工程建设全过程项目管理

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工程建设全过程项目管理范文第1篇

关键词：建设工程；项目管理；手段；措施

前言

自我国加入WTO以来，工程建设市场开始发生了较大的变化，在国内市场与国际市场不断融合的过程中，传统的工程项目管理模式已无法满足当前高水平项目管理的需要，在这种情况下，更要专业化和职业化的管理团队来进行较大规模的工程项目的管理工作，即项目管理公司可以有效的避免传统管理模式的弊端，使项目管理的优势得以更充分的体现出来，特别是对于一些需要较大投资和难度较大的工程，专业化的项目管理公司在项目全过程管理工作中具有更大的优势。

1 建设工程项目管理的特点

一是专业化，传统的管理模式下，一项工程项目实施之前，则建设单位需要进行临时组建管理队伍，这就导致队伍的整体素质较低，不仅对程序及相关法律缺乏必要的了解，同时专业技术及项目管理经验也较为缺乏，无法使工程项目管理的科学化、系统化和专业化有效的体现出现，最终导致无法实现预期的经济效益。而作为项目管理公司，其不仅具有专业性，而且具有较丰富的经验及专业的技术，整体队伍具有较好的素质，可以对建筑工程项目进行专业化的管理。

二是职业化，长期以来在工程建设项目实施过程中，政府和业主参与较多，而且在工程项目结束后，临时组建起来的项目管理队伍即被解散，这样就导致在管理工作中的经验无法进行很好的总结和积累，不利于资源的共享，也无法为以后其他工程项目的开展提供必要的参考作用。而且由于项目管理队伍短期行为明显，所以更利于行政权力的介入，存在着决策和监督方面的问题，容易导致腐败及效益下降的情况发生。但作为专业化的项目管理公司，由于其具有职业化的特征，所以无论经验还是业绩都较为丰富，在管理工作中更专业化和规范化，有效的避免了各类问题的发生，使工程的质量得以保证。

三是成本效益可有效控制。工程项目管理要想在保证质量的基础上，实现低成本、高收益的目标，通过临时性的管理队伍是不可能实现的，只有通过专业化和职业化的项目管理公司，在其专业的技术水平和技术力量的支撑下，才能使成本得到有效控制，确保工程项目进度，使工程质量得以保证，从而实现工程项目整体的优化。

2 建设工程项目管理的内容

2.1 前期策划与手续管理

工程项目的前期策划主要是根据项目功能要求和目标，进行总体的规划与设计。经筛选形成总体规划方案。总体规划方案一方面是为可行性研究提供答案，同时也是项目后期设计实施的纲领。

根据建设工程的需要，项目管理公司还可以协助或代表业主方办理各项报审报备手续，并协助业主方进行工程的验收和交接手续。

2.2 设计管理

2.2.1 施工图设计由设计单位负责，没有纳入施工单位招标范围内，施工单位仅按图施工，不利于设计与施工的衔接，也不利于发挥先进施工技术的作用。从国际惯例看，设计单位所做的工程设计，只到初步设计或扩大初步设计的深度，不出施工图设计。在施工单位投标的过程中，把施工图设计摆在龙头地位，以先进施工技术方案来体现保证质量、降低成本、加快进度。

2.2.2 设计依据主要执行国家有关设计规范，而国家规范远远跟不上工程建设实践的发展需求，导致设计落后于实践；同时，设计方在设计过程中，对业主方建设需求的考虑也不够，导致建设功能的下降和后期工程设计变更的增加。

2.2.3 土建设计、结构设计与装修设计的分家，导致了工程项目管理的过程中工作的衔接方面出现了比较大的问题，使工程造价普遍较高。

基于上述情况，在工程项目管理过程中，应重点考虑对设计的管理。项目管理公司应充分利用其自身优势和专业知识，协调设计单位与施工单位之间的关系，加强设计与施工的衔接，加强土建、结构设计与装修设计的衔接；从经营角度确认总体平面功能，最大限度保证设计文件符合业主方的建设需求；从造价角度，确认工程方案是否符合经济上合理的要求。

