工程管理基础

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工程管理基础范文第1篇

关键词：建设管理，基础设施

1 前言

近几年我市市政基础设施建设事业发展速度快，规模大，是最有活力的时期，城市道路以每年近亿元投资用于道路拓宽改造。由于道路建设的发展，带动了交通运输事业的发展，而我市基础设施建设起步晚，技术力量的储备较少，经济基础较差，车辆超载严重。使一些路段的建设水平并不如意，甚至通车头几年就产生车辙、开裂、流油、坑槽等早期损坏现象，不得不进行大规模的维修[1]。笔者就近几年来对基础设施工程管理的实际结合及在施工建设项目管理过程中与设计、施工单位联系的经验，分别对建设、设计、施工单位自己谈谈粗浅的看法。

2．建设单位在市政基础设施建设中的职能

建设单位的管理对象是建设项目。建设单位在建设项目的生命周期内用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理活动，从而按项目既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件，圆满地实现建设项目目标[2]。建设单位的职能如下。

2.1 决策职能

建设项目的建设过程是一个系统的决策过程，每一建设阶段的启动靠决策。前期决策对设计阶段、施工阶段及项目建成后的运行，均产生重要影响。

2.2 计划职能

这一职能可以把项目的全过程、全部目标和全部活动都纳入计划轨道，用动态的计划系统协调与控制整个项目，使建设活动协调有序地实现预期目标。正因为有了计划职能，各项工作都是可预见的，也是可控制的。

2.3 组织职能

这一职能是通过建立以项目经理为中心的组织保证系统实现的。给这个系统确定职责，授予权利，实行合同制，健全规章制度，可以进行有效的运转，确保项目目标的实现。

2.4 协调职能

由于建设项目实施的各阶段、相关的层次、相关的部门之间，存在着大量的结合部。在结合部内存在着复杂的关系和矛盾，处理不好，便会形成协作配合的障碍，影响项目目标的实现。故应通过项目管理的协调职能进行沟通，捧除障碍，确保系统的正常运转。

2.5 控制职能

建设项目的主要目标的实现，是以控制职能为保证手段的。这是因为，偏离预定目标的可能性是经常存在的，必须通过决策，计划，协调、信息反馈等手段，采用科学的管理方法，纠正偏差。确保目标的实现。目标有总体的，也有分目标和阶段目标，可项目标组成一个体系，因此，目标的控制也必须是系统的、连续的。建设单位管理的主要任务就是进行目标控制。主要目标是投资、进度和质量。

2.6 建设单位的管理者首先应该“懂技术”，这是根本

因为制定先进、合理的施工方案，优异的施工方案是建设管理中的关键。施工技术问题，具有它的特殊性。

第一，往往涉及面较广，关系错综复杂，需要运用多方面的知识，了解找到恰当的解决方法。

第二，问题的解决经常会受到各种客观条件的限制和多种因素的制约。所以，不能孤立地考虑问题。只有能够适应环境条件和所有制约因素的施工方法，才是真正合理的方案。第三，在施工方案的实施过程中，所碰到的条件和因素常以“动态”形式存在，并随着工程进展而变化，特别是涉及到人的因素，变化更为复杂。所以在制定施工方案时，除了必须遵照设计图纸和技术条件、施工验收规范、工程质量要求以及合同文件外，还必须考虑环境条件，包括地质水文条件、气象气候条件、交通运输条件、施工场地条件的影响；考虑到的现状，如管理水平、技术水平、人员素质、技术装备状况、经济财务状况等等。制定和抉择方案时必须经过周密思考和分析比较，在多种可供选择方案中，选取晟优方案。在方案抉择中，把每一个问题分割开来研讨，也许就不复杂了，也不需要多么高深的理论去解决。但是就方案的总体来说，由于它涉及面广，相互关系错综复杂，限制条件和制约因素多，要做出正确、适当的抉择，不是一件容易办到的是事情。所以，广泛的科技知识面(包括经济知识)，敏捷的思维能力，科学的综合分析和抉择能力，是优秀的管理者所必须具备的条件。所以管理者具有设计、施工、监理等经验，才能行动容易协调一致，所遇到的问题解决的效果更加显著。

