中医的基本原理
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中医的基本原理范文第1篇
关键词：医院 经济管理 成本核算
中图分类号：F234.2 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2012）10-126-02
随着我国医疗卫生体制改革的不断深化，医院的管理体制面临严峻的挑战。实施成本核算是医院提高经济管理水平的有效手段，也是医院主动适应市场经济并不断完善内部控制机制的重要措施。
一、医院成本核算的必要性
（一）医院成本核算概述
医院成本核算是按照《医院财务制度》有关成本费用开支范围的规定，依据医院管理和决策的需要，对医疗服务过程中的各项耗费进行分类、记录、归集、分配和分析，提供相关成本信息的一项经济管理活动；是对医疗服务、药品销售、制剂生产过程中所发生费用进行核算，其目的是真实反映医疗活动的财务状况和经营成果。医院成本核算中的“成本”不同于企业财务会计中的成本。医院成本核算作为一项医院内部的经济管理活动，其成本概念具有更丰富的内涵，形式呈现出多样性。包括计划、核算、分析、控制、决策等功能。
（二）在医院经营管理中实行成本核算的必要性
由于市场经济体制的建立，城镇职工医疗保险制度的全面推行，药品价格的改革，社区卫生服务站的建立，以及医疗需求的新变化，客观上要求拓展与深化、规范与严格医院的经济管理。而医院内部的经济状况可用资金紧缺与浪费严重并存来概括，表现在收支有限、补偿不足、周转资金不足、欠费严重等方面。现实经济状况也迫切需要加强医院经济管理，医院必须提高经济管理水平，扩大服务项目，降低成本，提高竞争力，从而不断增强其应变能力，在提高社会效益的前提下，努力提高医院的经济收益。从注重外延的扩大转变到内涵挖潜为主的发展模式上来；从偏重收入管理，转向注重支出管理，着力控制与压缩不合理的开支，减少资源的消耗与浪费，降低医院个别成本；医院要实行成本核算，医院内部的核算单位需要划小，这也是势在必行的。
二、成本核算管理的具体措施
（一）建立科学有序的成本核算体系
要保证医院成本核算工作有序进行，必须建立系统全面的成本核算体系。以成本核算科室为核心，以各个科室兼职核算员为辅助，形成一个涵盖医院内部各个部门的的组织机构，以确保从领导到职工、从临床科室到后勤部门能全面参与到成本核算工作中来，将成本控制任务下放到各个基层科室中，增强职工的经营管理意识。
（二）加强医院材料物资消耗管理，建立健全内部控制机制
1.对布类品的管理控制，建立临床、医技科室和总务库房、洗衣房布类品登记账，制定合理的布类品领用流程和消耗标准及报废程序。例如：手术室布类品消耗量较大，可根据手术量制定布类品消耗标准，同时制定奖罚标准加以控制。建议布类品的支领、更换、报废、更新由洗衣房统一管理起来。
2.对于大型办公用品的管理，医院应制定年消耗标准并每月分解，由主管院长统筹安排，合理使用。购买科室提出申请，综合库实地调查后报主管院长签批后执行。
3.综合库、总务库材料的支领，先由科主任、护士长根据本科室下月所需造出支领计划反馈主管院长，再由主管院长批示后申报各库主任执行。
4.医院将制定办公用品毁损、报废、变更制度，规范办公用品领用消耗流程。
5.其他库房的支出，如制剂室、供应消毒室等，虽然支出额度所占变动成本比例较小，但也应执行相应领用流程。
6.医院行政、后勤部门不是直接创收部门，其办公用品的支领无法进行核算控制，只能通过制定科室年或月消耗定额标准加以控制。这是调动临床一线人员工作积极性的措施之一。行政后勤支领办公用品凭医院发放的内部支领票据与综合库进行结算。
7.对因大型活动需要的特殊物品或大型办公用品支出，医院应按照统筹基金合理安排使用，由院长审核批准列公用性支出摊销核算科室，每月向核算科室公布明细账。
