市政工程管理要点
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市政工程管理要点范文第1篇
Abstract: with the continuous development of the market economy, the investment by the municipal engineering construction in our country and construction management system is also in constant development and reform. Our city is becoming increasingly intensified construction, municipal engineering scale city is also more and more big, the quality of the project is related to the broad masses of the public interest and safety of life and property. Therefore, the strengthening of municipal management be imperative. This article from the current situation of municipal engineering, and puts forward some measures for the corresponding, and the quality, cost and schedule control is analyzed in detail.
Keywords: Municipal Engineering Management; current situation; countermeasures;
中图分类号：TU99
前言：随着社会经济的发展和人口的不断增长，市政工程的基础地位越来越突出，也越来越重要，近些年来,我国加大对市政基础设施建设的投入，市政工程建设进入前所未有的发展阶段。目前，我国在市政工程管理方面还存在一些问题，应积极采取措施加以解决。
一、市政工程管理的现状分析
现今市政工程在市场规范化管理方面存在着缺陷。往往为了一味的追求工期而忽视了质量，没有严格执行强制性标准，或对强制性标准理解不透彻从而导致执行力度较差。市政工程施工技术资料与工程进度不同步，表格没有统一，后补资料甚至出现虚假资料。而且现在施工企业质量管理存在薄弱环节，有些建筑企业搞内部项目承包制，项目部只给公司交管理费，这种类似转包挂靠的行为削弱了企业对项目部的质量管理，极易导致质量低劣的情况出现，极易导致工程项目设计上的功能不全或其他缺陷和施工质量隐患，造成工程质量内在品质的降低，运行后出现大量的质量问题。另外，随着建筑业的高速发展和结构调整，原来的许多分包企业逐步成长为总包企业，这些新兴的总包企业往往在分包工程的质量管理控制和现场施工质量控制上没有尽到总包单位应尽的责任，是整个工程管理的薄弱环节。
二、改善市政工程施工管理的对策
1、加强市政附属工程施工
主体市政工程质量控制固然重要，附属工程同样不容忽视，要想打造市政精品工程，就要在细化附属工程方面下工夫。针对质量和安全通病和容易忽视的质量和安全问题制定相应的对策和技术处理措施,提高附属工程施工技术水平，确保工程质量和安全，以达到市政工程整体性、协调性和实用性之目标。
2、对易发事故重点监测控制
对于一些易发事故点，如高压电线和煤气管线地段，施工单位应该格外注意，要根据不同地段，有针对性地制定施工措施和意外事故发生后的应急预案，以确保沟槽和基坑施工安全。隧道工程、桥梁工程和地下通道工程施工，施工条件复杂、技术含量高，施工企业就以高空安全作业和吊、安装运输安全，以及机械操作和桩基础施工安全为自控重点。施工企业对待这些工程要制定详细的安全施工方案，保证建筑物的结构安全，确保施工安全和质量的双丰收。
3、严控监理机制
首先，工程监理要本着透明制度，监理单位要有明确的健全工程质量监督的告知制度，变事后处罚模式为事先的服务模式，有机结合服务和执法。监督运行体制要坚持“事物监督”与“行为监督”相结合原则，监督范围不止局限在单一实物，而是要渗透到工程建设的各个方面。目前的监督方式多采用定期日常监督，应增加随机检查的次数和频率。政府和职能部门必须指派专人负责，实施项目法人责任制。这样可以有效避免无人问津，多头管理，无处问责的尴尬局面。由于市政工程是一项涉及专业知识面广的综合性工程,其质量监理是一项难度大、项目多、任务重的监理工作，而一般的专业人员只精于自己所学的专业，很难胜任市政工程的监理工作，所以要加强培训，培养知识技能全面的监理人才。
三、实施工程全过程质量管理
1、设计过程
设计过程的质量管理是全面质量管理的首要环节。在这一阶段，一定要做到耐心细致，把施工中可能遇到的问题考虑周全，对设计图中不便于施工的地方尽早提出修改意见，制定出详尽合理的施工方案和施工组织设计，便于下一阶段施工过程的进行。
