工程车辆管理办法

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工程车辆管理办法范文第1篇

现对照年初工作计划、任务和要求以及企管科的主要绩效指标，结合一年来的具体工作实绩，从德、能、勤、绩四个方面总结如下：

一、德

严格遵守公司的各项规章制度，无违章记录。爱岗敬业，尊重同事，团结员工，注重个人形象，维护企业形象。工作中始终以公司利益为第一，做到公平、公正、公开、廉洁。自觉参加公司或单位举办的培训，提高自身的业务技能和综合素质。发扬传统中华美德，尊老爱幼，家庭关系和谐美满。

二、能

在组织管理上，做到有计划、有执行，有检查、有总结。对反馈的问题及时分析、解决。在沟通协调上，能正确处理上下、左右、内外关系，建立友好协助的工作环境。全局意识、观念较强。在落实制度上，能严格按各项规范要求，把工作落实到实处、细处。对存在的问题和出现的异常情况及时向领导进行了汇报，有效地抑制了不良情况的发生。修订完善《车辆管理制度》、《车辆调配管理办法》、《GPS车载终端门禁卡系统管理规定》，制定各种激励驾驶员的措施，促进车辆管理工作的不断深入。

三、勤

每天能深入到现场，掌握分管范围内的车辆动态信息，及时处理异常情况。自发自动地出满勤、出全勤；恪尽职守，吃苦耐劳，及时完成领导交代的各项工作任务；任劳任怨，从不避重就轻，无论分内分外都能及时完成；热心帮助同事，出现问题后从不推脱责任，敢于承担自己的责任。每月分析车辆各类耗用，通过对比，找出问题，制定措施；能按照公司文件及会议精神，及时传达和贯彻。

四、绩

在工作上，紧紧围绕公司年度生产经营目标和部门工作计划，对照本部门职责和关键绩效指标，严以律己，不折不扣的完成，本年度主要完成了如下工作:

（一）、综合管理

1、从今年开始试行车辆承包责任制，打破了原先驾驶员吃“大锅饭”的现状，驾驶员工资按照多劳多得的原则来结算，同时把车辆的油耗、维修费用与驾驶员工资挂钩，在一定程度上提高了驾驶员的工作积极性，同时也降低了车辆使用成本。通过这一年的工作实践，车辆运输成本较去年同期相比有所下降，车辆维修吨钢耗用比去年下降近0.18元，吨钢油耗同比下降了0.47元。按年产420万吨钢计算，共节约成本近273万元。

2、对全公司的工程车进行单车油耗测定，这样在制定考核措施更科学、合理。

3、对厂区车辆的车容车貌、文明行车、规范停放明确了要求。通过不定期的检查和督促，车辆整治取得了一定的效果。同时加大车辆超速超载的整治力度，通过信息中心和综治办的协作，车辆超速超载现象大大减少。

（二）、制度管理

1、调整一些车辆在生产过程的控制，如炼钢厂污泥板块压滤、炼铁2#、3#高炉的水渣运输、石灰厂的粉灰运输等，把分时段运输改为集中运输，这样能减少部分车辆工作等待时间长，运输量少的现状，也能使该部分车辆投入到其他相关单位的生产中去，提高驾驶员多劳多得的积极性。

2、针对车辆修理质量不稳定，备品备件时而不到位的情况，选择一些专业的品牌公司到我公司来开设备件库，满足车辆维修的需求，也实现了备品备件零库存的模式。如正大富通公司已到我公司来开设备件库，目前此项工作在进行中，年底前可以试运行。

3、邀请了山东临工、中国重汽、沃尔沃挖机、合力叉车等单位对公司生产性驾驶员进行了车辆操作保养及故障排除等知识的培训，提高了驾驶员的日常操作水平和保养意识。另外，山东临工、中国重汽、沃尔沃挖机先后派技术人员进驻我公司汽修厂，现场指导我们机修人员的维修保养等操作，有效的提高了汽修人员的业务水平。

