隐蔽工程管理措施

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隐蔽工程管理措施范文第1篇

关键词：工业；民用；建筑工程；管理

工业与民用建筑工程关系到国内工业生产与人民生活，对我国经济与社会稳定、发展有重要影响作用。为了确保国内社会稳定，人民生活质量有保障，应该加强对工业与民用建筑工程的管理措施，这是当下建筑行业发展的重点内容。下文将从质量、进度、验收管理三方面讨论如何加强工程管理措施，并探讨管理措施的创新研究。

1、工业与民用建筑工程质量管理措施

建筑物修建是为了给人们提供好的学生生活场所，同时也是为了人民有好的办公环境，以及能够从事生产与文化活动的房屋。通常建筑物可以分为三大类，其分别是工业建筑与农业建筑及民用建筑。建筑工程的质量直接关系到使用者的生命财产安全，正常生活、生产等。所以，工程管理过程中应该将质量问题放在首位，可以从以下几方面着手：

1.1、严格检查分工程与隐蔽工程

由于工程量较大，所以在施工过程中，会因为分包、先后施工顺序等原因，出现大量分工程与隐蔽工程，应该加强这方面检查，实时监督管理，提高验收标准，最终确保建筑工程不存在质量隐患。

1.2、严格把关施工技术标准

由于工业与民用建筑施工环节都比较多，在质量管理过程中，要确保每个环节设计与实施都有足够的技术支持，包括各工序间的衔接。在施工的时候，应该根据研究制定的工程技术标准严格执行，当每个环节都是按照技术标准实施，才能确保工程整体质量过关。

1.3加强施工过程监控

施工环节是控制质量的重点与关键环节，抓好工程质量关必须针对施工过程各个环节进行有效的监控。首先，建立健全基层小组质量监管队伍，对施工人员的施工进行严格监督。对于基层施工队伍来说，严格的监督和责任划分才能真正起到管控的效果，尤其是针对项目小组的质量监督，不仅能够实时警戒施工人员按照规定去施工，还能强化个人的责任意识，严格遵守操作规范章程。其次，健全、细化施工章程，严格要求施工队伍执行。制度是保障，规章则是准绳，只有制定一个全面、细化、系统的施工规章流程，才能真正确保正确施工。最后，在施工过程中要进行随时抽检，对不合格的工程要返工和重做。在地基施工时，要严格核查混凝土施工工艺以及墙体砌墙工艺、抹灰、涂料工艺，同时，要对现场配置的混凝土、砂浆、混合搭配钢筋等进行检查，确保其符合施工的要求。在管线安装、电气工程施工等环节，要对施工图纸与布局进行严格的对比和论证，对每一个施工环节做好实时记录。

2、工业与民用建筑工程进度管理措施

工程进度是管理的重点内容，因为工程进度关系到工程造价、企业经济收益与社会效益。所以，应该加强进度管理，这需要建筑设计单位、施工单位以及投资单位的全面合作协调，才能确保工程整体进度控制在合理范围之中。所以，在建筑工程进度管理方面应该做到，首先，投资方应该确保资金及时到位。建筑工程需要消耗大量资金，投资方应该根据工程进度及时给予充分资金，避免因为工人罢工、缺乏材料或是设备等影响进度；其次，应该加强各方联系，在管理过程中，应该将工程进度及时反映给各方，以便各方调整工作安排，通过加强交流沟通来解决施工过程中遇到的问题；其三，应该合理安排现场施工材料、设备、人员，控制现场施工进度，加强现场安全管理，避免因为施工事故影响工程进度，造成工程造价提高。

3、加强工业与民用建筑工程验收管理措施

由于工业、民用建筑工程施工环节较多，所以企业往往会将工程进行分割，导致出现大量的分工程，另外由于建筑施工工序原因，很多前期施工工程会被覆盖，所以还应该对隐蔽工程进行严格把关。建筑工程验收可以划分为：竣工后验收、分工程验收、隐蔽工程验收、单位工程验收等等。

3.1、分工程与隐蔽验收

分工程往往是由不同施工单位负责的，在进行分工程验收时，应该参照分工程承包合同上面有关交期、造价等规定来完成判断。分工程施工团队应该对自身施工工序进行自检，工程监理按照合同要求、规定以及质量标准进行严格验收。

