工程造价和项目管理

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工程造价和项目管理范文第1篇

【关键词】建设项目；全面管理；全过程；工程量清单

1、建设项目全过程造价管理

建设项目全过程造价管理是一种为达到建设项目工程造价最小化和价值最大化的技术手段和方法，它的核心思想是在一个建设项目造价管理当中不能够只顾及建设项目造价管理的某个部分，而必须全面考虑问题和管理好项目造价，这种全面管理包括四个方面：一是项目全团队成员都参加建设项目造价的管理，而不是像传统造价管理那样只是项目相关利益主体参加建设项目造价的管理；二是要从项目全要管理的角度出发去管理项目造价，而不是像传统建设项目造价管理那样只考虑节约造价而不顾项目工期、质量等其他要素受项目造价变化的影响；三是要做项目全过程和全生命周期的造价管理，而不是像传统建设项目造价管理那样只做项目实施周期的造价管理；四是要做包括项目风险造价管理在内的项目全部造价管理，而不是像传统造价管理那样只开展确定性项目造价的管理。

2、建设项目全过程造价管理对造价师的要求

一个建设项目由于其特殊性可能会分成很多阶段，但通常分为四个阶段：一是建设项目可行性分析和决策阶段；二是建设项目概念设计和开发；三是建设项目实施阶段；四是建设项目的完工与交付阶段。作为一名造价工程师必须对这几个过程的要点做到心中有数，除了担任好传统的造价管理角色外，还要从根本上认识和学习建设项目全过程造价管理模式，学会识别建设项目的各种风险，熟练运用风险的应对措施和有关的技巧， 掌握相关技能， 熟练掌握《FIDIC土木工程施工合同文件》，收集国内外工程管理的经验和教训，在建设项目全过程造价管理中充分发挥作用，要做好项目的造价管理工作必须做到以下几方面：

（1）认识到建设项目全过程造价管理是发展的趋势和主流。

一个项目由立项、设计、施工、验收到投入使用， 经历的时间长， 投资大， 管理复杂，影响因素很多，风险较多，稍有不慎就会造成浪费和损失，而传统的建设项目管理方法是一种相对静态的工程造价确定方法，而建设项目所需的各种人、材、机、料等资源的市场行情是由市场经济决定的，是动态的，原有机制已经无法适应现在市场经济的要求，无法按照市场决定价格的机制去确定和控制。 随着社会的进步，人们的观念的转变和技术的创新、发展以及建设项目造价管理的新理论、新方法的不断出现，实行建设项目全过程的管理是一种必然趋势，所以造价工程师必须更新观念，调整知识结构，充分认识工程的风险和有关的应对措施，按照基于活动的造价确定方法去估算和确定建设项目的造价，实现对于建设项目造价的根本控制。

（2）加强动态工程风险管理

确定风险源及风险识别的为法，进行定量风险分析和定性风险分析，学会通过风险事件的发生和发展，为直接或间接地控制建设项目的全过程造价服务。动态工程风险管理贯穿于整个项目管理生命周期，它是以一定的技术手段对项目实施过程中出现的投资、进度、质量、安全等有可能发生的偏差和风险进行预测，收集经验和教训，进行动态的系统的管理过程。造价工程师作为主要的风险管理人员，应深入了解工程设计和施工工艺，清楚工程施工流程和施工进度， 按照工程项目发展过程进行工程风险辨识，查找出风险源，然后再找出风险因素向风险事故转化的条件，在转化的链条中间加以干预和控制，降低风险事故发生造成的损失程度。造价工程师一定要熟悉工程的环境风险源及建筑工程和安装工程的风险源。

（3）认识到我国建设项目全面推行工程量清单招标报价是大势所趋

造价工程师必须熟悉FIDIC合同文本，研究工程量清单的计价模式和方法， 建立工程量清单数据库。我国加入WTO后，将有一些国外大的投资商进入中国来争占我国巨大的投资市场，我们也同时利用入世的机遇到国外去投资和经营项目，入世意味着必须遵照国际公认的游戏规则，我们过去习惯的与国际不通用方法必须做出重大调整。FIDIC条款成为国际性的工程承包含同文本，必将成为我国工程招标文件的主要支撑内容。纵观世界各国的招标计价办法，绝大多数国家均采用最具竞争性的工程量清单计价为法。国内利用国际贷款项目的招投标也都实行工程量清单计价。因此为了与国际接轨就必须推广采用工程量清单即实物工程量计价模式，我国建设项目全面推行工程量清单招标报价也是大势所趋，如果我们不学习和研究工程量清单计价，总包单位无法参与投标，业主无法招标， 咨询单位无法编标计价，一句话无法介入项目和市场。