2.3 投资管理

投资管理的主要内容包括编制投资估算和审核设计概算，审核施工过程中的洽商变更费用，进行成本控制管理和竣工决算管理等。投资管理要求项目管理公司具有相应专业的技术人员。

2.4 招投标与采购管理

（1）编制招标文件，主要是招标文件中的《工程量清单》和《招标控制价》等有关技术文件的编制；（2）组织招标工作，包括发放招标文件、组织现场勘查和答疑，组织回标、开标、评标、决标；（3）组织合同谈判和签署。

2.5 合同管理

（1）一般而言，合同管理的具体内容包括：明确合同管理的构架；与律师事务所等专业单位协同制定科学完善的合同文本；监督合同的履行过程；加强合同风险管理。（2）变更管理。在建设工程实施过程中，存在着各种因素不断干扰着工程项目的进行，项目总是处于一个变化的环境中，对于项目管理公司而言，需要有效地预测可能发生的变化，以便采取预防措施，以实现项目的目标。

3 建设工程项目管理的相关手段

3.1 组织措施

工程项目管理过程中，各风险因素较多，所以在管理过程中，需要对项目组织结构、任务分工、审批流程、工作制度及管理班子成员等进行及时的调整，同时还要协调好业主、施工方、设计方和监理方之间的关系，注重项目实施过程中各个环节中人员的专业技能和业务素质的提高。对于可能发生的各种风险因素采取具体的应对措施，从而使项目管理工作得以更顺利的开展。

3.2 管理措施

管理措施在项目工程管理工作中具有重要意义，因此需要根据工程项目开展的需要，为了确保其进度，需要对进度管理工作进行及时的调整，强化合同管理，对于落后的施工手段要进行改进，而对于管理工作中的各项风险因素要制订相应的应对措施，以便风险发生时能够及时进行应对，确保管理工作的进行。

3.3 技术措施

技术措施是对于施工质量的保证是至关重要的，因此技术措施的制订需要对多方面因素进行考虑，不仅需要考虑到材料及产品的供应、使用等情况，还要对施工设备、施工方案、方法、设计及应用规范等可能带来的风险因素进行充分的考虑，从而制订出具体的应对措施，确保工程项目的质量。

3.4 经济措施

工程项目实施过程中不仅要做好资金的筹备工作，同时还要对资金的使用编制计划，将施工中所需要的资金进行有效的落实，同时还需要充分的考虑到市场价格的变动情况，及时做好使用计划的调整，而经济措施制订时还要充分的考虑到工程项目实施过程中出现资金短缺的情况的应对方法，保证进度的正常进行。

4 结束语

工程项目管理工作是一项综合性、系统性的工作，因此在实施过程中需要以科学发展观为基础，责任制度在整个过程管理中得以彻底的贯彻落实，从而实现对项目管理标准的改进，使项目管理得以持续的发展，这就需要在项目管理目标实现过程，不仅要做到“以人为本”的原则，同时还要在管理工作中进行不断的创新，加强新技术的应用，从而实现建筑工程项目管理的全过程的高效性和科学性。

参考文献

[1]苏宗炎.浅谈建设工程项目管理全过程[J].广东建材，2011（10）.

