运维工程管理
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运维工程管理范文第1篇
关键词：高速公路；机电工程；运行管理；维护
引言
高速机电工程系统性较强，施工较为复杂，这一工程中所包含的系统模块较多，主要有通信、管理、监控等模块[1]。不仅如此，高速公路机电设备型号较多，相应的设备管理工作具有很强的专业性，因此想要提高机电工程效率和质量存在一定的难度，这就需要加强各方的合作和协调，不断提升机电设备管理和维护水平，促进工程的顺利实施。本文主要分析了高速公路机电工程运行管理和维护中存在的问题，以及加强机电工程维护和管理的对策，以供参考。
1高速公路机电维护和管理中存在的问题
1.1机电工程系统扩容、转型升级缺乏统一标准
机电工程标准不够统一的原因主要是公路交通流量速度远远大于预期和机电系统升级速度较快[2]。就目前的实际情况而言，很多公路机电工程的设计水平较为落后，已经无法满足现代化发展需求，这就需要对机电工程进行系统扩容和转型升级，如果在这一过程中没有统一标准就会产生以下问题：其一，机电工程系统扩容和升级过于超前，使接口不匹配，最终无法完成系统衔接；其二，机电设备系统扩容和升级滞后，进而导致一定的重复和浪费问题，给工程单位带来经济损失。
1.2机电设备运行问题
机电设备使用当中所受到的影响因素较多，从而很容易出现设备故障问题，使高速公路的正常通行被迫停止。机电设备经常出现的故障主要有：其一，机电设备问题。机电设备出现故障的原因主要是因为机电设备长时间处于高负荷运行状态，导致机电设备绝缘性能受到不利的影响，安全问题发生几率随之增大；其二，电阻器问题。电阻器是机电设备中经常用到的一种发热元件。在使用机电设备时，如果电阻器温度较高，就会使其所受的负担增大，这种情况下就很容易导致短路和击穿问题的发生，机电设备因此被破坏；其三，机电附属设备问题。公路系统中的机电设备所处的环境较为复杂，因此部分机电附属设备稳定性较差，这就很容易出现机电设备偶发性故障。
1.3机电工程管理不善
公路机电工程系统性较强，而且由于场地的限制，所以很容易出现施工建设管理不善的问题。机电工程管理不善的表现主要有：其一，机电设备检测工作存在问题。工程中所包含的机电种类较多，而且技术要求较为严格，所以在设备投入使用之前需要对这些设备进行严格的检查。但是就实际情况而言，我国很多相关单位并没有将设备检查工作有效的落实到位，使机电设备检测存在一定的盲区，机电设备存在一定的质量和安全隐患[3]；其二，质量管控力度有待提高。部分相关单位对机电设备质量维护和管理工作不重视，导致机电设备质量问题较为突出，尤其是在一些工程和技术变更阶段，很多相关工作人员不按照规定的流程进行，使机电设备安装质量出现问题。
2加强高速公路机电工程维护和管理的对策
2.1加强机电设备日常管理
高速公路机电设备的维护工作主要包括以下内容：其一，对机电设备内部摄像机、服务器和计算机等进行清理。并对紧固件进行检查和加固，防止零件脱落问题；其二，机电设备外部除尘。灯具、监视器和光纤接头等探测设备功能容易受到灰尘的影响，因此要定期对设备外部除尘，保证设备清洁。机电设备管理工作，一般情况下要求每个月都要进行至少一次的清理和除尘工作。还要每半年都要对设备所有紧固件进行检查和加固。另外，相关工作人员如果发现老旧和超出使用寿命的机电设备，要及时做好记录，并按照规定的流程处置这些报废设备。（机电设备报废设备处置流程如图1）
2.2严格按照维护流程进行机电设备维护工作
机电设备故障问题，不仅会导致相关单位的经济损失，严重的话还会发生严重的安全事故，因此一定要严格按照机电设备的维修流程来进行相应的操作，保证设备管理的规范性和科学性。首先需要设备维修人员根据实际情况来制定设备维护计划，这一计划要由专业人员进行测评，计划确认合理和科学之后，机电设备维修人员就要按照计划去进行设备维护工作，维护人员要对设备要对设备进行故障检查，如果设备检查合格，就可以让设备继续使用，如果存在故障，就要按照设备故障管理流程对设备故障进行维修。（机电维护流程如图2）
2.3确保施工质量和进度
在质量控制上，一方面，要对机电设备的入场质量进行检测，除了要求供应商出具合格报告外，要想方设法地对材料和设备进行抽检，保证设备的合格率。另一方面，要充分发挥监理的作用，一定要选择认真负责的监理单位，保证监理工作的实效性和高效性，让工程质量在监理单位的作用下有所提高。对于工程变更和设计变更问题，要经过相关工作人员科学的验证和决议，要对项目变更所产生的金额进行精准的计算，在保证项目质量的前提下，减少经济损失。在项目的验收上，必须严格执行验收规定，在相关职能部门的共同参与下，对机电设备进行测试、验收后，才能予以过关。
3结语
综上所述，高速公路机电工程的维护工作是非常重要的，正确的、合理的维护工作可以延长设备的使用寿命，保障设备工作精度，减少系统故障。因此，公路机电工程的维护工作相当重要，正确的、恰当的维护工作可以延长设备寿命，保障设备工作精度，减少系统故障。
参考文献：
[1]钟俊磊.探索分析高速公路机电设备的维护与管理[J].通讯世界，2017（04）：240-241.
