装饰工程项目管理

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装饰工程项目管理范文第1篇

装饰工程项目管理在一定程度上反映着装饰企业的发展状况和经济实力。只有管理人员真正意识到项目管理责任的重要性，严格做好本职工作，让工程项目得到有效运作，才能使装饰企业在社会发展的过程中保持永久的生命力。

工程项目管理的定义及主要内容

工程项目管理就是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动，其是由一系列动态管理所组成的事件，是一个系统而复杂的理论体系。

在工程项目的实施过程中，由于项目管理的主体不同，其项目管理所包含的内容也就有所不同。从系统分析的角度看，每一个单位的项目管理都是在特定的条件下，为实现整个工程项目总目标的一个管理子系统。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容。工程项目管理的核心内容就是控制项目目标（成本、安全、质量、进度），最终实现项目的功能以满足使用者的需求。

装饰工程项目管理的过程

1.工程施工前的部署

（1）对合同、标书与图纸深入了解；我们要吃透合同、标书与图纸，对合同、标书和图纸中的要求做到心中有数。

（2）编制切实可行的施工组织方案，强化目标管理，落实责任；编制合格的各分项工程专项方案，制定合理的人、材、机进场计划；编制施工进度计划，制定工程的关键过程、关键过程中的关键工序，以及关键过程的重点控制方法和措施。针对工程成本、质量、安全、工期等重要节点与指标制定预案及纠正措施等。

（3）劳务队伍的选择与培训是保证施工进度和质量的关键因素，也是施工部署的重要工作之一。企业应选择长期合作、具有资质保证并且从队伍管理到工人素质都具有较高水平和履约能力的劳务队伍进行工程的施工，保证劳务分包队伍素质，确保工程按计划进行，保证施工的安全与质量。

2.制定严格的质量保证体系

（1）做好施工质量的控制。在施工全过程中，严格按照经总包、业主及监理工程师批准的《施工组织方案》进行施工，在自检和专检的基础上，按照分部分项工程向甲方、总包、监理报验，并根据监理意见及时予以整改。

分项工程大面积施工前，按照合同的要求及“样板”先行的制度，对每个代表性区域的分项工程进行样板作业，经业主、监理书面认可后方可大面积施工。分项工程开工前制定各分项工程施工方案，并严格执行分层交底制度，即技术人员做好书面各分项工程的专项施工方案，并向责任工程师进行交底，责任工程师根据各专项方案的要求，向操作层人员下发书面的各分项工程技术交底。施工过程中每道工序完毕后，操作人员必须进行自检并做好自检记录，不合格处由原操作人员进行整改，直至合格为止，责任工程师、班组长要在自检记录上签字认可。施工过程中不同的工种、工序、班组之间进行交接检，由责任工程师组织双方人员参加并做好交接检记录，不合格的项目由原操作人员进行整改直至合格为止。各专业分包间交叉施工时，应合理安排，并办理好交接工作和有关的成品保护工作。每一分项工程完成后，按照合同及有关规范要求，项目部组织责任工程师对各分项工程进行质量评定，由专职质量检查员核定等级，由责任工程师填写书面的工程报验资料，报监理做最终的分项工程检查验收。

分部工程完成后，项目经理组织有关人员对分部工程进行检查验收。按合同要求、部位或分项工序检验的质量，及时做好技术资料的报验、整理归档工作，并设专人负责。

（2）做好材料质量的控制。管理人员根据设计师确定的材料考察装饰材料的质量、价格和材料供应商的信誉及实力，挑选三家或以上的品牌进行比较；最后结合设计人员及业主的意见，根据工程实际情况从中选择一家质量好、信誉好、实力强、价格优的材料商。在选择过程中除了做好价格商定工作外，管理人员还要做好选定样品的封存工作。核查进场材料尤为关键，每一批材料进场都必须进行报验；材料管理人员根据供货单位提供的报验单和业主同意的材料封样样品进行核对，检查材料的规格、型号、颜色等是否符合样品的要求，并对需要复检的材料做好送检记录和检测报告管理。

3. 合理的成本管理

合理的成本管理就要做到“开源节流”，主要包括成本控制（节流）和二次经营（开源）。

（1）成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。所以成本控制是与整个工程项目同步进行的，包括：1）事前控制：预先确立好成本管理的目标，对人工费、材料费、机械使用等费用做好总计划； 2）事中控制：做好施工组织管理，合理进行人工调配和施工进度的把控，对材料供货的质量、进度与施工质量进行严格把关，避免材料和人工等费用的不必要损耗；定期进行检查，与成本预算计划进行核算比较，对成本管理中出现的问题和即将出现的问题要及时处理，降低成本损耗； 3）事后控制：要及时办理材料费用和施工队人工费的审核结算，在工程竣工后要及时与业主办理结算书。

