智能化工程项目管理
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇智能化工程项目管理范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
智能化工程项目管理范文第1篇
【关键词】智能建筑；项目管理
1 智能建筑的概论
所谓的智能建筑是以建筑为基点，兼有建筑所需的设备及网络通讯体系并实现办公自动化，是结合体系、结构、管理、服务及他们之间的组合优化以便向大家供给一个有效、方便、舒坦及安全的环境的建筑体系。
智能化建筑是一种以高科技为平台，结合人、环境、信息及其相互作用的办公环境系统。根据不同的用户的使用需求、综合考虑投资者和产生的经济利益及工程完成的效率等的不同导致了每座建筑物的智能化程度不同，但总的来说其根本目标是一致的，主要有以下几个方面：
（1）信息资源库的共享。
（2）实现对工作效率及工作环境的提高及改善。
（3）为了避免资源浪费及减少管理人员要加强对建筑物及其设备的管理。
（4）面对外界环境的变化，使建筑物要能适应复杂及多样的工作性质。
2 现代智能建筑的组成
现代化智能建筑主要包括以下三个部分：（1）Office Automation System， OAS（办公自动化系统）；（2）Telecommunication System， TCS（通信系统）；（3）Building Automation System， BAS（建筑物自动化系统）；三大系统下又包含各自的子系统，且这三个体系并不是散落没有关系的而是一个综合性的整体。
2.1 建筑物自动化系统
所谓的建筑物自动化系统（BAS）又称为楼宇自动化控制系统。首先，它是对建筑物内的所有机电设施通过使用一些现代的传感技术及网络通讯技术来使其达到自动化。建筑物的采暖通风、给排水及电气等有关的设备属于BAS监控的范围，对机电设备进行检测、监控和控制，以确保各种设备可以稳定、安全、有效的运行，并达到节能和环保的管理要求。最后此系统应有对建筑物环境参数作出快速检测的功能。
2.2 通信系统
通信系统（Telecommunication System， TES）是用以完成信息传递过程的技术系统的总称，主要功能有语音通信、文字通信、图像及数据通信。
将程序控制用户的交换机（PABX）为中心的语音通讯网络以及建筑物内的计算机网络系统结合在一起，这些系统中设备通过配备新型的信息技术组成智能化建筑的核心地域。为了保障楼内住户语音、图像、数据等的传输即一切语音与数据的通信建立了通信体系，并且这个体系还需与楼外的公用电话网（PSTN）、卫星通讯网、因特网等远程数据通讯网连结以便达到信息交流的互通及资源的共享。
2.3 办公自动化系统
作为智能建筑基本要素之一的办公自动化系统（OSA），其应具有以下几个特点：首先，本系统应能通过收集、储存、处理及搜索等方法对来自建筑物内外的的各种信息并给以综合处理。其次，处理文字、识别板块、图像及图形的处理、信息的检索并对所得到的情报进行统计处理、计算机辅助设计、文件的管理、电子邮件及数据的交换、接待来访、电视会议及广播宣传等功能均是办公自动化体系所要提供的。最后，对于提供辅助决策功能并实现为办公事服务的从低级到高级的决策支持体系是对较为高级的办公自动化系统提出的要求。如，专用型的办公自动化体系可以对特定的业务进行处理，如酒店及物业管理、商业及金融管理、档案及图书管理、停车费及交通费等的管理等各方面的综合服务管理。
3 智能化建筑的特征
与传统建筑相比，智能化建筑有以下优势：
3.1 灵活多变，适应环境变化的能力强
其主要表现在以下两个方面，首先，可以适应变换的高度灵敏性是智能化建筑环境的主要特点，如建筑物内的房间设计为具有活动性的开间及板房。大房间可以隔成不同的小隔间，组成小隔间的小版块可以根据需要而灵活的变换。其次，为了适应用户的更换及其使用方式的变化、设备的位置变更及其性能变化等各种情况，管线设计应有适应变化的能力。
3.2 有较为强大的智能化功能
作为现代控制技术与建筑技术完美结合的智能建筑与普通建筑有个很大的区别，即拥有强大的智能化功能，如建筑及通讯自动化、设备及办公自动化等。
3.3 使设备等在最经济、最可靠的状态下运行，即能源利用率高。
举个例子说明，如采暖及排风系统采用焓值控制、设定值与间隔变换的自动控制、启动及停止的最优管理等使建筑物的能损大量下降，从而获得较大的经济利益。
3.4 内涵容量大，发展迅速
通过将各种新型技术及设备不断导入智能化建筑体系，如计算机及公共数据网络，使智能化建筑迅速发展且内涵容量提高。
3.5 施工工期较普通的长且任务复杂繁重，工程质量要求高
智能化体系施工的主要工作是设备的安装与调试，主要内容有以下几个方面，包括大系统下子系统的设备及控制体系的安装，各个系统的布线工作，各个系统完成后的试运行，中央控制体系的安装及调试等工作，这些工作内容繁重复杂且工期长、质量要求高。一般情况下，智能建筑所耗费的时间是总工期的一半，并且智能化系统所需的控制体系及设备所需要的技术及施工要求较高，各子系统间除了要与土建方密切合作之外还需它们之间的相互协作，如安装及调试的工作等。
3.6 设备投资的比例大于普通建筑
由于智能化建筑所需的设备要求较高，导致了智能化系统占总投资额的比例较大。
