幕墙工程质量管理

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幕墙工程质量管理范文第1篇

关键词：金属与石材幕墙；施工管理；质量控制

引言

建筑幕板墙是由面板与支撑结构组成的，具有一定的移动功能，不需要承受建筑护墙的作用力。金属板幕墙是面板材料表层是金属材质的建筑幕墙；石材幕墙是面板材料表层是天然建筑石材的建筑幕墙。

一、金属与石材幕墙的概述

金属板幕墙表层的金属材质主要有铝塑复合板、单层铝合金板、不锈钢板、钛合金板和蜂窝铝板等多种材质类型。金属材质的板幕在安全性和加工安装性能等方面的优势比较突出，能够根据实际需要设计制作不同形状、不同色彩，能够给设计师带来创作灵感和美感。同时，在防护性能方面的优势也比较突出，使得金属板幕墙在高层建筑和超高层建筑的应用比较广泛。

石材幕墙的表面材质是由天然的建筑石材制作而成的。目前，干挂石材幕墙在民用建筑中的应用比较广泛，本文主要是基于干挂石材幕墙进行相关的研究分析。干挂石材幕墙的安装工艺比较新型，在美观、耐久、不易变色等方面都有很大的突破，主要是由天然花岗石、大理石等强度大的材质制成，对其表面进行相关的处理，可以实现不错的装饰效果。

金属与石材幕墙在建筑工程中的应用，可以将金属板幕墙的曲线美和金属感表现出来，又可以通过石材幕墙将花岗石和大理石的威严、气势展现出来。使整个建筑工程的整体感觉，或时尚或典雅，或朴质或华丽，尽显不同风格。

二、施工管理的基本经验

根据我国在建筑工程中对金属板幕墙和石材幕墙的应用事例，进行相关施工管理经验的总结。

（一）采用科学的管理方法、建立完善的管理体系

科学的管理方法是施工安全和施工质量的前提保证。采用科学的管理方法要求金属与石材幕墙工程项目具备专业的管理团队，熟悉并掌握科学管理方法，能够将其熟练的运用到施工项目管理中。如，对一些效率不高的职能部门可以进行相应的精简，对一些重要的职能部门采取相应的奖惩制度，定期的组织管理人员学习先进的、科学的管理思想和方法，提高管理人员的基本素质。施工单位可以根据自身组织结构，建立完善的管理体系，对一些管理效率高的施工单位的组织结构进行适当的借鉴，适当的简化组织结构，将管理权适度的下放，有利于提高整个施工单位的反应速度、信息传输的准确性，能够促进基层管理者进行及时有效的管理，降低施工单位的管理成本。

（二）制定施工组织设计

本文主要研究分析的是金属与石材幕墙工程，其施工组织设计对象就是金属与石材幕墙，其目的是对金属与石材幕墙工程项目在施工时提供指导和进行制约。施工单位在制定施工组织设计时，需要将施工准备、施工计划、资源配置、施工工序和施工工艺等纳入组织设计范畴内，结合每个施工项目的特点，成立专业的技术指导小组，力求解决该项目在施工过程的施工难点，适当的改进施工技术。

（三）健全施工单位内部质量管理监督机制

施工单位应该根据国家在金属与石材幕墙工程项目在施工质量安全方面的有关的规定，制定施工单位内部的施工质量安全监督管理机制，将其落实到每个职能部门、施工小组的负责人，实行责任制，加强施工质量安全的监管力度，提高工作人员的工程质量安全意识。

（四）竣工验收要严格、全面、细致

金属与石材幕墙工程项目施工完成后，需要施工单位负责人对工程设计、安装施工进行最后的验收。在具体的验收检查过程中，应该注意以下几点：一是严格按照国家相关规定标准进行验收结果的评定；二是对施工工程的质量进行系统全面的检查，确保施工工程的质量安全符合国家标准；三是对施工工程中的重点施工环节进行细致的查看，主要是金属板幕墙、石材幕墙材质质量与项目设计标准是否一致等。

（五）进行科学的成本控制和核算

成本控制与核算是整个施工项目的一个重点工作，有效的成本控制与核算有利于施工单位降低施工成本，提高施工单位的运作效率。在实际工作中，应该注意以下几点：一是明确成本费用的去向；二是定期的对施工单位的成本费用进行分析；三是建立完善的成本考核机制，实行奖惩制度，将成本费用降至最低。

（六）施工过程及竣工后的总结和思考

每个金属与石材幕墙工程既有其共性的规律，也有其自身独有的特点。施工过程中及竣工后，施工单位应针对每一个金属与石材幕墙工程，总结出本工程施工的亮点，列举出遭遇的问题及解决的方法，以供今后项目参考和借鉴。

三、质量控制的关键环节

在建筑工程中，质量主要是指建筑工程完工后的产品或其提供的服务质量的总体特征和特性。国家在金属与石材幕墙工程方面的质量，有明确的规定，在实际的施工和竣工验收中，应该严格按照其规定进行控制。

