房建工程项目管理

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房建工程项目管理范文第1篇

关键词：房建工程；项目管理；创新

前言

房建工程项目是最常见、最典型的工程项目类型，房建工程项目管理是项目管理在房建工程项目中的具体应用。改革开放以来，我国的房建工程项目管理在政府的领导和推动下，取得了一定的成就。但是随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求。因此，需要不断总结经验，对房建工程项目管理进行创新，不断深化项目管理体制改革。

1.房建工程项目管理创新的必要性

1.1时展需要创新

房建工程项目管理的创新是由于时代的发展和进步所决定的。联系整个时代以及整个房建施工企业的发展历程，社会的进步和房建施工企业的发展均离不开创新。我国甚至把改革和发展作为发展的主要目标和方向，其中的要求就是要进行创新。而在房建工程项目的施工管理必须进行创新，从而可以能够实现建设施工企业的改革和发展。在房建施工企业的改革创新中给各个项目的施工注入强劲的动力。

1.2现代化房建施工企业制度建设的要求

房建施工领域发展至今，形成了一套较为完成、相对系统的企业制度。在房建施工企业的施工中主要采用的是招承包制度。并且在这种制度推动下，房建施工企业以及工作人员终于认识到其中的重点问题，企业发展越来越离不开市场，在市场的环境中，竞争十分激烈，要具备企业的竞争力就必须不断的加强企业的创新和变革。并且当前的房建施工企业中存在很多问题亟待解决，尤其是房建工程项目和房建企业之间的问题显著。相关的责任问题不明确，企业的工作机制不够完善，项目的分配不合理等，要解决这些问题，实现房建工程项目的有效管理，就必须加强创新。

1.3当前的管理科学要求进行管理创新

建设工程项目的运行是一项系统繁杂，涉及面广的工作，需要对其进行科学的管理。进行管理的目的和要求是在管理中注意运用科学的方法，并结合科学的原理，利用现代化的工具进行管理。信息化时代的背景下，可以结合计算机技术进行管理，从而提{管理的准确性，促使相关资源利用的最大化。在房建工程项目管理的创新中必须加强管理科学理论知识的学习，并能够把理论用于实践中，从而能够提{企业竞争力。

2.房建工程项目管理的创新原则

2.1适应生产力发展原则

在房建工程项目管理过程中，不同的生产力的对于管理模式的要求也不一样，所以必须把项目管理的创新和生产力相适应。房建工程项目管理的创新和生产力的发展相互协调，相互发展促进，形成有机统一。在企业建设以及房建工程项目的管理中，一定要注意生产。力的三要素，主要是劳动者、劳动对象和劳动工具，只有把三要素进行分析，并能够结合起来，这样能够有效的促进生产力的提{，同时生产力的提高能够反作用于房建工程项目管理，促进其改革和创新。

2.2适应市场需求的原则

市场因素是房建工程项目管理过程中所必须考虑的问题之一，所以由于市场的变化就会导致其对房建工程企业的需求不断加强。房建工程企业只有满足市场的需求了才能够不断发展，取得一定的企业效益。通过获得的效益用于房建工程项目管理的再生产，再创造，不断的进行市场开拓。但是在施工的过程中如果存在各种各样的问题，尤其是质量不好的问题，就会影响房建企业的形象，降低其企业的信誉，在这种情况下，就会降低人们对于该企业的信任度，那么该企业的市场份额就会减少。也就阻碍了市场发展，所以房建施工企业就必须按照市场需求来进行建设满足了市场的需求就能够实现企业的可持续发展。

2.3企业文化和品牌效应提升原则

企业文化是随着企业的发展在行业领域逐步形成并被行业广泛接受并认可的。房建企业只有不断的提{自身的素质，才能够加快其发展，更加明确自身定位，这样才能够满足当今的时展，在市场中有所进步，并能够进行更加生存和可持续发展。在房建企业工程项目施工管理中，必须注重企业的文化并能够不断的提高企业品牌效应。

3.房建工程项目管理的创新措施

3.1房建工程项目管理观念创新

房建企业发展初期，项目管理并没有被得到应有的重视。而在房建工程项目管理的创新基础上，首先要进行的就是观念创新。企业的领导以及相关的部门应该认识到这一问题，必须具备房建工程项目管理观念。并且就房建工程项目的管理进行资金投入和人才引入，同时加强自己的创新观念。注重创新性，加强房建工程项目管理的创新观念建设。项目管理观念的创新及与时俱进，是整个房建工程项目管理创新的前提和重要保障。

