工程管理实习计划
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工程管理实习计划范文第1篇
关键词：实践教学；工程管理；立体化；体系
一、构建工程管理专业立体化实践教学体系的重要性
（一）工程管理专业的特点要求必须建立立体化实践教学体系。工程管理专业具有较强的应用性和实践性的特点，其实践教学对专业教学质量的提升具有重要的意义和作用。尽管近些年来工程管理专业实践教学的相关理论得到了一定程度的完善并得到高校的重视，业界的专家学者也对该专业的实践教学模式、体系等进行了探讨，提出了一些新的见解，但现有实践教学模式等诸多理论难以解决与行业发展的矛盾。在教学实践的操作性方面缺乏创新性，难以符合建筑业对工程管理专业人才的发展的岗位要求。因此，迫切要求工程管理专业实践教学的与行业的紧密结合和创新，以满足建筑业市场发展新要求。工程管理专业立体化实践教学体系则是适合行业发展要求的一种极好方式，我们认为，工程管理专业立体化实践教学体系的建立，能够紧跟建筑业行业的发展的趋势，结合高等工程教育与行业发展不相衔接的突出问题，确立培养“复合型”工程管理专业人才的目标，强调在实践教学过程中，加强学生专业操作能力和实践能力等综合职业素质的培养，为建筑企业培养具有较高职业综合能力的高素质专业人才。
（二）工程管理专业的发展的要求建立立体化实践教学体系。随着我国房地产产业的飞速发展，对项目管理人才的需求日趋强烈。而与房地产业飞速发展的现实相比，工程管理专业的人才培养仍显落后，可以说仍处于发展的初期阶段。表现在：实践教学资源相对匮乏，实践教学的基础相对薄弱，专业软件、硬件建设仍有待于进一步加强和完善。上述问题解决得如何，直接关系着今后工程管理专业的发展，工程管理专业的健康、可持续发展，必须引起我们的关注。工程管理专业的可持续发展既需要完善的专业知识理论体系保证，更需要与行业要求相契合的实践教学体系支撑。而工程管理专业自身的实践性、应用性的专业特点，更加突出了建立立体化实践教学体系的重要性。实践教学是工程管理专业发展的关键，是影响项目管理专业人才培养质量的重要内容。因此，工程管理专业立体化实践教学体系的建立，既可完善工程管理专业的实践教学体系，又符合工程管理专业持续发展的客观要求。
二、构建工程管理专业立体化实践教学体系的理念
（一）能力本位理念。工程管理专业所培养的是具有管理学、经济学、土木工程技术、建设工程法律、工程建设项目管理等专业知识，能在工程建设领域，从事项目决策和全过程管理的复合型管理人才，这就决定了工程管理专业的人才培养目标。因此，学生的职业能力的训练就显得非常重要，必须强调“能力本位”理念，其宗旨和办学理念围绕实现专业人才的职业发展和综合素质的提高。因此，加强工程管理专业的实践教学，完善实践教学体系，增加实践教学内容，构建工程管理专业立体化实践教学体系，是培养具有较高综合职业能力的专业人才的重要任务。学生职业能力发展对于其就业以及未来的职业发展具有重要的作用，立体化实践教学体系是提高工程管理专业人才综合职业能力的非常重要的途径。
（二）需求导向理念。工程管理专业培养的在工程建设领域，从事项目决策和全过程管理的复合型人才。因此，工程管理专业的立体化实践教学体系的构建，要坚持以和工程建设的市场需求为导向的理念。工程管理专业培养的人才主要服务于工程建设领域，而工程建设领域的发展十分迅猛的新形势，必然要求工程管理专业的人才培养要与时俱进，要紧密结合行业和市场的发展需要。工程管理专业立体化实践教学体系的构建，就是为了更好地培养符合工程建设行业发展需要的“复合型”人才，培养具有较强实践能力和专业技能的学生，缩短企业对于人才的要求与现有学生的职业能力差距，更好地推动工程管理专业人才的就业率。
（三）整体理念。我们认为，任何专业的实践教学都不能是单一的，工程管理专业更是如此。由于工程项目具有适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、协调性等特性，因此要求工程管理专业培养的学生必须具备丰富的专业知识、娴熟的动手技能以及宽泛的管理能力，也就要求工程管理专业的实践教学活动不能停留于理论课程的实践操作训练以及简单零散的实训上，而是应该有包括课堂实践、实验课程、课程设计、专业实训、校外见习、毕业实习、顶岗实训等诸多环节在内的一系列教学活动，形成有机的整体。立体化实践教学体系必须强调实践教学各环节的整体性和连贯性。实践教学应贯穿于教学过程的始终，完善实践教学活动的教学目标、教学计划和教学内容，环环相扣，突出实践教学内容的综合效用和整体性。
