工程管理的对象
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工程管理的对象范文第1篇
关键字：工程造价管理 水利工程变更 变更影响
中图分类号：F407文献标识码： A
1.引言
每一个施工方案，不管其设计是如何的科学与先进，一旦投入到实际建设中，必然会受到外境环境各项因素的影响，因此，在水利工程施工过程中出现工程变更也是常见问题。然而，因为这种变更是难以预测的，大部分的项目在进行工程资金预算之时，并没有将这种变更计算在内，所以，若水利工程发生工程变更，整一个项目施工的造价便会受到影响。如何有效减轻工程变更对水利工程造价的产生负面影响，实现项目工程快速高品质的施工完成，是施工单位以及投资单位均共同关注的重要问题。
2.水利工程管理中工程变更的内容及其形成的原因分析
2.1水利工程变更的内容
在水利工程建设过程当中，若出现下面的几种现象的，应进行工程变更：
（1）取消所履行合同当中的，某一项工作，而这项工作是不可以转由发包人抑或是其它人进行实施的。
（2）改变合同当中，所规定的某一项工作的特性抑或是质量。
（3）改变合同当中的基准高程以及基准线、方位和尺寸。
（4）改变合同中的某一项工作的施工时间或者是施工工艺、施工顺序。
（5）除了完成合同协定的任务外，需要追加另外的工作内容。
（6）由于国家的相关法律、法规及政策影响到工程项目正常运作。
（7）合同所规定的单项工作内容存在较大的疏漏。
（8）在整一个施工阶段，因为市场价格变动太大，需对原价格进行重新协定。
2.2 水利工程变更的原因
水利工程项目变更的原因往往是多样的，首先，由于施工承包合同的严密性不足、提升了建设标准、增加或者是减少了工程项目、改变了承包合同协定的供货方式以及工期等原因，造成的工程变更。其次，勘察设计方。由于勘察设计不够详细、导致出现设计缺陷、作为依据的资料或者是数据出现误差，导致错误结论的产生、设计周期中受到外界因素的影响。第三，由于项目管理组织不完善、施工技术水平难以达到要求、施工中周期中受到市场波动因素的影响、施工实际情况跟设计有较大差异。第四，由于认为施工没有根据设计要求进行，施工现场存在危害人身财产安全的隐患，因为人为因素干扰而无法按原设计要求进行。另外，其它非人力因素也可以影响水利工程的变更。
3.水利工程管理中工程变更给造价管理带来的影响
3.1对水利工程概预算的影响
在水利工程变更过后，原本的建筑施工材料往往会出现剩余的情况，而又需要新购买其余型号的材料，而且材料的尺寸等也常常会发生改变，那么这些材料的更改，以及由于变更所产生运输费用等，全部的经费总和肯定会超出原本的经费预算，而其实际施工的总费用，同样随之大大地超出预计的资金。如此，水利工程的总体造价往往便会提高，全部的预算款、概算款乃至结算款的数额均产生改变，均会给会计工作提高更高的要求和更大的难度。
3.2对水利工程签证索赔的影响
随着现时施工市场竞争的日渐激烈，往往部分竞标单位会以不可能完成的工程让价，希望利用价格优势以实现竞标的成功。然而，合同拟定的水利工程款又满足不了市政项目的需求，因而，施工单位经常会通过水利工程变更的作为原因，来获得经费的补偿，继而补偿差额。
3.3对水利工程成本的影响
由于水利工程量的改变、施工方案的更改均会致使水利工程成本的出现变动。变更往往要比施工进度缓慢，必须要对已成事实的工程实行修改而导致的损失。水利工程变更主要包括设计图纸改变、进度计划改变、施工环境的改变、技术规范的改变、合同条件的改变和招投标文件与工程量清单所没有包含的新增工程的变动。而工程签证同样能够成为水利工程变更的一部分。
3.4对水利工程竣工决算的影响
施工时期出现大多的工程变更均会形成工程费用的索赔，工期紧张、水利工程变更的不健全或者是其他因素，均会给项目竣工决算增添了不少麻烦，尤其是在时间跨度较大之时。若施工现场的变更签证不及时，常常容易造成甲乙双方出现纠纷。所以，一旦现场涉及到变更时，尤其是涉及到隐蔽工程或者是拆除工程，肯定需要及时联系监理实行签证。