3.2房建工程项目管理组织机构革新

工程项目的组织机构对于项目管理的顺利实施有着居住轻重的作用。房建施工企业在过去的建设中，项目施工管理不够完善，仅仅把项目认为是合同签订后进行的工程建设，然后对已经确定的项目进行管理，之后进行工程建设，最终完成项目进行交付。项目部在建设的过程中由于部门不完善并且其中仅仅考虑自己的利益，这样就不能把项目部门的运作与企业的运作进行联系和结合。所以就必须加强房建工程项目管理，进行组织机构的革新，适应创新的要求。在建设过程中，紧紧抓住建设的每一个环节和流程，就其中要求的各项任务确立一定的部门和组织来进行负责。从而能够建立起一个完善的组织机构，促进企业的发展。

3.3房建工程项目管理体制创新

建设工程发展至今，有着其一套相对完整的体系，但是随着工程的不断发展，体制机制也应该与时俱进。在房建工程项目管理进行了机构的创新之后，为实现其体制化管理就必须建立完善的体制。这里可以根据目前的现代化体制，来进行房建工程管理项目管理体制的创新。

4.结论

房建工程项目是最常见、最典型的工程项目类型，房建工程项目管理是项目管理在房建工程项目中的具体应用。房建工程项目施工管理的创新对房建施工企业的生存与发展起着越来重要的作用。项目部作为企业的派出机构是企业的分公司，是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力，是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉，因此项目施工管理的有效运作是房建施工企业的生命，惟有创新才能使生命之树常青。因此，要在发展房建工程的同时，同时抓好房建工程项目管理的创新，使得项目管理工作能够有序高效运行。

参考文献：

[1]许培，司展望.浅论房建工程项目施工管理的创新[J].门窗，2013，01：170+172.

[2]张莹.当前房建工程项目施工管理技术创新分析[J].门窗，2013，04：131+135.

[3]郝泽峰.关于房建工程项目施工管理的创新探讨[J].山西房建，2013，14：252-253.

房建工程项目管理范文第2篇

【关键词】房屋建筑工程；项目管理；问题分析

建筑工程总包项目管理是良好的管理方式，避免缺乏专业管理经验带来的缺陷，总包方以其专业化管理为业主服务，但建筑工程项目管理中存在一些问题，如设计质量控制不严，建筑工程分包合同管理存在缺陷等。分析建筑工程分包合同管理问题原因，包括进度管理责任不细化，人员素质不高等。近年来我国建筑企业逐渐强大，积极参与国外先进企业竞争。必须认识到，相比先进国家管理水平，我国建筑工程项目管理存在许多问题，转变建筑工程项目管理方式，是增强企业核心竞争力，适应国民经济转变增长方式的需要。

1.房屋建筑工程项目管理概述

房屋建筑工程项目自古有之，19世纪工业革命后，工程项目形式随着工业经济的发展不断更新。人们对项目的内涵认识逐渐加深[1]。从不同角度对项目有不同的定义，联合国工业发展组织从投资角度定义为对投资的提案，用于创建发展工业企业，在一定周期内增加货物生产。项目是按照总体设计施工的基本建设工程，建设项目是批准总体设计范围内进行施工，行政上有独立的组织形式，是在一定时间内达到特定目标的资源组合，为取得特定成果开展的系列活动。项目管理与项目紧密相连，项目管理宗旨是通过系列计划组织整改等人为活动，实现项目目标，过去项目管理较为粗犷，管理效率较低。工业革命后，生产效率大大提高，对各工种生产工艺精密度要求提高。许多专家学者分析研究提出新的项目管理理论。当前项目管理理论深入到国民经济各行业，项目管理水平直接影响项目的进度成本，体现我国社会经济管理能力。建筑工程项目管理是围绕建筑工程评估论证、科研规划，设计施工等各环节全部工作，进行计划指挥协调控制过程。建筑工程各阶段实施主体不同，建筑工程项目管理分为业主方与设计方及总包方项目管理等。建筑工程表现形式是项目，项目需要投入一定资源完成工作，项目管理目标是在约定时间内开展多目标的管理。房建工程项目管理要素包括工作范围、成本与质量等。工程项目范围指工程项目过程活动，实现过程项目目标必须完成的活动，投入投出后活动产物确定，依据目标工程项目范围可制定工程项目计划，包括质量计划、人力资源计划、采购计划等，全过程涉及活动范围界定。房建工程项目时间相关因素用进度计划描述，规定各活动具体起始日期。确定活动起始时间需考虑其相互关系。质量控制包括采取作业技术管理活动，必须通过科学管理组织协调技术活动，实现预期质量目标。质量管理是确定质量方针实施全部职能，质量控制在明确质量目标下通过资源配置计划实施实现预期目标。

