建设工程管理方向

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建设工程管理方向范文第1篇

关键词: 房产项目; 管理工作;工程; 质量控制

Abstract: the author combined with engineering management experience, and puts forward some Suggestions for reference.

Keywords: real estate projects; Management work; Engineering; Quality control

中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：

一、工程实施前期

1.1市场调研阶段

市场调研是选择投资意向、进行项目可行性研究、确定项目开发方向重要的基础性工作。房地产开发企业必须组织具有专业知识的人员或委托具有专业资质和实力的单位从国家、省、市有关经营的政治法律环境、经济环境、社区环境、房地产市场需求和消费行为、消费者对房地产的环境、功能、格局、售后服务的意见及对某种房地产产品的接受程度、新技术、新产品、新工艺、新材料的出现及其有关房地产产品上应用的情况等方面进行认真细致、有效的市场调查,并将调查收集到的资料进行汇总整理、统计和分析,去粗取精,去伪存真,以保证资料的系统性、完整性和可靠性,在作出结论以后,写出书面报告,提供给决策者,以引找住房开发的最佳市场切入点进而组织生产经营,从而不断开拓市场,提高企业在市场上的占有率,也就可能达到企业预先制定的效益目标,使企业立于不败之地。

1.2勘察、设计阶段

要选择具有专业资质和实力的勘察、设计单位进行勘察设计。为了提高工程建设投资效果,房地产开发企业从选择建设场地和工程总平面图布置开始,直至建筑的具体设计都应进行多方案比选,从中选取技术先进、经济合理的最佳设计方案。在设计阶段房地产开发企业应组织造价、财务等方面的技术人员共同参与全过程设计,使设计从一开始就建立在健全的经济基础之上,设计上在做出重要决定时能够充分认识其经济后果,从而确保设计方案能较好的体现技术与经济的结合。

1.3招标阶段

在招标过程中,要认真编制招标文件,熟悉设计图纸,仔细审核中标单位报价书中的工程量、单价,限制投标单位采用投标策略对工程造价控制的影响。编制工程招标文件中要注意:1)提高招标文件的质量,特别是工程量清单应项目齐全,数量准确,避免造成漏项、错项。2)编制好招标控制价或标底,把它们控制在合理的造价下限。3)在合同条款中应明确工期、质量、造价、材料设备供应、工程款支付、竣工验收、质量保证期、违约责任等内容。4)采取预防措施防止施工单位串标、围标。在满足各项要求的前提下,选择投标报价最低或经由专业人士组成的评标小组评审的合理最低投标报价的投标人作为中标单位。

二、工程施工阶段

要提高工程建设质量,控制工程造价,发挥投资效益,就要在工程实施阶段加强工程建设的管理和监督职能,用系统工程的观念、理论和方法进行管理,从进度控制、质量控制、费用控制等方面组织协调。

2.1进度控制

应结合工程项目的性质和规模、工期的长短、工人的数量、机械装备、材料供应情况、运输、地质、气候条件等各项具体的技术经济条件,对承建单位指定的施工组织设计、施工方案、施工进度计划进行优化,最后选定最合理利用人力、物力、财力、资源的方案。在施工阶段要安排专业人员或工程监理人员对施工现场进度进行监督,定期撰写施工进度报告。定期组织召开由工程各方参与的会议听取监理工程师报告工程进度情况,及时了解工程的实际进度。

2.2质量控制

要坚持深入现场,掌握工程动态,在工程施工阶段及时发现施工工艺流程是否满足设计要求和合同规定,对所选用的材料和设备进行质量评价、对整个施工过程中的工程质量进行评估,将取得的质量数据和承包商履行职责的程序,与国家有关规范、技术标准、规定进行比较,并作出评判,以便及时发现和解决问题,以减少由于质量问题造成的经济损失。具体做好以下几点：

(1)工程质量品牌效应,良好的工程质量,不仅仅是销售价格的提高,而是品牌价值的提升,直接影响开发商良性发展及企业的信誉,让企业从价格战略走向价值战略。

(2)明确质量目标,房地产开发项目的质量目标确定与开发商的开发项目战略和产品策划定位有关,同时项目的质量目标必须适合项目本身的特点,目标过低,会对项目带来伤害,失去市场竞争力,目标过高会造成投入成本的追加,明确质量目标后应在合同中体现。

(3)制定出实现质量目标的质量计划,了解了项目的特点,明确了质量目标和质量标准,按质量目标和实施步骤层层落实,每一层次职责、权限、资源分配以及保证质量措施都予于明确。明确对质量负责的组织架构及相关责任人,只有责任落实到人,才有可能实现;项目总经理对项目质量管理负总责,工程副总(工程总监)以及各专业工程师对工程质量负直接责任,监理单位对工程质量负监督任,施工单位承担对项目的结果负总责;