工程建设全过程项目管理范文第2篇

（1）标本兼治、惩防并举、综合治理、注重预防；

（2）依法依纪、客观公正、实事求是；

（3）统一领导、统一要求、统一标准；

（4）谁主管、谁负责，监督部门监督和职能部门监督相结合。

2.工程建设项目全过程监督方式

工程建设项目监督采取现场监督、专业监督和日常监督等方式进行。

（1）现场监督。 根据需要深入工作现场，对设计、 概预算、工程招标、物资采购、资金拨付和使用、施工监理、 工程质量等重点部位和关键环节进行检查。

（2）专业监督。有关职能部门按照职责分工，对专业工作范围内工程有关事项进行管理监督。

（3）日常监督。设立举报信箱，公开举报电话，受理和调查工程中的投诉举报，同时根据工作需要，定期或不定期进行检查或抽查。

3.工程建设项目全过程监督内容和重点监督环节

3.1工程建设项目全过程监督内容

（1）规划和计划方面

工程规划、年度计划等的申报、审批、 调整和实施情况，申报前是否进行了可行性研究，调整的计划是否履行相应变更手续等。

（2）决策管理、土地使用权和出让方面

在工程实施过程中， 是否认真落实了“三重一大”决策制度，项目审批和建设基本程序的合法性、完备性，规划、设计、环评、用地以及项目调整手续的完备性等。

（3）物资管理和招投标方面

是否严格执行公司《工程招标采购和物资供应管理的意见》，物资与服务项目采购管理是否符合招投标法律法规和公司招投标管理制度，业务运作是否符合公司物资信息化和标准化建设的相关要求，废旧物资处置是否严格按照公司管理办法和实施细则进行操作等。

（4）合同管理方面

项目前期工作、勘测、设计、采购、施工、 监理、 拆迁（征地）等环节签订合同的情况，合同条款是否完备，双方权利义务是否明确具体，合同内容与中标情况是否一致，合同是否按相关规定进行审批等。

（5）资金安排使用管理方面

资金使用是否公开透明，是否符合国家要求和公司规定，资金是否实行专户存储、专款专用、 专项核算、封闭运行，是否存在滞留、挤占、截留、挪用以及虚报冒领、铺张浪费建设资金等情况。

（6）工程安全管理方面

工程建设安全管理规章制度的建立健全情况，国家安全生产法规和公司基建安全管理措施在各单位和工程现场的执行情况，工程建设安全生产事故报告和调查处理工作是否符合规定等。

（7）工程质量管理方面

国家和公司的法律法规、规章制度是否得到落实，工程建设标准强制性条文等质量标准、规范是否得到有效执行，是否实行“五制”管理，质量管理制度是否健全， 工作流程是否规范，质量检查、工程验收、达标创优等质量管理活动是否及时、规范、有效等。

（8）行业作风建设方面

在工程建设过程中公司“三个十条” 等行风建设制度规定的落实情况，是否存在搭车收费、自立收费项目等情况。

（9）其它需要重点监督的事项。

3.2工程建设项目重点环节监督

（1）招投标监督

对施工单位、材料采购招投标。审查投标单位资格和条件的真实性，防止施工单位和供应商之间串标，防止无资质或低资质等级的施工单位、供应商承包工程。监督招投标程序的合法性及操作的规范性，避免开标、评标、定标过程的主观性、随意性。

（2）现场监督

“两个注重”确保工程量的真实性。为避免施工单位利用工程变更和隐蔽工程签证，有意虚报估高工程量的现象，监督人员一是注重深入施工现场，实施对隐蔽工程事前、事中、事后监督；二是注重现场拍摄影像资料的留存。由于监督人员充分掌握了第一手资料，监督工作变被动为主动，从源头上堵塞管理漏洞，有效避免了工程的高估冒算，提高了工程质量和效率。

（3）工程进度款监督

公司使用《预付工程款申请单》，实行层层把关，所有参与人员共同负责，按工程进度及合同条款支付款项。申请单由施工单位填写，说明申请预付工程款的理由，并附建设管理单位的意见，先经建设项目专责人签字后，再报建设管理单位，监督部门审批，最后将申请单转工程建设管理单位办理付款手续。

（4）设计变更监督

审核设计变更和工程签证。监督是否建立工程变更签证管理制度，规范签证程序以及明确相关人员的职权、分工。审查变更的必要性和合理性，杜绝虚假的、不必要的变更。审查变更签证的手续是否完备，变更要经建设单位、设计单位、施工单位、监理单位和现场跟踪监督单位共同到现场核实和进行必要的技术经济分析，共同签证认可。审查签证时效性，事后补签一律不予承认。审查变更价款的确定是否合理。

