工程项目管理体会

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工程项目管理体会范文第1篇

引言

工程项目管理是以工程为对象,通过一个临时性的专门性的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导、控制,实行全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化,从而达到工程工期、成本、质量目标的实现。它贯穿于从项目立项、可行性研究、初步设计直至使用阶段的全过程,是项目的全寿命管理。这一具有独特性和创新性的新理论,已成为新经济时代最具有生命力的管理工具之一。

一、关于中小型水利工程项目管理中存在的问题及难点分析

(1)基层水利管理单位岗位编制中无专门从事项目管理的编制,人员配备不能满足项目管理要求。我国水利工程建设实行项目法人制,中小型水利工程往往由基层水利管理单位承担项目建设全过程管理工作。这种管理方式有其合理性和科学性,但也存在管理上的问题和困难。基层水利管理单位或部门在人员岗位编制设置中大部分没有设置专门从事建设项目管理的人员岗位编制。从项目可行性研究、立项报批,到工程勘测、设计及概算、预算、招标确定施工单位,再到工程施工、竣工验收投入使用等,基层水利管理单位很难将项目建设各个环节的专业管理人员配备齐全,从而不能满足项目建设管理要求。

基层水利部门管理范围较广,其职能不单纯是行政或者技术管理或服务,还兼有设计、监理、施工、政府监督等多种职能,工作中要求面面俱到,但管理人员专业性不强,因此,中小型水利工程管理人员数量和专业素质均不能满足建设项目管理的需要。

(2)项目前期工作程序复杂,时间周期长。中小型水利工程项目规模虽不如大型水利工程那样宏大,但前期工作程序同大型水利工程一样,从可行性研究到招标确定施工队伍,每一个环节都不能少。

项目前期工作是水利建设的基础工作,主要是指项目建议书、可行性研究报告、工程设计及概算、工程预算及招投标等。前期工作的质量是整个工程项目的关键,从立项报批到招标确定施工队伍牵涉多个政府职能部门,涉及专业多,包括勘测、设计、招标、造价咨询等。虽然工程规模不大,但仍须耗用较长的时间周期。

(3)工程造价、进度和质量控制中存在的问题。①水利工程通常处于交通不便的偏远山区,工程量大,技术工种多,施工强度大,环境干扰严重,在工程进展中往往难以避免会产生设计变更,会增加或减少相应项目,从而改变初始的工程投资额;施工过程中一些不可预见的因素也会导致工程质量、进度和投资控制不能达到预期目标。②进度款支付周期长。水利工程项目建设过程中,由于审批程序上的原因,进度款常常不能及时支付给施工单位,因此会影响工程顺利进行。③因项目规模不大,定额工期常常不能满足工程建设合理的工期要求,进度控制上难以达到预期目标。

(4)监理专业人员配备不足,思想麻痹大意,重视程度不足导致质量监控能力下降。工程项目管理是全过程的管理,工程建设监理则要求从项目立项到交付使用的全过程、全方位的监理。我国监理工作目前主要是施工现场的质量监理工作,而忽视了其他阶段的监理工作。再加上当前水利工程监理人员供不应求的现象,有的监理公司为了追求经济效益,在监理班子组成时东拼西凑,人员素质较差,有些根本没有施工监理经验,势必造成工程质量控制达不到预期目标。

二、中小型水利工程项目管理办法与对策

(1)尽量挖掘内部潜力,充分利用专业公司。中小型水利工程建设实施项目管理,基层水利管理单位应尽量从本单位、本部门抽调思想素质较好,业务能力较强的人员,合理组织,充分利用,加强培训,人员短缺时可考虑一人身兼数职。

基层水利管理单位应尽量利用设计、工程监理、造价咨询、招标等专业公司或机构人员的专业素质和管理经验,以弥补建设管理单位人员专业能力不足的弱点。

(2)精于计划,加强沟通。针对项目前期工作程序复杂,时间周期长的问题,在开展项目管理具体工作前要仔细列出项目前期准备工作计划,并有计划、有步骤地组织实施。由于前期工作涉及的单位和部门较多,为了保证建设项目的顺利进行,各部门之间有效地沟通与协调必不可少,不容忽视。

