工程质量考核制度
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工程质量考核制度范文第1篇
一、建筑工程施工前期质量监督管理的有效措施
(1)监督合同文本,重点是监督设备采购合同、重要材料采购合同、监理采购合同、施工采购合同,在合同条款中落实质量管理的法制化和规范化,对各建设主体的活动结果和质量行为用合同的法律效力来进行约束和限制。
(2)监督管理招标活动,重点是监督设备采购、重要材料采购、监理、施工的招投标,有机结合质量监督与市场监督,通过质量监督审查来有效地促进市场竞争的良性运转及规范化。
(3)督管理有关勘察设计文件,尤其是要审查把关勘察设计文件。
(4)监督图纸的会审,图纸会审工作关系到整个建筑工程的质量保证的依据,因此在建筑工程项目开工之前,需要安排专业的技术人员对现有的图纸进行详细的核对和分析,根据现有的建筑工程从施工的角度和施工的质量等各个方面提出有利于建筑施工的具体修改意见,保证建筑施工的完善进行。
二、建筑工程实施阶段质量监督管理的有效措施
1.实行透明的监督管理制度。在建筑施工的过程中,要加强对质量监督的管理,完善对质量监督管理的办法。在施工中出现质量问题,能够有效地按照规定和要求进行处理。要对监督制度进行广泛的宣传,使施工中每位人员都能对现场施工的质量管理有一个全面的了解和掌握。使施工人员在施工中受到一定的约束,按照科学的施工方法,遵守规范的施工工序,使工程的质量得到有效保证,使建筑工程的现场管理得到有效控制和加强。在监督的方式上要实行集体监督,能够保证公平公正地对施工中出现的各种问题进行评价。监督主要是在施工现场中,每一个施工点都要设置至少两名以上的监督人员,按照公平公正的处理原则规范现场施工人员的言行和施工质量。
2.强化质量监督管理的执行力。(1)强化建筑工程质量监督管理的执行力和控制力,确保计划任务与标准建设的严格执行。质量监督管理部门应该根据建筑工程的工作量来排出具体工作计划,细化分解到每个月,通过每月工程例会开展业务交流讨论,加强各个施工队之间的对接配合,明确分工,优化措施,严格把握每项工作的时间节点,确保每个阶段的工程能够按时限、保质量完成。
(2)强化管理手段,执行从施工队长到施工人员的各级质量责任制度,严格控制施工质量,每月以工程实际完成情况为依据进行经济奖惩,提高施工人员的工程质量执行能力和控制能力。
3.施工过程中的质量监督管理。(1)材料的选择。建筑施工的过程是将各类建筑材料进行组合、搭建,良好的建筑材料是保证工程质量的重要因素,在工程施工过程中首先要保证对建筑材料的质量进行监督检查。在此过程中,质量监督部门可以采用不定期的随机抽样检查方法,对建筑工地中的钢筋、水泥、管材等建筑关键材料进行抽样检测,在严格的检测力度以及管理力度的基础上会有效避免偷工减料的情况发生,更是保证建筑施工安全的有效措施。
(2)合理的施工工序。建筑工程所涉及的项目多、人员流动量大,而且存在大量的交叉作业情况,所以建筑施工要有科学合理的施工工序安排,这样能够良好的控制人员的操作,保证每一道工序的施工质量,让此项作业不影响下一道工序的展开。所以在施工阶段要构建合理的施工工序,还应该加强对每一道工序的质量监管。进行检查时,可以在每个工程的阶段进行某一道工序的抽检,对不符合质量要求的工程作业要求其采取一定措施进行改正。对工程中存在巨大安全隐患的项目,一定要采取全面检查的方式,防止工程安全事故的发生。
4.大力开展施工监督管理检查。(1)加强工程项目建设管理。合理确定工程建设工期,将标准化贯彻施工各个环节,促进规章制度更加完善,现场管理更加规范,切实防止重进度、轻管理、前松后紧、盲目赶工等现象发生。