（5）废旧物资处置监督

处理工程废旧物资是否严格执行成交价格。通过将变卖材料与交接记录、出库单核对，确保处理的废旧物资与招标资料中的废旧物资一致；将成交价格与废旧物资处理的收入凭证相核对，以确保成交价格得到有效执行。与买方的交接手续是否完备。是否出现实际处理的废旧物资大于招标物资的情况。对于重大报废设备在变卖前是否经过拆卸处理，防止有废旧物资回流进入工程项目现象。

4.工程建设项目全过程监督管理效果

（1）有利于完善监督体制，增加决策的透明度，防止滋生腐败行为。

（2）有利于严格贯彻和执行国家对建设工程相关的审计、建筑、招投标等法律、法规。

（3）有利于工程废旧物资经营管理。

（4）有利于加强建设项目管理。

（5）有利于提高建设投资绩效。

工程建设全过程项目管理范文第3篇

关键词：建设项目；工程造价控制；措施

中图分类号：TU723文献标识码： A

一、工程造价控制含义及其重要性

简单来说，工程造价是一个建设项目的建造价格。在项目的建设过程中，伴随着物质材料的不断生产和不断消费，这就需要对工程项目建设价格进行有效的控制，即工程造价控制。但是在建设项目的管理全过程中，工程造价控制是一个非常复杂的工作，它贯穿项目建设的全过程，其中可分为投资决策阶段、设计阶段、施工阶段和工程竣工结算阶段。由此可见，工程造价控制不仅关系到整个建设项目的运作，也是控制成本、降低成本的有效途径，其可以说是工程项目管理极其重要的一部分。

二、工程造价控制的措施

工程造价控制的相关措施可以根据投资决策阶段、设计阶段、施工阶段和工程竣工结算阶段分别进行探讨。以下仅代表笔者个人观点，希望能帮助读者做好工程造价控制工作。

（一）建设项目在投资决策阶段的工程造价控制

在建设项目管理全过程中，投资决策阶段的工程造价控制起到了决定性作用，关系到决策阶段以后的每个建设阶段工程造价的确定和控制是否具有科学性与合理性。有相关数据显示，投资决策阶段影响的工程造价高达到80%。所以，在建设项目的投资决策阶段，首先是企业应该委托专业相关机构，对建设项目进行全面的分析，结合限额设计，制定可行的报告，最终采用技术上可行、经济上合理的结构方案，对工程造价实现全面控制。其次是业主应该向投资公司提供详实的项目设想和相关工程资料，提高建设项目的数据资料准确程度，不仅优化了建设方案，编制了高质量的项目投资估算，还切实发挥了其控制建设项目总投资规模的作用。

（二）建设项目在设计阶段的工程造价控制

作为控制工程造价的关键，工程设计的影响程占到了75%以上。因此，要有效地做好工程造价控制工作，必须要把好工程设计这一关。

1、开展设计招标。它可以为设计单位提供一个公平、公正、公开的环境，让它们进行竞争，这样企业也能够选择功能好、效益高、造价低、技术经济合理的设计方案。且在一定程度上还能促使设计单位进行自我完善，优化其设计方案，提高企业投资收益。

2、强化相关人员意识观念，做优秀的设计方案。设计本就是如何让技术与经济正确建立关系的过程，从而使先进的技术与合理的经济得到统一。这就要求设计单位与设计人员必须树立正确的经济核算意识和观念，克服重技术而轻经济的现象，只有把技术与经济、设计与造价有机地结合起来，才能做出优秀的设计方案。

3、设计过程中要采用限额设计来控制工程造价。设计部门要严格按照已批准的可行性报告和初步的投资估算，在保证使用功能以及用户的要求的前提下，按各专业分配的造价限额进行设计，使估算、概算和预算得到层层控制，从而不突破工程的造价限额。

4、工程造价管理人员应该与设计人员配合，共同做好设计工作。在建筑方案和经济方案相结合的前提下，促使设计人员不仅在建筑造型和使用功能上花心思，还要在降低工程造价上动脑筋。最终形成一个优秀的设计方案，既保障了投资方的经济效益，又有效地控制了工程造价。