8.在总务维修支出方面，制定维修费标准定额，明确总务维修人员的职责，强化他们进行日常巡检、维护的意识。继续完善现行的总务维修卡制度，对核算科室发生的维修，凭维修卡列入科室支出；对发生的公共性维修，经主管院长批示后，凭维修器材报销凭证复印件列科室公用性支出。同时，建立健全物品损毁、自然消耗标准的赔偿责任和总务维修班组考核标准，适时兑现奖惩。
（三）合理分配成本费用
医院成本核算在归集与分配费用时，要改变传统的单一分配模式，调整和规范医院、科室、职工间的分配关系，以按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度。如单一科室支出的直接费用就直接归集到该科室，属于两个及以上科室共同的间接费用由相应科室按照合理比例共同承担。
三、加强成本分析，及时修改和完善成本核算办法
医院成本核算是通过对医疗服务成本的核算、分析、对比，使成本得到控制并不断降低，最终加强医院的经济管理。医院要定期做好成本分析、成本控制、效益分析工作，了解成本执行情况，及时掌握成本升降的原因，认识和掌握成本变动规律，不断校正成本核算误差，修改完善核算方案，寻求降低成本的有效途径。
四、成本核算在医院经营管理中的重要性
实行医院成本核算的最终目的是减少浪费，降低医疗成本，提高效率。医院成本核算是一个系统工程，开展成本核算工作，涉及医院工作的方方面面，因此，需要全院各科室的相互配合和积极参与。只有让有限的卫生资源得到最有效利用，才能为病人提供优质高效低耗的服务，才能增强医院核心竞争力，才能保证医院健康地可持续发展。
参考文献：
1.王保真.对市场经济条件下医院经营管理的思考.中国医院管理，2001（10）
2.吴燕.医院成本核算研究.法制与社会，2006（8）
3.赵艳丽，董立友.试论如何加强医院成本核算，提高医院经济效益.经济师，2012（5）
4.王静月.成本核算对医院经济效益的影响分析.中国外资，2010（1）
中医的基本原理范文第2篇
[中图分类号] R473.73[文献标识码] A[文章编号] 1005-0515（2011）-01-155-01
随着医药卫生体制改革的深入,加强医院经济管理已成为当务之急。
1 医院成本核算与管理现状
目前,我国医院成本核算与管理的现状可以综合归纳如下:
1.1 医服务低成本收费,国家补偿不足,其他补偿渠道不畅,医院等靠要思想严重。
1.2 医院管理者和职工,没有充分认识加强成本管理的重要性，卫生资源利用率不高,浪费严重。
1.3 医院经济核算责任制与成本管理不能有效结合,成本核算信息失真医院潜亏重。
1.4 设备购置不考虑成本效率,致使利用率较低,加大成本。
1.5 医院自有资金不足,补偿不到位,依赖负债经营,集资、借贷负担的利息支出增加,加大成本。
1.6 一次性用品材料的普遍使用,以及新技术新设备在医院临床的使用,加大了医疗成本；因此,只有找出成本管理的关键点,才是提高医疗效益的关键。
2 医院成本管理的必然性及意义
2.1 谁不降低运行成本,谁必将被市场淘汰。只有加强医院成本核算,才能使医院真正走上健康发展之路。
2.1.1 控制和审核费用支出,提供经营决策依据。医院开展医疗活动,必须消耗人力、物力、财力。在安排费用时,要使直接费用与间接费用支出保持合理比例,,减少资源浪费。并可根据全面成本核算,进行经济分析,使院领导了解到通过成本核算所产生的经济效益,从而做出正确的经营决策。
2.1.2 有效地降低医疗费用,促进医院优质高效低耗。医疗经济效益与医疗费用挂钩,实行成本核算,可以促使核算单位降低医疗服务成本,减轻患者的经济负担。
2.2 医院成本核算的意义
加强成本管理,实行成本核算,可以有效地促使医院以较少的成本投入,取得较好的医疗服务效果,达到社会效益和经济效益的最佳结合。要做好成本核算工作我认为统一规划,分步实施很重要：
2.2.1 本核算涉及面广稍有不慎就会影响科室和职工的积极性。因此,我院实行成本核算时制定统一的全盘规划和具体的实施计划,分步骤实施。先在临床科室及医技科室实行,取得成效后再在其他科室及部门推开,结果表明这一做法是稳妥可行。