(3)减少设计变更,控制工程造价。在建设工程施工过程中,设计变更会引起工程造价的上升。要减少设计变更,首先应严禁通过设计变更擅自扩大建设规模,提高设计标准,增加建设内容。一般情况下不允许设计变更,除非不变更会影响项目功能的正常发挥。其次,认真对待必须发生的设计变更,及时核算有关设计变更的造价,对于有问题或者费用偏高的项目可重新考虑,进行多方案比较,以达到工程造价控制目标。如我县重点项目──附廓水库加高扩建工程若按原设计右副坝坝轴线进行施工，移民投资将增加300万元，在实施过程中进行了优化将坝轴线位置往上游移动，既减少了工程投资，又不改变工程的功能及稳定性。

(4)合理确定工期目标,严格控制关键线路工期。根据建设项目的实际情况,具体问题具体分析,科学、合理确定项目工期目标。做好事前评估,严格控制关键路线工期。利用统筹法的基本原理分析各施工过程,绘制出网络图,找出决定工期的关键工序和关键路线,若出现延期或偏差,及时对进度计划加以调整,以保证工程施工进度目标的实现。

(5)加强质量教育,提高质量意识。“百年大计,质量第一”。质量管理决不能因小而不为。要加强对各类人员的质量意识教育,进行质量管理知识的培训,建立和完善基层水利管理单位与施工单位的质量管理体系和质量管理制度。强调施工单位在施工过程中设立质量控制点,重点抓好关键工序、关键部位的质量控制。

(6)优选监理单位,充分利用监理人员的专业素质对质量严格控制。监理单位是受业主的委托,依据国家的相关法律、技术规范、标准和承包合同,对承包商施工过程中的每一工序、每一环节进行检查认证,及时发现其中的质量问题,分析原因,并加以纠正。采取现场旁站、巡视、测量、试验、指令文件、工作程序规定、计量支付、签证控制等多种手段和方法,对项目全过程实施监理。通过执行承包合同、运用质量认证和否决权,对承包商进行检查和管理,帮助、促进承包商建立健全质量保证体系并使之正常运转,从而保证工程质量。

工程质量监理目前是监理单位的主要职责之一,优质的监理单位有着大量从事质量管理的专业人员,是建设管理单位天然的合作者。建设单位通过严格的招投标程序优选监理单位,将工程质量管理全权委托建设工程监理单位,可充分利用监理工程师的专业素质和经验对工程进行质量控制。

(7)将多个中小型水利工程同时开工,统一管理,提高管理效率和质量。如果基层水利管理单位同时有多个中小型水利工程需要建设,那么只要条件许可,可考虑尽量将这些工程同时开工。这样一来,基层水利管理单位可以集中本单位原有的有限的人力和物资资源,通过合理分工,统一管理,使各项工作做得更专业、更有效率。

三、结语

完整的人员岗位编制、完善的组织机构、高素质的专业人才、健全的管理制度等,对于项目管理而言,这是我们所追求的理想状态。但理想不能代替现实,特别是中小型水利工程,由于建设规模不大,在项目建设管理过程中,每天都会遇到上文中所提到的具体问题,诸如人员编制不足、缺乏专业的管理与技术人才、程序和制度设计与实际工作需要发生矛盾,等等,而这正是我们在项目管理中需要面对和解决的。要解决这些问题,目前还没有经典的方法,没有固定的模式,唯有面对现实,尊重客观规律,充分发挥管理者的主观能动性,采取积极的工作态度和科学的工作方法,实事求是,具体问题具体对待,方能找到解决问题的合理途径。

参考文献:

[1]邹智昌.水利工程管理探析.科技传播,2011(6).

工程项目管理体会范文第2篇

关键词:医院；工程建设；项目管理；体会

1抓好医院的总体规划

建筑总平面布置是医院建设的基本蓝图，直接关系到医院建设的使用效果，建设投资效益和建设的全局。医院总平面规划布置好了，就可以纵观全局，统筹安排，立足现实，预见未来，医院基建工程建设有利于进一步完善医疗团队医生和职工的医学工作实践机会，同时有利于为医院工作人员营造良好的医疗工作环境。生活环境，而且能够有效的提高利用率，节约用地面积。为了做好医院总平面规划布置，我们做了以下两方面的工作:（甲）资料准备。为了配合设计，我们首先抓了前期准备工作，进行了新院址的地形测量，场地勘察，在初勘的基础上对医院总平布置各单体建筑物的地基又进行了详勘，进一步摸清地质情况，为单体建筑物的基础设计提供了可靠的资料;和设计人员一起进行了现场调查和资料收集，为设计总平面提供了场地范围、场地环境、地形地貌、水文地质。（乙）配合设计院搞好总平面设计。为了搞好总平面设计，我们和设计人员一起就设计方案及总体规划中的一些原则性间题，如使用功能要求、建筑物面积、建筑物的结构、层次、平立面型式及水、电、暖、道路的布置等问题进行了分析、研究、论证，提出了两个比较好的总平面方案草图，供专家及相关单位和上级主管部门会审。在总平面布置时主要考虑布局灵活，功能合理，能充分满足各个建筑物功能的需要，便于因地制宜巧妙的利用地形，节约投资，并为扩建留有余地。