2、施工过程
施工过程是工程质量形成的基础，也是质量管理的基本环节。施工过程管理的基本任务是保证工程的质量，建立一个能够稳定地生产合格工程和优质工程的管理系统。这一阶段要做好以下工作：组织好质量检验工作，包括原材料、半成品、成品的检验、施工工序的质量评定和最终质量评定工作;科学组织、严格管理、文明施工;组织好每一道工序的质量控制，建立管理点。
四、做好进度管理
进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。
一是加快开工前准备，一旦中标，项目部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短;二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。过程中科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体交叉做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成;同时加大协调力度，确保各施工方按计划有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度计划组织施工。
五、加强成本控制
成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。
在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工效，将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。
其次项目部应分期搞好“三算”： 开工前搞好预算，以便对盈亏作出预测;在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现;竣工后抓好施工项目成本竣工结算。
工程项目管理的总目标是使项目的投资、工期、质量的目标按预期计划实施，是在限定的时间内，在限定的资源(如资金、劳动力、设备材料等)条件下，以尽可能快的进度，尽可能低的费用(成本或投资)，满足项目的功能、质量、要求，圆满完成项目任务。
六、提高企业员工素质、激发员工的积极性和推行目标管理
1、提高企业员工素质，激发员工的积极性和创造性
这是开展质量活动基础和着眼点，是企业质量管理重大的改变，确立了以“人”为中心的现代化质量管理。首先，应当尽量把每个员工放到他适合的位置上，培养他对工作的热情和积极性，做到人尽其才。只有激发每个员工的能动性，才能发挥人的创造性。其次通过激励参与，能形成员工的认知感和归属感。满足自身实现自我价值的需要。体会到被社会和企业尊重与被需要，从而激发人员在工作中的最原始的积极性和创造性。有时候，宁愿少赚到钱，每天工作舒心。就是这个道理。最后，物质激励和精神激励要有机的结合起来，给予奖金、涨工资、发放物品等物质激励能起到很大的作用，但是精神的激励能产生更持续更长久的作用。
2、推行目标管理
项目经理应该通过确立质量目标对各控制质量部门加以管理，当公司和项目部确定了质量管理目标后，就要对其进行有机的分解，转化成各控制质量职能部门和各级质量负责人的分目标，根据分目标的完成情况加以统计、总结、改正和奖惩。质量体系的建立和质量的体系认证公司层目标由由公司主要领导组织完成;质量策划、方针等目标由公司质量管理部门组织制定;项目部实现质量目标由项目部组织相关人员制定;目标的制定应与每位员工的应有成果相联系。由高向低进行目标分解和自低向高的目标期望相结合，使目标管理的建立在职工的主动性、积极性的基础上，把全员吸引到制定目标管理中来。
市政工程管理要点范文第2篇
【关键词】市政工程；业主项目管理；要点；对策
引言
在我国国民生产总值中，固定资产尤其是基础设施的建设占据着相当大的比重，其对于经济增长的贡献可以达到25~33%，而伴随着社会主义市场经济体制的确立和完善，为了应对全球性金融危机，政府部门采取了积极的财政政策，进一步加大了基础设施的建设力度，市政设施项目美化了城市形象，方便了市民生活，但与其他项目相比，市政工程工期短、质量高、坏境影响大、不确定因素多、行政指令干预强，导致市政工程管理方即业主的工作更加复杂，难度更大，对于其项目管理也提出了新的要求。
1业主项目管理概述
在工程项目建设中，涉及的利益主体存在着多元化的特点，与其他参与主体相比，业主作为项目投资主体，可以说是项目的拥有者以及建设过程的总集成者、总组织者，是项目管理的核心，其对于项目管理工作的影响是非常巨大的。业主项目管理的内涵，指业主或者受业主委托，代表业主利益的咨询方，针对工程项目，依照业主的预期目标，所进行的全生命周期管理，结合相应的组织结构，开展的策划、组织、控制及协调工作。在我国，现行的业主方项目管理模式包括业主本身组建管理团队、业主聘请项目管理公司以及政府人员直接管理，不过最后一种必须是政府投资项目。从目前的发展情况看，多数市政工程都是由政府直接投资兴建，因此在管理方面也是政府工作人员直接负责，而为了保证管理效果，会聘请一些专业的技术人员。