针对隐蔽工程验收，验收应该做到及时到位，因为隐蔽工程会被后序工程覆盖，如果不能及时完成检查验收，就会导致工程存在质量隐患。所以，工程团队应该及时安排人员对分工程、隐蔽进行验收。

3.2、竣工后验收

工业、民用建筑工程在竣工后，应该及时通知相关人员进行验收，严格按照当初合同规定来进行验收，首先是工程是否符合同规定标准，工程进度是否符合要求；其次，竣工后在验收过程中，还要对前面的验收报告进行查验，并搜集整理归档，确保前期质量验收。

4、工业与民用建筑工程管理创新研究

尽管目前国内在工业与民用建筑工程管理上逐渐采用科学管理措施，并取得了一定管理成效，但还存在很多缺陷。

4.1、学习国外先进管理经验

由于国内工程管理起步较晚，而很多国家由于工程起步早，在长期工程管理经验累积后，已经形成了一套健全的建筑工程管理理论与方法。可以通过分析国外建筑工程管理经验与方式，从中选择适合国内发展需要的方法加以运用。

4.2、提高管理人员综合素质

管理人员作为工业与民用建筑工程管理措施实施者，其综合素质高低往往决定了工程管理效果。在选择管理人员时应该严格把关，确保管理人员具备丰富的工程管理专业知识与经验。并在日常工程管理中不断提高，组织管理人员学习国外优秀管理措施，总结管理过程中的不足，最终寻求到到改善工程管理的有效措施。

5、结束语

由于工业与民用建筑工程通常施工周期长、涉及人员多、投资大，只有加强管理，才能确保工业与民用建筑工程施工质量高、施工进度科学合理，确保建筑工程为工业、民用提供高质量的建筑物，为工业发展、人民生活水平提高、社会稳定提供硬件条件。

参考文献

[1].本、胡海清.当代工业建筑的现状及发展前景[M].中国建筑工业出版社，2007

[2].沙金亮.建筑工程中投资方与施工方的工作职责和作用[J].陕西建筑，2005（6）

[3] 韩之俊，许前.质量管理[M].北京科学出版社，2003.

[4] 许成绩.现代项目管理教程[M].中国宇航出版社，2003.

[5] 左美云，周彬.实用项目管理与图解[M].清华大学出版社，2002.

隐蔽工程管理措施范文第2篇

一、建立预、决算分离制度

工程预算编制和工程竣工决算是基建与维修工程管理的两个关键环节。工程预算是工程建设财务控制的起点，它决定着工程项目的总规模和总造价。工程预算对控制建设规模和投资额度具有重要意义。工程竣工决算处在基建和维修工程管理的末端，它是工程财务管理的最后一道环节。其编制的准确性决定了该项建设工程的最终额度，也是防控建设工程中出现不合理现象的关键点。高校内部基建工程的预算（工程标底）审计和竣工决算审计工作的承办部门一般有两个，即基建部门和内设审计机构。这两个部门一个是基建维修工程的承办单位，一个是内部监督机构。二者互为牵制，共同维护学校的利益。为确保内审工作的客观公正，在高校内部应该将工程预算和竣工决算两项审计分离开。在单位内部，编制工程预算和审定工程竣工决算应该由两个部门分管；在委托外部社会服务机构时也应把编制预算和审核决算的机构分开。这样便于两个部门和单位相互监督和控制，最大限度地杜绝相互勾结、舞弊等现象的发生。

二、预算、工程变更和竣工结算

集体审定制度在基建、维修工程的预算（或标底编制过程中，材料的选择、价格确定、取费范围等对工程造价有重要的影响。而这些项目在事先工程图预算中没有列出，它们往往是工程建设项目中最容易产生虚报工程造价、无中生有甚至内外勾结骗取国家建设资金行为的环节。在工程结算中实际工程量的确定方法、材料价格调整、取费的范围及标准等都是控制工程总造价以及进行竣工决算审计的重要因素。因此，为了科学合理地控制基建维修项目投入，就必须把握好预算变更和结算三个环节，确保它们的公正合理性，这就必须建立起这三个环节的集体审定制度。参加预算和结算审定集体讨论的应当包括以下人员：学校的领导、基建部门、纪检、监察审计以及财务部门；学校外部人员应当有设计单位、预决算审计负责单位和被委托审计人员，工程变更还必须有施工单位的人员参加，工程结算审计必要时也应当邀请施工单位的人员参加。预算集体审定的主要内容是材料选用和价格、计算方法等；变更集体审定的主要内容为变更部分材料使用、计算方法、变更部分工程量的确定等。项目变更集体讨论的结果是“设计变更联系单”。凡未经集体审定签证的变更工程量、变更材料、变更设备、补充协议一律视为无效。预算、工程变更和工程结算集体审定讨论完后要形成会议纪要，并以此为依据与施工方签订补充合同或协议。