4.完善水利工程管理中工程变更管理，减轻其对造价管理的影响
4.1 增强业主的统筹规划意识
水利工程变更越早进行其损失便越小，相反其损失便越大。因而，笔者建议要增强项目业主对于工程建设初期的统筹与规划的认识，提高对项目建议书、项目可行性的研究、勘察设计等各个方面的投入，增强管理员工的素质，将项目建设流程规范化，做好前期进度以及质量，降低由于人为影响而产生的变更。
4.2 加强业主和中介的沟通机制
（1）实施设计图纸评审制度，有效确保设计的深度。实施图纸评审机制，可以有效加强设计方跟业主之间的沟通，通过业主跟设计方双方共同讨论建筑的功能是否达到使用的需求，做到对出现的问题及时发现并提出解决方案。
（2）增强财政评审清单的审查力度，减轻变更发生的几率。增强水利工程量清单的评审力度，可以有效降低施工阶段工程变更发生的几率。因而，笔者建议相关单位必须要努力做好对图纸的深度研究，认真将水利工程量的清单编制工作做好，做到水利工程量清单的准确无误，减轻水利工程价款的计算偏差，进而有效降低由于发包方所提供的工程量清单以及施工图纸的不相称，而导致的水利工程价款变更。同时，要对项目的使用功能以及装修标准清晰掌握，知道主要设备以及装饰材料的限额单价，以降低施工过程中出现重大变更的几率。
（3）施行政府工程的代建机制。政府可以成立专门的机构或者是招标机制，选择能力较强的公司专门负责政府投资项目的建设任务，充分发挥自身的专业管理功能，降低由于业主不懂行的问题，而造成的频繁变更水利工程的问题。
4.3 健全水利工程变更审批机制
（1）明确工程变更的审批原则
要明确水利工程变更应该要合符如下的几个条件：第一，水利工程实现原设计的要求，可减轻投资以及节约土地的。第二，设计尽管可行，但是欠缺合理性的。第三，由于水利工程使用目的、功能或者是质量要求而造成的变化。
继而明确水利工程变更的审批原则：第一，实施审批制，一切没有经过审批同意的工程变更均不可擅自实施；一切没有经过审批同意的私自在变更前实施的审计，不予认同，不可以获得工程价款。第二，实施变更会审制，可以由建设单位组织各个部门的专业技术与概预算工作人员对变更方案实施技术经济的讨论，原则上需要行政主管部门对水利工程变更的技术合理性进行审核，审批部门对水利工程变更范围进行审批，财政部门对水利工程变更价格进行审查，招标投标管理部门对变更项目招标方案进行审核，并汇集成水利工程变更会审意见报至同级政府进行审批。
（2）确定工程变更的审批流程。
对于工程变更其重心是控制好投资，针对部分金额不大的工程变更，可以根据施工合同的约定进行变更；而部分工程变更金额高于中标价一定比例或者是数额的，应该严格执行审批流程。
一般情况下，工程变更应该遵循下面的基本流程：第一，由于业主对工程变更提出申请，业主、施工、监理以及设计等提出变更的要求，同时均需要得到业主审核过后，再向有关部门提出变更申请。第二，审核工程的变更，相关部门按照业主的申请，组织人员到现场进行了解，组织专家进行会审，对变更内容实施核实。第三，审批并公示工程变更，由有关部门审批，业主于指定的媒体公示变更的内容，再发出变更指令，确定变更。
4.4 构建水利工程变更责任追究机制
构建水利工程变更责任追究机制为控制工程变更的有效的措放。针对由于勘察、设计、预算以及监理等失误问题而造成的水利工程量变更，导致水利工程造价的得到变化，扣减或者是不予以支付服务费用，情节严重的，应该由相关主管机构写入不良行为记录。对于部分由于建设单位违反相关项目管理规定，而造成的水利工程变更，导致水利工程造价提高的。包括擅自要求设计单位增大建设规模、提增建设标准、没有根据程序报批以及在变更过程中弄虚作假的，应该由相关行政监管机构进行行政处罚，同时移交至纪检监察机关追究相关人员与单位的责任。透过构建变更责任追究机制的措施，有够将工程变更最终责任落实至具体责任人，有效实现对水利工程变更的管控。
参考文献
[1]张国军.浅议做好工程变更管理工作的方法[J].科技风,2011（02）：85- 86.