2.房建工程项目管理中的问题分析

（1）房建工程项目管理内容涉及工程项目全过程，存在于房建工程建设周期内，房建工程项目管理主要包括质量安全与成本管理等。近年来我国房地产企业迅速发展，房建工程项目施工有序开展，但工程项目管理中存在许多问题，涉及工程项目质量安全与进度管理等各方面。房建工程项目管理问题主要原因包括项目管理目标不明确，项目管理内容缺乏层次性，工程项目管理机制缺失等。（2）房建工程项目进度管理是为实现合同确定工期，通过对项目实施计划实现项目总体进度计划阶段性目标，进度管理是工程项目管理重点内容，当前房建工程项目进度管理存在全过程管理不当，管理制度执行不力等问题。某些企业忽视项目管理前期策划，简化项目技术经济论证，未编制系统的施工组织设计，严重影响施工进度。建筑企业在项目管理中未把握好进度安全等项目关键因素的关系，缺乏对自身施工技术能力的合理分析，造成进度管理缺乏科学性，导致进度管理处于被动。所以一定要严格执行建筑企业管理制度，促使员工群策群力，确保工期目标实现。（3）建筑合同包含内容广泛，合同管理是保证施工双方利益的重点，工程质量安全等因素以承包合同为纽带。随着我国建筑行业向市场经济转变，合同管理成为建筑工程项目约束经济活动的重要方式。建筑工程项目合同管理要了解施工工程情况，根据双方意见修改，要重点完善合同管理内容，加强全过程合同管理。确保建筑工程项目合同管理规范化，对工程项目全过程合同管理执行情况派专人检查监督，加强对材料设备差价调整。（4）房建工程项目质量管理问题主要包括管理体系不完善，管理思想不重视，管理职责不明确等。管理者思想对工程质量有很大影响。目前建筑工程项目管理思想问题存在质量目标明确，质量认识错误等。部分管理人员以生产为中心，认为制定较高的质量标准不会出现质量问题。施工企业生产经营要以市场为导向，施工企业制定质量标准要从客户角度出发。部分质量管理人员认为质量高的项目需要花费较高成本，未树立质量第一的意识。我国建筑工程管理取得一定成就，但管理体系存在过于强调质量认证，未深化全面质量管理等问题。大多数企业未实施全面质量管理，中小企业缺乏完善的质量管理体系。

房建工程项目管理范文第3篇

【关键字】房建工程 监理工作 意义 监理现状 监理措施

近年来，房屋建筑在逐渐朝着规模化、大型化且智能化的方向发展，这对于施工建设的要求不断提升，既需要有足够的资金支持，还需要在此基础上保障工程项目的质量以及其他各方面的性能，为此需要加强对房建工程项目的监理工作。

一 加强房建工程项目监理工作的重要意义

对房建工程项目开展严格的监理工作，才能够既保证工程项目的质量、安全和综合应用性能，又能够在此基础上促进项目的顺利施工建设，为施工企业带来更多的经济效益，使其在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

在实际操作的过程中，只有依靠监理工作者开展有序的监理活动，才能够为施工建设营造更好的空间环境，并及时的发现施工作业中存在的各种不合规范和要求的现象，并且保障各种隐蔽性工程和细节工程的质量水平，并合理纠正施工中出现的错误步骤，防止各种安全隐患的发生，进而提升工程项目的质量。由此可见，对于房建工程项目的建设来讲，开展有序的监理工作十分重要。

二 房建工程项目监理工作开展中存在的问题

上文中对监理工作的重要意义进行了简要的分析，从当前的情况来看，各施工企业在监理工作的开展上取得了一定的成绩，对于有效发挥监理工作的意义起到了一定的推动作用，但是不能忽视的是，在整个项目建设的过程中，监理工作还存在着一定的问题，具体表现在以下几个方面。

