建筑工程应急管理
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建筑工程应急管理范文第1篇
建筑工程项目建设由于投资大建设周期长，因而在建设过程中存在着巨大的风险，建筑单位在工程项目建设过程中既要取得利润同时也要保证工程能顺利进行，就需要对工程建设过程中可能出现的一切风险因素有一个全面的评估和对策，来论述如何减少企业的风险。风险意识不强、风险管理组织不完善在我国建筑施工项目普遍存在，人们都认知风险的存在。但是，对风险防范的意识并不强，施工企业对风险的管理并不完善，致使建筑施工项目风险事件频频发生。建筑施工项目风险是必然存在的，但是，施工项目风险是可以被管理、降低、转移的。所以，施工企业和施工人员必须加强风险防范意识，完善风险防范设施。
一、工程项目中风险的特征
1.风险存在的客观性和普遍性
作为损失发生的不确定性，风险是不以人的意志为转移并超越人们主观意识的客观存在，而且在项目的全寿命周期内，风险是无处不在、无时不有的。这些说明为什么虽然人类一直希望认识和控制风险，但直到现在也只能在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，减少损失程度，而不能也不可能完全消除风险。
2.风险发生的偶然性和必然性
任何一种具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，是一种随机现象。个别风险事故的发生是偶然的、杂乱无章的，但对大量风险事故资料的观察和统计分析，发现其呈现出明显的运动规律，这就使人们有可能用概率统计方法及其他现代风险分析方法去计算风险发生的概率和损失程度，同时也导致风险管理的迅猛发展。
3.风险的关联性和可变性
这是指在项目的整个过程中、各种风险在质和量上的变化，随着项目的进行，有些风险将得到控制，有些风险会发生并得到处理，同时在项目的每一阶段都可能产生新的风险。
4.风险的多样性和多层次性
建筑工程项目周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂致使其在全寿命周期内面临的风险多种多样．而且大量风险因素之的内在关系错综复杂、各风险因素之间并与外界交叉影响又使风险显示出多层次性，这是建筑工程项目中风险的主要特点.
二、工程项目风险的应对措施
工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识风险，采取主动行动，应用各种风险管理方法和手段对风险实施有效的控制，尽可能减少风险的不利损失，企业加强项目风险应对措施主要有以下几个方面。
1.树立风险意识，建立企业内部风险管理体系
由于工程项目风险具有隐蔽性和不确定性，如果施工企业缺乏主动的风险管理理念，就会给项目管理留下不同程序的隐患，所以施工企业必须树立风险意识，加强风险信息的收集和整理，掌握不同工程项目的风险规律，及时确认项目中的风险事件，列出潜在的风险清单，然后根据不同的风险采取不同的应对措施。同时施工企业要在企业内部建立风险管理体系，明确职责，实行风险的分级归口管理，进行风险跟踪评估，并建立风险管理的激励机制，充分调动风险责任人的积极性。
2.推行全面风险管理，将风险管理本身作为一个项目进行管理
全面风险管理有四个方面的涵义：一是项目全过程的风险管理，从项目的立项到项目的结束，都必须进行风险的研究与预测、过程控制以及风险评价；二是对全部风险的管理；对项目在每一阶段所有可能发生的风险进行罗列，全面盘查项目风险源，可以按照时间维、目标维和因素维的方法识别和确认各种风险以及可能带来的后果。三是全方位的管理；既对风险要分析其对各方面的影响，采取措施的时候要考虑各种综合手段和方法。四是全面的组织措施。要全面落实风险控制责任，建立风险控制体系。在工程项目的每一阶段都进行风险识别、风险分析和风险衡量以及风险评价，以便更大程度的减少风险损失，保证项目总体目标的实现。
3.积极应对风险，建立风险应对措施，规避和控制风险
风险回避是在考虑到某项目的风险及其所致损失都很大时，主动放弃或终止该项目以避免产生风险和损失的一种处置风险的方式，它是从根本上放弃使用有风险的资源、技术、施工方案等从而避开风险，是一种最彻底的风险处置技术。它在风险事件发生之前将风险因素完全消除，从而完全消除了这些风险可能造成的各种损失。，并且成功把握也不太大的项目也应该尽量回避。风险回避虽可彻底消除实施该项目可能造成的损失和可能产生的恐惧心理，但它是一种消极的风险处置方法，有很大的局限性，如果一味的回避风险，一味的追求保险，那么必然同时失去实施项目可能带来的收益，所以要根据具体情况具体分析，总体权衡利弊后再作决策。
