经营决策分析的方法

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经营决策分析的方法范文第1篇

关键词：医院；财务分析；经营决策

随着我国医疗体制改革的不断深入，医院的经济活动发生着剧烈的变化，现在的医院管理已经显现出了一些企业化的特点。而这是医院为了适应越来越激烈的市场竞争所必然会发生的变化。财务分析与经营决策作为两种重要的管理手段，他们已经广泛的被企业界所应用，通过这两种手段，企业能够制定出更加科学的决策，从而达到、降低经营成本、提高经济效益的管理目的。面对如今越来越激烈的竞争，医院所面临的挑战也越来越严峻，要完全适应越来越激烈的市场竞争，医院除了要大力的提高医疗服务质量外，还需要做好财务分析和经营决策，只有这样才能够让医院在市场竞争中走的更远。

一、医院加强财务分析与经营决策的意义所在

要做好财务分析与经营决策工作，就必须要清楚的认识到医院加强财务分析与经营决策的意义所在。

（一）医院加强财务分析的意义

对于医院来说，开展财务分析活动最主要的目的是为了对医院的过去和现在的财务状况、经营成果及现金流量等情况进行分析和评价，并通过分析了解医院过去在医院管理中的不足，对现在的管理状况提供评价依据，对医院为来的发展道路进行一定程度的预测，最后达到善经营管理，提供医院的社会效益与经济效益。总的来说，医院加强财务分析具有如下意义：能够为医院管理的管理评价提供依据，并且促进医院对计划和预算的完成；加强财务分析对于改善医院的经营管理和提高综合效益有着十分重要的作用；有利于经营者做出科学正确的决策；通过财务分析活动，可以让决策者对医院的财务运转情况进行了解，从而掌握经济决策与客观经济规律的相符程度，最终使得他们做出决策科学合理；加强财务分析活动是提供医院财务管理水平的重要措施；加强财务分析，可以使得医院经营决策者更加客观地对理财经验进行总结，让他们从中发现财务管理中的潜在问题和发展趋势，通过对财务活动的规律的认识，来对财务管理工作进行改进，不断提高医院财务管理水平。

（二）加强医院经营决策的意义所在

在经营管理学中认为“管理的中心是经营，经营的重心是决策”。从中可以看出经营管理的重要性。经营决策分析指的是利用科学有效的方法，从若干方案中经过科学地分析判断，最终选出一个合理、可行的方案。

决策分析的意义就在于从众多的方案中选出一个合理可行的方案，以此来达到未来的行动目标。决策分析的最终目的就是将决策目标变为行动的关键。如果决策分析不合理甚至是错误的，那么就极有可能使得正确的决策目标不能实现。由此可见，医院经营管理的基础和核心就是科学合理的决策。科学合理的决策对于医院充分的发挥社会功能，并取得良好的医疗服务效果，从而提高医院的社会效益和经济效益有着十分重要的意义。

经营决策分析的基本内涵主要有四点，他们分别是：（1）预测未来；（2）多方案选优；（3）以决策为动力形成经营活动的循环动态过程；（4）必须付诸行动。

二、加强医院财务分析与经营决策的对策和方法

（一）医院管理者要必须要转变传统观念，对财务分析和经营决策给予高度重视

要让财务分析与经营决策这两者在医院管理中发挥重要的作用，医院管理者就必须要给予高度重视。这是做好财务分析和经营决策的前提条件。要让财务管理工作渗透到医院管理的各个方面，就必须要得到医院管理者的大力支持，只有这样才能够让医院的各个职能部门都配合好医院的财务部门做好财务分析工作，而也只有这样医院财务部门才能够得到医院其他职能部门的支持与配合，从而得到各种财务分析所需要的资料。

经营决策也是如此，各种决策与政策出台后，肯定会具体到医院的各个职能部门，而经营决策过程中所需要的各种资料也需要各个职能部门提供。如何不能够得到医院各个职能部门的支持，那么经营决策就只能够是空架子，空口号，也不可能做出正确的决策。这样经营决策有如何能够指引医院前进，又如何发挥其应有的作用。因此要做好经营决策工作也必须要得到医院领导的高度重视。

（二）医院的财务分析者与经营决策者需要提高自身的素质

医院想要做好财务分析工作，就必须要有相应的高素质的财务人员，对于财务分析者，不能够仅仅只掌握财务核算、财务管理和会计理论等相关知识，还必须对统计学、成本核算等相关知识进行了解，甚至是掌握。此外，他们还必须对本单位的具体情况熟悉，不能是那种只看纸面文章的，而是真正的清楚医院的实际情况。这样这样才能够有能力做好医院的财务分析工作。同时，还必须要提高财务人员的思想素质，只有他们将医院财务分析工作从思想上提到了一个更高的层次，他们才能够更好的做好财务分析工作。