（一）人员的质量控制

人员因素主要是指施工单位管理人员和施工技术人员。在具体的施工过程中，管理人员和施工技术人员对工程质量的影响至关重要，主要表现在以下几个方面：一是管理人员的素质和态度直接决定整个施工工程的质量，需要管理人员认真负责，明确自己的工作职责，对施工现场的质量进行及时有效的质量管理；二是施工技术人员对施工过程中的技术难点，应该予以反映，进行探讨，不能抱着“能过就过”的心态，应该对每个环节的施工技术进行严格把关。

（二）计算方法的质量控制

根据国家现行的《建筑结构荷载规范》中对质量控制的相关计算方法，对施工工程的质量进行计算，能够比较科学的、准确的计算出施工工程的质量，对计算结果不合格的应该停止施工，及时进行返修返工，确保工程质量安全。

（三）施工图纸的质量控制

金属与石材幕墙工程项目属于建筑工程类范畴，与机械工程也有着密切的联系。在具体的施工过程中，大部分的配件都是通过机械加工和装配制成的，有一部分配件原本就是机械产品，因此在幕墙施工图的设计过程中，应该将建筑制图与机械制图适当的结合起来.

（四）幕墙材料的质量控制

幕墙材料是该项目工程施工的物质条件，其材料的质量对工程质量具有重要影响。由此可见，幕墙材料控制对整个施工工程质量控制具有非常重要的作用。幕墙材料一般是指原材料、配件、成品和半成品，在实际过程中，应该严格按照国家在这一方面的质量规定标准进行检查、验收、储存等，确保施工材料的质量符合国家标准。

（五）施工工序与方法的控制

幕墙施工的工序和方法直接关系到工程质量能否达到国家相关标准，施工单位应该对施工工序和施工方法加以重视。施工方法主要是指在幕墙工程项目施工中所有的技术方案、施工工艺流程、组织结构设计等，施工工序的顺利进行在很大程度上能够减少施工单位的成本费用，提高施工效率。

结论

在实际的质量控制工作中，需要落实到整个项目的施工环节中，进行预防性质量控制，实行全面的工程管理。在建筑工程项目中，符合标准的材料是幕墙质量安全的前提保障，能够最大限度的发挥该建筑工程的的经济效益和社会效益。金属与石材幕墙工程项目在建筑工程中的应用越来越广泛，很大程度上推动了幕墙技术的研发和发展，从而提高该项目的施工管理与质量控制水平。

参考文献

[1]董延永，张培铜，吴珍志.论金属与石材幕墙工程项目施工管理与质量控制[J].门窗， 2013（04）

[2]谭明.建筑装饰工程中石材幕墙的质量控制措施探讨[J].科技致富向导， 2013（18）

幕墙工程质量管理范文第2篇

关键词： 土木工程施工；质量；管理

中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

引言：土木工程施工的管理是指对建设项目运行全过程所进行的管理，这一过程包含可行性研究、勘察、设计、招投标、签订合同、施工、工程验收等不同阶段，这个过程中需要不同的企业或单位密切配合，同时相关的政府部门也要给予相应的监督管理，这对保证土木工程施工质量起到至关重要的作用。

1、施工生产过程中的现场安全管理问题

施工现场安全管理主要包括场地设施、行为的安全管理和安全技术管理两个方面，主要对施工中人的行为、物、环境状态依据经验来管理和控制。其中场地设施、行为安全管理带有一定的普遍性，主要是对现场设备、工人的一般安全进行管理，例如场地是否整洁、是否有专人定时进行清理，设备的操作指挥是否正确、安全，进入工地的工人是否戴安全帽、高处作业的安全装置是否齐全等。

做好安全管理工作，首先要处理好安全与思想的关系。常言道：思想是人体的灵魂，思想决定行为。人们做事，也总是离不开思想的指导。我国将“安全第一，预防为主”作为安全生产的总指导方针，也正是要求我们从思想上要高度重视安全生产，采取各种可能的措施，将可能发生的意外事件或安全事故扼杀在萌芽状态，以最大可能度减少人民群众的生命财产损失。

2、土木工程施工质量管理中存在的问题

由于土木工程施工全过程所涉及的环节多、部门多、程序复杂，所以找出在这个过程中存在的问题对加强管理是非常重要。

2.1 土木工程施工质量不高

土木工程的施工质量不但影响到建筑物的正常使用，而且是关系到人民生命财产安全的重要问题。在重特大安全事故频发的现实状况下，土木工程施工质量已成为全社会各方普遍关注的问题。土木工程施工中存在的质量问题主要是： 砖砌体纵横墙不同步砌筑； 钢筋漏放，或钢筋长度不够； 砌筑砂浆配合比设计不合理； 钢筋成形绑扎不正确等。