[2]陈翔.高速公路机电系统的管理与维护对策[J].交通世界，2017（11）：150-151.
[3]曹艳峰.高速公路机电工程系统维护及管理问题探讨[J].建材与装饰，2017（15）：240-241.
[4]杨帆，贾大鑫.高速公路机电设备维护管理系统分析与设计[J].科技资讯，2017，15（10）：99-100.
运维工程管理范文第2篇
[关键词]农田水利；灌溉渠道工程；管理维护
自古以来，发展中国家关注的重点就是农业的发展，最引起人们重视的就是农田水利灌溉渠道工程的管理和维护，相关的管理人员要通过科学的方法对农田水利灌溉工程进行管理和维护，才能让农业的产量得到保证。因此，本文针对如何提高水利灌溉工程的管理与维护效率的措施展开了叙述。
1农田水利灌溉渠道工程的特点
在农业生产的活动中，只有让农田水利灌溉渠道工程得到了保证，才能为农业生产奠定基础。相关的设计人员在对农田水利灌溉渠道进行设计时，应该从以下两个方面出发：首先，就是保证农田水利灌溉渠道工程的安全性，对农田水利灌溉工程的设计目的，就是为了能够在农业生产过程中起到灌溉的作用，这样才能让农业的发展得到保证。相关设计人在设计农田水利灌溉渠道工程时，要将水资源的分配当做重点，增加农业灌溉的便利性。我国的地势非常复杂，导致不同的地区水资源分布也是不同的，所以农田水利灌溉工程的设计要根据地域特点的变化而变化。在设计过程中要保证工程的安全性，这样才能让农田水利灌溉工程在对农业进行灌溉的过程中不会出现纰漏。例如：在对农田水利灌溉渠道工程进行设计时，如果地域的地势比较险峻，在土方开发的过程中要不能挖的太深，进行土方回填时也不能填的太高。如果地域中的软土层较厚或者土地的透水性较强，就要及时地避开这些地段，这样才能确保农田水利灌溉渠道工程的安全性。其次，让水利资源的利用率达到最高，这样才能让所有的农田用水都能得到保障，同时还可以降低农业在生产过程中的成本，避免资源浪费。相关的设计人员在对农田水利灌溉工程进行设计时，要将以上的两点作为设计基础，在设计过程中要将蓄水、排洪和灌水融为一体，这样就能有效的节约水资源。另外，相关的设计人员在对农田水利灌溉渠道工程进行设计时，要将灌溉的渠道尽量安排在高处，将排水沟安排在低处，通过大自然的力量进行灌溉和排水，在降低水资源消耗的同时还能让让农田的灌溉得到保障。在灌溉的过程中还会遇到一些高地块或者洼地，在设计的过程中就可以通过小片堤的单独灌排措施，这样才能保证全部灌溉工程都不受到影响。
2对农田水利灌溉渠道工程进行维护和管理的重要性
2.1改善农业环境
农田水利灌溉渠道工程对我国的发展是非常重要的。渠道水源是一种新颖的利用水资源的方法，如果能科学地建设农田水利灌溉渠道工程，就能有效地提高我国对于水资源的利用效率。我国淡水资源的在全球的排名中都是比较靠前的，但由于我国地势分布不均，导致水资源的分布也不均匀，平均算下来我国水资源的人均占有量就只有2000多立方米，这离世界平均水平还差很远的距离。因此，我们要格外重视对局部地域中水资源的合理利用，这样才能让我们的民生得到保障。在我国宁夏甘肃地区，最近几年很多地方都发生了旱灾，由于在灌溉过程中水资源的匮乏，导致出现了大面积的旱地，不仅让农作物的产量受到了影响，还会使农业环境越来越差。正因如此，相关管理部门要不断对农田水利灌溉渠道工程进行优化，这样才能有效地提高对水资源的利用率，让农业环境得到改善。
2.2促进农业发展
我国农村的人口在全国人口占比中已经超过了50%，如果想让农村的经济有所提升，主要靠的就是农业经济。农作物产量的影响因素中最重要的就是水利的灌溉，所以，水利灌溉与我国的农业经济发展有着非常紧密的关系，相关管理人员要加强对农田水利工程的管理和维护，这样才能从根本上推动我国农业经济的发展。随着我国经济的飞速发展，国家已经开始在很多地区修建了大型的水利工程，并且已经在逐步投入使用，所以，我们要做好对农田水利灌溉渠道的管理和维护的工作，才能让水利灌溉在农业生产中发挥其最大的作用。
2.3构建用水秩序
随着我国社会的持续发展，各行业之间的用水率在不断的增加，生产用水、农业用水、生活用水和工业用水之间发生了很多的冲突，由于水资源的匮乏，导致无法对水资源进行科学的管理和分配。如果能够加强对农田水利灌溉渠道工程的建设，就可以将农业生产中需要的水资源和生活用水相结合，在节约水资源的同时还能构建一个良好的用水秩序。
2.4促进社会经济增长