风险转移是指项目组将风险有意识地转给与其有相互经济利益关系的另一方承担的风险处置方式。这是风险管理中应用范围最广、最有效的应对措施之一。此种方式下风险本身并没有减少，只是风险承担者发生了变化。它的目的不是降低风险发生的概率和不利后果的大小，而是通过合理有效的措施，人为的将风险部分或全部转移到第三方身上，使大家共同分担风险。因此不同的风险对于不同的管理者所产生的后果也不一致，谁最具有管理能力就转移给谁就可能将风险损失减少到比较低的水平，有利于各方效益的实现。风险转移最常见的方式有：分包、保险和担保。
风险自留指有时候项目管理者可以把工程项风险事件的不利后果资源承担下来，也就是说把风险将风险留给自己承担，如自留风险不当可能会造成更大的损失。
以上几种项目风险的应对措施，可以单独使用，也可以联合使用，要根据具体风险具体分析
结束语：工程项目风险贯穿于项目的各个阶段，作为施工企业，从源头开始消除隐患，加强自身风险管理与监督，进行风险计划、风险分析，并有针对性地采取控制措施，以减少或降低风险带来的损失，确保工程项目的顺利实施和企业的持续健康发展。
参考文献
[1]陈启生.构筑工程建设风险管理体系的思考[J].国外建材科技，2001，(2).
建筑工程应急管理范文第2篇
关键词：房屋建筑；施工管理问题；应对措施
Abstract: in the fast economic development, population density large today, people about house demand has increased dramatically, this contributed to the prosperity and development of house building the scene, and with the increase of media transparency, housing project construction management exist in quality, safety, and issues are becoming increasingly for people to know, in order to avoid such questions appeared again and again, the adverse impact of house building, in order to be able to provide people with high quality and reliable housing, need to housing project construction are strict scientific management.
Keywords: housing construction; Construction management problem; measures
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
一、质量目标管理
质量目标管理是指在建筑工程施工过程中，施工管理人员应根据建筑预期的功能目标对工程项目进行施工质量策划。在施工过程中，施工管理人员应将建筑工程的质量目标细化到每一个施工过程。同时，应及时对建筑工程施工过程进行检查，分析出现施工质量偏差的原因，并及时予以处理。施工中，可从以下几个方面对建筑工程的质量进行控制。
（一）严格控制材料进场
选择质量合格的材料是建设高质量房屋的基础，而材料的管理需要对材料的采购、运输、储存和使用等过程进行全程的监管。在采购材料时，一定要严格按照设计要求选择材料，并通过采购具有相关资质企业产品、材料进场验收、使用前进行复核等方式保障建筑材料的质量，严禁为了节约成本或满足人际关系需要而选用小厂生产的不合格的材料。
（二）提高施工管理人员素质
人员的管理是质量管理中最基本也是最高难度的管理。施工过程中施工人员技术水平的高低、工人的操作是否规范等都会影响工程的施工质量，所以一定要加强施工过程中的人员管理，在选用技术人员时，宜优先选用经验丰富者，而对操作工人则要求要有相应的上岗证书，此外，一定要杜绝施工过程中出现违规违纪、的现象，严格按照施工质量控制点进行质量检验和控制。
