提升工程管理水平

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提升工程管理水平范文第1篇

【关键词】注水治理；精细管理

2012年按照分公司总体部署，深入开展“比学赶帮超”暨“精细管理提升年”活动，不断加强科学管理、系统管理和精细化管理，不断提高队伍素质，提高采油工程管理水平和运行质量，加强自主创新，优化成熟配套工艺，各项经济技术指标、原油稳产和成本控制都有了一定进步。

1.工作取得的成效

1.1加强注水系统治理，夯实水驱油田稳产基础

针对水驱油藏开发效果差，生产系统开展了攻欠增注月活动和洗井会战；集输注水系统开展水质处理系统技术调研和改造方案论证；科研系统强化测试分析、井组动态分析和水井措施分析论证；作业系统加强了水井作业质量监督。与去年同期相比，开井数增加到553口、日注水平提高到40163m3/d、层段合格率上升到59%。

加强系统水质处理，将水质药剂承包改为药剂+设备的承包模式；明确管理责任，消除影响水质的不利因素；开展沿程水质的分析研究和处理工作，保障水质符合率在95%以上。

加强泵站干压和增压泵管理，保障干压达标率在95%以上。及时安装和配套维修，保障增压泵开井时率在90%以上；推行调度化运行，加强洗井管理，采取一井一策。通过以上工作，注水系统效率提高到53%。

通过管网调整改造，理顺了各注水站系统的管理，分清了责任；缩短供水半径，提高管网效率。治理后共有7座配水间、30口注水井受效，增注147m3/d；改造后总开泵台数减少到7台，同时区块减少了2台增压泵，综合日节约耗电量3047度；油井开井数增加3口，日注水平增加了147方，月注采比提高了0.4，层段合格率提高了27%，注采对应率提高了12.2%，增加可采储量6.56万吨，区块老井递减趋势减缓。

1.2加强工程方案前期研究和优化论证，提高产能建设质量

提前介入，加强研究配套，为区块开发早作准备；全面推广“方案论证系统化、技术应用集成化、钻采工程一体化、运行监督精细化”的模式，工艺上进行全程油层保护、机采配套等优化。

1.3利用重大设计平台，加大疑难井措施优化力度，提高措施有效率

把疑难井和风险大的井进行设计优化提交到重大设计专家组，2012年前半年上报油水井重大设计35口并通过，目前已完工29口，其中开油井22口，初增能力91.1t/d，平均单井生产43天，累计增油2644吨。

1.4加强技术攻关和规模化应用，发挥采油工程技术支撑作用

攻欠增注形成系列技术，开发研究适应性酸化配方：常压分层注水管柱模式采用双层钢网+双层改性胶技术，对扩张式注水封隔器进行改进，耐温、承压能力提高到120℃、30MPa。高压分层注水首次应用了压缩式压裂封隔器，管柱有效率100%，卡封后油压由12MPa增加到24MPa，目前累增有效注水1.8×104m3。

针对水平井泥浆污染和油井堵塞，大力推广小配方酸洗酸化工艺37口井，有效率93.7%，累积增油9880吨。

精细选井与工艺参数优化结合，在注采单元相对完善的区域精选4口井进行压裂，施工上加大单井加砂强度、实施高砂比压裂、提高裂缝导流能力。平均单井初增5吨/天，已增油531吨，措施有效率100%；在井网内压裂施工3井次，以造宽短缝为主，大排量施工，加入低砂比段塞，疏通炮眼，高砂比泵注，改善支撑剂纵向剖面，提高裂缝导流能力；断块低渗透油井较大规模压裂，设计砂量15方，平均每米加砂3方，设计支撑缝长138m。

针对精密筛管水平井见水后治理难度大，首次开展了热采水平井管外高温封隔器分段完井技术，在水平段下入热采管外封隔器，注汽后管外封隔器遇热膨胀起到分段作用，便于后期见水后的治理；对汽窜弱边水开展氮气泡沫调剖工艺，提高控水效果；针对水平井后端出水问题，推广应用插管桥塞水泥封堵；对高含水水平井开展PNN找水测试，确定出水点；开展对强边水内侵水平井温敏凝胶堵水试验。

封堵替代卡封，简化井筒，应用封堵技术实施56口井，有效率82%，总增油12946吨，措施有效率提高17%。

为了实现高凝油油藏的有效动用，开展注水开发实验，预计动用含油面积0.36km2，地质储量64.46×104t，采用一注一采方式。

加强偏磨井综合治理，基础设计优化从生产参数、杆管组合、管柱结构入手，寻找潜力点；应用以内衬管为主的偏磨治理技术，解决复杂偏磨井躺井问题；防腐防偏同治，注重综合治理，2010年以来整体防腐有效率达95%以上，平均延长腐蚀周期达100天以上。