（2）二次经营，主要是指企业在工程项目管理的过程中取得合同之外的派工，为工程增加利润。二次经营需要我们对合同与投标图纸要非常熟悉，对于存在于合同的漏洞和合同之外的工程量，我们可以主动争取，对于设计师的设计变更之类额外工程量，则需要取得业主和设计师的指令和派工签证单，作为竣工结算的依据。

4.严格控制施工进度与工期

（1）针对工程项目的特点，充分利用现场的空间和时间，合理安排分部分项工程的开展。

根据分部工程的内容及工程量情况进行分区，以计划为龙头，采用综合管理模式，对现场每个区域的施工进展情况、质量情况、安全文明施工情况进行全面监控，利用各工序时间差，穿插水电设备安装施工，在有限的施工工期内最大限度地交叉安排施工工序，为工程竣工赢得时间。

根据各分项工程的特点及难点，合理安排施工流程，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可以交叉进行。根据各个工序的逻辑关系编制总体控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、周、日作业计划以做到以日保周、以周保月、以月保总体的工期保证体系。定时召开生产例会，检查落实进度计划的完成情况，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工所存在的问题，为下一步的生产工作提前作好准备。

（2）保证材料供应。项目部设材料专职人员进行采购，就特、新、规格多等材料制定详细而准确的计划，保证材料按时按量进场，做到既不因量少影响进度又不因多采购而带来损耗。

5.制定完善的安全文明施工管理体系

“以人为本，安全第一”是安全文明施工管理的根本，同样也是工程项目的根本。安全无小事，安全文明施工是对生命的爱护，应贯穿于整个施工阶段，所以我们应该做到：（1）落实安全责任，实施责任管理制，项目经理是施工项目第一责任人。（2）安全教育与训练，使人为的失误减少，增强工人的安全意识。（3）安全检查。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。（4）作业的标准化，按科学的作业标注规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人为失误。（5）生产技术与安全技术统一。具体落实“管生产的同时管安全”的原则。（6）正确对待事故的调查与处理。在工程项目管理中，应当把施工人员的安全放在首位，做好安全防范措施，把安全风险降到最低，杜绝安全事故的发生。

6. 完善工程项目资料管理

资料管理也是工程项目管理中的一个重要环节。从合同开始，到竣工的工程结算书截止，其间需要做好施工进度计划、施工组织管理、施工工艺技术交底、质量安全管理技术交底、材料的进场报验、各项指令签证及派工单、联系函等相关资料，它们都是整个项目管理和运行有效性的考量，对后期的结算验收也有较大的帮助。在工程接近尾声时，应组织专人编制竣工资料及竣工图，工程完工后交付业主和公司档案室。

结束语

装饰工程项目管理范文第2篇

【关键词】建筑装饰；项目管理；必然性；关键环节

1前言

建筑装饰工程中的项目管理包含于工程项目管理中，是其分类的一种。建筑项目工程管理的对象指的是装饰工程项目，是企业向建筑市场开放的一面窗子。 2002年12月，建筑部和国家质量监督检验检疫局颁布了《建筑工程项目管理规范》。此规范有助于促进工程项目管理向科学化、法制化、制度化、规范化发展。此举可以加快与国际惯例标准接轨进度，持续改善国内建筑工程项目管理水准。

2建筑装饰施工项目管理的必然性

项目管理是在市场经济的大前提下产生发展的，是与市场经济相适应的生产管理。建筑市场始于推行招标承包制，由项目法施工及工程项目管理施工付诸实行。竞争机制、价格机制、供求机制，这三大机制构成了运行机制。企业若想赢得市场就要不断完善项目管理机制。因此，建筑装饰施工项目管理非常必要。

3项目管理在建筑装饰工程中的地位及作用

经过改革开放以来的长期实践，我国对项目管理在建筑装饰工程中的地位给予高度重视，其与建筑工程既有相同之处，又有不同的内涵。建筑工程以生产为龙头，相比之下，装饰工程是以设计为龙头的管理。第一，装饰工程施工单位的出发点即是项目管理。只有充分发挥项目管理的积极作用，企业才能做到与国际标准规范接轨，创造一流的装饰企业。第二，要想以质量取胜，加强管理是关键，提高项目管理水平，才能把企业做大做强，使其成为支柱产业。第三，良好的项目管理有利于提高地区甚至国家的经济效益、社会效益和环境效益。