2.2 合同管理不规范

由于我国建筑市场不成熟，即使制定的合同条件存在“不平等条款”，施工企业也会接受，而企业为了盈利，往往会影响工程质量； 合同违约现象严重，在施工过程中，施工方为了临时需要随意修改合同条款，严重影响工程建设的市场秩序； 缺少合同的规范管理，合同管理人员法律意识淡薄，增加了企业的法律风险。

2.3 工程监理方面的问题

工程监理人员素质较低，经验匮乏，合同意识和法律意识淡薄，承包商往往将工程监理当作质检员，限制了工程监理在控制工程质量中的作用； 工程监理的范围狭隘，监理应贯穿于土木工程施工建设的始终，并且根据其发现的问题提出可行性的建议，从而保证工程顺利进行，但目前工程监理仅限于施工阶段； 工程监理市场不规范，施工单位随意压价，工程监理为了能够得项目而勉强接受，抑制了工程监理的积极性，不但难以起到工程监理应有的作用，也使监理市场十分混乱，限制了监理事业的发展。

3、提高土木工程施工质量管理水平的对策

3.1 提高土木工程施工质量，保障人民生命财产安全

（ 1） 强化施工企业管理者的质量意识。思想指导行动，只有建立起质量意识，才能从根本上提高工程的质量，同时要将提高工程质量意识贯彻到整个企业，使其成为全体工程人员的自觉行为。

（ 2） 把好原材料质量关。从源头抓起，采购的钢材、木材、砂及其他重要原材料要符合相关的行业标准。

（ 3） 严控施工检验程序。在施工过程中，质检员要严格按照施工程序，逐个逐项检查，有质量标准依据的要根据标准核对，能够实际测量的要实际测量。只有这样，才能全力保障土木工程的施工质量。

3.2 完善工程建设合同管理体制，规范建设工程市场秩序

（ 1） 增强施工企业管理者的法律意识。在签订合同的过程中，承发包双方应建立在平等的基础上，本着互惠互利的原则制定合同条款，这不但有利于施工过程中合同的履行情况，更是工程质量的最终保证。

（ 2） 建立健全合同管理制度，严格按照合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序来执行，进而提高合同的管理水平。

（ 3） 提高合同管理人员的素质。建立考核制度，实行人员持证上岗制度，并且加强合同管理人员的技术培训。

3.3 完善工程监理制度，充分发挥监理的积极作用

（ 1） 提高工程监理人员的素质。借鉴发达国家提高工程监理人员素质上的先进经验，对监理工程师的认定，不但要通过职业资格考试，也要辅之以年龄、工龄、工作经验的限制。

（ 2） 扩大监理人员的监理范围。将监理法范围扩大到工程项目设计、生产设备招标、工程进度和质量控制等重要环节。

（ 3） 规范监理市场。严格执行国家制定的费用标准，提高工程监理的积极性，促进监理市场的良性发展。

4、土木工程的发展方向

随着我国经济建设的进一步发展及国际化程度的日益加深，土木工程施工面临着前所未有的发展机遇。土木工程建设应迅速消化吸收科技、管理等方面的先进成果，使其成为土木工程建设的助推器。

4.1 加强新材料的研发及使用

加强新材料的研发力度，不但要增加建筑材料的品种，更要改善传统材料的性能。例如，粘土发展为非粘土制品、粘土实心砖发展为空心砖； 增加混凝土硬度、强度，使其更环保节能； 提高钢材的强度，增加其韧性。新材料的应用必然会提高我国建筑的质量、美观性、舒适性，提高我国建筑领域在国际上的地位。

4.2 强化计算机技术在土木工程中的应用

强化计算机在土木工程领域中的运用是必然趋势，计算机技术的运用必然会加速建筑业的大力发展。加强计算机在土木工程设计中的应用，包括 CAD 计算机辅助设计与制图，提高设计质量，缩短设计周期； 加强计算机在材料检测中的运用，提高建筑产品的质量，增加环境效益； 运用计算机实现信息化管理，对施工过程中的人、财、物实现计算机实时监控管理，保证信息畅通。

结语：建筑业是国民经济的支柱产业，土木工程的施工涉及到国计民生，所以完善土木工程施工的质量管理是推动我国建筑业进一步发展的一项庞大复杂的系统工程。因此，土木工程施工企业要加强自身的思想道德建设，以强大的社会责任感建设优质的建筑物； 政府的监管部门也要加强法律法规建设，维护建筑业的市场秩序，促进建筑业的良性竞争和发展。

参考文献：

幕墙工程质量管理范文第3篇

关键词：土木工程 施工 质量控制 管理

我国经济的快速发展为城镇建设带来了良好的发展共建，其极大的促进了我国工程建设的发展。土木工程施工质量控制与管理是工程施工管理工作的重点，是工程整体质量控制与管理的关键。土木工程建设项目的成败在于质量，离开质量，其他一切都无从谈起。因此，要把土木工程施工的质量管理纳入整个建设项目的实施计划以及实施过程之中。