工程管理的对象范文第2篇
关键词:项目工程；管理；措施
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
建筑工程管理体系的健全是保证工程质量的首要条件.实际上，建筑工程的管理是对整个施工项目所有流程实施的管理工作，主要包括设计、探究、勘察、招投标、签订合同、施工以及工程的验收等、在建筑工程管理的过程中，要求各个管理部门能够与项目企业密切配合，使主管部门和监理单位可以实现同步的管理，只有这样才能够有力地确保工程的质量.虽然建筑工程的管理工作在今天的发展趋势中得到了比较好的应用，然而实际上建筑工程的管理工作中还存有许多漏洞需要改善并解决。
一、建筑工程管理的重要性分析
在当前信息化时期，先进的管理手段和管理思想也逐渐走入建筑行业，建筑工程管理水平的高低决定了建筑企业的效益好坏和管理的总体水平高度，建筑工程的管理体系要体现出时代特点，这也得到了社会各界和专业人士一致认同。建筑工程管理的重要性主要体现在以下两点：第一，有助于保持生产领域间交流通畅。大家都知道在不同的领域之间都是互补的，建筑行业也是这样，更多方面要求和生产领域以及经济领域搞好合作互助关系，对我国经济和谐发展会起到积极作用。第二，可以解决和完善建筑工程管理中的问题。现在很多建筑企业都是私营企业，在不断的改革过程中建筑企业的内部管理不能与时展同步，让工程管理过程变得困难重重，出现管理不到位、低劣工程、违法乱纪等这些事故也就不足为奇了，所以，想要更好的解决这些实际问题，首先要完善、加强建筑工程的管理体系。
二、工程项目管理原则
1、服务原则
建设工程项目是为了满足用户的需求，特别是满足用户对质量的需求。控制好工程的质量，就是要把为用户服务的原则作为工程项目管理的出发点，使其贯穿到每项工作中去。各个部门，各种人员、各种工种都有个前、后的工作顺序，一定要确保自己这道工序的工作质量。不能达到质量要求的环节，就不能交给“下道工序”，一定要令“下道工序”感到满意
2、坚持用数据说话原则
质量控制一定要建立在正确的数据基础上，一定要依靠能够确切反映客观实际的资料和数字，否则就不算是科学的管理。一切按数据说话，就是用数理统计方式，对工作对象或工程实体进行科学的整理和分析。在大量的数据中，找到控制质量的规律性，进一步讨论工程质量的波动状况，找出影响工程质量的主要原因。然后采取有效的措施，改进工程质量。掌握提高和保证工程质量的客观规律，从而确保工程项目的优质建设
3、质量原则
人民生活的改善与工程建设息息相关。做好工程质量的管理是参加工程建设每方共同的、不可推卸的责任。工程质量的好坏，直接影响着国家的繁荣富强，与人民生命财产的安全紧密相连。所以，一定要建立强烈的“质量第一”的思想
4、预防的原则
在项目工程的质量管理中，要把过去消极防守和事后检验变成积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是由好的施工、好的设计所生产的。一定要在项目管理的全过程中，提前运用多种措施，消灭多种不符合质量要求的因素，从而确保建筑产品的质量。
三、我国建筑工程管理中存在的问题
1、建筑施工过程中施工成本管理不到位
谈及建筑工程的施工，关键的两部分是施工资金与工期。现如今国内的大多数建筑行业都只是一味地追求施工的工期，这就导致在施工过程中忽略了对资金的管理。判断工程的整体施工质量时，施工中所消耗的资金是极其重要的。在工程施工的过程中若经常出现超出预算的情况，就会使施工工程的整体造价比较高，或者是导致后续资金不足，以此导致工程整体的施工工期被搁浅、
2、对安全问题的重视程度不够
对建筑工程的施工来讲，其最终目标就是盈利，所以项目工程的主管人员都会把盈利当工作的主要目标。因此，虽然我国目前的施工团队已经注意到了施工过程中安全的重要性，但是对安全问题还是不够重视。据统计数据显示，在2013年的下作中，建筑工程的施工企业发生的伤亡事故在全部的行业中位列第二，仅低于矿山行业、建筑工程的施工是高机械化性质的工作，在施工的过程中通常会用到很多机械，此外还涉及了一些用电的问题、最近几年，在建筑工程的施工过程中经常会发生一些安全性问题。通过观察之后就会发现，造成安全问题的绝大多数原因都是操作机械不规范，或者是因为相关的施工工作人员缺乏安全意识。
3、建筑工程管理体制存在问题
现如今，国内的建筑行业的发展十分迅速，然而与它相关的管理方法与制度却没有跟随建筑行业的飞速发展而有所改进，其制度依然存在着较为落后的问题，这与现代化建筑行业的发展严重不符。由于建筑行业的工作重点在施工现场，因此绝大多数的施工单位都不重视管理人员的作用，大幅度地裁减管理人员，借此来节省成本施工单位的整体开支。因为缺少管理人员，从而导致建筑工程的施工单位在工程管理这为一面的相关任务不能很好地完成，职能不能有效发挥。
四、做好工程管理的有效措施
1、不断完善改进有关的管理制度