中医的基本原理范文第3篇
关键词：医院 成本核算 控制 理念
对医院的成本核算根据不同的核算立场其产生的看法也不一样，而且所产生的核算思路方法也不尽相同。医院的成本核算关系到整个医院的生存发展，所以医院对成本核算非常重视，但是在对医院成本核算的过程中所应用到的核算方法、核算体系和核算方式等都未能形成统一的共识。因此笔者根据医院对于成本核算过程中的几种理念进行分析和研究，从不同角度思考了成本核算过程中的相关问题，并比较了不同理念下的医院成本核算差异，从根本上实现了对当前较为流行的成本核算理念进行探讨。
一、医院成本核算的难点概述
随着医疗事业的不断发展，医院的成本核算体系也在不断的完善，逐步建立起一套较为完善的核算体系。但是在上个世纪八十年代，医院的经营管理受到了很大的重视，并且很多从事医院成本核算的相关同仁已经开始将不同的成本核算理念应用到实际的核算之中。通过在医院内部开展成本核算来提升医院经营成本管理水平，但是医院的成本核算实际效果却难以满足预期希望。由于对医院在业务性质上和其他的医院存在着很明显的差异，企业在生产过程中是一种看得见、摸得着的产品，而医院的产出则仅仅是一种隐性的医疗服务。这种服务产品没有统一的产出标准，医疗服务在核算成本的时候也存在着显著性差异，因为它决定了医院成本核算较之企业的成本核算工作复杂得多，而且也难得多。从现代的医院财务会计制度的研究来看，医院信息系统存在着严重滞后的问题，而且医院的管理理念上存在着很多的困难。
二、医院成本管理几种不同理念
（一）全成本核算理念
所谓的全成本核算理念，即指医院的运行过程中要将所有的成本按照企业成本进行全面的核算。核算过程中包含了设备、医院房屋等固定资产折旧，另外还涵盖了医院运行过程中的人力、物力、财力等。全成本核算也根据上述的理念派生出了两种具体的核算方法，如下：
1、科室执行收入以及相应成本核算
医院将临床、科室以及后勤管理部门按照是否存在着经济收益来划分不同成本中心和利润中心。对于一些既已经取得收入或者临床成本和科室成本等按照收支匹配方法来核算收入；一些后勤部门未取得收入，只发生成本的部门或者科室纳入到成本中心，此时对于成本中心仅仅计算其成本。在进行具体的核算时，要注重医疗科室的收入，针对统计的口径要切实的将患者与医疗服务按照相应的劳务标准进行收入，并且向患者开具各个检查化验。通过其他科室向患者提供服务而形成收入，此则为常规所说的执行科室收入。在成本的支出核算上，要本着科室归科室管，不能集中到一个科室的则要按照一定的分摊标准分摊至其他科室或者部门。
2、开方科室收入以及相应支出成本核算
这种核算方法与上述的核算存在着一定的区别，主要是临床科室收入统计口径较大时，按照上述方法不能够进行扩大。临床医疗科室在提供医疗服务时，无论是开开具个各种化验单，或者是将所有收入全部归集到相应的临床科室之中，医疗科室的核算和开方科室和相应支出核算存在着差异。通过科室向患者提供医疗服务，以此来获得的收入归集到相应的临床科室所有，科室核算与上述的核算方法基本一致。在开方科室收入和相应的支出成本核算临床科室的收入口径扩大，那么在其相应的成本支出上，临床科室不仅会直接担负起相应的成本。
（二）部分成本核算理念
医院在核算成本的时候只考虑到医院实际发生的部分成本，而不是医院所发生的全部成本，例如医院在设备、房屋等固定的资产上不应纳入成本的核算范畴，此种的核算体系具体的办法也只有是上述的第一中核算，按照相应的收入口径大小来将成本核算进行细分，其他的核算主体无明显差异。
部门成本核算理念在政府部门是非常推崇，其主要的理论依据是由于公立医院的设备和房屋等固定资产属于国家的公共财产，属于政府部门的投资，所以在成本核算的时候不应该将其成本核算范畴，这汇总方法往往成为了政府部门卫生行政主管对医院的服务价格进行调整和控制的依据。医院成本在核算的过程中要根据科室来对成本进行核算，进而达成细化项目的成本核算，从而实现将部门成本核算理念应用于其中。