一、现代土木工程施工质量控制分析

针对近年来我国工程建设过程中出现的问题与质量事故等进行的研究表明，土木工程施工质量控制与管理体系的不健全是导致这一情况发生的主要原因。由于施工企业没有完善的质量控制体系、不能针对工程施工及情况进行质量控制点的设置导致工程施工过程中许多因素不处于受控状态，最终导致各项质量问题的出现。针对这样的情况，现代工程施工企业在进行土木工程施工质量控制与管理时，必须针对自身管理工作特点以及工程实际情况进行科学的分析，以此保障施工质量控制体系在施工过程中的适应性，提高施工质量控制与管理实施的效果，保障土木工程施工质量。

建立比较完善的施工管理成本管理机制，加强工程项目成本控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中通过适当的技术和管理手段，对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等，进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏。

二、土木工程施工质量的控制工作

1.现代土木工程施工企业质量管理体系应根据自身施工管理架构与工作流程构建基础质量控制管理体系，并结合工程实际情况进行质量控制的完善，以这样的管理体系建立、完善方式使企业在进行每一项工程施工时都能够保障质量管理体系的适应性，满足工程实际需求。避免传统施工质量控制体系不能满足工程实际情况造成的质量控制不适应性。通过科学的质量管理体系完善，促进土木工程施工质量控制的科学开展，为保障工程施工质量奠定良好的基础。

2.施工规划管理对工程施工质量有着重要的影响，是现代土木工程施工质量控制与管理工作的重要内容。由于施工规划工作不当造成工程施工质量问题发生屡见不鲜，其已经成为影响现代土木工程施工质量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技术交底过程中，施工企业即应组织相应的人员进行施工规划工作，对施工场地进行科学的规划、对施工用材料存放、设备存放、设备养护时间等进行合理安排，以此满足工程施工需要，为保障土木工程施工质量奠定基础。

3.现代土木工程施工质量控制与管理要求施工企业以严格的控制与管理保障施工质量。因此，现代土木工程施工企业应加强现场施工技术人员与质量管理人员的巡检与旁站，保障施工过程各项控制要点处于受控状态，同时通过现场技术人员与质量管理人员的巡检旁站监督施工人员的施工过程，保障土木工程施工质量。通过严格的现场管理为保障工程施工质量奠定基础，为工程技术参数、施工工艺管理奠定基础，保障工程施工质量处于受控状态，满足工程施工要求。

三、加强土木工程施工管理，确保施工质量

1、工程质量管理

一是监理单位、设计单位、施工单位、建设单位应加强对设计方案、设计图纸等设计文件的质量进行会审。重点审核设计是否符合建设单位的要求，设计方案是否科学、规范、合理，设计意图是否明确，建筑工程与周边的环境是否和谐。对施工设计图纸进行检查，查看各种标准、数据是否相符吻合。二是对施工方案、经费预算的科学性、可行性、施工技术的工艺，结构的稳定性、牢固性等进行检查。三是对施工人员和工程质量管理人员等进行质量管理意识培训，提高质量意识。特别是应对施工人员在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟练掌握施工操作要领，做到心中有数，提高土木工程施工质量意识。四是把质量管理与员工个人待遇联系起来，实现质量奖罚制度。对于严格按照要求施工，施工质量过硬的人员，应进行一定的奖励，对于施工质量不合格，甚至导致返修的相关责任人应进行一定的处罚。五是着重把好工程材料质量的关口。对进场材料的质量实行三检制度。对于质量不合格的材料，坚决清退出场，确保材料入场质量关。

2、加强工程施工监理

一是工程施工监理人员应其实履行监理职责，对工程进行全程动态监理。二是对重要部位的施工应严格执行旁监制度，确保关键部位的工程质量。对施工工序的交接、小项目的验收严格地对质量进行控制，并必须进行签字确认，才能流入下一道工序；二是工程监理人员应加强与施工单位质检部门的协调和配合，及时督促施工单位质检人员进行工程质量检查落实。三是工程施工监理部门建立健全工程施工监理制度，对监理人员进行认真的管理，确保其监理工作落实得到位。四是提高监理人员的待遇，提高监理工作积极性。

3、加强对工程设备的检查、维护，确保施工顺利进行

一是建立工程施工机械设备的提出检查、维护机制，确保机械检查设备维护工作常态化。必须安排专人对机械设备进行管理，把常规检查和生产过程中的检查相结合，确保机械设备工作时的安全，尽可能地避免施工机械事故。装备是否安全可靠，施工设计是否能够满足完成要求；施工队伍组成是否合理，二是对机械设备操作人员进行质量意识和安全操作的培训和管理，严防应操作不当而影响工程的质量和进度，特别是应尽可能地预防工程质量事故的发生。三是建立和健全机械设备检查维修台账。在进行质量检查时，应及时进行记录，确保记录的及时性、准确性和真实性，为后面的设备管理和维护提高参考依据。