工程量清单计价是属于全面成本管理的范畴，其思路是“统一计算规则，彻底放开价格，正确引导企业自主报价、市场有序竞争形成价格"。工程量清单计价与定额计价不仅仅是在表现形式、计价为法上的变化， 而是从定额管理方式和计价模式上发生了变化。所以要认识到工程量清单计价实现了定额管理方面的转变。要加强培训，建立数据库，并在预算基价和已完工程数据的基础上对工程量清单研究， 提高操作水平和技巧，力求技术进步。

（4）不断调整和更新知识结构，

建设项目造价受项目质量、进度和其他要素的影响，在建设项目的造价管理中不能只顾节约造价，而忽视项目工期、质量、进度和其他要素受项目造价变化的影响，为此就要求造价师除了精通造价业务外，还必须对与施工相关的诸多业务有较深的造诣。由于建设项目的造价控制计划很多是属于事前控制，而项目的实际造价会随着项目实施的进程和实际情况发生变化，是动态的， 所以造价工程师应该深入到工地，及时掌握第一手资料，不断根据实际情况调整计划，通过新增或修改原造价预算和计划，提出新的计划， 还要根据工程实际情况，总结出造价控制的实际绩效报告，找出实际造价与预算的差距根源，给决策者一个依据。还要多到建筑市场去了解建筑材料的性价比等进行综合、归 类、分析，建立自己的档案库， 以此来调整自己的知识结构。

（5）关注项目涉及的多个不同相关利益主体

项目涉及多个不同相关利益主体，包括业主、承包商、供应商、设计、监理以及咨询服务单位等，整个建设项目过程是由他们共同合作完成的。作为造价师要知道各个环节的关键，提出合理的建议，保障自己的最大利益，同时兼顾其他相关利益主体，建立一种长期合作关系。

作为造价师可以根据自己的专业知识和经验，兼顾工程特点和建筑材料的特点，给设计者或业主提出一些合理化的建议， 供有关人员进行比选，实现建设项目全过程造价管理。

工程造价和项目管理范文第2篇

关键词：工程造价；造价控制；造价管理

中图分类号：TU723.3 文献标识码：B 文章编号：1674-3954（2013）21-0258-02

引言

工程造价管理是指遵循工程造价运动的规律和特点，运用科学、技术原理和经济、法律等管理手段，力求合理使用人力、物力、财力，达到提高投资和经济效益的行为活动。对于政府财政投资的项目来说，对工程造价的控制显得尤为重要，既要保证好建筑工程项目的建筑物高质量要求，又要采取严格及有效的措施合理控制工程造价。

1 工程造价管理的现状和问题

1.1 管理力度不够

我国建设工程造价中的计价方式己实现了由传统的定额计价模式向工程量清单计价方式的转变。工程造价改革的总体目标是实现以市场形成价格为主的价格体系，这种价格机制没有政府指导性的法定基础。目前工程造价管理部门已经在逐步放开价格，有人称之为过渡时期的计价依据。建筑工程造价控制是建筑工程建设管理工作的重要组成部分，如何合理确定和有效控制工程投资，是工程项目建设的一大难题。只有加强建筑工程造价管理工作力度，提高建筑工程造价人员素质，才能使建筑工程造价管理走上国际化的道路。

近年来从事工程造价咨询的中介组织发展很快，但是相应的管理制度却不配套造成从业人员素质不一。市场竞争不规范影响合理定价，市场供求关系失衡同时从事建筑施工的队伍却以更大幅度增加，影响了招投标工作的顺利进行。一些施工企业为争得施工任务不得不面对难以接受的招标条件，设备材料价格信息系统不够健全，还不能指导工程造价的预测和调整，长此下去，企业缺少更新改造的劲头，这样也就更加助长了建筑市场竞争中的不规范行为。

1.2 观念落后

目前我国建筑工程造价管理与控制上仍存在观念陈旧，思想落后，对建筑工程造价缺乏整体概念和认识的问题。工程造价管理缺乏全面而系统的定位，缺乏全方位动态的管理，工程造价的控制主要侧重于事后核算，从而造成工程建设项目投资超支。

随着我国市场经济的不断完善和发展，市场现行材料价格随市场的波动而波动，市场具有盲目性和滞后性的特点，这就要求政府在关系国民经济发展的建筑行业的价格调整上，完全依靠市场不可能实现资源的合理配置，这是防止建筑工程造价市场混乱的必要手段之一。国家对材料市场价格的监管，已经由计划经济时期的政府控制，转为市场调节。项目成本控制的经济措施是最易为人接受和采用的措施。通过对偏差原因的分析和未完工程施工成本预测，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施，如果忽视一些潜在的问题那么就会引起未完工程施工成本的增加。