3.7 通过三个体统的密切协作而产生了许多新功能
（1）办公自动化系统与建筑物管理系统的密切联系，通过此可以获得建筑物的管理信息（通过办公自动化网络的计算机及工作站等）。如，使建筑物内空间的预约管理系统与排风及空调设施联合；把自动化的财务管理系统与建筑物管理系统收集到的信息联合起来。
（2）远程通讯系统与建筑物管理系统的合作，这个联合可以使用户通过在旁的如电话作为终端来变换温度及湿度、调试温度及湿度直到确认、资源的损耗量及通知设备的运行状态、紧急状况时的报警通知、照明及空调的使用及停止，还可以通过监视设备对几座建筑物进行监视以减少犯罪率的发生。
（3）办公自动化与远程通讯系统的配合，使独立存在的建筑物通过信息成为一个管理中枢。
4 智能建筑的智能化系统建设
由于技术条件等的不成熟且规模较小，因而在建筑智能化系统发展的初期其工程量较小，对整体工程的影响较小，如进度、费用及质量方面，导致其未引起足够的重视。随着时代的进步及人类要求的不断提高，通过引入计算机通讯设备等高新科技于传统的建筑行业，智能化建筑的概念逐步形成了，导致了传统建筑物内的各种较弱的体系日趋成熟且智能化、功能日益强大并于建筑物的管理等方面起着重要的作用。由于智能化系统自身结构复杂、涉及面较广，施工难度大，且在各子系统间的相关性较强，故在规划方面及工程的实施方面均有大量的协调及管理工作。因此，智能化系统建设在建筑工程上的发展已成为一个不可缺失的重要部分。
4.1 基本程序
智能化系统建设的基本程序：（1）外部条件的调研及对用户需求的考量；（2）对智能化体系建设方案的设计；（3）专家审批；（4）进行施工招标及智能化技术规格书的制定；（5）确定设备及工程的供应商；（6）施工图的最后审查；（7）施工调试阶段及培训管理人员；（8）试运行及验收阶段；（9）正式投入运行。
通过各个智能化系统建设的事例可以看出，若按照规范合理的程序进行施工运作就可以快速高效的控制智能化建设的质量并按规定时间完成进度，从而使建成后的建筑能得到有效的利用，否则将会斥巨资而成果较少。
4.2 项目管理
智能化系统工程的项目管理主要有以下几个内容：项目的策划及设计阶段、招标及投标阶段、工程的实施阶段等，其包含了通讯、管理控制、语言图像及计算机等多个技术领域，还涉及投标及招标过程中施工方面的内容，如设备的安装及调试、工程的验收、人员的培训及工程和设备的保修问题。这些工作需要与业主、设计及施工方、设备提供方等各个分包商共同协作和联络完成。其主要内容包括以下几个方面：对智能化工程需采取的项目功能的定位；设计需求及设计总体方案意见的编写；施工过程的技术定位；设备的选择；工程招标及投标等所需文件；各个分包商商业道德及资格证书的审查；对设备招标技术的审查；进行商务谈判及签订合同；除此之外还有执行合约及工程协调方面的内容，其主要包括以下内容：（1）总包商与设备供应商及设计院的关系；（2）分包商与总包商的关系；（3）总包商与土建方及装修方面的关系；（4）市政部门—电，水，气与总包商的关系；（5）城镇通信部门—电话电视局，数据处理部门与总包商的关系；（6）城市公共管理部门—消防局及公安局与总包商的等关系的工程管理，其主要内容包括：①详细审查设计及施工图；②对于总包商上提的施工管理计划及施工组织的设计进行审查和批准；③在与分包商及设备供应商签订合约时要严密监督；④在设备及施工材料进行交货验收时要严密监督；⑤在安装及调试设备时进行监控并注重系统的联调；⑥当施工过程中出现技术问题时要及时解决，必要时审查并批准设计的并更以便及时发现并解决设计及施工方面出现的问题；⑦随时监控施工的进程及质量；⑧施工完成后对设备及系统进行调试验收及试运行；⑨正式验收系统并签发验收合格证书，收集并整理竣工图、竣工文件等各方面的系统软件。
5 我国智能化建筑存在的问题及发展趋势
目前，我国通常是由业主自行管理建筑智能化系统的工程。例如，对于建筑智能化系统功能的定位及招标文件的制定，按业主的要求由设计院制作和提出初步设计方案及相关图纸，对系统设备及工程招标、评标、设备供货商和工程承包商的选择均是由业主来完成的；供货安装调试由弱电设备供货商完成，详细的设计图纸也是由设备供货商向设计院提供的；供现场安装施工用的较正式的施工管线图由设计院提供；由工程总包负责协调管理现场的安装施工。
5.1 我国现阶段建筑智能化系统项目管理存在的问题
智能化建筑包括许多高新技术及其产业，有着比较广泛的适用范围，在其发展中不可避免地存在着许多问题和缺陷，主要包括以下几个方面
（1）目前由业主提出功能需求， 通常情况下由设计院负责设计， 由系统集成商来完成智能化的深化设计与具体的实施细则，几个方面不能联系起来，存在普遍的不协调甚至脱节现象，在工程建成之后，导致系统运行不能达到预期的目标。
（2）由于缺乏相应的配套标准规范和技术法规，在工程的规划、设计、管理、质量监督、施工、竣工验收等环节会出现许多问题。
（3）技术产品方面，从智能化建筑技术的研究到智能建筑产品的开发，缺乏必要的引导、协调和支持。缺乏具有自主知识产权的智能建筑硬件和软件产品。
（4）在工程咨询与管理、工程技术与产品评估方面存在着技术服务不足的问题。
（5）一些“重建设轻管理”的现象广泛存在。由于缺乏相应的政策、管理规范和服务体系，掌握智能化系统技术的人才很少，出现问题很难及时解决。智能化系统建成后，对日常的管理和维护不重视，尤其是对在建设时就应当予以重视的问题放任自流。