4、加强施工环节的效果抽样检查

一是各个施工班组长应在某一道工序结束的环节，应进行自我检查，争取尽早发现问题，及时进行相关的整改。二是对每一道工序都应进行抽样检查，以便及时地发现问题，对于抽样检查结果应进行详细地记录和及时地将信息反馈给施工单位。对于发现的问题，应及时地要求其进行整改，确保再次检查质量合格。

参考文献：

[1]陈宏山.土木工程发展中的几个重点问题[J].工程建设与设计，2007年02期

幕墙工程质量管理范文第4篇

关键字：加强， 项目,质量,施工，管理

Abstract: the important project, quality first. As construction project management and the construction unit, how to strengthen construction quality management, and constantly improve the construction quality, is an eternal topic. Through the establishment of the construction quality assurance system to site construction management organization framework for the foundation, through the quality management goal setting and decomposition, the staff and the resource allocation, and construction quality management related system set up and run, the formation of quality control and quality assurance ability of the working system, is the key.

Keyword: strengthen, project, quality, construction, management

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

一、什么是施工质量保证体系

施工质量保证体系专指现场施工管理组织的施工质量自控系统或管理系统，即施工建设单位为工程项目进行的施工质量管理和目标控制，以现场施工管理组织框架为基础，通过质量管理目标的确定和分解，所需人员和资源的配置，以及施工质量管理相关制度的建立和运行，形成具有质量控制和质量保证能力的工作系统。对于油田区域的建设市场，建设单位和施工单位既属于承包合同关系，也属于不同管理体制下的一个有机整体，所以既要符合市场规律，又要符合油田建设的整体利益，所以要建立施工质量以保障现场施工有序运行为主体，根据施工单位质量管理体系和项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立。施工质量保证体系的特点是：系统性、互动性、双重性。

二、如何保证施工质量保证体系的运行

作为项目的建设施工单位，施工质量保证体系的运行，应以质量计划为龙头，过程管理为重心，按照PDCA循环原理展开，即计划、实施、检查和处置。工程施工质量牵涉各方面各环节工作，只有加强了对决定和影响工程质量的所有因素控制，认真把住每个环节，才能创造出优质工程。

项目核算工作滞后是目前项目管理中的突出问题。一方面现在的工程项目的施工预算较为笼统，只对总的工程造价和要求有要求，对每个细节步骤的人工、材料、机械等费用无法做到成本目标过程控制。另一方面，由于各项目部门对核算重视程度也不尽一致，因此，高标准、高质量地完成核算工作，是衡量项目管理水平的重要标志。施工质量保证体系的运行，应按照事前、事中和事后控制相结合的模式依次展开。这三大环节不是孤立和截然分开的，它们之间构成有机的系统过程，实质上也就是PDCA循环的具体化，并在每一次滚动循环中不断提高，达到质量管理或质量控制的持续改进。

三、施工质量的控制方法

施工质量预控是施工全过程质量控制的首要环节，包括确定施工质量目标、编制施工质量计划、落实各项施工准备工作以及对各项施工生产要素的质量预控等。项目人员素质，是项目管理的关键所在。项目管理的主体是“人”，而人的素质、能力、意识，直接影响到项目管理的全过程。现在项目管理力量不同程度地存在断层现象。有必须要按照优化和动态的原则组建项目管理专业队伍，对项目施工过程进行指导、检查、监督。同时，项目施工单位要加强和完善内部生产要素配置机制建设，建立和完善企业的“五大市场”，即：劳务人才市场、材料供应市场、机构设备租赁市场、资金使用管理市场、结算中心以及技术市场，促进公司资源的有序流动和优化组合。施工过程控制。项目成本的发生涉及到项目的整个周期，在每一阶段都要及时对实际成本和收入成本进行比对分析，如果实际成本大于收入成本就要及时查找原因，加强有效控制。

施工质量计划是施工质量控制的手段或工具。施工质量的计划预控，是以预防为主作为指导思想，在施工前，通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制。 工程开工后，进入全面施工阶段的质量控制，包括土建工程和设备安装工程中所有分部分项工程的施工作业过程（或工序）的质量控制。施工过程的质量控制是工程质量控制的关键环节，具有量大、面广、交错、互动的特点，必须充分重视和应用长期施工实践所形成的许多行之有效的控制途径和方法进行过程控制。

四、施工质量检验检查

施工质量检验方式主要有自检、互检、专业检验和交接验收，即前后工序或施工过程进行施工交接时的质量检查。 施工质量检查方式主要有：日常检查、跟踪检查、专项检查、综合检查、监督检查等。施工质量检查的一般内容包括施工依据、施工结果、整改落实等。