2抓好施工阶段的管理与完善

有了好的设计，仅能说是成功的一半，要把纸上的蓝图变成实际的建筑物，还要付出大的努力。任何一个设计不可能十全十美，如要做到一次考虑周到齐全，不仅有困难且难以实现。况且科学技术在突飞猛进的向前发展,有些工程装修要求高,社会上产品更新换代快,随时都有好的新产品问世，所以在装修材料，灯具造型等设备上不必拘泥于原设计。另外由于我国当前基建管理体制还不够健全，施工单位强调按图施工，关心的是施工工艺、质量和原材料的节约，至于设计上是否合理，造价的高低,装修效果的好坏及建成后使用功能如何，则不大考虑。我们常会遇到有些房屋在交工验收时大家对某些装修材料的选择，色彩的处理，一些设计上的遗漏或不合理表示遗憾。这些漏洞中的大部分问题,甲方管理人员在施工阶段是可以弥补的，这就要看甲方管理人员本身的素质和工作的粗细了。针对上述问题我们在施工过程中着重抓了以下几个方面的工作:1）首先抓好施工图的会审，把问题解决在施工之前。参加施工图会审的各方面代表有各自的侧重点,施工单位侧重的是图中的错误及表示不清之处，从施工工艺方面提出的问题较多。而甲方审图不仅要从以上几方面考虑，还要注意审查施工图与当初的工艺功能要求是否相符，设计是否合理，有无过份保守之处及降低造价的可能。我们对每一单项工程的设计都要花一定的时间熟悉审查图纸，在开工之前仔细会审，针对提出的问题，搞一份会审纪要，必要时针对施工过程中发现的问题集中再搞一份补充纪要。至于施工中随时遇到的问题，可随时联系解决，这样就基本上把发现的问题解决在施工之前，避免造成窝工浪费。2）发挥现场管理人员的积极作用，完善设计和施工中的不足之处。有些外装修所需的材料为大理石、面砖、玻璃幕墙、马赛克等，设计图中有时只提出颜色及规格要求，而对产品用量，粘贴方法并无详细说明。医技楼外装修材料，原设计为贴玻璃马赛克，施工中为了慎重选择装修材料和色调，我们曾和设计施工单位的技术人员一起专程到外地参观有关建筑物的外装修，并在现场对装饰材料、颜色、施工方法和大面积粘贴效果，进行对比分析，最后选用了以外墙干挂石材与涂料相结合的外装修方案。竣工后大家认为医技楼的外装修色调质感庄重,大方美观，达到了理想的效果。3）严格把好施工质量关。“百年大计，质量第一”，“精心施工”，是保证工程质量的关键。保证工程质量首先是施工单位的责任，这是合同中的重要条款。但是施工过程中能否做到却很难预料。有些施工单位管理比较严格，有一套完善的检查验收制度，施工队伍素质好，工长和技术人员也比较负责;但有的施工单位管理不严,检查验收制度不健全，工长又不太负责任;还有的施工单位为了追求利润，偷工减料。这就要求建设单位一方面要严格监督监理单位认真履行监督职责，另一方面要现场管理人员严格按施工图和有关施工验收规范，对分部分项工程进行检查把关，特别是隐蔽工程。为了确保工程质量，我们始终坚持在施工过程中联合监理人员随时检查，并要求乙方在施工中上道工序未经甲方及监理单位的检查验收签字,下道工序不能进行，做到保质保量，防患未然。原材料质量检查:钢材、水泥、砖、木材等主材料,在投入使用之前要求施工单位必须出示样品，试验报告单，合格证等。砂浆、混凝土要有配合比试验报告，并在施工过程中定期做试件测定强度。土方施工时要及时验收基槽等挖方，填方量，回填时注意灰土比例，密实度及土的水量等是否符合设计要求。主体工程施工时，要经常检查核对轴线，标高、梁柱尺寸、钢筋的规格、位置、数、模板尺寸和墙体的砌筑质量等。装饰工程，更要严格检查。因为它直接影响美观,是人们比较注意而又很直观的质量好坏体现。为此，做墙面粉刷时在工人贴第一块面砖、大理石、马赛克或做第一块水石时，我们就对它的颜色、缝隙、施工方法提出意见，这样做比在大面积发现问题再纠正好很多。水、电、暖的安装也很重要。用户意见最多的往往是这些方面，因为质量不好直接影响使用。所以在施工过程中我们不仅注意严格检查管线的安装，并在交工时对水、电、各系统的试压、试漏、试电进行严格检查验收。重要设备要请有经验的专业人员组织安装，最好是厂家安装(如电梯、较大专门设施等)，要经过相关的技术监督部门验收通过，方可运行。做好档案收集管理工作。我们要求现场管理人员在施工期间，主动参加各种施工会议，收集各种施工资料和文件，做好施工记录，并主动配合监理单位和施工单位检查、整理竣工图纸资料，为交工验收提供完整的档案材料。最后要做好交工验收工作，工程交工验收是一项十分细致复杂的工作，也是最后全面检查施工成果的依据。必须认真抓好工程的收尾工作，组织各方主体及部门进行预验收，对预验时提出的问题进行整改，由甲方及监理督促乙方认真整改完成。