（三）建立严格的施工设备管理制度
施工设备管理是施工质量管理的重点，只有选用适合工程的设备，并对设备进行规范化操作，才能保障工程施工顺利进行。此外，在选用设备时，应注重引用高科技和信息化设备，采用最新的、最安全的施工设备来保障施工程质量。
二、安全施工管理
（一）生产环节管理
安全一直是房屋建筑工程施工管理工作的重中之重，没有什么比安全更重要，施工员是工程的直接领导，必须把安全问题放在第一位。在施工过程中，一定要做到一事一交底，事事派专人负责，随时随地纠正和处理违章作业，从而消除不安全因素，保证工人的人身安全，防止安全事故的发生。
（二）制定应急救援方案
在施工现场，应制定有关自然灾害、生产安全事故等的应急救援方案，建立应急救援组织或设置应急救援人员、设备、器材，以确保防止事故发生及一旦事故发生，能及时有效地进行救援，把损失和伤害降到最低。
三、进度控制
（一）制定施工进度计划
承包商应根据现场的施工条件和合同中所要求的工期，编制出详细的施工进度计划。施工进度计划的内容应包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭配与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。清晰详细且符合实际的施工进度计划是工程施工顺利进行的基础。
（二）组织进度计划的实施
施工进度计划经监理和业主审批后要严格执行。承包商应与监理和业主保持及时密切的沟通，定期向监理和业主报告工程的进展情况，并对监理和业主提出的变更指令及赶工要求及时地做出反应和处理；监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金。严格认真地实施施工进度计划是工程能够如期完成的前提。同时，施工管理人员应定期检查施工进度计划执行的结果，找出影响进度计划的因素并采取纠正措施。影响施工进度的因素包括以下几个方面：施工组织不当、技术阻碍、不利的施工条件以及其他外部因素。
四、成本管理
（一）投标环节的成本管理。建立工程信息筛选跟踪机制，对建筑市场上的招投标信息进行认真分析。建立投标报价压价预警机制，以本企业历史数据或同行业报价中标资料为依据，结合项目类别、投资主体等因素分别制定造价最大降低幅度。
（二）施工生产环节的成本管理。严格监督施工过程，杜绝出现浪费材料的现象，设置明确的奖惩标准，对于由于个人原因造成企业损失的情况，要根据实际损失情况对个人进行一定程度的处罚，而对于能够采用新工艺新技术从而节约建筑成本的个人或团体则进行一定程度的奖励，鼓励大家在保证工程质量的前提下节约成本。
（三）完工后的成本管理。项目完工后要及时进行竣工审计。要以合同中确定的各项指标为依据，逐项进行核对、分析，确定计算各项考核指标，客观地进行审计评价。剩余财产物资作价变卖或转场使用，后期债权债务应指定专人负责清理，对于项目遗留问题要抓紧时间进行追踪处理，以免造成不必要的损失，真正做到完工一个、清理一个。
五、后期施工管理
建筑工程的后期施工管理严重影响着整个工程项目的施工管理和企业的信誉。一般来说，后期施工管理面临着工期紧、工序多、工种多、投入劳动力和机械多、材料的规格品种多、各工种交叉多，配套工作涉及面广、工作量大、专业性强等诸多问题。因此，做好后期施工管理工作，确保工程能够保质保量按时交工，是一件难度很高的事情，也是工程总承包商经常遇到和需要不断解决的问题，为此，管理者可以通过组织、技术、经济、管理等几个方面采取措施，以保证后期工程的顺利进行。
结语
房屋建筑工程的施工管理是一项庞大而复杂的工作，需要管理者投入很大的精力和耐心，只有严把质量、安全关，并严格控制进度和成本，以及做好后期施工管理工作，避免一些不必要的问题的发生，才能做到让投资者和消费者都满意，也才能有效地促进房屋建筑业的发展。
参考文献：
[1] 许文忠. 对房屋建筑工程现场施工质量管理问题的探究[J]. 建材发展导向, 2010, 8(01S): 41-42.
[2] 严文厚. 对房屋建筑工程现场施工质量管理问题的探究[J]. 建材发展导向, 2011, 9(3): 16-17.