想要使项目管理人员整体素质得到提升，就要全面完善项目质量管理、合同管理、工程管理、安全管理、报价管理等相关管理制度，全面增强企业竞争力。通过严谨的制度管理，保障项目顺利竣工、开工及使用。运行监理工程师审查监督的制度，可以使项目施工的方法及工艺得到规范，保障项目质量可以达到规定标准。加强对项目管理人员培训的力度，认真管理技术人员及建筑师资格的审查工作，可以使项目管理人员整体的素质得到提升。
2、加强工程现场的安全管理
“以人为本”是我国基本国策之一，在工程建设过程中，对于人身安全的保障更显得尤为重要，工程专业技术人员和一线施工人员在上岗前一定要进行岗前培训，进行安全思想意识强化教育，强调生命重于一切的基本理念，在进入现场的时候，一定要佩戴安全帽，特殊工种需要穿安全防护服，如此管制并不是小题大做，而是对生命的尊重，对人的价值的珍惜，同时也有利于工程建设的顺利进行，保证工程施工期限不被延误，施工企业如果能够将安全管理问题切实地付诸于实践，那么将造福所有的工程人员，包括投资者，承包经营者以及施工作业人员等等。
3、完善施工项目合同管理体制，规范建筑工程市场秩序
3.1提高施工企业有关人员的法律意识
施工单位经常发生的一些修改合同条款、违反合同规定的现象，和施工单位相关管理者淡薄的法律意识有着直接的关系。所以，施工单位的管理者要不断提高法律知识，只有这样签约的双方才能够公平地签订合同，避免违约或拖延工期的情况出现、
3.2建立健全的合同管理体制
建筑行业环境的规范性一定要其有一套比较全面的管理合同的规章制度，这样才能够保证在施工的过程中可以严格地按照合同规定的条款施工。在较全面的合同管理规章制度下，合同的授权、签订、监督、审查、公正等程序会更井井有条，同时也会大大提升合同的管理水平。
4、强化法制建设，充分发挥监理单位的监督管理作用
4.1提高监理人员的专业素质
为了更好地保证建筑工程施工项目的管理质量，必须要增加质检部门的相关工作人员的专业知识储备。质检部门可借助国际水平为工作人员提供专业知识，对于监理工程师的认定一定要进行严格的审查。此外，还要在内部定期或者不定期地进行质检为一面的培训，这对于提高施工人员的职业素质有着非常重要的作用。
4.2加大对违法乱纪行为的惩罚力度
要建立相关的法律条款，严格规定建筑工程的质量管理的监理人员以及监理市场的行为，加大对违章违规行为的惩罚力度。监理人员要严格遵循国家的法律法规和规章制度，并且要提高法律意识，增加工程施工管理的主动性与积极性。只有这样监理市场中才可以形成一个较为标准的制度，保障监理市场的健康发展。除此之外，相关的政府部门还需要加强对工程项目的监督与管理，定期或者不定期地对质量进行检查，倡导群众主动举报。如果发现违章违规的行为一定要严格处理，不能心软。
结束语
总之，随着我国经济的快速发展，人们越来越重视建筑工程管理，当前管理工作中存在很多缺点，我们要立足于实际情况，在科学发展观的指导下，不断发展创新，解决管理中存在的各种问题，提高企业竞争力，促进建筑行业的稳定发展。
参考文献
[1]张春雷.建筑工程管理现状及优化对策探讨[J].城市地理,2014,（16）.
工程管理的对象范文第3篇
关键词： 建筑工程；工程管理；影响因素；对策研究
1 某建筑工程概况
某高层建筑设计总层数20 层，其中地下室1 层，地面以上19 层，建筑体高60m，总长72m，长宽比为3.2，高宽比为2.7，墙体主要设计为剪力墙结构来抵抗竖向和水平两方面的荷载。总结建筑面积为32400m2。
2 建筑工程管理的必要性
建筑工程管理的内容较多，管理的层次较复杂，对建筑工程的全过程都有管理的责任与义务。由于现阶段，社会各界对建筑工程的施工质量、建筑工程的节能环保功能性要求较多，再加上新材料、新方法和新的施工工艺和新的设计理念不断被应用于建筑工程施工之中，使得建筑工程的施工进度、施工质量、施工控制、施工资源配置等都处于较难掌控的局面。由于本工程是高层建筑，涉及的工序较多，人员交叉施工不可避免，施工环节控制与管理就显得格外重要，是对建筑工程进行全面优化管理的有效手段。
3 建筑工程管理存在的问题
3.1 建筑工程管理现场管理不到位
虽然我国建筑工程施工技术不断得到发展，但是，基层施工队伍多来自于打工人员，这些人员虽然在建筑岗位上工作过较长时间，但其专业性差，文化水平低，主观自律性及接受管理的能力相对于专业施工队伍较差，施工现场管理就显得格外重要。例如本案例中是对原建筑体进行拆除后再进行地基施工。而原建筑是某职业院校宿舍楼，在拆除时，采用逐层拆除法，由高到低施工，但是由于管理人员现场管理不到位，致使在拆除时发生人员伤亡事故，影响较大。可见，建筑工程现场管理重视不够，就不能很好的开展建筑工程的管理工作。
3.2 建筑工程管理混乱
本建筑工程属于民用住宅高层建筑，其中涉及的施工环节较多，如桩基施工、剪力墙结构施工、给排水施工、电气安装施工、室内外装饰施工等等，这些施工环节有时需要预留孔洞为后期施工做好准备，有时需要同时交叉施工或是流水作业施工。此时，虽然建筑工程管理有了方案，有了具体的措施，但由于建筑工程分包合作施工时缺乏沟通，争夺施工空间和时间时有发生，管理部门协调困难，使得建筑工程管理执行不到位，管理力度欠缺，近而使得管理手段呈现皮疲状态。这种建筑工程管理力度不足，最终导致建筑工程施工的某些环节处于无无监控状态，施工人员施工不按施工图纸进行，随意改动施工工艺现象较多，影响施工质量。