医院的经营决策者大都是从技术上提拔而来的，他们对与本行业的技术规范等知识和信息可以说是了如指掌。但是他们中很少有人具有相应的经营决策管理知识。虽然其中很多人都在后来拿到的相应的管理学位，但不代表他们真正的具有管理能力。为此，必须要提高现有的经营管理者的分析决策能力，同时还应该积极的引进有能力的经营决策者。只有这样才能够保证各种决策的科学性、正确性。

（三）明确财务分析对经营决策的影响

总的来说，财务分析最终就是为医院的经营决策来服务的，而经营决策则可以为财务分析指明方向。财务分析对经营决策的影响有以下一些方面。

财务分析可以帮助经营决策者了解医院的实际经营状况。通过财务分析，医院的经营决策者既可以知道医院目前经营的客观状态，也可以通过分析获知当前经营过程中存在的不足之处和经营不善的具体关键所在。从而能及时的采取有效的改善措施。

通过财务分析可以帮助经营决策者对医院的市场竞争力做出正确的判断。只有对医院的市场竞争力有了正确的认识，才能够做出正确的决策，为医院树立正确的发展目标，从而让医院少走弯路，提高医院的竞争能力。

通过财务分析可以帮助经营决策者制定出合理的经营计划和策略。作为医院的管理者，想要自己的管理工作达到预期的效果，就必定会制定出一个合理的管理计划，也就是说会做出一个正确合理的决策。然而如果没有详尽的资料作为支撑，那么就有可能使得自己所做出的计划和决策最终的实施效果与自己的预期相去胜远。而财务分析所获得的各种资料正是经营决策者的重要参考资料。

财务分析工作的好坏将会直接影响到医院管理与决策的科学性。现在是一个市场经济社会，传统的凭经验办事已经难以适应新的市场需求。而现在人们推行的是更加合理的科学管理和科学决策。医院的财务分析工作对医院经营决策者做出正确合理的决策至关重要。根据分析结果，能够很好的发现医院的优势以及不足之处，还能够帮助经营决策者发现机遇与危机。从而在做出决策时，扬长避短，抓住机遇，消除威胁，最终实现效益的最大化。

参考文献：

[1]刘力宏．浅谈医院财务分析中存在的主要问题及对策[J]．现代经济信息，2010，（07）：108．

[2]陈太宙，陈永奇．加强医院财务分析的思考[J]．中国医药导报，2007，4，（33）：114-115．

经营决策分析的方法范文第2篇

(一)财务管理教学内容的设置

财务管理是根据客观经济规律的要求，利用价值形式，对企业的资金运动进行有效的预测、组织、控制、监督和调节，并正确处理企业与有关各方的经济关系，是企业管理的重要组成部分，是围绕企业资金运动的一切管理工作。

财务管理的目标是为了满足企业生存、发展、获利目标的要求，保持企业以收抵支和到期偿还债务的能力，减少企业破产的风险，使企业能够长期稳定生存下去，同时及时筹措企业发展所需要的资金，并且对企业正常生产经营产生的和从外部筹集的资金加以有效利用，获得合理的报酬，提高企业长期潜在的获利能力，使企业的价值不断增加，股东的财富不断扩大。

目前，高校本科财务管理教学内容的设置：第一章总论，介绍财务管理的产生与发展，财务管理的内容与特点，财务管理的任务、原则、方法及其法律规范；第二章财务管理的目标与环境，介绍企业的组织类别，财务管理的目标及其法律环境、金融市场环境、经济环境；第三章财务管理的价值观念，介绍资金时间价值和投资的风险价值观念；第四章财务预测与规划，介绍财务预测的程序和方法，财务预算的编制；第五章筹资管理，介绍企业的筹资渠道和筹资方式的主要内容，不同筹资方式的利弊分析；第六章资本成本与资本结构，介绍杠杆原理、资本成本的比较和资本结构决策的方法；第七章资产管理，介绍以现金流量为基础的项目投资评价方法，如何进行证券投资管理、营运资本管理；第八章营业收入及收益分配管理，介绍如何进行营业收入管理和收益分配管理；第九章财务控制，介绍不同类型责任中心的特征和考评指标；第十章财务分析，介绍依据财务报告如何进行企业偿债能力、营运能力和盈利能力分析。