(2)组织开展建筑工程质量大检查,全面深入了解建筑工程实体质量、内业资料整理、安全生产和文明施工情况,为提高工程建设质量提供保障。
(3)提升安全责任意识,加强安全督查。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针,建立“谁主管、谁负责”的安全生产责任制,实行分管领导和监督工程师安全督查负责制,督查落实持证上岗制度,完善安全风险防控措施,健全应急保障体系,确保安全生产。
(4)狠抓施工人员思想和技术上的管理,提高对建筑工程质量重要性的认识,对施工重点环节加强管理和控制,真正树立质量第一的观念,把施工人员的质量意识提高到一个新的台阶。从测量放样、施工管理、质量检测等各个阶段严把质量监督管理关,并及时反馈施工质量信息,杜绝不合格工程的出现,真正建成经得起时间和历史检验的建筑工程。
三、建筑工程竣工质量监督管理的有效措施
竣工后的质量监督管
理也是极为重要的,是确保建筑工程能够实现可持续发展的关键。 (1)要督促施工单位及时整理收集内业竣工资料,严格监督、审查竣工验收资料,确保竣工资料的有效性、权威性、可靠性、真实性。
(2)要经常性检查观测已完的各项工程,严格禁止不达标的建筑工程投入到使用中,防止日后造成巨大的人员伤亡和经济损失。
(3)要跟踪检查监督那些遗留问题,遗留问题务必要整改到位,确保工程在交付使用后能够运行舒适、安全。
四、建议
1.提高监督管理工作的主动性。想要提高监督管理的整体质量,一定要有一个好的监督管理团队。所以说要加强对监督管理人员的建设,提高监督管理人员自身的素质,发挥每一个监督管理人员的职能工作,同时激发、调动每一个监督管理人员的工作积极性,这样才能够使得整个监督管理能够更好地进行。
2.对质量监督管理的手段进行不断的改进。在质量监督管理过程中,运用信息、网络、计算机技术能够使得质量监督管理的工作实现资源的共享,提高质量监督管理的工作效率,同时也是对工程建设进行科学管理的标志,能提高对整个工程建设质量监督的工作效率。
工程质量考核制度范文第2篇
1.1煤田地质勘察的阶段
煤田地质勘察阶段一般分为预勘、普勘、详勘和勘探四个阶段，预勘和普勘是为了寻找煤源和具有开采价值的煤田区域，其任务是确认该地区是否具有开采价值，为煤田开采工程是否开始和以后的开采计划提供有效的数据；详勘是在预察和普察的基础上根据煤田开采工程的数据信息进行排除，选择更为精确的开采范围，并为开采工程设计和技术条件提供有效的数据信息，从而降低开采的成本与危险性；勘探是在前面几个阶段的基础上递进式的勘查方式，并提交各个阶段的调查报告。
1.2意义
煤田地质勘察通过先进的引进技术可以精确测出煤层的形成、特征和煤田的地质条件等煤矿开采所需的数据信息。在煤田开采之前，地质勘察队需要对预备开采的煤田做详细评估，根据这些精确的数据信息对煤田的开采价值、安全性能、技术要求和地质环境进行分析，并且在煤田开采过程中对这些数据信息进行随时更新，从而实现煤田地质勘察的意义。即通过地质勘察的数据信息开采煤田的范围、煤炭含量、煤层位置和结构的稳定性和安全性等，成功的煤田开采工程带动当地经济的发展，从而促进我国经济实力的提升。
2煤田地质勘察工程的质量控制
2.1质量控制的原则