(4)建立完善质量管理制度,它是保证和提高开发项目实现质量目标的重要保证。同时要提高执行力,没有执行力就没有竞争力;内部奖惩严明,对质量管理好的专业工程师给于奖励,对质量管理差的专业工程师给于处罚,

(5)质量目标的外部措施保证,可以采用奖罚措施,给于施工单位和监理单位激励或处罚,由于作为开发商没有执法权,不能执行罚款,因此对于质量目标可以采用协议形成或施工单位承诺形式确定,而在招标说明会是对各投标单位进行说明,并附奖罚条款在招标文件及合同中。

(6)充分发挥监理作用,对质量管理可以说是事半功倍,适当提高监理取费标准,建立公平有序的监理投标,选择有实力的监理单位;监督好监理工作,对项目监理部的人员组织机构进行检查,要求各专业监理人员到位,监理人员执业资格满足相应要求,对不合格的监理人员要求监理公司更换;投标时对监理规划和监理细则进行审核,对不适合的内容要求进行调整,中标后,业主管理人员严格按监理规划和监理细则的内容进行检查,发现未能按监理规划和监理细则执行,视同违约处理。不定期抽查监理工作是否到位,特别是针对关键工序,定期对监理资料及成果进行抽查;

2.3工程费用控制

工程费用的控制是降低工程造价的重要手段,降低工程费用就能增加房地产开发企业的利润。

（1）有效控制工程变更和现场经济签证，在工程建设项目中,工程变更和现场签证是不可避免的,但要进行有效的控制。严格审核工程施工图预算。根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度,及时核定施工图预算。对于预算超出相应概算施工图设计部分,要加以详细分析,找出原因,并及时与项目负责人通气,调整或修正控制目标,对工程发生的各项费用实行动态控制。

（2）加强材料、设备的采购和管理，项目管理者可在施工工程中参与主要材料的选型定价,为做好选型定价工作,要认真调查和分析材料市场的价格及其走势,对商品混凝土、钢材、门窗、水电及墙地面装饰等大宗材料的采购应协助承包商进行多家比选,对大型的工程项目还可以组织供应商进行招标,在质量、服务、价格方面反复比较,从中选优。

三、工程竣工验收阶段

房地产企业除对主体工程检查验收外,对附属工程及庭院工程的检查验收也不容忽视,对施工过程中给周围道路和其他设施造成的损坏,也应要求承包商给予修复。工程竣工验收交付使用后,应尽快安排业主入住,以便在承包商缺陷责任期内尽可能及时发现建筑物的缺陷;对未售出或出租部分也应安排相关专业人员对工程的使用功能和物理状况进行细致的检查。

房地产开发企业的工程管理是一项技术性、专业性、政策性很强的工作,贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和建设施工各个阶段,运用科学技术原理和经济及法律的合理手段,解决工程管理中的技术与经济、经营与管理等实际问题,有效控制工程成本,节约工程资金,保证项目建设以最小的投资耗费取得最佳的经济效果,最大限度的提高房地产开发企业建设资金的投资效益。

四、结束语

房地产项目管理融合了项目管理实践经验,系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具,只有做到各环节紧密衔接,科学管理,才能完成项目并取得较高的经济效益,并取得良性的可持续发展。

参考文献:

建设工程管理方向范文第2篇

关键词：房地产；项目管理；发展方向

Abstract: In order to ensure the smooth construction of the construction of the real estate development projects, scientific, standardized the project management system has become an essential one, through the whole process of construction projects to implement the necessary management activities, effective real estate social and economic benefits of the project double harvest. The following article will combination of years of practical work experience, in order to focus on the direction of the development of the management system of China's real estate projects, discussion of the full text.Keywords: real estate; project management; development direction

中图分类号：TL372+.3 文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012）09-0020-02

一、序言

随着国际经济形势朝着一体化方向发展步伐的不断加快，一方面带动了同行业间的优势互补，另一方面也随之增加了行业间的市场竞争力。特别是对于高风险性的房地产企业而言，在快速发展的信息化时代里，其建设项目的管理工作仍滞留在起步阶段，不仅制约了其工作效率的提高，更严重影响了我国房地产建筑项目管理工作的信息化发展脚步，造成其与世界先进水平间的距离不断拉大的现象，逐步形成了我国未来房地产企业的发展进步的瓶颈。

二、建设工程管理信息的分类

1．按照信息来源分类，则主要包含内部信息和外部信息两类。所谓的内部信息是指在项目建设的组织管理过程中所产生的信息，主要有项目决策信息、项目管理信息和项目建设过程中不同阶段作业现场产生的信息等。它反映项目组织内部所拥有的信息状况以及信息的利用水平和能力。外部信息是指对项目建设活动有影响的外部环境各种相关因素的信息。包括政府相关部门对建设工程项目行政审批和许可方面的信息；有关项目建设的法律、法规和决策信息；政府有关部门的相关政治、经济的信息，工程定额和造价信息；劳动力价格、主材价格等市场信息。