3抓好工程预(决)算审核，实事求是，节约基本建设投资

工程预决算工作是一项政策性、综合性很强的技术工作。它是确定工程造价、控制工程投资，加强施工管理和经济核算的基础，是整个基建工程管理中很重要的一个环节，绝对不容忽视。医院的建设主要是政府投融资的工程，整个预(决)算审核必须认真抓好以下两个方面的工作:一方面做好工程开工的前期准备工作。做好施工图的会审及投资预算的审核报送，并以财政审核部门审核出的控制价为投资的依据；另一方面是在工程竣工后切实抓好工程量的计算和核对。严格监督好监理单位（总监）准确的核对工程量，对于隐蔽工程必须以施工现场验收时的隐蔽资料签证单，作为决算时的依据。监督监理单位（总监）实事求是对工程量的增减审核和工程完成量的初审把关，并签字盖章，报送财政审核部门审核。

4结语

工程项目管理体会范文第3篇

关键词：建筑智能化,工程（弱电）项目管理,工作体会

Abstract: the practice found, intelligent building elv project management goal is: use the modern management technology, using the method of system control, will all kinds of resources after management by the input into the output, and eliminate all sorts of interference, the implementation of the dynamic management, discovered the error correction deviation to contract a limited amount of quality, time limit, cost requirements, supply good quality to the owners of the project.

Key words: the intelligent building, engineering (ba) project management, work experience

中图分类号：TU2 文献标识码：A 文章编号：

智能建筑弱电工程项目管理是一项难度较大的工作，它是高新技术在建筑领域应用的产物，其主要特点是：系统技术含量高、管理的对象复杂、以及综合协调要求高。因此智能化弱电工程的项目管理要有一个系统的考虑与统筹安排，在时间上、空间上、对各种资源进行科学的合理的综合利用，以保证项目的成功建设。

1、理论概述

1、1智能化建筑工程

智能化建筑工程，总体设计是龙头，是智能建筑功能与水平的体现；工程实施是智能建筑成败的关键；系统集成商（主承包商）的选择，确保以确定的工程界面实施为中心的工程项目管理以及严格按设计、产品技术标准、施工规范施工和质量控制是工程成败的三要素；系统的维护和管理是智能建筑历史实绩或成果的基本保证。

1、2智能建筑弱电系统工程的项目管理

关键是:在整个项目管理的各个阶段始终环绕着质量、工期、成本、安全来开展工作,并在各个阶段实施动态的管理,对管理对象,生产要素进行有效的管理,对各施工阶段的节点进行优化控制。

2、智能化建筑弱电工程的实施

一项智能化建筑弱电工程的实施，必须要牢牢把握其工作程序中的各个环节的要点，并对其进行质量评估与控制。

2、1功能需求分析和系统的总体设计

主要是应把握该工程项目的设计标准和系统的功能定位，也就是从功能需求出发，其总体设计能反映该工程的功能特色或者某些“亮点”。

2、2弱电承包商的选择是工程成败的关键

根据弱电工程的特点和目前国内智能化建筑弱电工程成败的分析表明，通常由系统集成商（主承包商）或者业主对各子系统进行总体协调、管理与控制的工程运作模式较多，选择一个称职的主承包商（集成商）是工程成败的关键。从某种意义上讲，系统集成商是技术能力、工程管理、组织能力三者有机的“集成”。