首先，房建工程建设中缺乏系统完善的监理机制。对于房建工程项目的施工建设来讲，要想确保工程顺利实施，并且提升项目的整体质量性能，必须要有完善系统的监理机制，使各项管理工作的运行都能够以制度作为依托。但是从目前的情况来看，在这方面相关部门做的不到位。我国实行监理制度的时间不长，经过近几年的发展，依然处于初级阶段，在这个应用的过程中还不能够形成完善的体制机制，加之受到经济制度的约束，使得该工作在运行的过程中具有一定的片面性，缺乏制度的保障，这是今后开展监理工作需要解决的首要问题。

其次，对监理工作的认识程度存在偏差。要想更好的开展监理工作，提升监理的效率，就需要从多角度了解这一工作。但是从目前的情况来看，相关工作者无论是对建设监理的认识还是对监理责任的认识都存在着一定的偏差。目前，不管是业主、施工单位还是监理企业的内部，对于这一工作都存在着认识误差，如对于监理的地位和角色认识不清，认为监理人员应该完全的按照业主的意愿去展开工作，这与现行的法律法规相违背。除此之外，部分施工单位认为监理人员的重要责任就是对工程项目的质量进行检查，不能够干涉其他的工作，这也是一种认识上的偏差，不利于监理工作有序的开展。在对监理责任的认识上，业主只给与了监理工作者施工阶段的质量控制权力，并没有对其进行投资和进度控制的权力，这样监理工作人员的责任就不够明确，不能够全方位系统化的开展工作，这也是目前存在的较为严重的问题。

最后，监理人员的整体素质不高。监理人员的整体素质对于整个监理工作的开展起到了关键性的作用，其具有较高的技能水平和监理经验，就能够更好的发挥自身的能动作用，推动这一工作的顺利进行，更好的保障了工程项目的质量性能，为相关人员带来更多的经济效益。但是目前，由于监理人员的技能水平参差不齐，专业水平较低，并缺乏全面的监理经验，致使很多工作流于形式，不能够真正的起到监督管理的作用。

三 房建工程项目监理工作的措施分析

监理工作的有序开展对于促进房建工程项目的顺利进行起到了突出的作用，但实际监理中问题重重，上文中从三个主要方面进行了分析，下面结合工作实际，对解决这些问题的实际监理举措进行分析论述。

首先，建立和房建工程项目相契合的监理机制。尽管监理制度在我国的起步较晚，但是经过多年的发展已逐步完善，并且朝着全方位监理的方向发展，在这种趋势下，要想使监理工作更好的推动工程项目建设的进行，就需要建立起完善的监理机制。具体说来，需要从以下几个方面展开。

第一，要根据具体的合同组建监理队伍。要健全监理机制，一定要从基础性的工作做起，当施工单位和业主之间签订了相关的承包合同之后，监理团队就需要根据这些合同的要求组建符合具体施工特点的监理团队，形成由项目经理、项目总工、实验员、质检员和其他相关者于一体的监理队伍，按照相关的规定去开展有序的监理活动。需要注意的是，在这个过程中一定要深入到施工现场进行动态监理，确保监理工作和施工步伐相一致。

第二，需要根据房建市场的动态变化更新监理制度。房建市场变化迅速，这就要求监理工作者要及时掌握市场的动态变化情况，结合工程项目的实际情况及时的更新监理制度。在这个过程中需要保证制度的科学性，并遵守相关的法律法规，明确各个监理者的责任，提升监理工作的效率。

其次，强化各方对这一工作的认识。在监理工作开展的过程中，要不断的强化各方对于这一工作的认识程度，降低误区的存在。例如要纠正业主认为监理人员需要按照自己意愿开展工作的思想，保证监理单位独立第三方的地位，确保监理人员能够客观公正的处理各种问题。同时，要赋予监理者足够的职权范围，使其工作不仅涉及质量层面的监督和管理，还需要深入到投资成本、施工进度和安全性能等层面，实现工程项目整体性能的提升。例如实行局部监理的工程项目，需要将进度控制落到实处，避免出现进度失控的局面出现。对于全过程的建设监理工作来讲，则需要从施工建设之初就开展有序的监理工作，并从多个层面和角度将这一工作的效用充分的发挥。