（6）此外，对于生态和环境保护方面重视不够，出现许多环境问题。
5.2 智能化建筑未来发展趋势
为了适应信息时代，信息技术的快速发展和人们对建筑物的高效化以及多功能化的要求，智能化建筑应运而生，虽然智能化建筑起步很晚，但是它有着广泛的应用前景。一方面，它能够为人们提供安全，舒适，节能，高效的工作和生活空间，另一方面，运用现代高新技术可以把有限的资金和建筑空间进行综合的开发利用，这样既能保护环境和有限的资源，又能节省建筑运行费用。建筑智能化项目建设管理发展趋势包括以下七个方面：
（1）对智能建筑建设的方法论更加重视。智能大厦的设计和建设是一项系统工程，需要创立一套完整的方法论。系统工程开发方法可以应用到智能大厦当中去，比如说系统设计、系统分析、系统实施、安装调度以及在此过程中的支持环境等。
（2）开放式智能化建筑结构的建立。智能建筑是一不断发展的体系，在一个智能建筑的生命周期中，建筑结构最长的生命周期是50年。一般的硬件和软件设备的生命周期是5-10年，而办公自动化系统的生命周期只有3-5年。如果将开放式系统应用于智能大厦系统，它就能持续不断的吸收和引进新的技术，及时更换旧的设备，从而使整个智能大厦设施运行得更加完美。因此， 引起了国内外专家对智能化建筑工程研究的广泛关注，为了保证智能化技术在建筑中的安全使用和正常运行，提高智能化设备的工作效率，专家认为这些研究具有十分重要的意义。
（3）从文本文件和声音文件的传送到静止和动态图片的传送，多媒体技术已经被广泛的采用，此外，通信技术与多媒体技术的结合，形成了多媒体通信。同时多媒体人机接口（多媒体终端）的设计、开发和应用也在紧锣密鼓的进行中。
（4）网络将具有不同功能的智能大厦联系在一起，形成了智能化楼群，甚至是智能化街区、智能化城市等。目前互联网的迅速发展使这种趋势成为可能。
（5）用于智能建筑的软件和协议的建立。智能大厦是一个广泛的电讯环境的体现。在这个环境里一个主干网与大量的子网联系在一起，而且设备运行参数范围大。这就是说，所有的事情都必须包括在网络协议内。此外，我们还有许多外部的网络协议与智能大厦网络接口。
（6）一些学科的兴起，比如说仿生学、生物气候学、生物电子学、环保生态学、生物工程学、新材料学等等学科的发展，都慢慢地渗透到建筑智能化多学科多技术领域中， 人类聚居环境的可持续发展目标才得以实现。
（7）由于不同交叉学科的综合导致新的行业和新的产业不断发展和壮大，建筑智能化的发展促进了社会经济发展。
6 结语
智能建筑是全球建筑行业发展的一个热点。虽然建筑智能化建设在我国才刚刚起步，但其发展潜力是非常大的。虽然智能化建筑工程项目的产业化、标准化、规范化运行水平还较低，许多工程的智能化程度并不高，智能化建筑的安装、管理和实施过程中存在的问题还很多，因此我国广大建筑业从业人员的还需要一起努力，加强智能化建筑理论和方法的研究，提高智能化系统工程项目的管理水平，为我国建筑智能化发展做出贡献。
参考文献：
[1]黄春辉.智能化建筑的建设项目管理研究[D].中南大学，2006.
智能化工程项目管理范文第2篇
关键词：现代项目管理； 模式；建筑智能化；必要性
现代项目管理技术发展至今已比较成熟，每类项目管理具有共性，但也有其固有的特点，建筑智能化项目也不例外。建筑智能化工程的建设是一项复杂的系统工程，它既具有传统建筑电气工程的特点，又具有现代控制工程和信息化工程的特点。首先，智能化项目是建筑项目主体工程的一个分项，从进度安排上要求配合主体工程的进度要求；其次，智能化系统依附于建筑体内，与建筑的其它系统具有相关性，需要配合其它工程项目，同时需要其它工程的配合，是配合要求较高的项目，必须进行广泛的沟通和协调；再次，建筑智能化属于高科技领域的产物，其综合性强，系统结构和功能复杂，其科技内涵涉及的领域包括计算机学与电子学、控制理论、声光学、系统集成理论等不同的学科，具有高科技特征和目标复杂的特征。因此对建筑智能化系统工程项目管理进行专门研究，是非常有必要的。
政府主管部门要完善相关的法律法规，用经济性政策和服务、协调等手段引导和规范项目参与主体的行为，使建筑业市场运行和工程项目管理有章可循，使产业结构协调发展。
业主应与设计方加强沟通，从工程项目的功能定位开始，到各子系统的技术定位，设备的性能选择、设备及工程费用的控制，使项目的总体功能，总方案设计、各子系统的设计更加合理优化、节约投资。应从设计开始，工程的每一子系统的配制都考虑到全系统的集成和信息互通，实行统一管理分步实施，使各子系统形成统一的整体，实现信息资源共享，避免各子系统自成体系或重复设置。
承包商从施工开始就用系统工程的方法进行工程管理，制定整体实施计划和各系统实施计划，充分考虑各系统间的交叉作业，协调配合，使工程施工安排科学、合理，避免不必要的施工冲突或造成大量返工，节约了人力、物力，同时也对工程进度、成本和质量进行有效地控制。