4、为全面提高驾驶员的业务技能和安全意识，减少误解操作和人为设备事故，确保车辆健康高效运行，三季度我们对全厂554名驾驶员先后进行了理论考试和实践测试，测试合格率分别达到了98.7%和97.6%。

（三）、监督管理

1、对在工作中，部分驾驶员由于工作态度不端正、操作技能差等现象，经征得分厂同意后调离原先驾驶员岗位，净化了驾驶员队伍，提高整体素质。

2、联合信息中心把恒泰物流的GPS系统安装到我们的系统中，便于我们能够在线跟踪公司及恒泰物流车辆运行的状况。

3、对于炼铁、炼钢的牵引车气管由于作业环境影响，漏气现象严重，导致油耗居高不下，对此，我们联合中国重汽公司对气管结构进行了技术改造，用铜质气管代替橡胶气管，经7#高炉车辆试运行，情况良好，油耗由原先700升/百公里下降到目前550升/百公里。

（四）、沟通协调

1、配合生产调度指挥中心，对一些车辆调配采取分级制度，如对正常生产带来影响的车辆调配实行无条件服从调度；对于一般生产状况的车辆调配实行提前一天书面申请；其余生产状况的由分厂内部自行调配。

2、针对驾驶员流动性较大，外来驾驶员驾驶水平参差不齐，为了避免不合格驾驶员蒙蔽过关，对此我们与人事处、机修厂等单位协商，建议驾驶员面试一律由汽修厂进行把关，面试主要考核驾驶员的操作及日常维护技能，从执行的情况看，近有50%的驾驶员在面试中遭到淘汰，有效的提高驾驶员的整体素质。

3、在车辆调度过程中，充分利用闲置车辆，减少使用成本。如球团厂先前三辆工程车使用年限较长且故障率较高，分厂准备申请报废重新购置新车，对此我们及时与设备处、汽修厂联系，利用废钢库闲置车辆，对车辆进行适当改造修理后调拨到球团厂使用，目前车辆运行情况较好，满足了生产需要，也提高闲置车辆的利用率。

（五）、安全管理

1、生产车辆在出现故障、检修时无警告标志。对此申报了车辆警示三角牌，制作了检修操作牌等，并对一些单位车辆检修场所重新进行确认，确保在安全区域进行车辆维护、检修，杜绝安全事故的发生。

2、开展交通安全知识培训活动，邀请交通科人员进行交通案例剖析，使司机的交通安全意识得到进一步的提高。

五、工作中存在的不足和明年的工作改进

一年来，通过自己的努力和工作，基本完成了本职及领导交办的各项工作，但仍有许多不足和问题，主要体现在以下几个方面：

1、对领导的工作意图、思路理解不透，虽能及时把领导的意图融会于工作中，但还缺乏开拓精神。如在实行车辆大调度中，车辆在保养状态下进行交接迟迟没有有效的开展，目前仅是炼铁在试行，没有全面铺开。

2、工作上缺少创新，随着公司的高速发展，自身管理上的薄弱环节逐步显露，需要在管理上要不断创新，以满足公司的发展需要。如对轮胎的管理制度上还没有拿出一套有效的考核措施和制度，只是停留在轮胎前后交换使用来延长轮胎的使用期限。

3、工作不够深入、细致。在具体的工作上对自身要求不高，如对部分车辆运输量、车次偏低的没有跟踪到位，不能合理的进行工作调度来稳定驾驶员的工资水平。

4、处理问题的能力、解决问题的能力还需加强。由于平时工作知识、经验的缺乏、发现问题的敏锐性不够，在与相关部门的协调、处理问题时还不能直接处理好，缺少工作方法。

5、管理制度不完善，在车辆运行过程中车辆调度的职责权限和部分工作量不能量化的车辆考核措施还空缺，给生产活动管理、工资结算的合理性带来不便。

针对2011年工作中暴露出来的不足之处，在明年的工作中重点在以下几个方面加以改进：

1、提升综合管理能力加强车辆制度建设

⑴对各分厂的综合运输量要进行深入跟踪，对部分车辆运输量、车次偏低的情况要合理的进行工作调度，从而稳定驾驶员的工资水平。对一些特种车辆无法通过量来核算工资的，要加强考核、制定工作标准，从驾驶员的日常工作表现和主观能动性来作为核算工资的依据。