2．按照信息流动分类，可分为自上而下的信息、横向沟通的信息和内部与外部沟通的信息。建设项目信息流向，即项目管理工作路径，它与建设项目管理的组织机构设置有直接关系。合理的工作路径，能够有效的发挥项目信息的效益。

3．按信息内容分类，可分为工程技术信息、经济信息和项目管理信息。工程技术信息是指项目建设运行过程中的与工程技术相关的信息，包括图纸、相关规范、技术方案、质量保证措施等。经济信息指与建设项目有关的经济内容信息，包括预算成本、融资情况等。项目管理信息是指有关管理内容的信息，包括招投标管理、规划设计管理、合同管理、人力资源管理等方面。

4．按照层次要求分类，可分为计划信息、控制信息和作业信息。计划信息是指房地产开发公司高层管理者确定的目标、规划和计划安排，资源分配等方面的信息。控制信息是指管理层为实现项目建设目标对项目建设各个环节进行监督、控制所得到的信息。作业信息指项目建设过程中与日常业务相关的信息和施工现场的各种信息。

5．按照信息时态特征分类，可分为历史性信息、实时信息和预测信息。历史性信息指已经发生并且被使用过的信息，但对项目管理人员仍有借鉴和启发意义或仍有使用价值的信息，以文档资料的形势保存。实时信息指反映当前建设工程项目各项活动的信息以及反映当前外部环境特征的信息。这类信息对指导和控制项目建设各项活动具有非常重要的意义，是项目信息资源开发利用的重点。预测性信息是指在掌握上述两种信息的基础上，运用科学的预测方法和主管人员的经验，对项目建设未来的各项工作进行预测性描述得到的信息，为房地产开发公司决策管理层提供决策参考。

6．按照信息稳定性分类，可分为稳定性信息和流动性信息。稳定性信息指在一定时期内不会发生重大变化的信息，在项目管理中往往可以重复利用，包括建设项目的目标，节点计划和各种协议或合同等。流动性信息是反映建设项目各项业务活动的实际进程和实际状况的信息。这种信息随工程进展而不断更新，包括建设项目的财务状况和工程进度等。

三、建设工程管理信息的模块分类

1．投资管理模块，包括计划投资数据处理；实际投资数据处理；计划—实际投资比例分析；投资分配分析；投资控制以及报告报表生成等功能。

2．工程控制模块，包括编制项目进度计划；项目实际进度的统计分析；进度计划的调整以及项目进度各类数据查询；项目建设的质量要求和标准的数据处理；材料、设备检验纪录；工程质量验收纪录；质量统计分析、评定的数据处理；质量事故处理纪录及质量报告报表生成等功能。

3．成本控制模块，主要包括材料设备采购计划；材料设备招标文件、询价文件；分包工程招标文件；分包工程招标计划；报价对比分析；设计概算及各项分包工程标底文件。

4．合同管理模块，包括合同结构模式的提供和选用；各类标准合同文本的提供和选择；合同文件、资料的录入、修改、查询和统计；合同执行情况的跟踪和处理过程的管理；合同实施报告报表生成以及建筑法规、经济法规查询等功能。

5．行政事务模块，包括文件流传签批手续；行政管理规则；员工管理手册；办公固定资产及耗材的使用情况及支出统计等。

四、建设工程管理信息系统的建立条件

1．组建信息化领导小组及专业信息处理队伍。由于信息管理贯穿业主项目管理全过程，涉及到项目管理的各个部门和所有项目建设参与方，开发公司应成立项目经理领导的信息化领导小组，统一布置建设工程项目信息化工作，建立项目信息收集、存储、处理和传递的程序，在相关的项目管理职能部门设立专职信息员，形成上通下达的信息资源管理组织体系。在管理信息系统的建设过程中，需要解决复杂的管理问题、计算机信息处理和通信技术、系统运行操作和维护等一系列问题，应组建一支素质过硬的专业信息处理队伍。同时，还要对项目管理的不同层次的相关人员进行培训，保证系统开发和应用的顺利进行。

2．建立建设工程项目信息管理机构。管理信息系统是整个管理体系中的一个子系统，是业主项目管理业务流程中的一个独立环节，需要有相应的信息管理机构来负责信息管理工作的规划、协调和管理工作，大中型、复杂的建设工程项目，还应有信息管理负责人负责信息管理业务，掌握计算机技术，掌握系统开发和应用的规律和方法，具有开拓创新和统筹全局的能力。

3．建立信息系统运行制度。数据资源是管理信息系统的血液，数据的完整与准确是系统的质量保证。因此，需要建立建设工程项目信息资源开发和应用的相关制度，确保管理信息收集、存储、传递、加工和使用顺利进行。具体工作内容包括：建立统一的适用于项目建设全过程的信息编码标准；制定和规范各种纪录表格，坚持现场记录制度，保持原始记录的完整和规范；保证数据及时输入电脑，并定期进行统计和分析，形成分析报告；规范设计图纸等资料管理形式，对现场变更洽商给予特别关注；建立收发文程序，并与项目管理信息系统接轨；规范会议纪要的格式；定期对现场进行照相，保留图像资料；重要文件或资料同时以纸质文件、电子版备份方式保存等。