（三）建设项目在施工阶段的工程造价控制

1、材料价格的控制。密切关注市场上材料的品种及其价格，及时了解施工情况和材料信息，降低采购成本。

2、严格控制项目内容的变更，由于工程地质变化、设计变更、业主要求变化等原因，在施工过程中引起变更，使工程造价变动。因此，在施工过程中，相关人员须严把变更关，对必须发生的设计变更，须经设计单位代表、建设单位代表、监理代表几方共同签字认可才能变更。

3、加强施工项目的质量控制, 确保工程质量达标，减少因质量不合格而进行返工。

（四）建设项目在竣工结算阶段的工程造价控制

1、工程结算要按照国家的相关政策、法律法规实事求是的进行编制，且开展建设项目的监督工作，在遵循工程造价的真实性、准确性和合法性的情况下对工程造价文件进行审核，并对其承担经济和法律责任，为工程造价的确定奠定坚实的基础。

2、 加强工程造价管理部门的合作，使工程建设“四算”之间紧密相连, 充分发挥各个阶段控制造价的主导作用。

3.、提高工程造价控制人员的素质，因为工程造价控制人员的专业技术和素质工程造价控制中关系重大, 所以，要求其思想素质和专业技术要不断提高。

结语：综上所述，工程造价控制是一项贯穿于项目建设全过程的工作，其又与每一个建设阶段都息息相关。由此，如何做好工程造价控制工作显得尤为重要。在建设项目的全过程中，要采取合理的措施，特别是在设计阶段和投资决策阶段，做好工程造价管理工作。按照经济社会发展规律，利用科学合理的方法进行合理的造价确定和有效地造价控制，提高投资效益。

参考文献：

[1]张敏.浅谈建设项目全过程工程造价控制 [J].新疆有色金属. 2011(04)

工程建设全过程项目管理范文第4篇

关键词：工程项目；造价控制；全过程造价管理

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：

工程项目造价全过程控制，是工程造价管理的主要表现形式，是提高项目投资效益的关键所在，它贯穿于项目建设的决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段全过程。建筑工程的实施是分阶段的连续过程,由于各阶段特点不同，对工程造价影响也不同，如何根据各阶段的造价特点，采取针对性的控制与管理措施是我们应不断研究的重要课题. 本文通过分析建筑工程全过程造价控制的含义与作用，针对其控制方法及步骤进行探讨，以期通过本文的阐述节约工程资金，使投资获得最大经济效益和社会效益。为适应世界经济一体化，并与国际惯例接轨，深入开展和全面推行全过程造价管理和控制已势在必行。

1目前我国全过程工程造价中存在的问题分析

1.1 对于投资决策时期对工程造价控制的重要性认识不够

投资决策阶段是整个工程造价控制的始端，这个阶段对资金的耗用并不大，但对这个时期的重要，却对整个项目的效益的提高起着至关重要的决策作用。同时也是对经济资源的合理化配置及优化起到了最直接，最关系的时期，项目的投资收益直接关系到国际民生，在国民经济中起着举足轻重的作用。很长一段时间以来，我国在工程建设方面一直存在着严重的投资膨胀的现象，造成工期被越拖越长，造价被越拖越高的现象，其实质凡是缺乏工程造价前期有力的科学的工程造价的依据，只有凭行业人士凭经验对项目造价的估算，这种估算是经不起时间和工程过程中出现的各种因素的推敲和考验的，究其原因，我们总结了三点，第一，在工程项目的申请与立项时期，建设单位往往为了项目能够迅速的通过审批，在工程投资方面有意的压缩成本，预留了投入资金缺口，形成了人为因素使概算降低；第二，在工程设计的初期，不按照国家规范规定的要求，多处存在设计漏洞，并且投入的设备和建筑的材料没有按照市场行情制定。从而，出现了与实际发生不符的工程造价；第三，在建过种程中建设单位提出增项，或者高于设计标准的要求，例如增加建筑面积，装修档次或现化化智能化水平提高等等，也同样会扰乱工程造价。