加强对农田水利灌溉渠道工程的建设能推动农业的发展，农业发展同时也是随着社会经济发展的过程中最为重要的影响因素。随着我国各个灌溉区域对新技术的不断研究，已经大大地提高了农田的管概率，同时相关部门也在不断的通过对农田水利灌溉渠道工程的维护和管理，节约了更多的水资源。正因如此，农田水利的灌溉率提高以后，农业的生产力就能得到解放，之后他们就可以投入到其他产业的工作中，带动我国经济的发展。加强对农田水利灌溉渠道的管理还能让人们意识到节约水资源的重要性，解放出来的生产力不论在从事哪方面的工作，只要有良好的节水意识，都能节省水资源。
3农田水利灌溉工程的现状
3.1农田水利灌溉工程中的技术现状
在我国一直流传着关于大禹治水的民间故事，我国的农田水利灌溉技术也是从这个故事中吸取了一些经验，然后在农田灌溉的过程中采用漫灌的灌溉方式对农产品进行浇灌。在浇灌的过程中，由于水渠是由土质渠道构成的，在浇灌的过程中就会有大量的水资源蒸发或者渗入到地表中，影响灌溉效率的同时还对大量的水资源造成浪费。久而久之，这种传统的灌溉技术遭到了淘汰。现如今，随着社会经济的不断发展灌溉技术已经从当初的漫灌变成了管灌和喷灌。管灌的过程中就是将当初的土质渠道转换成了管质渠道，并且在灌输的过程中还要安装压力传输装置，这样才能将水资源迅速的输送到农田中，这种管灌的灌溉技术和之前的漫灌技术相比，可以节省更多的水资源，并且也没有造成太多的成本支出，在灌溉的方式中是性价比最高的，而且管灌技术在对旱田进行灌溉效果也是最好的。还有一种灌溉技术就是喷灌，这种及时是对管灌技术的一种拓展，用处最多的地方就是城市中的绿化带、公园和广场等公共场所，同时也是节约水资源效率最高的一种灌溉方式。喷灌技术就是喷头水柱在水压的作用下散落到农作物上方，不仅能有效的增加空气中的湿度，还能降低农作物的蒸腾作用，这种灌溉技术更加利于增加农作物的产量。
3.2农田水利灌溉渠道工程管理和维护的现状
我国的农田水利灌溉渠道工程虽然已经正式的投入到使用当中，并且已经取得了不错的成果，但在对工程后期的维护和管理上还依然存在着一些不足，这就直接导致工程在使用过程中的效率受到了影响，同意还会影响工程的使用寿命，更严重的还会导致我国农业的经济发展受到限制。农田水利灌溉渠道工程在我国农业发展的过程中有着非常重要的作用，相关的管理部门应该及时的认识到对工程后期管理和维护的重要性，要对农田水利灌溉工程进行定期的检查，还要根据工程当地的气候条件对工程可能出现的影响因素进行大面积的排查，这样才能有效地提高灌溉的效率。农田水利灌溉渠道工程不论是在建设过程中还是在维护管理的过程中，都需要投入大量的人材机进行管理，由于在建设初期需要购置大量的材料和机械，投入的资金就会特别多，这样可能就会造成在后期维护和管理过程中出现资金短缺的现象。有些施工单位为了能扩大利益，在建设农田水利灌溉渠道工程的过程中偷工减料，无形之中就会增加维护的费用。相关的管理部门应对这种现象进行宏观的把控，通过构建完善的管理制度，来提高人们的维护意识。近些年，一些农田水利灌溉渠道工程在使用的过程中已经出现了部分构建的老化，有些管道在使用的过程中已经不能承受正常水流带来的压力了，在农田灌溉的过程中就很容易造成管道的断裂，不仅会给相关的管理人员增加工作负担，还会浪费大量的水资源。另外，有些偏远的地区还依然选择漫灌的灌溉方式，这种传统的灌溉方式在灌溉的过程中会让很多的水资源流失到其他地方，在浪费水资源的同时还影响了灌溉的效率。由于管理部门没有构建一个完整的管理制度，很多农村家庭自从开始实行承包制以后，就没有人在愿意主动负负责农田水利灌溉工程的维护和管理工作，很多家庭之间还是相互推诿，推卸责任，导致灌溉工程给大家提供服务，但却没有人主动站出来对其进行保护。
4农田水利灌溉工程管理与维护的实施策略
4.1构建完整的管理制度
如果想提高农田水利灌溉工程的灌溉效率，就要对工程的管理和维护构建一个完整的管理制度。良好的管理体系能够对工程管理维护人员的行为起到约束的作用，从而使农田水利灌溉渠道工程得到稳定的发展。首先，相关的管理人员要意识到对农田水利灌溉渠道工程进行管理和维护的重要性，让他们认为对工程的管理维护和工程的施工建设同等重要。在对灌溉渠道工程进行管理和维护的过程中，要加强对管理人员的专业培训，减少管理人员早工作中的失误，不仅要提高管理人员的工作水平，同时还要提高管理人员的工作效率。相关的管理部门在招聘工程管理人才时也要抬高门槛，将管理人员组成一支精良的管理队伍，尽量的减少管理人员老龄化，这样才能实现对农田水利灌溉渠道管理维护的意义。农业生产者是农田水利灌溉渠道工程的主要使用者，在他们使用的过程中，相关的管理应该不断的强化农民的维护意识和管理意识，同时还要农民经常宣传一些法律常识，对农民的使用过程进行规范，这样就能有效的避免在使用过程中造成的人为损坏。例如：相关部门的管理人员在专业技术人员的配合下制定专业的管理制度，将每亩农田中使用水的总量都要进行细化，如果农民在灌溉的过程中水资源的使用量超过了规定中要求，就要对其进行责罚，如果严重超标且不听劝阻，就要将其灌溉工程的使用权取消。另外，根据市场经济制定合理的收费制度，征收的标准既能在农民的合理承受范围内，还要满足市场需要。同时相关的管理部门还要对定期的检测进行硬性规定，管理人员在检测过程中可以实行轮班制，至少每周要对农田水利灌溉渠道工程进行一次系统的检查，如果发现问题要及时上报并加以改正。