推广应用不压井作业工艺，保护油层、减少水井能量损失，目前已施工14口，完成计划的40%。

1.5加强基础管理工作，提升采油工程管理质量

目前采油队的质量流量计、三相分离器和网络建设已基本完成，基本实现了可分权限进行网上跟踪查询；创建星级指标队，全面提升注采管理指标；开展五化班组达标活动，提升现场管理水平；以工况分析为平台，努力培养长寿井；强化注汽管理，提高注汽管理水平；加强配套与创新相结合，持续提升作业管理水平；加强采油工程信息化建设，提高办公自动化水平。

2.采油工程存在的主要问题

（1）水质沿程腐蚀和结垢的问题尚待解决。注水水质不能稳定达标，长期回注导致地面管网、设施及水井井筒的腐蚀与结垢。

（2）污水减排形势严峻。

（3）各类油藏稳产和提高采收率技术仍需进一步攻关。稠油高含水水平井治理和提高油汽比技术需要不断完善；断块油藏高含水期提高采收率技术亟须工艺攻关配套；低渗油井单井产能仍需进一步提高。

（4）油气集输设备维护欠帐造成隐患严重。

（5）产能建设对地面集输设施配套和技术改进考虑不够。

3.主要工作部署

（1）提前介入，加强研究，稳步推进产能建设。

（2）充分利用好重大设计优化平台，降低措施风险，提高措施有效率。加快运行节奏，完成剩余6口井，做好施工总结和措施效果跟踪评价；深入调查，优化设计和实施重点井65口，完成全年重大措施井100口，提高开井率。

（3）加强不同类型油藏工艺技术攻关，提高采收率。开展高含水低效井的汽水窜治理；开展老区提高采收率技术研究；优化配套注采方式，并开展套损井修复工作；开展超稠油配套工艺攻关，实现产能突破；开展浅层超稠油开发工艺攻关。继续推广化学增注方法，开展应用多种增注工艺；优化压裂工艺，提高单井产能；完善解堵工艺，加大解堵力度。开展分注井欠注层攻欠增注工作；开展注水井调剖，提高有效注水；研发触变型堵剂，优化施工工艺，提高浅层堵漏一次成功率。

（4）提高“有效注水量”，加大调整改造力度，夯实稳产基础。加快老区注水运行污水减排工程和综合调整方案；进一步加强污水水质处理，提高水质达标率。

（5）完善分队计量管理，确保原油生产平稳运行。组织好培训工作，让职工对分队计量系统、监控系统熟练，减少各站监控系统误报、漏报情况；利用盘库计量系统及时发现井口液量、油量波动情况，提高油井运行效率，减少原油损失。

（6）以“争创星级指标管理队和深入开展五化班组达标”活动为载体，提升采油管理水平。

（7）加强作业管理，实现降本增效。

提升工程管理水平范文第2篇

关键词:房屋建筑工程管理施工质量

经济的发展对我国建筑行业的发展也有着巨大的带动作用。随着人民生活水平的大幅度的提高，人们对房屋建筑的整体质量要求也有着提升;在施工过程中，要充分的重视工程管理的质量，才能有效保障房屋建筑的整体质量。在施工管理中，由于受到诸多因素的制约，给施工管理带来很大的阻碍，从而影响工程的整体质量。通过加强对房屋建筑工程管理的理论研究，对保障施工质量有着积极的作用。

1房屋建筑工程施工管理的重要性和经济作用分析

1．1房屋建筑工程施工管理的重要性分析

房屋建筑的具体施工管理过程中，能通过各个环节的管理，从整体上使管理水平得到有效提升。这样对建筑施工企业的健康发展有着积极的促进作用。在我国的建筑市场的进一步发展背景下，企业间的竞争也日益的激烈，为能保障建筑施工企业的良好发展，就需在施工的管理质量水平上着手，从自身的管理上加以改善，这样才能使施工的整体质量得到有效保障［1］。通过实现房屋建筑施工过程中管理的制度化以及规范化，对建筑市场的良好发展有着积极作用。另外，加强对房屋建筑施工管理，能有效保证施工安全和建筑质量，建筑施工的质量对外观以及具体的使用功能层面也有着影响，能对建筑在实际的使用过程中的功能多样化呈现以及舒适度的保障有着积极意义。对房屋建筑施工管理层面的加强，就能对整体的建筑质量有着积极意义，也是当前建筑企业发展中比较重要的课题。

1．2房屋建筑工程施工管理的经济作用分析

房屋建筑工程的具体施工过程中，加强质量的管理是比较关键的。通过对房屋建筑工程施工管理水平的提升，就能有助于房屋建筑的整体质量水平的提升，从经济作用发挥层面来看，能够促进整体的管理水平提升［2］。施工质量的管理是房屋建筑工程当中比较重要的部分，通过在质量管理的环节得到了有效加强，就能对整体的房屋建筑的管理得以强化。能对具体管理过程中的问题及时性的发现，从而有利于使问题第一时间得到解决，这就在整体管理目标高效化实现方面打下了坚实基础。再者，对房屋建筑工程施工的管理进行强化，能对建筑的整体质量得以有效加强。房屋建筑在具体的施工过程中，每个环节都对整体的施工质量有着影响，在质量管理层面的加强，也是对整体施工质量保障的重要基础。通过在具体工程施工中，对每个施工环节的有效保障，就能对整体的施工质量得以加强。这就需要能在具体的施工中，将施工的技术以及操作和工艺等得以充分保障，从多方面加以考虑，这样才能有利于施工质量的有效保障。另外，通过加强房屋建筑工程施工管理，能够在经济效益方面得到有效提升，最大化的实现管理效益。在施工的管理层面得到了加强，就对企业经济效益的提升有着积极意义［3］。具体管理中，通过监督管理的加强，就能对材料的质量以及设备的安全运行和技术的应用规范性得到保障，这样就能有助于施工效率的提升，从而在管理的整体水平上也能得到有效提升，在成本方面也能得到有效的节约。

