工程进度管理的措施
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工程进度管理的措施范文第1篇
关键词：建设工程；进度管理；控制措施
进度管理是通过对科学的方法进行使用，使进度目标得到确定，对进度计划和资源供应计划实施编制，在开展进度管理工作中，应在质量、安全及费用目标相互协调的基础上，使工程目标得以实现。任何计划的实施过程都是一成不变的，由于各类因素对其产生的影响，必定会造成项目实际进度和计划进度有偏差产生，需要将偏差得到及时发现，并找出出现偏差的原因，运用补救措施或新计划的执行，尽可能使目标得以实现。建设工程进度管理主要是结合志愿优化配置和进度总目标的原则将计划编制出来，并对工程项目建设各个阶段的持续时间、工作内容、工作程序以及衔接关系做好，在开展进度计划的过程中，需要对实际进度实施经常检查，看其是否根据计划要求进行开展，若有偏差情况产生，则需要对其形成原因进行分析，运用原计划调整、修改或补救的方法进行处理，以此循环，直至建设工程竣工验收交付使用完成即可。
二、建设工程进度管理的主要环节
1、工程进度计划的编制
严格按照合同工期的要求进行工程计划的编制，运用科学的方法对总体工程进度的控制进行编制，并制定计划实施的具体保证措施。在工程计划编制的过程中，应严格按照合同要求，对地理地形特征、气候特征以及其他方面会影响工程的因素进行认真考虑，将人力、物力和财力等多方面因素进行统筹。
2、工程进度的控制
在对工程进度进行统筹考虑的基础上，需要预见性分析工程进度，分析工程及大怒是否能根据编制的工程进度计划要求进行开展，若有问题出现，需要立即运用措施进行处理，对现场施工布局实施调整，调配相关资源，从而使施工进度得到改善，确保施工进度能够根据工程进度计划实施有序操作。
3、工程进度的调整
在施工过程中，由于资源变化、气候因素以及重大自然灾害等原因，或业主的因素造成工程工期有变化产生，此时则需要对工期实施调整。在调整工期的过程中，应根据目前施工的实际进度，结合关键线路和非关键线路实施调整。
三、建设工程进度管理的控制措施
1、施工进度的施工组织措施
（1）在施工过程中，对管理能力强、经验丰富且具有较强责任心的人员进行选取，使其发挥项目经理的作用，并快速组织设备、劳动力及材料入场，工程项目施工之前，应对各项施工准备工作做好，缩短施工准备时间，尽可能做到早入场、早开工，为工程按时或提前完工打下基础。
（2）在施工过程中，要严格按照质量管理体系将标准化施工做好，对施工进度计划进行编制，并使其作业计划细分至“月、旬、周”。与具体工程情况相结合，合理安排工序，使平行流水作业得以实现。构建生产分析会议制度，将各工序的特点得到分析，运用措施使关键工序的管理和施工得到充分把握。运用合理的施工组织和科学的施工方法，使施工工序的时间缩短，从而实现施工进度的加快。
（3）构建经济奖惩制度，使广大职工的自觉性、积极性得到充分调动，通过各尽其职，使自己负责的工作达到按时完成。结合总体施工进度的安排，将季、月的劳动力使用计划做好，对工程项目中的关键工序开展“三班倒”的工作制。合理组织、统筹安排，使工程的正常施工得到保障。
2、施工进度控制的技术措施
（1）事前控制措施
为了将工期的预控做好，即施工进度的事前控制，监理必须解饿建设工程监理规范的要求，将单位报送的施工总进度计划进行审批。对单位编制的年、季、月度施工进度计划进行审批承包，专业监理工程师检查和分析进度计划。走好设计交底和图纸会审工作，尽可能将设计缺陷消除，使施工过程中的设计修改工作得到尽可能减少，促使施工的连续性得到保障。
（2）事中的控制措施
做好工程进度的事中控制，一方面需要开展进度检查工作，实施动态控制和调整，而另一方面，需要对工程计量实施及时做好，为施工单位进度款的支付提供进度方面的参考性依据。第一，对反映工程进度状况的监理日志进行建立，逐日如实地将每日形象部位和完成的事物工程量进行记载。同时，例如对工程进度造成影响的内、外、人为和自然等各种因素实施如实记载，将暴雨、现场停水、大风、现场停电等标注清楚起止时间。第二，运用网络计划技术和其他科学适用的计划方法，与电子计算机的应用相结合，对建设工程进度进行动态控制。当实际进度与计划进度相符时，要求承包单位对下一期进度计划进行编制。当实际进度落后于计划进度时，专业监理工程师应采用书面通知的方式，告知承包单位运用纠偏措施并对技术措施进行监督，例如：工艺时间的缩短、技术间歇的减少、平行流水立体交叉作业的实行等。