2、3弱电工程的系统维护和管理

这是工程业绩和投资回报的基本保证，弱电工程的开通运行是工程实施成败的重要标志，而智能化建筑的业绩与成果、投资回报才是其最终目标。因此弱电工程虽然通过了验收、评估，但系统维护和管理是该工程取得成果的基本保证。

3、智能化建筑弱电工程的质量控制

弱电工程的质量控制应该是全方位的，这里着重根据弱电工程的特点强调在工程实施的三个主要阶段设计、施工、调试各环节的质量控制。

3、1设计阶段质量控制

检查并确认各子系统的系统设计、技术设计、功能描述、设备选型必须达到合同、业主及功能需求分析的要求；根据确定的工程界面要求，检查各专业、子系统之间技术交接互提资料是否达到要求，包括功能、信号匹配、设备配置、逻辑等；检查受控对象的设计管线到位，双方信号接口界面功能达到设计要求；对设计图纸进行全面审核，确保设备清单、监控点表与施工图三者完全一致。

设计过程的质量控制应注意：协助业主进行需求分析和功能定位，并根据项目实际情况，实现总体设计、分步实施。按照国家的有关标准和规范，使智能化系统的设计方案具备可行性、先进性、可扩展性；根据功能需求和设计方案，选择适宜的产品及设备。在设计质量控制中抓好设计方案制定、产品性能测试、设计方案评审、设计变更控制、设计的复查鉴定和图纸的确认、校核。

3、2采购过程的质量控制

采购过程质量控制的重要环节是到货检验。验收时应注意：（1）产品、设备的包装、封条是否完好无损；（2）根据货单清点产品数量，与合同附件的设备清单进行核对；（3）核对产品产地、厂商、型号、规格等，进行全部查验或部分抽查；（4）核查质量保证书、产品合格证、保修单及其它相关文件；进口产品还需核查进关单及完税证明等；（5）必要时对某些产品进行性能和技术指标测试。

3、3施工工程质量的控制

智能化工程的实施与建筑工程的土建、安装、配套工程、装潢等其他系统的实施交叉进行，工程界面十分复杂，一旦施工质量发生问题，不但智能化工程质量难以保证，对整个建筑项目的进度也会产生影响。施工过程的质量控制应注意：在施工阶段认真做好施工记录，若发现问题，必须写明所采取的措施以及最终效果；按施工工艺和相关的施工及验收规范分阶段进行质量控制；按图示的施工工艺框图的质量保证体系进行施工和质量控制；做好电管、线槽、电缆敷设及隐蔽工程的施工记录和验收；根据设计计划和项目策划，对子系统和系统进行阶段性的测试和验收，发现问题集有关方面分析解决，否则不得转入下一阶段；按施工工艺要点做好单体设备安装的质量检查表格；按设计和产品技术说明书的要求做好单体设备的测试和调试记录；在整个项目实施过程中，应注意收集由分承包方提供的各种有效的证明产品质量的文件和质量记录；在项目实施过程中若需变更，则应填写工程变更单（由双方签署），且将更改内容以书面形式传递到有关人员；每次协调会应有会议纪要，并分发给有关各方；等。

3、3系统调试

包括系统调试前文档检查；根据设计、规范、合同的要求编制调试大纲，经审查确认后组织实施；记录、检查、确认按上述要求的各项测试数据，发现问题及时处理和提出措施，并经相关部分确认；严格按规范和调试大纲的要求进行检查。

在项目实施过程中，根据设计计划和项目策划,对子系统和系统进行阶段性的测试和验收,发现问题应及时召集有关方面分析解决，否则不得转入下一阶段。设备安装、系统或分系统测试,均应按计划和规范进行,且应责成分承包方到现场配合。在项目实施过程中发现的不合格品(项),现场人员应对其进行标识和隔离,填写不合格品记录单,并及时报告子系统负责人,由子系统负责人提出处理意见并及时解决,对重大不合格品(项),应由子系统负责人报该项目经理。

参考文献

1、王双平。弱电智能化系统项目管理探究[J]，科技传播，2010年第09期

工程项目管理体会范文第4篇

关键词：建筑；工程；管理

中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：

纵观目前的社会来看，我们国家的楼盘市场正在呈现一个相对迅猛的姿态发展，在社会上的许多公众也就更加的关注施工途中所发生或者出现的安全问题，这些也都是时下建筑施工的焦点问题，毕竟这关系到的不只是这个企业的运营，他更关系到广大的人民群众自身的健康安全以及生命财产方面的安全。