（四）协同理念。这是因为，工程管理专业立体化的实践教学体系的各个层次和各个环节的教学活动，离不开“协同”，需要学校各有关职能部门的大力协同，需要学校与教育主管部门、与有关行业协会、企业等大力协同。只有在学校内、外部多方协同的作用下，立体化的实践教学模式才能够得以实现。协同理念的具体运用不仅是工程管理专业立体化实践教学体系构建的基本核心思想，同时也是构建工程管理专业立体化实践教学体系的最基本原则，更是工程管理专业深化校、企、政多方协作的根本方式。
三、工程管理专业立体化实践教学体系的构建
根据我院工程管理专业人才培养方案修订和改革的实践，我们感到，工程管理专业立体化实践教学体系的构建，应按照“三个维度”构建“三位一体”的立体化实践教学体系。核心内容包括“实践教学内容、实践教学方式、职业能力培养”三个方面。
（一）实践教学内容。实践教学内容是根据工程建设行业对人才的具体需求，按照相关职业岗位的能力要求设计具体的工作任务，结合课程内容来进行实践教学活动。学生的实践内容主要由“岗位认知岗位基础能力职业能力核心技能创业能力”等构成，是立体化实践教学体系的核心部分。
实践教学内容包括实验教学、实训教学、实践教学以及顶岗实习等各个环节的所有实践教学活动。实验教学是工程管理实践教学的基础，通过课程实验等校内专业实验的方式，重在培养学生的基本技能。实训教学包括校内实训和校外的实训基地的教学活动等，重在培养学生的专项实践能力；实践教学是在实验教学和实训教学成果基础上进行的综合性的实践性教学活动，重在培养学生的专业综合运用能力；顶岗实习是学生毕业前所进行的一项综合性实践教学活动，是学生将所学知识融会贯通、应用于实际的重要环节，也是工程管理专业学生就业的基础。在此过程中重在锻炼学生的职业能力发展，使学生成为具有较高职业综合能力和职业素养的优秀人才。
（二）实践教学方式。实践教学方式是指根据专业培养目标定位和实际情况，采用实验、实训、模拟、仿真、见习等多种实验实践技术、方法和手段，即实践教学内容实施的具体开展方式和途径。重在训练学生探寻工程项目管理的能力、实务管控能力、综合表达能力和创新思维能力。
工程管理专业实践教学方式主要通过校内实验、校内外实训、校企政多方合作的方式，层层深入，不断推进，是实践教学内容的具体实现形式。
校内实验是工程管理专业立体化实践教学的基础内容和最初环节。学生通过校内的课程设计以及专业实验，进行专业实验教学活动。重在利用新技术、新设备，为学生创造更为生动的教学环境，提高学生的专业认知度。
校内外实训是指针对工程管理专业的技能要求，开展专项的实践操作训练。重在充分利用校内的实训室和实训基地以及校外的实践教学基地，开展有针对性的专业实践教学，以巩固学生专业课的学习效果。
校企政合作，是指学习与企业、政府等部门基于人才的培养而建立起来的学生培养模式，因为是在学生具备一定的专业实践的基础上开展的，因此重在培养学生专业综合能力。校企政合作要突出学校的主导作用，发挥政府的协调作用，调动企业参与的积极性，共享多方资源，深化实践教学内容，强化学生职业综合能力的培养，进而推动工程管理专业人才的就业率。
（三）职业能力培养。学生的职业能力发展是衡量实践教学效果的重要标准。加强对学生职业能力的培养有利于提高学生的综合素质和学生的全面发展。更重要的是，大学生职业能力的培养，一方面可引导大学生朝着奋斗目标提高能力；另一方面大学生在职业能力培养过程中能逐渐发现自己的优势所在，这对于合理定位工作岗位和职业生涯，实现自我价值具有重要意义。只有具备较高的职业能力的学生才能适应当今工程建设领域对于人才的要求。
在大学一、二年级，通过在实验教学，培养学生的专业基础能力，为接下来实践教学活动的展开打下基础；在大学三年级，通过校内外的实训教学活动，培养学生的专业操作能力和实践能力，使学生完成实践专项操作内容，具备一定的工程项目管理的实践能力；在大学四年级，开展实践综合教学内容，通过校企合作的方式，培养学生工程管理专业综合实践能力，将之前在校内实验室和实训基地所学习到的专项实践知识和技能进行综合运用，提高其在实践中发现问题、分析问题以及解决问题的能力，是学生的实践能力得到进一步发展和提高。通过顶岗实习方式，结合自身的工作岗位，撰写毕业论文，把所有的知识综合运用，为就业打下基础，成为具有较高职业综合素质和实践能力的优秀工程管理专业人才。