煤田地质勘察队伍应该根据煤田的勘查的进度、现状和客观环境的因素对勘察工程中遇到的困难进行分析，并及时提出科学合理的解决方案，从而控制勘察工程的质量，保证煤田开采的顺利实施、安全性和经济性。为了控制煤田地质勘察的工程质量，就需对勘察过程中的影响因素进行深入分析，着眼于整个煤田开采工程进行全面的质量控制。其质量控制不仅仅包括煤田勘察工程中的每个环节的质量还包括员工的人生安全、先进设备的正常使用等方面。煤田开采的所有员工都应是对其工程质量控制的成员，保证每个岗位的员工各尽其职，责任到人，制定相应的惩罚制度和监督体系，在煤田开采工程中要明确相关的技术要求和法律规范，确保其工程的规范化和标准化，从各个方面对煤田工程的质量控制。
2.2勘察工程质量控制的贯彻实施
煤田地质勘察工程是一条严谨的流水线工程，每一个程序质量的保证既是对整个工程质量的有效控制。在提高勘察队伍的专业水平和运用先进勘察技术的基础上，首先对煤田的地质条件进行分析，结合煤田开采的目标进行详勘；其次是保证勘察记录人员对相应的勘察数据信息进行详细的记载和考核，为了保证相关数据信息的准确性，专业人员严格按照国家标准、工程和技术要求进行考核，并建立相应的考核制度和监管体系；还有就是是工程项目的实验团队对定期提取的土质做一系列的实验，并将实验数据及时反馈到煤田工程；最后是根据“6S”的管理方案对施工现场的进行管理。每一环节之间呈相互配合、相互独立、相互促进和相互递进的关系，从而实现对煤田工程质量的有效控制。
2.3勘察工程质量控制人才培训机构的建立
勘察工程的质量控制管理主要体现在人员的管理，实施“以人为本”的管理理念，以期提高勘察人员以及施工人员的质量控制的意识和能力，建立质量管理的体系，从而为勘察工程创建良好的工作环境。首先是人力资源质量的保证，其人力资源涉及到勘察技术人员、管理人才、煤田开采技术人才等多方面的人才。煤田开采工程设计煤矿开采、地质勘察、数据测量与记录、现场管理、实验检测、调查报告等不同程序中都需各个领域的人才作为支撑。企业建立系统的培训机构，其长期、定期对煤田工程员工进行质量控制、企业文化、社会道德、职业素养等方面进行培训，企业领导善于发现下级有潜力的员工为他们提供良好的深造机会，使员工接触新技术、新理念，培育综合性的技术人才，为员工谋取福利的同时也为企业创造更大的价值，实现企业与时俱进的发展理念；其次是强化质量控制技术人才的培育，其培训具有对象、内容、形式和目标确定的特色，有利于为企业培育出所需的质量控制的相关人才。通过系统的培训，提升勘察和施工人员的技术水平、分析数据的能力、事故的判别能力和紧急事故的应变能力，将“质量第一”的理念融入到工程的每一程序中，从而实现工程质量的有效控制。
2.4加强煤田工程的监管和考核力度
煤田地质勘察工程仅仅依靠勘察队员的互检和自检并不能实现对工程质量的有效控制。为了实现工程质量的有效控制，结合市场的潜在规则、国家政府的监管部门和社会人民的共同协作监管下建立较为系统的监管体系，同时施工企业也要建立相对独立的监管部门，结合企业文化和企业规定对其进行公平、公正的监管，降低市场上恶性竞争对煤田相关工程的不利影响。除此之外还要加强企业对于勘察工程质量的考核力度，将其考核条例细化、标准化和规范化，将其落实到实际施工中，保证其“有条可以，有条必依”，从而实现其工程质量的有效控制，促进煤田地质勘察工程走可持续发展道路，更好、更快的发展。
3结语
工程质量考核制度范文第3篇
关键词：铁路路桥建设； 造价控制； 施工管理
中图分类号： TU723文献标识码： A
在保证工程质量的前提下，优化工程管理，降低工程造价，才能使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位，在科学技术不断发展的今天，施工单位要善于利用先进的技术，革新工艺，并采用新型的管理办法，对铁路路桥建设的每一个环节进行优化，并大胆采用新型材料，在保证铁路路桥建设质量的前提下，控制公工程造价，提高工作效率，并取得较好的投资效益和社会效益。
