工程考勤管理制度

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工程考勤管理制度范文第1篇

一、以人为本，狠抓队伍建设。人是工作的主体，建设好一支高素质的队伍是决定工作好坏的关健因素。而管理则是制约工作人员的最佳手段。我站不断修订完善了学习制度、安全管理制度、考勤制度、值班制度、材料更换制度、发票管理制度和网络维护管理制度等一系列措施，尤其是强化了学习、考勤和维护制度。坚持学习上不放松，工作上求突破，业务上求创新。采取集中学习个人自学相结合的方式，对职工进行政治理论学习和业务技术技能的培训。同时采取签到制，保证职工的正常出勤；对用户故障投诉及时排除。一系列竞争机制的出台，极大地调动了工作人员的积极性。

二、以用户为中心，狠抓网络维护管理。今年四月份，结合春检，站上组织工作人员对辖区有线电视网络进行了全面整理，做到了走线规范，横平坚直，未端信号达到技术指标，确保用户的正常收看。认真对待用户投诉，对用户反映的问题不推不拖，及时觖决，做到用户故障当天处理，网络故障限时处理；小毛病个人排除，大问题联手解决，疑难杂症集体会诊。在光缆工程时间紧任务重的情况下，我站工作人员常常利用下班时间和节假日进行维修。同时在工作中推行微笑服务、感情服务、限时服务，带着感情去工作，以感情促进工作，以工作促进感情，建立、加深、巩固、改变与用户的关系，变表面上的收费关系为工作中的服务关系。

三、以效益为目标，狠抓收费进度。效益是工作的生命线。维护体现的是社会效益，收费体现的是经济效益。为了加快收费进度，按时按量完成局里下达的任务。对管理收费进行了分工，划村包社，管理到户，责任到人。在繁忙的光

工程考勤管理制度范文第2篇

一、主要成效

截止2020年10月14日,我县建筑工人管理服务信息平台已经录入在建工程合格项目2个，信息审核中项目2个。全县录入建筑工人信息96人，日均出勤人数约38人。

二、存在问题

一是截止目前部分偏远乡镇项目所设项目部因地区偏远，没有网络，不能做到有效考勤。

二是建筑工人实名制覆盖的工程项目较少。根据统计数据，当前我县在建工程为39个，但建筑工人实名制在线监管的项目仅有2个，实名制覆盖率仅为5%，远低于州住建局的规定要求。

三是部分工程现场考勤管理不到位。部分工程施工企业在开工前施工现场不能及时安装实名制管理设备。一些施工企业在设各安装到位后,不能及时将现场工人信息录入平台,系统显示上线率低、出勤数据偏少或录入工人信息后未开展实名制考勤。部分施工企业对工人管理不到位,对设各使用不熟练,平台显示的考勤数据错误较多。

三、下一步工作要求

一是要进一步加大工作力度。建筑工人实名制覆盖率较低的乡镇项目要加大工作力度,狠抓制度落实。未开展工作的施工项目将要求施工单位指定专人负责实名制系统管理，严格按照省、州相关文件规定，迅速推进此项工作，务必于12月25日前全部落实到位，凡未落实的项目一律停工整改，拒不整改的企业列入主体“黑名单”。

工程考勤管理制度范文第3篇

为了更进一步加强对成本的控制，规范各项成本核算，提高资金的使用效益和经济效益，针对本单位工程成本核算，制定本制度。

一、

成本核算原则

1、合同性原则，成本费用的支出必须遵守国家规定的成本活动范围的规定，成本核算必须遵守国家统一会计制度的规定。

2、真实性原则。成本费用支出必须以实质发生的经济业务依据，成本核算必须以实际发生的经济业务凭据为依据，按照规定的核算程序进行核算。

3、责权相通结合的原则，成本控制要实行严格的经济责任制。鉴定经济责任书，明确成本的控制数，节令指术和奖惩标准，严格考核和严格执行。

4、及时性原则。财务部门必须定期提供工程成本的各项信息，及时反馈给单位领导及上级主管部门。

二、

成本核算制度

1、要有健全的原始记录。工程施工方面的原始记录有:工程任务单，工程完工验收单、未完工程盘点表，已完工程月报，已完工程结算等。用工方面的原始记录有考勤表、用工月报、工资结算单等。材料方面的原始记录有:材料采购计划、材料采购合同、材料验收入库单，领料单，固定资产