最后，提升监理工作者的技能水平。上文中指出，监理工作者能够充分的发挥及能动作用，推动这一工作的顺利进行，为了更好地发挥监理者的能动作用，则需要不断的提升其节能水平，建立起技能水平高且经验丰富的监理团队。监理工作是一项系统性的工程，不仅要求监理人员具备专业的知识，还需要具有敏锐的市场眼光，能够及时的洞察到市场的变化，这一能力对于工作的开展具有关键性的作用，因此说在提升监理人员水平的过程中，既需要增强专业知识的培训，要需要培养起敏锐的动态思维，增强监理者遇到紧急困难的应急能力。

结束语：对于现代社会来讲，经济进步，人们生活水平逐渐提升，在这种情况下工程项目的建设此起彼伏，要想使自己的工程项目拥有较高的质量和安全性能，就需要在建设的全过程中加强监理工作。本文就以此为中心，结合工作经验，对当前房建工程项目的监理工作进行了分析论述，指出了其中存在的问题，并提出了具体的举措，希望能够对今后该工作的开展提供借鉴，更好的保障房建工程项目的整体使用性能。

【参考文献】

[1] 刘建平 浅议如何做好房建工程项目监理工作 中国电子商务，2010年第9期

[2] 邱建国 严小清 浅析房建工程的监理工作 科技与生活，2011年第2期

[3] 余华亮 对现阶段工程项目建设中监理的问题探讨 城市建设理论研究，2013年第19期

房建工程项目管理范文第4篇

关键词：房建工程；建设；成本控制

基本上每一个房建工程合同的利润都与施工的过程和程序密切相关，在绝大多数的房地产开发的过程中，合同通常都涵盖了开发的整个过程，甚至包括了几个相对独立的房屋。这种的工程合同一般会有很多的硬性规定，例如在整体施工竣工之前首先必须完成某个特定的单元的建筑，从而做到满足合同要求的阶段。通常的情况下，在某个时期看到的住宅区都处在建筑过程中的不同阶段。不过，其他的部分当然还处在房建工程的早期建筑阶段，让购买者进入已经完成的单元入住还普遍存在的。

一、房建工程项目建设成本的内容

当然在谈具体的施工阶段的成本管理与控制之前，要先讲下整体房建工程的成本，工程成本的总费用主要包涵了材料的成本费用、工人的工资、设备的费用等，另外在工地的架设和保险的提供也包含在其内。其中的材料的费用是施工所用的原材料以及施工必不可少的工具设备，而设备主要就是指接械的车辆或者工具，例如吊车或者混凝土运输车等，还有就是劳动力指的是人力资源。而施工阶段的成本与上面的房建工程成本大同小异，二者并无直接的区别，因此，房建工程的项目建设成本主要涵盖了各项建设施工所支出的费用。

二、房建工程项目建设成本的管理与控制分析

房建工程的各项项目从开发到施工各个阶段的成本费用包括：土地的承包成本、房建工程设计的成本、招投标的过程中的成本控制以及在具体的施工过程中的成本，下面我们就对房建工程项目建设成本的的管理和控制进行分析。在房建工程的项目建设实施过程中，主要进行的工作是完成企业或公司预先设计的目标，完成房屋的实体建筑，同时完成工程项目的预期进度，保证其质量和提升房屋工程使用价值的主要方式。因此在这个过程中需要投入的资金和人力、物力等很多的资源。而在施工过程中消耗的成本费用会占到工程项目整体成本的13%左右，在具体的实施过程中通过减少投资来获得成本的降低是不切实际的，但是一旦管理松懈或漏洞极易发生浪费的现象，从而造成工程的成本投入超出预期的投资。因而有必要在施工的过程中采用先进技术和管理手段来完善施工的具体方案，从而降低工程量发生变更的发生率，缩短实际的施工周期，从而有效的减少工料的消耗。因而，在房建工程的施工过程中的成本相关管理和控制工作，主要在于对工程建设方面成本的管理与控制。具体的实施过程需要从下面几方面做出相关的改进。