⑵努力钻研业务知识，拓宽自身的知识面，提升管理水平。加强车辆管理方面的业务知识学习，提高自身的综合素质，适应公司高速发展的需求。

⑶我们将进一步完善《车辆管理办法》，管好每个环节，降本增效，开源节流，使车辆管理工作上一个新台阶。争取09年车辆运输成本在11年度基础上再下降10%。

2、完善监督管理体制提高沟通协调能力

⑴落实车辆保养状态下交接的管理制度。按照目前各单位车辆运行情况，结合部分车辆运输特点，完善生产车辆内部调度制度，形成车辆的资源共享。

⑵除完善修理质量的管理规定和修理异议的处理办法外，我们将加快车辆备件零库存建设的步伐，并制定相关的管理制度，满足车辆维修的需求，更好地为生产服务。

⑶对出现车辆事故因积极组织和协调相关部门积极查明原因，制定整改措施。我们将联合有关职能部门完善《车辆事故控制管理办法》，具体为：一是在各单位、各负责人和职能部门间明确了车辆安全责任目标，将总目标分解到各生产单位；二是把预防事故作为车辆管理的主要任务，把不出事故，少出事故作为控制损失的根本；三是处置要有方案，整改要有方向，操作要有制度。同时健全车辆安全专管制度、责任倒查制度等。

3、树立风险观念强化安全培训

⑴制定一套完整的保障体系办法，成立驾驶员安全保障基金，通过筹集或工资中提取一部份资金来作为安全风险防范保障，凡交缴了安全风险防范保障金的驾驶员在发生事故后，可以获得风险保障资助。安全风险保障制度以群体互助，风险共担为宗旨，以未雨绸缪、防患未然、预防事故、规避风险为目的。

⑵将落实车辆承包责任人和单位负责人签订了车辆安全责任书，强化其安全意识。

工程车辆管理办法范文第2篇

关键词：燃气，设备管理，管理软件

中图分类号：TU713文献标识码： A 文章编号

1 引言

随着燃气企业不断扩大，燃气设备的管理也变得越来越重要，甚至可以说是企业的生存工具。正确使用、精心保养和及时检修维护设备，使燃气设备与抢修工具等处于良好的技术状态，才能保证企业进行高质量、低成本的运行发展，从而提高企业的经济效益。另外，燃气行业是一个高危行业，燃气企业的设备管理对于安全供气有着重要意义，设备安全是企业与人民群众生命与财产安全的前提。同时，近些年来，随着经济全球化以及工业化和信息化的发展，机械制造、自动控制、可靠性工程及管理科学出现了新的突破，现代设备的科学管理呈现了新的趋势，不再是狭义上的设备技术的管理，而是更广义的生产力的管理，把握这一新趋势，应用设备管理方面的新技术，对于促进燃气企业设备管理的现代化和科学化具有重要的现实意义。

2 燃气企业的设备管理

2.1 什么是设备管理

设备是指企业用于生产、运营、试验等活动中可供长期使用的机器、设施、仪器和机具等物质资源。设备管理主要是按照建立现代企业制度的要求，从技术组织、经济组织等方面采取措施，将实物形态管理和价值形态管理相结合，对设备从规划、设计、制遣、选型、购置．安装、使用、维护、修理、改造直至报废处置等进行全过程管理，做到经济高效地使用设备，为企业生产经营奠定坚实的物质基础。

2.2 燃气企业的主要设备分类

燃气运营企业不同于其他生产类企业，不以生产车间为主要载体，主要以燃气的输配、安全运行与日常维护为目的，围绕燃气安全供气进行组织和运营的。燃气运营企业的设备具有设备分散、种类繁多、设施所在地范围广、设备使用人员复杂等特点，因此，燃气企业的设备管理也比一般的生产型企业更复杂、更困难。对于燃气企业来说，从设备的应用类型和分布情况看主要有以下几类：