[3] 管慧芳. 浅谈房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J]. 商品与质量：建筑与发展, 2011, (6): 158.
建筑工程应急管理范文第3篇
关键词：建筑工程；工程管理；制约因素；措施
中图分类号： TU198 文献标识码： A
1 强化建筑工程管理的现实意义
倘若把建筑工程比作一辆车，工程管理就是推动车辆向前行驶的车轮。所以，我们在建筑工程领域，必须强化管理水平，提升管理能力，促进建筑工程管理在市场经济条件下发挥出应有的价值。
1.1强化建筑工程管理，有利于节约资源减少浪费，确保工程进度稳步推进
建筑工程进程中浪费建筑材料的现象已经逐渐被重视，因此，厉行节约的做法是非常必要的，值得提倡的，满足了建筑工程的财力需求。强化建筑工程管理，可以在材料利用环节实现节约，大大减少浪费原材料的现象。一旦出现材料短缺，节省下来的材料往往能够有效弥补空缺，确保工程进度按照规划时间稳步推进。
1.2强化建筑工程管理，有利于避免工程事故，确保人民群众的生命安全
工程事故的频频发生，已经引起社会各界的大力关注。关注建筑工程管理，也能够较为有效地遏制工程事故的发生，这也是关注民生的具体体现。建筑工程管理到位，事故减少，施工人员的生命财产安全就得到了较好的保护，也使“安全施工”的理念得以真正的落实。
1.3强化建筑工程管理，有利于工程质量的巩固，确保工程目标的及时实现
做好建筑工程管理工作，才能为工程质量达标创造有利的条件。工程质量得到保障，必然使工程目标得以顺利实现，使建筑工程尽早竣工验收，投入生产生活使用，满足社会经济发展的需求。
2影响建筑工程管理的制约因素
建筑工程管理需要借助各个环节来共同努力完成。然而，很多环节中仍然存在较为突出的问题，构成制约有效管理的不良因素，影响工程整体成果的取得。因此，我们必须对建筑工程管理制约因素有一个明确的认知。
2.1招投标领域经常暗箱操作，影响招标应有的效果
建筑工程不能说开工就开工，而是需要先期的招投标环节来导入。然而，在招投标环节，经常出现假投标、双方串标等违法犯罪行为，严重扰乱了招投标环节应有的环境和秩序，致使竞争方面出现不公平的现象，使招标工作应有的效果未能体现，反而与其大相径庭，严重影响建筑工程管理的起步。
2.2合同管理方面漏洞频发，使建筑工程管理陷入瓶颈
建筑工程在很多环节都需要通过合同来约束和引导。然而，很多建筑工程合同在签订阶段就漏洞百出。例如，工程先开工，后补签合同；合同内容不公平，对合同一方利益产生不利；合同语言不严谨，未能遵循法律要求；合同后期管理跟不上，未能将合同作为主要档案材料予以存档等。这些都很容易导致建筑工程合同纠纷的产生，影响工程各方主体的利益，使管理工作陷入僵局。
2.3建筑工程偷工减料现象仍然存在，工程质量难以保障
建筑工程往往关系着人们的生活。然而，建筑工程质量的前景不容乐观。因为，在建筑工程进展过程中，仍然存在大量的质量问题，为稳定社会秩序带来了不良影响。究其原因，多数是因为偷工减料造成的，应当利用的材料利用不足，势必给工程质量造成隐患。
2.4安全施工意识不强烈，导致工程事故时有发生
施工人员往往从事登高登顶等活动，因此，安全施工理念必须贯彻落实在建筑工程的各个领域，尤其是施工活动中。然而，现在的施工人员往往对施工安全不抱有谨慎态度，一旦出现工程事故，可能为生命健康付出惨痛的代价，最终只能通过诉讼途径解决。
2.5员工素质不过关，影响各个环节的工作质量
如果把建筑工程比作一件艺术品，那么，任何一个环节出现纰漏都会影响艺术品的魅力。然而，很多环节的工作人员缺乏高水平的职业素质，责任感不强，工作能力也有限，都在一定程度上影响工程管理效果。
3化解制约因素的应对措施
制约建筑工程管理的因素有很多，我们需要凭借完善的工作能力，认准周围环境，采取果敢有力的措施，来逐步化解这些不良因素。这需要一个缓慢的过程，需要我们有一定耐心。
3.1招投标工作实现透明化，确保招标工作的有效性
招标工作事关施工单位的确定，事关工程进度的稳步推进，事关工程质量的有效保证。因此，建设单位应当在招标工作中严格按照规定和程序来落实，确保招标工作的客观真实，使投标者摆脱不必要的质疑。这样，投标者才能凭借自身的实力参与到公平竞争中。招标工作一旦完成，就预示着招标工作具备了有效性，为建筑工程的下一步铺垫了良好的开端。
3.2高度重视合同管理，使建筑工程管理具备厚重的依据