2 建筑工程造价控制贯穿于项目的全过程

2.1 决策阶段的工程造价控制与管理

建设项目决策阶段工程造价的控制涉及的行业较多，必须保证数据的真实性，从而保证造价的准确性和客观性。建设项目决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性进行论证，具体操作时参加的人员应由经济专家必须具备一定的专业实践经验。

2.2 设计阶段的工程造价控制与管理

2.2.1 建立必要的设计竞争机制，控制造价

改革现行的设计取费标准，按造价计算设计取费的基数不超过限额设计的基数。在具体实施中可针对不同情况，制定相应的奖罚措施。改进和完善现行的设计方案招标办法，明确概算控制经济指标，改变过去只重技术指标，忽视经济指标的评标办法。

2.2.2 加快推广设计监理制度，控制造价

（1）监理的内容是多方面的、分专业的，不是任何一个人都可以有资格全面胜任的，必须有针对性的选择有优势的单位和人员来承担相应的工作。

（2）工程造价监理是完全有必要的，探索适应社会主义市场经济的工程造价监理模式，是搞好建筑工程造价管理工作的一个重要内容。

主管部门应在搞好政府监管的同时，应通过行政手段来保证设计监理的推广力度，为设计监理的社会化、市场化提供有利条件，尽快建立设计监理单位资质的审批条件，制定设计监理工作的职责、收费标准等。

2.2.3 优化设计方案，有效控制工程造价

最好的方案不一定是造价最低的方案，不能片面强调节约投资。对于有问题或者费用偏高的项目可重新考虑，不能一味求快，而应求精。通过优化设计方案来控制投资是一个综合性问题，要依据项目的具体情况进行平衡和调节，防止投资扩大和超出。

3 招标阶段的工程造价控制与管理

3.1 科学合理地编制标底

标底是建设单位拟建工程投资的底数。编制标底时要与市场的实际变化相吻合。实践证明，凡是先开工后定价的工程多半造价偏高。业主可以报出非常优惠的价格，杜绝议标或变相议标。要实事求是、切合实际，保证标底编制质量，把工程标底控制在合理造价的下限。

3.2 公平竞争，合理招投标

为了保证建设工程的质量，缩短建设投资的回报周期，可以通过招投标来提高建设工程的经济效益。经过激烈竞争确定出工程价格有利于提高经济效率、使工程造价更加合理，这种合理性主要表现在公开、公平、公正的原则得以贯彻和节省人力、物力、财力。必须根据工程规模、技术要求，认真挑选施工单位，对一些中小型项目则可选择小的施工企业，这样可避免大的公司报价高、搞小型项目在工程质量上不被重视的情况。所以在招投标过程中，要有明确的透明度，使招投标单位思想明确，真正体现市场经济的公平竞争。

4 施工阶段的造价控制

在经济合理基础上把控制工程造价的观念渗透到各项设计和施工技术措施之中。在工程施工阶段，这一阶段影响工程造价的可能性只有5～10%，但是，工程投资却主要发生在这一阶段，浪费投资的可能性也很大。涉及到费用增减的设计变更而且是必须发生的设计变更那么必须尽早提前实现这类型变更，经设计单位代表、监理工程师等相关负责人共同签字以减少损失。之所以这样安排主要是因为己完成或部分完成的工程内容还需拆除，势必造成重大变更损失。

工程造价控制是一项系统性较强的工作，需要从合同、信息管理等多个方面共同采取措施进行控制，严格按要求控制进程材料的质量。进程材料要做到严格控制材料质量，按批次抽检复检才能取得良好的效果。因此，公司在工程的建设过程中应注意将技术和经济这两大因素结合到一起，力求在确保技术先进性的同时实现经济的合理性，最大程度的提高造价控制工作的效果。控制施工中不合理的损耗。不乱堆乱放，加强施工现场管理。同时，为了实现科学的技术和造价控制的有机统一，保证技术先进的同时尽量提高施工造价的控制，要优先采用节约成本的新工艺新技术进一步改进施工工艺和技术。

5 竣工结算阶段的工程造价控制与管理

竣工结算阶段的工程造价控制与管理必须做到：

（1）审计人员必须秉公办事，坚持原则，从严把关。

（2）目前，各项政策法规的实施，靠的是管理部门的监管和咨询单位的自律，但是监管仍存在局限性，自律难以真正自律。工作中应坚持深入施工现场，了解工程变更内容的具体做法，只有坚持严格的办法和程序，才能保证决算的真实性、严肃性。

（3）企业如不自律，政府就强之以法，从而更充分的发挥出政府对工程造价的宏观调控职能以激活工程造价管理机制。有形市场的建立不仅能为所有工程造价咨询单位提供一个良好的公平竞争环境，还能有效制止国外建筑企业的不公平竞争行为，真正起到维护造价咨询工作严肃、公正性的作用，确保实现高质量的工程造价控制。