3 设计单位的设计水平对基础设施工程施工的影响

目前，施工单位，监理单位都强烈要求提高设计质量。设计质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的。例如，在平山道路设计说明中有这样一句话：因地下管线修建年代久远，没有资料记载，所以要求工程开工前，先进行工程探点的开挖，本工程共设探点8处，探点开挖到暗渠顶及两侧墙，打开暗渠盖板后，会同甲方、监理及道路、排水设计人员，现场查看暗渠的完好程度，各部是否能满足道路结构的要求，以及测量暗渠的渠底高程，以便校核排水管道的纵向设计是否可行后，再进行全线排水管道的施工。由于设计的不确定．给预算、施工管理带来诸多不变，延误工期。这不仅给施工带来许多麻烦，影响了施工进度，还浪费了大量的人力、物力和财力。

设计质量高，施工单位省心，监理单位和建设单位也省心。然而．由于目前城市道路上马较多，设计单位的工作最较大，因此很难做到精心勘探、精心设计。现在对设计单位相应的监督管理体制一时又无法跟上，所以就造成在施工中发现大量设计中存在的问题。把设计的最后一道关交给施工单位，这是非常危险的现象。施工单位水平高还好，如果施工单位水平低，预先发现不了设计问题，等到路修出来后才发现不对头，这就造成了许多麻烦和损失。，

施工中发现的设计问题很多，有些路从基础、下部构造到上部构造都发生了设计变更，变更图纸比原设计图纸还多。这让施工单位还怎么能做到按图施工。遇到变更问题都是施工单位先拿出处理方案，然后再由设计部门审批，这不是硬要考验建设单位及施工单位的设计水平吗？施工单位为设计变更做了大量试验，花费了许多资金，使建设单位增加工程投资。而这些钱又无法计量，只能自认倒霉。

4 施工单位在市政基础建设中应当坚持的基本原则

施工项目管理要求强化组织协调工作，由于施工单位的生产活动的独特性，对产生的问题难以补救或虽可补救但后果严重；由于参与施工的人员不断在流动，需要采取特殊的方式，组织工作量很大；由于施工在露天进行，工期长，需要的资源多；还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等，故施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须通过强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行。主要强化方法是有优选项目经理，建立项目机构，配备称职的管理人员，努力使工程建设工作科学化、信息化，建立起动态的控制体系。

根据多年的实践经验，结合施工道路工程建设的特点，在施工中应遵守以下几项基本原则。(1)认真执行建设程序。(2)搞好项目排队，保证重点，统筹安排。(3)遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排施工程序和施工顺序。(4)采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工。(5)科学地安排冬雨期施工项目，保证工程过程的均衡性和连续性。(6)提高建筑工业化程度。(7)尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法。(8)尽量减少暂时工程，合理地储备物质．减少物质运输量；科学地布置施工平面图。

工程管理基础范文第2篇

一、当前建筑工程管理现状分析

在经济社会高度发展的当代，建筑行业已经迈入一个全新的发展状态当中，格局发生了很大改变，表现最明显的就是工程质量和建设效率两个方面。显然，以往的管理模式已经稍显陈旧落后，无法与建筑工程的发展脚步相协调，导致在建筑工程建设中存在很多管理上的弊端，严重影响了工程的建设质量，存在很大的安全隐患，不仅可能造成严重的经济损失，还极有可能危害到人身财产安全。就目前来看，我国的建筑工程在施工时主要采取分包的形式，即将整个建筑工程分成若干个小工程，分别发包给不同的承包商，此种方式很难划分清楚各方在工程施工中所负责的内容和责任，给工程管理带来很大难度，极易造成管理混乱，进而难以对工程质量进行有效控制。