1.2设计阶段对工程造价的控制不够严密

设计阶段是整个建设项目工程造价控制的源头，它是把技术手段和经济效益有机结合的过程。有效控制工程造价要求施工图设计要科学、、严谨、适用而全面。当前我国工程设计虽然也施行的是招投标制度，但由于市场竞争力的问题，存在一定的地方保护主意，在加上设计单位对工程项目的技术与经济统一性的认识不够，设计中过程中大多重技术面轻经济，设计人员似乎只对设计质量负责，对造价的高低不够关注。所以造成没有办法通过优化设计方案，编制初步设计概算起到控制总的工程造价的作用。

1.3 工程量清单报价模式还没有深入、系统、全面的实施

全面推行和深入开展工程量清单报价模式，是我国招投标制度和工程造价制度改革的方向。在建设领域实行工程招标制是建立社会主义市场经济和完善建筑市场运行机制的重要措施之一。建设工程招投标在我国全面推行后，在缩小工期、同时保证工程质量、造价降低等方面起到了明显的作用，同时更好的保障了招标人和投标人的合法权益。

1.4 施工阶段的工程造价控制不到位

在工程的施工阶段，由于施工过程的复杂性和环境的可变性，所以在施工过程中不可避免的会有许多随时性的变动，这样就需要工程设计方严格遵守各项规定，加强把关，对于需要变动的地方，做到合理的设计再施工，且不能因为施工方自身的利益而影响到工程的设计内容，这样才能在施工阶段对工程的造价进行有效的控制。

2 全面推进全过程工程造价控制管理

2.1 认真进行项目可行性研究，提高投资决策阶段的科学合理性，从源头抓起。

2.2 采用限额设计，使技术与经济高度结合。

按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计另外设计部门还要进一步提高图纸设计质量和深度，建立比较完善的图纸会审制度，避免因设计图纸原因而引发的错、漏、缺现象，为进一步推行工程量清单计价模式的招投标打好基础。杜绝不合理设计变更，以保证总投资额不被突破。

2.3 在项目建设过程中积极推广与运用价值工程原理，它是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高研究对象价值的思想方法和管理技术。

2.4在招投标市场全面推行工程量清单报价模式，建立并完善相应的管理体制，加深对工程量清单的认识。要采取措施普及这方面知识，使得工程造价管理的从业人员对工程量清单计价方法有全面、系统的认识。

2.5 加强建设工程中介组织管理，提高造价工程师素质。

目前，建筑工程中介组织管理不规范，造价工程师的身价一路攀升，众多企业开出造价工程师年薪达到10 万元以上。由于注册造价工程师等专业技术人员也难以寻觅，成为建筑、工程施工等企业对其竞相追逐的对象，不少企业被迫选择猎头公司。所以建筑工程中介组织需要有效的管理，以增加其职业道德。造价工程师在工程造价控制中起着重要的作用，所以说总体来看市场的需求量非常大，而且市场对于造价工程师的认可程度也比较高。从事建设活动的单位有没有在册的造价工程师是能否从事相关业务的关键。

2.6 加强合同管理，它是工程项目管理的核心。

工程在进行中会有各项合同，这些合同会关于工程的各项工序的具体要求做详细说明，合同做为工程进行中的必备，所以工程合同管理是工程项目管理的重点，合同贯穿于工程项目的全过程，且涉及工程项目中的各个方面，合同作为工程项目规范的重要标准，所以应严格做好合同管理，遵守合同的各项约定，在签定时公平合理，严格遵守各项法律法规的规定，保证合同的贯彻执行。