1.做好铁路路桥工程造价的预测
1.1路桥工程造价的预测
在进行铁路路桥施工之前，施工单位要对整个工程造价进行合理预估，要将工程的中标价作为整个施工工程的造价上限，在实际施工过程中，如果没有突况的产生，整个工程造价不能够超过这个限度。要做好工程造价的预估工作，就要预估路桥施工过程中的人工财务支出、机械费用支出、材料费用支出、施工现场维持与管理的费用、项目管理成本等，并要在综合考虑各部分影响因素之后，给出合理的工程造价预测。
1.2工程施工阶段造价的特点
铁路路桥施工造价受到诸多因素的影响，但是结合以往的施工经验，可以总结出一下几个特点：第一：在施工阶段向项目承包方拨付的工程款要以合同价为基础，与此同时还要考虑市场价格变动等因素的影响；第二：需要制定应急预案，预防施工过程中可能出现的意外事故，并要估计处理事故所需要的费用；第三：铁路路桥的成本控制受到多种因素的影响，因此，预估造价要考虑到材料变更造成的差价、修理或者更换设备带来的额外支出等。
2.铁路路桥施工阶段对工程造价的管理与控制
2.1控制材料用量，合理确定材料价格
材料费用的支出在整个铁路路桥的费用支出中占据很大的份额，施工材料的价格变动等会极大地影响工程造价，因此，控制材料费用的支出是控制工程造价的重点。在路桥施工过程中，施工单位要严格按照施工设计的要求进行操作，严格履行合同中规定的材料用量，避免材料的浪费。施工材料的价格因素受到市场规律的影响，因此，施工单位要做好市场调研工作，跟踪材料的价格走向，并要留心观察材料市场上具有优良性能的新型材料，可以用来替换原有材料，为工程质量提供保障。
2.2规范现场签证管理，加强制度化
铁路路桥施工，项目是一个比较大型的项目，涉及部门多，参与人员多，不易于现场管理，因此，要想控制现场管理成本从而有效控制工程造价，就需要制定一套行之有效的管理制度，并在实际施工过程中严格落实，规范现场签证管理，加强施工的制度化，提高施工效率。监管部门要增强责任意识，严格按照设计图纸来监督工作人员进行施工，并为施工人员创造良好的施工环境，保证现场施工的有序进行。同时，规范化的现场管理可以方便管理部门及时发现施工中存在的问题，并能迅速制定解决方案，随时掌握项目的费用增减情况。
2.3严格控制设计变化
一般来讲，设计图纸是一项施工得以进行的参照对象，但是设计图纸毕竟与实际情况之间存在差异，因此在实际施工过程中，难免会出现一些与设计图纸不相符合的情况，这就需要设计者及时制定解决方案，严格控制设计的变化，做好工程造价的控制工作。在实际施工过程中，现场的复杂程度、材料的实际情况甚至工程都可能与原图纸不相符，这就需要进行设计变更，但是设计变更便意味着工程规模的扩大、工程内容的增加等，会引起工程造价的变更，因此，施工单位要在尽量遵从原图纸的基础上解决实际施工过程中遇到的问题，保证工程造价在最高限额之下。
2.4建立完善的责任考核制度
铁路路桥施工需要严格控制工程质量，并要保证一定的工程进度，这就需要施工单位采取必要的措施提高工作效率，增强员工的责任意识。施工单位应当建立起完善的责任考核制度，采取激励法，真正做到有绩论奖、有过施罚，并要确保责任考核制度的合理性与公平性，保证员工利益，也增加企业效益。施工人员是铁路路桥施工项目的主体，因此，施工单位要十分重视员工的管理工作，以员工为中心，制定一系列行之有效的管理办法，提高员工的工作积极性以及生产效率，增强员工的业务水平与责任意识，施工单位要实行责任制，将没一项施工责任都进行细分，真正责任到人，促使每位工作人员都能积极认真地投入到本职岗位中去。