四、结语
立体化实践教学体系，是支撑工程管理专业实践教学体系得以实现和应用的重要保证。工程管理专业立体化实践教学体系的构建，为解决人才培养与行业发展的供求矛盾的瓶颈问题，提供了新的发展思路和建议，对进一步完善旅游管理专业实践教学体系，推动工程管理专业的可持续发展具有重要的理论意义和实践价值。
参考文献：
工程管理实习计划范文第2篇
[关键词]机电；质量；施工技术
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）02-0053-01
前言：建筑机电施工工程在整个建筑工程中处于一个重要的环节，基本上贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在建筑的基础结构工程结束以后才开始施工，且在建筑物装修开始之前就要基本结束。
一、建筑机电工程施工概述
建筑机电安装施工是建筑工程施工中重要的组成部分，同时，其也是一个比较复杂的工程，涉及到了各种用途的电气设备安装，比如说，供电、供暖、通风、通信、给排水以及消防等系统，在这些不同系统的安装过程中，虽然都具有着不同的个性特征，但是也具有共性特征。从总体上来看，无论是哪种机电设备的安装都需要经过机电设备的采购、检查、安装、调试、使用等过程，最终的目标是要保证建筑物的附属使用功能得到满足。
在施工过程中所使用的新工艺、新技术等都会与机电设备安装有着重要的联系，所以，建筑机电设备安装技术也需要不断更新。与此同时，在验收方式上，机电安装同建筑物也是不同的，而这些不同为在质量的评估、验收、售后等所使用的手段上的不同。
二、机电工程施工管理的几个强化措施
1、做好施工之前的各项准备工作
施工单位在接到顾客的招标文件之后，根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审，核实工程实物量，对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估，正确合理地编制施工图预算，在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴，并将其列入施工图预算。
工程管理，“七分准备，三分施工”。合同签订后，工程管理人员负责按规定办理工程开工手续，并与甲方协商提供施工所用的动力来源（如水、电、风等）和施工人员所须的休息和进餐的场所，并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议；划定施工区域，做好安全保卫工作：制订安全技术措施，向施工人员进行安全技术交底。
2、加强机电工程施工过程中的质量管理
（1）施工过程质量控制管理
对于机电工程施工过程主要包含了以下几点：施工人员进场计划控制；负责机电工程软、硬件设备以及施工工艺图的全部设计、同时，保障在现场实际环境下可以满足实际的工作要求，为既定工程的顺利实施提供技术保障；施工工序控制、工序间交替检查以及工程隐蔽项目的质量控制；设备的采购与监督；在机电工程设备安装过程汇总，对设备进行机械固定、电器连接以及加电测试工作，为机电系统的调试做好准备；设备以及建筑材料的进场控制；现场实际环境与施工条件的控制管理等。
（2）施工方案与工艺控制管理
机电工程的施工方案是引导工程准确开展的必要环节，在其施工方案中的重要组成部分是其安全技术措施。一般为了保证施工过程中的机电安全，首先必须进行预期的分析，从而可以更好的控制、消除工程施工过程中不必要的安全隐患与事故，从而实现工程施工的顺利进行。
（3）科学选择施工方法
机电施工的质量保证还需要加强施工方法和施工工艺的科学选取力度，恰当的施工方法和工艺对于保障机电工程的质量有着重要的作用，而机电施工方法的选取也在一定程度上，直接的反应了施工单位的技术水平和能力。在那些规模比极大的先进施工单位中，一般都能够将机电工程的实际情况与自身的施工能力进行有机结合，从而最终做到施工方法的因地制宜采取。施工单位在施工方法的x取上，一般都要经过综合性的考虑，这样才能实现工程项目质量的实现和时间成本和工程耗费的有效减少。
