的焊接质量等。（6）使用新材料、新工艺、新技术的一些部位或施工环节。进行质量预控，质量控制点的选择是关键。在每个施工阶段前，应设置并列出相应的质量控制点，如大体积混凝土施工的质量控制点应为：原材料及配合比控制、混凝土坍落度控制及试块（抗压、抗渗）取样、混凝土浇捣控制，浇筑标高控制、养护控制等。

只要对施工质量控制的因素造成一定影响的都应该将其视为质量控制的对象，所以，参与建设的人员、工程施工所选用的材料和机械设备、施工方案、施工环境等都应该作为质量控制点的对象，但是针对一些特别的质量控制点，其起的影响和作用也各不相同，应区别加以对待，重要因素，重点控制。

3.2 质量控制点控制措施的设计

在设置质量控制点后，根据工程的实际情况，对不同的控制点设计不同的控制措施，主要步骤和内容如下：（1）将质量控制点的明细表清楚的列出。（2）设计质量控制点施工流程图。（3）进行作业分析，找出影响质量的主要因素。（4）对主要的影响因素制定具体的控制要求与措施。（5）按照要求编制具体的作业指导书以便指导施工。

3.3 质量控制点的实施

把质量控制点的设置及控制措施向有关人员进行交底，使其真正了解控制意图和控制关键要点，树立以预防为主的思想。质量检查及监控人员要在施工现场进行重点检查、指导和验收，对关键的质量控制点要进行旁站监督。严格要求操作人员按作业指导书进行认真操作，保证各环节的施工质量。

严格按照规范的要求对施工的质量进行检查和验收，对检查的结果进行记录，确定有一套完整的检查资料。运用数理统计方法对检查结果进行分析，加强工程质量的改进与完善工作，确保每个控制点的质量都满足验收的标准。

4 施工现场的管理

建设工程施工与管理范文第4篇

关键词： 施工管理 管理目标 公路工程建设 安全管理

1、 关于公路工程建设施工管理工作的基础探讨

随着现代公路工程的建设项目开展，我国公路施工企业都已经积累了丰富的施工管理经验。但是以前的公路施工管理存在的问题也逐渐暴露出来。为了可以提高我国公路施工企业的管理水平、有效的解决以前公路工程建设施工管理中所存在的问题，我国公路工程施工企业加快了企业自身管理体系完善的脚步。同时公路工程施工企业为了可以提高管理水平强化了企业每项管理工作的执行监督与项目管理。通过公路工程建设施工管理工作的有效执行保障公路施工质量、提高经济效益来实现我国公路工程建设的目标。

2、 公路工程建设施工管理重点

2. 1 明确公路工程建设施工管理目标，

促进管理工作的有效开展针对公路工程建设管理工作的重要性，现代公路工程建设施工企业应根据公路工程施工特点以及管理要点开展施工管理工作。通过对管理内容、目标的明确为公路工程建设施工管理工作指引方向、为施工企业管理工作开展奠定基础。首先，公路工程建设施工企业应根据公路工程施工特点对管理工作进行分项。根据施工质量、施工成本、施工安全等管理内容确定公路工程建设施工管理目标与内容，以此促进公路工程建设施工管理工作的开展。在此基础上，根据不同的管理内容确定管理工作重点，以实现公路工程建设施工管理的最终目的。以下就公路工程施工管理的几个重要内容进行了简要的分析与论述。

2. 2 公路工程建设施工质量管理的探析

作为公路工程建设施工管理工作的首要任务，公路工程建设施工质量是施工管理工作的重点。首先，公路工程建设施工企业应根据公路工程设计文件确定管理工作重点。在此基础上以材料控制为基础、强化技术管理与施工工艺控制，以此实现质量管理的最终目的。公路工程建设施工企业应根据设计文件要求对路基、路面施工用材料进行科学的管理。以招投标采购作为基础、以进场检验作为重点、以使用前复核作为关键保障公路建设施工用材料符合使用要求。同时施工企业还应针对影响施工质量的各因素开展相应的控制与管理。例如，针对影响公路施工质量的设备因素开展设备养护规划与操作管理、针对影响公路施工质量的工艺因素强化工艺技术管理等。以现代公路建设施工预防性质量管理理论指导质量管理工作，预防质量通病、质量问题的发生。将质量控制作为公路施工建设施工管理的中心开展管理工作，为保障工程建设施工质量、提高施工企业市场口碑奠定基础。

