建筑工程管理现状
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建筑工程管理现状范文第1篇
中图分类号:TL372+.3 文献标识码：A
1、建筑工程施工管理现状
1.1管理落后
建筑工程管理是一项非常复杂的具体工作，对管理工作有较高的要求，但目前大多数的施工单位的管理人员都是从基层发展起来的，相对来说综合素质偏低，缺乏一定的管理知识和经验，在管理方面很多时候都是依据自身的工作风格和习惯来处理事情，缺乏相应的思想观念和创新精神，这就导致其在具体的工程项目中监管不到位，很多工作疏于管理，导致整个工程在施工过程中管理非常混乱，甚至发生严重的安全事故，因此，建筑施工管理必须要改进。
1.2材料监管不严
建筑工程中最重要的部分就是建筑材料，但是在目前，很多建筑施工单位在材料管理方面存在着严重的不足，承包方在施工之前没有对相应的供货方进行能力评估，企业内部没有相应的采购、加工等方面的管理制度，导致工程使用的原材料出现严重的混乱，很多不同类型和型号的产品随便乱堆乱放，也没有相关标识，这就大大加大了施工难度，甚至出现因材料使用不当的意外事故；此外，还有很多企业内部由于相关的人员为压缩施工成本，获取额外利益而故意在材料方面偷工减料或是偷换材料，这些都会工程带来了严重的安全隐患，处置不当，将严重影响工程的质量。
1.3.安全意识淡薄
目前在很多建筑施工现场存在着很普遍的一个现象就是很多一线操作工人劳动队伍严重缺乏培训，业务技能以及综合素养偏低，对工程质量、安全意识淡薄，在实际工作中，不按规范操作，或是对工作疏忽和懈怠，导致工程的现场状况频出，同时，很多企业在安全管理方面存在着很大的问题，企业从上到下没有科学规范的安全管理体系，也没有安全措施，施工的安全管理水平低下，缺乏责任意识，导致意外发生之时，拿不出合理的解决方案，这些都是导致安全质量事故的重要因素。
1.4工程成本管理不足
建筑工程的成本管理问题，主要体现为：①项目组的负责人具有资金调度的权力，但对其的约束和监督几乎一纸空文，使得成本管理的其他部门和负责人未能发挥管理的积极性和主动性；②成本的控制不能够全面反映其真实情况，其控制范围也较为狭小，而且控制手段落后，譬如某些单位认为成本控制就是施工材料以及其他施工费用的支出的管理。③工程在进行预算的时候，由于建筑材料的市场价格波动原因使然，使得原本的预算失控，也就是说，成本预算存在缺乏弹性空间的问题。另外在招投标的时候，承包商为了取得施工权而相互压价竞标，使得中标后的施工单位为了弥补招标的报价损失，而在施工成本上进行克扣，影响工程的质量，甚至造成工程的安全威胁。
2、建筑工程施工管理的方法
建设工程施工管理是为实现项目目标要求，完成规定时限内、使用批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调的管理过程。管理内容主要包括研究如何高效益地实现项目目标，以项目经理负责制为基础，实现工程管理，其主要有以下方法。
2.1合理控制成本
利润率是衡量项目施工的成功与否的一个重要标志，而成本投入则是关系到利润的关键因素，要提高利润率，就必须增加收入、减少成本。在进行施工程管理时我们要兼顾成本最低化以及成本的合理性化。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行合理的调整。在施工前，应确定成本控制目标，在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差，在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以证质量。所以目标成本需合理确定，力求实现利润最大化。
2.2科学进行人员控制
人在工程施工管理者起着决定性和主导作用，项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。在工程施工管理中，我们首先要选好人、再进一步用好人，最大限度的发挥人的主观能动性。首先，对于施工项目的管理者我们应该向其灌输管理者具备的领导才能，有意向的培养其管理技能。而对于一线的施工人员，则需要在其间弘扬吃苦耐劳，团结奋进的工作，最大限度的调动他们的工作积极性，鼓励他们在施工过程中用于发现并提出问题。另外，在人员配置上，应尽协调好每一个工作人员的工作，力求做到事半功倍。
2.3有效控制进度
进度是施工工程管理的应该重点注意的指标之一，进度关系到施工的质量以及管理的效率。首先我们在编制进度时计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行编制。施工单位应参照该工期的具体安排，结合自己可以获取的合适的资源，确定最终的计划工期。编制完进度计划后应适时制定监控进度计划。例如我们可以通过总结每周工程的进度，分析其监控是否与原有计划有偏差，及时寻找原因，落实赶工计划。