3、加强施工技术管理
在工程的前期阶段，应该聚集相关的技术骨干对设计图纸进行客观科学的分析，并且要熟练掌握电气线路布局和施工规范、技术参数等；跟相关单位开展图纸会审，并在此基础上，进行意见的交流和技术的交底，将其中的重点环节和重要事项进行科学分析。要仔细核对施工技术图纸，看其跟施工现场的情况是不是存在出入，施工技术人员要对图纸的内容和施工要求进行充分了解，最终实现技术图纸设计和实际施工问题的更好解决，保证施工工序的有序开展，确保施工质量。要是有条件，相关方应该参与到施工技术方案的制定和设计中，实现建设单位、设计单位与施工单位三方的密切配合，以便制定出符合施工单位实际技术条件的施工技术方案，还能确保施工单位有足够的时间去准备，施工单位能更好的掌握施工方案本来的设计意图，以便更好的反馈工程施工信息，确保施工技术设计方案的质量，最大限度的防止出现返工等问题。
4、确保施工进度管理
建筑机电安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢，施工设备的利用率等各个方面。建筑机电安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在明天休工之前半小时召开施工总结、协调会议，当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。项目管理者必须不定时检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作。
5、保证工程安全控制
一般为了保证机电工程的工期顺利进行，会采用多工种班组立体交叉、加班或两班制施工作业方式，对于机电工程系统管线部分要保留以维持正常运行与部分更换的特点，假若安全组织管理不到位，很容易发生这样或者是那样的安全事故，因此，工程项目部要建立并完善安全管理体系，配备足够的灭火器等安全器材，并定期对机电施工工程范围进行检查，以便及时的发现处理安全隐患。
6、加强机电工程施工后期的管理
（1）完工运行测试
完工运行测试包括了再次进行相关检测以及对全部或者是部分设备有选择性的进行技术检测管理，施工检测人员要严格的按照招投标文件与国家相关行业法律法规、技术标准、规范等，在工程监理部门与业主的监督下进行，其中的测试内容包括了对单项设备功能测试、通电测试、分系统功能测试以及整个机电系统的系统功能测试等，但是不单单的包括这些测试。并要开展对关键的设备以及大宗材料的质量证明文件、检测文件等的审查工作。
（2）完成机电系统的联网测试
在完成机电系统各个环节的工程设备安装固定、电器连接以及通电测试之后，现场的检测人员还应该根据工程的设计方案以及技术规范等，进行子系统的联网调试与检测并进行系统联调。
三、结语
综上，加强建筑物的机电工程管理是保证整个建筑工程质量的关键。对施工前、施工时以及施工后的每一个阶段都应该引起足够的重视，在满足对工程质量、工程进度与环境等各个方面要求的同时，还要尽可能地采用新技术、新设备、新材料，尽量节约工程材料，从而降低工程成本。
参考文献
工程管理实习计划范文第3篇
【关键词】公路工程 施工技术 精细化管理 探究
1公路工程施工现场精细化管理的作用
1.1确保公路工程施工顺利进行
通过细化管理理念能够在施工时要找到工程中存在的一些问题或者隐患，然后有针对性的提出一些有效的解决方案，从而对施工中的问题进行处理，避免在施工中出现一些不必要的安全事故（1）。除此之外，在公路的施工过程中，通过对工程的状况进行及时的了解，并对每一个环节的管理工作全面操控，以科学为指导进行施工任务安排，确保顺利的开展施工项目，有利于高效快速的完成公路施工任务。
1.2调动各种因素进行公路工程施工
在施工过程中，应对施工现场进行精细化的管理，对每一个环节进行严格的管理和控制，这样能够充分的调动工作人员的工作热情，提高他们的工作士气，在施工过程中发挥自己最大的价值。进而，对公路施工中施工机械设备的使用更加规范灵活，运行状态良好，顺利的进行施工；同时，还能够提高对施工中人力、物力以及财力的使用效率，更加合理科学的进行安排和分配，有效提高公路施工的质量，加快施工的脚步。