二、建筑工程质量控制工作应遵守的原则

其一，业主和监理单位对建筑工程质量享有绝对的话语权，若他们任何一方认为工程存在质量问题，即可行使其一票否决的权利[1]。在工程建设施工的过程中应严格按照国家相关规范和合同规定进行设计、施工，同时积极听取业主和监理单位提出的有关工程质量方面的建议和意见，坚持质量第一和让用户满意的原则。

其二，施工人员既是建筑工程项目的具体实施者，又是影响建筑工程质量的关键性因素。因此，对工程质量采取控制措施时一定要坚持以人为本的指导原则，注重施工人员责任意识和安全意识的培养，在此基础上提升其专业素养和技术水平，并通过一定管理手段将施工人员工作积极性调动起来，让其在工作中充分发挥出自身所具有的创造性，减少人为因素对工程质量的影响。

其三，在以往的建筑工程施工建设中，最常犯的错误就是只注重施工完成后的检查、弥补，而忽视施工前和施工过程中的管理和控制，往往不能从根本上杜绝工程质量问题和安全隐患。为此，要坚持以预防为主的指导原则对工程质量进行管控，加强施工前和施工阶段的质量控制，防患于未然。

其四，在管控工程质量的过程中要本着实事求是的态度，以客观事实和相关法规、规范为依据，科学、公正地处理问题，杜绝歪风邪气和违法乱纪行为的发生。

三、加强建筑工程质量控制的具体管理措施

（一）建筑工程及工程质量特点

建筑工程规模大、投入高、生产周期长，具有一定的风险性，同时，兼具固定性、社会性和流动性，整个建筑生产过程受外部条件约束。鉴于以上所述建筑工程特点可见看出影响建筑工程质量的因素很多，比如前期的设计、施工的方法、技术水平、材料、人员、工期、管理措施等。同时，也正因为能够对工程质量产生影响的因素太多，且有些因素还具有不确定性，所以，建筑工程质量极易受到影响，产生波动。此外，一方面，建筑工程中涉及很多隐蔽性工程，不但工序上存在很多交叉现象，还受到时间的严格限制，使得建筑工程在质量上也具有很大的隐蔽性。一方面，无法向对待其他工业产品那样将建筑工程拆卸开来对其内在质量进行检查，也就是在质量终检上存在一定局限性。

（二）加强质量控制的具体措施

1.施工前期

首先，做好前期的施工组织计划。在对工程项目特点进行深入研究的基础上，结合现场施工要求和现场实际施工条件、情况来合理规划和安排工程施工建设中所需人员、资金、材料、设备，确定施工工艺、技术等多方面内容，确保工程项目施工的规范性，为实现施工现场的科学管理提供参考依据。其次，实行质量责任制度。成立专门的项目经理部，并指派该工程的项目总经理全权负责工程施工质量的协调管理，向下要再分设技术部和质检部来编制质量计划、管理制度、措施和具体实施细则，利用管理制度可以对参与工程施工的单位及人员进行有效规范，提高执行效率的同时让工程质量管理工作得以层层落实。再次，对工程设计图纸进行严格会审。会审工程设计图纸时主要针对以下几方面内容：明确设计要求的基础上衡量和判断现有的施工技术、条件是否能够达到；设备安装和建筑结构之间有无矛盾和冲突的地方；线路、管道能否同建筑内部有效衔接等。然后通过设计单位和施工单位以及监管单位三方面共同协商来及时更正图纸错误或是补充图纸内容[2]。最后，做好施工物料的准备和质量把关工作。施工材料方面主要包括采购、检测、运输和使用几个环节，想要保证材料质量就必须做好每个环节工作，材料、设备等既要符合其自身质量标准，又要满足工程的设计要求。

2.施工阶段

隐蔽工程对建筑结构有直接影响作用，而关于隐蔽工程部分的工程质量验收记录及有关签证又在工程竣工结算时起到重要依据作用，影响到工程造价。所以，隐蔽工程的质量管理控制首要的就是质量验收记录工作和有关签证工作；当隐蔽工程涉及钢筋时要在钢筋未投入使用前对其进行抽样检查，检验其强度是否符合设计要求，若不符合，则决不能应用于工程建设当中，或是当钢筋有走位现象时及时进行矫正。此外，还要检查基础工程基槽土质、宽度和深度是否与设计要求相符合。