4建筑装饰工程项目管理中的关键环节

4.1投标

对于建筑装饰工程项目来讲，招标是否成功与施工企业有着非常密切的关系，因此，企业对于招投标工作十分的重视，应用诸多方式来提高投标中标率。一般来讲，装饰招投标文件具备两类，分别是技术标和商务标。技术标主要包括施工组织设计、工程投入的机械设备、质量保证及其安全体系等；商务标一般包括资格预审相关资料、工程报价、银行等诸多内容。

一直以来，投标文件都是环环相扣的，且每一个步骤都是紧密联系的，每一个步骤都是必不可少的，最为关键的就是在保证利润的情况下，具备较为强烈的报价优势。依照当前建筑市场的特点及其企业提高市场份额的相关需要，对于商务标来讲，其编制一定要按照“地价合理，留有余地”的相关方案进行。在报价具备竞争力的同时，企业还需要具备详细的设计方案及其设计图纸。优秀的装饰设计方案能够引起客户极大的兴趣，同时给其一种身临其境的感觉。

在中标之后，还需要对于合同进行签订，同时对主材进行相应认价、确定图纸等等。

4.2施工前的准备

4.2.1施工人员的相关准备

一般来讲，施工人员主要包括项目的管理人员及其操作人员。在现场进行施工的人员主要有项目经理、技术人员、施工人员、材料员、质检员、统计核算员、安全员等岗位。依照当前工程的相应规模及其困难程度，相关部门需要按照职能进行分配。作为项目负责人的项目经理，需要在领导的指挥下，组织相关人员认真分析图纸，并且与计划经营部门合理沟通，确定现场用工及其材料的用量，在公司要求的工期内制定相应的施工进度计划书，提出详细计划，工程部门也需要按照项目部提供的劳动计划，并且按照公司的整体施工情况，准备相关的工种，对相关人员进行安全培训工作，使工人能够在入场前对于整个工程有一个全面的认识，并对于质量要求有一个详细的了解。

4.2.2施工技术的准备

在对施工图纸完全了解的基础上，项目部要对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部结合该公司的施工具体特点，策划出具体的修正方案，并由甲方和设计单位共同商讨决定，达成一致意见，以期问题可以在施工进行前得到最大的解决。

4.2.3 施工材料的准备

为了能够确保计划材料准确，依照计划经营部门下发的材料表对于各项材料的用量进行分类，并且认真核对，及时对于用量进行相应的修改，并送至预算员。当预算员接收到材料之后，采购人员需要对此进行采购，并且提前联系供货的单位，从而更好的保证材料能够及时供应，按照技术准备需要的材料。

施工工具的准备。一般来讲，装饰工程主要需要两类的施工工具，分为手动工具和电动工具。对于电动工具，公司需要负责对于机具进行相关检修和维护，从而能够更好的维护工程的正常开展，顺利完成施工任务。

4.3对施工过程进行管理

4.3.1施工技术

装饰工程作为一个工程项目，具有复杂的施工工艺，繁多的材料品种，和各种施工工组。因此，在施工现场的施工管理人员一定要做好技术准备。第一，必须掌握施工图纸，具体情况具体分析，根据施工合同上的不同要求，最大限度地优化每一道工序。每一道子工程都要考虑到施工队伍情况、材料供应实际、资金是否充足、设备是否运转良好等情况，还有具体的气候条件等情况，负责、细心地做好有关施工的组织计划。还要以横道格或网状格的形式表现出来，由点到面，力求面面俱到，确保每一项都可以在控制之内。第二，除了合理的组织计划之外，企业还必须在具体的实施过程中严把施工工艺这一关，尤其是高新技术要求的实施工艺。这要求有一定的技术人员储备。高素质德尔技术人员对每道程序了然于胸，并有紧急情况下的后备方案，保证工作准时高质量地完成。

4.3.2材料方面的管理

相对于土建的其他工程来说，装饰工程有其固有特点，其主要的一面就是其应用的材料种类非常之多，而且存在最新材料的应用的问题。因此，解决好材料的供应、采购、分类、储存及材料发放。

4.3.3人员的管理

从一定程度上说，人力对工程的成败起着关键性的作用。所以只有一个业务能力良好、纪律严明的施工队伍才能完成一项高质量的工程项目。第一，要有一个具有凝聚力的团队，是人尽其能、物尽其用的大家庭。团队中，必须职责分明，又有竞争力。第二，必须明确施工队伍的纪律，在团队中培养职责明确、令出必行的氛围。第三，奖惩分明，激发成员的创造能力。