2.5从工程质量和工程进度上控制成本
任何一项工程都必须保证良好的工程质量，还要保证一定的工程进度，在大型施工项目中，把握好施工质量与施工进度间的平衡是一件十分困难的事情，很多施工单位都会出现盲目赶工，忽视工程质量的现象，因此，在铁路路桥施工项目中，施工单位必须处理好工程质量与工程进度之间的关系，在保证工程质量的同时保证工程进度。施工单位要控制工程造价，就要控制好工程质量，避免返工，施工单位要严把每一个生产的质量关，施工人员要严格按照施工图纸的要求来进行，规范施工操作，还要控制施工材料费用支出以及其他费用的支出，做到高质量和低成本的和谐统一。施工单位要善于制定阶段性的目标，依照工期要求合理分配施工任务，避免一味追赶进度而忽视工程质量的情况发生。
2.6控制人工费用支出
铁路路桥施工参与人员众多，人工费用支出巨大，施工单位需要衡量整个路桥施工的工作量，控制人力资源的投入，贯彻节约意识，以满足施工需要为准。为了减少人工劳动费用的支出，施工单位需要引入劳务市场化机制，在企业内部实施竞争上岗和奖罚分明的考核制度，激发员工的工作积极性，并有助于员工在原有岗位上不断学习新知识，尊求自我提升，施工单位内部需要优化人员配置，避免岗位重复设置、职责不明等资源浪费现象，合理利用人力资源。
3.合同阶段与竣工阶段对工程造价的管理与控制
3.1合同阶段对工程造价的控制
控制工程造价需要抓好工程建设的每一个环节，并综合考虑诸多影响因素，制定出优化方案。合同阶段是项目造价控制的第一阶段，但是在实际施工过程中，人们往往不能意识到这一阶段的工程造价控制对整体工程造价的影响。在签订合同时，很多企业往往只注重工程质量和工程进度，对于其他款项不是很重视，因此，企业要加强对合同阶段的工程造价控制，从项目招标开始就完善合同的相关条款，明确双方权责关系，并在企业内部建立其一个完备的项目成本控制责任网络。
3.2竣工阶段对工程造价的控制
竣工阶段是项目成本控制的第三阶段，也是最后一个阶段，审核方应该依据相关的法律法规、合同和预算等对所有工程条款认真审核，对送审竣工决策做工程量的核算和做好签证费用的落实工作。在具体工作中，应严格按照国家统一标准，避免结算中投资虚增现象的出现。
4.结语
铁路路桥建设关系到国计民生，关系到我国铁路运输的正常进行，因此，做好铁路路桥的施工工作，在保证工程质量的前提下控制工程造价，对于我国国民经济的发展等有着很大的益处。要控制铁路路桥的工程造价，就要在施工的各个环节进行控制，增强施工人员的责任意识，严格贯彻落实责任制管理，并从施工合同制定阶段、施工阶段到竣工结算阶段都要对成本进行合理控制，保障企业的最大利益，这对我国路桥工程的健康快速发展有着重大的意义。
参考文献：
工程质量考核制度范文第4篇
首先感谢从组织上对我多年来的培养和关心。从基层单位副职到正职的岗位转变，对我来说不仅仅是组织上对我努力工作的肯定，也对我的工作能力提出了更高的要求和挑战。
下面结合我日常工作内容，向各位领导汇报如下：
一、加强学习，敬业爱岗。自踏上工作岗位以来，我一直勤勤恳恳、认认真真加强学习。只有学习，开阔视野，才能跟得上社会发展的需要。一是能认真学习马克思列宁主义、思想，学习邓**理论和“三个代表”重要思想，努力提高自身的政治素养、增强党性修养，坚定的政治立场、严格的政治纪律，是做好工作的前提和保障。二是加强业务和相关法律法规的学习，充分提高自己的专业工作能力。平时工作中能虚心请教，努力提高自身的政治、业务水平。爱岗敬业，扎实工作，为城建事业建功立业。独木不成林，在与同事合作中，不仅做好自己份内事，还能帮助其他同事一同干好工作，共同提高业务水平，提高我们整体的服务质量。