建筑工程的每个环节都应重视合同管理，通过合同来确定各个主体的权利、义务、责任。合同管理得到重视，合同的约束作用就得以真正发挥，一旦出现问题，也会具备处理依据，使问题容易及时解决，确保管理工作的顺畅无阻。尤其是产生纠纷诉至法院后，合同会使各方的利益得到保障，使各方的责任更加明朗化，易于法院对纠纷的解决。
3.3坚决杜绝偷工减料现象，确保建筑工程质量
建筑工程关系着国计民生，这种说法的基本依据来源于对建筑工程质量的考虑。因此，在建筑工程管理过程中，施工单位、监理单位、建设单位都应当发挥自身的职能作用，把建筑工程的质量视为生命，把工程质量真正当回事。尤其在工程用料上，要严格按照合同各方约定的条款来实施，使合同发挥现实作用，不致成为空谈。
3.4牢固树立安全施工意识，尽量避免工程事故的发生
建筑工程是施工人员用汗水浇灌的成果，更是用生命来铸造的成果。因此，各个工程合同主体都要将安全施工理念铭刻在心。尤其在施工过程中，施工单位更要将安全施工写入企业文化，形成规章制度，并时刻灌输给施工人员，让他们深刻理解安全事故的必要性，让他们时刻为家人为子女保护好自身安全，通过个体的努力，来践行安全施工理念。
3.5提升员工职业道德，强化他们的岗位责任心
从本质上讲，建筑工程的管理需要人来把握和运行。所以，各个单位的工作人员理应具备高素质高水平的工作能力。单位可以根据自身情况，安排员工进行适时必要的培训，树立他们良好的职业道德，提升他们的工作水平，强化他们的工作责任感。
3.6完善组织规范、强化制度管理
工程整个施工过程是一个条理有序的过程，其中将各方面各部门井然有序的组织起来且按照规范运作，才能够保证施工的流畅和质量。一是建立健全安全施工管理制度。建立全员安全施工管理制度，将安全施工管理绩效与每个施工人员的工资待遇、奖金等联系起来，以此充分调动施工人员参与安全管理的积极性和主动性。二是强化安全教育。在施工前，要做好安全施工培训，确保安全规范深入到每个施工人员的心中，从而就能够避免在施工中出现盲目、随意和违章施工等问题。三是强化安全预防。针对容易出现的安全问题而提前做好安全防控，建立安全施工应急机制，能够在出现施工安全事故后及时有效地应对，无法将安全风险降到最低。四是缺乏安全巡查制度。不注重安全事故的事前控制和事中控制，能够及时地发现和清除安全隐患，从而有效地消除建筑施工管理中的不安全因素。
3.7强化技术管理
技术是企业的核心竞争力，更是工程指标的硬性保障，在施工过程中，技术人员的素质，乃至于对工程技术指标的理解和熟悉都对最终的质量有着莫大的关联。一是实行全程动态质量管理。不仅要抓好事后质量控制，而且要坚持以事前控制和事中控制为主，强化施工过程质量控制，及时消除发现的质量问题。二是实行全员质量控制。将质量控制与每个施工人员的切身利益联系起来，实行质量奖励与处罚制度，以此增强施工人员的责任心，充分调动普通施工人员进行建筑工程质量管理的积极性和主动性，将建筑工程质量问题控制在最低程度。三是严格落实工序质量验收制度。当发现有一道工序施工质量不合格时，必须及时整改，切身做好薄弱环节、隐蔽工程等关键节点的质量控制。
4结语
建筑工程管理的道路很漫长，工程各个主体应重视管理工作，使管理工作迈入正轨，切合自身发展需要，使建筑工程管理领域拥有一个良好的运行环境。
参考文献：
[1]郭伟康，傅浩钧.建筑工程管理现状和控制措施的研究 [J].中国科技博览，2013（17）：439. [2]宋金华.浅谈建筑工程管理存在的问题及解决措施[J].中国科技博览，2013（31）：429.
建筑工程应急管理范文第4篇
【关键词】建筑工程;安全监督管理;问题;对策
1.前言
随着我国经济的快速发展，建筑工程出现了大规模的投资。施工技术的持续改进与更新引起了许多新材料、新工艺及新设备的出现，从而在各方面增加了施工的危险系数，一些危险源（如机械伤害、高空坠落、土方坍塌、物体打击、触电以及火灾等）极易使人员的生命财产安全遭受不同程度的损失，给建筑工程及施工人员的安全造成了严重的威胁。虽然在建筑工程安全监督管理这方面，我国制订了一系列相关的规定，但是在实际建筑工程施工中，该规定并没有得到有效的实施。因此，加强建筑工程安全监督管理工作是非常有必要的。
2.建筑工程安全监督管理中存在的问题
2.1.安全资金投入不足