一 在施工建筑这样的工程之中，施工之中的质量以及管理对策都是至关重要的

质量的好坏是整个施工项目管理的核心部分，同时也是整个工程在管理方面的立足点，一个工程，它的质量关系到的不只是一个人的利益，他关系到的是许许多多的住户以及居民们安全居家的问题，更是针对整个的施工企业高度注重的关键，它是需要施工企业高度警示的，质量是整个企业效益的根基部分，如果没有一个好的管理模式，那么谈出经济效益良好也只是空话假话，因此，我们要向把施工之中的质量关把好，应该从下面的几个方面进行管理：

在施工的现场以及施工的步骤关于质量应该如何管理

整个工程的施工这一阶段，现场方面的质量管理是不能够缺少的管理，可以这么说，施工质量是维持这整个结构框架最为基本的条件，在现场的管理一定要做到以下方面的程序，首先要懂得文明施工，有素质的去施工，这样才能保证施工方面的安全；其次要做到营造出一个有序而且和谐的生产和施工的环境，用来真正意义上的保证建筑材料方面的堆放合理，这样才能做到着急时候不抓空；再次，应该经常进行路面的打扫以及保持环境的整洁干净，尽量的不要产生脏乱坏的环境，毕竟脏乱差的环境是影响整个工程的施工进度的，同时也等于为整个的施工埋下一个不定时的炸弹和隐患；最后，在施工的时候，一定要严格的去遵守执行的任务以及操作的规程等，使用新机械和新工艺进行相对合理的施工。

在人力以及物力方面的资源管理

整个施工的质量保持方面最主要的还要要看人，施工的部门以及施工的工作人员都是整个质量的核心部分，在这其中每一个的举措都对整个的施工工程质量直接的影响或者构成一定程度上的影响，因为这样，就更要充分的去调动施工的工作人员们对于质量的控制需要积极性和主动性两方面双管齐下的共同作用，同时，也要提高工作人员们质量方面的素质以及意识，让他们懂得其中的重要性和责任性，无论施工中的哪一个环节，都要与质保相关人员进行质量方面的检测，保证任何一个部位都不可能出现什么大的偏差以及漏洞。如果在施工中发现了这样的问题出现，一定要尽快和施工单位以及相关企业联系，组织人力对此实施缓解的对策，杜绝隐患的发生。

制定一个相对健全的质量保障体系

在施工的管理方面，一定不能够缺少的就是要建立一个健全的施工质量方面的保障体系，为了可以把整个工程的质量维持方面的工作做到最好，能够落到实处，就需要工作人员们建立一个相对有效而且可行的质量方面的保障体系。对于那些个别的建筑或者是施工企业等单位，他们只要求速度和进度的做法坚决不能够采纳，必须要自觉地去转变这种不好的观念，要做到质量过硬，让居民们住着也能够安全放心的体系观念，并且要把施工之中的技术以及建立部门等工作人员搞好质量的把关工作，对于质量等方面的操作进行精准的编制，制定出一个相对来说详细的质量控制方向以及质量的控制目标。更要加强技术方面的投入与检测，用科学的力量来提高整个项目工程的各种质量，让它能够更加的协调性以及系统性，还有能够具有随时可以抽查的性质。

二 在施工这个工程的施工进度方面，应该有一定的管理对策

施工的进度相对于整个项目的经济效益方面来说是至关重要的，对于整个工程的项目在预算方面的评估更是有着一定的决定性意义的，毕竟整个施工队伍的进展速度，直接关系到造价的投入，以及是否能够带来客观的经济效益，这是一件一举两得的事情，可是，许多施工现场的环节总是出现纰漏，施工的企业也总是为了进度的加快而不管安全和质量的问题，或者是因为过分的强调质量以及安全而耽误了整个工程的进度，遮掩的两种管理方式都是要摒弃掉的。我觉得对于这些影响以及原因来说可以做出先关的改进措施：

（一）影响了整个施工队伍的进展因素

如果施工的现场正处在地形复杂而且经常天气变幻不定的区域，例如高温、大风、暴雨等这样的恶劣环境，那么施工的合同之中一定要对此进行标注，对于这些不可抗力的原因，都会阻碍整个工程队伍的进展速度；许多的施工单位目光相对短浅，对于那些机械、材料、设备的的安全性方面没有可靠的把握，使得经常是施工正在进行就设备或者是建材方面出现了问题，所以一定要加强机械和设备等的维修与保护。