1

盘点表、机械租赁计划、机械使用月报、月报等。

2、严格计量，验收与清查盘点制度。配备材料管理人员和必要的计量验收器俱，制定材料计算、验收、保管、发出、盘点制度。期未必须对施工工程进行盘点，对已完的分项工程进行计量和验收，计算已完工程和未完工程的工程量和工作量。

3、制定固定资产管理制度，包括固定资产的购置、验收、使用、维护、盘点、报废等管理制度，制订内部机械车辆的租赁管理制度和租赁社会机械车辆的管理制度。

4、合理的管理制度。反映人工方面的定额有:人工工日产量定额，人工工日费用定额、出勤率定额:反映材料方面的定额有:库存定额、材料消耗定额、材料利用定额等，反映机械费用方面的定额有:机械利用率定额、机械台班定额、机械费用定额(包括油料消耗定额、轮胎消耗定额、修理费定额)低值易耗品配备定额等，反映费用方面的定额有:水电、汽、暖等费用消耗定额，办公用品消耗定额，邮电通信费用定额，差旅费交通费定额等。

5、可行的内部转移价格和结算制度。内部结算制度主要有:内部材料调拨价格和结算制度、内部机械车辆和租赁价格和结算制度、机械车辆的内部修理价和结算制度职工内部借调使用费用的价格和结算制度等。

工程考勤管理制度范文第4篇

一、企业理念、精神

（一）经营理念

为客户创造生活：提供高质量的住宅产品和服务，使人们的生活更加简便、高效、丰富多彩；为社会创造价值：服务社会，创造文明进步的生活方式，充分实现世豪地产的社会价值；为员工创造机会：创造发展空间，提升员工价值，提高世豪人的工作生活质量；为股东创造回报：以长远利益回报世豪股东。

（二）公司精神

以人为本，诚信至上，创新、务实、团结、高标准、专业化。

二、员工行为规范

遵守国家政策、法律、法规，维护社会公德，遵守公司各项规章制度，服从公司组织领导与管理，做到令行禁止；爱岗敬业、尽职尽责、勤奋工作、无私奉献。求精务实、勇于创新、坚持原则、自尊自爱；维护公司利益、公众利益，确立“公司第一”的原则，不得做出有损公司利益的事情。

三、企业组织结构与岗位职责

（一）营销部

1、负责公司开发项目销售组织与实施；销售数据的统计与分析；客户管理与客户服务；制定项目的销售政策、拓展计划；销售队伍的组建与培养；建立健全销售管理制度。

2、负责行业信息的研究和市场分析；项目的市场调研、论证、定位；开发项目的包装；项目的宣传推广与广告的制作、；促销活动的组织实施；市场营销策略的制定；市场营销计划及预算的制订；产品宣传资料的设计、制作。

3、销售部经理全面负责销售部门的日常管理；负责公司开发项目销售工作的组织与实施；负责公司开发项目销售数据的统计与分析；进行客户的开发与维护；制定、健全开发项目的销售政策；负责开发项目销售工作总结分析；为公司领导决策提供参考；完成公司领导安排的其他事项。

（二）工程部

1、负责制定工程施工组织总计划；负责项目工程技术管理；负责项目工程现场管理及质量保障；负责工程竣工验收；协调各施工队伍之间的场地、施工用水、用电及进度配合等问题；督促监理公司监督施工质量，监督协调施工单位的安全生产和防火、防盗工作；负责收集、整理、管理好施工档案，做好图纸和技术文件的收发工作；按档案管理制度的规定收集、整理、保管好工程档案。