施工质量检测试验简称“测试”，是施工质量控制的重要手段，也是贯彻执行建设法律法规强制性条文的重要内容。工程检测试验必须委托有相应资质的检测机构进行，所提供的检测、试验报告才具有法律效力。

五、工程质量竣工验收及备案

单位工程施工质量验收的要求：具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程；建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分作为一个子单位工程。单位工程质量验收也称质量竣工验收，是建筑工程投入使用前的验收，也是最重要的一次验收。

工程质量监督机构应对工程竣工验收工作进行监督。工程质量验收合格后，建设单位应在工程验收合格之日起15目内，向工程所在地的政府建设行政主管部门备案。备案部门在收到备案文件资料后的15日内，对文件资料进行审查，符合要求的工程，在验收备案表上加盖“竣工验收备案专用章”，并由建设单位进行存档。

六 施工项目的成本控制

项目成本超支，是项目管理难点中的难点，这与未能建立完整且行之有效的成本控制方法或制度有关，只是各类型的管理人员单独作战，这导致管理失误，权责不明，采购劣质材料，工人培训不充分，材料消耗增加，效率低，工序混乱，事故、返工等。从而又表现出项目部在组织协调上的不一致，由于施工生产的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大。由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济、技术、法律、行政关系和人际关系，施工项目管理中的组织协调工作最为复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，这就需要优秀的项目经理、高效的调度机构，并配备称职的人员、建立动态的控制体系。

合同管理是企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高建设效益的有效途径。相关人员应抓好合同管理的攻与守，检查施工方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。同时要研究合同条款，寻找向对方索赔的突破点，及时办理相关手续和签证。搞好工程结算。结算过程能够反映项目管理水平的高低，工程项目经济效益的好坏与最后阶段工程结算编制息息相关。项目工程的结算，需要建设单位和施工单位一一对应，认真对照图纸、施工日志、已完工程内容，特别是隐蔽工程等，要及时检查签证单，核对结算汇总，按实际发生内容调整结算额度。

幕墙工程质量管理范文第5篇

（延安大学 西安创新学院，陕西 西安 710100）

摘要：随着科学技术的迅速发展和社会经济的不断进步，我国城市化进程也在不断的加快，工程建筑市场也越来越成熟.加强土木工程施工项目质量管理是确保施工建设质量符合要求的前提和基础，并且可以保障工程的建设水平、建设时间以及建设质量等，从而促使土木工程建设可以科学、合理、有序的进行.但是目前在土木工程施工项目质量管理过程中存在一些严重的问题，如：监理机制不完善、工程质量较低、安全措施不健全等，严重影响了我国土木工程的施工质量.本文主要针对土木工程施工项目质量管理过程中存在的问题进行深入的分析，探讨相应的解决对策，为土木工程建设部门提供参考.

关键词 ：土木工程；施工项目；质量管理；问题；解决对策

中图分类号：TU723文献标识码：A文章编号：1673-260X（2015）02-0024-03

加强土木工程施工项目的质量管理是土木工程在建设过程中非常重要的一项内容，直接决定了土木工程建设项目是否可以顺利竣工.但是土木工程施工项目的质量管理是一个非常复杂的过程，贯穿于施工前期的设计、立项策划到施工过程中的安全、进度、材料、合同方面的管理，最后到土木工程竣工方面的管理，从某个方面看，每个施工阶段的质量管理都可以在不同程度上反映土建工程的施工质量.

1 土木工程施工项目的质量管理过程中存在的问题

土建工程施工质量是建设方、使用方等都非常关心的问题，所以土木工程在施工过程中，使用方可以督促建设方组建一支具有丰富工作经验的施工队伍，对土木工程施工的各个环节进行监督和管理，包括建设用材、工程设计、施工工艺、施工单位等方面，及时发现土木工程在施工过程中存在的问题，并采取有效措施加以解决，不断提高土木工程的施工质量[1].

1.1 监理机制不完善

在一些土木工程施工单位中，经常会发现一些监理人员自身并没有具备丰富的工作经验，实际工作经历不丰富，专业素质较低，合同意识、法律意识等法制意识观念非常淡薄，甚至还有一些建设单位的领导没有充分认识到监理人员工作内容的重要性和必要性，将监理人员视为质检员，限制监理人员工作的开展，这些因素导致监理人员在土木工程施工过程中的作用没有得到充分的发挥.同时，土木工程施工项目的监理应该贯穿于施工的整个过程，从施工前期的设计、立项策划到施工过程中的安全、进度、材料、合同方面的管理，最后到土木工程竣工方面的管理等都要进行科学、严格的监理，但是在实际施工过程中，土木工程的监理范围却非常狭窄，仅仅在土木工程的施工阶段得到实施，最终导致施工中存在的问题不能被及时发现，不能及时采取有效措施加以解决，从而影响了土木工程的施工质量，给施工单位带来了不可估计的损失.此外，工程监理市场也没有得到很好的管理，经常会发现有很多施工单位为了得到施工项目才接受监理，并且随意压低监理的价格，这在很大程度上抑制了土木工程监理工作的顺利开展以及监理人员工作的积极性和主动性，监理市场的混乱导致其应有的作用不能得到充分的发挥，严重阻碍了监理事业的发展.