三、总结语
虽然近年来，我国的医疗卫生事业的不断发展和改革，对于医院的成本核算越来越重视，而且是应用的核算理念也变得越来越多，因为医院的成本核算关系到整个医院的生存，所以医院对成本核算非常重视，但是在对医院成本核算的过程中所应用到的核算方法、核算体系和核算方式等都未能形成统一的共识。本文通过对几种医院成本核算理念的讨论来为医院成本核算的同仁提供借鉴。
参考文献：
[1]周瑞，金昌晓，于燕，杜圣普，翟辉辉，邓嘉. 关于医院成本核算几种不同理念的思考[J]. 中国医院管理，2010，03：22-23.
[2]赵力杰. 我国医院成本核算与成本管理研究[D].河北经贸大学，2011.
[3]朱安全. 某公立医院成本精细化管理研究[D].安徽医科大学，2013.
中医的基本原理范文第4篇
[关键词] 传染病医院；经济管理；成本效益分析
[中图分类号] R197.323[文献标识码] C [文章编号] 1673-7210（2010）10（c）-117-02
Enhancement of cost benefit analysis technique on economic management of contagious hospital
XU Tingting
(Medical Department of Liaocheng Contagious Hospital, Shandong Province, Liaocheng 252000, China)
[Abstract] On the basis of author's experiences of financial work and economic theory, this paper tries to apply the cost benefit analysis on economic management of contagious hospital. It explores management theories that are more feasible to the new situation in order to strengthen economic management, control medical cost, improve social benefit and promote the reform of medical service.
[Key words] Contagious hospital; Economic management; Cost benefit analysis
随着社会主义市场的逐步完善，医疗保险制度改革、医药卫生体制改革、药品生产流通体制改革的三改联动，以及资源配置全球化的不断深入，医院面临着巨大的挑战，医疗行业的竞争将更加激烈。尤其是传染病医院与大型综合医院间的竞争，与综合医院的“大而广”相比，传染病医院应更加追求“专而精”，这就必须要引进先进的医疗技术和医疗设备，提高医院的医疗技术水平和医疗服务质量。然而，传染病医院门诊和住院患者相对较少，床位周转率较慢，针对这一特点，更应该加强全院成本效益分析，合理利用资金，争取更高的经济和社会效益。现联系经济学理论知识，将成本效益分析应用于传染病医院的实践与体会作一概述。
1 医院实行成本效益分析的意义
1.1 用成本效益来分析医院经济活动，从根源上控制医疗成本
将成本效益分析应用于传染病医院的经济管理中，体现出资源和成本控制有效利用，而不是采用以提成和创收为指标来改善经营状况。重视对医疗费用成本的控制，在保证医疗需要的前提下，做该做的检查，用该用的药物，减少个人在健康保健方面的支出和国家卫生资源的浪费，其效果等同于创收。通过成本效益分析建立医院经济活动分析评价指标体系，为管理者、政府及社会等相关主体梳理医院财务、医疗服务及资源综合使用信息，并提供完整的经营管理结果，为医院提高经济效益、社会效益、经济管理水平等提供适用性、诊断性建议[1]。