3.施工完成后

以工程质量评定标准和办法为依据，通过合理合法的验收程序来检查、验收各分项工程、分部工程和单位工程的施工质量[3]。

工程管理基础范文第3篇

关键词：农村水利工程；建设；管理

Abstract: the rural water conservancy project construction and improve the rural life level has the close relation, the present paper explores the problems existing in the water conservancy project, this paper discusses the rural water conservancy project construction and management of the concrete work.

Keywords: rural water conservancy projects; Construction; management

中图分类号： TV 文献标识码：A 文章编号：

农村水利工程建设是完善农村基础设施建设的重要组成部分，所以，农村水利工程在发展农村经济中具有重要作用。近年来，我国致力于提高农村的生产条件，降低农民的生产投入成本，增加农民的收入，但是由于农村水利工程有数量多、规模小、施工条件差别较大等特点，所以在工程的建设和管理上水平参差不齐，其中存在许多问题，也引来了群众的不满与抱怨，间接制约着农村经济的发展，加强农村水利工程建设管理的思考探究十分必要。

一、农村水利工程建设管理中存在的问题

（一）水利工程建设资金投入不足

近年来，农村经济得到了迅速发展，对水利工程的建设也提出了更高的质量和管理要求，但目前农村水利工程中多数水利设施存在老化且长期失修的情况，导致了水利设施的修复任务较为艰巨，另一方面，多数农村的县、乡（镇）对水利建设工程的资金投入非常有限，对水利设施修复的资金投入更是微乎其微，因此有部分水利工程出于一种“自生自灭”的状态，严重影响了水利工程的使用和运转。另外，这方面的社会投入资金也相对较少，农村修建的都是小型的水利工程，乡、镇、村各级在维修费用以及管理费用方面的资金支出较少，农村产生的用水费用也相对较少，所以农村的泵站、引水、蓄水、堤防等水利工程很难吸引和导入社会对水利基础设施范围内的资金投入。

（二）工程转包分包现象较为严重，工程质量问题凸显

工期短、投资少、单价低是中小型的水利工程的突出特点，农村水利工程采用的是地方单价标准，工期短且单价较低，因此容易引起投资和工期的拖延，若施工方发现工程早期失控时，又会急于弥补损失而加急赶工，这样就对工程质量带来了严重影响，在部分工程招标的个案中，甚至会出现诸如临时建设费等匪夷所思的资金费用，这样，施工单位就处在相对被动的经济地位，这也间接造成了农村的水利工程出现转包、分包等不良现象，层层分包后，包公单位承接工程以后，往往拿到的工程单价非常低，就会弄虚作假、偷工减料，为工程带来了严重的质量和安全隐患。

（三）管理体制不顺畅，建设监理部门未发挥应有的作用

当下农村水利工程多为产权不清、年久失修缺乏专业维修和管理人员队伍的混乱工程，建成后工程利用率低、只建不管的现象常会发生，更是缺乏必要的管理、维修。农村的基层水利工程管理单位管理体制存在弊端，仍然延续计划经济时期的管理方式，与市场经济的建设和管理模式和理念不能接轨，也严重阻碍了农村水利工程的管理水平。

另外，农村水利工程都为中小型模式，农村水利工程的法人制度不完善等问题也造成了在工程执行建设和管理中不规范行为的产生，而业主在招投标、执行合同、分包工程等造作过程中也有较大的随意性，这些对工程监理工作的展开也产生了一定的影响。工程建设队伍应有的职业道德与专业性水平也存在一定的局限性，部分监理人员的管理水平较低、素质低下导致了监理不到位的现象发生也影响了工程建设管理的水平。