2房屋建筑工程管理的现状及存在问题

2．1管理人员的质量意识薄弱、综合素质低

从当前我国的房屋建筑工程管理的现状来看，还有诸多方面存在着问题有待解决，这些问题主要体现在施工管理的质量意识比较淡薄。建筑工程的施工管理的质量是建筑后续使用安全性的重要保障基础，只有从管理质量上得到了加强，才能有助于建筑的安全使用［4］。但是在实际的工程管理过程中，施工人员在意识层面还比较薄弱，不能严格按照具体的程序开展施工，这就存在着很大的安全隐患。对房屋建筑的施工管理过程中，对材料、设备的管理还没有有效加强。由于在材料管理上没有得到加强，就会使得施工的质量得不到保障。材料是施工中的基础性材料，其自身的质量就会影响到整个建筑工程的质量;机械设备是对房屋建筑施工工程的质量以及进度有着促进作用的工具，如果在这一方面的管理工作没有得到完善，就必然会影响到整体的工程管理质量，只有保证机械设备的质量以及运行的稳定性，才能真正的有助于工程的管理效率水平提升，对其加强管理就尤为重要。而在实际的管理工作过程中，由于没有重视对房屋建筑工程的材料设备管理，以及受到施工人员的影响，没有注重材料的应用质量等。这就对整个施工的质量发展产生了很大的负面影响。房屋建筑的工程管理过程中，在管理人员的综合素质低也是比较严重的问题。工程质量的管理水平和管理人员有着紧密的联系，由于在具体的管理过程中，管理人员自身的管理水平不够，这就造成了管理过程中很难达到实际的要求。从而就在工程管理中存在着诸多的管理问题。

2．2房屋建筑工程管理涉及的内容众多、干扰因素复杂

房屋建筑工程的具体施工过程中，在实际的管理上有着很大的难度，主要就是因为施工管理涉及到的内容比较多，以及受到的干扰因素也比较多。在这些因素的影响下，就对房屋建筑的整体管理发展有着阻碍［5］。其中在人为的影响以及自然环境的影响等方面，都会对房屋建筑工程的管理增添难度。房屋建筑工程的建设工期一般较长，涉及的内容环节较为多，因此很容易受到外来因素的干扰，具体施工过程中，在对工程的综合性管理上还没有得到加强。例如，为达到一定的经济效益，在施工中对工期进行压缩压缩，对材料、设备的应用不符合涉及要求等。由于当前我国的建筑行业发展比较迅速，在建筑施工的数量上也比较多，施工行业竞争激烈，且施工市场的膨胀给施工企业带来了相当大的压力，施工中有的企业为能将经济效益最大化，就在材料、设备的应用上着手，没有注重材料的整体质量。还有的是对工期进行的缩短，用尽量短的工期完成项目建设从而降低建设成本，这就造成了施工的质量得到有效保障。

2．3环境因素的影响

对房屋建筑工程管理造成影响的因素还体现在环境层面。在这一方面就主要有自然环境以及内部的环境。从自然环境层面来说，主要就是自然天气环境以及地理环境，如水文、地形等方面的因素。这都会对实际的建筑工程的管理工作有着影响。而在内部环境方面，主要就是在进行管理中的模式和方法的不科学;许多中小型企业没有制定一套适合自身条件的施工管理制度和程序，也未能从具体出发，针对每项工程制定科学的施工方案和细则，从而造成了房屋建筑工程管理的效率水平比较低下。

3房屋建筑工程管理的全面性和优化策略探究

3．1房屋建筑工程管理的全面性分析

对房屋建筑工程管理要能实现全面化，这样才能有助于管理质量水平的有效提升。在全面的质量管理过程中，是将每项管理的责任都能得到有效落实，对各个管理环节的协调化实施。通过全面化的工程管理，就是实现网络管理模式，也就是将管理的所有职能，都能够归入到这一网络管理的模式当中实施管理，从而在管理的目标上得以有效实现。由于建筑工程的管理对整体工程质量有着直接影响，通过全面管理的措施实施，就能够将管理的安全隐患得以及时性的消除。全面管理的有效实施也能对质量管理的方法得到有效优化，从而在质量管理效率水平上能得到有效提升。这样的管理模式就和传统的管理有着很大的不同，将质量管理作为管理的理念，在每个管理环节加以融入的，在每项管理的环节都能够对质量管理的标准加以严密的实施。