五、建设工程管理信息系统的建立

一个完善、成熟的建设工程管理信息系统具有强大的功能，有效地辅助业主进行项目管理，各模块的负责人及项目经理对各系统信息一目了然，可以非常及时、有效的针对当时出现的问题展开工作，解决问题于萌芽状态。最重要的是通过建立这样的信息系统可以有效地将工作成果和成功经验进行积累，不管是一个大的开发项目中的各个子项目，还是一个大型开发公司中的不同的项目公司，都可以从中最大限度的获取资源的整合和共享。

六、结语

随着政府规范土地管理，严格城市土地规划的政策和法规，房地产业的大环境趋于合理化，房地产开发公司应与时代同步，以规范、长久的心态从事房地产建设项目的开发，这也是本文详细分析、论证房地产开发公司工程管理体系确立的最根本目的。

参考文献：

建设工程管理方向范文第3篇

关键词：房屋建筑；施工质量；现存问题；工程管理；解决手段

1.房屋建筑工程的质量管理概述

现阶段我国房屋建筑工程施工的质量管理是工作人员应履行的职责，同时其也是有效确保房屋建筑工程施工质量的关键环节，并且是监督该建筑工程施工质量法规、技术规定的全面贯彻与落实。因此，在房屋建设工程中，相关的监督机构应该负有对本辖区之内建筑工程施工质量的监管职责。与此同时，其施工质量的监督管理行为也属于履行工作人员的基本职责，必须要全面掌握与了解本地区相关的房屋建筑工程的质量法规以及技术标准的实际执行状况，相关参与建设的各方质量负责主体的质量行是否切实落实到位，及其本地区范围内建筑工程的实体质量状况等。施工质量管理人员还需要对本地区之内建设工程的质量发展，不断地提出更高的要求与标准，并且制订出行之有效的解决措施，不断提倡与推广先进、科学技术手段以及先进的施工经验，帮助房屋建设工程的施工企业不断完善与健全施工质量的保证体系。

1.1房屋建设工程的质量管理职责

房屋建设工程的施工质量管理的目的，也就是全面保障我国现行的法律法规、技术标准的有效、正确执行，是维护我国社会经济建设的秩序稳定，预防与消除在建设过程中出现的任何失调与偏差等问题，使我国社会主义商品经济能够按照一定的客观规律而顺利发展，因此房屋建设工程的施工质量监管理，也就是为了确保建设工程质量符合一定技术标准的有效手段。

1.2房屋建设工程施工质量的管理重点

房屋建设工程施工质量的监督和管理工作，应该是根据我国现行的有关法律、法规以及建设工程强制性规定、技术要求以及对参与到该房屋建设工程中的责任主体建设、监测、勘察、设计、施工以及监理单位与质量监测机构的一种质量行为以及房屋建设工程实体的质量实施管理。房屋建设工程的实体质量管理，主要是涉及到主体结构的安全性、根本使用功能是否符合标准状况；施工质量是否为参建各方应该履行的质量责任以及义务的真正落实情况。另外一点，房屋建设工程的质量监督、管理机构还应该做好当地工程的质量宏观管理以及重点工程的质量管理。对于房屋建设工程项目的参建各方质量管理工作作出正确的指导。

1.3房屋建设工程的实体质量监督重点

房屋建设工程的质量管理重点，就是需要根据实践中的不同建设工程、不同建设施工单位，及其不同地区的具体条件来予以确定。换句话说，就是相同一个房屋建设工程的不同人员监督、管理的方法也各不相同。但是不论是怎样的管理方法，其根本的关键点均应该涉及到，只是其具体的提法以及实际范围不同。首先一点，对房屋建设项目的结构工程强度、工程刚度、具置（纵横构件）及其实际尺寸大小（断面、平整、方正）等各个方面进行全面、有针对性的控制。其次一点，还需要对房屋建设工程的装饰装修完整性与协调性、施工材料的合理性、工程成品的观感性收尾以及项目成品的保护度进行有针对性的监督和管理；最后一点，也就是应该对房屋建筑工程的工程位置、实际强度、具体朝向、安全防护措施及其美观协调性进行高度的监督与管理。

2.加强房屋建设工程施工质量和安全生产管理的有效策略

基于上述对于现阶段房屋建设工程的质量以及安全生产在管理工作中存在的问题与原因分析，笔者以为，要想真正确保房屋建设工程的施工质量及其安全生产的管理能力，就一定要首先认真地做好如下几个方面的管理工作：