二、农村水利工程建设管理改进措施探析

（一）做好工程前期管理工作

对水利工程进行扎实、合理的规划，做好前期工作安排对农村水利设施的建设成败有关键作用。随着农村经济的发展，农村水利工程项目较多、投入较大，任务繁重、时间紧迫，这也是工程前期的深入勘测程度不够的原因之一，部分施工单位只求应付而闭门造车，只靠以往经验对将要建设的工程的位置和施工内容进行确定，对实际需要解决的问题未进行深刻和充分解决，部分工程在不符合实际需要的情况下不能发挥出应有的经济效益和社会效益。

针对上述现象，第一，工程设计单位应对开发项目组织专门的技术人员进行实地勘测和确认，征求当地农民群众的意见，掌握了解水资源的实际情况，列出工程需要解决的重要问题，因地制宜制定设计方案，保证设计方案的切实可行。第二，在水利工程设计方案完成以后，应组织水利专家对工程的方案进行评估、论证，仔细评审设计方案的思路和方案的可行性。第三，在实施方案的过程中，须标明工程的相关技术参数和技术规范，管理人员须保证将工程的图纸、清单的准确性、完善性，使投标人员能够对招标的要求进行全面解读，从而制定出合理完善的施工计划，这些技术规范和图纸清单还是监理单位进行施工进度、简历规划制定的重要依据。

（二）坚持管理的制度化和规范化

1.对水利工程质量进行严格把关

坚固、耐用的水利工程才是农村广大群众需要，而这样的工程建设需要将质量放在首位，为了加强水利工程的建设质量，需要做到：对工程的建设材料进行严格把关，管理部门须监督施工单位使用合格的施工材料，从工程源头上杜绝质量隐患的出现；对工程的验收进行严格把关，每完成一道工序，施工单位则需自行检查，待合格后在让监理人员进行验收，坚持对验收中发现的问题进行及时整改和返工；完善保障制度，拨付资金、业务结算等报账须经监理部门同意后才可报账，这样能够合理控制水利工程施工的成本投资。

2.完善落实监理制度，加强社会对水利工程监督的作用

目前人们对工程监理的认识还不充足，监理的执行效果以及工作情况仍然不理想，所以监理技术和制度上仍然存在着问题。需要进一步明确监理的工作责任，完善监理制度，制定好监理合同，保证监理工作的落实到位；加强对监理工作人员的技术管理知识方面的培训，调动水利工程的受益群众对工程监督的管理，加强对整个水利工程的施工监控，确保工程的质量。

3.加强水利工程的规范化管理

为了坚持在“公正、公平、公开”的原则下进行优秀的施工队伍的挑选，管理单位需要认真做好水利工程的招标工作，首先，需要做好工程的核算，请水利工程的相关专家进行工程市场价格的核算，其次还要把好中标单位资质的审核关卡，请施工业绩相对突出和拥有相关资质等级的单位进行对口招标，避免施工信誉差的企业进入招标范围，再次，管理单位还要建立起专家库，将上述专家参与的各项活动做好记录，以备考核。

（三）建立起工程管护制度，做好工程维护工作

长期以来，农村水利工程都存在“重建轻管”的现象，当工程完成后便缺乏专门的维护人员进行工程维护，即便制定了相应的管理政策，但落实的力度仍然不够。工程完成后的管护工作非常重要，若管护工作不到位，会造成资金闲置、浪费，不能发挥出工程应有的效益，为了加强工程的管理和维护，需要做到：制定切实可行的工程监督和管理制度，使工程管理工作有序开展；定期对工程的管理和维修工作进行检查和监督，加强管护工作的考核，使工程问题得以及时解决；管护经费是管护工作得以顺利开展的保证，管理部门须保证水利工程的管护经费落实到位，保证工程长期效益的顺利发挥。

三、结语

目前，我国农村的基本水利工程建设管理制度仍待发展和完善，只有加强水利工程各部门的职责，健全现行的工程管理体制，使施工单位、监理单位依法施工、共同管理，才能促进农村水利工程的健全、完善。

参考文献：

[1]陈金武.关于农村小型水利工程建设的探讨[J].科技咨询导报,2007.