1.3促进公路工程质量和效益的提高
在公路工程施工技术的精细化管理过程中，要细化管理理念，通过细化管理理念将施工涉及到的各个要素进行科学的管理，进而进行合理的任务分配，有利于对施工中的各种资源进行配置，使人力、物力和财力能够真正的用到实处，提高资源使用效率（2）。同时，在进行精细化的管理过程中，能够激发工作人员的工作热情，使其在工作中严格按照施工要求的规范性进行工作，在日常的工作中能够遵守职业道德操守，从而提高公路施工的质量，降低施工中的安全事故发生率，统筹兼顾社会效益与经济效益。
2加强公路工程施工现场精细化管理的措施
2.1建立施工质量保证体系
在公路施工过程中，施工质量是整个工程质量的关键，也是进行精细化的管理工作的核心内容。所以，在进行公路工程的施工时，实际操作要严格按照我国相关部门的规定规范执行，构建一个健全的公路工程质量保证体系。在此过程中，要在施工中实行管理工作责任制，这样一旦出现工程问题就能够把责任落实到个人头上，避免了推卸责任。同时，责任制能够使员工在工作过程中更加认真负责，对于的现象也会减轻，有利于提高施工工程的完成质量和效率。当工程竣工后，要进行严格的全面检查，在此过程中一旦出现问题一定要及时进行解决补救，在保证工程项目安全性的基础上，提高工程质量（3）。除此之外，在对公路施工之前，要确保每一个施工阶段的不同要求，加强施工人员的施工安全教育，提高工作人员的安全意识，在施工过程中保证自身安全，在检查过程中注重工程安全，并在监督检查中对安全质量进行强化。在此过程中，施工单位可以采用奖罚制度，对于工作认真的员工可以给予一定的物质奖励，对于的工作人员要进行惩罚，对于工作人员的工作状况要与他们的工资挂钩，使工程项目顺利的开展完成。
2.2做好施工准备工作
在对公路施工之前要进行一定的准备工作，一般情况下主要包括以下工作：对施工图纸进行研究、了解设计的思想、恢复定线和放样，最后要对全部的控制点进行保护、加密、严格控制。在施工之前，要将这个公路工程的预算提前编制完成，并在此基础上将一些比较重要的施工工艺的流程图绘制出来。在制定施工方案的时候应该设计多种方案，并将这些方案进行对比研究，在对比中找到优劣，选择最适合的一种施工方案。同时，对于工程施工组织设计要进行不断的健全，对于施工中的各项任务进行科学合理的安排（4）。除此之外，对于公路施工过程中的各种资源进行合理的分配，使施工资源能够进行最佳组合配置，发挥他们最大的价值，从而加快施工进度，有效的提高工程施工效益。在对资源进行配置的时候应该保证平衡，要按照施工项目的进度有针对性的编制材料的使用、人力的分配以及机械的进场计划，按照材料的使用状况对材料的存贮数量进行估计，保证一定的存贮数量，避免由于存贮量过多而使得施工成本增加的情况发生。
2.3加强施工现场安全管理
在公路施工过程中必须配备安全管理人员，他们的工作任务是对施工现场进行检查、巡视，保证施工现场的安全。为了提高安全管理人员的工作质量，施工单位应该加大对他们的投资力度，定期进行安全工作培训，培训的内容不仅仅包括一些文字性的法律法规安全知识，还应该将施工情况结合其中，在实践中提高他们的工作技能，提高安全管理人员的自身素质。对于现场的施工人员要进行安全教育培训，提高他们的安全意识，在工作中保证自身的安全。在培训之后可以进行考核，并根据考核的结果进行奖罚，并将其与工作挂钩。这样能够使工作人员重视培训内容，有效调动他们的培训积极性，有利于施工工程的快速进行。同时，还应该对施工现场的安全制度进行完善，使安全工作人员能够在工作中格尽职守。除此之外，还应该重视施工现场的巡视重要性，对于一些出现违规操作的人员要求他们及时改正，保证施工的安全性。
3结语
总而言之，在进行公路施工过程中，对施工现场进行精细化管理的作用是不言而喻的。所以，在进行公路工程的施工过程中，应该加大对施工的精细化管理力度，在施工中根据现场的实际情况采取有效的措施。在此过程中，应该建立一个健全安全管理体系，提高管理人员的工作素质，从而提高施工质量，顺利的完成施工任务。
参考文献：
[1]张艳艳.高等级公路施工技术管理工作的有效实施[J].中国公路建设与发展，2009（2）.
[2]吴世杰.公路工程施工项目的精细化管理分析[J].黑龙江交通科技，2011（9）.