2.1房屋建设工程的质量管理工作

2.1.1不断加强房屋建设工程的施工方法控制

在这个过程中所谓的施工方法控制，其根本上也就是对房屋建设工程的具体施工方案、使用工艺及其施工组织设计以及有关的技术措施进行全面控制。依据房屋建设工程的实际情况，有效地解决了具体在施工过程中的难题与困境，以最终全面实现房屋工程的经济合理性、技术可行性以及确保质量以及降低总体成本的根本目的。并且在房屋建设工程的施工方案选择中，必须要首先进行全面的技术和经济问题的衡量与比较，最终才能够选择最为科学、合适的施工方案，以保证房屋建设工程的构筑结构将不会产生后期的开裂与倒塌问题。

2.1.2保证房屋建设工程施工材料的总体质量

应该逐渐提高工程施工采购员的综合素质及其业务水平。房屋建设工程的施工材料在采购过程中，应该广开其门路并且货比三家，在综合、全面地比较基础之上再择优进货。与此同时，进场的施工物资和建筑材料，应该具备出厂合格证明、质量保证书及其使用说明书等必要文件；并且房屋建设工程的采购主管人员还应该定期地对该施工材料商进行评审和考核，并且在施工现场的材料管理工作者也应该大力加强对于施工现场的有关建筑设备、施工材料的监督和验收。

2.2房屋建设工程的生产安全管理工作

房屋建设工程的施工过程中，还应该全面加强其生产安全的管理力度，具体操作措施如下：

2.2.1大力加强房屋建设工程施工人员的安全生产、培训以及教育力度

对房屋建设工程的施工企业来说，应该全面实施其安全生产的培训和教育管理制度，大力加强工作人员的思想重视程度，加强工程施工人员的安全技术常识、技术培训以及教育管理工作，提高工程管理人员以及具体施工人员的安全生产意识。有效地增强施工人员的工作自觉性，从而可以避免造成在施工过程中的严重安全事故，保证房屋建设工程的有序、顺利进行。

2.2.2强化施工技术管理

房屋建设工程的施工技术人员，应该依据具体的现场条件、建筑材料设备以及人力资源情况，紧密地结合房屋建设工程的具体情况，制定出一套有效、科学以及完善的经济、安全施工技术与方案。房屋建设工程的施工团队应该在其进行过程中，就应当报审批。对于其中一些尤为特殊施工位置，例如模板、吊装设备及其深基坑工程的开挖以及脚手架施工等情况，还应当另外编制出一套科学、完善的专项建设施工方案。并且在其经过审核与批准之后，严格地予以执行。与此同时，还需要加大房屋建设工程施工的检查和验收管理力度，确保施工技术的安全性、可行性以及可靠性。

2.2.3施工布设的安全设备

首先一点，要设置好比较有效的安全防护设备和器械。所谓的安全防护设备与器械，其主要就是采取了屏护方法，将人体和工程施工中可能将会存在的危险源进行有效隔离。通常而言，房屋建设工程的施工建设中，最为常见的危险源就是洞口、施工临边、机械装置、运输车辆及其暂设定的相关电器设备以及高温高压容器装置等。其次一点，还需要布设好行之有效的安全保险装置及设备。其中主要就是指机械设备在非正常的状况下与操作的运行过程中，能够比较有效的自控以及消除危险的设施，例如压力容器设备、锅炉设备及其安全阀设备等。最后一点，房屋建设工程施工开始前，还需要布设好信号装置。其中最最要的就是用来作为施工信号的指示、警告以及预防危险的相关标示设备。在房屋建设工程实践中能够了解到，标示信号设备一般自身无法排除其危险因素，只是能够使其提示施工人员引起注意。

2.2.4建立与健全建设施工生产的考核管理机制

所谓没有规矩就不成为方圆，房屋建设工程的施工企业、项目部及其施工作业班组，均应该首先签订好安全施工的责任保证书，并且对具体的施工执行状况进行日常的抽查、季度的审查及其年终的考核制度。与此同时，还需要把房屋建设工程施工的安全生产业绩与考核结果和一定工作人员最终的工资待遇进行挂钩。最终通过施工中的安全事故进行一票否决，以有效地提高房屋建设工程施工人员的工作热情与积极性。只有首先做到了这样，才能够保证房屋建设工程施工的质量与管理。显而易见，在全面进行房屋建设工程施工的质量管理之时，一定要要求房屋建设严格依据着有关的标准规定与技术要求建立与健全施工的质量保证体系，严格地履行好基本工程的建设程序，相应的施工企业也一定要严格地接受质量管理机构对其的资质认证与质量保证制度的监督和管理，对工程的施工的质量全权负责。

3.结束语

总而言之，现阶段在房屋建设工程的施工过程中，一定要始终以非常严格的质量规定来要求自己和施工单位，并且做好房屋建设工程的预算、施工之前与施工过程中的管理工作，管理人员还需要时刻地注意将会影响工程整体质量的施工问题，将在施工过程中的细节进行统一地管理，以有效确保整体工程的质量。

参考文献

[1]司培培，徐进.房屋建筑的质量控制和管理措施[J].技术与市场.2012（01）.