2市政工程中业主项目管理的实施要点
2.1管理模式
在长期的实践探索中，我国市政工程业主项目管理逐渐形成了三种不同的管理模式：①政府管理，主要是由政府及相关职能部门自行进行市政工程的管理；②项目管理，由业主委托专业的项目管理公司进行管理，签订委托管理合同，由企业全程或者分阶段辅助业主完成项目管理工作，业主则根据企业提供的服务，支付相应的费用；③代建制，指业主通过招标的方式，选出专业的项目管理单位，针对市政工程进行投资管理和建设实施，而在项目完成竣工验收后，将其交付给使用单位，是一种新型的工程项目管理模式。
2.2管理内容
在市政工程项目管理中，涉及多个参与主体，如设计单位、施工单位、监理单位等，但是与这些主体仅仅参与某个环节或者某个方面的工作不同，业主方的项目管理在内容是非常广泛的，贯穿了工程建设的全过程，涵盖了工程项目的方方面面，不仅仅是针对项目本身的管理，还包括了对项目资源的集成以及其他参与主体的管理。以市政工程建设目标分析，业主方项目管理的主要内容，包括了成本管理、质量管理、安全管理、进度管理、目标管理、风险管理以及信息管理等。
2.3实施要点
想要保证业主项目管理的顺利实施，充分发挥其作用，必须关注几个方面的内容：①管理方法的选择，考虑到业主在项目管理中的核心地位，其必须能够从项目整体的高度进行把握，因此，在管理中必须坚持事前控制为主，同时以事中和事后控制作为辅助，保证良好的管理效果。在这种情况下，业主必须具备良好的策划能力、应变能力和协调能力；②人员素质的要求，一般来讲，业主本身并不具备专业的管理能力，因此需要其他专业人员的辅助管理，这些专业人员必须具备较强的专业素养，对于管理技能要求相对较低。业主项目管理可以算是技术密集型工作，同时也需要较强的管理能力，因此，在人员选择时，应该以复合型人才为主要目标；③管理权限的定位，相比较其他参与主体，业主是市政工程项目的组织者，也是资源的集成者，这些都决定了业主在项目管理中的核心地位，其他任何参与主体在项目管理中，都必须围绕这个核心，在兼顾自身利益的基础上开展管理工作；④管理目标的明确，业主方作为市政工程的投资者，其参与项目管理的主要目标，是保证工程的顺利完工，提升项目的经济效益、环境效益和社会效益，与其他参与方相比，业主方的利益与项目的核心利益存在高度的一致性。为了实现项目目标，各个参与方应该加强相互沟通与协调，达到合作共赢的效果，从而保证项目管理目标的实现。
3某市旅游道路工程业主方项目管理存在问题及对策
市政工程本身就是一个项目繁多的系统，实现项目目标的关键在于如何将各要素科学合理的串联起来，并在规定的程序下开展工作。这些要素包括项目人员、项目材料以及项目管理标准和手段等。因此，组织是完成项目建设任务和达到项目目标的基本保证。市政工程项目属于政府投资，能否顺利完成，达到预期的目标，不仅关系到政府和其他投资者在投资上实现效益最大化，而且可能影响区域经济的健康发展。因此，业主必须加强市政工程项目管理，对项目实施生命周期管理，加强对电力项目的组织和协调，并采取各种有效措施对工期和成本进行合理控制，确保项目目标的顺利实现。
3.1工程概述
某市旅游公路工程建设工期持续10个月，需要完成超过3km的管道沟、道路和附属设施，这样可以改善城市东部市政管网系统，对开辟两个城区之间的通道有很大的帮助。总体而言，项目组织整体进展仍然比较成功。然而，由于该项目起步晚，并实现2015年11月热力管线安装完成、提供暖气，预规划阶段留出的时间只有3个月，各种手续都未到位的情况下就进入实施阶段，也属于“三边工程”。在项目的收尾阶段，项目工作让管理人员不知如何着手，项目的组织和运作的过程是不正常的，使项目的建设在质量和工期上都存在一些问题。
3.2工程中存在的问题
3.2.1项目前期策划阶段重要性未意识项目前期阶段在项目整体管理中有着非常重要的作用，业主方也已经注意到这点。但在实际运行中，由于体制的存在，为了保证目标的实现，将项目前期准备阶段的时间进行压缩，进而导致项目成为“三边”项目。这就表明市政工程项目业主并没有真正意识到项目规划阶段的重要性。3.2.2项目的总体计划性较差，缺乏预见性在项目管理过程中，常常会在问题出现后才会采取措施解决问题，不从项目的整体规划中研究隐藏问题出现的可能性，只是在项目施工阶段对工作合理的规划，当然不能满足全过程管理的需求。3.2.3项目的组织机构体系不健全对于规模庞大的工程，技术难度也就加大，加之周边环境复杂，工程项目建设复杂性估计不足，同时业主一些职能部门不健全，从而让现有的部门处理事情繁多，工作量大，导致员工工作效率降低，管理效果受到影响。3.3工程中问题解决对策总之，大型市政工程项目不仅是内部要素相互关联和影响的多目标系统，而且系统的目标也应保持一定的平衡。市政工程在各个方面的紧密结合的情况下才能形成一个完整的系统。业主应采取宏观的视角，借助市政工程项目业主的项目管理系统，对项目的整个过程进行分解控制。应特别注意项目计划阶段和施工阶段，以及关键要点的管理。市政工程项目管理是项目管理理论的一部分，但从项目管理的范围、内容、复杂性和不确定性，它是超越单一项目管理的。它不仅涉及到项目管理系统的各个领域，而且还涉及项目治理和各方面的利益管理。