2、工程部经理全面负责工程部的日常管理工作；协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作；组织图纸会审和设计交底，组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划、发现问题及时协调解决；协助审核预算、签证工程量和进度部位，检查付款申请与进度是否相符；完成公司领导安排的其他事项。

（三）财务部

1、负责财政行为的指导、监督与控制；负责帐务处理、经营核算、成本控制、申报纳税；负责资金的筹划与管理。

2、财务部经理负责公司日常帐务工作处理及各类财务报表的编制；负责组织和协调财务部日常会计核算工作，保证会计核算流程正常运转；负责协调与公司其它各部门的财务相关事宜；负责公司纳税申报工作；负责编制现金流量表，定期向公司领导提交财务分析报告；完成公司领导安排的其他事项。

（四）技术部

1、负责规划方案设计的技术指导工作；负责公司开发产品总体效果的控制；组织落实规划建筑、室内装修的设计方案及施工图；负责组织审查建筑专业的图纸并提出解决技术问题的方案；负责落实完成建筑、室外景观、室内装修的方案设计及施工图设计；负责组织建筑发展动态的调研，参与室外景观的方案论证；负责工程建设过程中的建筑问题的解决方案及技术文件审核；负责支持工程部门现场施工技术管理。

2、技术部经理负责技术部全部技术工作和日常技术管理工作；完成公司领导安排的其他事项。

（五）物业部

1、负责与工程对口的政府部门协调沟通，与本公司工程部进行协调沟通，与总包单位协调跟进维修整改工作；负责管理小区内的物业管理、经营、服务事务；接受小区业主管委会及单位居民的监督及上级的检查指导工作。

2、物业部经理负责贯彻执行国家、省市对城市住宅小区实施物业专业化管理的有关方针、政策和规定办法，认真落实小区物业管理的各项规章制度，确保物业管理顺利有序进行，获得住户满意；完成公司领导安排的其他事项。

（六）后勤部

1、负责企业规章制度制订及企业文化建设；负责会议组织、来访接待等行政办公事务管理；负责人力资源规划、开发；负责招聘管理、录用管理、培训管理、绩效管理、裁减员管理、薪酬福利管理；负责公司后勤事务管理。

2、后勤部经理负责办公室的全面工作，调查研究、了解情况并提出处理意见或建议，供公司领导决策，作好公司领导的参谋助手；负责各类文件的分类呈送，供公司领导阅批并转有关部门处理；负责公司组织结构设置、岗位设置、定员编制方案、招聘、培训、调配、解聘、绩效考核等组织实施；根据公司提出的薪酬原则，制定员工薪酬制度和社会保险计划，并组织实施；负责编制员工培训计划，承担培训管理具体工作，完成培训工作；负责公司员工专业技术职称的报考及职称管理、聘用工作；完成公司各项后勤服务管理工作；完成公司领导安排的其他事项。

四、公司工作制度与工作纪律

（一）实行每周五天、每天八小时工作制；迟于上班时间5分钟为迟到，早于下班时间5分钟为早退；未经请示4小时不到岗为旷工；节假日或非工作日期间需要加班时，服从公司或部门的安排。

（二）衣着得体、仪表严整、举止端庄。男士不留长发，不裸背露体；女士不穿短裙，不浓妆艳抹。讲文明、讲道德、讲风格。

（三）对来公司办事的客户，要热情接待，谈吐大方得体，维护公司形象。处理业务要体现快捷、认真、严谨、高效的工作作风。

（四）坚守工作岗位、尽职尽责，不得擅离职守；工作时间严禁从事与业务无关的事务，不准干私事，不准从事娱乐性活动，不准因私打公司电话。

（五）讲政策、讲原则、令行禁止；坚决杜绝弄虚作假、欺上瞒下，虚报冒领等不正之风；保守公司机密，维护公司利益。搞好办公区（室）卫生，保持工作环境整洁；勤俭节约，爱护办公设施；下班前，最后离开办公区的工作人员要关闭电源，关好门窗。