在市场经济体制下，我国建筑工程行业内存在非常激烈的竞争，绝大多数施工单位为了获取竞争优势以及良好的经济效益，在招标时恶性的对建筑工程项目的报价进行压低，在这种情况下，施工单位就可以减少安全生产的投入，从而降低了施工成本。安全资金投入少，那么相应的施工现场就会缺乏完善的安全措施及安全防护设备，在没有安全保障的情况下，一线施工人员就极易发生安全事故。此外，一些施工单位通过购买劣质的安全设施来降低安全资金的投入，这类安全设备不能为施工人员的安全提供很好的保障，甚至会引发重大的安全事故。
2.2.安全管理体系不健全
目前，我国大部分施工单位的领导的安全意识相对薄弱，绝大部分施工单位不具备较为系统和完善的安全管理体系，在没有健全体系指导的情况下，建筑工程的安全监督管理工作的顺利开展及完成就无法实现。此外，相应的施工监管人员往往存有一定的侥幸心理，不会认真的将自身的安全责任落实到位，监督工作“稀里糊涂”，那么安全监督的功能作用就无法得到有效的体现，因此建筑工程中安全事故时有发生。在一些施工现场，只有施工员一个人来负责现场安全措施的实施，而安全人员却无法发挥自身的作用，从而导致建筑工程施工中违规、违章甚至违法行为及操作的出现。
2.3.监理工作不到位
到目前为止，我国建筑工程监理市场发展不够成熟，仍旧存在许多地方有待进一步的提高和完善。比如，监理人员在履行管理职能时，通常会出现一人负责多项任务的现象。在这种情况下，监理人员没有足够的时间和精力来充分的履行监理职责，无法对施工单位提供的施工方案进行认真仔细的审查。此外，一些监理单位盲目的追随建设单位，按照建设单位追求较快进度的要求来执行监理工作，从而忽视了施工中一些安全隐患的存在。另外，监理市场中往往会存在一批“不专业”的监理人员，这些人员的专业素质及责任感都比较差，往往在没有熟练掌握建筑工程施工安全法律法规及技术规程的情况下就进行监理工作，不能及时的发现和消除施工现场存有的安全隐患，对施工方的违规行为及一些违法行为也不予与及时的纠正和上报，在不采取任何措施的情况下，隐患不断地积累，从而引发重大的责任和安全事故。
3.加强建筑工程安全监督管理的对策
3.1.加强施工现场的安全防护
要想实现建筑工程的安全生产，施工单位就必须提升对安全生产重要性的认识程度，不仅要加强对安全监督管理工作的重视，同时还要加大相应的资金投入，给予安全监督管理工作足够的支持。在具体施工过程中，管理人员首先要根据施工的组织设计以及图纸等内容对各个工序及工种的危险系数及相应的安全防护要求进行了解和掌握并制定各切实可行的专项方案，并以此为依据，购买足够数量的防护设备和用具。其次，在施工过程中的重点部位需设置相应的警示标语和防护设施，对于负责危险工序及特殊工种的工作人员，必须要求其施工时佩戴安全防护用具，并且需持证上岗。最后，为了确保施工现场内安全防护设施的正常及有效使用，还应该对场地的临时设施进行仔细的检查。
3.2.健全安全管理体系
在建筑工程项目实际施工过程中，一方面，相关部门应认真贯彻落实安全管理条例及标准，加强执法力度，杜绝施工中违规行为的出现，对施工违法作业人员严惩不贷。施工企业管理及技术方面的相关人员在掌握施工组织设计要求之后，就应该找出影响安全生产的因素和施工中较为薄弱的环节，并在此基础上制定行之有效的安全管理制度。根据项目的实际作业情况及特点，将安全管理的责任具体落实到各级各个岗位中相应人员的身上。对于劳务工人尤其是新招的施工人员，在从事具体劳务之前，一定要求其接受三级安全教育培训。另一方面，应采取事前预防的方式而不是应急的方式来进行安全监督管理工作。所谓事前预防即通过采取有效措施及时的对施工中存在的安全隐患进行排查，控制或者消除一切不安全的因素，避免潜在安全事故的发生，从而提升安全监督管理的工作效率，促进项目的顺利完成。比如，根据建筑工程项目实际施工经验来看，支模架的承重存在问题就极易导致安全事故的发生。因此，在建筑工程的实际安全监督管理工作中，要加强对支模架立杆间距、扣件紧固力矩及水平杆步距的重点监督，做好事前预防工作。
3.3.充分发挥监理职能
为了实现建筑市场的规范化管理，我国构建了相应的监管体系。然而实际上，监理单位在建筑工程施工整个过程中并未发挥并展现其作用。目前，使安全监督管理的效率得到有效提升的手段之一就是要充分发挥监理单位的监管职能，采取安全生产的责任制度，一旦发现质量问题及安全隐患，监理人员就需及时向施工单位发出通知，并给予整改意见责令其限期进行整改，待监理单位再次确认整改合格后，下一道工序才可以进入施工状态。只有这样，监理方的作用才能得到真正意义上的发挥，从而避免安全事故的发生。
3.4.构建完整的安全保障机制