4结语
在经济发展的带动下，作为重要基础设施的市政工程项目数量呈现出飞速增长的趋势，在推动城市化进程不断加快的同时，其质量问题也受到了社会各界的广泛关注。在市政工程建设中，良好的项目管理是保证施工质量和施工安全的关键所在，也是确保市政工程自身功能充分发挥的前提，业主作为市政工程项目的投资方，在项目管理中处于核心地位，应该主动参与到项目管理中，从全局角度对市政工程进行把握，切实做好项目管理工作，保证良好的工程施工效果，推动我国市政工程的稳定健康发展。
参考文献
[1]吴忠坚．市政工程代业主项目管理要点和发展对策研究[J]．建材发展导向，2012（9）：148~149．
[2]张虹．市政工程建设项目管理的要点分析[J]．科技与企业，2013（9）：8．
市政工程管理要点范文第3篇
关键词：市政工程给排水工程管理要点
中图分类号：S276 文献标识码：A 文章编号：
城市排水管道系统是现代化城市不可缺少的重要城市市政基础设施，也是城市水污染防治和城市排涝、防洪的骨干工程，它的任务是及时收集，输送城市产生的生活污水、工业废水和雨水。其作用是及时可靠地排除城市区域内产生的生活污水，工业废水和雨水，使城市免受污水之害和免受暴雨积水之灾，从而给人们创造一个舒适安全的生存和生产环境，使城市生态系统的能量流动和物质循环正常进行，维持生态平衡，保证可持续发展。
一、市政给排水施工管理现存的问题
1、给排水施工单位质量管理问题
随着排水施工行业的高速发展, 原来的许多分包企业逐步成长为总包企业, 这些新兴的总包企业往往在分包工程的质量管理控制和现场施工质量控制上存在薄弱环节,例如经常产生管道位置偏移或积水, 管道渗漏水, 闭水试验不合格, 构配件质量差, 回填土沉陷等施工问题。另外有些排水施工单位根本不具备相应资质, 只好挂靠施工; 有的则以包代管, 质保体系不健全。
2、市场规范化管理方面存在一些缺陷
市政工程的业主多为政府或主管部门, 有些单位由于自身的权力, 不执行基本建设程序, 也不执行项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制, 这就是目前市政给排水工程中存在的主要问题。有的工程开工多日还没有签订正式施工合同、监理合同; 有的工程不办理规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证, 检查时补办, 经常出现“三边工程”。
3、市政给排水施工缺乏规范化管理
市政给排水工程施工缺乏必要的规范性管理是当前面临的一个重大问题。市政给排水工程建设单位很多都隶属于当地建设行政主管部门，在运行过程中受到上级行政部门的制约，有些单位鉴于自身的权力，在实际运行过程中，相关单位一般不执行基本建设程序，也不实施项目法人制度、工程监理制、合同管理制、招投标制。另一方面，缺乏合同意识。在施工过程中，有的给排水工程施工已经开工多日，但是还没有签订正式的监理合同和劳动合同；还有的给排水工程在施工过程中没有相关的规划许可证、施工许可证以及工程质量监督手续等，当上级部门检查的时候才开始补办，施工手续和合同非常不规范，不利于施工质量的提高；有些地方政府出于政绩的考虑，为了增强征集，一味强调压缩工期，这就会造成严重的施工质量隐患。
二、市政给排水工程管理要点分析
1、施工准备阶段
（1）编制施工计划
在市政给排水工程正式施工之前首先要编制施工计划，在施工计划中依据先地下，在地上的设计原则，应该将排水工程放在首位，从而保证排水通常和场地平整的需要，保证施工现场不会产生积水，为施工的正式开始打下坚实的基础。在对排水工程进行计划编制的时候，应从整个工程的整体角度出发，合适安排施工。特别注意的是有些供水管道需要和混凝土水池相连接，在进行密封连接之前，要确保混凝土水池试水沉降通过。
（2）划分施工任务
由于整个市政给排水工程规模往往较大，涉及到多个工种联合作业，为了确保工程的顺利进行，防止不同的工种在施工的时候相互冲突，因此要将整个工程划分成若干的施工区域。根据施工的实际情况编制施工组织计划书，协调各个工种的工作，确保不同施工阶段的都能够以较高的效率完成。除此之外，施工任务的划分，有利于明确施工责任，提高施工的质量。
（3）会审施工图纸
在正式施工开始之前，施工单位应该对图纸进行严格的审查，掌握施工图纸中的每个细节，确保施工能够严格按照施工设计图的要求进行施工。在实际的施工过程当中，如果发现实际的情况和施工图纸不符合，应该及时的和设计单位相关的工作人员进行沟通和协调，不能够随便更改施工图纸的设计。在施工的过程中要注意保持管线之间的距离，从而防止管线相撞，还要对每个管道相接的部分的管径大小进行检查。
（4）编制质量计划