6 结束语

项目成本控制的经济措施是最易为人接受和采用的措施。通过对偏差原因的分析和未完工程施工成本预测，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施，如果忽视一些潜在的问题那么就会引起未完工程施工成本的增加。我国建设工程造价中的计价方式己实现了由传统的定额计价模式向工程量清单计价方式的转变。工程造价改革的总体目标是实现以市场形成价格为主的价格体系，这种价格机制没有政府指导性的法定基础。因此，做好工程造价的控制与管理工作，对保证和加速经济发展具有重要意义。希望本文的分析能够给相关的工作人员以启示和借鉴。

参考文献

[1]尹怡林，工程造价相关知识，天津大学出版社，2004

工程造价和项目管理范文第3篇

关键词：工程项目；全过程；造价管理

中图分类号：TU723文献标识码： A

前言：

建筑工程项目全过程管理指的是围绕工程建设整个过程的造价所开展的工作，即采取有效措施将任何阶段的成本控制在一定范围内，并及时纠正不必要的成本支出。建筑工程项目全过程造价管理是一个复杂的工作，涉及工程建设多个阶段，极易导致工程造价增加，为节省建设资源，提高工程建设综合效益，必须采取有效措施加强全过程造价管理。

一．工程概况

甬台温成品油长输管道及配套油库项目属于浙江省重点工程，其中瑞安滨海油库的立项批复，建设8.2万方成品油储运库，投资额为2.2亿，例如在油罐基础单位工程造价管理中，18只4500方油罐基础已经招投标，中标价为3970万元；因该项目的地块属于围海造地，地基复杂，设计单位的设计经验不是很丰富，我作为负责项目的造价管理着，凭自己多年在造价管理的经验，觉得这设计有多处不是很合理，造价偏高，可以优化；开工前，建议桩基设计的桩底灌浆取消，因地下70多米的卵石层处水流动性较大，另外油罐基础每座均有一定距离，没整体连在一起，灌浆后桩的支撑点整体性差，水泥浆流失大，起不了作用，结果通过了桩的荷载试验，事实也证明了桩底灌浆起不了作用；另外，建议设计把桩钢筋笼和底板钢筋布置、桩帽、桩的布置进行了优化，总共该分部工程优化后节省造价600多万元。

二．建筑工程项目全过程造价管理的主要内容

建筑工程项目造价管理是一个系统过程，贯穿于工程建设各个阶段，采取有效措施进行全过程造价管理，可使获得的综合效益最大化，并通过工程价格准确反映工程价值。目前，建筑工程项目全过程造价管理的主要内容包括：（1）项目投资决策阶段，根据现有资料和特定方法，估算建筑工程项目投资数额，编制估算书，充分和全面考虑工程造价。（2）项目设计阶段，实施工程造价管理，并作为建筑工程项目全过程造价管理重点。（3）项目招投标阶段，充分结合工程具体情况，协同业主商讨投标单位报价，中标后制定合理的合同条款。（4）项目施工阶段，会审施工图纸，充分了解施工图纸，若变更施工图纸，必须及时征求业主同意。（5）项目竣工结算阶段，统计分析所有与建筑工程项目相关的数据和资料，如工程变更联系单、审核竣工图纸、竣工结算书等，多方审核结算账单后，编制结算审核报告。

三．加强建筑工程项目全过程造价管理的措施

3.1建筑工程项目投资决策阶段造价管理

项目投资决策阶段是工程造价管理的开始，指的是选择和决定投资方案，以技术经济为根本论证拟建项目的必要性和可行性，并通过技术经济对比判断和决定建设方案。为加强项目投资决策阶段造价管理，必须做好以下几方面工作：（1）合理选择建筑工程建设项目。选择建设项目时，必须结合建设单位实际情况恶化国家经济发展长远规划、建设方针，同时充分进行调查研究和资料收集，做好这些工作后，选择竞争力强且发展潜力巨大的建筑工程项目。（2）合理编制建筑工程项目建议书与可行性研究报告。项目投资综合效益直接受项目建议书影响，所以应详细准确的阐述拟建项目选址、建设规模、使用年限等；整个建筑工程项目的投资取决于可行性研究报告，所以必须深入调研和正确评价项目技术、市场和综合效益，全面系统的论证拟建项目的必要性与可行性，确保报告中各项初步技术经济指标具有科学性和准确性。（3）科学合理的编制投资估算书。在建筑工程项目建设过程中，投资估算书编制是关键，通过投资估算，可宏观控制整个建筑工程项目，综合分析项目综合效益，以及决定项目决策与成败。所以，必须有依据且全面、准确、合理的编制投资估算书，而且编制的内容还应包括项目实施过程中可能出现的问题、影响和对策，如材料价格上涨系数。