(二)管理会计教学内容的设置

管理会计是以现代管理科学为基础，以提高企业经济效益为目的，以一系列特定的技术、方法为手段，对企业整个经济活动进行规划、决策、控制和考核的一种管理活动。管理会计目标是适应企业加强内部经营管理，提高企业竞争力的需要而产生和发展起来的，其最终目标是提高企业的经济效益，实现经济效益最优化。具体包括：一是为企业管理者管理和决策提供信息，主要包括：与预测、决策企业经营活动有关的信息、与预算和控制企业经营活动有关的信息，与考核和评价企业经营活动有关的信息，以及与维护企业资产安全、完整及资源有效利用有关的信息。二是参与企业经营管理，主要包括：参与企业经营管理决策并相应编制预算；建立责任会计制度，制定各单位的预算；在预算执行过程中，进行内部控制，按照责任会计进行业绩考核。

目前，高校本科管理会计教学内容的设置：第一章现代管理会计概述，介绍管理会计的产生与发展，内容与特点，目标与对象，及其与财务会计的关系。第二章成本性态分析，介绍成本性态分类及其分析的方法。第三章变动成本法，介绍变动成本法的基本原理及其与完全成本法的比较。第四章本量利分析，介绍本量利之间的依存关系，通过相关指标的计算为管理者预测和决策提供信息。第五章经营预测，介绍销售预测、成本预测、利润预测的各种方法；第六章决策分析概述，介绍决策分析的意义、种类、程序。第七章短期经营决策，介绍生产决策、定价决策的内容和方法。第八章长期投资决策分析，介绍以资金时间价值、投资的风险价值、资本成本和现金流量为依托的长期投资决策的内容和方法；第九章全面预算，介绍全面预算的基本原理与方法、编制程序和步骤；第十章存货控制，介绍如何确定存货的最优订货数量和最优订货时间以及存货的日常控制方法：ABC分类法等。第十一章成本控制，介绍标准成本控制系统和目标成本控制的基本内容。第十二章责任会计，介绍不同类型的责任中心的形式、特点、责任、考核评价方法。

二、财务管理与管理会计两门课程在教学内容上的交叉与重复

(一)财务管理与管理会计两门课程在教学内容上的交叉与重复的内容

从上述介绍的财务管理和管理会计教学内容的设置情况可以看出其在教学内容上的交叉与重复包括：资金时间价值的内容；本量利分析内容；存货管理的内容；全面预算的内容；项目投资(资本预算、长期投资决策)的内容；责任会计的内容。

(二)财务管理与管理会计两门课程在教学内容上的交叉与重复原因分析

财务管理与管理会计两门课之所以在教学内容上有较多的重复，原因是：两门课程的研究对象类似，都是以企业的生产经营过程为基础，以企业的资金运动为对象；两门课的研究目标类似，都是以加强企业经营管理、通过价值增值提高经济效益，使企业价值最大化为目的；两门课的研究的资料来源类似，都是以财务会计提供的数据资料和信息为主要依据；两门课的服务对象类似，都是为企业管理者提供决策依据和信息。这样其内容重复就不可避免。

(三)财务管理与管理会计两门课程在教学内容上的交叉与重复带来的影响

浪费宝贵的教学时间、教学资源以及教师与学生的精力。如果两门课程是一位老师教学，还能够照顾到重复与交叉的内容在哪门课程中重点详细讲解，在哪门课程中以复习的方式处理。否则如果处理不当，会使教学效果受到影响，使学生学习的积极性受到影响。

三、财务管理与管理会计两门课程教学内容的重新构建

(一)财务管理教学内容的重新构建

财务管理以资金运动为对象，在资金时间价值和投资风险价值的基础上，以资金筹集管理、资金投放管理、资金分配(股利分配)管理为主线重新构建财务管理课程的教学内容：在总论中明确财务管理的有关概念、目标、原则、环境等内容；明确财务管理应该树立的两个价值观念：资金的时间价值和投资的风险价值观念；在资金筹集管理中，明确资金筹集的渠道、资金筹集的方式、资本成本、资本结构决策等内容；在资金投放管理中，明确项目投资、证券投资、营运资本(以现金管理、应收账款管理和存货管理为主要内容)；在收益分配(股利分配)管理中，明确收益分配的基本理论、基本原则和收益分配政策的选择；为了评价企业的财务管理绩效，介绍财务分析的方法和内容：企业营运能力分析、盈利能力分析和偿债能力分析等。具体章节设置：第一章总论；第二章财务管理的价值观念；第三章资金筹集管理；第四章资本结构决策；第五章项目投资(资本预算、长期投资决策)；第六章证券投资；第七章营运资本管理；第八章收益分配(股利分配)管理；第九章财务分析。