（二）整个施工队伍在进度方面的管理策略

因为上面情况的产生，就更加的警示了那些施工企业一定要对于设备或者机械以及材料方面做好重点的控管，只要贯彻好这一点，才能够让每一个施工的任务以及项目都能够有序而且准时的完成。这也就需要建立一个管理阶层，这个管理阶层必须是管理的经验十分丰富、办事的效率十分高效以及组织能力方面也很强的人员组成，这样就可以督促并且指导工作人员整个工程进度的完成情况。

三 在建筑施工的过程中，关于施工的安全管理以及对策

在施工的时候，安全问题是整个进度能够快速进行的有力保证，整个工程的安全性问题才能够更加的有保障，也会有一个好的质量，面对当前的施工以及管理之中所出现的安全隐患问题，一定要采取一些可行的补救措施，可以从下面几个方面着手：

增强工作人员们在安全管理方面的意识

一般的施工队伍中工作人员的文化素质都相对要比较低，他们缺乏那些土木建筑更深度的知识，了解的也仅仅只是工作的经验，或者说是怎么样去完成这个工作任务，对于安全的管理常识不熟悉而且也不了解，这样就会出现一些安全的隐患问题，更会让整个工程遭受重大的损失。面对这样的情况，企业应该分批且定期的对员工进行安全教育，将这方面的认识深入人心。

对于设备以及建材方面的安全管理

建筑的设备、钢材以及机械等，在这个施工之中的安全管理问题都是关系着整个的项目建设和进展速度，很久以来，为了追赶进度、缩短工期等原因，施工企业就会忘记了检测原料这样的关键人物，把风险留给了施工的进展上面，时间堆积下来整个施工队伍都埋藏着不定时的炸弹，更是给施工人员带来了巨大的损失以及危害。面对这样的情况，建筑的企业应该使用专业的采购员对材料进行筛选和采购，更要定期的进行检查，这样才能保证施工现场的安全，防治和杜绝因为设备问题带来的忧患和麻烦。

总结：综上所述，我们一定要对施工现场本身的特点去进行相关的管理，关于施工阶段的对象方面十分的宽泛、繁杂以及系统，一定要做好这相关工作，这样才能促进企业的运行以及科学的施工理念。

参考文献：

[1] 易帆；浅谈建筑工程施工全过程管理[J].中华民居，2012年 第09期

[2] 北京建工集团总公司；关于当前建筑工程项目施工质量管理与控制若干问题的探讨[J].工程质量管理与监测，1995年 第05期

[3] 张泽国；建筑工程施工全过程的成本控制与管理措施分析探讨[J].中外建筑，2010年 第04期

[4] 李伟强；建筑工程施工全过程管理之我见[J].科技创新与应用，2012年 第32期

工程项目管理体会范文第5篇

【关键词】质量 环境 职业健康安全 三合一 工程 项目管理

0. 前言

建筑企业是我国质量管理、环境管理和职业健康安全管理的一个高风险领域。工程现场作为建筑企业的形象窗口，它是履约合同，生产建筑产品，发扬企业文化的阵地，是企业利润创造的源泉，如何做好项目管理，实现精细化管理，显得尤为重要。因此，在项目管理过程中，管理人员应以“管理出效益”为宗旨，以“三合一”管理体系为指导，结合实际，融通到项目管理中，从而为取得良好的经济效益提供基础保障。

1.“三合一”管理体系的意义

1.1 “三合一”管理体系前景

质量、环境、职业健康安全是企业永恒的主题，是社会关注的焦点。全面贯彻落实“三合一”管理体系，不仅能使产品质量得到保障，而且可以减少浪费，降低成本，提高效率，全面提升企业的管理水平，增强企业的市场竞争能力。“三合一”管理体系顺应了企业发展的趋势，体现了“领导作用、全员参与、预防为主、持续改进、系统管理、实事求是”的管理理念。它的有效运行，有利于减少管理工作量，减少重复，使资源得到合理充分利用……

1.2 “三合一”管理体系定义

“三合一”管理体系，即ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系，是目前比较通行和推崇的全面管理体系，是一个国际通用的标准。ISO9001质量管理体系通过提高质量，增强顾客满意程度，确保产品质量稳定，追求“零缺陷”目标，对用户负责的形象与责任；ISO14001环境管理体系通过提高环境管理水平，调动企业防治环境污染主动性，确保在生产过程和产品性能两个方面节约资源、少污染，追求“零排放”目标，对社会负责的形象与责任；OHSAS18001职业健康安全管理体系通过建立体系，确保人的健康和安全，确保生产过程少事故、职业病，追求“零事故”目标，注重以人为本，对员工负责的形象与责任。