工程管理实习计划范文第4篇
【关键词】施工管理；创新；优化；质量
1引言
施工阶段是重中之重，对整个施工项目而言可以说成功或失败取决于施工阶段。国内外多次建筑施工事故都是由于施工阶段的管理不到位而造成的。在施工阶段，必须采取严格措施加强对施工现场的管理，防止出现问题。施工阶段的管理具有管理内容多、时间长和工作量大的特点，从一开始接受施工任务到施工验收结束都属于施工管理的工作时间范畴。
施工管理并不是一成不变的，我们也不应该去墨守成规。在施工现场我们应该合理的运用自身的特点并与外界因素相结合，以确保建筑工程在施工过程中能够合理的运用人力和物力，协调好时间和空间。只有这样才能让企业的效益最大化。在整个工程中，施工阶段是工程管理最为关键的阶段，但同时这个阶段又是问题的多发期。因此需要优化施工管理，减少不必要问题的发生。本文根据自己多年的施工管理经验，从施工过程中经常出现的问题入手再谈及如何优化施工管理。
2 建筑施工管理的几个问题
2.1 施工技术
随着近几年的经济快速发展，一些造型新颖、独特的建筑工程不断上马。这些建筑物工程量大、造价高同时具有各施工工种班组多、施工工艺复杂的特点。所以技术应该是管理工作最应该受到重视的问题。首先，要做到熟悉施工图纸，作为施工管理人员需要把相关单位的技术人员组织起来，通过学习了解有关专业的设计及技术要求。技术要求应该做到人人都要熟悉，要经常沟通且有针对性地解决在图纸上存在的问题。其次，技术方案一定要做到及时报送审批，并且要严格执行技术方案确保不出现纰漏。技术方案一旦通过审批要及时向相关人员交底，在施工过程中不仅要认真执行而且要严格检查，确保技术方案能够和实际施工一致。
2.2 施工人员
施工人员对工程项目的质量起到关键作用，对工程进度的重要性更是不言而喻的。在施工现场，经常因为一些管理人员缺乏施工经验，对项目的进度把握不强使施工现场混乱不堪。除此之外，管理人员由于没有学习好施工组织计划，导致在施工机械设备上出现问题，影响施工进度。技术工人没有按照施工操作规范进行施工而引起施工出现质量问题的现象也是层出不穷。我们必须加强人员管理，在施工现场，一定要做到工作职责明确，奖励分明，令出必行。
农民工是现场施工人员的主要组成部分，一定要切实维护好农民工的利益。在招聘工人时要严格的按照《劳动法》，双方要签订合同并且在合同中明确各自的权利和义务。在合同中要规定劳动期限、劳动内容等相关内容。
2.3 施工材料和设备
材料和机械设备要做到提前计划、及时供应和按时进场。材料的管理工作应该从材料的采购、材料的供应、材料的进场、材料的发放等几方面进行。并且只在监理在场监督的情况下，材料的各项指标得到确认才能进入施工现场。如果出现不符合工程条件的材料，要采取一律予以退回的措施。材料在场地的堆放要合理、规范，各种材料的用途要明确，材料供应要做出计划避免因材料供应影响施工进度。对于加工完的成品和半成品应该采取措施加以保护，防止外界对其影响。
机械设备是施工过程中的重要部分，如果机械设备数量不足或存在质量问题很有可能影响施工的正常进行，若设备过剩则会产生资源的浪费，使成本升高。施工设备做定期检查以防止由设备质量问题造成的安全事故。现场设备如若周转一定要做好清点、核实，做好整理，避免不必要的损耗。
2.4 施工安全
预防阶段是施工安全的重点，要做到防患于未然。首先，应该建立安全制度和加强安全教育，不能让施工人员停留在仅戴安全帽的层次上；其次要建立安全技术措施和安全操作规程并且严格要求相关人员照此执行，定期派出专职人员进行检查，确保施工过程中的安全。要建立事故责任追究制度，明确每个人员的责任；最后要保证安全保护设施的设计与设置，建立全天候的安全值班制度从多方面对安全工作进行管理。持证上岗适用于每一位员工，特别是特种机械的操作人员在施工现场，持证上岗制度要全面落实。
3 优化施工管理
随着科学技术的发展，新材料，新技术、新工艺、新技术不断投入的工程，这需要管理不断的创新与优化。创新要以市场为导向，市场是动态的是不断变化的，只有去适应市场才能够从中获益。当前，我国的项目管理并没有把管理的精华和本质吸收进来，还仅仅停留在一个比较简单的管理框架。所以，要在我国施工管理现状的基础上进行创新。本文将会从观念、技术以及组织机构等方面探讨如何优化施工管理。
首先，转变观念是优化施工管理过程中最重要的一步。只有解放固定的思维模式，才能推陈出新，使管理得到优化。现阶段的建筑工程具有样式种类繁多、工程施工量大的特点，而且施工规模也是千差万别。除此之外，外界环境对施工的影响比较大。观念创新就是要求我们在施工管理的过程中不能循规蹈矩，要根据每个企业的自身特点，去尝试新的管理模式并且这些模式要符合当代市场规律。
在具体操作方面，我们应该加大资金的投入力度，加快人才的引进和培养。加强企业员工的创新意识，培养创新思维，以不断创新的思维模式对施工进行管理。要使企业员工深刻的认识到创新的迫切性和长期性。
其次，技术创新的实质是企业不能一直沿用旧技术，应该及时采用创新知识，提高产品的技术含量，使产品在市场竞争中更具有竞争力。在信息时代，谁能够把科研成果迅速的投入到生产中，谁就具有较强的市场竞争力。新技术的投入能够节约时间，降低成本，例如在施工管理方面可以加大管理软件的投入，这样能够方便操作和节省时间，减轻管理人员的负担和工作量。
最终，组织机构也应创新。我国近几十年建筑行业快速发展，带来了极大的经济效益。但是由于种种原因，我国建筑业的组织机构也应得到创新。在我国项目经理随着项目合同的签订而诞生，随着项目的终结而结束。在整个建筑项目中，项目经理作为项目主要负责人对施工的财和物拥有绝对的处置权。虽然企业对项目经理有责任书，但现实中对项目经理的约束比较小。这样会导致项目部只从自身利益不考虑企业的发展，为企业的发展留下隐患。
应该建立工程项目的承包评估机制和制定科学合理的评估考核量化标准。在承包评估机制中，施工进度、安全生产、材料设备管理、人员管理、造价控制等各项指标应该成为评估机制的重要组成部分，在此基础上将责任考核指标不断细化。
4结语
本文根据自己的管理经验在施工管理问题和优化施工方法上做出了一定阐述。在施工管理问题上从施工技术、施工人员、施工材料和设备以及施工安全上做了详细介绍，在如何优化施工管理问题上提出了自己的方案。施工阶段是整个工程中的核心组成部分，施工的质量关系着整个工程质量的优劣。施工管理犹如人的大脑对施工的流程做出支配。合理、完善的施工管理能够节约成本提高经济效益，而施工管理并不是一成不变的，一定要根据自身特点结合施工环境做出合理、妥善安排，这样才能够按时按质的完成每项施工任务。
参考文献：
[1] 田金信.建筑企业管理学[M].北京：中国建筑工业出版社，2004.