4.3.4施工的进度和质量

整个施工过程中，最关键的是进度和质量。施工进度是在施工之前已经计划好，但是施工现场千遍万幻，材料供应、设计变更等在所难免，所以施工过程中，任何事情都不能模式化，要依据实际进行调整。最主要的是要一定按照国家有关规定严格完成每一道工序，绝对不可以偷工减料。必须经过自检、专检、联检等层层检查，检验后才可以实施下一道工序，确保整个工程的质量。

4.5控制成本

装饰装修工程项目的成本需严格控制在预算之内，成本的控制要贯穿在装饰工程项目的整个实施过程中，对各项费用的开支进行严格监督，把支出控制在计划范围内，及时纠正偏差，以保证计划成本的实现。控制成本可采用多种方法，但实施时要根据不同实际来保证不同方法的实现，一定要有随机性。

4.6安全管理

现场管理就是用科学的管理标准．方法及制度对生产现场的各种要素．即人、机、料、法、环、信息等进行科学有效的计划、协调、组织、控制．使其处于良好的施下运行状态。实际上，就是要求企业对施工现场进行综合性的立体性的管理，采用内容丰富、标准安全的施工方法，消除无用之功，保证施工现场安全高效，一定保证“安全第一”。

【参考文献】

[1]王胜尧，王水成.论建筑装饰工程项目管理[J].科技信息,2010(26).

[2]张家麟.建筑装饰工程项目管理探讨[J].城市建设,2010(8).

装饰工程项目管理范文第3篇

关键词：装饰工程；项目管理；必然性；原则；创新研究；措施

1、引言

从20世纪80年代开始，在政府主管部门的正确领导和大力推动下，我国的装饰工程项目管理工作做得卓有成效。但随着人们对更高质量水平的装饰工程的需求，就必须对项目工程严格要求，以完成复杂的施工过程。因此，必须在装饰工程管理中结合前人总结出来的经验，对其进行不断创新，以满足社会大众的需求。

2、装饰工程项目管理创新的必然性

2.1装饰工程项目管理创新是时代的要求

创新推动着社会进步的理论观点，在整个历史发展长河中得到了一次又一次的深刻证实。创新是使装饰工程项目管理具有强大生命力的关键。在当今世界，为了适应社会的发展，在世界前进潮流中站稳脚步，创新是必须要选择的路，我们要建立适合社会发展趋势的装饰工程项目管理模式。

2.2装饰工程项目管理创新是现代企业制度建设的需要

随着社会的快速发展，现代企业制度建设对装饰工程项目提出了更高的要求。因此，必须对现有的装饰上程项目管理模式进行创新，以适应国情的发展。

2.3装饰工程项目管理创新是装饰市场发展的需要

市场经济的一个重要组成部分是装修市场。为了适应市场经济运行的需要，我们要对装饰工程项目管理进行不断的创新，使得装饰市场逐步完善和国际化。

2.4装饰工程项目管理创新是落实科学发展观的需要

在当今世界，落实科学发展观是一个企业可持续发展的关键。为了使装饰工程项目管理企业在社会发展潮流中保持旺盛的生命力，需要其从自身情况考虑，将科学发展观体现在创新过程中，促进企业的蓬勃发展。

3、装饰工程项目管理创新的原则

3.1要有利于装饰企业竞争力的提高

生产力的发展水平是和管理模式相适应的，两者相互协调相互制约，实现了共同发展。其劳动者、劳动对象和劳动工具是生产力的三个基本要素。装饰工程项目管理创新应遵循的重要原则是使三者有效的协调组合，以充分发挥装饰企业的竞争优势。

3.2要有利于适应装饰业市场的需要

市场是动态的、变化的，只有紧跟市场的发展，装饰工程项目管理才能既服务于社会又能创造经济价值。在开拓市场的同时还要创造机遇，在市场中找到项目，并且果断的进行执行，增强自身的竞争力。然后，继续参与市场的竞争。装饰工程项目管理的创新使项目的内涵前后延伸，对建设好项目、处理好企业与项目的关系、增强适应市场的竞争能力有重大意义。