（3）事后的控制措施
但是合计进度和计划进度有差异产生时，在对原因进行分析的基础上协助业主，对以下措施进行运用：首先，需要对外部配套条件、劳动力条件进行改善，实施强有力调度等。其次，对相应的施工计划、资金供应计划以及材料设备等进行调整。在新条件下对新的协调和平衡做好。
3、施工进度的合同控制措施
（1）确定合同工期
通常情况下，建设单位的要求工期和工程规模的定额工期及投标价格会对合同工期造成影响。工程找投保过程中，由于工程项目工程的紧迫，建设单位一般不会对定额工期进行运用，而是结合自身的显示需要将要求工期提出，并由此将投标工期得到限定，仅从价格上对先对较低的中标者进行选择。大多数施工单位为了将中标这一首要任务得到实现，通常会对工程造价与合同工期之间的辩证关系产生忽略，造成工程实施过程中，由于较低工程报价，在对人力与机械设备增加时的要求显得相对困难，对工程进度造成影响，无法根据合同工期期限要求来完成，所以，要求在平衡投标报价中，工期的科学合理及允许投标工期发挥出一定的作用。
（2）工程款支付的合同控制措施
工程进度控制和工程款的合同支付方式存在着密不可分的联系。工程进度款不仅量化施工单位的履约程度，而且还是对项目运转进行推进的动力。控制工程进度不仅需要对这一关键环节实施牢牢把握，而且还是体现合同约定支付方式的一种，使阶段性进度目标的顺利开展的以实现。这样不仅能够准确明了支付工程进度款，而且还能使施工单位的主观能动性得到提升，进一步将施工组织和进度计划实现主动优化的效果。
结束语：
总之，工程进度的管理对整个建设工程施工进度和质量具有重要的影响，对建设工程进度管理及控制措施进行深入的研究与分析是很有必要的。但在建设工程进度管理中存在的问题是不容忽视的，必须做好施工过程中的进度管理工作，并针对问题的存在，采取有效的控制措施进行解决，从而确保整个建设工程顺利地进行，在施工规定的工期内完成任务。
参考文献：
工程进度管理的措施范文第2篇
【关键词】建筑工程；甲方管理；质量管理；进度管理
1 实例概况
某个工程建筑面积约3300m2，在这个建筑项目中甲方的责任相当巨大。现在的工程大都有委托监理，但是，委托监理方的工作人员的工作技能和工作素质参差不齐，有些施工单位在施工技能的综合素质方面又各有差异，迫使甲方管理监督人员需要有相当的管理经验。此施工工程在管理监督过程当中出现问题较为典型，也是常见问题。现在就整个工程出现的质量与进度管理需要进行的探究与分析，为同行提供参考借鉴。
2甲方质量与进度的管理措施
2.1 施工前的准备与管理
（1）工程图纸在会审之前需要及时送达使用单位进行审核，针对使用方的要求进行详细地交流与研究，从而可以有效地避免使用方对项目要求进行多次修改，为了引起使用方的重视，审核通过之后必须让使用方签字确认。在上述工程中，使用方进工程竣工后还多次进行调整变更，就是因为图纸虽然交给使用方进行审核， 但是没有进行签字确认。所以，在施工工程项目当中，签字确认制度是一个不可以缺少的环节。（2）整个工程施工前，对土方清运必须要做好相应的措施。可以进行招标或者是由总承包方来进行清理施工。出现了与市场价位差距过高的问题时，需要先谈好价格，更重要的是需要做好详签证。这样的做法，能有效地解决施工方在进行工程结算当中出现扯皮现象。上述工程三通一平就是一个典型的没有落实到位，但甲方管理有很强的成本控制能力，预知到了工程施工中常见的问题，做到了在事前就有了签证及项目经理签认的认价单，所以在发生土方费用时有效避免了常见的扯皮。（3）在开展施工前，对于外场施工图，需要由设计方设计出外场施工图，需要结合室外工程做好整个工程的附属工程的衔接，这样才能有效避免甲方在质量与进度方面的考虑不全等问题。在上述工程当中，虽然基本完成整个工程的外场施工的基本功能，但是在整个施工工程进展到中期时，通过由甲方多次对绘制的外场施工图进行反复修改，才得以完成。所以在建筑工程中，作为甲方管理人员，应该提升综合素质，应该考虑在问题上做到更为全方位的进行。
2.2甲方的质量监督管理职责与管理