工程管理实习计划范文第5篇
关键词：园林绿化工程；施工技术；管理措施。
Abstract: with the continuous improvement of people's living standard, the living environment of green degree also had higher requirements. To improve the residents living environment is the most direct and effective method for the construction of landscape greening projects. Because of garden greening projects in China starts late, the construction technology is not perfect enough, so often appear in the current construction process problems, the article the author combined with years of experience in the analysis of the current situation of the landscape construction, and points out that strengthening the technical management in the botanical garden afforestation construction measures and greening technology procedures.
Key words: landscape greening projects; The construction technology; Management measures.
中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：
前言：园林绿化建筑旨在为居民营造一个生态、和谐、优美的居住环境。由于园林绿化建设是近几年发展起来的，其建筑施工技术并不完善，相关的施工经验积累不多。在园林绿化施工过程中经常遇到这样或那样的问题，无法达到设计对园林绿化建设的要求。为了加快园林绿化建设工程的发展进程，提高工程质量水平，就必须加强对园林绿化工程施工技术的管理，通过管理过程保证园林绿化工程的顺利展开，并不断积累经验，为今后类似工程提供帮助。
一、园林绿化工程施工技术的管理现状。
1.1、施工人员的技术水平不足及管理不善。
园林绿化建设不同于其他建设工程，需要建筑施工人员具备多学科的知识。施工人员处具备相关的建筑技能之外还应具备相应的生物知识以及社会科学的相关知识。随着人们生活水平的不断提高，居民对生活环境有了更高的要求，园林建设符合人们对生态环境、绿色生活的需求，逐步发展起来。由于目前的园林施工人员的技术水平以及文化水平并不能满足园林工程建设对综合学科知识的需求。再加上管理人员不能对施工过程进行统筹管理，导致施工过程中做不到对全局的把握，出现了这样或那样的问题。管理过程中应该将施工人员与施工材料、机械进行合理的配置，实现资源的最大利用率。在园林施工过程中，应组织流水施工，将施工人员进行合理的配置。避免出现部分工程出现人员短缺，部分工程出现人员闲置的现象。这种情况会造成人力资源的极大浪费，增加工程成本
1.2、对苗木管理不善。
由于园林绿化建设过程中，苗木的栽培占园林绿化工程的大部分投资。如果苗木出现死亡就会造成施工成本的大幅度增大。为了有效控制工程成本，应该选择优质的、适合园林所处环境的植物进行栽培，并且要保证植物栽培的质量以及种植效果，并做好后期的养护工作。避免出现由于养护工作不到位造成的苗木死亡，成活率下降的现象。对苗木的合理选择、栽培以及养护工作是控制园林工程成本的有效途径。除此之外，对苗木的栽培，还可以起到绿化以及美化环境的景观效果。
1.3、环境和气候的影响。
由于园林绿化工程施工过程中，环境和气候条件对植物的栽培有着严重的影响。由于气候和环境的变化严重影响了施工进度，造成施工成本的大幅度增加以及施工进度的拖延。
二、园林绿化工程施工技术管理措施。
2.1、从施工准备阶段进行管理。