1.2 合同管理不科学

目前我国还没有建立科学、完善的建筑市场体制，土木工程建筑制定的合同经常会出现不合理的条款，日后通过使用劣质材料、减少施工人员等方法再获得这些经济利益，这也是一些“不公平”的条款，部分施工企业为了自身的经济利益，通常会被迫接受这些“不公平”的条款，导致土木工程施工质量存在问题.同时，我国社会经常会有一些施工单位严重违反合同中的规定，土木工程在施工过程中，一些施工单位为了自身的经济利益而随意变更合同，对土木工程的市场秩序也造成了很多负面的影响.甚至还有一些施工单位没有签订施工合同，或者施工合同签订不规范，法律效力不高，施工单位的领导缺乏法律意识，从而大大增加了施工单位和土木工程的法律风险[2].

1.3 土木工程施工质量较低

土木工程的施工质量将会对建筑物是否可以正常使用产生最直接的影响，是土木工程建设的生命，如果土木工程的施工质量得不到保证，将会严重威胁人民群众的生命财产安全，如果土木工程施工项目在施工过程中或者投入使用后出现重大安全事故，将会引起全社会的普遍关注.施工过程中出现的质量问题主要有以下几点：（1）砂浆、砌浆配合设计不合理；（2）钢筋漏放或者长度不够；（3）钢筋成形绑扎方法不正确；（4）砖砌体纵横墙和砌筑无法同步等.

1.4 土木工程施工过程中常见的安全问题

土木工程施工现场的安全管理主要分为以下两个方面：安全技术管理和安全场地行为方面的管理，主要是对施工过程中施工现场的环境状态以及人的行为加强管理和控制.土木工程在施工过程中经常会发生的问题主要包括：施工过程中施工现场是否正确安装高处作业的安全设施；施工人员在施工过程中是否按照规定带好安全帽；对设备的操作是否正确、安全；是否指派专人及时清理场地；场地清洁和现场设备的管理是否科学等.对施工现场进行安全技术方面的管理主要是为了确保土木工程施工项目建设的安全，所以施工单位的管理者和领导者应该根据不同施工阶段、不同施工项目的不同特点制定安全技术管理措施，在确保土木工程施工质量符合相关规定的情况下，不断提高土木工程施工技术方面的安全性.现代经济飞速发展，土木工程施工项目的结构形式和施工方法方面的变化也越来越复杂，施工单位必须针对土木工程不同的施工方法和结构形式制定、采取有针对性的土木工程施工方案[3].

1.5 施工环境管理不科学

土木工程项目在施工过程中，必然会严重影响到周围居民的生活环境，如果不能对土木工程的施工环境进行科学、合理的保护，必然会造成严重的环境破坏，激起周围居民的抗议和愤怒，这些因素都可能导致土木工程施工项目的建设无法顺利开展.并且施工过程中产生的噪声、强光以及粉尘等污染，都会严重影响施工人员以及周围群众的身体健康，一些管理不善的施工现场还可能出现施工工具高空坠落的现象，万一施工工具不小心掉落，还会造成安全事故，给施工单位带来严重的经济损失[4].

2 加强土木工程施工项目质量管理的有效对策

无论是主观方面还是客观方面，我国土木工程建设过程中经常会出现很多不尽人意的地方，所以土木工程施工单位可以根据本单位的具体情况，聘请熟悉政策法规和经营理念、具有良好的沟通能力、责任心强并且实际工作经验丰富的专业人员对土木工程施工项目进行监理，组建土木工程施工项目质量管理队伍，对土木工程的施工设计进行有效的监督.同时施工单位要根据土木工程施工的具体情况，及时进行相应的调整，实施阶段责任制.相对而言，民用建筑的质量监理比较简单，容易操作，质量管理有章可循，所以监理重点应该放在新工艺、新材料的使用方面；而对于有特殊要求的土木工程而言，就必须分门别类的对其进行质量管理，不断提高土木工程的施工质量[5].