（1）施工质量责任制度的进立。对于质量责任制度的建立，是施工方督促正常生产秩序的有效方法。为了有效地提高施工方在工作质量上的管理，施工方必须要做到质量有标准，专人专事管，质量工作检查到位，结合责、权、利的原则有效清除工程质量隐患。建立奖罚制度，将质量工作与施工人员收入挂钩，提升对质量工作的态度。（2）按照项目设计要求结合国家相关的规定的标准，在出现各种因素的变化后后，例如人员、设备、工料、操作环境等，作为甲方管理人员应当有效组织施工方管理工作，督促施工方在施工工程进行，把质量标准和质量目标放在第一位，避免在整个施工工作中带来的质量偏差。（3）为了能够长期有效地创建优质工程，建议施工方建立有效的质量体系，是有效提升施工创建优质工程的前提。要想把影响整个工程质量的因素得到有效地控制，从工程起初的投票，到工程开工前的准备，再到施工生产的开展，直到工程竣工后的回访，都需要有一个系统的制度来进行规范，这样才能有效地对施工方的质量维护以及工程质量改进进行监督。从而保证工程质量与进度的稳定发展。（4）不同工程的要求，各有不同，需要在各行业之间的需求关系上，重点入手，根据不同的工程项目，进行不同的要求，从而提高管理与工程的质量。
2.3 工程质量检查是管理人员的重中之重
作为甲方管理人员针对整个施工工程项目，需要进行每一个环节的质量监督、质量检查、质量认可、质量验收。整个施工工程质量评定与验收工作，是跟施工工程项目建设管理体制和承包形式息息相关的。甲方管理人员，需要对施工的质量评定与验收工作进行实施。如果是委托监理，应当让委托监理工程师对该项工作进行完成。如果是承包形式，根据承包形式的不同，进行不同地质量检查。分为总承包形式和直接承包形式，总承包形式，甲方质量评定与验收的重心是对A级质量控制点的检查和确认。总而言之，质量信息的获取和分析的结果才是甲方真正的工作重点。甲方必须建立专管质量监督检查机构，根据要求，组建有经验的质量工程师和检验员进入施工现场进行实地测量，组织精英质量管理工程师对测量的数据进行统计分析，及时有效地掌控施工工程中的质量因素，根据分析结果给予施工工程的质量进行建议和对策。作为甲方管理在进行现场质量检查，包括程序性检查和主动检查。顾名思义，程序性检查就是按质量检验制度和程序规定经由甲方质检人员进行仔细检查后签字确认的控制点的检查，甲方配合承包方，由承包方提供的质检通知，在程序规定时间内必须进行现场检查，如果逾期，可以视为认可通过。主动检查就是程序性检查以外的甲方主动随机的监督和检查，这也是有效提高质量的一种检查方式。
2.4工程进度甲方应当如何进行监督管理
（1）施工前，根据招标文件规定的时间进行签署开工报告，这个开工报告可以成为为今后施工工期结算的证据。本文中提到的工程就是因为推迟开工，在开工报告也有相应的拖延解释，这成为了施工方工期延后有力依据。（2）施工开展前，需要根据法律相关规定，以招标文件为藏在，通知项目经理具体竣工日期，要求施工方对整体工程进行详细的总体进度计划，包括月和周计划。本文中的这实例工程，是某小型施工单位进行施工，从技术能力上来说，达到不这样的技术要求，施工方给出的计划，只是一种形式化的，没有任何参考价值。如果出现此类的问题，作为甲方管理人员，必须加大对整个施工工程工期的考核力度，为了给施工方施加一定的压力，要求施工方给出不包括附属在内的施工工程的验收时间，按照验收实际验收时间作为最后工期进行计算，另一个重点就是要做到结算罚款时要有据可依。（3）施工工程开展之前，为了避免施工方在工期结算时不承认工期拖延的问题，甲方管理应该使用书面形式通知施工方，并且由施工方项目经理签字确认，在工程开展中途，如果因为甲方或者是设计方面的因素，导致工期拖延，施工方也应当及时提出书面形式的延期报告。本文提到的某工程中就是存在设计原因导致了工期延后，但施工方是在结算时才提出顺后请求，如果甲方提供了签署的书面报告，施工方则没有任何理由要求工期顺后。结合上述实例，整个工程的工期控制是多方面的，从工程施工前的计划，到每一种签署的文件合同等书面形式的内容，都是可以作为甲方控制计划的重点，甲方管理者，在保证质量为前提的条件下，把控所有关键点，解决存在的关键因素，从经济措施入手，都是提升进度管理的有效手段。
3 结语
根据众多工程实践项目证明，甲方管理人员在工程施工中有重要的指导监督作用，无论从项目建立初期、项目设计、工程施工开展中以及施工项目责任期都需要进行全方位的质量把控，多学习先进的建筑施工管理措施，把建立好的方案落实到施工现在，为施工过程中出现的问题，进行及时解决与服务，争创优质示范工程，保证工程质量。
【参考文献】
[1]茅允泉.建筑工程甲方项目管理的实例浅析[J].中华民居（下旬刊）. 2013（07）.