1.2 使医院管理者全面了解医院各科室的发展状况
在医院经济管理工作中，通过分析效益（包括社会效益）与科室核算成本，院领导可以得到数据指标和其他形式的指标在内的全面的信息[2]，掌握各个科室的发展情况，为进一步作出发展决策奠定基础。此处所述的社会效益，以本单位的实际情况为例，如急诊科、查体中心、传染病控制科、疼痛科等科室，虽然不能体现出较高的经济效益，但社会效益却很明显，也是一个传染病医院不可或缺的组成部分。这也是经济管理部门必须考虑的因素，医院的管理者可以采取相应的扶持政策来促进此类科室的健康发展。
1.3 为医院调整各科室及个人奖励政策提供依据
通过院内培训学习成本效益分析，使全院职工牢固树立起成本意识。将“节支”作为一个重要的考核指标，我院进一步加强了成本核算，降低医院的运行成本，建立奖金分配考核制度。按岗位、工作量、按工作效率和服务质量的分配机制，岗位考核体系以非经济指标为主。激励和引导全院人员努力支持节支制度，通过持续降低运行成本，减少医疗费用和提高医疗质量，用低廉的费用和优质的服务去回报社会，对构建和谐的医患关系，推动传染病医院科学发展具有重要的现实意义。
2 成本效益分析在医院经济管理中的实践与应用
2.1 医院临床科室实行成本效益分析
由于社会对医疗需求的日益增高和医疗设备及技术的飞速进步，医疗费用亦在不断上涨，患者的负担越来越重。卫生主管部门认同，由于工资及劳动成本提高、物价提高和高新技术引进费用等因素的影响，医疗成本不断提高，而收费标准却是几年调整一次（聊城市至今仍使用2000年山东省医疗收费标准），医疗成本与服务收费标准同步增长，致使目前实际消耗的成本与收费标准之间存在很多差距。医院临床科室是医院效益的主体，其医疗服务成本不易控制、衡量变化快，其分摊测算相当复杂。因此，我们建立了反映临床科室成本效益的统计核算、会计核算和业务核算三位一体的指标体系，并对其进行科学分析、指标预测和可行性论证，以此来探讨医院临床科室如何开展成本效益分析，达到以最小的投入取得最大效益的目的，从而提高临床科室的经济效益和管理水平。
2.2 医院医疗设备项目成本效益分析
医疗设备作为医疗机构诊疗疾病能力的重要标志，是参与医疗市场竞争的一种能力，目前随着三医联动改革，医保人群覆盖面的扩大，费用的总控及实施按病种定额付费方式，医院的医疗设备投入也由蓬勃发展期的粗放型管理，转向以成本控制为核心的经济管理[3-4]。这种经济管理的原则是合理的投入，发挥出最大的社会效益和经济效益。我院对医疗设备的全程进行科学管理，包括前期的项目论证、采购论证、使用中的跟踪管理、终期的残值处理等。因为医疗设备项目的特点是投资大，回收期长，一旦购置，因无二手市场作为退路，相当长时间内无法更改，所以前期设备项目的论证中的经济学评价预测显得尤为重要。为了适应这种形势要求，医院的设备管理部门将设备购置当作是一种投资项目，对医疗设备全寿命成本进行估计，对经济效益进行合理预测，达到了以下目的：①为医院领导作出正确决策而提供尽可能多的信息，在购置前对项目进行经济评估，避免投资一些高投入、而市场需求量又不大的或是在使用中消耗性支出过大的项目。②对全院各部门的申请购置项目进行统一标准的预测分析，确立分析指标，进行项目的排队，找出哪些投入合理，临床又确实需要，有足够的需求，使用中成本支出合理的项目，在医院的投入资金有限的情况下，优化项目结构，提高资金利用率。③通过和申请使用部门一起综合分析市场现状和历史资料，全面而客观地估计使用量目标，并将此使用目标作为科室承诺目标记录在案，便于今后实际使用中对照考核。
2.3 提高医院预算管理的措施