3.2建筑工程项目设计阶段造价管理

建筑工程项目各阶段对投资具有不同的影响程度，其中项目设计阶段对投资的影响程度为75%～95%。可见，设计阶段是投资控制的关键，其水平和质量对工程造价起关键作用，所以，为加强建筑工程项目设计阶段造价管理，必须做好以下几方面工作：（1）合理选择建筑工程项目设计方案。通过设计方案招标制度的实行，可对比选择出最佳设计方案，从而有效控制工程造价。（2）推行限额设计。限额设计指的是将立项审批后的投资作为最高限额，在基础上不断优化设计，确保设计经济合理、技术先进且满足使用功能，从而全面控制工程造价。

3.3建筑工程项目招投标阶段造价管理

在建筑工程项目全过程造价管理中，项目招投标阶段是重要组成部分，通过贯彻落实招投标机制，可经市场竞争优化配置资源，使工程建设高质量、高效率、低成本。为加强建筑工程项目招投标阶段造价管理，必须做好以下几方面工作：（1）制定严密的招标文件。根据《标准施工招标文件》，客观、理性的拟定招标文件，文件内容必须完整、准确、合法。（2）编制高质量标底。编制人员应结合造价经验、工期、材料价格、施工现场条件等，测算和控制招标工程所需费用，编制合理、可靠的标底。（3）严谨、细致地签订合同条款。在招投标阶段，按照法律法规措词严密地起草合同内容，详细而明确的规定合同各项条款，如工期、工程造价、工程质量、违约责任以及投资增减方面条款，以利于控制工程进度、质量和造价。

3.4建筑工程项目施工阶段造价控制

建筑工程项目具有工程量大、涉及面广、工期长等特点，而且在项目施工阶段，材料、设备价格极易受市场供求影响，所以，项目施工阶段造价控制不容忽视。为加强建筑工程项目施工阶段造价控制，必须做好以下几方面工作：（1）严格管理设计交底和施工图纸会审。施工前，联合建设、承包、设计、监理等单位，开展设计交底和施工图纸会审会议，从各个角度全面审核施工图纸，及时发现并纠正不合理的部分，以消除施工隐患，避免或减少设计变更。（2）严格管理设计变更和签证、索赔。项目实际情况极易因工程周期长、自然条件、客观因素等和招标投标情况发生变化，所以，必须及时把握施工现场动态，根据合同条款，严格控制预算外费用，如材料代用、项目变更等，若发生无法预见的情况导致签证、索赔，必须仔细审核后严格按照相关要求执行。

3.5建筑工程项目竣工结算阶段造价管理

竣工结算阶段是建筑工程造价全过程管理的终点，可真实准确的反映项目建设价格。为加强建筑工程项目竣工结算阶段造价管理，必须做好以下几方面工作：详细核对工程全部支出、合同条款；审核竣工内容、结算方法、结算编制范围等，确定是否符合合同要求；结合施工图纸变更、竣工图等与国家规定的工程计量规则，逐一核对建筑工程量；合理编制竣工结算报表，科学审计结算，逐项审查材料价格、技术费用、人工费等；收集项目竣工结算相关数据和资料，对各种数据、票据进行查对，以免与实际不相符。

结论：

总之，建筑工程项目的全过程造价管理贯穿整个工程建设过程，是一项复杂的工作，涉及多个阶段。严格按照国家相关法律法规，遵循市场运作客观规律，加强建筑工程项目投资决策、设计、招投标、施工、竣工结算等阶段造价管理，可合理有效的控制工程造价，减少不必要的成本支出，全面提高建筑工程项目全过程造价管理水平和工程建设综合效益。

参考文献：

工程造价和项目管理范文第4篇

关键词：工程建设；建设单位；工程造价；风险管理

一、引言

工程项目的建设需要建设单位的支持，作为工程主要投资者和管理者，建设单位的风险管理质量对工程项目的实际价值有着重要影响。建设单位想要使工程投资有所回报，对工程施工风险和造价风险问题的分析必不可少，制定出针对性的风险预防措施，能够最大程度的降低风险损失，提升工程项目建设的社会效益和经济效益。