为了保证施工的质量，施工单位应该组织专门的质量检查人员组成质量监督部门，依据国家相关的规范和标准编制工程的质量计划。在编制计划的过程中还要参考以往的施工经验和行业标准，从本次工程的实际情况出发来确定质量控制的目标。在实际的施工过程中，质量监督人员要深入到施工现场，对施工的质量进行检查，看能否达到施工质量控制目标。如果发现施工过程中发现有不符合施工质量控制目标的，应该暂停下一个阶段的施工，进行相应的整改，直到符合施工质量控制目标的时候才能进入下一个施工步骤，这样可以保证整个工程的具有较高的质量。
（5）编制施工组织设计
为了协调施工现场大量的施工机械以及不同工种的施工人员，确保施工井然有序的进行，必须编制施工组织设计。在编制施工组织设计的时候要充分了解工程项目的实际情况，依据国家相关的规范，确保施工组织设计能够适应工程的实际情况。
2、施工阶段
（1）材料检验
由于市场上施工材料的质量参差不齐，为了防止在施工过程中使用劣质的施工材料而影响工程质量，这就要求对采购的材料进行严格的检验，采取抽样的方式进行检验，看材料的相关的参数是否能够达到施工要求的相关的标准，只有材料的质量合格之后才能够进入施工现场。如果发现施工材料质量不合格，坚决不允许进入施工现场。
（2）施工现场管理
总承包单位要加强施工现场的管理，做到以下几点：由总承包单位组织协调各施工单位对在相邻施工区分界处的同类管线碰头事宜，要具体落实施工日期、施工地点、施工人员、质量检验等事项。总承包单位对各施工单位施工进度统一协调指导，各施工单位在同一时期内在各自承担的施工区域内完成施工任务。
（3）施工安全管理
施工期间到各施工单位施工现场检查指导，杜绝违章作业。各施工单位开挖管沟需要断路时，应提前上报总承包单位，总承包单位应根据施工道路布置条件，统一安排在同一时间内、同一条道路上，几个施工单位在若干处开挖管沟施工，限期完成施工并恢复道路交通。凉水塔安装施工要以防火工作为重点，合理安排施工顺序。使用电动工具时，对导线绝缘性和工具安全性进行检查，以防止电火花引起火灾。总承包单位统一规划埋设临时施工用水管网，管线埋设在冰冻线以下，在施工用水主管网每100m 长度内应设置消火栓1 个。
（4）施工质量管理
总承包单位在工程施工中，应会同建设单位和各施工单位质量管理部门，按照质量管理计划，管理施工质量。对工程施工全过程实行“停、检、检”制度。施工每到一个质量控制点后暂停施工。首先由施工单位质量管理部门进行质量检验，检验合格后通知总承包单位质量管理部门到施工现场联合检验，检验合格后方可进行下一道施工工序。监督检查各施工单位质量保证体系是否完善以及正常运转和施工单位能否在施工现场严格执行施工纪律，并且定期开展质量检验评比活动，使用经济手段奖优罚劣。对给排水系统中易出现问题、造成损坏的部位进行科学论证，采取有效措施予以保护，相应措施如下：
第一，对已施工完毕的地下井，可在井口四周堆起土围墙，防止施工车辆碾压或撞坏和污水流入井内。对已施工完毕的非金属地下管线，应在管线回填土表面上，每间隔20m 长度插立一块警示牌，严禁大型车辆碾压。第二，对已施工完毕的消防器材四周设置临时护围栏杆和一块警示牌，防止来往的施工车辆碰撞。第三，对地下管网中碳钢金属管道进行防腐作业，由总承包单位委托具有较高专业水平的防腐公司进入施工现场，集中进行机械化批量防腐作业，总承包单位质量检验员每天到现场检验，既可提高管道防腐质量，又可以降低工程成本。
3、试验与验收管理
工程施工后期总承包单位应邀请建设单位有关人员积极参与工程收尾工作。第一，碳钢金属管道在分段进行强度、严密性试验合格后，管段与管段相互联结的焊口和管段与管网联结的焊口，在无法做强度、严密性试验时，必须进行焊缝无损探伤检验，以确保联结焊口的质量。第二，铸铁管道与非金属管道试验时，各施工单位在各自施工区分界线附近井下临时封闭管口，首先从排水管网中管底标高最高处井口注入水，打开相邻施工单位分界处井下被封闭的管口，使上游管段中的水向下游管段排放，直到排水管网全部试验合格为止。第三，各施工单位在管线试验期间，应设专职人员设置、记录和拆除管线临时盲板。第四，供水系统和循环水系统管网水冲洗。应与供水系统、循环水系统各种水泵试运转相结合，使两项工作同时进行。第五，排水管线冲洗时。在注水的排水井壁与井底水流冲击处用镀锌铁皮做好防护。第六，循环水管道的大口径管段，在进行人工处理时，必须要有相应的安全保护措施，并且不允许单人进入管道。
总之，市政给水管道工程与人民生产生活息息相关，其使用功能的好坏，涉及到千家万户的切身利益和社会综合效益。要加强市政给排水工程管理，建立健全项目管理科学化，规范化、制度化是非常必要的。
参考文献：
市政工程管理要点范文第4篇
关键词 给水管道 施工质量
Abstract: The water supply pipeline system is an important part of municipal infrastructure, and it is particularly essential to ensure its quality. This paper focuses on an analysis of the common quality problems, hazards and control measures.