建筑智能化工程建设是个长期的、系统的工程。整个建设过程划分为需求定位、深化设计、施工管理、工程验收、培训及运行维护等共五个关键阶段。从以上五个阶段可以看到，哪一个阶段和环节都会影响智能化工程的结果。分析以上问题，从表面上看是因为智能化系统涉及技术复杂多样且日新月异，智能化工程协调配合关系复杂，参与工程建设的哪一方都不能全面把握。但进一步分析原因，一是思想认识不到位；二是标准和规范的缺位，市场管理处于无序状态；三是缺乏一套切实可行的工程管理模式。前两方面，目前已经得到极大改善，建设单位对智能化工程的定位越来越符合实际情况。建设部陆续颁布了相应的设计标准和验收规范，建设部从2002年开始对建筑市场进行了大规模整顿，对建筑企业资质进行严格管理，市场己经开始走上健康有序的轨道。但是在工程管理方面，是一个严重薄弱的环节，还需要总结十多年来建筑智能化工程中的失败教训和成功经验，不断提高管理水平。
下文运用现代项目管理知识，首先总结一下建筑智能化工程项目管理常用模式，并根据实际工作总结建议采用的管理模式。
1.建筑智能化项目管理模式分类
目前建筑智能化工程管理并没有形成一个公认的模式，国内常见的有以下几种模式：
（l） 工程总承包模式。这种模式中，工程承包商将负责所有系统的深化设计、设备供应、管线和设备安装、系统调试、系统集成和工程管理工作，最终提供整个系统的移交和验收，这种模式也称交钥匙工程模式。
（2） 工程总承包安装分包模式。这种模式中，工程承包商将负责系统的深化设计、设备供应、系统调试、系统集成和工程管理工作，最终提供整个系统的移交和验收。而其中管线、设备安装将由专业安装公司承担，这种模式有助于整个建筑工程（包括土建、其它机电设备安装）管道、线缆走向的总体合理布局，便于施工阶段的工程管理和横向协调，但增加了管线、设备安装与系统调试之间界面，在工程交接过程中需业主和监理按合同要求和安装规范加以监管和协调。
（3） 工程总包管理分包实施模式。这种模式中，总包商负责系统深化设计和项目管理，最终完成系统集成，而各子系统设备供应、施工调试由业主直接与分包商签订合同，工程实施由分包商承担，这种承包模式可有效节省项目成本，但由于关系复杂，工作界面划分、工程交接对业主和监理的工程管理能力提出了更高要求，否则极易产生责任推委和延误工期。
（4） 全分包实施模式。这种模式中，业主将按设计院或建筑智能化承包公司的系统设计对所有智能化系统分系统分包实施（有时系统集成也作为一个子系统分包实施），业主直接与各分包签订工程承包合同，业主和监理负责对整个工程实施工程协调和管理。这种工程承包模式对业主和监理技术能力和工程管理经验提出更高要求，但可有效降低系统造价适用于系统规模相对较小的项目。
2.建筑智能化项目管理模式选择
以上这几种模式各有利弊，但就效率最高、效果最好而言应是工程总承包模式，原因有几个：
智能建筑在我国是一个新兴产业，它是建筑技术、信息技术、计算机技术和自动控制技术融合的产物。目前发展还不成熟，新的技术、新的产品不断涌现。像全分包实施模式，业主将智能化系统划分成若干个子系统分包，就要求业主具备很强的智能建筑方面的专业知识和施工管理的经验。而目前的情况是，一般单位的业主对智能化工程缺乏较深的了解。即使是一些大单位，在组织机构上设有基建处，有一些负责工程的专业技术人员，但往往这些人熟悉的只是结构、电气、水暖等建筑的常规系统，而对新兴的建筑智能化方面的知识仍有欠缺。即使某些专业技术人员对计算机技术、电子技术等某一系统比较了解，但也不可能对智能化工程涉及的楼控、安防、卫星、有线电视等系统全都熟悉。这就难免造成对智能化系统的管理力不从心；各子系统不考虑对外开放通讯协议，造成总集成的麻烦。负责的人员费了很大的心血但效果不好，巨大的投资不能收到相应的回报。这种案例屡见不鲜。有些业主能招聘到一些具有很强智能建筑方面知识和施工管理经验的员工，但这也使业主的基建班子变得很庞大，而且一旦大楼竣工，这些专业人员也就没有了用武之地。因此，业主单个系统分包的这种办法要求业主方面有很强的技术能力和工程管理能力，而这又是目前实际情况很难达到的。
如果由土建总包商来进行智能化系统的分包和管理，可以使智能化和其他专业的配合更为紧密。但同样存在着目前土建总承包商缺乏具有智能建筑方面的技术人员和管理人员的问题。而且，目前国内的建筑行业的模式是设计院负责设计出图，土建总承包商只负责按图施工和现场管理，这就必然与智能建筑的承包商要求具有深化设计能力的标准相冲突。因此，以目前情况看，土建总承包商尚不能达到对智能化方面的技术和施工全面管理的能力。
由智能化总承包商对整个智能化系统进行统一管理，这符合国际上专业化的趋势，由于一直从事建筑智能化方面的工作，智能化总承包商必须有一个强有力的智能建筑专业技术和管理班子，这些人在多年的工程实践中已经具备很强的智能化各子系统的技术能力和对关键问题、关键点的把握能力。并且智能化总承包商是专业从事建筑智能化工程的，追求自身的不断发展，他们会不断跟踪新技术，力求把事情做到尽善尽美。
3.结束语
综上所述，智能化总承包模式不失为一种好的办法，但凡事有利便有弊。对业主而言，如何选择一个合格的智能化总承包商是一个存在很大风险的问题。目前，随着智能技术的飞速发展，声称能做建筑智能化的承包商越来越多，在发展的大潮下，难免泥沙俱下，抛开没有“建筑智能化专业资质”的企业不说，就是具有“建筑智能化专业”资质的公司水平也良莠不齐。选择一个好的智能化总承包商对工程至关重要，这也是最终交工的工程能否达到业主要求的关键。
参考文献
[1] 杨合湘，我国项目管理发展的问题及对策[J]，中国创业投资与高科技，2003，11（8）：22-25