1.对成本管理体系进行完善

在房建工程项目建设施工阶段，对其成本的管理与控制，要有一套与之相适应的施工管理体制，在这种制度下，成本管理才能发挥其对成本的控制效果。在一些房建施工项目中，虽然定了许多的规章制度，但是相关于成本控制的规章制度却很不完善，其中，表现出来最主要的毛病在于成本管理中不明确的责任，不得力的奖罚制度，这样就直接导致了在进行成本管理的活动当中没有严格的规章制度进行划分，因此，进行高效完整组织机构的建立对于房建工程项目成本管理有很重大的意义，于此同时，还应为加强各部门间的协作而制定相应的规范，以明确各部分和施工人员在成本管理中的责任所在。

2.成本中材料费的控制

在房建工程项目建设的成本结构中，占比重最大的为材料费，施工材料的成本占了整个工程的百分之七十左右，因此，成本管理中材料费的控制应作为重点。对材料费用实施控制，并不是说用尽一切办法进行材料的节省，对材料费用的节省应该以保证材料质量作为前提。在进行材料采购时，应坚持运输经济、物美价廉、储存合理的原则，从而对采购成本进行控制。在实际使用过程中，也应加强对耗损材料的控制。以使用合理为前提，采取限额领料的方式，各班组就只可以在规定限额内对材料进行分批领用，在超出限额领料的情况下，应对原因作出分析，并采取相应的措施进行纠正。对进料要严格的控制，对运输过程中造成损坏或者经检验不符合标准的材料，应该及时与供货商联系，办理相关的退货或更换手续，以解决质量的隐患。应加强对现场的管理，进场后的材料要进行妥善的保管安放，以避免损失浪费和二次倒运。要完善和健全材料管理机制，进行统一的供应和采购。应采用领料责任制的方式，分配专人对材料进行领取，确保专料专用。应对建材市场动态及时的掌握，技术人员应对材料的性能和价格指标作出技术性分析，采购人员也要把材料的价格控制在预算的范围当中。应对资金时间价值进行考虑，以实现中转环节的减少，加快货物的运转周期，减少占用的流动资金，从而尽可能的降低材料的储备。

3.成本中机械使用费用的控制

在房建工程项目建设成本中，机械的使用费用也占有很大比例。机械的使用费用主要包括工程原有机械设备的维护、折旧费用以及外租设备的租赁费用。要实现对机械使用费用的控制，首先应按照施工工序的要求，对施工设备进行合理调配，来提高机械设备的完好率和利用率。那些已经完成工作量结算的外来租赁设备，应该做好原始的相关记录和准确的结算。其次应严格执行机械设备保养程序，以尽量减少不必要的设备修理费；再次应配备专门机械技术人才，实行设备责任制，把人为损失和油耗尽可能的讲到最低。最后应成立专门的设备管理小组，负责设备的检查、调度、评估、维修等具体事宜。

4.成本中人工费的控制

成本中的人工费用指的是房建工程项目管理人员以及施工人员的工资费用。对人工费用的控制应根绝项目的实际情况和企业自身的特点，通过一系列标准和措施的制定，从而实现合理的控制。应尽量采取计件的工资方式，来调动施工人员的积极性。应依据劳动定额进行定额工作量的计算，并将文明施工、安全生产以及零星用工采取包干控制，来防止人工费用超出规定标准。提高班组的组织管理和生产工人的技术水平，根据技术要求和施工进度，对各工种人数进行合理的搭配，以实现劳动生产率的提高。

三、总论

对房建工程项目建设成本的管理与控制要考虑的方面有很多，不仅仅是上面提到的这些方面，还有很多其他的实际考虑的方面和意外情况的发生所带来的成本等，还有就是在发生利益纠纷时，进行工程赔偿等的成本费用，因此，影响施工建设的成本费用有很多的因素，要结合实际和理论来将人力、物力进行有效的合理的配置，从而提升项目建设成本的管理水平。

参考文献

[1]郑慧开.关于房地产开发项目的可行性研究[D].湖南房地产.2009（2）

[2]夏光明.试论房地产开发投资项目可行性研究的主要内容[J].城市开发.2006（9）

房建工程项目管理范文第5篇

关键词：工民建项目；工程总承包；项目管理

工程总承包项目管理是市场经济有效发展和经济全球化趋势的必然要求，它实行的最大的特点就是施工管理和设计的一体化，将所具有的资源进行最优的配置，从而减少一些多余的管理环节，集中一些优秀的管理专业人才，采取良好的管理方法，对其进行最最先进的管理，使管理过程体现出过程与结果、责任与权力、风险与效益的真正统一。目前，工民建项目工程总承包项目管理跟现实需求还存在一定的差距，工程施工条块分割、工程设计、工程监理、工程咨询等都还不能满足工民建项目工程总承包方项目管理的全面推行。比如，施工阶段的资质管理，尽管有些企业采取了劳务、专业承包、总承包三个层次，可是还会出现劳务市场混乱、分包不专、总包不强的现象。因此，要想实现工民建项目工程总承包方项目管理施工和设计的一体化，采取“总包负全责，竣工交钥匙”项目管理模式，必须要求政府跟企业的共同合作和努力。