4 建筑工程管理的影响因素分析
4.1 人的影响
建筑工程管理中涉及到人的因素主要分三个层次，第一个层次是管理层人员，包括决策层人员。管理人员的管理水平和个人职业道德在建筑工程管理中所起的作用较大，是对决策层下达任务的执行者。管理层人员责任心不强，就会导致工程管理处于混乱的局面，不但无法控制工程造价，还会降低工程质理。第二个层次是监理人员。监理人员虽然是对建筑工程的施工进行监督与控制，但在建筑工程管理中同样具有协调管理的作用。监理人员的责任心不强，就会导致施工企业偷工减料、自行修改工程量清单，施工工序混乱，施工场面无法控制的局面。第三层是管理的对象，施工技术人员。施工技术人员虽然在施工中是主体，但从管理角度而言，施工技术人员是被管理者，是受体，需要具有服从管理的心态。施工技术人员的心态十分重要，是影响建筑工程管理有效性的直接因素之一。
4.2 施工工艺的影响
施工工艺对于施工管理起着重要的促进作用，科学合理的施工工艺可以减少施工管理的工作量，降低管理难度，从而减少对建筑工程管理的不良影响。本工程中施工过程中，基建工程需要按照施工工艺进行严格的孔洞预留，为后期的电气安装、门窗安装等创造施工方便，从而降低工程管理的内容。
4.3 施工进度的影响
施工进度是建筑工程管理的重要内容，是保证工作如期交付的关键点。施工进度跟不上，就会产生一系列的管理问题。为了赶工期，不顾施工质量，不顾施工工艺、不顾施工方案等现象时常发生，使得建筑工程管理为了配合施工而空有其表。
4.4 施工成本的影响
建筑工程管理除了在保证建筑工程质量外，必须进行成本管理，才能保证建筑单位的经济效益。但是，在实际施工过程中，部分施工单位为了利润而放弃施工质量，使得工程的材料、工艺、施工方法都被偷换，增加了工程管理的工作量，给工程管理造成重大的经济损失。
5 提高建筑工程管理的对策
5.1 加强对施工人员的安全管理
在建筑工程的安全管理这一环节中，除了进行必须的日常安全检查外，还应定时进行整体检查，在这一过程中及时的发现工程中存在的安全隐患并加以解决。同时履行安全责任制，将安全责任落实到管理人员个人身上，进行定期的监督与整改，最大程度上消除工程安全隐患。
5.2 加强对施工成本的管理力度
为了将高层住宅建筑的成本控制在最优范围内，工程成本管理采取了以下措施取得了较好的效果。
（1） 合理选择施工企业。由于建筑高60m，20 层，施工环节众多，必须进行分段外包进行合作施工。对于分包合作的施工企业进行选择时，必须将其资质，施工水平和管理水平等都进行对比、核查招标文件是否严密、准确，坚持优中取优原则，降低工程成本管理的难度。
（2） 严格控制施工阶段的工程造价。应加强施工管理人员的培训和学习工作，同时精减施工管理人员，提高施工人员业务素质和专业技术能力。加强民工的安全学习，提高其安全意识，同时加强现场管理，合理安排工序衔接，做到均衡交叉施工，提高劳动效率，杜绝窝工，拖工期等现象。尽可能使用自有的机械设备，减少设备的租赁费用、维修费用，提高使用率。
（3） 加强现场签证管理。甲方代表根据施工现场具体情况签署的工程变更、工程洽商以及批准的施工组织设计、工程进度报告、阶段工程验收报告等都是工程结算的重要依据，要做好工程造价控制，必须确保现场签证的准确性。
（4） 加强工程进度款的支付控制与管理。工程进度款的支付应严格按照施工合同和招标文件，按照施工实际完成工程量进行，做到拨款有度，心中有数； 并随时检查进度款运用情况，保证施工过程如期按约正常进行。
5.3 更新管理手段，注重全员参与
建筑工程管理技术需要不断创新与升级，引用先进的管理手段，如信息化管理系统的应用，强以对建筑工程的每个环节进行定位与监督，从而更有效的进行管理与控制，并能够实现质量追溯，有利于奖惩。另外，在建筑工程管理中，注重全员参与管理模式的构建，调动全体员工的主人翁精神，积极的配合与参与管理，从而做到精化工管理。
6 结束语
随着社会经济的不断发展和进步，人们将重心偏向于建筑工程的质量。而建筑工程的质量是建筑工程管理的核心内容，是建筑工程管理的重中之重，直接体现了建筑企业的管理水平和施工技术水平。为了迎合消费者的心理需求，建筑企业不断在建筑工程管理上下功夫，以不断提高建筑工程管理的水平。建筑工程管理是一个较为复杂的管理过程，它涉及建筑竞标、规划、施工监控预结算等方方面面的问题，系统性较强。
参考文献
[1]杨瑞宾.建筑工程管理运作中存在的问题与对策研究[J].科技资讯，2011（21） ： 163.
[2]杨燕萍.浅析影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].科技个企业，2013（21） ： 42.