二、项目决策风险

工程项目建设目标的确立，需要对多种因素与条件进行考虑，对工程各个施工环节进行费用的预算，能够更好的控制施工成本，在工程资金不浪费的情况下保障工程建设质量，能够使建设单位获取到更高的经济利益。项目造价方案初步设计完成后，需要对方案进行可行性预测，不断的优化和调整方案结构，可以使工程建设质量大大提升。建设工程项目，应该对工程施工周围环境、气候、经济等条件进行评估，勘测准确的工程参考数据，保证数据信息的真实性、可靠性，勘测的数据有一定的深入性，可以促使工程造价工作顺利的开展起来。严格的控制资金成本，对每一项费用都合理利用，提升工程项目的整体价值，对于建设单位良好社会形象的树立有着重要的辅助作用。

三、勘察设计风险

1.勘测职责风险。工程项目的实际勘测工作存在着不可控性，勘测工作人员需要承担着很大风险，这种职责风险体现在：1.1工程建设职责风险，工程施工设计质量不高，会使施工图纸存在着很大的漏洞，图纸设计方案存在缺漏，在施工过程中就会无限放大，是工程重大责任事物发生的主要原因，这不仅仅影响了工程整体建设质量，还对资金造成了大量损耗，使工程失去了原有的建设价值，给工程承包施工单位的经济效益造成了严重影响。1.2工程资金控制职责风险，工程项目的造价预算应该综合考虑多种设计因素，对施工成本和设计成本进行合理的估算，做到为工程造价工作负责，如果工程实际建设资金严重的超出成本预算，那么就会给建设单位造成很严重的投资浪费问题。2.设计人员行为不规范。工程项目设计人员的不规范行为，会给工程建设质量造成不良影响。不规范行为体现在：利用非法手段获取设计任务；为了利益粗制滥造；非法途径承包工程；故意压价；严重违背国家法律法规设计原则；设计方案存在抄袭等。设计人员的不规范行为会给工程施工工作留下极大的安全隐患，因此应该受到管理部门的重视。

四、招投标阶段的风险

1.承包商策略风险。建筑工程承包单位为了在激励的市场竞争中占有优势地位，会采用特殊的竞争手段获取工程，常见的工程承包策略有敞口报价、不均衡报价、最低招标报价法等。这些特殊承包策略会使工程管理工作存在很大风险，如果工程实际的施工管理工作没有达到规划的目标，那么就会给承包单位造成大量的经济损失，甚至会有损建筑企业整体社会形象。2.工程合同风险。施工合同风险是客观存在的，建设单位需要承担的风险远远大于工程项目承包商。建设单位对工程合同审查不够严谨，合同细致条款存在的漏洞较多，为工程造价工作提供了不准确的参考数据，会出现造价估算错误、预算超支的问题。实际施工环节往往会出现难以预料的资金消耗问题，承包商会借此发起投资索赔，工程所获取的经济效益低于合同规定，使建设单位的施工风险大大提升。

五、建设实施风险

1.承包商不按照合约履行职责。工程承包单位内部管理工作开展不够到位；管理制度体系尚未构建完全；对工程施工设计方案没有细致研究；施工技术和施工能力达不到统一标准等，这些问题的存在会导致工程施工工作难以开展，工程无法按照合同日期完成建设工作，不仅会造成大量的资金浪费，还会使工程建设单位和承包商的经济效益无法获得，投资成本难以收回，严重时会给社会经济的协调发展产生较大影响。这种风险的存在难以实际预测与估计，因此需要建设单位和承包企业建设工作中进行具体的协调。2.材料供应商不按照合约履行职责。工程建设单位在进行工程施工设备、材料采购时，会承担两种风险：首先，材料供应厂家使用质量不合格的产品在市场中销售，使工程施工质量难以保障；其次，材料供应商合约履行能力不强，经常会出现设备供应不及时，设备短缺的问题，这对于工程施工进度造成严重影响，工程无法按照规定时间完成，会给建设单位和承包商造成很大的经济损失。

六、工程风险的管控程序

工程建设风险始终存在，建立一个较为完善的风险管控程序，可以最大程度的识别风险、预测风险，制定出紧急的处理方案，能够保证工程施工工作的顺利进行。风险管控程序具有较为完整的特征，对建设风险进行识别、评估、预测、解决方案的制定、控制措施的执行，提高工程建设质量和效率，可以获取到更高的经济效益。下面笔者根据多年的工作经验，对风险管控程序的主要功能进行了分析。1.风险识别功能：工程项目建设风险无法控制，但是能够通过程序进行识别，将风险快速的识别出来，转移到风险控制系统中进行统一的管理，制定出针对性的解决措施，能够最大程度的控制风险给工程整体建筑质量造成的危害。风险项目管理程序具有多种识别功能，根据不同的风险类型进行不同解决措施的设计，不仅可以总结历史记录，还能够不间断工作，为工程建设管理工作提供了基础保障。2.风险评价功能：评价风险的危害程度，可以降低工程的投资损失。风险评价功能主要用于风险事件危害程度的评估，评价风险能够为风险管理工作提供支持，根据风险的危害程度制定出合理的管控方案，能够更加准确的进行风险的科学管理。在项目工程存在复杂性、多样性的变化特点时，风险评估工作难免会产生误差，因此风险管理部门应该制定出应急预案，利用风险预警措施对工程进行全方位的风险管理，可以保障工程顺利施工，按照工期完成建设工作，才能够取得更高的经济效益和社会效益。3.工程项目决策功能：对工程项目进行具体计划决策管理，制定出风险预防方案、灾难预防措施、风险突发事件解决措施等，为工程施工人员购买保险，以保障施工人员的人身安全，增加保险费、免赔额，以便突发风险事件造成工程投资资金的浪费。