一、项目工程总承包概述

工程总承包主要是指是工程项目的设计、采购、勘察、可行性、施工等采取专业的的管理模式进行优良的管理。它是从准备生产一直到工程竣工整个过程都由专业的公司或者企业进行管理，其也被称作交钥匙工程。主要的特点如下：第一，项目工程总承包管理所涉及的管理是全过程管理。它对项目工程的开始一直到项目工程的程竣工进行全程管理，包括整个生命周期。第二，总承包项目管理具体而又完备的管理责任。在总承包项目管理中，承包商对整个项目负有完全的责任，设计到施工再到竣工的全过程都由承包商负责。各个阶段项目权责分明，内容清晰，从而降低自己的风险。第三，集成化的总承包项目管理体系。在工程总承包项目管理中，业主的作用仅仅是设置目标。如中国水电建设集团公司所承揽的安哥拉本格拉医院项目业主只给出了理念设计图纸和建成后达到的功能要求等。于是，中水电建设集团公司安哥拉区域总部在工程承包之前委托专业设计院进行可行性研究，并要求中水电四局有限公司有效整合海外施工队伍，从而减少施工过程中设计的变更所带来的浪费，最终达到最大的节约成本的目的。第四，工程总承包的项目一般是大型项目。由于总承包商通常在报价时将承包管理费包括在内，总承包管理的运作相对而言比较复杂，如安哥拉本格拉35000座体育场，系统涵盖了广播通讯、实时转播、消防报警、球场照明、赛况显示、暖通等7个系统，因此必须将各行业各专业队伍联合起来，进行资源的优化配置，增强其竞争力，高速、低成本地完成工程项目。

二、工民建项目工程总承包项目管理的过程分析

建筑工程总承包项目的运作无非是涉及到项目设计、项目勘察、工程施工、工程检验等过程，具体运作如下：业主招标――投标――签订合同――项目设计――工程进度规划――设备材料采购――工程分包――施工――竣工。中水电安哥拉区域总部为了及时得到各部委、各省招标信息，根据安哥拉年度或者长远建设规划，及时成立相关专业部门对口跟踪信息，如市政处、公路管理处、基础建设处等，一般在项目立项之前就介入投标工作，并且帮助业主做好项目目标设计、可行性研究、投资估算等工作。从而有助于中水电建设集团公司安哥拉区域总部跟业主建立起友善的合作关系，也可帮助提高中水电建设集团公司安哥拉区域总部的中标率，还可以利用自身的施工经验研究此项目的可行性，从而判断此项目总价和可塑性，以有利于后面的设计和施工，而降低合同风险。

中水电建设集团公司安哥拉区域总部经过了业主的资格审核后，即设置投标文档，投标文档主要涉及有：投标书、施工项目内容、施工方案、投资预算图、人员结构等。投标文件是通过对招标文件以及业主各方面的要求及信用等情况的充分分析了解的基础上进行现场调查和询价并结合自身经验、教训而完成的。中标后，中水电建设集团公司安哥拉区域总部的主要任务就是设计出实施方案、合理选择子公司。中水电建设集团公司安哥拉区域总部设计出符合业主要求的方案，从而进行施工图的设计。此阶段，中水电建设集团公司安哥拉区域总部将根据施工情况把整个承包过程中的每个环节的情况和结果编成“文档”，并向业主报告且审查，只有在业主的批准之下才能开工动土。

在整个建筑工程的管理过程中，所有的事情都由中水电建设集团公司安哥拉区域总部担当和负责，业主除了提出意见并不能干涉中水电建设集团公司安哥拉区域总部的工作。业主通过委派人或者业主代表以工程项目的管理者身份在工程管理中进行监督和控制，这些代表可以向中水电建设集团公司安哥拉区域总部提出业主的要求，监督中水电建设集团公司安哥拉区域总部的执行情况，并对工程的进度和质量进行检查和测验。最后对竣工的工程进行验收并代表交付。