3 结束语

总之，工程造价全过程控制是一个动态的控制过程，只有加强各个阶段的工程造价管理，解决好各个阶段管理的重点及难点，才能使项目投资估算、工程概算、施工预算和竣工结算更趋合理准确，才能真实而客观反映项目的实际投资额，有效防止概算超估算、预算超概算、竣工结算超预算的“三超”现象发生，最大程度地合理使用人力、物力、财力，从而取得较好的投资效益和社会效益；同时，建设工程造价的控制也是一个连续的，持久的过程，他涉及到整个建设的过程，每一个建筑的环节都不能松懈，每一个建筑的步骤都不能轻视。随着中国加入 WTO，我国投资主体发生了多元化的变化，投次者对降低工程成本，控制造价，提高产出效益越来越重视。

参考文献：

[1] 罗桂平 . 工程项目成本构成与影响因素研究

工程建设全过程项目管理范文第5篇

【关键词】工程量管理；配网建设项目；全过程管控

引 言

配网建设项目的工程数量比较大，市政干扰比较多，容易忽视其中的细微工作。在项目建设中准确统计工程量，并对其进行科学控制与管理，能够有效控制成本，降低投资、减少扯皮。

1、概述

对于工程量管理来说，其对配网建设的作用非常重要。

1.1对建设项目的每个阶段强化工程量管理

在设计阶段，编制科学合理的工程量文件；在施工阶段，根据工程量文件对实际工程量进行控制，并保留好结算证据；在竣工结算阶段，对比设计工程量文件以及施工工程量文件，对结算工程量进行确认。在很多配网工程建设项目中，前期阶段基本上都没有开展这项工作，以致于工程量变更频繁。在项目全过程中开展工程量控制工作，重点应放在制定方案、设计阶段[1]。

1.2 重视项目管理工作中的工程量文件

在工程量清单计价模式下，为加强项目中的工程量管理，需对工程量相关计算以及编制的规范进行统一设计，在建设项目中，要对各个分项工程中的项目名称以及工程量相关计算方法进行统一规范，并确保通用格式、内容以及计算模式的统一性。

1.3 对工程量管理人员加强培养

对于配网建设而言，工程量管理的一个重要依据是工程量文件，同时这也是对工程量变更进行处理的重要参考依据，因此工程量计算过程中要求比较高。从工程中的实际状况来看，技经人员专业水平比较低，相关管理人员需不断学习专业知识，不断提升专业素质；管理人员在提升专业素养的基础上，还需结合自身的实际情况，对工程中的相关专业以及技术知识初步进行了解并掌握。只有对工程有一个大体的了解，并掌握了专业知识，才能确保工程量的良好管理。

2、提升管控水平的有效措施

对于配网工程而言，设计过程中需针对项目工程进行全面规划，对施工意图加以描述。设计阶段对于工程量非常重要，只有在这一阶段确保设计的经济合理性，才能对工程量进行有效控制[2]。

2.1 工程初步设计时应重视工程量

设计单位在这一时期，应当对通用设计方案、模块进行科学选择，然后对其进行优化，确保其深度，保证与工程量计算以及编制的相关要求相符。需注意的是要利用限额方式进行设计，对于可能会影响工程量的相关因素，一定要在变更之前先对成本进行计算，以此来有效控制工程量。在这一阶段，设计单位应当对初步的工程量文件进行合理编制，工作人员应当利用设计说明对工程情况进行全面了解，对相似项目技术指标进行借鉴，结合实际情况进行修正，从而对分部工程总量进行初步确定。

2.2 施工图设计时针对工程量进行有效控制

在这一阶段，对工程量加以控制的主要方式即限额设计，需进行控制的是初步设计时的工程量，作为最高限额，不可突破该值。实际工作过程中，如果出现了突破数值的情况，则设计单位一定要向业主进行申请，经过批准以后才能变更。在这一阶段，设计单位要对工程量文件进行及时编制，依据计算以及编制等相关规定和要求，提供工程量。业主单位要和监理单位共同审核这些文件，确保文件内容的齐全，符合相关要求，格式统一，计算准确等。对于反馈的相关意见，设计单位一定要依据其内容及时加以修改。