三、做好隐蔽工程的事前控制，建立核验制度

隐蔽工程管理对于基建维修工程质量保证至关重要，也是确保工程质量，加强工程管理，防止腐败现象发生的关键控制点。隐蔽工程包括地基及基础工程、预埋工程、钢筋工程、屋面工程、装饰工程、水电线路安装工程等。加强隐蔽工程管理首先要选用为人正直、认真负责的施工监督人员，防止工程监管人员与施工单位或人员相互勾结；其次要核查隐蔽工程的施工方法和使用材料是否符合设计要求；再次要做好隐蔽工程施工签证制度。对于那些工程量大的隐蔽工程在工程封闭的前一天应当通知工程结算审计人员到场核验，未经审计人员验收的工程不得自行封闭。

四、加强大宗材料购进管理

对于大宗材料的管理要注意以下几个环节：一是校内监督部门要全程参与招标采购。对于需要招标采购的大宗材料和设备，监督部门应参与产品名称、型号、规格、性能指标、价格等的市场考察和询价活动。二是基建、审计部门应参与大宗材料和设备的会签制度。在工程竣工结算审计中只有内审人员参加并有各方签署意见的“签证单”的材料和设备方能认定作为竣工决算的依据。

五、选择中介服务机构实行公开招标制度

隐蔽工程管理措施范文第3篇

【关键词】配电工程；现场控制；安全管理

随着经济的发展和城市建设步伐的加快，出现了大量配电工程，如：新小区配电安装工程、道路无杆化改造工程（电缆沟敷设或电缆直埋敷设）、企事业扩建、扩容工程、农网改造工程等。这些配电建设项目，无论是新开工的还是改造的，均存在工程量大、施工时间长、参与人员多以及施工人员素质差异等特点，也就相应地出现了新的特点和新的安全问题。为有效地解决这些新出现的安全问题，笔者就这几年从事配电施工及管理工作的体会，主要从施工现场控制、隐蔽工程管理、设备安装控制、安全管理等这几方面谈些配电工程技术安装管理的经验，并与广大同行分享。

1.施工现场控制重点

1.1高、低压配电工程施工依据

（1）高、低压配电工程施工图，必须经当地主管供电部门审核批准方可施工。

（2）审核施工图是否由具有法人资质证明的设计单位设计，施工图上应盖有施工图字样的标识，并注明施工图设计日期，允许使用日期，确认施工图有效方可使用。使用设计修改后的再版图时，必须办理上述原设计单位审核通过等手续才允许使用。杜绝使用过期作废的施工图纸。

（3）依据施工图组织设计交底，并及时办理设计变更洽商。

（4）审核高、低压配电工程的施工组织设计：

①技术、质量交底是否符合施工图内的主控项目的要求与规定，依据应符合现行国家标准和规范。

②编制的材料计划、设备加工订货计划（如：高低压成套设备、变压器等）和劳动力安排计划，应保证跟进土建工程进度计划不受影响。关键是设备加工订货，应明确加工周期，到现场日期，不得延误，确保竣工工期。