3．2房屋建筑工程管理的优化策略探究

第一，加强项目相关人员的职业素质培训。从房屋建筑工程管理的影响因素层面来看，受到多方面因素的影响，而诸多的影响因素都与管理人员以及施工人员的自身素质有着直接的关系。要想将房屋建筑工程管理的质量得到有效保障，就要能在人的管理下得以实现［6］。房屋建筑的项目中，只有将人的素质得到了有效提升，才能真正的保障管理的质量;同时也要注重人员之间良好的协调、沟通，将管理各个环节、层次的情况能及时了解，才能为提升管理水平打下坚实的基础。第二，建立管理制度，完善管理体系。房屋建筑工程管理中，需要有相关制度支持，这样才能保障管理工作的有效进行。在房屋建筑工程管理的工作实施中，所面临的环境是相对比较复杂化的，这就要能够在现场的各个方面都要得以充分重视，从多方面进行考虑来建立完善的管理制度体系。将体系中的管理责任得到明确化，对每个施工环节的管理制度实施都要能在可操作性上得以加强。从这些方面得以重视，才能有助于房屋建筑工程管理水平的有效提升。除此之外，提高房屋建筑工程管理施工质量，还要能注重分包单位优选模型的建立上得以重视，在管理上进行强化。还要在质量控制点的设置等方面得以充分重视，只有如此才能有助于房屋建筑工程管理的整体水平提升。第三，将质量控制融入到管理体系中。具体的施工就要能和质量管理体系紧密的结合，通过自身化的标准建设的加强，来保障实际的管理目标实现。在管理中对设计的质量以质量标准要能得以明确化，要能够在质量标准的指导下，对工程管理的目标加以促进。房屋建筑施工单位方面，也要能够在质量预控以及自检机制的建立方面得以充分重视，将质量和安全层面的管理得以保障。对房屋建筑工程管理的加强，还要能注重对材料方面的有效管理。施工材料是整体房屋建筑质量保障的基础内容，只有在施工材料上得到了保障，才能有利于实际的管理水平提升。这就需要加强对施工材料质量的控制。从具体的措施实施上来看，要能在材料采购人员的管理层面进行强化，以及注重职业道德的素养培养。对施工材料的选择要选择有着良好信誉的厂家，并要将市场的材料调研工作得以有效完善，充分注重材料采购的质量。最后就要加强对材料的质量检测的相关工作。

4结语

总而言之，面对愈来愈复杂的建筑工程、竞争越来越大的建筑环境，通过在优化管理水平，在具体管理中要善于利用当前的先进技术和手段，才能有效保证房屋建设工程的质量，才能有助于建筑行业的良好发展。

参考文献

［1］刘春国．房屋建筑施工质量管理［J］．四川水泥，2015(08)．

［2］刘发文．房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题研究［J］．江西建材，2016(06)．

［3］刘连勋．房屋建筑工程施工质量控制内容及方法研究［J］．门窗，2014(10)．

［4］兰鹏杰．房屋建筑工程质量管理［J］．科技视界，2014(22)．

［5］李小江．房屋建筑施工质量管理探究［J］．中外企业家，2014(17)．

提升工程管理水平范文第3篇

【关键词】城建工程；施工现场； 现状研究；对策和意见

1 城建工程施工现场管控的重要性

在城市建设过程中，特别是一些市政道路和桥梁建设中，为了加强其建设的安全性，降低生产成本，提高其建设的科技标准和整体质量，亟需加强施工现场管理，对物资、材料、人员进行合理调配，提高现代化科技术水平，及时发现和处理施工过程中出现的问题，避免或者减少施工安全隐患的发生，保证施工的顺利进行。

1.1 加强城建施工现场管理，是保证施工质量的前提

城建工程具有投资大、建设时间长、施工任务比较复杂等特点。因此在城建施工的现场管控中，要求全面开展施工质量管理，使质量管理落实到工程的各个细节，各个角落，并使质量成为城建施工的生命线，并通过思想教育、现场标语宣传等方式，将质量意识灌输到每个人的心中，以有效保证施工质量，从而为城市建设及人民生活安全提供坚实的基础。

1.2 加强城建现场管理，是降低生产成本，确保工程顺利进行的保障

在城建施工过程中，无论是人员、材料、还是机械的成本都是非常大。加强施工现场管理，不仅能够对各种物资材料进行有效的管控，还能在一定程度上控制工程成本。同时，只有对施工的各种材料和人员进行有效的调配和合理应用，加强现场施工各项规章制度的落实，才能保证施工现场各个环节紧密衔接，保障施工的顺利进行。

2 当前城建施工现场管理存在的问题

虽然我国在城市建设现场施工管控上都有了较为细则的管理，在人财物及管理的调配上也取得了一定的成绩。但从总体来看，我国城市建设施工现场在监督管理机制上还不够完善，对成本的管控及安全的把控上还存在一定的缺陷，安全隐患不能得到及时排除，责任划分还不够细致，监督力度还够强，从而影响了整个施工质量和进度。