工程管理的对象范文第4篇
关键词：工程项目管理；研究背景；可行性研究
随着我国经济建设的快速发展，全社会每年的建设投资高达数万亿元，新建工程项目也越来越多、其规模越来越庞大、结构功能日趋复杂，导致项目投资迅猛增加、建设周期不断延长、工程风险不断加大，项目实施失控的危害日趋严重。增强项目管理观念、建立完善的法律法规体系、加强项目的可行性研究工作、扩展工程项目管理工作的范围、提高工程项目管理水平等完善我国工程项目管理的具体对策，以达到提高工程项目管理水平，增强我国建筑企业的市场竞争能力。
一、研究背景
所谓管理，是指人们为达到一定的目的，对管理的对象所进行的决策、计划、组织、协调、控制等一系列的工作。工程项目管理是指在一定约束条件下，以实现工程项目目标为目的， 而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程项目的管理，它的对象是具体的建设工程项目，是一种一次性、全过程、约束性强的管理活动。
我国的工程项目管理开始于20世纪80年代。1984年，大型水利工程鲁布革水电站首先采用了项目管理的模式，并取得了巨大的极大的成效。 自此之后，项目管理广泛应用于京九铁路、大亚湾核电站、沪宁高速公路、三峡水利枢纽工程等大型工程项目， 以及大量的中小型工程项目当中。 我国的项目管理理论和方法得到了极大的发展，但是，同世界先进项目管理水平相比，还有很大的差距。 尤其在现阶段工程质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少， 特别是近年来出现的多起重大工程质量事故，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，同时也造成了不良的社会影响， 这些事故都是由于不规范的项目管理所造成的。
随着建筑市场的不断发展和日趋完善， 对建筑工程项目管理的要求也越来越高， 建筑企业需要应用项目管理的理念、方法和手段进一步提高绩效。建设工程项目管理的作用越来越重要， 因此对建设工程项目管理的研究是十分重要和必需的。
二、我国工程项目管理工作存在的主要问题
我国于1988年开始推行工程监理制度，工程项目管理经过二十余年的发展，市场不断壮大，服务水平不断提升，为我国的建设事业做出了较大贡献。 但是我国的工程项目管理仍处于发展阶段，存在很多问题，其现状不容乐观。
（一）工程项目管理的观念淡薄，法律制度不健全
目前工程项目管理在工程建设中的积极作用和显著效益还没有完全被社会所认识， 许多业主认为只要能够解决建设工程技术方面的问题， 就没有必要聘请专门的项目管理公司来进行管理。 他们只重视创造项目产品的过程，而忽视了真正的项目管理，创造项目产品的过程只能保证建筑工程的功能、特性和质量，却不能保证项目整体的效率和效益。
我国现行的《建筑法》、《招标投标法》和《建设工程质量管理条例》等法律法规都只是对勘察、设计、施工、监理和招标等有具体的法律规定， 但对项目管理却没有行业范围内的指导性实施准则， 没有完备的实施标准和合同文本，无法满足工程项目管理的科学化、规范化、标准化、国际化运作的具体要求。 另外，在工程项目管理的招投标、合同文件、收费标准方面的政策法规也不完善。
因此， 对项目管理的观念淡薄以及法律制度的不健全，严重的阻碍了我国工程项目管理事业的发展。
（二）不重视工程项目的可行性研究
项目可行性研究是指对某工程项目在做出是否投资的决策之前，先对与该项目相关的技术、经济、社会、环境等所有方面进行调查研究， 对项目各种拟建方案进行技术经济分析论证，对项目建成后的经济效益、社会效益、环境效益等进行科学的预测和评价， 为项目投资决策提供依据。其目的就是保证拟建项目在技术上先进可行、经济上合理有利， 同时为募集资金和银行申请贷款等提供依据和基础资料。然而，目前我国的许多投资项目对可行性研究工作没有足够的重视， 投资决策工作没有建立在科学、可靠的基础上，项目匆匆上马，盲目投资，极大地损害了项目的经济效益和社会效益。
（三）工程项目管理的工作范围有待扩展
工程项目管理是对项目生命周期的全过程进行管理，包括可行性研究、勘察设计、招标投标、施工等各阶段全过程的管理。在每个阶段中又包含有进度、质量、成本、安全的管理。目前阶段，我国没有一个自始至终贯穿于建设项目全过程的企业经济管理组织。 为了推行专业化的工程项目管理，1988年我国建立了工程监理制度，工程监理企业以其专业化的知识和工程实践技能， 接受建设单位的委托，为建设单位提供咨询服务。 但是，根据建设部的调查统计，86%的工程监理单位从事的是施工阶段的监理工作。其它阶段则主要依靠业主的自行管理，由于业主自身的项目管理水平的局限性， 往往造成项目管理的前期决策与项目的实施、设计与施工的脱节，不能有效控制建设工程项目的投资、进度和质量。而工程监理企业仅从事施工阶段的监理并着重于工程质量的监理， 造成工程的进度和成本失控。 因此工程项目管理仅局限在施工阶段，必然会导致建设工程项目整体效益的低下。
（四）企业缺乏高素质人才，项目管理水平比较落后
在我国的项目管理企业中， 普遍缺乏具有组织大型工程项目管理能力和经验， 能够按照国际通行项目管理模式、程序、方法和标准进行管理，熟悉项目管理软件，能进行进度、质量、成本、材料、风险全过程控制管理的复合型高级项目管理人才。 目前的项目管理人员大多是凭多年的施工经验积累，专业素质相对较低，这就导致了项目运作的无序性，远远不能满足我国项目管理发展的需要。