4.2对工程硬件进行实时养护
在农田水利灌溉渠道工程使用的过程中，要对工程中的硬件设施进行实时养护，这样才能有效地降低外界因素对工程实体造成的危害。首先，相关管理部门的维护人员在维护过程中要制定完整的工作计划和工作方案，对工程实体要进行经常性的检查，在检查过程中如果发现牲畜对渠道工程造成破坏，要及时进行修补，同时也要防止水流和风雪对渠道造成破坏，另外维护人员还要对渠道进行经常性的清扫，防止因为障碍物造成渠道水流受到限制。其次，相关的管理人员还要经常对渠道工程中的防渗工程进行检查，让渠道中的水位得到保证。如果渠道中的水位不符合设计要求，要及时进行校正。再次，在农田水利灌溉渠道工程经过特大暴雨后，相关管理部门的维护人员要对渠道工程进行全面检查，对渠道堤坝上的积水进行及时清理，保证防渗层的稳定性，对渠道中雨水带来的淤泥和杂草要进行及时清理，对混凝土砌筑体上出现的孔洞和裂缝要制定合理的修复方案并加以落实，确保渠道工程的完整性。最后，相关管理部门的维护人员要增加寒冷地区渠道工程的防渗检查工作，如果进入冬期后天气低于零摄氏度，就要停止渠道中的水流，在春季要对渠道工程中的防渗裂缝进行及时修补，同时还要保证渠道中的水位。渠道工程在使用过程中，处理器经常会受到淤泥、冲刷和滑坡的影响，在修复的过程中要及时进行清洗。除此之外，还要通过砂石、编织袋等对渠道的局部冲刷进行保护，有效的避免因为水流压力在增减造成了管道断裂。
4.3将责任主体进行细化
不论是哪种形式的工程项目，在施工或者维护的过程中都要将责任的主体进行细化，这样才能让工程的安全得到基本的保障。农业工程中包括的种类很多，其中最主要的就是农田水利灌溉渠道工程，这个工程中的责任主体除了工程的构建人员外，还有水利灌溉渠道工程的使用人员。要想将农田水利灌溉渠道工程的作用发挥到最大，就要将维护管理的责任细化到具体的责任人上，通过科学合理的责任制度，让农田水利灌溉渠道工程得到长远的发展。
4.4改变农田种植模式
我国的法律虽然明确规定土地在种植的过程中所有权是属于农民的，但如果想让农田水利灌溉渠道工程发挥最大的作用，相关的管理部门就要对农民的农田进行合理的规划和调整，按照科学的种植模式，保证农田种植的合理化。通过改变种植模式既能提高灌溉渠道工程管理工作的效率，还能让农民的种植产量得到提升，进而推动我过农业经济的进步。
4.5政府追加资金投入
不论是将农田水利灌溉渠道工程进行完善，还是后期的管理和维护，都需要大量的资金投入，只有具备了足够的资金，这些工作才能一一开展。我国的国土面积有九百六十万平方公里，正因为我国的国土面积大，才给我国提供了较大的农业生产用地，因此我国对于农田水利灌溉渠道工程的技术要求就要不断的进行提高。农田水利灌溉渠道工程的维护管理工作需要花费很长的时间，同时也会造成大量的资金投入，因此，相关管理部门要认识渠道工程维护和管理的重要性，同时还要根据实际情况，追加管理和维护的投资，这样才能让农田水利灌溉渠道工程能够正常运行。首先，相关管理部门在编制年度预算计划的过程中，要对农田水利灌溉渠道工程进行深入的研究，同时还要为这项工程增加一部分的专项使用资金，这笔资金必须要保证专款专用，这样才能让农田水利灌溉渠道工程的顺利运行得到保障。其次，相关管理部门还在政府的支持下，根据地区的实际情况，通过社会各界的帮助拓宽追加资金的渠道，政府部门可以对当地一些效益较好的企业增加一些减少税收的优惠政策，鼓励企业和政府进行合作，拓展政府的资源。其次，政府还可以适当的开展一些招商引资的活动，对其他地区的企业给予一些优惠政策，还可以为企业增加一些公益条款，这样才能增加企业对政府的资金支持，通过以上这些方法，政府根据农田水利灌溉渠道工程中的实际费用进行资金的追加，就能让灌溉渠道工程有效地提高灌溉的效率。
5结语
总而言之，农田水利灌溉渠道工程后期的管理和维护是灌溉工程的重中之重，相关部门一定要引起重视，通过一系列的改善措施让农田水利灌溉渠道工程得到有效的保障。
[参考文献]
[1]高峰,尚宇翔.农田水利灌溉渠道工程运行的管理养护策略[J].百科论坛电子杂志,2018(10).
[2]程立.浅谈农田水利灌溉渠道工程运行的管理养护策略[J].环球市场,2018(08).