[2] 乌云娜，张洪青，工程建设项目代建制管理模式探讨[J]，中国工程咨询，2005，12：20-22
[3] （美）罗纳德・马斯特利，如何构建项目型企业-精意项目管理之道[M]，清华大学出版社，2005
智能化工程项目管理范文第3篇
随着国民经济的快速发展，智能化系统工程在工程建设项目中所占造价的比重和重要性逐年上升，已成为建设项目功能和使用上的一个不可缺少重要组成部分，为人们生活质量和品质的提高发挥着重要的作用。建设项目的智能化系统工程项目管理，也作为一个专门的学科越来越得到人们的重视。
1、概述
建筑智能化项目管理，同其他项目管理一样，“是通过项目各方相关者的合作，在项目活动中运用专门的知识、技能、经验、工具、方法以及各种资源，以实现项目的目标，即使项目能够实现或超过项目利益相关者的需要和期望。”项目管理的核心是项目的目标控制，自项目开始至项目完成，通过项目规划和项目控制，以使得项目实现其质量目标、进度目标、技术目标和成本目标。“项目规划”主要的工作任务是确定项目范围、实现目标、工作任务、实施计划等。“项目控制”是在项目管理实施期内，通过管理与控制的策略和措施而达到预设目标的实现。预设实现目标包括：“质量目标”指的是智能化系统工程在施工、设备、系统等方面通过检测和验收达到事先确定的质量目标和要求；“进度目标”指的是智能化系统工程在一个确定的时间段内完成本项目的所有内容和任务；“技术目标”指的是智能化系统工程在设计、技术应用、实现功能等方面，通过工程实施和检测与验收达到事先设计确定的技术应用和实现功能的要求；“成本目标”指的是智能化系统工程项目实施结束，并通过项目审计和决算后，整个智能化项目的成本控制在预设投资的范围内。通常智能化系统工程项目管理可分为四个主要阶段：施工图深化设计、系统集成、工程施工、系统运营管理。根据智能化系统项目特点，确定项目管理要点，为实现项目的管理目标做好每个阶段的过程控制。
2.智能化系统项目管理的特点：
（1）项目管理的专业性
智能化系统的主体核心技术是数字化与智能化技术，智能化系统工程属信息系统工程的范畴，其技术含量高、知识更新快，新技术层出不穷。智能化应用的专业性，主要体现在技术应用的多样性和综合性。智能化应用技术包括：信息技术、网络技术、通讯技术、自动化控制技术、系统集成技术、软件技术、网络安全技术、数据库技术、多媒体技术、智能卡技术、视频传输技术等，同时智能化系统综合采用多元信息传输、监控和管理，以及一体化信息与监控系统集成等高新科技，实现信息共享、网络融合、功能协同。另一方面，建筑智能化技术是一门全新的综合综合应用技术，在这个系统项目管理专业技术要求高，如果对智能化系统工程的难度和技术的复杂性、相关性、集成性认识不足，对智能化系统工程的建设过程、步骤、模式、方法缺少了解，缺乏系统相关的经验，其结果可能因不够重视或期望过高，而导致智能化系统工程项目大大偏离原预期。
（2）项目管理的系统化
智能建筑是指利用系统集成方法，将智能型计算机技术、通信技术、信息技术与建筑艺术有机结合，通过对设备的自动监控、对信息资源的管理和对使用者的信息服务及其与建筑的优化组合，所获得的投资合理，适合信息社会需要并且具有安全、高效、舒适、便利和灵活特点的建筑物。智能建筑是社会信息化与经济国际化的必然产物，是多学科、高新技术的巧妙集成。智能建筑具有多学科、多技术系统综合集成的特点。因此智能化系统工程项目管理应以系统论为管理思想的理论基础，注重把握项目的整体性、研究项目内部各要素、系统集成与子系统之间的关系以及项目于内外部环节之间的关系。
3、智能化系统项目管理要点：
（1）主承包商（系统集成商）及项目经理的选择是智能化系统项目管理成败的关键。智能化系统工程项目通常由主承包商（系统集成商）对各子系统进行总体协调、管理与控制的工程运作模式较多，系统集成商是技术能力、工程管理、组织能力三者有机的“集成”。因此选择一个称职的主承包商（系统集成商）显得尤为重要。目前市场上智能系统集成公司很多，有的系统集成公司有资质但没有集成技术设计能力，也有借用别的公司资质冒充。一般来说，这类公司他们系统集成技术水平非常低，甚至于根本不懂系统集成技术，他们不考虑子系统之间的兼容性，不考虑子系统集成以后是否能够安全可靠运行，也不管系统能否满足用户需求，几乎不做任何修改原样照搬他人的弱电集成设计方案或者把设备厂商提供的单项子系统进行简单堆砌，完全依赖设备厂家七拼八凑做设计。为此，我们在选择系统集成商的时候，要从资质、技术、实力、业绩、信誉多方面进行考察和调研。成功的项目管理，重要的是项目管理的经验，特别在智能化系统工程项目的管理中。项目经理不但要有类似项目成功管理的实践经验，同时还应有协调和协同各方利益相关者之间保持良好关系的策略和相互沟通的技巧。因此选择项目经理时，在考察项目经理业绩的同时，最好能针对本项目对各承包商的项目经理举行答辩会，在对各承包商的综合考评中，项目经理考察结果应占据较大比重。