2.3 施工过程中对工程量加强重视

在这一阶段，由于建设的不断深入，可能会产生很多的管理数据，作为工程结算的依据。首先，应当保存好结算依据，结合工程文件，确保施工过程中的成本合理性。其次，应当做好监督和管理工作，经常到施工现场巡视，依据图纸对已施工完毕的工程项目进行评价。最后，对工程中的各种资料进行收集，及时与监理人员、施工人员进行交流，并且对现场动态进行准确掌控。

2.4 竣工时做好工程量管理

竣工结算阶段是最后阶段，同时也是对工程具体质量加以控制的最后阶段，配网建设工程也是如此。施工单位应当向业主单位提供工程量，依据统一的步骤开展工作。同时，还要确保结算阶段的工程量、中标文件一致性，将其作为工程结算的重要依据[3]。竣工结算，主要是工程在竣工且已经通过验收之后，施工以及承包还有管理等方结合施工的相关记录，在施工现场进行鉴定，对单价进行预测，履行合同的重要依据。比如，调整材料价格以及材质和技术手段。第一，对合同中的条款进行核对；第二，对工程中的设计变更进行审核；第三，对各项费用计算以及完善性进行审核；第四，对合同约定后相关计价执行情况进行审核；第五，对工程量和图纸一致性进行审核；第六，对计算误差频率进行审核。

3、工程量计算

3.1 重要性

工程量是对预算进行编制、投标报价的重要原始数据，同时也是对预算进行编制的重要内容。对工程量进行计算，即结合施工图、预算定额划分具体项目和相关计算规则，将分项工程的具体名称列出来，写出计算式，并计算结果。工程量计算在预算编制过程中需花费的时间最长，对预算及时性影响最为直接。工程量的准确性对预算造价是否准确有一定影响，预算人员需严格按照计算规则对工程量进行计算。

3.2 计算步骤

对于配网建设项目来说，主要按照对象对工程量进行计算。

3.2.1 对计算对象进行划分

这是模板建立之前的一个步骤，如果建成了模板，则不需要此步骤。设计应用比较频繁，且构成具有一定共性的建筑以及构筑物和构件等对象化工程。

3.2.2 分析对象并构建模板

根据计价依据、设计内容，若计价依据的子目划分、计算规则不同，则设计内容包含的项目也不同。为方便分类统计，需在模板中设置分类。结合配网项目划分，沿纵向设置水平分隔带，每个分隔区域对应一类项目，仅对这一区域中的工程量进行分类和统计。

3.2.3 建立主计算表

横向设置八个区域，主要分为编号区、对象区、图名区、计算公式区、结果区、项目划分区以及计价标志区和备注区。

3.2.4 按图纸进行列项，分级编码

在配网项目中，图纸种类比较多，计算对象繁多，为了避免重计以及漏项，需按先整体后局部的顺序，从主要图纸进行列项。为了保证层次分明，还需要分级编码。结合项目划分的相关编号，实行一级编码，按照计算对象的具体编号实行二级编码。

3.2.5 结合统筹方法对工程量进行计算

对于对象化工程量而言，主要是对入口参数进行计算，并调用模板。对于非对象化工程量而言，依据计算内容、顺序逐项进行计算，利用统筹法以及暂列计算法和引用联动原则进行操作。

结 语

综上所述，配网建设是对人们生产、生活其保证作用的一种有效手段，在本文中对工程量管理做了简单的介绍，并对全过程管控进行了详细阐述。当前，我国经济不断发展，对电力建设以及电力需求有着较高的要求，虽然目前在电网建设过程中有良好技术支撑，但是其管理工作还是比较薄弱，尤其是在配网建设过程中容易在细节方面出现问题；利用工程量对其开展科学管理工作，能够在建设全过程中提升管控水平。工程量管理对于工程全过程管控有着非常重要的作用，在配网工程中对工程量进行管理，其主要目的就是对工程造价进行控制，缩短工期，减少施工中的问题，提升管理效率。因此，要对工程量管理工作加以重视。

参考文献：

[1]曾乐宇，张思敏. 工程量管理在提升配网建设管控水平中的作用探讨[J]. 中国新技术新产品，2013，（24）：165-166.