2.1 提高施工人员的综合素质

土木工程施工人员的综合素质将会直接影响土木工程的施工质量，在实际施工过程中，施工人员综合素质普遍较低，一线施工人员的流动性较大，导致施工质量缺乏保障.施工单位为了确保土木工程的施工质量能够符合相关要求，就必须对所有参与土木工程施工的人员进行考核，考核合格后才可以上岗工作，但是从目前看，施工人员的考核并不能很好的落实，由于不同施工项目的施工工艺具有很大的差别，所以对施工人员、工程师以及施工技术人员都有不同的要求.土木工程施工单位应该根据不同施工人员的岗位特点，进行有针对性的培训，使其掌握相应的施工技术，培训结束后对其进行考核.通过科学的培训考核机制，施工单位不仅可以提高施工质量，而且为施工人员提供了相应的机会，可以不断提高自身的专业素质和技术水平.为了更好的落实培训考核机制，施工单位还要充分调动施工人员学习的热情和积极性，采取科学的激励机制，由于一线施工人员报酬低、体力消耗大，施工单位应该首先向施工人员保证薪酬绝不拖欠，同时对其进行人性化管理，关心工人的身心健康，组织经验丰富的施工人员深入开展施工技术和管理方面的研究，充分调动施工人员的创造性，保持施工队伍的稳定和团结，不断提高土木工程施工的质量.

2.2 加强建筑施工各个方面的沟通

土木工程施工项目的质量管理是土木工程建设过程中的重要内容，因此，施工单位和设计单位以及其他有关单位的目标是一致的.土木工程施工项目的质量管理涉及到各方的经济利益，所以各方必须进行有效的沟通，在土木工程施工过程中，一旦发现问题要及时进行协商，尽快解决，提高土木工程施工的科学性，杜绝盲目施工[6].

2.3 完善施工监理的监督

施工单位要想不断提高土木工程施工项目的质量，就必须认真听取监理部门的报告，严格落实监理责任制，提高施工工艺设计的合理性，及时纠正不合理的施工操作.定期对施工人员进行针对性的培训，定期更新施工工艺和施工设备，确保施工过程中使用的施工设备符合施工工艺的要求，对施工人员进行考核，确定其是否可以按期、按量完成工作任务，对于一些特殊的施工环节，施工单位应该邀请具有丰富经验的技术人员参与指导，同时还要加强施工单位所有管理者和领导者的法律意识.

2.4 加强土木工程设计的质量管理

土木工程施工项目在设计阶段的质量管理主要是监督设计单位严格按照施工单位的要求对土木工程进行科学的设计，确保土木工程设计方案符合要求、经费预算和工程技术的可行性以及方案设计结构安全有效，并且可以和当地的地理环境、人文环境相协调，土木工程施工项目在设计阶段的质量管理非常重要，设计阶段质量管理的效果将会直接影响工程项目设计的各个方面是否可以达标，是否可以满足使用方的要求.所以施工单位在土木工程施工项目的设计阶段，要配合设计人员完善各种设计方案，认真听取设计人员的设计理念，积极和使用单位进行沟通，同时检测设计方案的合理性、中心设计的协调性以及设计尺寸标注的准确性等[7].

2.5 加强施工现场的管理

施工现场的管理是否科学、有效，是衡量施工企业管理水平高低的关键.施工单位要培养施工人员的环境保护意识，通过培训提高施工技术人员的施工技术水平，从而提高施工人员的施工质量和施工效率，减少对环境造成的破坏，同时以“文明施工”作为施工的理念，加强对施工现场的管理，避免施工环境出现脏、乱、差等情况.如果施工现场仍然非常混乱，施工单位应该根据具体情况采取相应的措施小惩大诫，如：罚款、警告等.

3 结束语

综上所述，土木工程施工项目管理的核心、关键在于工程质量的保证和管理，但是在实际施工过程中，经常会有很多施工人员忽视了土木工程施工项目建设过程中的质量管理，忽视了施工细节管理的重要性，导致土木工程施工项目的质量出现了很多问题，施工单位和施工人员都应该承担起应有的责任，切实保障人民群众的安全以及社会的稳定.只有这样，才能不断提高土木工程施工项目的质量.并且，土木工程施工项目的质量管理还要全盘考虑、统筹兼顾，运用整体化、系统化、科学化的管理技术和管理观念，将土木工程施工项目的质量管理落实到施工过程中的每一个细节中，确保土木工程施工项目可以顺利开展，不断提高土木工程施工项目的质量，提高施工单位的市场竞争力[8].

参考文献：

〔1〕李炜明,董莪,朱宏平，等.土木工程系统辨识统计方法的现状与展望[J].振动与冲击,2012,31(11):42-47.

〔2〕崔京浩.灾害的严重性及土木工程在防灾减灾中的重要性[J].工程力学,2006,23(z2):49-77.

〔3〕黄宏伟,刘德军,王飞，等.基于模糊综合评判的土木工程专业教学调优研究[J].研究生教育研究,2014(4):39-43.

〔4〕陈爱萍,徐清华,余溢文，等.从研究方向入手准确查找审稿人——以《建筑与土木工程前沿(英文版)》为例[J].中国科技期刊研究,2011,22(3):439-440.

〔5〕张学磊.浅谈现代土木工程的特点与未来土木工程的发展[J].城市建设理论研究,2014(15).

〔6〕黄健平,邓亮.EST术语的生成机制及其翻译策略——以土木工程英语为例[J].外国语文（四川外语学院学报）,2012,28(6):129-131,148.