预算管理是为了实现医院的经营发展目标，通过编辑制订医院的投资活动、经营活动和现金流量等预算，使医院经营的最优方案在实际工作中得到执行。通过成本效益分析，可以科学地对预算管理目标提供技术支持，对不符合的预算项目进行有效的调整。我院以成本效益为基础提高医院预算管理的措施有：①提高认识，全员参与，全程跟踪，全面覆盖，控制运行机制，而在预算管理全过程中都有权威性的领导层来加以促进和推动，将其作为医院的一项全面管理系统工程加以重视。②将医疗服务作为预算管理的龙头，为医院经济效益创造条件。医院以医疗市场为重点，每年预算编制前，先由医务处分析疾病走势，上一年医院各病种统计资料和本地区医疗统计资料，制订门诊和住院的预算，并根据医疗预算为医疗各部门制订各病区和门诊各科预算，真正使医疗服务与医疗市场相衔接、相统一。③成本费用控制为医院预算管理重点，为医院经济效益奠定基础。在业务收入一定的情况下，成本费用是决定医院经济效益高低的关键因素。因此在推行医院预算管理时，始终把成本费用控制作为重点工作。④为了更好地把未来的潜在因素考虑在内，收支预算采用滚动预算为好，一季度调整一次。综上所述，在开展成本效益分析工作的同时，寻求一种制订预算的科学办法，改变了过去编制预算的误区，为制订出科学的、符合实际要求的预算，提供科学依据。
3 结束语
我院通过在医院经济管理部门应用成本效益分析方法来分析医院的经济活动，对医院的医疗成本控制和凸显公共医疗服务的社会效益产生了积极的作用。一方面，有效的成本效益分析能够促使医院各个部门大力开展控制成本的活动，提高医疗业务效率；另一方面，将社会效益考虑在内的成本效益分析能够维护传染病医院的社会公益性，最大程度地满足人民群众卫生保健的需求。
[参考文献]
[1]聂兴凯.如何进行成本管理[M].北京:北京大学出版社,2003:10-23.
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[3]范明利.浅谈医院医疗设备投资的决策论证[J].中国医疗器械杂志,2004,28(2):45-47.
中医的基本原理范文第5篇
关键词：园林工程 成本控制
前言
当今，伴随着城市化的进程飞速发展，人们的生活水平日益提高,所以越来越注重生活的质量，注重了自身的生活环境，每个地方都在注重着实开展景观工程建设。而对于施工企业来说，可以有效的实现成本管理以及控制,是实现利润最大化的关键要素之一。 然而，目前的施工企业经常因为景观园林工程的投标决策不合理，施工管理水平不高、管理制度不完善、工程成本控制不当等等因素，造成了成本支出大、效益低下的不良局面。 下文主要就是通过对这些问题进行了简要的分析和探讨，从而提出了一些处理措施。
1投标决策分析
从上世纪 90 年代开始,各地基本上都加强与规范了建设工程的招投标管理工作,招标方式从以议标为主逐渐过渡到以公开招标为主,通过参加投标成为施工企业承接工程的重要途径。 如果项目投标时因多方原因,造成标价严重偏离成本，则就成为潜在的亏损项目，且难以扭转。 因此，正确的投标决策是施工企业最为关注的问题。而报价则是投标决策中的重点和难点,也是施工企业进行成本控制管理的最重要一步。投标价格是施工企业根据自身情况以及市场价格,运用报价技巧与策略做出的。 投标报价的制定难点是:既要做到在投标竞争中有利可图，又要使得报价具有竞争力。 因为报价的编制不能象编制施工图预算那样套用现成的预算定额、取费标准等制定，而是要考虑诸多因素的影响，比如项目自身的情况、企业自身的条件以及投标竞争对手的报价等，进而对投标报价进行调整，才能做出合理、有竞争力的报价。 可见，合理的投标决策对投标价格的确定非常重要。以园林项目为例,施工企业常通过几个步骤和方法进行投标报价:
1）成本控制分析。其主要内容包括：土方拆除修筑成本、园林景观工程修建成本以及水电安装成本。 这几项主要内容指的就是以现场的施工、管理情况，投标时人工、材料的市场信息、进场时间、对植物采购、种植的季节性影响，以及铺装材料的损耗率等原因所进行的人工、材料、机械费用的成本单独核算。