[2]林一伍.论农村小型水利工程建设存在的问题及其对[J].华章,2010.

[3]路东.农村小型水利工程建设问题所在及对策分析[J].硅谷,2010.

工程管理基础范文第4篇

文献标识码： A前言

园林施工项目管理是施工企业管理的重要组成部分，关系着园林施工项目完成的质量、进度以及效益。目前我国的大部分园林工程已经进入市场化运作阶段，为防止和避免存在质量问题的园林工程进入市场，对园林工程施工项目进行管理势在必行。本文从园林工程项目管理的内容出发，分析项目管理存在的问题，并提出切实有效的建议。一、园林工程施工管理的重要性

园林工程建设管理是园林施工企业对施工中的各项内容进行有效管理的一系列活动，也就是施工单位采取相应的方法对施工的所有环节进行控制和管理的一些工作，园林施工管理在实际的工作中也包含很多方面的内容，其中比较突出的几个环节是质量管理，安全管理、成本管理和劳务管理。园林施工的过程中所采用的技术和整体的流程也更加的丰富和多样，其复杂性也和以往的工程有着很大的差异，所以对园林施工质量进行有效的管理和控制是一个十分关键的内容，这项工作在施工的过程中会发挥十分重要的作用。

加强园林施工管理可以很好的保证项目按照原有的计划得以顺利的完成，它也是施工得以正常进行的一个重要的前提和基础。它能够很好的保证原有的设计在施工中得以充分的展现，同时还能对各种资源进行合理的配置，同时还能很好的降低工程建设的实际成本，但是还有可能在施工的过程中出现一些问题，所以针对这样的现象，需要采取有效的措施加以改进。同时高质量的园林施工管理还能够保证施工的进度，保证工程能够按照规定的日期保质保量的完成。二、园林工程管理的要点

（1）施工项目现场管理

对园林工程施工项目的现场管理，有利于保证园林工程的质量以及景观效果。在进行现场管理中，首先要制定严格的质量体系和验收标准，明确工程施工的目标，加强现场监督检查。尤其是注重施工中的每一细节，包括每一道原料和每一道程序都需要进行认真检查。另外，监督检查人员要按照项目施工方案中标明的材料和设备进行施工，严把质量关。在验收过程中要按照相关标准进行验收，以保证达到合同要求。

在施工现场管理中还要特别注意安全管理问题，要加强施工安全培训，强化工作人员的安全意识，同时施工现场防护措施落实到位，及时发现和排除安全隐患，以保证施工项目的安全顺利完成。

（2）项目成本管理

园林施工项目成本管理的最终目的为降低生产成本，减少工程造价，实现工程项目的效益最优化。在成本管理中，需要对施工的每一环节进行优化，合理计算施工用量，避免浪费。同时充分发挥人力资源优势，合理调剂员工，提高项目施工效率。最后，要优化施工方案，采用新技术、新材料以及新工艺，减低工程成本。三、现阶段园林工程管理中存在的相关问题

（1）施工图不足

在园林工程施工的过程中，众多施工项目缺失施工图或者是施工图较为简单，不能够清楚的表达施工标准和要求。尤其是在中小型的施工项目中，大多没有完善的施工图，即使有施工图，也是仅有简单的文字说明，缺乏图示以及详细的解释。施工图不足就容易造成施工效果与施工设计方案的误差，难以达到设计的效果，难以保证施工质量，也不便于对施工工程的监督检查。

（2）缺乏统一的质量管理体制

随着经济的发展和人民生活质量的提高，我国园林的数量逐年递增，但工程项目的管理体制尚未统一，部分规章制度仅仅只是套用普通工程项目管理的一般规定，缺乏针对性和地区适用性。此外，建设单位对工程管理缺乏前瞻性，导致园林工程建设过程中存在较大的随意性，造成园林工程的美感降低。