③确定大型设备在建筑物内的输送通道。

④业主、监理、施工单位列出各自组织架构网络、总负责人姓名、通信联系方式，以便相互间的工作协调。

1.2高、低压配电工程施工前的控制

（1）会同建设单位和供电部门核实高压电缆进线预留管的标高、坐标位置、数量、管径是否符合实际。如有变化应及时办理设计变更洽商，并进行设计变更。

（2）检查配电室门、窗的封闭、开启方向、设备运输通道、地面排水沟渠。

（3）核实成套设备基础尺寸，按提供的施工图要求进行施工，发现问题及时纠正，避免产生不必要的纠纷。

（4）检查配电室内不应有水平或垂直的给排水管、冷热水管。

（5）配电室内应有良好通风条件，保证变压器、电容器、带负荷开关等发热设备和部件能及时散热，并确保室内照明亮度及停电备用照明、应急灯等。

1.3高、低压配电设备安装控制

（1）设备进场开箱检查是关键环节：

①检查人员应由建设单位或监理单位、施工安装单位、供货单位代表组成，共同进行核验并做好记录，各方签字确认合格。

②依据设计的施工图及设备技术文件和清单，检查设备及附件和备件的规格型号、数量是否符合设计要求，部件是否齐全，有无损坏丢失。

③设备出厂资料应齐全。例如设备图纸、安装使用说明书、出厂试验报告、出厂合格证书、装箱清单等产品的技术文件应齐全。

④所采用的设备及器材均应符合现行国家有关规范的规定，并在设备上设置铭牌标识。

⑤设备外观检查无机械损伤及变形，油漆完好无损伤。

⑥设备内部观察检查，关键是导线连接部位、压头和接地等主控项目必须符合现行国家有关规范的规定。

（2）高低压成套设备安装应严格控制工艺流程，首先，技术交底应明确主控部位的操作要求及注意事项，并下达给每个操作人员认真执行；同时，加强自检、互检、交接检过程控制、竣工控制，确保设备安装质量达到优良标准。

（3）设备调试运行控制：

①检查设备调试运行报告中调试程序是否符合要求，应做的调试项目全部包含在执行程序内，调试过程中应注意的设备和人身安全保证措施应完善，调试检验单据齐全，经审核合格方可进人调试工作。

②交接试验应由当地供电部门许可的试验单位进行。试验标准应符合现行国家有关规范的规定，以及产品技术文件的有关规定。

③设备送电前应做全面检查，确认符合安全试运行条件时方可投入运行。

④设备送电调试运行根据实际情况，首先进行空负荷观察高低压成套设备二次回路自控、互锁状况，以及部分机械联动是否运用自如，“五防”措施是否满足，再决定是半负荷调试运行还是满负荷调试运行。

⑤设备安装调试完毕在交付使用前的成品保护，应根据现场实际情况，确定成品保护措施，保证劳动不受侵犯和损坏。

⑥竣工资料和文件的整理应符合现行国家有关规范规定，按程序列出名目，做好竣工交验准备，并资料归档。

1.4高低压配电设备施工后的控制

设备交付使用后，仍需要施工单位做的工作有：工程款结算、对用户的保修期内的走访、沟通及维修、制定保修期内的跟踪卡、如果工程属“分部工程”的内容，则，还要参与“单位工程”的竣工验收工作。最后是对用户的有关人员进行技术、操作和安全方面的教育培训工作。

2.加强隐蔽工程管理

配电工程涉及的隐蔽工程主要为电缆沟和接地装置埋设。其它的隐蔽工程还有电缆桥架的防火分隔、电缆中接头、直埋电缆、环网柜基础等。隐蔽工程因其“隐蔽性”，使其缺陷即使在竣工验收时也不易被发现。为保证隐蔽工程的质量，关键是做到：合理设计、严格施工、中途检查，隐蔽工程不被“监理”等有关人员的验收，不得进行下一道工序的工作。特别要注意对以下项目进行检查：

（1）电缆排管不应有孔洞、裂缝和明显的凹凸不平，内壁应光滑无毛刺，金属电缆管应采用热镀锌管或铸铁管，连接应牢固，密封应良好。

（2）电缆排管在弯制后不应有裂缝和明显的凹凸现象，其弯扁程度不宜大于管子外径的10%，管子对接时，管孔应对准，接缝应严密，不得有地下水和泥浆渗入。

（3）电缆直埋敷设时需挖深700㎜∽800㎜，应全长铺沙盖砖，回填夯实碎土时需高出地面约30mm，便于以后回填土沉降后与地面不留坑洼而积水。

如发现工程不合格，应及时修整直至合格为止。

3.做好施工现场安全管理

无论是配电设备安装还是农网改造线路架设等，都必须要求施工人员要有安全意识观念，做到心中有安全，事事讲安全，不损害自己、不损害他人、不被他人损害。具体表现如下：

3.1停电线路明确

对于每一项电力安装工程（包括拆旧），一定要提前（在调查、定位或基础检验时）查清停电线路（包括干线、分线、支线、次支线及停电设备）的名称，记清停电线路的杆号、停电设备的编号，在工作票中填写清楚。