用工作分解结构对项目范围进行管理、 用赢得值原理对项目成本进行控制、 用项目管理软件对项目整个过程进行实施控制等， 这些先进的项目管理技术在我国现阶段工程项目管理工作中应用还不是十分广泛， 大多数还是以经验法作为管理的手段。项目管理水平的落后，使我国项目管理工作同国际之间存在较大的差距。
三、完善我国工程项目管理的具体对策
1．增强项目管理观念，建立完善的法律法规体系增强项目管理的观念， 使项目管理在工程建设中的作用和价值得到社会的认可， 做好相应的宣传和教育工作，同时要加强项目管理方面的教育与培训。只有社会和企业充分认识到了项目管理在工程建设中的重要作用后，企业才能自主地进行高质量的项目管理工作。 但是，项目管理观念的增强并不能使所有的企业和业主都积极采用和推广项目管理， 所以相关的部门要建立完善的法律法规体系，强制推行专业的项目管理规范，规定项目管理的范围，并确保执法必严、违法必究。 逐步规范工程项目管理的市场，使工程建设过程的前期策划、勘察设计、招投标、施工等项目能够顺利开展进行。逐步缩小和世界先进项目管理水平的差距， 提高我国相关企业的项目管理水平和竞争能力。
2．加强项目的可行性研究工作。项目可行性研究是项目重要的前期工作之一。 我国目前对工程项目的可行性研究工作普遍不够重视， 必须加强工程建设项目的前期工作， 做好项目的经济评价和社会评价。相关部门应学习国外先进经验，制定有关可行性研究的具体内容和深度，使可行性研究有法可依。企业在建设项目投资决策之前， 由专业的人员运用科学的方法和手段，从技术、经济、社会、环境等方面进行调查研究与分析， 真正把项目的可行性研究与建设期的三大控制一同纳入项目管理的核心内容， 确保项目建成后获得最佳经济效益和社会效益。
3．扩展工程项目管理工作的范围。我国目前的项目管理主要是以工程监理为主， 工程咨询服务的内容很单一， 为了适应项目管理国际化的潮流，项目管理内容应丰富化、扩大化，服务的方式也应多样化。项目管理的范围不应仅局限于项目的实施阶段，还包括项目的前期策划以及后期的物业管理阶段。因此，为了增强项目管理公司的竞争能力，结合企业的实际，应逐步将项目管理工作范围扩大到项目的全寿命周期。 目前全寿命周期工程项目管理处于领先研究水平， 它主要包括项目管理策划、项目前期准备、设计准备管理、设计管理、施工准备管理、施工管理、竣工、运行阶段和运营维护阶段的咨询和管理。只有顺应市场的发展，扩展工程项目管理工作的范围， 才能增强企业的竞争力和抵抗风险的能力。
4．提高工程项目管理水平。建设工程项目需要一批掌握管理模式、管理程序、管理方法和管理技术的专门企业去实现， 他们可以为业主提供最优秀的项目管理服务。 我国应大力培育发展专门的项目管理公司，以其专业技术、工程经验和项目管理能力，为业主组织和管理整个建设项目。
工程项目管理涉及到技术经济学、投资学、法律学、控制技术、价值工程等学科，项目管理企业应积极加强人才的引进和培养， 同时应开展系统的项目管理知识的培训，促进先进项目管理方法的交流与推广，提高从业人员的知识面，使其适应项目管理工作的需求。我国建设工程行业实行企业资质和从业人员资格双重准入制度， 项目管理公司应配备专业化的管理人才， 构筑合理的人才结构，达到人员资格和企业资质协调发展的目的。
工程项目管理企业应积极实现信息化管理， 通过网络提高工作效率和管理质量，同国际接轨。只有提高建设工程项目管理的水平，使企业具有较强的项目管理能力，才能适应市场的需求，才能在市场竞争中生存。
四、结语
综上所述，工程项目管理贯穿于投资决策、项目设计、招投标和施工的各个阶段，是一项技术性、专业性很强的工作。所以，我们要正确认识我国工程项目管理中存在的问题并积极主动解决这些问题，才能缩短与国外项目管理的差距，提高我国的工程项目管理水平。
参考文献：
[1]陆惠民．工程项目管理[M]．南京：东南大学出版社，2006．
工程管理的对象范文第5篇
关键词：机电设备安装；项目管理；
一、 前言
机电设备安装及调试是企业改造的核心内容，一个完善的施工管理体系不仅可以使施工单位获得良好的经济效益，而且可以让顾客拥有一个精品工程，同时也给社会带来很大的社会效益。提高施工管理人员和操作人员的技术水平是确保工程质量、降低工程成本、增加经济效益、提高企业竞争能力的关键因素。
二、机电安装工程项目的特点
目前工业规模日益扩大，安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高。机电安装是一个大概念，其涉及面很广，学科跨度也很大，虽有它的固有特征，但其通用性也很强。是用于工业和民用、公用建筑的机电安装工程。机电安装工程涵盖了机械设备工程，电器工程、电子工程、自动化、仪表、建筑智能化、消防、电梯、管道、动力、通用、环保工程等等。其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。机电安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。
三、机电安装工程项目的协调管理