[2]田懿.高层建筑工程施工质量的管理与控制[1I].产业与科技论坛.201 2 （01）.

建设工程管理方向范文第4篇

关键词：建设工程；项目；成本；管理；方法

前言

由于受传统施工成本控制管理理念和计划经济市场的影响，部分建筑工程施工企业在实际施工成本控制过程中缺乏动态全过程成本控制管理意识，加上成本控制目标体系不完善不规范，因而造成建筑工程施工企业在实际工程项目建设过程中施工成本大大增加，直接影响到建筑工程施工企业的项目建设经济效益和在市场环境中的竞争力，制约了建筑施工企业的可持续稳定发展。

1.建设项目成本控制的重点

第一，严把建筑工程投标关。应提早预算成本，坚持大额垫付资金不揽、低价标不揽、资金没有保障不揽。第二，是搞好工程实施的准备环节。应坚持专家提供策略治理的原则，精心拟定的施工组织计划。应阅读、审查核实好标书与图纸，做好一类变更。第三，抓好工程实施环节。依据工程实施预算、每种消耗定额资金支出标准与已确定的成本计划和成本管理方法，对实际产生的成本资金进行合理控制。应坚持以技术为先导，科学安排工序，确保均衡生产。第四，抓好完工交付使用与保修期环节的成本管理。要对完工验收资金与保修资金进行分解，列出开支、回收计划，使成本在整个环节得到控制。

2.建设工程施工成本控制的原则

施工成本控制是指在建筑工程项目建设施工过程中，通过施工技术、施工工序工艺的经济效益和应用效果进行综合比较分析，把施工成本控制理念贯穿渗透于工程项目施工建设管理各阶段各环节中。

2.1 成本控制节约原则

建筑工程成本控制的主要目的，在于通过施工过程中采取合理有效控制管理措施，着力减少施工过程中无谓的人力、物力、财力等浪费，提高工程施工成本控制质量水平。在施工成本控制过程中，要从节约角度出发，通过施工方案、施工工艺、施工工序等优化改进，加强施工现场成本控制管理力度；加大施工浪费行为处罚力度，有效提高施工成本控制水平。

2.2 动态控制管理原则

实行全阶段、全过程、全寿命周期的动态控制管理措施，对提高施工成本控制水平非常重要，同时也是提高施工企业整个项目工程施工建设经济效益的重要技术措施。在建筑工程施工成本控制中，要强调项目施工过程中的中间控制，即动态控制，要结合现场实际施工情况，动态进行实际成本与目标成本的比较分析，并及时采取有针对性的技术措施进行纠正修正。

2.3 全面控制管理原则

要在施工成本控制预测、计划、控制、核算、分析、成本决策等六个阶段中，始终渗透贯彻实施目标成本控制管理原则，要实施全企业、全员、全过程的动态成本控制管理，有效提高建筑工程施工成本管理水平。

3.建设工程施工成本控制管理现状分析

3.1 施工成本控制体系不完善规范

目前，我国很多建筑工程施工企业，其在施工成本控制管理体系中严重缺乏完整的责任、权利、以及利益划分制度；没有详细的施工成本计划，从而导致施工成本大大增加。在很多建筑工程项目实际施工成本控制管理过程中，项目经理直接负责整个工程施工成本的控制管理，没有建立独立的成本控制机构，从而造成施工成本控制管理体系出现混乱、职责分工不清楚等问题。

3.2 建筑工程施工成本控制管理意识较为薄弱

由于很多建筑工程施工企业缺乏施工成本控制管理意识，没有意识到成本控制管理对整个建筑工程施工进度、质量和经济效益影响的重要性。另外，在实际施工过程中，部分施工技术管理人员，只考虑到建筑工程建设施工进度、施工质量、以及安全建设目标，严重忽视了施工成本控制的重要性，进而在实际施工过程中没有详细进行施工方案、施工工艺、施工方法等内容的优化比较分析，造成项目施工成本大幅度提高，直接影响到施工企业的经济效益。

3.3 建筑工程施工成本控制管理目标设立不科学

由于在开放性建筑市场经环境下，建筑施工企业为了提高其中标率，通常采取过分降低投标报价来中标，没有充分意识到成本预算对整个工程项目建设成本控制的重要性，只是简单片面看重施工任务与施工产值，没有结合工程实际情况，全面考虑工程项目中存在的客观条件及自身实力，从而造成在实际施工过程中，为了提高建筑工程施工建设经济效益，出现了偷工减料等违法违规现象，不仅降低了工程建设质量，延误了施工进度，同时还经常出现返工现场，导致实际施工成本大大增加，“三超”现象不可避免就发生了，导致项目竣工结算时出现严重亏损现象，大大降低了施工企业工程项目运营经济效益。