五、公司人事管理制度

（一）公司各机构需要增加人员时，先填写《人员增补申请表》，经主管领导核准后，由后勤部统一招聘。员工招聘采取内部选聘和对外招聘两种方式，内部选聘从公司内部员工中选拔聘用所需人员；对外招聘，应聘人员填写《招聘登记表》，由后勤部负责办理聘用手续。

（二）新进员工须经后勤部进行岗前培训，经培训考核合格后方可试用，试用前签订试用合同。录用员工正式上岗，进入试用期，试用期为1-3个月。

（三）新进员工试用期满，从后勤部领取转正申请单，填写《转正申请单》，主管部门具体签署意见并与后勤部协调，由后勤部呈公司领导批准，转为正式员工。

六、公司考勤、加班及请假管理

（一）各部门要严格要求，如实填报考勤表，每月X日前上报后勤部汇总进行核查，并根据考勤管理制度核算工资，报财务部执行。

（二）员工因工作需要，经部门领导同意，可以加班。员工加班公司支付薪资，或按加班时间进行1：1调休，调休者不再支付加班费用。国家法定假日按300%支付薪资，公休日加班按200%支付薪资，平常日加班按150%支付薪资。下列情况下可视为加班：员工在正常工作时间和效率下，确实完不成工作任务，员工加班经过部门领导同意。员工未办理相关手续，或办事效率原因未完成工作任务而加班，不视为加班，不支付加班费用。

（三）公司员工假期分为带薪假和扣薪假两大类

1、带薪假：每周公休假、法定节日假、婚假、产假、丧假、工伤假、年休假。每周公休假：实行每周五天工作制，各部门可根据情况采取轮休制。法定节日假：指元旦、春节、国际劳动节、国庆节及其它法定节假日，按国家有关规定休假。婚假：员工达到法定年龄结婚，给假3天；如属晚婚（男满25岁，女满23岁），给假15天；再婚者不享受晚婚待遇。产假：工作三年以上的女员工，符合国家计划生育政策生育时，凭证明给假90天；已婚女员工妊娠期内流产，一次给假7--30天；员工之配偶分娩，给假3天。丧假：员工父母、配偶、子女丧亡给假5天；员工兄弟、姐妹丧亡给假2天。工伤假：按劳动合同及实际情况给予。年休假：年休假应在不妨碍工作之时，提前一周提出申请。公司正式员工工作1—3年，每年年休假5天；工作3—6年，每年年休假7天；工作6年以上，每年年休假10天。

2、员工请假必须提前填写“请假单”，经批准后方可休假；特殊情况下，可电话或委托他人请假，但事后须补办请假手续，进行销假。员工请假1—2天由部门经理批准，3-4天由副总经理核准；5天由总经理批准。部门领导请假1—3天由副总经理批准，4-5天及以上由总经理批准。副总经理请假由总经理批准。

3、事假：每次最长不超过5天，年累计不得超过10天。病假：3天以上病假须持县级以上医院证明，否则以事假计。

4、假期工资：每周公休假、法定假、年休假、婚假、丧假不扣工资；30日以内的产假及工伤假，不扣工资；30日以上的产假及工伤假，假期只发50%基本工资；事假期间扣发全部工资。

工程考勤管理制度范文第5篇

关键词：中职学校 班级管理 严格管理

俗话说：“严师出高徒”“教不严，师之惰”，这都体现了教师“严”的重要性。班级管理要突出“严”字，一个班主任责任心的落脚点也是“严”字。严能解决班级管理中最基本的问题，也能解决最主要的问题。但是严不是严厉、严酷，而是严格，“严”要有“格”的限制。严要以能鼓舞人、激励人进取为目的。严要严之有章、严中有理；严之有度，严中有格；严之有爱，严中有情。

一、严要有章可依

严，不是学生犯错误之后的一顿训斥、臭骂，而是日常管理中要有班级量化管理制度，要有法可依，有章可循。

新生军训结束刚开始上课时，笔者作为班主任抱着侥幸心理没有制定班级量化管理制度，想先凭着自己的威信、严厉、关爱及经验进行一个月的管理试试，结果不到一周就碰壁了。课堂纪律方面，学生们一盘散沙，上课串桌、玩手机、聊天等违纪现象时有发生；宿舍卫生方面，笔者去宿舍检查卫生时学生们卫生就做得好，不去时卫生就很差。