七、建设单位风险预防和管理措施

1.对项目进行评估和研究。工程项目设计前期进行风险评估，并且制定出可行性的风险研究策略，组建高素质的管理队伍，并聘请专业人士对工程风险进行科学预测，咨询风险管理公司，对工程设计、建设施工、质量检测环节进行潜在风险的挖掘，研究科学性、有效性的风险防范措施和抵御方案，能够为施工工作提供有力保障，保证工程建设程序的正常运转，是工程建设价值的最优质体现。2.严格执行招标制度。建筑工程招标环节要执行国家规定的招标制度，以便可以保障承包商的投资效益最优化。坚持公平、公正、公开招标原则，尽可能的选取信誉良好、施工质量高、工期短、报价规范合理的建设单位，不为追求短期利益而选择能力较低的建设单位，是工程施工建设的基本保障。招聘一些高资质与高能力的监理工程师对施工中存在的风险进行管理，有利于工程建设工作的高效开展。

八、结语

总而言之，建设工程项目造价控制系统能够对建筑工程进行全方位管理，最大程度的增加投资效果，保障工程建设企业的经济效益。开展约束机制管理工作，加强工程造价管理体制的改革，完善构建工程建设风险管理体系，坚持风险早发现、早预防、早管理的原则，分析工程施工中潜在的风险，调险管控方案，在不断的探索中积累经验，最大程度的避免风险造成较大的经济损失，科学合理的造价管理能够降低工程成本消耗，提升工程建设的实际价值。

参考文献：

[1]张立峰.工程项目风险管理[J].中国科技博览,2016(10)55-57.

工程造价和项目管理范文第5篇

关键词： BIM模型；工程项目信息管理模式；数据共享；造价模式

一、BIM和BIM相关软件简介

目前，工程建设行业正在运用的BIM和BIM相关软件约14种，这些软件基本上可以划分为两个大类：

第一大类：创建BIM模型的软件，包括BIM核心建模软件、BIM方案设计软件以及和BIM接口的几何造型软件；

第二大类：利用BIM模型的软件，除第一大类以外的其他软件。

不同类型的BIM软件可以根据专业和项目阶段做如下区分：

1.建筑：包括BIM建筑模型创建、几何造型、可视化、BIM方案设计等

2.结构：包括BIM结构建模、结构分析、深化设计等

3.机电：包括BIM机电建模、机电分析等

4.施工：包括碰撞检查、4D模拟、施工进度和质量控制等

5.其他：包括绿色设计、模型检查、造价管理等

6.运营管理FM（Facility Management）

7.数据管理PDM

对于一个项目或企业BIM核心建模软件技术路线的确定，可以考虑如下基本原则：

①民用建筑用Autodesk Revit

②工厂设计和基础设施用Bentley

③单专业建筑事务所选择ArchiCAD、Revit、Bentley都有可能成功

④项目完全异形、预算比较充裕的可以选择Digital Project或CATIA

当然，除了上面介绍的情况以外，业主和其他项目成员的要求也是在确定BIM技术路线时需要考虑的重要因素。

二、基于BIM及其相关软件技术的工程项目信息管理模式

基于BIM技术的信息管理模式极大地打破现有工程项目管理中的屏障，集成工程项目各阶段、各关键指标、各组织、各专业、各项目的信息融合，形成更加广泛的集成，协调工程项目系统目标、外部资源、内部资源的信息流网络。

基于BIM及其相关技术的工程项目信息管理模式在信息集成模型中的作用体现在如下几个方面：

（一）BIM中央数据库是信息流的枢纽，是沟通平台和存储中心。BIM中央数据库连接不同工程对象数据、过程和资源，是一个包含丰富数据、面向对象的、具有智能化和参数化特点的建筑设施的数字化表示，支持项目生命期中动态的信息创建、共享、更新和管理，保持信息的清晰度、一致性。

（二）通过网络交互平台，各阶段、各关键指标、各组织、各专业、各项目当前的供应信息范围内都可以和其他节点进行信息访问与共享需求。信息的使用性可表现为一对一电子提交、小规模封闭群体之间数据交换和多对多集成和高水平协同作业，保持信息的及时性、交互性。