二、立足岗位，开拓创新。作为质量监督机构，应严格按照相关法律法规要求，实行分级负责、环环把关，严格落实工程质量责任。从事工程质量监督管理，首先要有完善的监管制度来保障。以制度求管理，以制度求品质。我站新一届领导班子在第一次站务会议中就强调对现有制度按适应性进行梳理，查漏补缺，完善内部管理制度，明确提出在明年6月份前完成内部制度变更补充并汇编成册任务。目前新制订并已经实行的有两项制度，一是《建设工程（安全）监督重大事项会签制度》，二是《结构（中间）验收、分户验收、竣工验收报告制度》。按照“做好、做快、做精、做实”的要求，加强了对建设工程的“结构、分户、竣工”三个阶段验收的监督管理，使我站进一步规（）范了内部监督管理机制，促进了我站对工程质量（安全）监督重大决策的科学化、民主化、制度化，更好地提升办事效率。
工程质量考核制度范文第5篇
2月12日公司在二楼多媒体会议室召开安全办公会。会后，我工区立即召开班子会，传达学习了公司领导的重要讲话，并分三班向职工传达了会议精神。通过学习，我工区全体干部职工高度统一了思想，坚定了实现安全生产的信心和决心。在一季度工作中，我工区严格按照公司整体工作部署，积极应对挑战，坚定不移的实现各项目标任务。现将一季度的工作总结和下一步的工作打谱汇报如下：
一、狠抓精益管理，工程质量不断提升
工区始终把现场精益管理工作放在重要位置。坚持以质保量原则，努力提升现场工程质量水平。在工程质量管理上，始终如一地坚持了“三严”：一是严格要求。在关键地段，必须由责任心强、技术过硬的同志现场负责，既要保证质量，又要保证安全；二是严细检查。每班交接验收，逐条逐项检查，有一处不达标都必须及时返工整修、处理；三是严肃责任。因工程质量不合格、存在隐患返工整修的,不计算工资,并追究有关人员的责任。
通过学习煤矿安全生产标准化、6S标准，以学习考试成绩与工资挂钩考核机制，不断提升职工业务素质、标准水平。发扬以党员引领，强化工区班子成员岗位职责落实，分片包挂，划分责任田，全力打造精品工作面、亮点工程、标准责任区。在现场条件差、设备老化严重、人员不足、更换工作面频繁的情况下，在迎接各级领导检查过程中，取得了良好的成绩，赢得了高度的评价。
二、强化责任落实，安全生产平稳发展
在面对生产任务重，采场条件差，影响安全生产因素较多的实际，突出抓好菜单式检查，做到环节不漏，流程不减。全面检查到位，按照“小不过班，大不过天”，重点问题销号制，按时按质迅速组织整治；重点工程正职盯靠，狠抓现场安全生产；严格班前排查薄弱人物，班长重点盯靠帮教制，确保排查到位责任到人。同时强化面长、跟班区长、班组长岗位责任制落实。充分发挥好“三大员”作用。做好班前评估工作，严格现场交接班，确保跟班实现无缝隙管理；突出制度落实，把该执行的制度执行到位，把该担负的责任担负起来，把该落实的措施落实下去，按照签订的安全目标责任书，从上至下，层层签订目标责任书，确保责任落实能闭合、有痕迹、不落空。
三、狠抓材料管理，生产成本明显降低
根据年初公司材料预算，结合工区实际情况。提前谋划，早作打谱。狠抓材料管理，严控生产成本。按照不超指标，略有结余的原则，详细制定了“材料三级”考核指标：工区月度材料费用计划、班组材料考核制度、个人材料领取回收考核制度。并通过班组月度均衡化生产考核，加大了对材料的管理，降低了生产成本。通过层层把控，严格考核。
四、工作中存在的问题
（一）安全教育不到位。没有杜绝轻微、破皮伤实现零伤害，还有轻伤事故的发生。
（二）制度落实不到位。现场问题整改有时不及时，制度落实存有打折扣的现象。
（三）标准执行不到位。井下现场存在标准不高，存在死角现象。