机电安装工程涉及到多个专业，因此工程各专业之间的协调与配合，如进度安排、工作面交接、工序衔接、各专业管线的综合布局应符合机电安装工艺的工程设计要求，相互间创造施工条件以保证工程质量及投产使用的各个方面。机电安装工程还要与其他相关的工程部之间进行协调与配合，无论何类机电安装工程都离不开与土建工程间的协调配合。机电安装工程项目的协调管理分为内部协调与外部协调两个方面。内部协调主要是在机电安装的施工企业方面，施工企业活动的管理和技术构成具有管理对象多、专业分工细等特点，因而其员工的构成尤其是技术管理人员和作业人员的素质及配备数量应当与施工对象相称，施工机械、检测设备仪器的能力、精度及其数量要满足机电安装工程施工活动的需要，确保对不同种类的施工活动都能顺利进行。此外还要与项目部以外的相关放协调好关系，如材料供应、市政公用设施的引入、以及进口机械设备的检验部门等等。
四、项目施工技术
1．施工任务的划分。
机电安装工程前期准备阶段，首先应明确合同约定的施工范围，进行单位分部、分项工程的划分；其次是机电安装工程总承包项目经理部对项 目的施工任务进行分解，将使工作任务和管理责任落宴到各个层次。这两项工作是工程前期准备工作的基础。
2．施工程序的确定。
机电安装工程由于建设项目性质、规模和客观条件不同，其施工部署内容和侧重点都有所不同。在工程前期准备中，施工程序应根据建设项目总目标的要求以及每个单位工程的施工过程确定，机电安装工程项目部应根据项目目标的要求，分期分批合理的开展施工程序。
3．施工任务交底。
机电安装工程项目中，要明确项目部的分工和各自的责任，各相关方要互相在施工前进行交底工作以便工程项目的顺利进行。
五、施工过程控制阶段
这一阶段对安装质量至关重要，影响安装质量的因素包含人员、施工设备材料、施工方法，外界环境因素等。为保证安装质量，必须从各个方面全面分析影响质量的因素。如：鞍钢新轧钢冷轧厂2#生产线联合机组轧机安装中，其安装精度要达到德马克标准，标准要求高。轧机的底座是轧机的基础，底座安装质量直接影响整个轧机的安装精度和轧机的使用效果，冷轧机底座因工艺要求必须采用平垫板安装，而且不允许加薄垫片，垫板位于轧机的底座方钢与基础预埋方钢之间，要求底座找正后，垫板与上下方钢的间隙小于0．05mm，每维垫板的接触面须达到80％以上，轧机底座标高达到±0．2ram，水平度小于等于 0．02mm／m，中心线偏差±0．2mm，施工单位为确保目标．采取以下有效的控制方法对影响工序质量进行重点控制：
1．确立工序质量控制点，即预埋方钢的水平度、底座方钢的水平度、平垫板的厚度、地脚螺栓的预紧力、测量工具的精度；在工艺文件中编制关键工序控制点表．列出重要的控制参数和控制内容。
2．编制工艺规程和作业指导书，对施工人员就设备、操作方法、生产环境、过程参数等进行技术交底。
3．要求操作人员必须严格遵守工艺纪律，对每个垫板数据要逐一地，多次地测量，每组垫板测量计算后要严格加以标识，并对号入座，及时进行白检和复检 做好原始记录，最后由控制点专职负责人检查确认。
4．检验及试验设备、施工机具、计量器具等必须处于完好状态和受控状态。检验人员必须严格按工艺规程和检验指导书进行检验，做好检验原始记录。
(5)质量控制点负责人必须坚持进行常检查和收集原始记录资料，运用调查表控制图、因果图等统计技术进行统计分析与监控。对不合格的控制点，坚决予以返工。该项安装工程荣获了国家优质工程奖。
六、机电安装工程的竣工验收管理
机电安装工程的验收标准：必须符合合同规定和国际文件要求，符合国家现行的施工验收规范，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格，形成生产使用的能力或功能；交工资料齐全达到归档要求；生产准备工作适应投产的需要，环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用；少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成，但不影响生产；设备试运转合格，使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。竣工验收一般由施工单位自检、项目负责人复检和项目竣工验收等组成。
(1) 机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的没汁文件规定全部内容已建成，达到没计要求，及工业建设项目道道能够生产合格产品；民用建设项目能够达到系统的功能正常使用，在检查验收合格后，办理移交手续。机电安装的竣工验收一般依据：可行性研究报告；设计及设计变更通知书设备说明书, 国家现行的标准、规范；主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件；工程总承包合同；建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定；涉及进口设备或是引进外资的工程应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。
(2) 机电安装工程项目已完工，并已经过验收签证，交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方面签字认可1施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕；设计变更等技术核定单等签证手续已办完；因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后。项目经理部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。