（3）疏忽园林工程档案管理

存在疏忽园林工程建设档案对园林建设格局、植物栽植地点等工程建设情况有着详细的记录，承担着对工程质量的监督职责。然而实际上我国很多园林项目都不重视档案管理，其主要表现为对于实际工作中的许多细节内容没有进行详细记录，尤其是在项目开展之初，因为思想上不够重视，很容易出现档案记错、记漏的问题，使档案在园林工程建设发展中的作用难以得到有效发挥。

（4）施工队伍的整体素质较低

在园林工程施工管理的过程中， 施工队伍的个人知识和文化水平相对较低，所以也使得其在施工的过程中无法很好的体现出工程的设计意图，因为园林施工有着自身独特的特性，所以很多人都存在着误解，认为这项工程就是种树、种花、铺草坪而已，而且在这项施工中有着非常高的经济效益，所以很多自身水平不是非常高的人也纷纷加入到这个行业当中，他们最终重视的是景观建设过程中所展现出来的效果，对这一过程中材料的规格和质量都不是十分的重视，所以也使得一些绿色植物的生长情况并不是很好，这也给后期园林的维护管理工作造成了不小的障碍。四、提升园林工程管理的措施

（1）加强园林工程施工图纸的会审和技术交底

园林工程建设现场是否存在返工问题或返工情况的发生次数都会受到图纸会审和技术交底的影响。整个工程项目内的各相关专业的工程师，在拿到设计图纸后，应搞好图纸审核工作，找出设计方案中存在的问题，并及时与设计单位进行沟通解决。

（2）加强工程质量管理体系的完善

各个地区在贯彻执行建设部的《城市绿色工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）的基础上，应结合本地区的实际情况，制定适应当地园林工程质量管理的规范，例如《北京城市园林绿化工程施工及验收规范》（DB11/T212-2009）。

（3）提高施工管理人员素质

园林工程建设，人才是关键。园林工程施工项目管理的整个环节都离不开工作人员的建设和管理，只有具备丰富理论、技术过硬并且责任性强的园林工程建设团队才能够保证园林工程建设的质量，才能够促进园林工程项目管理的优化。因此相关部门要高度重视园林工程施工人员的素质培养，加大对园林工程施工方面的投资，加强对工作人员的培训。首先要建立定期培训和不定期培训相结合的机制，定期开展讲座对国内外先进的项目管理经验和技术进行交流和探讨，不定期的对园林施工项目管理中出现的新问题以及新技术进行总结和反思，不断提升我国施工管理人员的素质，提高施工项目管理水平。

（4）加强对园林绿化工程档案的管理

工程管理基础范文第5篇

【关键词】市政工程；经济管理；风险；研究

文章编号：ISSN1006―656X（2015）01-0041-01

一、市政工程经济管理的现状

从改革开放确立市场经济体制以来，社会主义经济建设在法制的轨道有条不紊的运行，并取得一个个突破。随着市场经济的不断发展，作为市场主体之一的市政工程在投资和管理方面也在改革的大潮中应时而动，但问题总是在发现中解决的。近年来，市政工程经济管理还存在一些问题。

（一）市场管理方面存在的问题

市政工程都是大型工程，它的投资建设关系到政府在公众心中的形象问题。许多市政工程的建设单位一般都是当地建设行政主管部门或其授权（委托）的单位。这就存在投资建设主体不按市场经济体制进行经济建设活动的隐忧。他们可能依仗自身的权力，不执行基本建设程序，不执行项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制。甚至有的工程开工多日还没有签订正式施工合同、监理合同，办理规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证，检查时才补办，时常出现“三边程”。这种做法具有一定的危害性，他直接导致了对市场经济体制下平等和法制的破坏，从整体上不利于市场经济的发展，也不利于对市政工程的经济管理。