2. 3 公路工程建设施工成本管理的探讨

作为公路工程建设施工管理工作的重点，施工成本管理一直以来都是公路建设施工企业管理工作的关键。通过成本控制能够使企业在工程建设中提高经济效益、实现企业长期盈利能力的构建，促进企业的健康发展。以这一理论为基础，现代公路建设施工企业应建立健全的成本管理体系。针对公路工程建设施工特点开展成本控制工作，以此实现企业经济效益最大化的目的。根据成本控制管理的目标，巩固建设施工企业应首先对材料采购进行强化管理。针对材料采购过程可能存在的问题以招投标方式提高成本控制效果。同时，注重材料进场的符合与检验。通过质量检验、数量复核保障企业的经济效益。另外，公路工程建设施工企业还应针对公路工程建设施工的特点进行成本控制与管理。以公路施工进度为基础科学的进行施工场地规划与进场材料规划。以场地规划的有效实施减少材料、设备二次运输造成的成本增加。根据工程进度规划科学的规划进场材料数量能够减少材料堆放管理成本，实现企业经济效益最大化的最终目的。另外，施工企业还应根据公路施工特点进行成本控制的完善与管理，以此有效降低公路工程建设施工成本，实现企业经济效益最大化的目的。

2. 4 针对设备管理重要性强化公路工程建设施工中的设备管理

在现代公路工程建设机械化程度日益提高的今天，施工企业设备管理是影响施工质量的关键。现代公路工程建设施工企业应针对设备管理工作对施工质量、施工成本的影响科学的进行设备管理工作。以根据施工进度为基础的设备养护确保施工设备完好状态。以施工进度为基础的设备租赁实现设备租赁成本的最低化。通过设备管理工作的有效开展实现施工质量与施工成本控制的最终目的。另外，针对现代公路工程施工过程中设备管理的重要性，施工企业还应针对设备操作对质量的影响进行强化管理。以摊铺机为例，在路基摊铺过程中应注重摊铺厚度的控制、对沥青路面摊铺过程中应注重熨平板的矫正与预热。通过科学的设备控制与管理保障公路建设施工质量。

3、 强化人员管理与安全管理

在现代公路工程建设施工管理中，人员管理是影响施工质量、施工成本、施工管理工作有效执行的关键。因此，现代公路工程建设施工企业应加强人员管理与控制。以完善的组织结构、人员配备为基础，使公路工程建设过程能够在有效的控制与管理下实现管理目标、同时，为了保障人员稳定性、促进工作效率的提升，公路工程建设施工企业还应注重人力资源管理工作的有效开展。以完善的福利、良好的发展空间作为基础保障公路工程建设施工过程中人员的稳定性，促进公路建设施工各项管理工作的有效执行。另外，可针对公路工程建设施工特点，施工企业还应在管理工作中强化安全管理工作的有效执行。以临电、设备操作等作为重点开展安全管理工作，有效避免公路建设施工过程中电力事故、设备操作开始鼓的发生，保障人员的安全、降低安全事故处理费用。

4 、结论

通过上文论述可以看出，现代公路工程建设施工管理工作是关系到工程施工质量、关系到施工企业经济效益的关键。由于传统粗放型管理使得我国公路建设施工管理中存在着诸多的不足。这就需要公路建设施工企业以公路工程施工特点为基础，运用现代项目管理理论指导公路工程建设施工管理。通过科学的管理工作执行保障公路建设施工质量、保障公路施工企业的经济效益。同时从管理管理工作的执行的分析入手，了解企业管理工作存在的不足，以此促进企业管理水平的提高，促进公路工程建设施工管理工作开展。

参考文献：

[1]陈志国. 公路工程施工质量管理工作重点[J]. 路桥建设，2010. 5.