4、装饰工程项目管理创新的措施

4.1.更新观念，转换机制

实现预期目标的关键在于机构的设置和职能的界定，强大的生机与活力通过实现管理体制及其运行机制的转换得以彰显。为了使市场、竞争与效益之间的关系为广大工程管理人员所了解和重视，可对管理人员进行教育。通过知识的灌输，从根本上解决对装饰工程管理进行创新过程中的障碍。从机构上，设立市场合同部、施工管理部、工程技术部。将合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理集合于市场合同部，使合同管理的中心地位得到凸显，合同管理的控制功能得到强化，并使合同管理与资金管理、成本控制相脱离的问题得到有效避免。现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制的形成，有赖于施工管理部被赋予的在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，以便提高文明施工水平和企业经济效益。为了建设一流工程，使其创造最佳的效益，工程技术部运用的技术在走在时代前沿的同时，更要注意创新对装饰工程管理企业的重要性，要把更多的精力放在对重大施工技术问题的超前研究和攻关上。

4.2落实项目管理责任制

通常来说，规模不同的装饰项目，其分项和单项的工程数量也是不同的，这就使施工过程中的管理和监督的难度增大。其中，其核心是项目管理责任制和项目成本核算制，这也是项目能够又好又快进行的必要条件。为了使工程项目的有序施工得到保障，可授予项目经理处理和协调甲乙方、总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面关系的权力。在实现装饰工程项目管理责任制的落实上，可以通过建立一系列的管理责任体系和规章制度来进行实现，这样可以使一些项目管理的责任落实到人。也可通过合理的奖惩办法，定期的对员工进行专业技能考核，完善公司项目管理的行为。

4.3建立有效的监督机制

装饰工程管理企业的可持续发展需要监督机制的有效监管来规范施工队伍的行为，从根本上保证装饰工程的高质量完成。因此需要做到以下几点：第一，在“公平、公开、公正”的原则下，建立竞争机制，实行竞争上岗制度，优胜劣汰。使真正的精英人才源源不断地进入机构，使机构具有人才上的优势；第二，要建立一套健全的规章和制度，以规范施工行为，做到奖惩分明，使人们在法律的框架下完成对工程的施工；第三，要建立约束机制，项目管理需要强有力的约束机制来持续发展。通过制订各项规章制度，规范施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面的管理行为，使各项管理工作有章可循、有法可依；第四，在要求实现经济利益最大化的同时，要切实做到对工程施工质量的保障。因此要完善监督机制，使其强有力的发挥作用。为了落实目标管理责任到人的制度，要把建立全方位的质量监督与责任追究系统的工作放到首位。

4.4加强成本质量管理

成本管理的良好运行可促进项目管理的长远发展。因此要加强对成本的管理，促进装饰工程管理企业的发展。这就要求建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。为了使工程施工的质量得到保障，可通过对施工人员进行质量教育、开展质量宣誓活动来加强全民的质量意识，对质量上可能存在的问题做到防患于未然。也可对建筑管理上的行为进行重奖重罚，通过严格实施，确保施工过程高质高量的完成。建立强有力的奖惩制度，做到赏罚分明，更好地促进高质施工工程的完成。同时通过对质检员的责任心和荣誉感的提高，将质监部门和质检人员的监察作用发挥到极致。并使质量终身负责制，通过建立施工质量档案管理系统得到落实。

4.5确保施工的安全性

技术和管理水平的高低是影响一个企业良好发展的重要因素。由于技术水平的低下，管理机制的不完善，造成了施工过程中施工人员的人身安全得不到保障，严重局限了装饰工程管理企业的发展。为了从根本上解决目前存在的问题，在工程项目管理中，应当把施工人员的安全放在首位，提高技术水平。把安全风险降到最低，杜绝安全事故的发生。

5、结语

综上所述，创新是装饰工程项目管理企业可持续发展的动力和源泉。

装饰工程项目管理企业的项目部在一定意义上反映着装饰工程管理企业的发展状况和经济实力。装饰工程管理企业通过项目部完成对市场的探索阶段，最大程度地获得经济利益及创造社会价值。要想使装饰工程管理企业在社会发展过程中保持永久的生命力，只有让管理人员真正意识到创新的重要性，将创新运用到对工程的设计和施工过程中，才能使装饰工程项目管理得到有效运作。由此可见，创新的作用在装饰工程管理过程中不可小觑。

参考文献：

[1]梁敏芬.关于建筑工程施工管理的创新「J].经营管理者

装饰工程项目管理范文第4篇

关键词：建筑装饰工程；施工特点；管理对策

建筑装饰工程根据客户的需要，从专业角度出发，为建筑物创造美感，为人们提供更加舒适的生活环境，是建筑项目中不可或缺的一部分。企业应掌握专业技术，了解装饰施工的特点，运用新技术，确保建筑装饰工程的顺利推进，为企业赢得更大的经济效益与社会效益。