(二)管理会计教学内容的重新构建

经营决策分析的方法范文第3篇

关键词:财务管理;管理会计;研究对象;资金运动

1财务管理和管理会计的联系――研究对象均为资金运动

管理会计是财务管理的组成部分而不是另外的一门学科｡管理会计作为现代会计的两大分支之一,和财务会计同属于一个系统,因而两者的对象应是一致的,即管理会计的对象仍应是资金运动｡”由此可见,财务管理和管理会计在研究对象上有着惊人的相似,这种相似造成两门课程内容的大量重复｡

2财务管理和管理会计研究对象的区别――资金运动的不同层面

财务管理和管理会计的研究对象都是资金,却是资金运动的不同方面｡财务管理区别于管理会计的显著特征在于其主要是一种实体管理｡财务管理内容应涉及财务制度制定,财务机构设置,财务人员安排,外部财务环境的适应,内部财务环境的协调及资金筹集､运用､分配等方面,并要具体组织财务预测､决策和财务控制等财务方法的实施｡管理会计人员则围绕这些方案广泛搜集资料,进行预测､决策分析,为筹资决策提供信息依据｡并据以编制财务预算｡财务管理人员负责安排预算的执行､协调,控制｡

根据企业运用管理会计的目的,可将其视为财务管理的信息系统,为财务管理提供价值信息,换言之,就是对企业资金管理活动提供信息｡作为财务管理信息系统的管理会计,应将筹资､投资､资金运用､资金耗费､资金收回及资金分配活动作为其研究对象,将预测分析､决策分析､控制分析和评价分析作为其主要环节,目前管理会计的内容在系统的分析整理后均可找到适当的归属｡

3财务分层理论为界定财务管理和管理会计的关系奠定了基础

在现代企业两权分离的体制下,所有者和经营者之间是出资与受资经营的关系,这种关系实质上是一种财务关系,因为出资与受资经营本身都是一种财务行为｡从财务管理的角度而言,财务会计主要服务于所有者财务;而管理会计主要通过一系列专门方法,利用财务会计提供的资料及其它有关资料进行整理､计算对比､分析,使企业各级管理人员能据以对日常发生的一切经济活动进行规划与控制,并帮助经营者作出各种经营决策的一整套信息处理系统｡管理会计的服务主要是内向的,侧重于加强企业内部管理的需要｡从财务管理的角度而言,管理会计主要服务于经营者财务｡根据以上分析,我们可以这样构架财务管理､财务会计和管理会计的关系:即企业财务首先可分为出资者财务和经营者财务两部分,财务会计作为出资者财务的信息系统,管理会计作为经营者财务的信息系统｡

财务管理应包括管理会计,而管理会计应属于财务管理的组成部分｡两者可以合二为一,但也可以自成体系,就象财务管理属于企业管理的组成部分､价值方面,但并不排斥其有自己的体系｡但通常情况下,两者可自成体系｡

4对财务管理和管理会计学科目前状况所进行的反思

管理会计这样一门被誉为可以加强企业内部经营管理和提高企业经济效益的学科,一些西方会计学者认为其已出现了严重的危机｡这主要表现在管理会计讫今为止仍没有一套完整的能够解释､指导并可以应用于实践的理论和方法体系,管理会计､成本会计､财务管理等学科之间的界限没有明确的界定｡目前管理会计看来缺乏一个坚实的理论基础,反映在杂志和教科书中的管理会计似乎是一群松散的材料,没有在理论水平上形成一个整体｡世界各国对管理会计无论是在理论上还是实务中都明显缺乏规范化或规范化程度较低｡确定管理会计的研究对象,理顺其与财务管理的关系,不仅影响的管理会计的发展应用,也影响的财务管理的发展和应用｡

目前,大多数财务管理教材存在着重预测分析､决策分析和控制分析,轻财务活动实体管理的缺点｡一方面,从西方财务管理中引入的数学模型大量充斥其中,而这些模型往往建立在一些并不存在的假设的基础上,难以实际操作;而另一方面,对财务组织､财务实施､财务控制与协调等涉及较少,财务管理理论和实践严重脱节｡我们要理顺财务管理和管理会计的关系,并避免两者之间的重复现象｡

参考文献

[1]孟焰.西方管理会计的发展对我国的启示[M].北京:经济科学出版社,1997.