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[4]罗欢，农田水利灌溉渠道工程的运行维护与管理的初探[J].科技创新与应用,2016(27).
运维工程管理范文第3篇
1.2水利工程日常维护管理内容
1.2.1水库工程维护管理
根据《土石坝养护修理规程》(SL210—98)、《水工金属结构防腐蚀规范》(SL105—2007)、《水工钢闸门和启闭机安全检测技术规范》(DVT835—2003)、《土石坝安全监测技术规范》(SL60—94)等技术规范的要求，水库工程维护管理包括主体工程维修养护、闸门和启闭机维修养护、机电设备维修养护、自动控制设施维修养护四个部分。
a.主副坝维护管理。密云水库现有2座主坝、5座副坝，主副坝坝型以碾压式斜墙土坝为主，坝顶总长4559.5m，宽8m，最大坝高66.4m。主体工程维护管理工作内容包括坝坡局部补石、坝坡勾缝、坝坡除草、排水沟清理、坝顶公路维修与保洁等。
b.闸门和启闭机维护管理。各输泄水建筑物设有闸门41扇、启闭机43台。闸门形式包括平板闸门、弧形闸门。工作内容包括闸门防腐、闸门防冰、闸门水封更换、启闭机检修、闸室修缮、清淤等。
c.机电设备维护管理。密云水库高低压供电线路长达50余km,有14台发电机、35台变压器。工作内容包括高低压线路维护、照明设施维护、船只运行维护。
d.自动控制设施维护管理。密云水库上游集雨面积1.6万km2，布设有37个雨水情监测站进行雨水情测报。工作内容包括观测设施维修、维护，水文站站房修缮等。
1.2.2堤防工程维护管理
密云水库调节池堤防总长度9.8km,堤防工程维护管理根据《堤防工程养护修理规程》和水利部有关堤防工程管理规定中的技术要求进行，工作内容包括：堤顶维修养护、堤坡养护维修、堤防隐患探测等。
1.2.3隧洞工程维护管理
密云水库设有7条输泄水隧洞，分别为白河发电隧洞、白河泄空隧洞、走马庄隧洞、第九水厂输水隧洞、潮河泄空隧洞、潮河人防隧洞、潮河输水隧洞。
除白河泄空隧洞外，其余均为圆形压力隧洞，洞径3.l~8.2m不等，进出口根据需要均设置2~3道闸门。隧洞工程维护管理根据《水工建筑物抗冲磨防空蚀混凝土技术规范》(DL/T5207—2005)的技术要求进行，工作内容包括：养护土方、浆砌石破损修补、混凝土破损修补、裂缝处理、清淤等。
1_2_4水闸工程维护管理
密云水库水闸工程包括3条溢洪道，总泄量15530m3/s。水闸工程维护管理根据《水闸管理技术规程》(SU705—81)、《水工建筑物抗冲磨防空蚀混凝土技术规范》(DL/T5207—2005)、《水工金属结构防腐蚀规范》(SL105—20〇7)、《水工钢闸门和启闭机安全检测技术规范》(DI7T835—2003)等规程规范技术要求进行，工作内容包括水工建筑物维修养护、闸门维修养护、启闭机维修养护、机电设备维修养护、附属设施维修养护、闸门保洁等。
2水利工程日常维护管理社会化服务实践
2.1政策依据
2002年，我国开始推行水管体制改革，其中重要的一项举措就是要实现水利工程的管养分离。2002年9月17日国务院办公厅转发国务院体改办《关于水利工程体制改革实施意见》时指出：积极推行水利工程管养分离，精简管理机构，提高养护水平，降低运行成本。2004年7月，水利部、财政部联合印发了《水利工程维修养护定额标准(试点)》，为科学编制和核定水利工程维修养护经费预算、保障资金到位提供了政策依据。
2.2局部试点
2009年，密云水库管理处开始进行水利工程日常维护管理社会化服务试点工作(当时称之为“代维护”)，主要开展了水工建筑物、高压电气等维护项目。
2.2.1试点内容及方式
实施试点的内容包括密云水库主副坝坝顶、坝坡、排水沟及量水堰日常清理保洁，及主副坝、溢洪道、隧洞部分维修工程。总投资约110万元。
密云水库管理处将以上项目分为潮河枢纽水利工程、白河枢纽水利工程、密云水库电气设备三部分，以代维护的方式委托给北京某三家公司实施。
2.2.2相关方职责
基层管理单位：负责提出维护项目、方案、内容、工程量及投资，并对项目实施过程实施管理。
业务主管科室：负责对基层单位提出的维护项目、方案、内容、工程量及投资进行审核，并对项目实施过程实施监督。
社会化服务单位：根据合同组织专业化人员实施密云水库水利工程日常维护维修工作，接受密云水库管理处基层管理单位、业务主管科室的管理和监督。
2.2.3经验与不足
通过试点，将部分日常维护管理项目推向市场，促进了工程日常维护管理的社会化、市场化和专业化。解决了以往密云水库管理处临时用工和零星项目管理不到位的问题，促进了工程管理规范，提高了工程管理效率和效益。
同时，通过试点也发现主管业务科室、基层管理单位、社会服务单位沟通不到位的问题，因此部门职责还需细化，工作思路和工作流程还需进一步理顺。