中图分类号；P756.2
Key words: water supply pipeline; construction quality
市政给水管道系统是城市市政基础设施的重要组成部分，担负着城市安全持续供水的重要任务，因此，确保其安全运行的保证率要求很高，铜川新区是铜川市新建的南市区的中心城区，在市委市政府规划建设养生宜居城市、生态健康城市的过程中，提出了全年供水保证率不得低于98%的较高标准，那么在建设城市管网过程中的质量和安全标准自然需要有一个很高的水平。为此，笔者根据近20余年来参与给水管网规划、设计、施工管理和管网事故抢修过程中的有关经验，对市政给水管道工程施工质量通病进行了综合分析，提出防治措施，与同行们共勉：
一、管道平面和竖向位置差错
1、表现形式：在沿市政道路路侧带铺设时，直段尚能基本保持与市政道牙等距离平行，而在市政道路渠化段（道路交叉口）处，随道路平面折角而偏转时，转角随意，合格率很低；在穿越交叉口时避让其它市政管线和构筑物时安全距离不合格；竖向调整时不能做到光滑和低阻力连接。
2、主要危害：竣工成果与设计在平面上偏差很大，影响建成后的安全管理，在建立城市给水地理信息网时基本没有可用价值，复测工作量大且效果差，同时在处理管网事故时开挖施工的盲目性增大且增大了抢修工程投资，竖向误差过大造成过水阻力加大，过水能力降低。
3、防治措施：准确放线，特别要注意转角处的规范连接，对于承插管道平面和竖向偏转角一定不要大于2度；严格复查，按照相关条件所确定的现场设计要求和规范标准检验和复测，对沟槽的所有变化段都要进行平面和竖向复测，作为竣工交验的主要依据；对竖向转角较大处，及时建议设计单位增设排气阀，减少气阻提高过水能力。
二、管道渗漏水，水压试验不合格
1、产生原因:基础不均匀沉陷；管材配件和附件质量差；管道接口施工质量差；管道支蹾位置不准确，支蹾重心偏离受力轴线，支蹾基础处理不合格，砼浇筑强度不达标；水压试验前敞口处或堵板封堵不严密、隔离闸阀丝杠口压盖未紧固，造成渗水，而导致试压不合格。
2、防治措施：一是严格管道基础施工规范标准和质量验收。当管道基础水文地质条件变化时，不要强赶工期，而要及时进行换良处治或作加固处理，提高承载力。二是槽底土壤扰动或遭雨水浸泡时，应挖除软土、超挖部分进行规范夯实回填或用加强材料处理工艺回填后即可；三是管底为岩石或有尖锐砾石的杂土时，管道下方应铺设不小于20cm厚的砂垫层。四是对管材、管件和附件质量存在裂缝、蜂窝麻面等抗渗缺陷时，防治措施为：严格检查品牌、证照和实验报告，加强材料进场外观检查；管道运输时垫稳、绑牢、防撞击，重点检查管口损伤，确已伤损到不能使用时要坚决淘汰；承插管道清除承插口油污、飞刺和铸瘤，涂抹食用油等无毒剂，热熔管道要用干净不掉粉软纸擦拭；试压时要将试压段敞口规范密封和禁锢，合理设置排气点，试压时分级升压、逐点检查，严格依照规范完成所有环节。
三、管道接口施工质量差
1、重点关注的接口点：管道接口施工质量管段与管段接口质量；阀门及给水附件与管道的连接质量；管段与阀门的连接质量。这些连接质量不能保证，管道在外力作用下发生破损和接口即容易开裂。
2、防治措施：（1）采用球墨铸铁管橡胶柔性接口施工时需注意：承口内侧、插口外部凹槽应清理干净；将橡胶圈套入承口上的凹槽内，保证橡胶圈在凹槽内受力均匀，消除扭曲翻转现象；将植物油涂擦在承口内侧和橡胶圈上，在插口上做好安装标记，将插口一次插入承口内，插入到安装标记点为止；待安装就位后复核管道高程和中心线高程并调直。球墨铸铁管沿曲线安装的偏转角，在DN65-600管径时应控制在3度以内，在DN700-800管径时控制在2度以内,大于 900mm时应控制在1度以内。球墨铸铁管的管道支蹾非常重要，要严格按照标准图集所示的对应的周遭土质承载力（未经扰动）和埋深选用支蹾型号和尺寸，不得随意减小尺寸，也要保证模板安装质量、砼标号和浇筑质量，支蹾后背无原状土体时，要以密实度夯实填筑后背，夯实填筑的后背必须具有足够的管道轴向和径向宽度。（2）采用PE管或PPR管热熔连接时需注意：热熔机固定端应与活动端管道轴线一致，切削时确保刀口垂直，管端擦拭干净，切削后的管口平面对吻试验时没有缝隙，管周错位误差不得大于1mm，保证对吻管口具有足够大的对吻断面；热熔温度严格控制在230-270度，对接时长应以观察翻唇宽度和熔融均匀度而定，热熔翻唇宽度不得小于10mm，对吻压力保持在0.2-0.3mpa；对接后冷却时间保持在20-40分钟，以手感微热后（40℃左右）解除压力即可。
三、阀门井施工质量差
1、预防措施：阀门井砌筑时必须严格按照标准图施工，从基底夯实、垫层浇筑、渗砖、砂浆标号和填筑饱满、防止通缝、抹灰压光、爬梯稳固和集水坑等要素齐全等各个环节和细部依据规范和工序严把质量关。