一、燃气输配的设备与设施

（1）场站的设备[1]：场站包括城市门站、储配站、调压站、LNG站、CNG站等。有燃气工艺设备、消防设备、控制系统设备、有的还有安防系统设备等；其次，涉及专业面广，有燃气、给水排水、电气、自动控制、建筑、结构、机械等不同专业的设备。

（2）燃气管网上的设备[1]：包含高压、中压及低压管网。其设备类型不多，主要是阀门、凝水缸、检查井等管道上的附属设施。

（3）燃气项目工程建设设备[1]：主要为满足施工用，发电机。热电熔焊机，钻、切割机、无损探伤设备等。

（4）用户端的设备[1]：用户端的设备主要有调压、计量、报警、控制等方面的设备。

二、管理人员办公设备

（1）办公自动化设备：这类设备主要是用于燃气企业管理人员日常办公中信息自动化类的设备。主要包括：办公用计算机、打印机、扫描义、传真机、电话、复印机、投影仪、存储设备（U盘，硬盘，光盘等）、网络设备（网络适配器、路由器、交换机、服务器等）、碎纸机、绘图机等。

（2）辅设备：这类设备主要是辅助燃气企业管理人员日常办公的工具与设施类设备。主要包括：办公桌椅、文件柜、各种办公用纸本、办公用笔、其他文具用品、办公生活用品（水壶、水杯、手套、电池、饮品等）、会议培训用品如激光笔、白板笔等。

三、后勤保障设备

（1）车辆设备：后勤中最重要的一环是车辆。燃气企业的车辆设备不止是载人车辆，还有很多其他类型的车辆，如运输燃气的车辆、维护抢修用工程车、设备运送车辆等。燃气设备管理中，应将车辆管理作为重要一环，因为它关系到巡线、维护、抢修工作的工作效率。

（2）其他辅设备：这类设备主要包括辅助生产的小型设备及工用具、计量及检测器具等。

2.3 燃气企业设备管理系统的主要需求

燃气企业设备管理的主要需求可归纳为以下几点：

（1）设备购置管理。前期管理内容的处理可保证设备前期管理工作记录的完整性和准确性。需要管理的相关信息有：设备供应商信息、设备申请、采购计划、设备选型、采购合同等。

（2）设备档案管理。包括：设备卡片、设备台帐、设备变动与设备管理，一次性完成设备卡片的制作，并可生成包括总台账、分布台帐、主要设备台帐等，任意时间统计分析各部门主要设备的数量和价值，实现设备报废、移装、调拨、封存、闲置、租借与评估动态管理，并建立包括设备变动与运行、保养、事故、故障、维修、、评估在内的设备技术设备管理。需要管理的内容包括：设备验收、设备卡片、设备台帐、设备评估、设备调拨、设备租借、设备报废、设备资料管理、设备盘点、设备统计表、设备变动统计表、设备档案及设备日常管理日志等。

（3）设备运行管理。处理设备运行与完好检查记录并统计，根据设备事故故障记录自动建立事故与故障期报，制定设备保养的周期计划并实施保养动态管理，建立设备点检的周期性计划并实施点检动态管理，自动制作包括设备完好率与故障停机率在内的设备管理月度技术状态报表与统计。凡发生故障、事故的设备，都可自动转入维修管理模块对设备实施维修管理。需要管理的信息包括：设备运行、设备事故管理，设备故障记录，设备点检记录、点检统计，设备完好检查，设备状态检测，设备状况报表等。

（4）设备维修管理。根据设备运行状态与设备维修周期自动制作包括事故故障设备在内的设备维修月度计划和设备大修年度计划，建立包括设备维修年度评价、费用核算、备件消耗统计在内的维修实施管理体系，对设备维修费用及其构成、维修计划完成率、维修频率等进行统计分析，并建立与设备管理类似的维修管理。管理内容包括：设备维修申请，设备维修计划，维修工单，设备维修实施，设备维修委外，维修材料需求，设备备件、费用等维修统计报表。