经营决策分析的方法范文第4篇

[关键词]成本会计；管理会计；课程体系

[作者简介]邬？摇丹（1980―），女，江西科技师范大学讲师，研究方向为会计、财务管理；（江西南昌 330038）王？摇莹（1976―），女，山东枣庄烟草有限公司，研究方向为财务核算。（山东枣庄 277000）

成本会计与管理会计是高等院校会计学专业和财务管理专业教学过程中的两门主干核心课程，在这两门课程的内容和方法体系之间存在着较多的交叉和重叠，这样不仅导致了高校教学资源的极大浪费，还给求知的学生们带来较大的学习困难，给教师的课堂教学也带来了困惑。成本会计、管理会计的相关课程教材作为载体进行分析，从管理会计与成本会计的职能出发，通过分析成本会计与管理会计课程当前的开设情况及这两门课程相互之间的内在逻辑关系出发，提出对这两门课程进行整合的基本构想。

一、成本会计与管理会计内容重叠现象及课程教学分析

1.成本会计与管理会计内容重叠现象。在目前市面上发行的管理会计与成本会计教材里面，比较容易看到管理会计与成本会计在内容上存在很多重复与交叉。这些交叉集中表现在管理会计课程包含了成本会计的一些内容，比如在全面预算中包含了成本的相关预算，在短期经营决策分析中也包含了成本的决策分析，在责任会计中包含了责任成本预算和控制。另外，作为管理会计基本内容的标准成本法和变动成本法很明显也是成本会计的核算内容。换而言之，也可以理解为在成本会计中也包含了相当部分管理会计的内容。举个例子来说，在一些西方成本会计的教材中将资本支出预算或者投资的决策分析这些在管理会计教材中的内容列入了其中。再有，从20世纪80年代后期发展起来的作业成本法、作业成本的管理、战略成本的管理等，管理会计教材与成本会计教材均把它们列为了自己的教材内容。

2.课程教学内容分析。研究发现，管理会计其核算的实质是利用成本会计的资料和其他相关资料，借助会计方法、统计方法以及数学的一些方法进行预测、决策、管理、控制，并且对现实的执行结果实行绩效考核，其目的就是最大限度地利用和促进各种积极因素，从而实现企业价值的最大化，提高经济效益。管理会计的课程教学目录列举如下：⑴管理会计的概述；⑵成本性态的分析；⑶变动成本法；⑷本量利关系的相关分析；⑸生产经营预测；⑹短期经营决策；⑺投资经营决策；⑻生产经营的全面预算；⑼标准成本系统；⑽责任会计；⑾存货的控制；⑿作业成本法；⒀财务状况分析；⒁战略管理会计。现代的成本会计是根据成本核算的资料和其他的一些相关资料，采用现代数计原理与方法，建立起数字化的管理模式和管理方法，用来帮助人们形成最低的成本要求，从而对企业的生产经营活动进行预算、决策、规范、管理、考核、促使企业生产经营以最低的成本进行运行，实现最优化的生产效益，从而达到提高企业的市场适应能力并增强其竞争力。成本会计的课程教学目录如下：⑴成本会计概论；⑵成本计算的基本原理；⑶成本核算的方法（包括品种法、分批法、分步法和作业成本法）；⑷成本控制，成本控制的方法（包含成本预测、成本决策、成本计划）；⑸预算控制、定额成本控制、标准成本控制、存货成本控制；⑹成本的财务报表分析；⑺成本的绩效考核；⑻战略成本管理。

3.成本会计与管理会计的教学课时安排。课题组通过对省内重点高校、普通高校、职业高校，又把它们划分为综合类的院校、财经类的院校，调研其课程开设情况。江西省高校的成本会计与管理会计一般在会计与财务管理专业作为必修课程。每门课程一般课时设为每周3至4个课时，并且在一些非会计与财务管理专业在跨专业选修时，管理会计和成本会计也成为主要的课程，课时数也一般在每周2至3个课时。

这两门学科内容自成体系，从各大高校的课时安排来看，成本会计与管理会计是非常重要的主干课程，在高校的课程教学过程中，任课的教师如果不是同一个老师去完成这两门课程的话，为了让教学课程保持其内容的完整性，一般都不会去简化或者减少各自的教学课程，不可避免会有相同的教学内容在同一专业教学课程中重叠。

二、成本会计与管理会计课程整合的必要性

1.可以避免课堂教学内容的交叉与重叠，节省教学资源。根据课题组对课程教学内容的分析，成本会计与管理会计在内容编排方面有很多的重复，比如变动成本法、作业成本法、成本的预测、成本的决策、以及标准成本控制和责任中心的相关业绩考核等等。对两门课程进行整合以后形成成本与管理会计可以将交叉重叠的部分加于合并，这样的话就可以使得教学内容更加合理，完整性也更好，最重要的是让高校的教学资源得到了最有效的利用。