工程进度管理的措施范文第3篇
关键词：建设工程项目管理；施工进度；影响因素；控制措施
引 言：对施工进度进行控制的主要目的是通过一系列措施来实现整个工程的进度目标，要在实际的控制过程中，做好编制和调整工作，从而实现控制工作的科学有效性，有的施工单位的工期在巨大压力之下，只是一味地加快施工速度，这会导致施工过程中出现种种质量和安全问题，还可能会让施工成本的投入增加，所以，对施工进度进行控制，是实现施工工期顺利完成，提高施工质量的重要举措。
1 影响施工进度的因素
1.1 客观因素
（1） 自然环境因素
如复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。
（2） 社会环境因素
如节假日交通、市容整改的限制；临时停水、停电、断路；以及国外常见的法律及制度的变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭方面的各种可预见或不可预见的因素。
1.2 主观因素
（1） 业主方面的因素
在施工中业主使用要求改变而进行设计变更，有可能为了让户型利于销售而增加或改变建筑构造，在施工之前如果没有考虑到这些情况，进度必然会受到影响。工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障，资金的影响主要来自于业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，影响施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场，进而殃及施工进度。
（2） 监理方面的因素
目前，施工阶段的监理委托工作一般都是在施工单位确定以后进行的，因而监理工程师对整个工程的招标和评标不清楚，对施工单位的选择和施工单位投标标书的详细情况也不甚了解，从而使监理工程师在整个工程进度的控制中一直处于盲目的地位。
（3） 承包单位方面的因素
施工现场情况千变万化，如果承包单位的施工进度计划编制时没能遍及所有工作，漏项过多，其结果往往造成在实施过程中编外工作过多，突发性工作人为增多，无疑会对计划中的工作产生冲击，影响工作计划的实行，最终不仅影响了项目的完整性，而且亦影响了其功能的发挥。
2 提高工程项目进度控制有效性的措施
2.1 做好施工准备工作
建筑施工是一项错综复杂的生产活动， 资源消耗量大、技术复杂、涉及面广。如果施工准备工作不充分， 就有可能出现停工待料、延长施工时间、施工秩序混乱等情况，以致影响施工进度。因此， 在施工前应全面细致地做好调查研究与资料收集、技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、季节施工准备及施工场外准备等施工准备工作， 对施工力量、资源供应、施工现场空间布置和时间排列等方面进行统筹安排， 为拟建工程的施工提供必要的技术、物资和组织条件， 调动各方面的积极因素， 合理组织人力、物力、财力， 提高工程质量， 加快施工进度， 确保建筑施工顺利进行。
2.2 建立工程项目管理体系，编制项目进度控制流程