4.建设工程管理中的项目成本管理方法

4.1 建筑工程施工成本控制的管理措施

为了进行有效的施工成本控制管理，建筑工程施工企业要结合工程实际情况和自身实力，建立完善健全的施工成本控制管理体系，以确保施工成本控制管理程序和制度在实际工程项目施工中得到有效执行。首先，要赋予施工成本控制管理体系权威性，要应有权威性和适应性，同时要加强施工成本控制管理相关部门的建立，完善健全的施工成本控制管理体系和管理部门，是实现建筑工程全过程动态施工成本控制管理的重要支撑。在建筑工程项目施工成本控制管理体系运行过程中，要从组织部门入手组建一个具有独立执行权利的成本控制机构，明确各自的权责并落实到位，以确保工程项目实际施工过程中各项成本控制管理得到高效顺利的开展实施。

4.2 建筑工程施工成本控制的技术措施

建筑工程施工成本控制的技术措施，应贯穿于施工前期、施工期间、以及竣工验收等各阶段各环节中。对施工过程中的工程成本进行动态监督控制管理，并及时纠正发生的成本偏差，使施工成本有效控制在计划范围内，以达到降低施工成本提高施工企业经济效益的目的。

4.2.1 施工前期的成本控制

在施工前期，施工技术管理人员要根据设计施工图纸和有关技术文件资料，结合自身实际情况，对具体施工方法、施工工艺、施工工序、作业组织形式、以及施工机械设备和施工组织措施等进行认真分析研究，制定出科学合理、系统完善、节能经济的施工方案。正确选择高效合理的施工方案是降低施工成本，提高施工成本控制水平的重要关键点。

4.2.2 施工期间的成本控制

加强建筑工程项目施工任务单和限额领料单的管理力度，尤其是要做好每一个分部分项工程完成后的验收管理工程，要对工作内容、施工质量、文明施工等进行验收，同时还要对施工人工、材料等数量进行认真核对，以确保施工任务单、验收内容、限额领料单间的匹配，保证各种结算数据资料的绝对正确性，为施工成本控制管理提供真实可靠的数据，便于管理人员制定高效合理的控制管理计划。对于施工中存在成本偏差的分项工程，应认真分析其发生成本偏差原因，并采取有针对性的技术措施进行及时整改修正，以确保施工阶段成本控制具有较高水平。

4.2.3 竣工验收阶段的成本控制

建筑工程竣工验收阶段，施工成本核算人员要根据实际施工成本花费数据资料，计算各分项目工程的施工成本和预算成本间的差距，并结合承包合同内容，找出可能存在施工索赔项目，通过合理施工费用和施工工期索赔，提高施工成本控制水平和施工企业项目建设经济效益。

5.结语

随着建筑业市场的日益发展壮大，建筑市场的竞争更加激烈。建筑工程投资方要想在激烈的竞争环境中生存、发展，其对工程施工成本的控制是非常重要。在工程进度中只有对施工成本进行有效的控制，最好降至最低，并且交付出质量合格并且优良的建筑产品，才能赢得最大的经济效益。

参考文献：

[1]沈明杰.建筑工程施工成本控制探讨[J].建筑与发展，2009，（7）：160-161.

建设工程管理方向范文第5篇

关键词：工程项目；建设管理；施工管理；建立制度；招投标流程

中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2012）31-0153-03

工程项目建设管理的质量高低将直接影响工程项目的施工进度与施工质量的高低，工程项目建设管理在工程项目管理中发挥着至关重要的促进作用。但在现实的生产生活中，工程项目的建设管理存在着一些问题，对工程项目的施工质量与施工进度造成了一定程度上的影响。因此，在新时期加强对工程项目建设管理有效方法的研究，是当前人们热衷研究的一大课题。

1 针对工程项目建设管理的研究

工程项目建设管理是指按工程项目使用方的要求制定科学的项目建议书并按照该建议书进行立项、征地、工程勘探、工程施工图设计、项目工程预算编制、招投标、原材料与设备采购、施工与监理、竣工验收、工程交付使用、工程决算等一系列环节的管理过程。在工程项目设计、施工建设的过程中加强全程的监督与管理，有助于提升工程项目资金的

使用效率，提升工程项目的社会效益与经济效益。

2 针对工程项目建设管理存在问题的研究

2.1 问题之一——工程项目的施工前期准备工作存在问题

工程项目在施工前准备工作存在问题的主要表现：一是在工程项目设计的过程中，由于过于强调设计速度，没有按照科学的设计周期进行设计，使得设计方案在实际的施工过程中出现突破概算与设计变更等问题；二是由于工程项目储备与项目成本经费不足，使得具备施工资格的项目很少或者在项目投资下达以后工程设计还没有完成等问题相继出现；三是由于工程项目的勘探质量较低，使得工程项目在施工过程中的数据信息与勘探设计的数据信息具有很大的差距，返工的现象很