2.可以合理地安排课程的教学内容，提高课堂的教学效果。这两门课程在分开教授过程中，常常会出现这两门课程的授课教师由于沟通的不充分，导致一些内容重复地讲，或者一些内容都忽略掉，教学效果不理想。另一方面，成本会计与管理会计两门课程一般是安排在前后两个学期传授，成本会计先开设，管理会计在后一个学期开设，这样会造成学生对这两门课程的知识衔接性有障碍，导致学习效果不理想。将成本会计和管理会计课程整合为一门课程就能有效解决这些问题。

3.可以优化课程的体系，提高课程的地位。一直以来，对于会计和财务管理专业的学生来说，财务会计在课程建设中受到的关注更多，成本会计与管理会计相对来说就少很多。通过这两门课程的整合，成本管理会计课程的地位将会得到较大的提高，对于学院课程建设来说，也会得到更多的重视，从而可以优化会计与财务管理专业的课程体系。

三、成本会计与管理会计整合之后的构想

通过上述分析可知，为了避免成本会计与管理会计在课程内容上的重叠与交叉，应将这两门课程合并，将其称之为成本管理会计。

1.成本管理会计的课程内容设置。整合后的成本管理会计课程包括以下几个基本内容：第一部分是理论篇。这篇是开篇，在这里主要进行一些学科历史背景的追溯，学科研究范围的界定以及一些理论知识的铺垫。第二部分确定为成本核算篇。这篇主要以生产费用的归集和分配以及产品成本的核算为主题，主要内容包括成本会计的核算原理、产品成本的核算方法（主要有品种法、分批法、分步法、作业成本法及变动成本法等），生产费用的核算（基本部门与辅助部门的生产费用归集与分配，联产品与副产品成本的归集与分配等）。第三部分是成本的管理篇。这部分以生产成本核算的财务信息为基础，借助一些分析方法为核算主体的战略管理服务，其内容主要包括：本量利分析、作业成本管理、管理预算、短期经营决策、长期的投资决策、平衡积分卡、全面预算、责任中心等。

2.成本管理会计的课程教学安排。成本管理会计课程是对原有课程――成本会计与管理会计课程教学内容进行整合，所以，整合之后的课程更加合理，更加系统。教学内容由于含盖了两门课程，内容也相对较多，一个学期要完成这么多的教学内容，在课时安排上就应增加，课题组的试点班是每周6个课时数，分两次上，这6个课时，是每周5课时的理论课，1个课时的上机操作课，以保证教学任务的按质按量完成。

3.成本管理会计的教材设计。根据教学大纲要求和教学时间安排的设置，课题组调研过程中给实验班使用的教材也是经过了千挑万选，最终选择了中信出版社出版的吴革编著的一本《成本与管理会计》。从长期课程发展来看，建议由国家教育部或者会计学会等相关机构组织教材的编写工作。不建议各高校自行编写，以避免形成一些良莠不齐的教材充斥市场，造成资源的极大浪费。同时，课题组强烈建议，为了增强学生的学习兴趣，提高其实践操作性，教材在编排过程中要丰富案例部分和增加教学的实践环节。

[参考文献]

经营决策分析的方法范文第5篇

关键词：财务分析经营决策盈利能力偿债能力

1财务分析的内容及方法

财务分析通常是以收集、审查与企业财务状况有关的信息为起点，以偿债分析与盈利能力分析为重点，是综合评价和预测企业的财务信息、经营绩效以及未来发展方向的一种分析方法。然而，财务分析并不是以指标的计算为核心，而是对各项指标内容所作出的价值判断，其分析方向主要表现在以下方面。

1.1企业偿债能力的分析是促进企业发展壮大的关键因素

偿债分析是判断企业财务状况好坏的一个重要标准，是决定企业经营能力的重要标志。一个综合发展的企业都有负债，而具备偿债能力的企业其利润也要求相对较高，在资金上应相对有保障，从而才能够为企业的发展带来一定的帮助，所以这种能力是很重要的，具备这种偿债能力的企业未来将会有更好的发展，也说明这个企业具备一定的投资能力。对企业偿债能力分析是很有意义的，综合评估企业未来发展的方向，继而也能够让企业拥有更好的发展，未来将会给企业一个更好的方向。

1.2盈利能力主要依靠历史分析法

由于企业的盈利能力在相关会计政策的影响下，很容易人为的对盈利能力指标进行主观操作，但是操作方法一般不能造成永久性差异，而只会造成利润的时间性差异，因此进行适当的历史分析，就会发现企业利润的异常变化。