（1） 建立系统化的工程管理体系，能够在一定程度上帮助工程目标的实现，所以，对于项目管理体系的建立工作，一定要综合施工工程的各种影响因素，做出科学合理的选择，要设立专门的部门工作人员进行进度控制工作，对于实际的工作流程，要在综合考虑的基础之上进行编制，从而，提高整个工程项目进度控制的科学性。
（2） 做好进度控制体系工作的流程设计，以控制总体施工的进度为主要任务，这种控制工作能够指出最终的工程进度目标，保证各个分工程开工、完工时间的科学性，并且能够反映各个施工工程和施工团队之间的关系，为其制定科学合理的施工路线。施工总负责单位要联合各个施工专业的负责人经过仔细考虑之后确定工程的进度计划。
2.3 进行科学有效的统筹管理工作
对于建设工程项目的进度进行控制，所涉及的区域比较广，包括管理思想、管理手段、管理方法、风险管理以及合同管理、承发包模式等工作，尤其是对于承发包模式的不同选择，在一定程度上影响到实际工程实施的协调性和组织性，为了保证实现工程进度在各个阶段的目标，要选择符合工程进度特点的合同结构，这样就能在最大程度上避免出现因为工程合同过多而影响到整个工程顺利进行的问题。在实际施工过程，为了不让施工过程中由于施工材料的供应不足或者施工材料的质量缺陷影响到工期进度，一定要结合实际特点，选择符合各个工程特点的采购模式。
2.4 做好工程进度控制的经济保障工作
要想让工程进度控制工作的顺利完成，就要做好经济保障工作，主要就是控制好工程资金的需求、完善各种经济激励的措施工作、准备好充足的资金供应条件等。为了保证工程进度的顺利完成，要编制出与实际工程相符合的资金和其他资源的需求计划，通过对资源需求计划的分析，能够发现工程进度的编制计划中所存在的种种问题，并加以改善。若资源条件不能满足实际工程需求，则需要调整原先的工程进度计划。
2.5 采取一定的项目进度控制技术
项目进度的控制技术包括工程施工技术和工程设计技术，不同的工程设计路线、设计理念和设计方案会对工程的进度造成不同的影响，进行工程设计的前一阶段，要做好工程进度和实际工程技术关系的分析工作，在实际工程进度受到影响时，一定要优先考虑是否是因为工程技术的影响，为了保证工程进度目标的顺利完成，要对施工技术、施工机械以及施工方法做出不同的调整，从而来实现工程的进度目标。
2.6 加强全员参与进度控制意识
进度控制是工程项目中人员、机械、材料、方法、环境的互动， 影响施工进度的因素分散在各部门、各施工环节， 是全员参与的系统管理。因此应加大进度控制的宣传力度， 使全体干部、职工认识到搞好进度的重要性和必要性， 使全员参与进度控制， 有效控制施工进度。总之， 施工进度控制是技术性要求较强的工作， 在工程项目实施过程中， 经过不断地进行计划、执行、检查、分析和调整， 确保工程项目进度目标的顺利实现， 对提高工程质量， 确保施工安全， 赢得良好的经济效益和社会效益具有重要作用。进度管理既要做好建设项目总体进度计划，又要重视关键线路、关键工作和阶段性目标的进度检查纠偏和管理落实工作.
3 结束语
总之，要想做好建设工程项目管理中的进度控制工作，必须要明确我国现阶段工程进度工作的重难点问题，对于存在的一系列问题，我们要经过系统认真的分析，提出解决措施，然后，再根据实际工程的特点，做好进度控制工作，从而保证我国工程项目管理工作中的进度控制工作顺利完成。
参考文献：
[1]龚德滨.关于土建工程施工进度控制的研究[J].黑龙江科技信息，2011（15）.