2、对于阀井变形、下沉等的预防措施：一是安装标准图集要求做好基层和垫层，确保底部承载力防止下沉；二是圆形阀门井砌筑时应控制好井室和井中心位置及收口高度，收口过早变成啤酒瓶型，井室空间缩小，井壁结构受力形态变差，强度降低，一般要求每层井径逐层缩小6cm左右为宜来计算起收层数；三是管道穿越井壁洞口上沿应以拱形结构跨越，并在管道上部预留3cm左右高度缓冲层，用泡沫填塞后用砂浆封口，避免井体下沉时给管道造成径向向下的压力，造成事故。四是井内应设有集水坑，坑底埋设排水管道至雨水井，保证在井内漏水时破坏阀井周遭安全。
四、回填质量差，导致覆土沉陷，影响管道安全
防治措施：管道敷设完成并打压合格后，需进行管道两侧回填，分层对称夯实，夯实时不得伤损管道，管顶50cm以内采用无密实度轻夯压实，50cm至路面层，采用分层填筑以有密实度夯实的标准施工。沟槽较窄时采用人工铁杵杵实，管道底部两侧也要填实，不得有虚填现象。含有淤泥、树根、草皮、有机包装垃圾和腐烂的有机质等填料影响压实效果，又会在回填的图体中干缩、腐烂成孔洞，不可作为填料，要提前清除；另外也要将填料中的杂污特别是棱角尖锐的石块一并清理，防止损坏管道；填料土的最佳含水率为2%为宜；遇有地下水时，先排水、再处理水浸基层后才能实施管道填埋。对已经形成的沉降要使其状况对症处理：一般沉降可不做处理，只进行表面抹灰封口处理；对出现阀井等构筑物基础空壳时可采用泵压水泥浆填充，对造成结构破坏的部位要挖除不良填料，经夯实后再恢复破损的构筑物。
市政工程管理要点范文第5篇
关键词：市政；给排水工程；施工管理；要点
Abstract: the municipal water supply and drainage work for our country the city infrastructure construction plays a very important role. So, do the municipal water supply and drainage of management of the construction of the job, not only can improve the municipal water supply and drainage system work efficiency, but also can promote the city's health, stability, the development of green, as our country's municipal water supply and drainage engineering construction start later, in construction, hard to avoid can appear a few problems, therefore, we should combine the actual construction, municipal water supply and drainage construction summarized the management work of some points, municipal water supply and drainage engineering quality to get good guarantee.
Keywords: municipal; Water supply and drainage engineering; Construction management; points
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：
市政工程中的给排水工程对于我国城市基础设施的建设具有很重要的意义，它是我国城市建设实施可持续发展的必备条件，对建设出一个环境良好、居住条件舒适的城市有着深远的影响。市政的给排水系统大多采用管网式的管理，且大多埋设在地下，一旦出现质量问题，会发生爆炸、火灾的事故，对城市居民的生产生活都会产生严重的影响，所以，做好市政的给排水工作非常重要。
一、现今的市政给排水施工管理中存在的缺陷
1、施工单位的质量管理问题
由于我国城市基础设施建设的高速发展，以前给排水的分包企业逐步的转成了总包企业，这就使得它们在分包工程的施工质量控制以及质量的管理控制等方面存在着不少问题。例如：给排水管道的渗水、漏水；构配件的质量不合格；管道的位置经常发生偏移和积水等。此外，有些给排水的施工单位不具备相应的资质；有些施工单位以包代管，对于工程质量的保障体系不完善。
2、市场规划管理方面的问题
政府和有关的主管部门是市政工程的业主，这些单位利用自身的权利，不按照基本建设程序进行施工，也不实行合同的管理制度、项目法人制度、招标制度以及工程建立制度，这是当前市政给排水工程中存在的重点问题。一些工程在开工多日后仍没有签订相关的正式施工合同；有些工程甚至不办理规划许可证、施工许可证、工程质量监督手续，等到检查时才临时办理。