一、建筑装饰工程的施工需求与施工特点

建筑装饰工程的施工水平与施工质量在现代生活中受到了越来越多人的重视，其质量好坏直接关系到入住者的生命财产安全与居住舒适度。建筑装饰工程的施工质量直接关系到建筑企业的信誉，因此必须严格把控施工技术与装饰材料，掌握施工特点，确保建筑装饰工程施工的安全性、专业性与规范性。建筑装饰风格不同，使用的装饰材料复杂多样，而且施工工序彼此交错，这些都加大了建筑装饰工程的施工难度，为了提高施工效率，施工单位需要不断反省总结，分析掌握装饰工程的施工特点。

（一）施工项目及施工材料复杂多样

建筑工程的施工项目内容可分为普通装饰工程施工和高级建筑工程施工，包含项目繁多复杂。在施工过程中，针对不同的装修风格与工艺要求，需要用到多种多样的建筑装饰材料，只有充分把握施工材料的来源、特点、规格、施工的工艺等，才能利用材料更好的完成建筑装饰工程，得到令人满意的效果。

（二）投资额度大

为了满足现代人对居住条件的高要求，为了保证施工效果，施工企业需要投入更大额度的资金，启用新工艺与新技术。

（三）施工周期短，需要大量劳动力

建筑装饰是建筑施工的后期工作，施工工期短，但建筑装饰的施工过程主要由人力来完成，先进的施工设备还未普及，机械化施工程度还很低，施工效率不高。

（四）施工安全性

建筑装饰工程的施工项目交叉复杂，而且涉及的施工人员较多，经常会出现施工安全事故，所以在施工过程中一定要保证安全施工，做好安全防范，定期对施工人员进行安全培训，对施工现场进行检查。

（五）施工环境要求高

良好的施工环境是保障施工顺利进行的必要条件，而且不同的装饰施工过程要提供不同的施工环境，才能确保装修材料能够良好长久的使用。高要求的施工环境需要控制温度、湿度、洁净度等因素，不能忽略任何一个细节。

二、建筑装饰工程项目管理中存在的问题

（一）工程造价管控不合理

越来越多的施工单位涌入建筑市场，在促进行业发展的同时，有些施工单位在高额利润的驱使下欺骗客户，对建筑装饰行业造成了不利影响。有些施工单位利用客户对施工技术不了解，胡乱加价。还有的施工单位忽视国家制定的行业标准，私自调整建筑装饰材料和施工工人的数量，没有进行定额预算。另外，新材料与新的施工工艺不断进入市场，工程预算的定额不能及时更新，缺乏科学性与准确性，有些施工单位利用这一漏洞套取定额，从中获得利润。

（二）施工人员水平参差不齐

建筑装饰工程行业入门门槛较低，对施工人员的能力要求缺乏具体的标准，导致施工人员的素质水平参差不齐。施工人员能力不足、缺乏安全意识，严重影响了建筑装饰工程的施工质量与施工效率，为施工过程埋下了安全隐患。建筑装饰行业在迅速发展，流动性强、能力不足的劳动力对施工企业的发展极其不利。

三、建筑装饰工程项目管理策略

（一）合理管控工程造价

工程造价对整个施工工程的收益具有重要意义，在建筑装饰阶段合理管控工程造价需要建筑行业根据行业特点，将新材料、新工艺等因素纳入考虑范围，制定动态合理的工程造价管控制度，对工程造价进行动态管理。

（二）加强施工材料管理

建筑装饰工程所需的材料品牌、种类、规格日益增多，产品质量有好有坏，价格也相差甚大，因此应该加强施工材料管理，严格把控施工质量。施工材料的采购、供应、分类、发放对质量的控制有着重要影响，选择的装饰材料应该符合设计与施工需求，还要考虑材料的质量及售后服务等。采购好的材料还需要配合施工进度，合理运送与堆放，加强对施工现场的材料管理，避免材料损害、丢失与浪费。

（三）强化施工技术管理

建筑装饰工程要求的施工技术专业性强，必须要有专业的技术人员指导监督完成施工工作。装饰工程项目管理中的技术管理贯穿于整个建筑工程施工环节中，因此加强施工技术管理工作有着举足轻重的作用。随着科学技术的不断发展，新的施工技g不断出现，施工企业应该及时跟进，强化新技术的应用与管理，提高装饰工程的质量。