（2）施工图深化设计是智能化系统项目管理目标能否顺利实现的前提条件大量工程项目的智能化系统工程施工图深化设计由系统集成商设计，部分项目系统集成商参与智能化系统工程设计招投标时，建筑施工主体工程已基本完成，建设单位急于进行智能化系统工程施工，系统集成商在方案设计中标后即进入施工图设计阶段，初步设计及其评审这个重要阶段往往被忽略，造成许多设计上的许多缺陷。由于设计上的缺陷，导致在施工过程中出现智能化系统工程与其他工种配合失调及返工浪费和整体功能效果上的缺陷。因此建设工程项目的智能化系统工程设计全过程应与建筑设计一样，应有方案设计、初步设计、施工图设计三个阶段。智能化系统设计与建筑设计同步进行是最佳做法。方案设计后经评审进入初步设计，初步设计后经评审进入施工图设计，施工图设计文件经有关部门质量审查，然后进入施工招投标，由施工单位(系统集成商)进行深化设计，则设计过程基本完成。而且智能化系统施工图深化设计与建筑物及室内装修密切相关，建筑物内安防报警监控点、闭路电视监控系统摄像机安装位置、门禁读卡机安装位置，以及办公室、商业区、公共区域、会议室、设备机房等网络、电话、电视信息点布置的位置都需要与装修设计配合。在整个智能化系统工程项目施工图深化设计和装修工程设计过程中，需要进行多次的设计沟通和协调，才能保证智能化系统监控点、信息点位置和装修设计相配合，达到智能化系统功能与装修美感的一致性。#p#分页标题#e#
（3）做好系统集成、工程施工过程的严格控制管理和协调，是项目管理目标实现的保证。智能化系统工程项目在交付施工图设计成果后，进入系统集成和工程施工执行阶段。通过智能化系统工程的系统集成和工程施工阶段的执行、控制和交付后，智能化系统工程项目管理进入智能化运营管理执行阶段。作为智能系统承包商的项目管理来说，只涉及前三个阶段。智能化系统的集成是智能化系统工程实施的重点和难点，如果抓不住这个重点，将会使得整个智能化系统难以实现其综合监控和管理的功能，同时各个子系统的功能也很难充分体现。智能化系统阶段性成果验收与评估，是保证系统集成的重要保障。智能化集成系统阶段性成果验收与评估的内容包括：集成系统深化技术方案审查、显示页面的标准化（包括集成门户网站页面、电子地图、图形图标、文字等）、集成信息内容和信息流向的确认、集成系统与第三方系统集成通讯接口和协议的确认、搭建系统集成连调测试环境、集成应用软件的二次开发、应用软件和集成通讯接口的测试、集成系统联调与试运行、集成系统的竣工验收、集成系统运营管理、集成系统技术应用提升与功能扩展。施工阶段应做的具体工作：严格按照施工组织设计和施工规范要求进行安装施工，确保施工质量目标的实现。根据土建及其他相关专业的进度，做好配合协调及本工程的进度安排，确保进度目标的实现。根据设计图纸、相关检测、验收规范，做好各项性能、功能检测和调试试运行工作，确保整体目标的实现。
智能化工程项目管理范文第4篇
关键词：现代项目管理；建筑智能化系统工程；建筑；应用；研究
建筑智能化系统工程指的是将计算机技术引入到建筑工程当中，从而实现对建筑物内的电力、照明、空调及电梯等机电设备的管理和办公自动化的一项工程。早在上个世纪八十年代末，建筑智能化系统工程的概念就已经出现了，后来随着社会经济与科学技术的迅速发展，建筑智能化技术也不断进步，因而建筑智能化系统工程的规模越来越扩大。不过，一切工程都需要一个科学的管理方法，对于建筑智能化系统工程而言，现代项目管理法就是一种非常有效的管理方法，其在实际应用之中也越来越受到人们的广泛关注。以下笔者就根据多年工作经验，来简单谈一谈现代项目管理在建筑智能化系统工程中的应用。
1 现代项目管理在建筑智能化系统工程中应用所存在的问题
建筑智能化系统工程是一种利用高科技技术对有限的资源和建筑空间进行最有效开发和利用的工程，其能够为用户提供更加便利的生活和工作环境。在建筑智能化系统工程的发展初期，项目管理并未得到足够的重视，然而随着智能化和计算机技术的飞速发展和广泛应用，人们开始逐渐重视起对建筑智能化系统工程的项目管理。不过，目前我国在建筑智能化系统工程的项目管理方面还处于摸索阶段，其中存在着许多问题都不容忽视，只有在实践中不断发现这些问题并找出有效的解决方案，才能够促进项目管理的顺利开展。
（1）需求分析、方案设计、方案评审阶段存在的问题。在建筑智能化系统工程的需求分析、方案设计及方案评审阶段，设计师需要根据业主的需求和意愿，并结合建筑工程的实际情况来进行工程方案的设计。然而，由于有些设计师并没有充分理解业主的意思，或者业主本身没有表达清楚自己的想法，以及还可能没有充分考虑到建筑工程的实际情况，导致最后所设计出来的建筑智能化系统工程方案并不适合于建筑工程。再者，有些方案评审人员在审查方案之时不够严格，或者从根本上就缺乏一个科学的评审制度，所以导致设计方案中的种种问题未能被及时发现和改正。
（2）招投标阶段存在的问题。在建筑智能化系统工程的招投标阶段，或是因为有些招投标文件的格式不够规范、或是因为有些招投标机制不够合理、或是因为在对投标企业的资质进行审核之时不够严格，导致了一些资质较差甚至是根本没有资质的企业中标，继而引发一系列建设当中的问题。
（3）施工监理阶段存在的问题。在建筑智能化系统工程的施工监理阶段，由于比较缺乏专业的项目管理人才，使得一些管理不到位的情况屡有发生；再者，由于对施工材料的监督不够严格，导致一些不合格的施工材料被用于建设当中，继而引发种种施工质量问题。
（4）检测验收阶段存在的问题。在建筑智能化系统工程的检测验收阶段，有些检测人员的检测不够到位，并没有对整个建筑智能化系统工程的质量进行全面严格的检查，因此导致一些问题没有被及时发现和处理。
2 现代项目管理在建筑智能化系统工程中应用的措施