工程进度管理的措施范文第4篇
关键词：土建工程；施工进度；控制和管理；策略
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
绪论
土建工程项目的进度控制，属于工程项目管理的范畴。它以每个建设工程的施工为系统，综合各方面的因素，合理的安排的施工进度计划。施工的进度控制不仅关系到施工的进度目标能否实现，它还直接关系到土建工程的质量和成本。为了有效的控制施工进度，尽可能避免因进度压力而造成的工程组织和管理的被动，就要执行可靠的控制与管理措施。
一、土建工程施工进度控制和管理的重要性
由于施工进度的控制和管理贯穿于整个工程建设的始终，而土建工程又是整体工程的先锋，一旦土建工程拖期，势必影响整个工程的完工期限及资源的消耗数量。因此土建工程能否按照计划按期完工意味着整个工程是否能够按期竣工交付，其对施工企业的合同实现及利润空间都有着必然的影响。进度拖延会直接导致工程成本的增加，资源的浪费，效益的降低，甚至无法按期完工交房导致违约，因此对土建工程进度的有效控制和管理是对整体工程进度控制的核心，保证了土建工程的进度也就保证了整体工程进度的顺利实现。
二、影响土建工程施工进度的因素
1、人为因素的影响
人为因素是建筑施工进度控制的主要因素。人是工程施工中的主体，无论工程机械化程度多高,仍然需要人员来管理,人员来操作。施工过程中项目负责人决策的准确度取决于施工管理人员的综合素质高低，工程的进度与工程的质量同样取决于施工操作人员业务水平的高低。施工技术及管理人员的缺失往往会被业主或者行政主管部门停工整顿以至延缓施工进度。同时，施工管理人员的技术水平，还是对工程设计方案的领会、工期及工序的优化、以及解决进度控制的突发问题的关键因素。
2、自然因素的影响
气候、气温是影响施工进度的最大的外部因素。在较为恶劣的天气条件下，就增加了施工难度，且降低了施工作业人员的工作效率，直接导致施工进度受到影响，在冬季施工，如果没有详细、可行、完善的冬季施工措施及方案还会影响工程的质量。同时，气候、气温的恶劣，也加大了施工所需材料的运输难度，因此适时将材料储备到操作面上也是有益于土建工程进度的控制。
3、材料因素的影响
土建工程材料成本约占全部工程施工成本的一半以上,可见其对建筑工程施工的重要程度。开工前是否及时充分的做好了材料准备、以及材料本身的质量好坏，都影响着土建工程的施工作业周期。施工企业所采购的材料是否符合施工设计图纸中的材料做法是保证土建工程进度的又一个因素。
4、施工指导因素的影响
土建工程能否顺利实施,正确的指导方法非常重要,及时准确为土建工程制定出与其配套的组织措施、管理措施、经济措施和技术措施都可以提高工程质量、降低工程成本、加快工程施工进度。在土建工程进度受阻时，及时分析原因，正确纠偏调整进度计划，是保证土建工程施工进度的必须。
5、施工设备因素的影响
设备是土建工程施工中的必要条件之一，设备的机械化程度越高，智能化程度越高越能提高运输效率，减轻工人的劳动强度，加快施工进度。如果施工设备自身出现了故障或者人为操作失误导致了设备的破损或失灵，就会直接延误施工的进度造成人员停、窝工，加大施工成本。因此，适时对设备进行更新或维保也是保证土建工程进度的又一个条件。
三、加强土建工程中进度控制和管理的策略
1、制定科学合理的土建工程施工进度控制计划
土建工程项目施工进度控制需要依据工程项目的施工进度目标来制定施工方案，施工方案执行期间结合工程实际进度对计划进行纠偏和控制，以求工程进度与预期目标相符[1]。具体的说就是在工程实施期间做好以下工作：首先应进行施工进度计划及预期目标的制定；其次，依照施工进度计划进行施工，并将工程实际进度与计划进度进行比较，如有偏差及时制定方案纠偏调整。
2、做好土建工程开工前准备工作
在土建工程开工前应当做好前期的准备工作，包括施工现场准备、组织结构建立、工作分解、资源储备以及人员准备等，这些前期准备工作对于施工进度计划的顺利实施至关重要。如果开工前准备工作不足，经常导致缺少施工材料、设备以及人员配备不足等情况发生，有时还会出现交叉作业环节无人协调或者出现问题后相互推卸责任等情况，这就会在很大程度上延误工工期。因此在开工建设前一定要重视准备工作进而保证土建工程施工进度计划得以顺利执行。
3、土建工程施工管理人员素质的管理