3.2停电时间明确

在具备施工条件后按规定上报停电日期（包括几时几分），待批准执行；工程开工前要向全体工作人员交待清楚完成整个工程量的具体时间间段。

3.3安全措施明确

填写工作票时，一定要明确整个工程中的安全措施，主要是停电线路上所挂接地线的组数（编号）、地点（杆号）、方式（双回线或高低压同杆架设）及必要的遮栏、标示牌等，一般应在工作票“备注栏”内画上草图，注明接地线位置及编号，并要有遇到工作临时变更、天气突然变化情况的交接或安全应急措施。接地线的设置应将所有作业人员包括在其中，以防外界突然来电（误送电、自备电源反送电、感应电、雷电、游离电、悬浮电、不明原因等）。其次要掌握施工机械、工器具及运输车辆的合格与安全。

3.4安全责任明确

施工前后，要严格履行停复电手续，未经许可严禁工作或送电，尤其不可电话预约；要明确由谁负责悬挂哪几组接地线，由谁负责撤除哪几组接地线，由谁负责哪个操作人的监护；监护人和操作人必须明确停电、验电和各种形式下短路接地线的悬挂、拆除顺序，辨清线路名称、杆号和设备编号，还要明确由谁负责装拆遮栏、标示牌等工作，复杂的工作地段又要明确专职监护人；小组工作负责人是本组范围的安全监护人，工作负责人是整个工程的安全监护人。

3.5工作地段明确

施工前，工作负责人必须以工作票的形式向全体工作人员交待清楚停电地段范围、工作地点和线路的起止杆号，并说明邻近及交叉跨越线路是否带电（无电线路也应按有电线路对待）。

3.6工作任务明确

施工前，工作负责人必须向全体工作人员宣读工作票，向工作班成员交待清楚工作任务，并安排好分组情况，指定小组工作负责人，交待清楚小组具体工作任务。

3.7人员分工明确

施工前，工作负责人或小组工作负责人必须向工作班成员交待清各自的具体工作任务、位置、地点及要求完成任务的具体时间。负责工程领导，工作负责人、工作票填发人和安全员，必须明确所有工作人员的技术水平、熟练程度和健康状况，根据素质差异按排适合于个人的具体作业任务。

隐蔽工程管理措施范文第4篇

关键词：维修工程；管理；问题；措施

1引言

目前，我国高校已经结束高速扩建时期，大部分高校已经完成大规模的基础设施建设，一个个崭新的校区投入使用数十年之久，逐渐进入维修改造时期。然而维修工程数量的激增，且涉及的影响因数之广，给维修工程的管理造成了很大的困难，如何做好日常维修工程的管理已经成为各大高校后勤部门丞待解决的问题。同时，维修管理工作的好坏，直接反映了后勤管理部门工作的成效和师生对后勤保障工作的满意度，更直接影响着教学科研的质量[1]。然而，目前大部分维修工程由于不需要报批报建和经过招投标环节，缺乏政府的监督管理，由各个高校根据自己修订的维修工程管理相关制度自行组织实施，在程序等各个管理环节上还存在着许多问题。

2维修工程管理工作中存在的问题

2.1维修工程管理制度不完善

维修工程管理制度是各个高校实施维修工程的操作指南，然而目前，高校维修工程管理制度还不够完善，各部门职责不够明确，实施缺乏可操作性，流程设计太繁琐复杂，有些高校甚至还未修订符合自己实际情况的维修工程管理制度。例如工程现场管理人员和造价人员职责分工不明确，有些维修工程管理制度规定工程量的计算由施工现场管理人员负责，这样就会导致施工现场管理人员由于不熟悉定额计算规则而出现工程量计算不准确的现象；维修工程合同签订时已经经过各相关部门、领导审核，而根据合同拨付的工程进度款还需要经过多个部门审核，领导签发，审批环节设计过于冗长且重复无意义，致使工程进度款从申请到拨付历时过长，未能及时拨付，引发甲乙双方矛盾。