（1）明确项目管理流程。利用现代项目管理法来管理建筑智能化系统工程，可以规范工程的建设流程，提高工程的建设效率。在实施项目管理之时，管理人员首先要明确项目管理流程，通常情况下，建筑智能化系统工程的项目管理流程如下：1）调查业主的需求和建筑工程的实际情况；2）设计工程方案、招标方案及技术方案；3）严格遵循标书内容进行招标和项目签约；4）严格遵循设计方案进行施工；5）全面调试智能化系统；6）对施工成果进行检测、验收及试运行；7）工程后期的维修和保养。
（2）控制工程施工进度。在对建筑智能化系统工程进行项目管理之时，其管理中心应当放在控制工程的施工进度上面，这就需要管理人员对施工过程中的各个阶段和环节都进行严格监管，切实保障每个施工阶段和施工环节都能够在规定工期内保质保量地完成，进而使整改工程都能够按时竣工。一般来说，建筑智能化系统工程的进度计划主要包括确定工程项目进度的总目标、分解和分工总目标在各个阶段的任务、优化排序各个阶段的进度目标、预估工程的竣工时间及制定详细的施工进度计划表等几个步骤。
（3）控制工程施工质量。为了保障建筑智能化系统工程的施工质量，管理人员应当对施工过程中的各个项目都进行严格的质量管理，如方案的设计、材料和设备的引进、人员的招聘及后期的调试等等，并且其管理必须要贯穿于工程施工的全过程。再者，建筑企业也应当建立健全工程质量管理制度，完善相应的奖惩措施，从而使一切管理工作都有法可依。同时，要进一步加强工程质量的检测验收工作，确保各个涉及结构安全和使用功能的重要分部都质量合格，尤其是对于防雷系统、入侵报警系统、厅堂扩声系统等更要加强检测。
（4）控制工程施工成本。为了尽可能地减少资金投入，提高建筑智能化系统工程的经济效益，管理人员还应当控制好施工成本。在施工前期，管理人员就应当对施工所需的成本进行准确预算，而在施工过程中，则应当对各个施工环节所花费的资金都进行严格的监督和管理，尤其要避免发生舞弊事件。
3 结语
综上所述，现代项目管理在建筑智能化系统工程中有着非常重要的应用，其能够通过对整个施工过程进行组织协调来有效保障工程的施工进度、施工质量及施工成本，值得广大工程管理人员广泛应用。
参考文献：
[1]李坤.现代项目管理在建筑智能化系统工程中的应用研究[J].中国建材科技，2014（S2）：25.
[2]高凌清.浅论建筑智能化系统中项目管理的应用[J].上海管理科学，2013（05）：52-56.
智能化工程项目管理范文第5篇
关键词：电力工程信息管理智能化
引言
近年来，随着国民经济的快速发展，我国电力工业也得到了快速的发展。电力工业成为国民经济产业的基础，承担着促进我国国民经济发展的重要任务。
据统计，2009年1月至10月我国电力工业生产简况如下：
“十一·五规划”即将完成，从电网的“十二·五规划”可知，在今后一段时期，我国经济增长仍将保持高速的态势，伴随着社会对电力工业也将保持旺盛的增长需求。电力项目按照超前规划、适度发展原则进行建设，实现更大范围的资源优化配置，推动能源的高效开发及利用，是我国经济又好又快发展的重要保障。发电厂、变电站等电力工程项目建设的任务繁重，如何进行科学合理的项目信息管理，对提高电力工程项目的质量、工期、造价都起着重要的作用。
一、电力项目信息管理
对于电力工程建设项目，随着电力项目的计划、启动、规划、实施等项目生命周期活动内容的展开，大量项目的文件、报告、合同、照片、图纸、录像等各种各类信息会不断地产生，需要对其进行诸如收集、分类、加工、过滤、归档、储存等处理，以实现对项目的有效控制和管理。所谓电力项目信息管理是指在整个电力项目全生命周期管理过程中，对信息进行收集、加工和输入、输出活动的总称。项目信息管理过程包括信息收集、信息传输、信息加工和信息储存等内容。
电力项目信息管理直接影响项目管理工作的效率、风险、质量和成本。因此，如何有效、有序、有组织地对电力项目全生命过程的信息资源进行管理，是电力项目管理的重要环节。以计算机为基础的电力项目信息处理技术在电力项目管理中的应用，又为大型电力项目信息管理系统的规划、设计和控制提供了全新的信息管理理念、技术支撑平台和全面解决方案。
1.1项目信息管理的基本原理项目信息管理是涉及信息资源、信息技术、参与活动的人员等要素，是多要素、多学科、多手段的管理活动。项目信息管理是一种技术性很强的管理活动，它要运用许多技术手段和管理方法。具有以下四大基本原理：
1.1.1信息增值原理信息增值是指项目信息内容的增加或者信息活动效率的提高。它是通过对项目信息的收集、组织、存储、查找、加工、传输、共享和利用来实现的。
1.1.2增效原理项目信息管理可以通过提供信息和开发信息，充分发挥信息资源对包括信息和知识在内的各种社会活动要素的渗透、激活与倍增作用，从而能够节省社会资源、提高工作效率、创造企业效益，实现社会的可持续发展。
1.1.3服务原理项目信息管理与一般的管理过程相比，具有更强烈的服务性，项目信息管所有过程、手段和目的都必须以用户需求为中心，必须通过服务用户来发挥作用。
1.1.4市场调节原理信息管理也受到市场规律的调节，主要表现在以下两个方面：信息产品的价格受市场规律的调节，信息资源要素受市场规律的调节。