（四）提高施工人员素质

施工人员的工作能力直接影响工程的质量，施工单位应加强对施工人员的素质培养，定期安排学习任务，为员工提供学习机会。还需要对施工人员进行定期考核，及时淘汰不符合从业规定的人员。不仅需要提高施工人员的工作能力，还需要加强施工安全素质的培训，为工程质量保驾护航。

（五）加强施工安全管理

保证施工安全需要强化安全培训，加强施工安全生产知识宣传，组织工作人员学习安全生产知识，加强施工现场的安全管控，提高施工人员的安全意识与安全操作技能。安全管理在建筑装饰施工项目管理中占有重要地位，需要实时跟进，将安全管理制度化、责任化，全面落实安全管理工作，积极排查安全隐患，提供安全的施工环境。

四、总结

建筑装饰工程作为复杂的系统工程，施工单位在施工过程中应充分把握施工需要与施工特点，正视行业发展中出现的问题，加强施工过程中的材料管理、施工技术管理、安全管理，提高施工人员工作能力，控制工程造价，保证建筑装饰工程顺利进行，促进建筑装饰企业的可持续发展。

装饰工程项目管理范文第5篇

关键词：建筑装饰；项目管理；措施

中图分类号： TQ174.6文献标识码： A

引言

随着人们生活水平的不断提高，人们对建筑装饰工程的质量要求也随之提高，由于建筑装饰具有细致而繁琐的特点，使得建筑装饰的项目管理成为了工程的重点，只有做好项目管理，才能使现场施工有序进行，进而保证工程质量。

1、建筑装饰工程项目管理的特点

1.1、工程中的项目管理时间较短

通常来说，建筑装饰工程中的项目管理时间比较短，这是由于建筑装饰工程的规模一般较小、生产周期较为短暂造成的。即使是一些大型的建筑装饰工程项目，也是分为几个小的标段进行实施与管理，而且到了装饰工程的最后收尾阶段，会由于很多原因会迫使装饰工程周期变短。

1.2、建筑装饰的风格迥异，个性化较强

建筑装饰工程往往是为了迎合业主的审美情趣和价值观念而进行的，很多时候都要体现出一定的文化性和艺术性。此外，建筑装饰工程还要受到设计思维的影响，分为不同的高低档次，这也会使得建筑装饰的寿命缩短，各种新材料、新工艺的出现也会对建筑装饰工程项目管理提出更高的要求。

1.3、建筑装饰材料品种繁多、价格不一

在建筑装饰工程中，由于使用的材料品种过于繁多，而且装饰材料的价格又不一样，从而造成了建筑装饰工程的总体价格也出现了较大的波动，这些将会影响到建筑装饰工程的项目管理成本与质量管理。

2、建筑装饰工程项目管理具体管理过程

2.1、施工前的管理工作

（1）技术准备。建筑装饰装修工程的技术一般较为复杂，因此做好技术准备是非常关键的。首先要充分地了解和熟悉施工计划，对施工的图纸要进行充分地研究，从而根据自身的条件，做好相应的准备工作。其次要做好施工工艺的准备工作，使装饰装修的具体工作控制在掌握之中。最后对于施工计划中不明确的地方要及时提出，与设计方取得联系，进一步明确设计意图，保证施工质量。

（2） 人员准备。从一定程度上考虑，施工过程中人员能够对施工的整个过程造成非常重要的影响，因此在选择施工员和相关管理人员时，一定要保证个人素质，而且要制定一系列的激励和约束制度，保证所有人员能够形成一个团结的集体，在项目部统一指挥下保证施工任务的如期完成。

（3） 材料准备。建筑装饰施工过程中需要使用的材料非常复杂，因此在材料供应、采购、存放和发放过程中要注意加强管理工作，保证材料供应方的质量稳定，采购的数量和种类上满足施工的要求，制定合理的存放和发放制度，保证材料合理的应用，避免材料不合理利用和丢失的现象。

2.2、施工过程中的管理工作

2.2.1、质量控制

（1）事前控制。在进行施工前，要对施工方案进行彻底地研究，了解施工的每一道环节，施工人员要充分熟悉设计者的设计意图，对一些方案中不合理的方面要及时进行反馈，以进一步优化施工的整体方案。在施工方案确定后，要根据方案中涉及的设备和材料进行准备，保证设备和材料的质量合格，在人员来源方面保证人员的技术水平和道德素质，根据方案确定各项工序所需的人员数量。