（5）设备保养管理。编制设备保养周期计划，并对保养的实施进行动态管理，自动进行保养材料消耗的统计和分析。管理内容包括：保养计划，保养实施，保养材料，保养费用等。

3设备管理系统软件的应用

目前，大多数设备管理办法是设备的采购进来以后，将设备的基本情况和相关信息登记存档，而以后的档案便无人维护：设备修改、删除情况、设备的当前运行状态等信息丢失，使得管理工作人员不能及时跟踪设备信息，或者对设备的跟踪信息依靠人工完成，整个设备管理水平较低，管理效率低下并且出现工作失误的概率较高。由于燃气企业的设备繁多复杂，管理的需求也相对较多较复杂，因此，利用先进的网络技术和日新月异的计算机技术来有效地收集、处理这些设备，建立以信息化为核心的管理体制，减轻管理人员和业务人员的数据处理负担，使用合适的设备管理系统软件来提高设备管理效率和质量，应该成为促进燃气企业发展的重要环节。

3.1 设备管理系统介绍

设备管理系统则是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络设备通信设备以及其他办公设备，进行信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护，以提高效率为目的，支持高层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。设备管理系统主要涉及如下图所描述的各部分内容。

图1 设备管理系统框图[2]

3.2 设备管理系统的应用

市场上有很多设备管理系统软件可供燃气企业选择和应用。国外的产品有SAP设备管理模块，Oracle设备管理模块等，国内产品有用友，金蝶，速达等。在具体的应用过程中，还是应该根据具体的需求来选择适合的产品与模块。下面以采用用友设备管理系统完成燃气设备管理工作的例子来具体说明如何通过燃气设备管理系统的需求对设备管理软件产品的合理选择。用友设备管理系统的主要功能有：

（1）设备档案管理。包括：设备的基础信息、附属设备、设备备件、文档管理、技术参数、变动情况等，以及设备资料表、设备数量结构使用年限统计表等档案查询功能，可查询设备的原值、折旧、净值等资产情况，了解设备使用年限的分布情况。

（2）设备运行管理。提供统计设备在一段时间内的运行、停电、待料、待具、机修、故障停机等情况的功能。

（3）设备事故管理。提供设备事故登记，分析事故原因及改善措施，并跟踪后期改善措施的实行情况的功能，通过对设备事故的分析，改善管理，预防事故的再次发生。

（4）设备点检管理。系统提供制定和维护设备点检计划，确定点检项目，对于周期性的点检计划自动确定下次的点检日期，同时记录点检完成情况的功能。

（5）设备保养管理。系统提供制定和维护设备保养计划，确定保养项目和备件耗用情况，对于周期性的保养计划自动确定下次的保养日期，同时记录保养完成情况的功能，加强设备的保养管理。

（6）设备维修管理。系统提供完整的设备请修、维修计划、维修工单、维修记录、维修验收的设备维修管理流程，确定维修项目和备件耗用情况，对于周期性的维修计划自动确定下次的维修日期的功能。

图2 燃气设备管理需求与设备管理软件功能映射表

基于对用友设备管理系统的介绍可知，它能够满足前文提到的燃气企业设备管理系统的主要需求，如图2所示.

4结论

燃气企业因自身的特点．其设备管理是项综合性很强的工作．如何进行管理才能更有效、更安全、更可靠是一个关系到燃气企业发展的重要问题。燃气企业的设备管理纷繁复杂，管理起来相对繁琐。如果采用人工的方式进行管理，出现纰漏的可能性很高，而且管理效率相对低下，因此，采用信息化、电子化的管理方法，利用先进的计算机管理软件系统对各种设备进行科学的管理与组织以提高工作质量与工作效率是适应现代企业发展的好方式。同时，在燃气设备管理软件的选择上，应在充分考虑应用需求的基础上，同时考察待选产品的主要功能的基础上进行选择，避免由于盲目选用不合理的软件产品。

参考文献：