1.2电力工程项目信息管理的特征电力工程项目信息管理具有管理的一般性特征。例如，管理的基本职能是计划、组织、领导、控制；管理的对象是组织活动；管理的目的是为了实现组织的目标等，在信息管理中同样具备。但是，电力工程项目信息管理作为一个专门行业的管理类型，又有自己的独有特征：与电力企业制度紧密结合，设备及人员信息需要高度集中。正是有了信息的集中统一，才使得信息真正成为一种资源，并且实现了信息资源的共享。使电力项目管理人员随时掌握设备、人员的相关信息，使电力运行安全可靠。
二、电力工程项目信息管理系统
“电力工程项目信息管理系统”是向电力企业内各级主管部门（人员）、其他相关人员，以及组织外的有关部门（人员）提供信息的系统。它通过提供作为决策依据的统一的信息来为企业的计划、组织、领导、控制以及日常的作业服务。电力项目信息管理系统应向主管部门提供四种主要的信息服务：确定项目信息、搜集项目信息、处理项目信息及使用信息为项目服务。
以“变电站智能化巡检信息管理系统”为例：
变电站智能化巡检信息管理系统采用了“条码（无线射频钮）”作为设备标识器，各个需要巡检的设备上安装一个“条码”，内部存储特定的代码，标识着设备的状态、参数等所有内容。当工作人员巡检时只需带着巡检器（掌上电脑）到现场读取各设备标识器的数据即可，由于巡检器机身小巧轻便、操作简单方便，十分适合现场使用，同时它还解决了巡检到位问题以及省去了大量的数据录入工作，使用效果良好，对提高设备的运行维护水平及减轻数据的输入工作量起了很好的作用。当需要进行设备状态检修、设备缺陷管理和设备性能动态分析时，将工作站数据库的相关信息调出，设备的历史状况便一目了然了。
2.1变电站智能化巡检信息管理系统的硬件组成
变电站智能化巡检信息管理系统主要由无线射频设备标识器（条码）、巡检器（掌上电脑）、客户计算机和网络服务器组成。
2.2变电站智能化巡检信息管理系统的特点
2.2.1巡检内容的编制灵活
巡检路线按部门、专业、巡检员分类；每一条巡检路线按设备、部件、项目分层组织；每一条巡检路线可定义巡检或点检两种模式；
2.2.2巡检项目齐全，巡检工作人员录入方便
系统设定了“观察类”、“记录类”、“代码类”、“测温类”、“测振类”五种巡检项目类型。
2.2.3强大服务器软件的信息处理与统计功能
①信息查询信息查询是系统对信息进行处理的主要部分，通过不同的查询功能可以按不同的方式对信息进行处理、分析获得所需的结果。系统提供五种查询方式：工作查询、异常查询、缺陷查询、结果趋势查询、漏检查询。
②考核统计功能主要功能是对巡检工作人员的日常巡检工作的统计，以便考核巡检工作人员的工作情况，主要包括：路线统计、到位检查、工时统计、异常统计。异常统计用于统计设备有无异常情况或是有哪些异常情况；路线统计、到位检查、工时统计用于统计巡检工作人员到达巡检现场各个检查点的时间，以及在各个检查点耗费的时间。漏检统计用于巡检人员在应巡检周期内未检查项目的条数，以及哪些已派发而未下传的点检计划。
③报表功能系统设计有各种完善的报表，并且用户能够根据实际需要定制各种报表。
④缺陷管理系统可以按巡检人员、巡检日期、缺陷类别、设备等方式作为检索条件，方便地统计设备的缺陷情况，同时也可以将设备缺陷转给其它系统，以便与其它系统集成。
三、结论
电力工业是关系国计民生的基础产业，承担着保障和促进国民经济发展的重要任务。当前乃至今后一段时期，电力工程建设都处在一个快速发展的时期，电力工程项目投资大，任务紧迫，环境复杂，新技术新工艺不断应用，业主对项目质量、工期、安全、投资效益等方面的要求不断提高，电力工程项目管理应当适应新的发展要求，借鉴国内外先进的管理理念、管理模式、制度、方法和手段，实现项目管理的现代化，促进工程建设规范有序、优质高效、安全可靠的进行。信息管理是项目管理的重要内容之一，对电力工程项目管理的好坏起着决定性的作用。
工程项目信息管理系统在电力工程项目管理中的应用，不仅提高了工程管理效率，而且提升了工程管控水平。目前，信息技术快速发展，利用先进的信息技术手段进一步深入工程信息的挖掘利用，可以强化工程信息整合处理能力，推进工程效益的有效管控。本文结合变电站智能化巡检信息管理系统来制定科学合理的管理制度和规范完善的管理程序。
变电站智能化巡检信息管理系统是变电设备运行维护单位用来辅助对变电设备及其附属设施进行日常巡视和检查工作的信息系统。此系统的使用将改变以往设备大修制定计划需要再三催促各部门上报计划，而各部门进行上报时又需要翻查大量资料统计设备信息，不但工作效率低还有可能漏报的状况，现在大修计划的制定只是举手之劳的事，设备的安全运行水平、管理效率都得到了极大的提高。借助系统的帮助不但可以及时掌握设备的第一手现场资料，而且可以快速地进行处理。变电站智能化巡检信息管理系统大大提高了设备的健康水平，保证了各项生产任务优质高效地完成。
参考文献：
[1]（美）维埃拉著，董明等译：《SQLServer2005高级程序设计》.人民邮电出版社，2008年.
[2]刘，熊璋，王剑昆.《基于智能标签的射频识别系统的研究和实现》计算机工程.2003，29(20):162-164.
[3]国家电网公司.《变电站管理规范》，北京科文图书业信息技术有限公司出版，2006年.
[4]董士波编著，沈维春主审.《建设项目全生命周期成本管理》，中国电力出版社，2009年.
[5]杨旭中，张政治.《电力工程项目管理（第二版）》.中国电力出版社，2007年.