（三）随着工程项目的深入和进展，BIM信息模型逐步深化、逐步细化，不断更新、修正和补充，使得项目全生命期的信息得到有效的组织和追踪。信息不仅要管理好当时的用途服务，还要管理好其在整个项目生命周期内重复利用的用途，保持信息的完整性。

（四）信息集成管理降低了信息不对称成本，提高项目收益。提高信息对称都能够增加项目收益，但同时需要支付更多的成本。信息串联共享后，降低信息不对称的成本减少，此时信息不对称的适度空间扩大许多，由此，取得同样的信息对称度，支付成本减少，体现信息对工程项目服务的增值性。

（五）通过信息集成管理对项目目标主动控制，动态优化。基于BIM技术的信息集成管理可以进行设计中各专业协调、管线碰撞检查、节能计算、能耗模拟、可持续分析、施工方案模拟、脚手架支撑体系验算模拟、进度控制、成本控制、安全管理等，对工程项目全过程实施动态优化，主动控制，进而提高工程设计、施工和维护管理的质量、工作效率和科学管理水平，体现信息对工程项目服务的动态优化性。

三、BIM在造价管理中的应用价值

就在提升工程造价水平，提高工程造价效率，实现工程造价乃至整个工程生命周期信息化的过程而言，BIM都具有无可比拟的优势。

（一）BIM数据库的时效性

BIM的技术核心是一个由计算机三维模型所形成的数据库，这些数据库信息在建筑全寿命过程中是动态变化的，随着工程施工及市场变化，相关责任人员会调整BIM数据，所有参与者均可共享更新后的数据。数据信息包括任意构件的工程量，任意构成要素的市场价格信息，某部分工作的设计变更，变更引起的数据变化等。在项目全寿命过程中，可将项目从投资策划、项目设计、工程开工到竣工的全部相关造价数据资料存储在基于BIM系统的后台服务器中。无论是在施工过程中还是工程竣工后，所有的相关数据都可以根据需要进行参数设定，从而得到某一方所需要的相应的工程基础数据。BIM这种富有实效性德共享的数据平台，改善了沟通方式，使拟建项目工程管理人员及后期项目造价人员及时、准确的筛选和调用工程基础数据成为可能。也正是这种时效性，大大提高了造价人员所依赖的造价基础数据的准确性，从而提高了工程造价的管理水平，避免了传统造价模式与市场脱节、二次调价等问题。

（二）BIM形象的资源计划功能

利用BIM模型提供的数据库，有利于项目管理者合理安排资金计划、进度计划等资源计划。具体地说，使用BIM软件快速建立项目的三维模型，利用BIM数据库，赋予模型内各构件时间信息，通过自动化算量功能，计算出实体工程量后，我们就可以对数据模型按照任意时间段，任一分部分项工程系分其工作量，也可以细分某一分部工程所需的时间；进而也可结合BIM数据库中的人工、材料、机械等价格信息，分析任意部位、任何时间段的造价，由此快速地制定项目的进度计划、资金计划等资源计划，合理调配资源，并及时准确掌控工程成本，高效地进行成本分析及进度分析。因此，从项目整体上看，提高了项目的管理水平。

（三）造价数据的积累与共享

在现阶段，造价机构与施工单位完成项目的估价及竣工结算后，相关数据基本以纸质载体或EXCEL、WORD、PDF等载体保存，要么存放在档案柜中，要么放在硬盘里，它们孤立存在，使用不便。有了BIM技术，便可以让工程数据形成带有BIM参数的电子资料，便捷的进行存储，同时可以准确地调用、分析、利于数据共享和借鉴经验。

BIM数据库的建立是基于对历史项目数据及市场信息的积累，有助于施工企业高效利用工作人员根据相关标准、经验及规划资料建立的拟建项目信息模型，快速生成业主方需要的各种进度报表、结算单、资金计划，避免施工单位每月都花大量时间核实这些数据。建立企业自己的BIM数据库、造价指标库，还可以为同类工程提供对比指标，在编制新项目的投标文件时便捷、准确的进行报价，避免企业造价专业人员流动带来的重复劳动和人工费用增加；在项目建设过程中，施工单位也可以利用BIM技术按某时间、某工序、特定区域输出相关工程造价，做到精细化管理。正是BIM这种同一的项目信息存储平台，实现了经验、信息的积累、共享及管理的高效率。

四、结语

只有解决了BIM数据传输及信息分类互用标准问题，才能够真正将整个BIM体系的相关软件、技术统一整合到一起，产生合力，发挥放大效应。

参考文献：