2.2维修工程管理人员水平不高，责任意识淡薄

维修工程的好坏，很大程度上和施工现场管理人员和造价人员等的综合素质和业务水平有直接关系。施工现场管理人员负责对维修工程的施工方案、质量、进度进行把控，造价人员主要编制和审核预结算以及对施工过程中设计的价款变动进行控制。但是，受到维修工程相关管理人员的管理水平和责任意识等主观和客观等因素的影响，维修工程管理过程中经常出现以下现象：工程预算书中有些主要材料没有注明参考品牌，增加工程质量风险以及价款结算纠纷；有些工程项目施工现场管理人员缺位或未履行工作职责，材料进场时，工程材料没有对照预算书中材料的参考品牌、规格、质量进行材料进场验收；部分工程的现场管理人员不熟悉工程施工情况。

2.3资料管理不到位

维修工程结算过程中经常会出现资料欠缺或未及时收集整理事后才进行补充的情况。例如隐蔽工程缺少照片、隐蔽工程验收记录等证明材料，造成结算扯皮现象时有发生；有些增加项目和改变原有设计的项目没有及时办理工程联系单和设计变更等资料；施工过程中产生的签证等资料未进行确认，缺少现场管理人员和造价人员的签名和单位公章；工程竣工图与实际工程项目施工尺寸、规格等不吻合，未能真实反映项目实际施工情况。

2.4维修工程准入门槛低，施工质量参差不齐

维修工程存在着突发性和紧急性，很多时候留给高校寻找可靠、合适的施工单位的时间并不充分。再加上很多维修工程工程量小造价低，不需要像基建工程项目一样进行招投标等程序，施工单位的准入门槛低，资质要求低，甚至存在着许多个人挂靠有资质的施工企业承揽维修工程项目的违法违规行为。而且随着后勤社会化的不断发展，进入高校的施工单位日益增加，各个施工单位的施工组织管理能力、工人技术水平等方面存在着很大的差异，因此维修工程的质量参差不齐，有些维修工程甚至没过保修期就出现反复维修的情况，给后勤部门的维修工程管理工作带来了很大的困难。

2.5维修工程缺乏计划性

高校维修工程流程一般为使用单位或管理部门发现问题向后勤维修工程管理部门申请报修，后勤管理部门作出施工方案后派人维修。因此，日常维修工作常常缺乏计划性，为问题发生后的事后的补救措施，这时处理往往已经给学校造成了比较大的影响和经济上的损失。

3维修工程管理应对措施

3.1完善维修工程管理制度

维修工程管理制度的制订和完善是维修工程走上规范化道路必须要迈出的第一步。有了维修工程管理制度才能让维修工程的实施有法可依有章可循。还未制订维修工程相关管理制度的高校应抓紧制订既符合校情又与国家的法律法规相融合的维修工程管理制度。已经制定并实施了维修工程管理制度的高校，应在实施过程中根据出现的问题加以修订和完善，使维修工程管理制度更具备指导性和可操作性。

3.2提高维修工程管理人员水平

有了完善的管理制度，就必须要有高素质和高水平的管理人才来组织实施，这样才能保证维修工作能够按制度要求来完成[2]。提高维修工程管理人员水平，既要“请进来”，又要“走出去”。首先，高校可以“请进来”一些长期在施工一线具备丰富的实践和管理经验的专家作为顾问，建立专家顾问制度，对于一些大型的维修改造项目必要时可引进项目管理公司，请他们指导维修工作的同时，使后勤维修工程管理人员学习他们的先进理念和做法，提高后勤管理部门的专业素质和管理水平，为以后组建高水准的维修工程管理队伍打下良好的基础。其次，高校应积极鼓励后勤维修工程管理人员“走出去”，定期组织后勤维修工程管理人到其他高校学习先进经验，参加各机构组织的专业培训，及时更新专业知识、管理理念和先进技术，尤其是立项管理、现场管理和造价管理等信息化技术。