[2]邹莹. 公路工程建设施工成本控制探析[J]. 路桥施工与管理， 2010. 9.

[3] 交通部公路规划设计院. JTJ023- 85 公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范[S]. 北京：人民交通出版社，2011.

[4]李跃军，吴亚，李亮. 路基施工质量均匀性综合评价法[J].公路交通技， 2010（ 2） .

[5]叶丰. 建筑工程项目施工管理实践[J]. 建材与装饰（ 中旬刊） . 2008（ 06） .

建设工程施工与管理范文第5篇

关键词：园林；施工管理；建设

1 园林建设工程的施工管理与控制

1.1 园林建设工程的施工前的管理与控制

首先，加强施工组织。有效的施工组织是保证施工质量的先决因素，园林绿化工程要成立施工项目部，加强施工的管理和组织，项目部由项目经理、施工人员、技术人员以及绿化设计等人员组成。项目部负责整个工程项目的前期调查、施工计划的编制以及施工方案的出台等，并且还要在施工过程中能够根据工程实际情形，进行施工计划的调整，在尽量缩短工期、节约工程成本的前提下，保证园林绿化工程施工质量。其次，严格施工设计。园林绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活，设法使植物尽早发挥绿化美化的作用。因此施工前要组织有关部门人员对施工图进行会审，广泛听取使用人员、施工人员的意见研究和会审图纸及技术交底，如不严格按图施工，将会歪曲整个设计意念，影响绿化美化效果。第三，优选施工方案。项目部要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，根据施工条件等有关资料在工程开工前制定施工方案，选择适合的施工方法，保证工期短、效益好。然后制定施工顺序、施工流向等，对主要的分部、分项工程要格外注意工程特点、工程的有利和不利条件以及技术准备等，保证工程质量。

1.2 园林建设工程的施工现场的管理与控制

园林工程施工处于园林工程的中期，施工项目十分复杂、涉及环节较多，强调进度与质量，关注于最后的成果，容易受到各种因素的影响和制约。园林工程现场施工直接影响园林绿化产品的质量和企业的经济效益。把现场施工看成是企业形象的“窗口”是很恰当的。首先，严格控制园林绿化材料的质量。园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程施工过程中，要认真做好工程材料的采购、运输，对不合格的材料决不采购。各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求。材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，施工前还要检查原材料是否符合质量要求，严把苗木关，对重点材料如特殊需要的苗木、材料事先了解来源，要做到层层把关，对规格、质量或苗木起挖不达标者坚决退回。还要对施工机具、生产工艺设备等进行准备等，保证施工器具是否能进入正常运转状态等。其次，为保证工程质量，要对园林工程施工阶段工艺和施工人员进行严格检验。对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。长期以来，园林绿化企业不重视现场施工管理，施工人员素质不高、施工工艺落后等现象比较普遍，为此，园林绿化工程施工中要按照施工方案要求，对工艺、人员等因素进行调控，同时对关键环节的质量、工序、材料和环境应进行验证，保证使施工工艺的规范化和制度化。还要定期对职工进行专业技术知识培训，让员工了解规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识，防止违纪、违章及错误行为产生，从而避免因人为的失误造成质量问题。第三，开展施工图的会审工作。园林绿化施工图在工程开工前，进行图纸会审和技术交底是很有必要的。施工前熟悉设计的指导思想、设计意图、图纸质量、艺术水平的要求，将设计构想向施工单位交底。为了让施工单位熟悉设计图纸，了解设计依据、设计意图、设计要点、补充说明、注意事项等，以及对工程关键部位的质量要求。最后，关注重点工序。工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，只有在一道工序质量符合要求时，才允许进入下一道工序施工，从而保证整个工程质量。

2 结语

园林工程的施工管理与控制是实践性很强的工作。要保证园林绿化工程的施工质量，就要在实际工作中积极运用现代化的管理思想和方法，充分考虑到如园林所在地的地理气候、植物生活习性和规律，加强现场施工指导等方面的技能，只有这样，才能把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合，建造真正的园林精品。

参考文献

1 马瑞华.论园林建设工程的合理低价与有序竞争[J].广东园林，2006（2）