2.1 城建施工现场安全体系有待完善

目前情况下，虽然很多施工单位也较为注重施工安全，但并未在施工现场采取调动施工人员安全积极性的措施。一些施工方对安全的重视不够，安全制度不够完善，施工人员安全意识淡薄。

有些施工单位过多的追求施工的经济利益，忽视安全细则的落实，有的安全人员配备不到位，有的职权不明确，有的特岗作业不能完全做到持证上岗，使一些施工人员做一些超出自己能力和技术范围的工作，有的甚至出现了违规操作，给施工现场带来了极大的安全隐患。有的施工单位对施工人员的安全教育不够，使一些施工人员的安全意识不够，对施工安全未起到警示作用。在日常的安全管理中，不能全面落实安全规范和要求，对施工中需要注明的安全问题不够明确，难以发现存在的安全隐患，从而制约城建施工现场管理水平。

2.2 城建施工现场材料需加强管理

在现场管理过程中，还存在着以次充好现象，因为有些合格的施工材料与不合格的施工材料之间差距并不大，但在后期的应用中就会存在一定的安全隐患。一些施工材料监管不当，从而使一些施工材料变质或者浪费，损耗比较大；同时一些施工材料具有性质不稳定的特质，若不能进行科学的施工现场管理，不仅会增加建筑的经济成本，还会影响工程质量。

2.3 现场施工监管存在一定问题

在一些城建施工，特别是市政道路施工中，会因道路大修或者升级改造而出现交通拥堵塞或者行车不方便的现象，这些都会影响施工进度，还有的地方没有按照国家相关标准施工，容易出现质量问题，监管的不到位，不仅会浪费财力和物力，还会埋下安全隐患。

施工现场监督管理的不完善还表现在：对施工人员的现场管控和全过程监控不到位，质量监督制度不够严谨，施工现场管理的法律法规不够健全，对一些工程造价方面的监督不够严格，在人员责任划定上存在着责任分工不明确等。这些现场施工监管中的漏洞，需要引起我们的关注。

3 城建施工现场管控对策研究

城建施工现场存在的问题，很大程度上影响了整个城建工程的质量、安全及效应，它不仅损害了企业的经济效应，还影响了人民群众的生活及城市管理水平，因此，针对上述问题应该进行对策研究，以提高城建施工的现场管理水平。

3.1 做好施工材料的选材和管理工作

施工材料是现场施工的基础，也是施工的重中之重，但由于材料管理存着隐性特点，需要我们做好每个细小环节的检查，保证现场施工的进料、出场及管理都有章可循。在材料的运用中，要根据当地的气候特点和地理状况来确定运输方式，要在一些负荷较大的道路上进行压试验，以保证其他后续工作的完成。

在一些市政设施特别在道路桥梁的施工过程中，为了保证材料的质量，需要建立完善而合理的材料监管体系，使各有关部门严格按照章程进行检验，保证材料达到合格标准。在材料的购买过程中，要到正规单位中购买，保证质量，同时要合理使用材料，避免出现较大的损耗和浪费现场。

3.2 加强现场安全意识，提升安全管理水平

在城建施工过程中，安全是第一要务，也是不能触碰的高压线。近年来，在我国的城建施工中，安全事故时有发生，不仅威胁着施工人员的生命安全也带来较坏的社会影响。通过对这些安全事故的调查分析，这些安全问题的存在都与管理人员和施工人员的安全意识不强，安全施工不到位有关。因此，必须要加强城建施工现场的安全管理水平，对安全制度落实到位，对现场施工可能出现的问题进行全面排查，发现安全问题进行及时排除，以有效防止安全事故的发生。

此外，还应该加强安全培训和教育，在施工前和施工过程中经常性的开展安全思想教育，宣传到位，布置到位，与每个施工人员都签订安全责任状，将安全责任落实到人，落实到每个细节。总之，只有建立切实可行有效的安全防范系统，并切实落实到位，才能保证城建施工现场的安全。

3.3 统筹城建施工现场监督，提高施工现场管理水平

施工现场的监督是保证施工每个环节有效执行的重要保障。在施工前，施工中，施工后都要加强监督工程，确保监督系统贯穿到施工的各个环节中。

在施工前期，要建立一个专业技术水平高，专业素质强的监督团队，对施工现场环境有个全面的了解，要从材料的选材，施工的设备，人员的配备及安全措施等方面高标准，严要求，确保各项指标都符合施工的标准和要求。

在施工过程中，要强化施工图纸的审核和把关，通过对照图纸对施工现场进行比对，确保严格按照图纸施工。要做好质量要点的控制和设计的控制，制定一个科学合理的质量目标，并通过具体化的方案为工程现场打下基础。对于没有达到质量要求的原因进行总结、归纳，对每个施工环节进行细致的检查，监督人员也要做到自检、专检和互检。在施工后期，监督人员需要对工程竣工的每个环节进行严格而细致的检查，对于容易出现问题的工程细节发现并给出处理意见，以避免影响城建整体工程质量和使用寿命。