施工管理人员的综合素质是工程施工进度控制中的重要影响因素，因此，要加强对基础施工人员的专业技能培训，提高施工作业人员对各种机械设备操控能力和熟练程度，减少操作失误，做到操作的规范化。同时，为了保证关键工种、特殊工程施工人员的业务素质、技术水平，应对其实行上岗考核制度并定期检查。没有国家和行业管理部门颁发的相应上岗证者严禁上岗，以进一步保证土建工程施工进度的控制。
4、加强对材料设备的控制
首先，要结合土建工程施工方案，对所需要的材料规格，型号，数量等做出准确的统计，选派专业的采购人员，保证材料的供应时间及质量。其次，要加强对材料质量的验收程序，确保所有的材料质量都符合国家标准。最后，要建立健全材料的领用制度，登记到达施工现场的材料，要按照施工进度限额领料，加强对材料使用过程的监督，避免浪费。同时，要据工程的实际情况，选择经济合理的设备型号，实现施工的机械化，提高施工效率，缩短工程施工周期。
5、做好安全管理
在土建工程施工中，要加强施工现场的安全管理，以保证不会因安全问题导致停工。首先，要建立健全施工过程的安全管理体制，坚持项目负责人第一责任制，同时，要建立起施工的相关工程试验基地，建立健全各种资料的管理体制，并做好各个环节的工作分工，明确职责，加强对施工各个环节的工序检测记录，并严格各种文件的存档管理，为各种安全管理措施的出台提供决策依据[2]。
四、控制土建工程施工进度的一些重点问题
要有效地控制和管理土建工程的施工进度就要进行科学合理的工期计算，这就要求对施工的规模、工期、资金以及气候地质条件进行准确的分析和测算，要有效地控制和管理土建工程的施工进度则需要注意以下几个重点：
1、要制定一套严格的且具有可实施性的总项目计划和目标包括土建工程在内的分部分项工程的进度目标。
2、在土建施工过程中，要派专人及时将实际施工进度与计划进度进行对比，如果关键施工工序出现偏差则需要及时调整。
3、参与土建工程的各个专业工种之间要加强协调和沟通，以保证土建工程流水施工的连续性。
结论：
总之，对于任何土建工程来说，必须严格按照施工进度计划和有效的管理策略来进行施工，才能保证工期的要求，才能顺利的实现合同目标。因此我们不仅要保证工程的施工质量，也要合理的控制工程的进度，安排好施工组织进度计划，以期优质高效的完成施工任务。
参考文献：
工程进度管理的措施范文第5篇
关键词：建筑工程；进度管理；重要性
前言：
由于建筑业在国民经济中占据着重要的地位及其长盛不衰的发展趋势，越来越激烈的竞争在建筑市场中正悄然展开，这样的竞争环境下，如何通过良好的工程管理措施保证工程质量和经济效益就成为了各企业能否在竞争中取胜的法宝。在实施工程管理的过程中，对于工程进度的管理是不可忽视的重要内容，也是衡量整个工程管理水平的重要标准。如何做好工程进度管理，使建筑工程能够在保质保量的基础上获得尽可能短的工程周期，是施工企业必须重视的，也是建设监理单位日常工作中的重要工作内容。
一、进度管理概述
通常情况下，建筑工程的管理主要指工程进度管理、安全管理和质量管理三大方面，但是在建筑工程长期以来的发展中并没有获得相关建设单位和主管部门应有的重视，同时这种现象也是当前建筑工程往往不能够按时按量完工的重要原因。所谓的建筑工程进度管理，是指在工程项目规定的时间范围内，以合同规定的进度计划为依据来对整个工程在施工进度上进行监督、检查以及引导和纠正的工作，这也是一个具有着阶段性和不平衡性的动态的管理过程。实施工程进度管理的一个重要依据便是合同中规定的工程进度计划，而工程进度计划的制定是需要在熟悉各施工阶段中的工作程序、工作方法、工作内容、工作时间以及各方面衔接关系的基础上进行的，同时要根据工程进度的总目标和资源优化配置的原则来综合考虑进度计划的合理性。按进度计划实施工程进度管理，要求在施工过程中不断检查实际进度和计划进度是否相符合，一旦发现工程进度的偏差需要及时的进行相应的纠正、补救措施，并且深入分析偏差产生的内在原因，防止相同情况再次发生，直到工程最终竣工为止才结束。
二、进度管理对建筑工程管理的意义
施工进度计划是施工组织设计的必备文件，进度计划的编制更是施工准备阶段的主要工作任务。工程施工的具体安排都需要通过工程施工进度计划来得到反映，编制进度计划需要细致、科学，具有重要的意义：
首先，进度计划是建筑工程如期完工的保证。一般来说，在工程正式施工之前，工程相关各方需要根据建设合同的工期要求制定工程进度计划，以此为依据促使施工单位在施工过程中实施施工进度管理措施，最大限度的保证工程工期，降低经济损失的概率。