首先，应该加强施工人员与设计人员时间的交流与沟通，施工人员应充分理解和掌握设计者的意图，施工过程中对施工图纸存在分歧的地方应该主动咨询设计人员。对施工过程中可能出现的问题做好准备措施，做到防患于未然。其次施工人员应认真分析施工图纸，设计理念以及技术要求，并对施工现场进行认真的勘察。根据园林工程的实际情况制定出合理的施工组织计划。对于不同规模的园林工程应制订出不同的组织形式。最后，对施工材料以及施工机械进行管理。在园林施工准备阶段应该及爱情对施工材料以及施工机械的检查工作，不合格的材料禁止进入施工现场，施工过程中使用的材料必须符合质量要求。
2.2、园林工程施工阶段进行管理。
第一，为了保证园林绿化建设过程中植物的成活率以及植物的茁壮成长，应该严格按照规定对进行土壤的处理工作。对不符合设计要求以及污染土壤避免使用。第二，应该认真做好定点放线工作。应准确确定定点位置并做好标记工作。应该将植物的种植位置以及种植边线标记清楚并做好调整工作。第三，进行植物栽培的过程中，应根据土壤情况以及植物品种进行种植穴、槽的大小和深度的确定。对于土壤质量较差的情况应该进行施肥和客土，并扩大挖深。植物的栽培时要选择合理的时间，要在专业人员的指导下进行种植，合理地安排种植顺序，将地下、地上;道路、铺装与苗木的栽植顺序制定出种植进度计划表。为了加快施工进度，可以选择两季栽植的施工方法，秋冬季和春季栽植，根据苗木发芽的早晚和苗源的远近合理安排；对大规格苗木及重点地段苗木的精心养护；适时栽植不仅可以提高植物的成活率，加快施工进度还可以缩减对植物的养护费用，缩减施工成本，提高经济效益。这样就可以保证以最低的成本投入来获得较高的工程质量。
2.3、从验收阶段以及养护阶段进行管理。
园林工程施工结束之后，应认真按照相关的质量标准进行竣工验收工作，并做好资料的整理与收集工作，把好园林工程质量控制的最后一关。竣工验收结束以后，还有加强养护阶段的工作，定期对植物进行修剪、清理、施肥、浇水等工作。为了提高园林绿色植物的成活率需要对植物进行精心的养护工作，保证植物处于良好的生长环境，并对植物进行定期的修剪和清理工作来达到设计的景观效果。
三、园林绿化施工程序。
3.1、施工过程中应将施工工艺与园林绿化工程施工相结合。
园林绿化施工与普通的建筑施工相同都是在全场性的施工结束之后在进行单位工程的施工。园林绿化施工过程中，首先应该进行场地的测量、平整等全场性工作。之后将园林绿化工程划分为绿化工程、小品工程、绿化给排水工程、道路铺装工程、电气安装及灯光照明工程、灌溉工程等单位工程进行施工。并制定出流水施工计划，进行各单位工程的安排，其中有些单位工程可以进行交叉作业。要加强各单位工城建的衔接，保证施工队伍不被闲置。通过合理的施工计划来降低施工成本，加快施工进度。
3.2、采用流水施工方法和网络计划技术。
随着科学技术的快速发展，管理水平的不断提高。流水施工方法和网络计划技术在建筑施工中得到了广泛的应用，可以促进建筑施工的顺利开展以及管理的有效性。笔者植物的栽培为例对园林绿化工程流水施工作业进行介绍。(1)将园林绿化工程划分为留个过程，确定起点工序；(2)合理确定绿化施工的施工顺序，并进行施工段的划分； (3)
进行施工段流水节拍累计数列的计算； (4)确定相邻班组流水步骤；
(5)进行流水作业工期的计算； (6)绘制流水施工的进度表。合理的流水施工以及网络施工计划可以有效降低园林绿化施工的工程成本，并且可以有效的缩减工期，实现园林工程的现代化管理。
3.3、合理安排冬雨季施工以及高温施工项目。
由于园林绿化工程中环境以及季节变化对植物有着重要的影响。为了保证园林绿化工程在全年连续性施工，应该根据不同植物的生长特性对植物的栽培时间进行合理的安排。为了保证植物生长的良好条件应该避免在预计进行土方工程的施工。
结束语：随着建筑行业的快速发展，园林绿化工程也有了较大的发展。为了保证园林绿化工程的施工质量，降低施工成本，缩减施工工期就要加强对园林绿化施工技术的管理过程。文章中笔者结合多年的工作经验对园林绿化施工的现状进行了简要的介绍，并对全施工过程进行管理。只有加强园林施工过程的管理才能将园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来。
参考文献：
赵力，等．园林绿化施工与管理[M]．北京：中国科学技术出版社，1991．
徐苗新，何静山．谈如何控制园林绿化工程施工项目成本．中国园林，2005．8