4 结束语

总而言之，城建施工现场管理牵涉到材料管理、安全管理、监督管理等各个方面的系统工程，需要在施工过程中对施工的质量、进度、资金、安全等方面进行全方位的把控和管理。城市建设的主管部门、施工单位和监理单位需要切实负起责任来，对施工现场的各个环节进行落实和把控，制定方案，落实制度，通过加强施工现场管理，控制施工环节和质量，制定科学而合理的监督机制，来保证城建现场施工质量，提高城建施工安全，从而为我国的城建事业做出一定的贡献。

【参考文献】

[1]王向颖.浅谈市政道路工程施工质量与安全管理[J].科技创新与应用，2012（8）：176.

[2]靳少勇，朱.城建工程管理中如何加施工过程控制[J].住宅与房地产 2012.

[3]苗青春.道路工程施工的安全管理[J].科技传播，2015（5）：133..

城市道路工程施工安全管理探讨.

[4]张兰.城市道路工程施工安全管理[J].工程管理2016年（31）.

[5]王东. 道路现场施工技术管理措施初探[J].江西建材2015（17）：

提升工程管理水平范文第4篇

Abstract: Today there are many problems in China construction management work, it requires that we must strengthen the management of modern construction project management system, the paper discusses some of the specific measures and methods specific to the healthy development of China construction engineering management System for the of the building to make a great contribution.Key words: construction; management system; management

中图分类号：TU71文献标识码：A

前言： 有利于同其它生产或者经济领域相互交流和沟通。众所周知，不同的生产或经济领域具有很大的互补性。对我国当今的建筑工程管理体系实施现代化的管理，可以方便大范围地与其它生产或者经济领域进行合作，从而有利于整个国家社会经济发展。解决当今建筑工程中存在的诸多管理问题。由于当今建筑企业私营化起来越普遍以及企业自身的改制导致的管理机制被严重削弱，使得质量问题、违法违纪案件、管理混乱，工程事故以及鉴定不利等管理问题普遍出现，因此必须对建筑工程项目加强管理，才能很好的解决这些问题。

1、加强建筑工程项目管理的必要性

1.1建筑市场逐渐完善、发展的需要.建筑市场竞争加剧，夺标竞争非常激烈，利润空间不断被压缩，提高竞争力成为各施工企业的当务之急。而提高竞争力将集中于提高专业技术能力、管理服务水平、提高本专业的知识信息深度等。同时，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业要生存、发展，必须接受新技术、新材料，采用新工艺、新设备，并不断提高生产效率。

1.2以顾客为中心的市场需要.由于市场竞争日趋激烈，以顾客为中心的管理观念更显突出，而专业化的项目管理，正体现了以顾客为中心的理念。建筑工程的顾客，一般是政府主管部门及集团股份公司，他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高。有效的项目管理是提高附加值的途径之一。项目管理一方面提高了自身的技术管理能力，另一方面提高了生产效率，有效地控制了质量、工期、成本。顾客在选择施工单位时必然会选择有着良好项目管理体系及项目管理实施经验的企业。

1.3建筑企业自身发展的需要. 企业要保持持续强劲的发展势头，必须提高项目管理水平，培育优秀的专业技术人员，使用先进的机械设备，提高专业化施工能力，这才是企业保持强劲发展的必由之路。降低成本，提高利润率、生产率，是企业的追求目标，而项目是生产一线，它直接发生产值，是企业利润的源泉，因此有效的项目管理显得尤为重要。建筑企业的生产管理必须围绕着各个项目活动进行，对项目生产之外和企业核心竞争力之外的资源应尽可能的放弃。

2、如何全面提升我国建筑工程的总体管理水平. 建筑工程管理体系的正确管理需要建筑工程使用和管理单位共同的正确的管理和使用，它要求我们在实际管理工作中必须做好建筑工程管理活动的每个具体环节。随着我国建筑行业市场竞争越来越激烈，对建筑工程管理体系的管理也必然更加专业化，管理水平和工作质量的要求越来越苛刻。全面提升我国建筑工程的总体管理水平的措施,主要有以下几点。 2.1在管理人员方面，要充分发挥监督、约束、竞争和激励等机制的作用要保证监督、约束、竞争和激励等机制的不断创新[7]。对管理人员实施科学合理的管理，才能保证他们在整个现代管理体系中发挥关键作用。依据“公平、公正、公开”原则完善竞争机制，通过竞争补充管理体系的新鲜血液，引进优秀人才。在企业内部广泛使用竞争上岗的制度以充分激发管理人员的工作积极性，形成良好的工作作风，达到提高办事和工作效率的目的。以保证企业经济效益和工程质量的提高为目的建立全方位的监督机制。加强对管理、设备、材料和人工成本费用的控制，同时提高对机电设备与劳动的干预。在经营管理、施工生产、党政工作、后勤保障等方面制定有效的规章制度，建立有力的约束机制保证项目管理的平稳进行，保证管理工作能够有法可依、有章可循。同时制定相应的奖惩制度，并严格认真执行，以保证管理工作的标准、规划。