（二）施工质量问题

市场经济在逐渐走向成熟，但质量管理却一直都是一个难以解决的难题。许多工程在施工管理上都存在质量不过关的弊病。为了省时省力，从事更多项目建设，有一些建筑企业就实行内部项目承包制，项目部给公司缴纳一定的管理费用，实行转包挂靠，这种做法在形式上看似乎是可取的，但实质上却削弱了项目部的施工能力，导致项目部对质量管理的疏漏。还有一些更具备施工资格的企业或者单位，为了牟取暴利，以挂靠施工的形式从事建设。直接导致市政工程建设质量的下降。同时还有的施工单位，没有完善的质量保证体系，在施工时不按图纸设计施工建设，私自改变施工设计。

二、市政工程经济管理的风险分析

（一）质量管理的风险

许多市政工程的附属工程和小项目工程，因为工程项目小，难以引起施工单位的重视，在质量管理上存在问题。一些工程在建设施工中软土地基和回填土处理不到位，只是地面出现裂缝和破损，影响市容美观。还有一些工程完成后混凝土路面施工养护不到位，给行人带来很大的麻烦，影响力正常的出行，甚至造成安全事故。同时在一些市政工程的附属工程上，施工后对人行道的处理也不到位，是人行道的铺砌砖块出现松动，路边的井盖等也都存在时候不负责的表现，没有树立好施工单位在公众心中的公益形象。同时由于市政工程是政府建设的一部分，是政府的合理支出的一部分，但也容易导致施工单位打着政府建设的旗号，在原材料采购时不考虑市政府支出的的节约型和环保性原则，采购一些奢侈的高价的材料进行建设施工，也影响力群众的对政府的好恶评价，违背政府以人为本，一切为人民服务的原则和施政方针。

（二）同步建设施工管理不到位

施工时，由于施工单位没有提前做好准备工作，甚至也没有采取一定的事故预防措施。出现了许多问题，影响了政府和施工单位的形象，也不利于发动广大群众配合市政工程建设，由于施工时没有注意底线管道的保护，没有做好事前的现场调差和全段路面勘探施工，一些原有的的信息资料不完整或者不正确，施工在现场的设计难以进行，影响工程进度。同时也由于对施工地段没有详细调查，施工机械对居民用电等产生影响，施工单位也没有做好施工用电工作，工地用电极不规范也不安全，违规操作和违章作业的现象普遍，存在严重的安全隐患。

三、市政工程经济管理风险的预防

市政工程建设是一个城市正常的建设的重要内容，是保证城市的正常健康发展，保证城市建设设高速度、高质量、持续发展的前提，它有着各方面的意义。一个好的、高效的市政基础设施工程建设，对城市的萦荣、经济的发展、人民生活水平的提高有着极其重要的作用。所以，做好市政工程经济管理的风险预防是非常重要也是非常必要的。

（一）强化工程质量意识

任何一个城市的市政工程建设都是城市建设整个系统的一个部分。建设一项市政工程首先应增强工程建设的责任感和使命感，时刻保持清醒的头脑，牢记质量第一的工程建设信条。明白一个道理，一个市政工程建设质量上除了问题会给整个国家，整个城市，整个团队带来不可挽回的损失。接受一些因建设质量问题造成重大伤亡的反面案例的教训，唤起市政工程建设者抓质量的行动自觉性。在施工单位进行施工建设是，市政工程监管部门要成立专人负责小组，实施建设法人责任制，分清各环节的责任落实，专人负责具体问题。分化大的施工责任，分解到每个项目负责人头上，除了质量问题，深究个人责任。

（二）加强市政工程经济管理的诚信建设

诚实守信是中华民族的传统美德，也是市场经济体制的重要原则之一。对建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和施工图审查机构、工程质量检测机构、监理单位违反法律、法规、规章所规定的质量责任和义务的行为，以及勘察、设计文件和工程实体质量不符合工程建设强制性技术标准的情况详细实事求是的记录，并报告给市政工程建设的有关负责人，认真整改，确保能按设计图纸按时完成工程建设。

（三）强化监理职能

要降低市政工程建设的风险，提高工程质量，工程监理就要着眼于工程的工期进展和质量，一切从实际出发，对工程建设的进度、质量、工程造价和合同管理等各个方面进行监管。

（四）提高市政工程的经济效益