2. “三合一”管理体系与工程项目管理的关系

搞好建筑企业的“三合一”管理工作的关键核心是落实在工程项目管理上。建立健全“三合一”管理体系是建筑企业适应新环境与国际惯例接轨，提高企业整体管理能力和水平的重要途经。通过对“三合一”管理体系贯标运作、日常管理，使“三标”成为贯标、日常管理日常准则，在工程的日常管理中渗透“三标”，以管理评审为结合点，促进“三合一”管理体系有效运行，由此而建立企业长效管理机制，持续改进。

3. 建立健全各项管理制度

俗话说：没有规矩无以成方圆。建立和健全各项管理制度，运行《质量、环境、职业健康安全管理》体系，根据“三合一”管理体系对所确定的目标进行量化分解到每一个小组、明确每一个人的职责和责任，知道该干什么、怎样干、干到什么程度。整个团队做到目标明确、思想统一、步调一致。这样，就自然会形成一个既有分工又有合作的有机整体，这种聚合效应是实现项目总体目标的根本保证。

4. 做好程序化工作

工作的程序化程度是反映管理水平的重要指标。因此，在开工前，应抓好策划，将体系落实于项目全过程：

在实践中，我们体会到：减少作业和管理工作的随意性将使项目的运转效率明显提高，实现工作程序化，按程序办事，逐步养成规范的工作方法和程序。程序化的工作作风不仅能提高工作效率，还有助于有效控制工程质量和成本。

5. 掌握必要的管理方法

建立统一有序、符合实际的有效管理体系，使所有活动、全部过程一切按程序、按规矩办事，倡导规范管理、规则至上的良好风气和行为。还须：

5.1 牢记一条运行主线：策划――实施――捡查――总结――提高――改进。

5.2 把握体系运作特点：QMS以过程控制为主；EMS以环境因素的识别和控制为主；OHSMS以危险源识别和控制为主。

5.3 注重审核方法和思维过程：运用“过程方法”的原则，紧紧扣住“质量为顾客、环境为社会、安全为员工”三大环节，按照管理流程，首先把握施工程序和质量过程的识别到位；然后从质量过程和施工的内在活动中识别职业健康安全的危险源；同时结合考虑相应的环境因素，如：焊接――焊接机械、工具、材料、焊工――技术交底，安全技术交底，作业指导书――机械故障、电源、线路接口、防火措施、监护人员――考虑作业面周围环境、焊渣处理、焊接头处理等等。

5.4 实现贯标、传统的日常管理和拓展市场的有机结合：着眼管理，立足“三合一”管理体系标准，在“三标一体化”运行中，促进融会贯通、有机结合。

5.5在实施过程中，应以书面记录说话，坚持例会制度，系统有序的文件管理。

5.5.1 一切以书面记录说话

重视施工过程的书面记录，实现责任的可追溯性是对项目管理的起码要求。以书面记录说话跟踪工程进程、减少口头纠纷、控制工程成本和创造额外工程收益。

5.5.2 坚持例会制度，对运行进行实时监控

例会能够帮助实时了解工程进展情况，并及时解决新问题，协调新矛盾，从而显著提高现场施工效率和管理水平。如，在项目管理中，除了阶段性的战役任务下达会和月生产会以外，每周的周例会是最有效的现场生产控制和协调方式。

5.5.3 系统有序的文件管理

按照“三合一”管理体系对文件进行系统分类，这样虽有各类文件夹百余个，但在管理过程中丝毫不觉得费力，查找文件不再是一件劳心费力的苦差。无论经办人是否在场，都能很快地找到所需要的文件。而且，一旦工程移交，资料已基本自动转化成档案，既快捷方便又节约人力物力。

6. 长期贯标，标准化管理，保证过程结果

坚持长期持续贯标，大力推行标准化建设。严格遵照企业管理制度，建立完善各环节的规章制度，做到管理制度标准化。加强工程项目管理，使质量、环境和职业健康安全的目标、要求、责任规范有序。实践表明，在工程项目管理中通过“三合一”管理体系过程运行，以“三合一”管理体系为核心的工程项目管理体系，其不仅能够提高项目的管理水平，而且可以产生间接的经济效益。

【参考文献】