2.3完善与推进2010—2013年，密云水库管理处根据试点工作的经验和不足，为逐步推进水利工程日常维护管理社会化服务工作，扩大日常维护管理社会化服务工作范围，建立了专职管理机构，完善了管理制度和工作程序。
2.3.1建立日常维护实施单位企业库
2011年6月，密云水库管理处开始实行工程日常维护实施单位准人制，建立了企业库，经仔细审核和考察，16家符合条件的单位人库。2013年3月，按照工作需求，对企业库进行了增补，9家单位增补人库。企业库的建立，进一步规范了工程建设项目管理，提高了工程建设水平，确保了工程质量和效益。
2.3.2成立项目管理办公室
2011年8月，为落实工程项目管理责任制、提高管理精细化水平，成立了项目管理办公室，明确了职责分工，理顺了工作思路。
2.3.3制定相应管理办法
2013年3月，为进一步规范项目立项和建设程序，保证项目实施过程合规合法，确保项目质量、施工安全和资金效益，编制了《北京市密云水库管理处项目管理办法(试行)》和《北京市密云水库管理处工程建设企业库管理办法(试行)》。
2.3.4推进日常维护管理社会化服务
在总结2009年社会化服务经验的基础上，结合工程现状和工作实践，将闸门启闭机的维修养护纳入日常维护管理社会化服务范围，增大日常维护管理社会化服务工作量。2010年日常维护管理社会化服务工作投资增大到335万元。
2.4全面推广
在试点和实践的基础上，2014年，密云水库管理处制定日常维护管理办法和考核细则，规范工作流程，将水工建筑物维修养护、机闸设施、高压电气的日常维护管理全面推向社会化服务。社会化服务投资约970万元。
2.4.1规范前期工作流程
a.前期设计。在基层管理单位提交项目方案的基础上，委托设计部门细化分项工程方案设计。
b方案评审。制定《北京市密云水库管理处项目评审管理费用办法》，按照项目投资大小、技术难易程度，聘请社会或单位内部相关领域的专家对项目方案进行评审，完善方案。
c.编制工程预算。委托有资质的造价咨询机构编制工程量清单和招标控制价。
d.招标。根据项目所在区域和性质，将日常维护管理项目分为6个标段。采取公开招标的方式，由项目管理办公室统一组织，委托招标机构。
2.4.2规范管理和考核制度
为加强水利工程维修养护的管理，配套制定了《北京市密云水库管理处水利工程维修养护管理办法(暂行)》和《北京市密云水库管理处水利工程管理考核细则(暂行)》。
3经验总结及建议
3.1经验总结
2014年是密云水库全面实施社会化服务管理模式的第一年，通过实施新的管理模式，在工程管理实践中总结出以下几条经验，这些好的经验和做法都是确保新的管理模式顺利推行的保障。
a.前期工作是水利工程日常维护管理社会化服务的前期保障。密云水库水利工程日常维护项目分布面广，子项目多、内容繁杂、资金总额大，充分做好、做实、做细前期的工程项目方案设计、预算编制、招投标工作和施工合同签订等工作就是为下一步实行日常维护管理社会化服务提供前期保障。只有前期工作做好、做扎实，日常维护管理社会化服务的实行才能顺利有序，才能保障实际管理工作的顺利开展。
b.划分岗位职责，制定切实可行的管理和考核办法是日常维护管理社会化服务的制度保障。密云水库的工程管理职责明确，岗位划分清晰合理，主要由潮、白河两个管理所分别负责潮、白河枢纽水工建筑物的运行、维修养护和日常监测工作，以及辖区内的供电运行管理维护和防汛等工作，工作中既有日常运行监测和管理职责，又有日常维护管理的任务。日常维护管理社会化服务就是要将管理和维护分离，引进专业化和社会化的水利工程维修养护队伍，分别由水管单位和维护企业各自实施管理和养护职责。这就需要对管理人员重新设定岗位，划分职责，落实岗位责任制，将职责明确到岗、到人，实行目标管理。
c.规范化管理是日常维护管理社会化服务的根本保障。水利工程日常维护管理社会化服务实行后，还实行了规范的合同化管理，坚持对施工单位和监理单位进行周检查月考核，以确保工程日常维修养护施工质量。基层管理单位认真落实新的管理办法，职能部门严格执行考核办法，督促检查项目的进展情况，有效确保了我处水利工程管理和维修养护的日常化和标准化。
3.2存在问题及建议
a.在具体管理中，自实施日常维护管理社会化服务后，职能科室下发了相应的管理、考核办法，对各班组职工的岗位职责要求更具体、更严格，对其管理工作要求更精细和量化。在日常维护管理社会化服务之初，部分职工对新管理模式不适应，对新的管理办法理解不够透彻，管理工作比较被动和紊乱。建议加强宣传教育，提高职工的责任意识，使职工能从思想上转变观念，变被动为主动。
b.各单位和部门之间沟通联系不够，存在相互推诿责任现象。建议建立信息沟通机制，及时做好情况沟通，切实加强信息交流，及时发现问题、及时解决问题。同时，在前期工作中制定具体和规范的合同文件时，细化各项技术条款和指标，用技术规范和法律条款对监理单位和施工单位进行严格管理和监督。