2.2 把项目评估、合同签订，作为加强工程项目管理的基础.实行项目评估、项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口。当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足；有的评估、测算的权限不明确，方法不科学；有的评估、测算滞后，激励约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控。为解决好这个问题，必须抓好四个方面的工作：一是提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识，自觉地搞好评估和测算。二是加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系。三是依法签订承包经营合同，上缴风险保证金、委派主办会计。四是认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。

2.3施工质量管理理论.若想提高建筑工程的质量管理，必须提出质量战略，在企业中塑造质量体系。因为单凭全面质量管理理论是没有办法从根本解决建筑工程的质量问题，只有通过战略策划，并加入更多的质量文化内容，才能真正实现建筑工程质量的变革。实际上，建筑工程的全面质量管理并不是管理思想与理论的缺陷，而是市场竞争压力增大的必然结果。因此，这也对建筑工程管理提出了越来越高的要求，而工程的全面质量管理则需要在技术与方法上进一步改进，质量管理作为建筑工程中的一个子系统，应考虑与其他系统的结合、一致，实现整个系统的全局最优化。质量管理作为建筑工程管理理论中的重要内容，其方法与手段的实施需要随着工程管理目标而改变。目前，我国建筑工程管理正面临经营革命，由传统的生产导向、产品导向以及销售导向转变为更深层次的市场导向、成本导向以及人文导向。也就是原本内向的质量管理需转变为外向型、系统化的管理体系，根据管理学原理，建筑工程中的质量管理应随着方针、政策及目标的不断变化而调整，这也是未来理论体系的必经之路建筑工程的质量管理与质量体系必将在未来得以发展。

2.4建筑施工及项目管理中的协调管理 .无论是民用住宅、工业厂房,还是公共建筑,一栋高质量、高标准的建筑工程,从工程技术、施工管理的角度,各专业之间的协调与配合,是至关重要和不容忽视的,即使是一个普通的工程,施工中各专业协调的好坏,也直接关系到工程的质量与品质。很多建筑物,就其各专业本身,如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等,不论在设计,还是在施工方面的质量,都能得到很好地控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作,经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期,由于这些问题,往往出现返工,造成工程投资的极大消费,影响工期,有的还会影响到建筑物的使用功能,严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患。

2.4 把人力资源的优化配置，作为加强工程项目管理的重点.施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对实现和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向作出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。

结束语 由上述的分析可知，建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。

参考文献

［1］全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会编写．建设建筑工程项目管理．

［2］马智亮，王宏伟．建筑工程项目多参建方信息化管理平台．

［3］李品．计算机信息技术在公路建筑工程管理中的应用．交通世界，2010，(10). 转

提升工程管理水平范文第5篇

关键词：石油 石油产业 项目管理 提高

近年来，我国石油产业出现了新的特点与问题，为了使石油产业更好地服务于现代化建设，要对石油产业进行现代化改革。石油工程项目管理时刻影响着石油企业的发展，如何提升石油工程项目管理水平是当今社会普遍关注的问题。笔者就此问题展开若干讨论。

一、石油工程项目管理的重点

在石油工程项目管理中，要注意两方面：一是地面工程建设，二是工程建设管理。

1.地面工程建设

我国石油资源主要集中在北方地区，其中内蒙古、新疆等地区都蕴藏着大量的石油资源。但这部分地区自然环境恶劣，石油生产困难，对现阶段石油开采技术提出了挑战。因此在地面建设过程中，要围绕生产技术来进行进一步分析。

1.1新技术的应用

在石油地面工程建设过程中，新疆地区取得了斐然的成绩。新疆地区石油储存量大，但开采环境恶劣，面对这种情况，新疆地区采用了新老井搭桥技术。与传统技术相比，新老搭桥技术具有明显的优越性。一方面，该技术打破了传统石油项目建设中对施工连续性的依赖；另一方面，能满足新井口生产的需要。这项技术在最大程度上提高了项目建设效率，保证石油矿井能在第一时间投入生产，缓解了在油田建设初期的紧张情况。

自动遥控多通阀计量技术是另一种值得推广的技术。该技术改变了传统计量技术的面积大、只能依靠人工进行操作的缺点。多通阀安装方便、结构合理、运行稳定，能有效保证开展计量工作。

1.2地面建设技术发展趋势

在油田地面建设过程中，要合理把握地面建设技术的未来发展趋势，保证油田建设工作的合理性。

随着技术水平不断提高，地面建设技术的工艺流程会逐步简单化。在油田建设过程中，会逐步优化生产管理，实现多级布站的合并。通过实现多级布站，降低油田建设的投资成本，减少油田管理难度，规范油田生产行为。