3.3组建维修工程施工单位服务库

受编制和人员数量等因素的影响，绝大多数的高校没有自己的专业维修工程施工队伍。且维修工程工程量小，造价达不到招投标规定的数额，因此大多数不能通过招投标程序选择合适的施工单位。因此，如何选择信誉高、质量好、服务佳的施工单位，一直是困扰后勤管理部门的一个难题。后勤管理部门可以综合近几年进校服务的施工单位的表现，择优选择一些施工单位建立年度维修工程施工单位服务库，年终，对服务态度、施工质量、技术水平、返修率等方面进行打分和评比，得分合格且排名靠前的施工单位可以自动进入下一年维修工程施工单位服务库，不合格或排名靠后的取消下一年入库资格。通过引入竞争机制，提高施工准入资格，确保维修工程质量。

3.4规范资料档案管理，做好数据分析工作

维修工程施工过程中，应做好档案管理工作和数据分析工作。施工现场管理人员和资料管理人员注意及时签发工程联系单、设计变更、签证、隐蔽工程验收记录等资料，避免出现事后才补资料的情况，同时尽可能多的留下施工过程的照片等影像资料，尤其是隐蔽工程等不可复查工程的施工证据，以避免甲乙双方因缺少相关证明又记忆模糊给结算产生纠纷埋下隐患。资料管理人员要结合高校的实际情况对维修工作的有关数据逐一收集、整理和归档，确保各项维修工作能够及时、迅速、优质完成[3]。同时，对已完工的维修工程做好全面的数据分析工作，吸取教训和积累经验，从而更好地服务于维修工程管理工作当中去。

3.5加强维修工作的计划性

后勤管理部门可以为校内设施建立档案，把每次维修保养时间、维修部位、维修人员记录档案中，同时协同物业管理人员定期对易出现问题的部位和环节进行排查，对校内设施运行状况进行实时监控[4]。根据校内设施的使用情况和建立的档案资料，就能制订中长期维修改造计划，做到把维修关口前移，一旦发问题的征兆，能够及时处理，防止损失的发生和进一步地扩大。高校维修工程管理是高校后勤服务体系的重要一环，是高校教学及科研等其他工作的基础保障[5]。组建一支高水平的高校维修工程管理队伍才能更好地服务于高校的教学科研等一线工作，促进教育资源的优化配置，实现高校稳步健康发展。

参考文献：

[1]赵志高.高校后勤维修工程管理探析[J].四川建筑,2017(3):227~228.

[2]吴恒.提升维修工程管理水平及施工质量的对策研究[J].居舍,2018(32):135.

[3]葛恒键.高职院校零星维修工程管理对策及思考[J].南京广播电视大学学报,2017(4):65~67.

[4]傅金辉.高校后勤维修工程管理问题探析[J].投资理财,2014(8):31~38.

隐蔽工程管理措施范文第5篇

关键词：石油管道，施工技术，输油管道，施工技术。

中图分类号： TE973文献标识码： A 文章编号：

前言

随着我国社会经济的发展，国家对输油管道建设越来越重视，其中隐蔽工程是输油管道建设的重要组成部分，输油管道建设是经济建设过程中许多方面发展的基础，因此输油管道建设在我国经济建设发展过程中有非常广泛的建设地位。众所周知，在输油管道建设中很多时候都需要对隐蔽工程管理有所考虑，但有时候经常在管理中会遇到各种各样的不良条件，针对不良条件下隐蔽工程的管理方法就显得尤其重要。因此本文就结合隐蔽工程的管理来认真分析输油管道建设的具体情况，来对输油管道建设方法进行研究与分析。

一，长输管道的施工具有与其他工程的建设项目所不同的特点：

管道的工程量非常之大，线路也很长

首先，长输管道跨地区，强度很高，具有无依托的特点。这是使得长输管道的施工与其他的施工项目比较起来具有极大的工程量。长管道线路，多途径省市，各地不同的对建管线的认识，同时征地与工农关系也是一个很大的难点。

多处施工的信息传递非常困难，同时具有极大难度的组织协调难度

首先，那些具有传统性的建设项目以及管理人员都同时都集中在现场，然后每个月会有计划会，每一周，会有调度会，每天的高峰期都会有协调会，这是让整个管理系统能够高效顺畅的运转的根本保证。同时也能够保证当天的问题在当天就可以得到顺利的解决。管道工程有时候会在几百里，几千里一起开工。并不适用于传统的模式与手段。当现场各种地质条件发生极大变化时，以及出现大的方案变更就需要马上采取处理措施。其次管道绝大多数都是埋地敷设，这就是典型的隐蔽工程，这时过程的管理也显得极为重要。假如说在带有隐患时，就把管道埋入地下的话，可能就会产生不堪设想的后果。我们应该尽量做好管道设计勘察单位，以及各个施工单位的协同工作，要保证信息的畅通，使得指挥系统能够灵活的运用，协调工作到位，同时采用新的组织方式，把现代通讯工具运用到即使，使得指挥系统严密的建立。