2）在成本分析的基础上，确定企业期望达到的利润比例，得到投标总价。
3）在投标总价确定的基础上，采用不平衡报价等方法提前企业资金的收回时间,间接地获得经济效益。 由于一般是按照工程进度付款，前期资金压力较大，采取不平衡报价法可以有效提高企业资金周转速度和使用率，减轻企业资金压力。 同时，由于园林景观工程中的某些工程量为暂定量，以结算工程量为准，如果能巧妙运用这种报价方法，还有利于企业转移风险。
此外，园林景观工程招标的最大特点是涉及面广:一个景观招标项目会涉及到土建、装饰、安装、市政以及园林景
观工程几大分项工程，因而企业要在总价确定的基础上，合
理分配各分项报价。
2完善施工成本管理机制
任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。 园林景观工程虽不像建筑工程那样“人命关天”，但如果运作不规范，管理不完善，极有可能出现设计与实际效果大相径庭,造成资源和资金上的浪费。 因而，进行合理的投标报价，企业拿下项目只是第一步,接下来的施工过程中，还要注意完善成本管理机制。施工时的成本管理，要经过开工前的成本核算、施工中的成本控制、完工时的成本考核三个主要阶段，只有把握好这三个阶段，才能有效的控制施工成本。 施工成本控制过程中，各业务部门要密切配合，加强横向业务联系，充分发挥成本管理部门的核算职能作用，技术部门的指导作用，计划部门的基础作用，物资、设备、质检、安全等部门的管理作用，财务和审计部门的监控作用,纪检部门的法律监督作用，各级领导的带头作用等,在企业内部做到明确质量成本的管理和控制责任制。管理制度的完善还需要一定的考核机制配合，合理的考核奖励制度可以有效的调动各责任者的积极性,帮助企业提高工程质量，降低成本。 企业考核要与成本分析结合,做到分阶段考核。 考核时间可以分月度、季度和竣工考核,也可以是按分部分项工程的进度,即各分项工程结束、总体工程竣工进行考核。 施工企业应结合管理特点对工程项目考核的时间设定方法做出规定。
3施工过程成本控制分析
施工阶段是园林景观工程造价的重要环节,景观工程的施工成本控制主要有材料成本控制,人工成本控制,机械设备管理控制。 景观工程，尤其是园林工程，材料的价格一般占到工程总造价的百分之五十以上,所以要及时了解市场行情。 从源头上杜绝不合格材料，把好材料的质量关,及时准确的向预算人员反馈市场价格。采取劳务分包形式的施工企业,控制人工成本的主要方法是加强劳务管理。 重点在项目单价的确定和零星用工、预算外用工的控制上。 成本管理人员必须真正熟悉、理解劳务合同内容, 力求做到分项工程单价已包含的工序不重复计价。 零星用工和预算外用工的核算上有一定的困难，此时会增加人工费控制的难度。 为了方便控制可采用包干价，在分项工程单价基础上乘以一定的系数进行包干,这样既可以减少施工过程中计划成本外人工费的发生又可以避免双方因合同产生纠纷。合理的管理机械设备,主要是正确选择和合理使用机械设备。 在购置设备前应进行技术经济可行性分析，对设备购买和租赁方案进行多方面比选，以取得最佳的经济效益。 平时使用要注意搞好机械设备的保养维修,提高机械的完好率和利用率，从而加快施工进度、降低机械维修费和使用费。项目部在编制施工方案时,必须在满足质量、工期的前提下，合理的使用施工机械,力求做到使用机械设备最少和机械使用时间最短，最大的发挥机械利用效率。
4结语
景观工程造价管理与控制是一项系统工程,既涉及施工企业的投标决策、企业施工管理机制,又与施工过程成本中的材料、人工和机械成本控制相关;通过投标决策分析，完善施工成本管理机制和施工过程成本控制分析,并提出了对应的可实施的解决方案，这样可以使施工企业能够合理使用人力、物力、财力，取得最大的投资效益。
参考文献:
[1]卞世卉.小议园林景观工程的造价控制[J].
[2]罗翠华,杨子清.浅谈施工企业工程成本管理与控制[J].