随着管理科学的发展，计算机的广泛应用，建筑工程管理的质量要求也变得越来越高。建筑工程管理中的质量控制是工程管理的第二个因素。建筑工程建设过程中，要进行有效的良性的质量控制，首先，应该对质量管理的内涵和步骤有一个清晰的了解。通过对“设备、人员、物料、环境、工艺”五要素理论的研究以及对工程整个过程的分析，依照建筑工程的特征，而建立一个质量管理体系及其执行标准。其次，应该加强对建筑工程质量的全程监督管理，配备质量控制人员。在质量控制人员中引进奖惩机制、激励机制、竞争机制，而提高质量控制人员的工作质量，最终能促使工程质量的提高。

三、工民建项目工程总承包项目管理模式构建

（一）优化设计，强化工程进度规划

建筑企业工程总承包管理首先应该保证设计方案的最优化，使用全过程的评价检测方法，对不同阶段不同过程的方案进行最优选择，在达到功能要求的条件下执行限额设计。在设计阶段全面介入，就设计方案对施工技术、措施的影响提供建议，提高设计的可操作性，与设计方共同对项目按性质和过程逻辑关系进行结构分解，划分标段或各专业工程。中水电建设集团公司安哥拉区域总部通过与国内某建筑设计院建立长期合作关系，该院安哥拉设计分院进行可行性研究、施工图设计等避免了设计单位不了解当地规范标准、设计图样式繁多等弊端。

建筑工程总承包项目管理应该要求工程进度规划实行详尽化，工程进度规划就是指工程项目的执行方案、计划，具体包括工程勘察设计、分包、选择材料设备提供商、施工计划、竣工、交付验收等。同时，在进行工程进度规划的情况下，再进行资金的使用规定，这将有利于业主的融资。由于总承包项目涉及的规模大、要求的技术水平非常专业、耗费的时间也相当的长，因此区域总部通过设置公司计划部、工程部，由这两个部门的高级职员来编制进度规划，并采用动态循环式控制体系对过程中出现偏差的情况进行调整。

（二）优择分包商，加强工程质量管理

建筑企业工程总承包管理体系的构建还应该包括分包商的选择，对于分包商的选择，应该相当谨慎，通常采用招标或者议标等方式进行，其关键工序采用招标的，工程应进行分包。如果采用议标方式的，那么那些曾为业主服务的并且业绩不错的分包商应该具有优先权。如果是第一次合作，应该在合作之前对分包商的资质、业绩等情况进行全面的详细的调查，只有符合业主以及中水电建设集团公司安哥拉区域总部要求的才能享有合同谈判的资格。

建筑企业工程总承包管理体系的构建还应该强调工程质量的控制。总承包工程项目的质量控制要求的是工程项目的质量、工程项目的功能、售后服务质量的统一。加强工程质量的控制直接影响着总包方的利益，而对建筑企业工程总承包中质量控制的评价，将直接反映出总包方的信誉、能力和水平。质量控制主要表现在以下几个方面：工程可行性研究、工程施工的安全性、工程项目功能的有效性、工程维修的便利性等等。因此，总包方应该优化工程质量的控制，加强对质量控制的把握程度。

区域总部所有中标项目，均有集团根据内部子公司专业性质不同确认组织实施单位，合同明确要求，不得再进行转包施工，努力做到高质量、高性能的工程项目总承包。

（三）严控费用，实现经济成本

建筑企业工程总承包管理体系的构建应强调费用的控制。总承包项目的费用应具有两种意思，一种是总承包商方面考虑的，指的是工程总价款即造价，对其进行有效控制将可以提升总承包商的经营利润；一种是从业主方面考虑的，指的是工程项目的总投资，对其进行控制将降低运行维修的成本和增加项目的效益。总承包商应该具备全心为业主服务的理念，尽力实现项目的增值保值，促进项目费用控制的优化。为完善总承包管理，必须做好勘察设计、工程施工等各个环节的衔接，促使各个阶段、各个环节的相互协调。只有这样，才能做到整个工程项目的统筹兼顾，促使整个项目的盈利以及企业声誉的提升。