其次，进度计划是控制建筑工程成本的保证。建筑工程项目庞大，工程投资高，工期长，影响工程成本的因素复杂，且工程的进度和成本、质量之间存在着不可分割的关系。如果盲目的加快工程施工进度，一方面会导致工程投入增加，成本上升，另一方面又可能会导致工程质量得不到保证，并极有可能造成返工现象，由此更会带来成本的增加以及工期的延长而得不偿失。所以，科学合理的进行进度管理是控制工程成本的有效保证。
最后，进度计划是提高工程经济效益的保证。由于建筑工程是一个长期、动态、复杂的过程，在施工过程中通过科学彻底的进度管理来对工程中的各项不确定因素进行有效的管控，可极大的提高施工企业履行合同的能力，进而也极大的保证其工程的经济效益的提升。
三、影响工程进度的因素
建筑工程综合多学科技术及工程人员，内容繁杂，工程量庞大，影响因素众多，包括人为因素、资金因素、技术因素、机具因素、材料和设备因素、地理环境和气候因素等等，这些也都是能够对工程进度造成影响的因素。这其中，人的因素是业界公认的对工程整体和工程进度产生影响的主要因素，其中最常见的包括以下两方面：
1.设计施工中的问题
主要指工程人员对设计施工中遇到的问题没有充分认真的考虑，低估了项目技术困难，未认清项目的现实条件与特点。此外还包括对工程建设条件了解不清楚，未在施工前充分掌握工程相关的交通、供水、供电等问题，未合理协调工程相关各方的工作关系等等。
2.工程相关人员工作失误
包括工程建设单位对施工单位的选择未严格按照工程的相关要求进行，总包施工单位对工程分包施工单位的选择未进行充分的资质考察，以及设计人员设计不合理和建设单位的决策拖拉现象等等。
四、进度管理在建筑工程管理中的应用
1.施工进度管理的方法
所谓施工进度管理的方法即是指按照合同规定的工期，在对工程各项因素进行仔细分析的基础上制定出来的一整套科学合理的管理方式。针对复杂的建筑工程而言，必须采取合理的进度管理方法才能保证工程按时按质完成。合理的进度管理方法需要包括以下方面：（1）按规定制定好进度计划后要严格执行，但并不是一味死板的执行，要在施工过程中不断将实际工程进度和计划进度进行对比，深入分析偏差存在的原因，进而与工程相关各方进行好沟通协调工作，促进调整。（2）施工过程中对工程相关的资源进行统计，核对资源输出情况，进行必要的分析并制成报表，一经发现不合理或与预期不符合之处需要认真分析总结，并及时形成相应的整改措施。
2.施工进度管理的途径
建筑工程涵盖范围广泛，包含多个工种，根据区域或种类进行划分又可将其分为多个分项工程，并且每个分项工程包含着具有各自特点的施工内容和施工方法，影响因素不尽相同，这也就给整个建筑工程的进度管理带来了挑战。对于这样的问题，一个对应的解决办法便是在工程总体进度管理的前提下搞好各个分项工程的施工进度管理。首先，针对不同施工区域的不同施工部分，重视对其关键部分的控制，加强对建筑工程中关键部分的进度管理。其次，加强对生产要素配置的管理。这是由于建筑工程规模庞大，生产要素种类数量繁多的现实情况决定的，也是进度管理的重要组成部分。做好生产要素的管理就要根据不同的分项工程的实际情况合理分配资源的种类和数量配置，保证资源使用方向的合理，促进工程进度管理的实现。最后，要加强对工序的管理。这是建筑工程本身具有的工序复杂的特点决定的。针对不同分项工程中的不同工序特点，进度管理人员要做好施工情况和施工环节的记录工作，给进度计划的调整提供充足的依据。
3.施工进度管理的措施
施工进度管理的措施主要有以下几方面：（1）加强对进度管理的重视。进度管理工作应该贯穿于工程整个过程之中，施工开始之前，施工各方应该根据合同规定和工程各项影响因素综合考虑来制定合理的工程进度计划，施工过程中，应该加强各方工作人员的配合，强化监理机制，对材料和人员进行合理分配，实时监控工程进度。（2）增强工程人员进度控制意识，强化业务水平。不仅仅对于项目管理人员来说，同时也包括工程施工人员在内，都应该从思想上提高对进度控制的认识，强化工程人员业务技能，进而以规范的管理模式和操作程序认真贯彻落实进度控制目标。（3）实行进度责任制，以进度计划为依据将责任细分到人，制定相应的奖惩制度。
五、结语
进度管理在建筑工程中具有着越来越重要的地位，工程相关各方必须对其高度重视，并且在实际工作过程中不断探索新的方法来进行强化，保证工程进度目标科学合理的落实。
参考文献：