于是笔者赶紧制定班级量化及管理制度，包括早操考勤、课堂考勤、课间操考勤、宿舍卫生、教室卫生、大型活动共六项，实行分数制，表现好的加分，表现不好的减分，一周一公布，一月一汇总。执行以后立竿见影，第二天学生就有进步，并且表现很好。一直到现在，每周日晚上学生们返校后班级负责人按时公布每个学生上周的综合测评分数，学生们很在意自己的分数，上周被扣分多的学生下一周会很努力，上周表现好的学生很有成就感也会很努力。一个完善的班级量化管理制度能够使班风纯正、班级稳定、充满正能量。

二、严要严之有度

对于违反纪律的学生，很多教师会大发雷霆，对学生一顿狠批，甚至体罚打骂学生。笔者一直要求自己在遇到学生问题时先冷静，问清楚学生违纪的原因，再对其进行恰如其分的批评教育。

笔者班上有一位男生，每次课间操都不认真做，尤其是在第七节跳跃运动时就完全不做。其实这套广播体操早已在体育课上系统学习过，而他却屡次都以不会作为借口。笔者本想走上前去狠狠地批评他几句，但是又怕伤其自尊，会适得其反，于是只能按捺住心中的怒火对他说：“你不会做没关系，我可以教你。”但是他在操场上执拗半天也不跟着做，还提条件说：“在操场上教我不做，其他学生都看着我没面子，得找个没人的屋。”笔者就找了个社团教室，一点一点地教他，笔者穿着高跟鞋一遍一遍地做，一个动作一个动作很认真地教。看笔者踩着高跟鞋这么认真地教着，他也不好意思了，也不耍贫了，认认真真完完整整地做了三遍，笔者也就让他回去了。自此以后，这个阳光大男孩每次做操都特别认真。

三、严要严之有爱

教育家马卡边柯曾经说过：“爱是教育的基础，没有爱就没有教育。”中职学生因其自身的特点，教师对待他们应严字当头，爱隐其中。作为一个青年女教师，笔者在努力践行着慈爱和威严并济。在日常管理中笔者注意掌握分寸，尽量做到严格管理和人性化管理的结合，不让自己过于溺爱学生，也不能过于严厉而不近人情。

因为历来军训期间易出现部分学生以各种理由脱队不参加训练的情况，笔者也很体谅这帮90后的独生子女拖着娇弱的身躯进行训练。所以今年新生入学军训的第一天，笔者在临出家门时装了一大捧糖块儿。军训期间有体质弱、血糖低头晕下场的学生，笔者就精神安慰一下，给一块糖。孩子们下场休息一会缓过劲来，笔者就鼓励他们再上场接着训练，这样至军训结束每个学生都坚持了下来，认真地经受了军训的洗礼。

开学典礼军训队列演习时，我们班45人只有2人没上场，一个是刚做过阑尾炎手术的男生，一个是扁桃体化脓连续几天输液的女生，其余43人都上场参加了军训队列演习，上场率高达96%。作为中职班主任，我们要宽容学生，严而有方，爱而有法；信任学生，严中有理，爱融其中。

班级的严格管理不是心血来潮、一蹴而就、一曝十寒的事情，而是三年如一日、从始至终的长期过程。总之，严要严之有章、严之有度、严之有爱，这需要我们用心来体会，用心去实践。

参考文献：

[1]章海勤.浅析班级细节管理[J].新课程研究，2010（1）.

[2]李娜.浅谈中职班主任的班级管理[J].中国校外教育，2012（5）.

[3]王光雄.浅析中职教育中班级管理的现状与对策分析[J].教师，2012（20）.

[4]龙丽.浅谈中职班主任的班级管理艺术[J].新课程学习，2012（4）.