五、下一步的工作打谱
（一）统一思想，加强安全教育
一是利用班前班后会时间，教育全体干部职工，收拢过节思想，集中精力干好本职工作，抓好安全生产。并向广大职工讲明当前我公司所面临的安全形势，生产任务重，安撤频繁，地质条件差等诸多不利条件。教育大家时刻注重安全生产，沉下心来学标准，铺下身子勤实干，以最优异的精神面貌和一丝不苟的工作态度投入到工作中。二是在职工中开展专题大墙会议，人人献计献策，确保职工岗位素质提升迅速有效。三是借助形势任务教育契机，让广大职工从深层次上了解目前的安全形势，统一职工思想，调动职工积极性，树立职工的必胜信心和克服困难的勇气，依靠队伍稳定促进各项任务的圆满完成。四是全工区干部职工人人写出承诺书，做到“三个明确”即：明确我公司面临的困难和不利条件；明确一季度生产工作重点；明确我工区的安全生产形势与工作目标。
（二）严格考核，狠抓制度落实
一是深入推行“13331”安全管理模式。狠抓动态管理。在全工区掀起学习安全生产标准和6S标准的热潮。激励职工学标准，懂标准，按标准施工。对月度全员考试和安全生产标准化考试不合格的职工，工区建立黑名单制度。同时与安全绩效工资挂钩。凡是进入黑名单的职工，是工区关注对象，重点盯靠，重点帮教。所有在册职工必须人人懂标准。
二是严格现场菜单式交接班制度。按照《综采工作面班交接现场问题交易定额》表扣罚标准对当班的安全问题进行当班交易，严格各工种各岗位交接单，进行班班岗位风险隐患问题排查，并现场签字确认，对排查出来的问题，及时整改，当班消除。保证工程质量动态达标，精益管理水平有升不降，进一步规范职工的安全行为和操作标准。
三是切实抓好班前岗位风险辨识制度。跟班区长和班长到达工作现场第一时间会同当班安监员在现场召开风险隐患辨识会，把影响当班安全生产的风险隐患辨识出来，安排专人进行班中落实，班后对于整改的情况进行验收，当班不能整改或未完成的向下一班交代清楚。
（四）细化分工，抓好机电管理
一是抓好机电设备点检制工作落实。运用好设备检查表，重点抓好现场设备维护保养，细化个人包机制度。对于现场点检记录存在造假的一经发现立即进行责任追究；对于现场不按照点检制内容要求进行检修的，加倍追究。
二是抓好机电运输环节。运输是制约生产的关键点。1是抓好皮带管理。从根本上解决皮带跑偏、撒煤、磨皮带现象。皮带保护必须齐全有效。皮带架杆合格，滑子转动灵活，H架不阴阳。2是抓好刮板运输机的管理。保证刮板运输设备完好，不缺刮板不缺备件不漏油。
（五）、创新创效，再降生产成本
面对井下现场条件复杂，机电设备老化严重，人员不足、业务水平不高等困难条件，靠经验吃饭的时代一去不返，大多已不适用于现场的新情况，工区以党员创新团队为引领，将创新工作作为今后的重点工作，加大了提案改善、现场改造的力度。积极鼓励团队人员，自立课题，深入的研究分析，确保每月都有创新项目立项，每月都有创新成果总结。
（六）、材料管控，狠抓成本控制
一是新材料领取。做到“严把三关一单”， 严把用料预算关，用料审批关，以旧换新关，有无领料单，并大力开展修旧利废劳动竞赛，工区以创新团队为引领，加大了提案改善、现场改造的力度。
二是废旧料回收利用。大力开展修旧利废劳动竞赛，在不影响质量的前提下，对换下的配件采取新旧搭配、制作零件、组合修复等多种方法，加大修旧利废力度，拓宽修旧渠道。
三是材料考核机制。坚持用料与工资考核挂钩制度，加大修旧利废奖励力度，激励职工积极参与修旧利废，减少新材料费用的投入。对需要机厂制作的物件用料，技术主管要认真审核图纸，研究用料情况，合理制订用料方案，能利用边角料的决不用新料，减少材料浪费。