c.施工单位人员的专业性和综合素质不一，存在工程日常巡视检查不到位、工程问题发现不了和维护不及时、不到位的现象。由于项目繁杂，涵盖的种类较多，要求施工单位专业人员的专业性更强、更全面。建议在前期招标投标工作时从专业性强、施工队伍专业构成更全面的施工单位中进行挑选或将打包项目按工程性质和专业要求分门别类拆分为多个子项目分另进行招标投标。
运维工程管理范文第4篇
关键词：立项管理 过程管理 结果评估
一、运维修理项目立项管理
立项质量管控是成本项目管理的决定性环节。在提出需求及项目立项阶段财务、审计等业务部门提前介入前端业务，对维修项目的可行性、必要性、合规性和效益性进行论证，做到财务与业务融合。
（一）项目立项流程控制。
项目的提出、可行性研究和项目评审职责必须由不同的单位或部门承担。项目评审专家应具有广泛性和专业性，财务、审计等部门必须参与项目的评审；充分发挥经研所的技术和经济支持功能，完善项目立项和评审流程。
（二）开展项目论证和评审
首先，项目从电网技术和经营管理两个方面充分论证立项的必要性。其中，电网技术的必要性由专业部门负责，在立项时必须明确提出技术指标提高的目标；其次，立项时要充分论证其效益性，主要是侧重于论证项目是否能够促进电网安全运行、减少后续费用支出、增加公司收入或降低公司风险等；再次，立项时要充分论证其合规性。合规性是公司依法治企的要求，也是避免违规损失的需要。合规性论证主要包括是否符合国家财经法规、上级有关规定和公司内部控制制度等。
（三）动态建立项目储备
建立健全公司项目储备制度，动态建立项目储备。根据生产经营需要动态开展项目立项工作，提高项目的针对性，确保项目论证时间充足，避免突击开展项目立项工作。适当的项目储备数量，也是提高项目设计、物资采购和项目实施管理水平的基础。
二、维修项目实施过程管理
（一）加强预算预测管理
加强实地勘测，准确测算业务量，避免项目盲目实施；提高预算的标准化水平，增强物资设备的通用性；做好废旧物资回收和价值评估，编制维修拆旧物资清单；预算编制严格执行概预算相关规定，提高项目预算的准确性。
（二）加强物资管理
物资采购计划应根据项目预算上报，确保物资需求信息的准确和完整，以提高物资采购效率。在物资管理的全过程中，各部门应提高协同管理水平，切实履行物资采购、保管、领用、出库、结算等职责，杜绝流于形式审核与监督；物资采购部门应按照物资需求数量和时间要求保障及时供应；仓库管理部门应严格按照规定办理物资入库、出库手续；物资使用部门应按照实际需要办理物资领用手续；建立物资定期盘点制度，财务、物资等部门必须参与物资定期盘点。物资盘点记录应由参与盘点人员签字并妥善保管，以落实盘点部门和盘点人员责任。
（三）加强实施管理
细化项目实施计划，逐项建立项目实施计划表，控制实施进度，分析偏差原因，落实偏差责任；在项目实施中充分考虑物资采购、供应周期、停电计划、施工能力等因素，增强计划的可行性；严格执行项目预算及设计要求，内容变更必须严格按照规定流程审批；及时办理物资退库手续和拆旧物资回收手续。
（四）加强费用结算审核
业务管理部门及时办理项目费用结算手续；审计部门应及时进行项目结算审计。财务部门应依据项目设计文本、合同等严格审核项目结算单据，必要时应进行现场审核，每个月现场审核应不少于四个项目。项目完工结算时，要逐项核实是否及时办理物资退库和拆旧物资回收手续。
（五）加强项目完工验收
相关部门应按照规定实施项目验收，财务、审计等部门应随机参与部分项目的验收工作。验收过程中或其他途径发现问题的，应扩大参与验收项目的样本数量。
财务部门随机参与部分项目验收，协同做好项目抽查，针对农配网维修项目资金安排量大，项目个数多，受施工力量限制等影响，一些项目进度不能如期完成。公司高度重视该部分项目的跟踪管理，公司不定期组织“回头看”检查活动，审计、监察等部门对跨年项目进行抽检。
三、项目实施结果管控及评估
积极开展成本性项目后评价工作，研究建立项目后评价模型。项目后评价工作由省、市两级公司分别实施，评价结果纳入各单位绩效管理范畴。同时，深化财务稽核工作，完善稽核规则库，推动财务稽核向成本项目管理的前端延伸。
（一）预期成效评估
强化成本投入产出效率的，评估成本性项目绩效水平，分析对比维修前后电网资产运行的稳定性、安全性，检修率是否下降，供电可靠性是否提高等；效益性评估，分析评估电网资产维修实施后，单项线路资产售电线损率下降比例，单项线路资产供电可靠性提高比例。
（二）后续管理评估
形成有机的项目协同管控机制，完善成本项目管控流程，促进财务、业务等相关部门主动参与项目实施的管控。
提升成本项目规范性水平，确保在内、外部检查中不出现严重违规事项。
针对日常维护物资和生产准备费物资较为分散的情况，完成了日常维护物资和变电站生产准备物资目录清册和配项目规范置标准，以此标准组织完成了2013年物资计划上报工作。