生产过程数字化同样是未来油田地面工程建设的必然趋势。在现代化石油生产管理过程中引入信息技术，实现自动化管理石油生产，减少人为因数对石油生产的影响。在生产信息管理中要保证工作人员能监控设备运转情况和石油生产情况，促进石油生产向精细化、系统化转变。

2.工程建设管理

石油在我国国民经济运行中占据着重要位置，要保证石油生产的科学性和效率性，石油安全生产变得尤为重要。为提高石油产业安全生产能力，要加强对石油工程的建设管理。通过严格监控建设施工过程，提高生产能力。在监督过程中要主要加强施工过程监管和完工审核。

2.1施工现场监管

施工现场监管包括多个方面：生产技术、设备管理、施工监管等多个方面。

首先要保证设备管理的科学性。工程设备是开展工程建设的基础，石油工程建设的相关设备更加精密，一旦相关设备出现故障、偏差的情况，会影响整个工程的施工速度。要进行设备管理维修工作，通过对设备的日常管理维护，降低设备发生故障的可能。在检测设备运行情况过程中，可以采用无损检测技术。无损检测技术是指在不破坏被检测目标外表的情况下完成对设备的检测。无损检测技术适用于大部分设备检测工作，能降低采集检测设备的成本；另一方面，在设备运行过程中也可以采用无损检测技术进行检测，保证检测工作不影响工程建设。无损检测技术由微型计算机运行管理，能保证计算结果的准确性。

在现场管理过程中，要注意安全设施管理。安全设施是保障建设工人生命安全的重点。要严格监控安全实施管理程序，支持安全生产。

2.2完工审核管理

当工程完工之后，要仔细检查整个工程的施工质量。在检查过程中，首先要检查施工材料清单，判断建筑材料是否符合石油工业建设生产标准。其次要检查施工设施，判断设施建筑结构是否合理。最后要实行严格地责任人认证制度，各个项目分工的责任人都要进行签名和确认，一旦石油生产过程中出现问题，要追究责任人法律责任。

二、提升石油工程项目管理水平策略

在石油工程项目管理中，要针对项目管理的重点并展开进一步分析。针对上文所讲述的项目管理的重点，提升管理水平的工作要从下面几个方面做起。

1.树立管理意识

管理意识是开展现代化管理的前提条件。只有管理人员树立正确的管理意识，才能保证管理人员严格监控各个生产环节，提高生产活动的科学性。树立正确的管理意识主要从三方面做起：一是树立完整的工程目标。在石油工程项目中，设计具体工程的出发点就是为客户提供最优质的服务。只有树立完整的工程目标，才能正确开展项目管理工作。第二，要详细了解整个工程动向。通过对整个工程概况的把握，仔细分析管理程序，建立和完善工程管理系统，使管理措施与具体工程相适应。第三，要重视顾客的意见，使管理方式符合客户的

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基本需要。总体来说，树立管理意识要从客户要求、自身提高两方面做起。

2.改进项目管理方式

随着石油生产工作不断更新，与之相适应的项目管理方式也需要不断改进。在改进项目管理方式过程中，要注意以科学发展观为引导，用发展的眼光看待管理工作，协调管理工作中的各个环节，通过掌握整个生产环节，提高管理的可行性。在国际上有很多值得管理人员借鉴的经验与技术，可以通过学习国际上先进管理方式来优化管理行为。在引进技术的过程中要注意技术的合理性，即技术是否符合自身是由项目管理工作。要通过改进项目管理方式，提升我国石油企业的综合能力，缩小与国际先进石油企业之间的差距，提高我国石油项目工程的运行效率，提升企业效益。

3.落实责任负责制度

推行责任负责制度是提升石油工程项目管理的重要组成部分。在现代建设工程中，责任负责制度已被社会广泛接受。在责任负责制度中，项目经理是主要的负责人。通过落实这种制度，能增强项目经理责任意识，督促项目经理工作，激发经理工作的积极性，提升工作热情程度。在石油工程项目管理过程中，落实责任负责制度具有明显意义：一方面通过对经理的督促来提升整个项目工程的工作效率；另一方面，随着石油项目工程的科技水平不断提升，项目工程也需要专业的高素质人才。在项目工程建设过程中，项目经理要根据客户的具体要求，优化整体设计方案，合理配置各种资源，提升整个建设方案的可行性。在采油勘探过程中，项目经理要积极开展项目交流活动，组织人力攻克难关，减少作业环节。

在现代石油市场竞争中，要通过高效管理来提升石油企业效益，提高石油企业的整体竞争能力。石油工程项目管理是一件长时间的工作，不但要总结在项目建设过程中的各种经验与问题，还要展望在未来石油企业的发展。在现代市场竞争中，要加强自我探索和学习借鉴，双层次提升石油项目工程管理能力。

参考文献：

[1]崔传江.对提升石油工程项目管理水平的若干认识[J].中国石油和化工标准与质量，2013（5）：107-109

[2]秦保华.对提升石油工程管理水平的若干认识[J].中国管理信息，2012（18）：62-63

[3]罗东坤，丁治国.石油工程项目管理机制[J].石油勘探与开发，2011（25）：140-145