严重。

2.2 问题之二——工程项目的施工管理存在问题

工程项目的施工管理存在问题的主要表现：很多工程项目在施工的过程中，对施工原材料的质量把关不严格，使得很多质量不符合相关标准的原材料进入到施工场地。施工技术人员的专业素质较低，缺乏安全施工的意识与相关技术。还有很多工程项目的施工人员对于一些新型施工设备的操作知识不甚了解，不能准确地进行机械设备的操作。

2.3 问题之三——工程项目的监理制度不完善

工程项目的监理制度不完善的主要表现：有些工程项目在实际的施工过程中缺少监理部门的监督，这是施工企业为了降低自身的施工管理成本与增加自身经济效益的结果。还有一些工程监理人员的责任意识较差，对于施工过程中施工技术人员一些不合规范的行为采取“睁一只眼，闭一只眼”的态度，不能及时地采取整改，让限期施工技术人员在限期内进行整改，以有效避免安全施工事故的发生。

2.4 问题之四——工程项目的市场管理存在问题

工程项目的市场管理存在问题的主要表现：一是很多工程项目的招投标流程存在不规范的问题，即受到地方保护主义与行政干预的影响，进行公开招标的工程项目较少，即使采取公开招标的模式也是先定标再进行议标，使得招投标只是流于表面，不能保障招投标项目的公开与公正；二是很多工程项目缺少完善的法人责任机制，责任方的责任范围互有交叉，对合同的制定与执行以及责任的履行公正不到位；三是工程项目的监理市场管理不规范，工程项目的建设需求与监理人员的专业素质之间存在很大的差距，甚至一些不具有监理资质的工作人员与机构只是挂靠在正式的监理企业之下，又或者很多工程项目的监理人员在没有上岗证的前提下坚持做工程监理的工作，这种现象的出现在很大程度上影响了工程项目的建设质量。

3 针对提升工程项目建设管理水平有效措施的研究

3.1 措施之一——采取措施有效规范工程招投标流程

要有效规范工程项目招投标流程，需要做到以下三点：一是要采取措施建立健全工程项目招投标机制与责任追究机制，对工程项目施工过程中的违规行为给予严厉的处罚措施，以保障工程项目招投标的质量；二是要利用先进的计算机技术与数据库技术在建筑施工行业中建立管理数据库，对行业中施工企业的资质与信誉信息进行统一整理并输入数据库以实现行业内的资源共享，有助于强化对建筑工程施工行业的动态管理；三是要采取措施规范招投标的流程，即要按照相关部门的规定公布招投标公告，并按照招投标文件严格编制招投标方案，其评标方法与标准要在招投标方案中解释清楚，在定标的过程中，工程项目的法人要听取评标专家的意见与建议，选择最合适的中标人。

3.2 措施之二——采取措施制定并执行严格的工程项目法人责任机制

要制定并执行严格的工程项目法人责任机制，需要做到以下三点：一是在政事、政企分开之后要按照相关部门的要求确定工程项目法人的权力与责任，同时要定期或者不定期对工程项目法人进行专业知识与技能的培训与教育，以争取提升他们的专业素质，另外要建立自我约束与自我激励相统一的制度，努力实现工程项目法人在职责、机构、素质以及权力的统一；二是要采取措施转变政府对工程项目建设管理的职能，由传统的微观直接管理转变为当前的宏观间接管理，运用市场配置资源的基础性作用对工程项目的建设管理进行有效性监管，政府要充分运用自身的行政手段选择与组织工程项目法人并制定考核、管理、奖惩工程项目法人的相关制度，对工程项目的建设进行间接性管理；三是工程项目法人要严格根据国家关于工程建设的法律法规与各个工程项目的施工要求与施工特点制定严格的监督管理制度，为提升工程项目建设管理的水平提供有力的保障，同时工程项目法人要采取措施制定内部控制制度，以实现分工明确具体、责任清晰以及规范操作的目标。

3.3 措施之三——采取措施有效规范工程项目的建设程序

要有效规范工程项目的建设程序，需要做到以下四点：一是要采取措施明确工程项目各方的质量责任并落实到部门与个人，工程项目的业主、勘探设计、施工与监理部门要明确各个环节与部门的责任人并共同签订责任保证书；二是要采取新型的设计工艺、设计技术进行限额设计，在充分保障工程造价最低的基础上提升工程的设计施工质量，同时要坚持先现场勘探再设计的原则，严禁三边工程的出现；三是要严格按照《工程建设项目管理规定》中的相关规定和要求执行本工程项目的施工流程；四是要根据国家有关部门制定的工程竣工验收机制对已经竣工的工程项目进行细致谨慎的质量验收。

4 结语

随着时代的发展与社会的进步，工程项目建设管理作为工程项目管理中的重要组成部分，在提升工程项目的经济效益与降低工程项目的施工管理成本等多个方面起着积极的促进作用。但在实际的工程施工过程中，工程项目的建设管理存在着一些问题。因此，在新时期加强对提升工程项目建设管理水平的研究，是当前摆在人们面前的一项重大而又艰巨的任务。

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