3、监理单位的问题
在对市政的给排水工程进行施工管理时，监理工作是非常重要的。但是，由于市政工程的业主大多为建设行政的主管部门，从事监理工作的是其下属，因此对于一些违反规定、条例以及工程强制性标准的行为，对其的处罚难以执行。
二、市政给排水施工管理的要点
1、准备阶段
(1)施工计划的编制
先安排给排水工程的开工，使其完成通水和场地的平整，同时使排水系统具备排水的能里，为现场的排涝、防洪工作做好预防，给工程的主体施工创造条件。在编制给排水工程的计划时要注意每一条给水管线要在它服务的工号或者装配试车之前完成；所有和混凝土池有连接的管道，都要等到混凝土水池的试水沉降合格之后，再进行相互间的连接与密封；排水系统要优先进行安排，它的安装顺序为排水的泵房、排水的主管线、排水的支管线。
(2)施工任务的划分
对各个施工区域的界限进行明确的划分，同时，通过招投标的方法来确定各个区域的施工单位。工程的招投标书中，各个区域内的地下、地上工程要由一个单位进行施工，这样便于地下和地上工程间的相互连接，提高了施工场地的利用率。
(3)施工图纸的会审
对于施工图纸的会审要由建设单位、设计单位、施工单位以及总承包单位来共同进行，会审时要注意在地下的管线较多时，要注意防止管线间的相撞以及间距不够的问题，并确保排水管具有足够的坡度；由于管道本身性质及土的变形模量共同来确定大口径地埋的稳定性，所以当发生失稳的情况时，要及时采取措施。
(4)施工组织设计的编制
总承包单位应组织相关人员对施工现场进行勘察，根据有关的工程施工规范和设计文件对施工组织设计进行编制。各个施工单位要有完善的给排水施工组织设计，并且要符合给排水工程的总体施工组织设计的有关要求。
(5)质量计划的编制
总承包单位的质量管理部门要根据国家、行业的有关规范对给排水工程的质量计划进行编制，明确施工期间的检查程序、质量的检查方式、质量事故的处理制度、质量控制点等。
3、施工阶段
(1)材料的检验
根据相关的规定和设计文件，对材料的几何尺寸、强度以及密封进行有关试验，避免使用劣质的施工材料。然后要对各类的施工材料依据设计的要求对材料的规格、型号、材质等进行检查。
(2)施工现场的管理
对施工现场的管理要做到：总承包商要统一的调度各个施工单位的用电、用水量，在雨季进行施工时，要对防洪、排涝工作进行统一的安排，同时要保证施工道路的通畅；总承包商对各个施工单位的施工进度要进行统一的协调及指导，各个施工单位要在同一时间内完成各自施工区域内的施工任务，总承包商在必要的时候也可以与各个施工单位进行协商，对部分的施工任务进行调整，以便于准时的完成施工进度计划中的要求。
(3)施工的质量管理
总承包商在工程的施工中，要组织建设单位和施工单位个面具质量管理的相关计划对施工质量进行管理，管理师要注意：当施工每进行到一个质量控制点时要先暂停施工，要由施工单位的质量管理部门对施工的质量进行检测，合格后通知总承包商的质量管理部门到现场进行联合检验，合格后方可进行下一步的施工；对各个施工单位的质量保障体系、运转等情况进行监督和检查，并且定期的举行质量检验的评比工作，对于质量优秀的施工单位给与经济上的奖励；对于给排水系统中常出现的问题、造成损坏的部位，要进行科学的论证和考察，及时的实时有效的办法进行处理，并予以保护。
4、验收管理阶段
在市政给排水工程的施工后期，工程的总承包商要会同建设企业的相关人员参加工程的收尾工作。
收尾工作的工作要点为：
各个施工单位在管线的试验期间，要设立专门的人员来进行管线的设置、记录以及拆除管线的临时盲板；供水系统和循环水系统的管网进行水冲洗时，要注意和供水系统、循环水系统的各种水泵试运转相结合，确保两项工作要同时进行；对排水管线进行冲洗时，要用镀锌的铁皮对注水的排水井壁和井底的水流冲击处做好防护；对于大口径的循环水管道进行人工处理时，要设有相应的安全保护措施，不允许单人进入到管内；在对铸铁管道和非金属管道进行试验时，各个施工单位要临时的封闭分界区内的管道口，从排水管网标高最高的井口处进行注水，同时打开相邻施工单位分界处井下的封闭管口，把上游管中的水向着下游管排放，直至排水管网全部验收合格；竣工交接，在完成了设计文件中规定的全部内容，并且预试车成功，给排水工程的质量完全符合标准，相关的技术资料也齐全后，可以进行机械的清理，办理工程的交接手续。
结束语：
在对市政给排水工程施工进行管理的工作中，施工单位自身对施工质量的控制是这项工作的基础，监理单位对施工工单位的监管是这项工作的关键。所以，对市政监理队伍的人员，一定要提高他们的素质，加强其对工作的责任感，使他们能够熟练的掌握专业技能。此外，对与市政给排水工程施工管理，我们还要做好各个施工环节的质量控制，落实质量的责任，从整体上提高对市政给排水的水平，使其能够更好的为市政的给排水工作做出应有的贡献。
参考文献：
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