现实生活中，影响安全监督管理工作的因素很多，如施工人员的业务能力、安全意识及综合素质等。也正因如此，消极怠工、多岗位兼职及形式化管理这些不良现象极易出现在实际工作中。第一，为了增强施工人员的责任及安全意识，应积极的组织开展以安全宣传和教育为主题的活动，并定期的检查施工人员的学习效果，提高其劳动的主动性和积极性。第二，为了提升施工人员规范化操作的水平和能力，应该注重对其进行相应的安全培训。在交接单项工程及分项工程或者轮换施工班组时，必须严格按照施工要求对工作进行技术交底以及质量验收，加强对质量病害以及安全事故的排查，确保实际施工中不会出现任何安全隐患。
4.总结
建筑工程施工既系统又繁杂，经常需要多个工种协同作业。此外，现场施工人员流动频繁，工序复杂。只有加强建筑工程的安全监督管理，完善施工现场的安全监督管理体系，才能保证项目施工的安全性和有序性。总而言之，在具体施工中，施工单位应该结合实际的施工情况和特点，制定出合理的安全管理制度，加强施工各个环节的安全监督管理工作，采取科学有效的措施来加强安全防护，将安全责任具体落实到每一位人员身上，加强对相关人员的教育培训，保证安全施工，从而促进我国建筑业的可持续发展。
【参考文献】
[1]赵灵建.建筑工程安全监督管理中存在的问题及对策[J].黑龙江科学， 2014，5（01）：48-50.
建筑工程应急管理范文第5篇
关键词：建筑；工程；技术；管理
引言
随着我国经济的飞速发展和现代城市建设步伐的加快，建筑施工技术管理面临更严峻的考验，使其成为工程能否顺利进行的关键性因素，仅靠原有的施工管理方法和技术标准，已经不能适应行业管理形势的需要。现代技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定。因此，本人对建筑施工技术管理积累了一定的经验，并总结了一些心得，在此，和道之人共同探讨、学习。
一、建立完善管理体系，制订规章制度。
管理是企业永恒的主题，施工技术管理能使工程质量最大限度满足顾客需求。首先要从上至下建立和健全严密的技术管理体系，使工程从招投标开始至竣工验收各个阶段实施科学有效的技术管理才能确保工程项目质量。其次应制订规章制度，如技术管理办法、图纸会审制、技术交底制、技术文件审批制等，使技术管理工作有据可依，有章可循，并使各级技术人员各司其责，及时处理施工过程中技术问题以保证项目的过程质量和产品质量。
二、建筑施工技术管理的必要性
在建筑施工过程中，施工技术管理发挥了非常关键的意义和作用，必须受到参与施工项目人员的高度重视。施工技术管理的重要任务，就是应用管理的具体职能和科学的方式，推动技术工作的持续开展。在施工过程中严格按照要求的技术政策、法规和技术管理部门的指标。合理安排各项技术工作，构建良好的技术程序保障生产整体过程达到规范要求，以便能够取得生产技术、质量进度和经济技术的辩证统一。这样就有利于根据工程的特性以及施工的具体条件，使用合适先进的技术类型和施工方法，将科学技术成功转变为生产力，从基础上对施工质量进行有效的保证；同时有利于使用新方法培养技术管理人员，不断提升管理素质和技术水平，进一步促进优化的施工方案与资源的科学配置，提升施工的效率，加快施工速度，缩减施工工期。有效降低成本，提升经济效益水平，更好的联系实际工程情况开展技术研究，不断的总结经验，创新施工方法。
三、建筑施工技术管理存在的问题
（一）管理施工技术体系不完善
在一些规模较小的施工建筑单位，其技术管理的不完善现象特别严重。在建筑业实施总分包的制度下，施工工程项目中，施工总包单位管理技术工作的性质是把握总包全局，各分包处进行细致管理，这就要求在施工过程中不仅需要有总包内部之间的沟通交流，还要涉及到分包单位的配合协同，同时还要链接承包平行单位上的技术沟通，因此从广义上讲，施工管理技术体系一般都要确立承包工程合同，核心是总包、总分包实行紧密合作、总包对分包进行指导、分包依赖于总包进行技术的联动。可是往往有些施工单位总包与分包之间缺乏必要的信息沟通渠道，各司其事出现了问题。同时在不完备的施工技术管理下，也会经常产生不合理的原材料储存和堆放，不能严格控制原材料入库的要求，造成了非常严重的经济损失，增加了管理成本，造成很多单位在组织管理过程中出现了或多或少的问题，对工程整体质量和进度产生了影响。
（二）管理技术制度存在着缺陷
施工工程中的各项技术规范和标准不能很好的落实与完善。不能很好的构建管理技术机构组织和责任体制，在技术责任实行的企业中，缺乏每一个技术岗位都配有负责技术人员以杜绝与防止施工中无人负责的现象，这也是技术制度管理存在缺陷的关键表现。