增大了物流配送的难度

我们需要数万吨的管材，大批量的设备与材料，管道的施工不同于一般的工程，一般的工程可能物资都集中于一个地方，而管道的物资是要分配在全线将近几千公里之内的，这些物资通过火车等交通工具运达到每一个中心站，再通过汽车进行倒运。

施工问题，突发事件处理起来都具有相当大的难度

管道的施工大多是在野外作业，远离了城市，偏远的施工现场的事故不易控制。同时在运输的工程中，设备以及人员的安全以及医疗的保障都有极大的限制与阻碍，使得对突发事件的应变难度大大的增高。

二．输油管道采用文明施工的管理方式

1)暂设施工管理

针对于现场施工的暂设布置，应当准确的按照施工组织设计要求以及其规划的具体方案进行实行。在没有经过甲方同意的情况下，不可以在规划的区域之外对土地进行占用。

在规划的施工暂设区内，每一个临时的设施同样是井井有条，方便了现场的施工，办公以及休息的需要，而且对于车辆的进入也提供了便利的条件。

水，电，以及道路的通畅，性能的良好，消防设施的齐全，以及位置的规划，这些都必须符合消防规范的要求。

在施工的现场，整体要保持干净，整洁，排风要及时畅通。水，电，汽，风，各种的临时设施，一定要规范和安全，在使用之后一定要及时的排除。

2）材料储存方面的管理

施工的大量材料必须按照材料的型号，规格来有序的摆放，同时要设有标识。

在管道材料的摆放过程中，一定要按照规程来操作，轻提轻放，下铺上盖，针对于一些特殊的材料，我们也要根据其需要进行一些措施，比如，防腐，防潮，防晒。

对于材料的发放，一定要符合追溯性记录的完整。

3）现场卫生的管理

新管线及其旧的原油管线所采取的隔离措施:

对于施工现场的要求也是极为严格的，要求施工现场要做到以下几点，施工完成，材料净，场地清。不需要安装多余的材料，所有部件都要清退还库。

现场要放一些施工的垃圾箱，施工的工作人员在每天施工完成之后，一定要对施工的环境进行清理，把所有的垃圾装入垃圾箱中，队友把施工的材料以及施工的垃圾严重的禁止洒在路面上。

针对施工工艺的纪律的管理

对各个工种的协调配合能力要加以强化，一定组织好工序的衔接，以及交叉施工。在每道工序之间都需要设立一个停检点，针对停必检点，要严格做好检查。在完成了上一道工序的施工时，要做好向下一道工序的移交的工作。

三，结论

在输油管道建设过程中我们经常会遇到各种各样的不良施工问题，有时候还会遇到各种不同施工条件相互组合和叠加的情况，因此我们要根据不同的施工条件利用不同的施工技术方法来对待。通过以上输油管道建设技术方法以及隐蔽工程的研究与分析后，我们认识虽然隐蔽工程给输油管道建设带来了许多困难，但只要掌握隐蔽工程性质、规模，采取正确的施工方法，根据实际工程施工条件，确定合理的方法和措施进行作业，根据施工中的突况下来及时调整方法，采取最有利并且最适宜的技术和方式来进行输油管道建设。只有这样，我们才能更好的认识和重视输油管道建设中各方面条件，同时可以在保证隐蔽工程顺利进行的基础上最大限度的确保输油管道建设的安全和质量。

四，参考文献：

1.司鸿钧 石油管道从这里走来――管道公司展览馆一览[J];石油政工研究;2010年04期

2.王洋;石斌;满明石;李春伟 输油管道腐蚀种类及防腐办法[A];2011全国压力容器压力管道技术发展与使用暨新技术新产品交流会论文集[C];2011年

3.PDA-3S(GPS/GIS/RS)石油管线智能巡检系统[A];中国石油石化数字管道信息化建设论坛暨燃气管网安全、经济、运营技术交流研讨会论文集[C];2009年