1.3行业分析为企业经营决策提供重要依据

行业分析的主旨是判断企业在本行业所处的发展阶段以及在国民经济中的地位，目的是明确企业的发展状况，把握市场脉搏，发现行业商机。重点搜集同行业竞争对手信息，凭借对手是最好的参照物这一法则，定位于财务分析及企业发展的视角对考核指标进行比较。例如分析企业的盈利能力时，可以将同行业的销售毛利率、销售净利率、净资产收益率等盈利能力指标与本企业作比较，依据比较结果判断企业的发展阶段，从而帮助企业在行业投资决策和营销决策等方面提供客观、正确的参考。只有了解和确定企业所处行业的经济特征，才有可能真正理解财务分析的经济意义，并发挥财务分析在管理决策中的作用。而如果缺乏对所处行业经济特征的把握，那就意味着企业财务分析人员把自己孤立在一个小圈子里面，不知道企业所处的环境、行业发展前景及其影响、竞争地位。

2财务分析在企业经营决策中的作用

2.1高质量的财务分析为企业指明经营决策的“航标”

高质量的财务分析能够帮助企业在复杂的经济环境中作出既正确又准确的经营决策，有效规避企业经营风险的发生，帮助企业保持顽强的生命力。一流的财务分析能够帮助企业管理者在分析了评价报告之后，可以随时追踪和调整决策方案以及改善决策的执行力度。此外，企业能够具备较高的经营运作预测能力也离不开高质量的财务分析。

2.2高质量的财务分析有利于企业对战略决策实施规划

财务分析与企业战略有着密不可分的关系，财务分析人员依据企业战略指南为管理决策作出相关科学的评价。因此，财务分析对企业经营决策起到至关重要的作用，优质的财务分析应该是建立在企业战略基础之上，能够积极维护企业已制定的战略，或者为企业的战略变革提供信息支撑，评估和选择具体战略方案，并衡量这些方案在未来实施过程中的效益情况。

2.3高质量的财务分析有利于企业对考核结果进行评价

企业的高级管理层需要意识到，短期的经营业绩考核不够准确，管理层应重视企业的成长能力，财务分析不仅可以综合考虑企业价值的增长，对企业经营决策考核结果进行评价，还能帮助管理者依据考核结果制定切实可行的改善计划，以企业管理层高度和视角出发，为企业起到承前启后的发展作用，提供有效的财务建议。

2.4高质量的财务分析对企业内部控制管理起到提升作用

财务分析工作要求必须熟悉企业的经营特点，运营状况和企业未来的战略发展方向，然后结合实际情况做好决策分析，而良好的财务分析可以在多个方面提升企业的内部控制管理水平。具体表现在以下几个方面。

2.4.1采购管理方面

第一，供应商开发和选择是采购中一项重要内容。企业在进行供应商开发前，通常都要制定好开发寻源策略，而该策略制定过程中除了分析供应商的盈利能力外，还应对偿债能力和运营管理能力作出分析。第二，进行供应商选择后，价格与成本分析是另一个涉及财务分析的方面。利用投资回收期、净现值等财务工具进行盈亏平衡分析，才能保证付出的价格是相对合理的。

2.4.2销售管理方面

销售分析是指各个不同因素对销售绩效的不同作用，如价格、策略等。主要通过营运资金周转期、销售收入结构和利润分析等方法完成，分析在具体的生产环节、销售步骤等方面存在的问题，梳理企业内部管理规则的制定，为实现企业科学合理决策提供理论支持。

2.4.3人力资源管理方面

人力资源作为企业的一项重要资产，其成本管理应得到高级管理层的重视，作为企业增收的关键因素，利用财务分析对人力资产的运行、盈利情况等进行综合评价，将人力资源成本和绩效评价进行准确的管理。

2.4.4分级授权管理

企业在经营管理过程中通过发生的经济事项性质和风险等因素，正确、合理的分析规划内部牵制分工，确保企业经营管理的合法合规及资产安全，提高经营效率，促进企业实现发展战略。

3财务分析中存在的不足

3.1管理层对财务分析的重视程度不够

目前很多企业只注重生产管理、业务的开拓与销售，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，不关注投入与产出的分析工作，对财务分析的作用认识不足，认为财务分析是财务部门的职责，而不是应该各部门联合的一项系统性工作。此外，企业管理者还普遍缺乏对财务管理综合性的认识和研究，从而使财务分析人员在企业始终不能充分发挥为企业提供经营决策的重要角色。