（2）事中控制。在施工过程中，项目管理人员要检查各施工班组和人员是否按照规范进行施工，在每一道工序完成后对其进行质量检查，尤其是一些隐蔽性的装饰工程，要通知业主一起进行质量检查，同时做好记录，为将来竣工后的验收做好准备。

（3）事后控制。在装饰工程竣工后，项目管理人员要进行严格的内部验收，在最短的时间内查找出一些不合格的方面，监督有关施工人员进行重新施工，保证整体工程质量合格，为最后的业主验收做好准备。

2.2.2、技术管理

现代建筑装饰工程管理中最为重要的部分就是工程技术管理监控，工程技术管理是企业综合管理水平的缩影。从建筑工程施工技术管理实施效果可以间接反映出一个企业综合管理水平的高低。建筑装饰工程技术管理能够反映出企业技术实力，同时，还能够有效的保证工程质量，控制施工过程中各个影响工程质量的技术参数。只有在实际工程中严格实施工程技术管理，才能够将施工质量问题、工程事故扼杀，降低企业事故投资成本，提高企业的经济效益。并且在施工中，科学合理的进行技术管理，也是企业文化水平高低的象征。通过技术管理的有效实施能够优化整个施工流程，促进施工管理的有效实施、提高工程质量。只有良好的技术管理，才能够有效的促进企业综合实力的增长。

2.2.3、安全管理

在建筑装饰工程中，建立科学的工程安全管理系统，严格贯彻和落实政府出台的相关法律政策和制度。提高内部员工的安全意识，增强其防范能力，加大对施工现场的管理力度，降低事故发生率。在施工中要加强施工人员安全意识的培养，并且在施工建设中要充分体现“安全第一,预防为主,综合治理,以人为本”的思想。管理人员要依据国家颁布的现行安全管理方面法律法规以及企业内部的各项管理制度进行安全施工方面的学习，提高从业素质。重点控制人的不安全行为，物的不安全状态和作业环境的不安全因素。与此同时，还要完善施工现场的硬件设施。加强施工人员进入施工现场时安全措施的检查，例如是否佩戴安全帽等。还要定期对施工现场的各项设备进行检查，如施工起重机械、用电设备、电梯井口以及脚手架等，都要派专业人员定时检修设备，以免在施工阶段出现故障，造成事故发生。

3、加强建筑装饰工程施工管理的措施

3.1、提高技术管理水平

工程项目的施工工艺是十分复杂的，而且材料品种繁多，各施工工种班组多，这在装饰工程中表现的尤为突出。因而，现场施工管理人员做好技术准备就显得尤为重要。在装饰工程施工的过程中，和设计师沟通并且设计出合适的施工图纸以及对施工图纸有清楚的了解是工程进行的首要前提。针对具体的施工合同要求，要尽最大限度去优化每一道工序、每一分项工程。除此之外，还必须考虑施工队伍、材料供应、设备等一系列的自身软件和硬件设施与资源。在工作中要严格按照工程的进度表展开，并在适当的时候依据客观条件进行调整。同时，要做好技术储备工作，针对工序及施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，确保工程质量，做好及时的反馈。以便保证各个环节有条不紊地进行，同时保证工期不被延误。

3.2、对成品进行有效保护

装饰工程作为现代艺术中美学的重要部分，其装饰的整体美感便尤为重要了。装饰的完成并非工程的结束，对成品的保护这最后一道工序也是至关重要的。任何一点小的破坏都会对整个工程造成瑕疵，破坏美感，继而影响工程的验收。通过采取主动与被动相结合的做法来保护成品，是成品保护的重要方法。主动是指通过防范制度加以规范，如不准在成品地面上使用铁梯等;而被动则是指采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比较常见的方法有在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。简而言之，必须无时无刻不对成品加以保护与检查，并且加强灌输成品保护意识。

3.3、加强材料的监督检查

材料验收是装饰工程中的一个重要环节，可对供应商提供的材料的数量、质量、品牌等一系列做一个详细的核查，保证预算中的品牌与实际中送达现场的品牌相一致。在材料送达现场之后，分类堆放也是值得注意的。在材料堆放时，必须根据现场的实际情况以及工程进度来合理安排材料以及进场时间。在堆放过程中，对不同的材料要进行分类并码放整齐，特别要对一些易燃易爆物品和一些需要防潮的物品采取保护措施。

结语

总而言之，建筑装饰工程的特点决定了要重视其项目管理，分阶段进行管理，全面考虑影响工程管理的各个因素，提高管理以及施工人员的素质，进而从整体上提高建筑装饰工程的质量，从而为建筑装饰企业打下坚实的管理基础。

参考文献：