总之，通过推进业务融合，加强横向协调，提升项目成本预算的精细化，集约化管理，重点加强占可控费用预算达90%的运行修理预算管理，提高了电网资产的经济效益，降低了电网的线损率；通过实施项目化管理，提高了电网资产的安全性、可靠性，降低了事故率；通过横向业务集成形成的业务财务融合的成本预算管理模式，提升了公司综合管理水平。
参考文献：
运维工程管理范文第5篇
工程造价指的是建筑施工单位所承包的某工程在其施工过程中所需要的一切成本的总和，包括从施工项目立项开始到施工项目的设计和投标，再到施工结束的全过程。而工程造价管理即是对工程施工全过程各个环节中所产生的所有成本支出进行管理，以提高资金的使用效率为目的，采取有效的资源管理策略和资源分配措施，为企业经济效益的最大化服务。建筑单位作为追求最大剩余价值的独立企业个体，通过采用科学、有效地工程造价管理方案不仅可以节约施工成本投入，还可以提高其经营活动的有效性，最终为获得经济效益服务。综上所述，施工单位造价管理人员不仅要具备完善的经济预算技术，还要工程建设相关设计技术和施工中材料的使用情况和机械使用情况。同时要对施工造价流程和技巧娴熟把握，才能做到造价管理得万无一失。造价管理工作也不是一成不变的，那么也要求造价管理人员主动学习、善于创新，将自身综合素养提升与造价管理工作做到与时俱进。
工程造价管理是施工单位对施工项目进行管理的重要一环，直接影响施工单位的市场竞争力、盈利能力及未来发展前景。在此背景下，我国的建筑市场为适应形势的发展，逐步完善各项招投标制度，建立健全各项法律法规，开始逐步规范地走向市场体制。本文就围绕在市场体制之下的工程造价管理展开思考，结合本人多年施工造价管理工作经验，对施工企业在投标过程中及施工过程中两方面的造价管理工作中存在的问题进行阐述，并提出有针对性的解决对策。
2当前施工单位工程造价管理的困境
2.1投标过程中造价管理风险
（1）建材和劳动力价格上涨。由于建材价格和劳动力价格上涨是整个市场行为，具有不可抗性，因此，招投标风险管理必须对建材价格进行调研，尽可能全面地掌握各种渠道的建材价格信息；（2）施工合同内容不全面。施工合同的内容要尽可能地清晰全面，特别是责任的认定，如果内容涉及面不足，时间节点模糊，就会造成投标报价的价格风险；（3）施工过程中除了建材价格和劳动力价格以外，施工工地也会对周围环境造成影响，市政管理部门会收取如文明施工措施费等额外费用，如果没有在工程报价中列出这些费用，同样会造成招投标价格风险。
同时投标文件中都需要有施工方提供的工程量清单，参与投标的施工单位必须精确计算工程量，无论是单价合同还是总价合同，并引入工程量清单的复核机制，避免出现任何错漏。假如投标方因疏忽未认真复核工程量清单而造成的招投标报价风险，由投标方承担责任。
2.2建设工程造价编制不合理
成本控制直接关系到企业的经济效益，长期缺乏科学合理的造价管理就会严重威胁企业的生存和发展。工程造价的编制既要考虑到企业的经济效益，还要考虑建设中所采用的原材料、施工技术等诸多因素，还要考虑建设工程带来的社会反响，因而是一项涉及面极广而又十分繁琐的工作。由于我国施工单位长期以来都实行较粗放的管理模式，因而在编制建设工程造价时普遍都存在这样那样的问题：一是，成本定额核算不合理。在施工过程中，由于建设工程的成本定额核算不合理，常常会出现在工程竣工后工程的总支出大大超出的情况；二是，施工中新增加材料、工程结构和设备费用超出范围。施工中常常会发生一些超出预期的状况，而采取购买原材料、增加工程结构或引进设备来弥补的情况，而使工程失效；三是，施工单位造价管理人员专业素养、知识背景以及工程经验的缺乏都会造成工程的失控，最终导致无法对建设工程的成本起到控制作用，久而久之，工程也就失去了合理性和实用性。
2.3建设工程频繁变更影响建设工程造价控制
建设工程的设计和施工由不同的单位执行，那么在实际的施工过程中往往会受环境、市场甚至社会因素的干扰而无法严格按照建设工程原本的设计来实施，施工时必须做出一定程度的变更，这一定会影响到工程造价控制。这种影响主要是两方面：首先，当工程施工需要变更时，工程的设计必须先于施工做出变更；其次，工程的变更一定会造成施工进度的延迟，必然会影响工程的总支出。建设工程出现需要变更无可厚非，少量的变更有助于克服不利因素，提高工程质量也值得。但我国的许多企业往往是由于忽视变更管理而造成的被动变更，且变更频繁。这种变更频繁的原因在于建设工程设计的不合理，最终导致造价失效，建设工程支出超出，严重影响企业的经济利益。
2.4建设工程的施工建设阶段忽视造价控制
过去一直存在着观念上的错误，认为控制仅仅局限于建设的设计阶段，而没有将施工中的各种影响因素纳入工程造价控制范畴。实际上，施工过程会受到自然环境、人员情况、材料情况以及设备情况多种因素的限制和干扰，如果不将这些因素纳入到工程造价的核算范围内，就不能真正做好工程造价的控制。而现实的情况是，多数建设企业对于施工阶段的控制力很弱，仅仅是程式化的施工要求，无法起到控制建设工程成本支出的目的。
3施工单位造价管理人员在工程造价管理中的技巧及方法