很多施工建筑企业都没有按照相关规定构建体系制度，或者是构建制度的单位同现有的实际项目情况出现了不符合局面。最为常见的就是管理安全措施混乱，具体的表现就是负责安全人员有名无实。操作人员缺乏安全意识，施工中为了能够方便操作，得过且过。管理人员对于操作人员缺乏足够的安全教育，安全技术没有彻底的交底。缺少必要的防护措施如脚手架等，定期按时的实施检验和组织验收、施工场地消防设施的虚设等。再加上施工项目自身出现的弊端，管理人员水平有限，周围环境造成的影响等都需要尽可能的完善制度。
（三）不适当的监管暗藏安全隐患
没有单位的监督工作，具体来讲就是重建不重管。在任何一个建筑现场类似情况都实际存在，管理者限制操作者，没有真正按照规定和标准组织施工，认识这些规范的程度仅仅是停留在墙上的标语。对于规范只是停留在形式上，缺乏认真执行监督者规定的标准。一方面管理人员不能尽职尽责，操作人员违章进行操作，造成了大小事故的不间断发生。不能按照施工规范实行，缺乏相关的监督细节，是工程质量下降的最主要原因。另一方面因为操作人员文化水平比较低，缺少必要的知识理论，传统的施工方法占有了非常大的比例，在管理人员监管不能完全到位的情况下，更加容易产生浪费原材料、较高的返工率以及拖慢施工速度、安全出现问题等。
四 专业协调在施工技术管理工作中的重要性
施工总承包企业，无论承接的工程是民用住宅、工业厂房还是公共建筑，要高质量、高标准地完成建筑工程施工，必须首先从工程施工技术管理的角度着手，做好各专业之间的协调与配合。即使是一项普通的工程，施工中各专业之间协调、配合工作的好坏，都直接关系到工程质量的优劣。
在工程施工过程中，出现和产生这样问题的例子并不少见，包括空调、消防、给排水、煤气安装等，由于很多专业分包是由业主指定或直接分包的，专业施工队与施工总承包单位及其他专业施工队之间配合往往容易出现一些问题。这些问题一般到了工程主体完工被发现时已很难处理。很多情况下专业施工不得已只好改线路、凿楼板，把已完工的产品搞得面目全非，并因此带来了种种质量问题，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至还会造成建筑物使用的安全隐患。为此，专业协调在施工技术管理工作中起到统筹的作用，是工程总承包施工企业在工程建设中的主要技术管理工作。
五 如何加强技术管理
为了搞好技术管理，应着重做好以下工作：
建设工程质量不仅要重视某个“点”或“几个点”的管理，更要注意“面”的管理，“全过程”的管理，工程质量不仅是静态管理，更重要的是动态管理。管理是通过人来掌握的，如忽视了对工程质量和信誉切切相关的以人为本的技术质量创新――即企业素质、人力资源的开发，必然造成企业缺乏发展动力。全面质量管理是以全员的技术质量创新，提高人的工作质量，通过管理创新，使建设工程企业具有动力、凝聚力。形成强大潜力的内在机制，为提高工程质量，为企业生存和发展奠定坚实的群众基础。
5.1加强领导，健全机构，建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，使各级人员都明确自己所负的职、权、责，充分调动广大技术人员的积极性，做到有工作干劲，有敬业精神，为人正直，敢于主动在技术管理岗位上发挥各自的作用。
5.2要认真贯彻执行国家和上级颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，认真拟订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断完善和补充，做到技术上的工作有法可依，有章可循，从而合理组织各项技术活动与生产施工。
5.3建立健全检查、评比和总结制度，并做到持之以恒，不流于形式，要坚持扬优抑劣，赏罚分明，以达到鼓励先进的效果。
结束语
总之，建筑工程施工技术管理贯穿于工程实施全过程，其主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，同时大大提高了新工艺、新技术、新材料在建筑工程施工中的运用与推广，对工程的施工安全管理、质量控制、成本控制、进度控制等方面起着至关重要的作用，为工程项目顺利实施提供可靠的技术保障。
参考文献：
[1] 余宏威.浅谈建筑施工技术管理[J].广西城镇建设.2009.