3.2财务人员的专业分析能力不强

财务分析人员的素质能力是制约财务分析工作的重要因素。目前大部分财务人员仍停留在基本的会计核算层面，尚不具备财务分析的能力，专业水平和判断分析能力远远不足。

3.3财务分析工作管理体系不健全

财务分析体系的科学系统性是决定财务分析工作的首要前提和根本保证。第一，财务分析指标设计不严密，导致每个分析指标只能反映企业经营的单一方面，过分强调本身所反映的内容，不能涵盖高级管理者对分析结论的全部要求。第二，在分析过程中，数据对比是一项基础工作，但是分析方法却存在一定局限性，例如基础数据与年度预算对比、与往年同期对比、与同行业对比等，多数企业的财务分析只做了基础工作，体现的仅仅是一堆数字，盲目的使用财务比率和简单财务指标做出结论，无法为企业经营决策提供深层次的指导意见。第三，财务分析结果缺乏有用性，分析结论不能帮助高级管理者了解到企业发展现状，企业生产经营情况和社会经济发展趋势没有有效结合，从而不能发挥其真正的财务分析作用。

4财务分析如何有效为企业经营决策提供参考

4.1提高企业管理层对财务分析作用的认识

4.1.1高层管理者应重视发挥财务分析的监督评价作用

完善财务分析工作的根本在于人员素质，而关键却在于企业管理者的重视程度。管理者应把财务分析与企业的各项预算、绩效、考核等内容相结合，利用财务分析对企业内部管理与成本费用控制、绩效考核与完善激励机制进行有效地评价监督。

4.1.2高层管理者要提高对财务分析工作的支持力度

除了要树立财务分析意识，还要提高对财务分析工作的支持力度，既要保证财务分析工作能够在适宜的工作环境中展开，为财务分析工作积极组织、协调各部门与之相配合、给予支持，从而获得各部门的认同，又要加大对财务分析工作的资金投入，提供财务分析人员教育培训机会，鼓励专业人员学习各种文化知识、丰富内涵，提高财务工作人员的综合素质，才能在整个企业经营管理中发挥支撑作用。

4.2加强财务分析人员专业度的提升和综合素质的培养

全面提升财务分析人员的专业水平和综合素质对企业的健康发展有着重要意义。伴随经济的快速发展，国家出台的相关经济政策不断完善，财务分析人员除了需要具备专业技术能力以外，政策性和法制性的经济管理能力也有很高的要求。因此企业应加大对财务人员综合能力的培养与考核，合理制定完善的培训计划，鼓励财务人员展开对相关软件的学习和使用，促进其专业水平和分析效率。全面提升财务分析人员的专业水平和综合素质对企业经营成果贡献产生重要价值。财务分析人员既要注重培养财务数据分析的能力，也要注重培养综合分析的能力，使财务分析人员能够提供企业决策有用的分析评价报告，赢得管理者的尊重、获得工作成就感，以更大的力度推进财务分析工作。同时，应加强对财务人员职业道德水平的教育，坚守职业操守，为改善企业经营管理、提高经济效益提供科学的依据。

4.3规范科学、系统的财务分析管理体系

4.3.1健全财务分析指标，增加财务分析广度

企业应不断完善财务分析评价指标，即所谓指标要素的齐全性。要求评价指标必须可以涵盖公司获利能力、偿债能力及营运能力诸方面总体考核的要求。企业进行财务分析的目的主要是为了提高自身的营业利润，为企业带来可观的经济利益，但是企业在获取经济利益的同时也应创造其社会价值，因此在进行制定财务分析评价指标时，除了分析基本财务指标外还应加入社会效益分析指标。只有为社会做出贡献后，企业的名誉地位才能得到提升，也将更有利于自身效益的创造。

4.3.2改进落后分析方法，增加财务分析深度

财务分析工作应在对企业信息进行科学的分析与整合基础上，还应适当扩大分析范围，采取多了解、多询问、多调查等多种科学的方法。改进落后的分析方法、扩充分析模式、深入的利用大数据等现代信息资源，精准科学的进行财务分析。当数据指标不能满足分析需求时，财务人员可将定量分析与定性分析相结合、动态分析与静态分析相结合等多视角的分析方式，相对完整的披露企业经营过程中存在的问题及建议，切实提高财务分析质量，为企业管理者作出经营决策提供具有建设性的财务报告结论。

4.3.3有效利用财务分析结果为企业经营决策发挥作用

企业管理者通过高质量的财务分析结果可以反映出企业在一段时期内“做了什么”“做的怎样”“怎样能做的更好”等多个方面，通过分析结论对各部门工作完成情况和目标进度值等指标进行检查，监督各个部门更高效地完成任务目标，有效地作出企业经营决策，实现企业价值最大化，促进企业与社会的协调发展。