3、我国建筑工程管理的创新策略
3.1树立全新的思想观念，是实现可持续发展的前提和保证.首先，必须强化施工项目管理，树立“现场就是市场”的观念，以规范化现场基础管理为目标，以进度管理为主线，以项目成本控制为核心，以项目合约管理为手段，规范项目的运作和实施，促进项目管理水平的不断提高；其次，必须树立“合同至高无上”的观念。
3.2建立符合市场要求的新型组织管理模式，为企业提供更有效的管理方法和手段。传统的“层级结构”组织形式表现为由企业的高、中、低层管理者组成一个金字塔状的结构。在目前企业组织规模越来越庞大，外部环境的变化越来越快的情况下，这种管理模式的弊端已日益突出，严重阻碍了企业的经营管理和发展空间，已经不能适应当前企业深化改革、可持续发展的新要求。因此，必须在建筑施工企业中创新企业的组织管理模式，建立符合市场要求的组织结构，如推行扁平化管理模式，通过减少企业中间管理层次，压缩重复职能机构，增大管理幅度，促进信息的传递与沟通，裁减成员，建立起一种紧凑而富有弹性的新型团体组织。
3.3创新建筑工程管理的技术。
所谓技术创新指的是企业应用新的知识、新的技术等采用新的生产方式以及经营管理模式，提高企业产品的技术含量和市场竞争力。按照技术内容来看建筑业可以说是一种分工细致并且劳动力密集的行业。我国的建筑工程管理具有施工的人数众多、工程分散、工序繁复等特点。因此，要想保证建筑工程的施工质量和进度，必须创新建筑工程管理的技术，采用强有力的创新技术。需要注意的是，创新建筑管理技术并不是一个孤立的过程，在进行技术创新的同时还需要做好配套的体制创新以及结构创新等工作，为技术创新提供支持和保障，这也是建筑工程管理实现技术创新的基础。创新建筑工程管理的技术中一个很重要的方面就是实现管理过程的信息化。由于我国处在经济高度发展的历史阶段，建筑工程量非常之多，这样一来就产生了数目巨大的图纸，对这些图纸进行快速的组织、分类、查询以及检索等问题的解决就成为当务之急。采用现代化的信息技术建立管理系统，可以有效地管理技术文档，共享设计方面的信息资源，及时反馈和处理建设工程管理中出现的问题，提高我国建筑工程管理的水平。
4、结束语
建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用。项目部作为企业的派出机构是企业的分公司。是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力。是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉。因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，惟有创新才能使生命之树常青。
参考文献
[1]许飞.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展.《价值工程》，2010，15.
建筑工程管理现状范文第2篇
改革开放以来，我国的经济长期保持两位数的增长，我国的建筑事业也在飞速发展。然而我国建筑工程常出现施工质量差、烂尾、财务漏洞等问题。因此加强对建筑工程管理并针对现状提出针对性的解决措施也就显得尤为重要。下文将针对我国建筑工程管理现状，提出了相关管理措施。从而减少建筑工程中的管理问题，实现我国建筑行业健康发展，为人民群众的生命财产安全提供保障。
建筑工程管理的主要内容
建筑工程管理指的是按照经济学的客观规律，结合现有的资源并在建筑工程项目中应用，而且要对项目计划、组织进行协调、控制的管理活动。最终目标是达到预期的施工质量和效益。
工程项目管理从项目的立项到施工验收、交付使用全过程的协调、管理。涵盖了项目投资、设计、准备、实施以及竣工所有阶段。具体包括进度、安全、质量以及成本管理。面对日益激烈的市场竞争，建筑工程管理发挥着越来越重要的作用，不但能作为建筑企业管理重要的理论依据，还融合了企业自身实际的管理经验，这使许多建筑施工企业将应用到工程建设的各个环节，高效地处理好质量、成本和进度间的关系，保证企业自身名利双收。
我国建筑工程管理的现状
1.工程管理监督体制不足
目前，国家有关部门已经制定相对完善的建筑市场监督管理体制，并且在全面的推广。大多数建筑工程企业也开始重视建筑市场的规范健康发展。然而，为了自身利益，有些建筑企业在施工建设中，并没实施建立内部监督管理体制，往往会给管理者漏洞可钻，严重时甚至会导致企业达到资金外流。建筑工程管理机制不完善，将影响企业的核心竞争力，导致其与建筑市场脱节。
2.缺乏建筑工程管理意识
实际上，相当多的建筑企业管理人员对于建筑工程管理并没有给予足够的重视，总体上工程管理意识相对淡薄，仍然盛行注重技术，轻视管理，对工程管理的优势认识不到位，单纯地人为施工技术能够解决工程中的所有问题。与此同时，有的建筑项目行政管理盛行，行政命令代替专业人员的管理，完全忽视了工程管理的重要性。
3.专业管理人员技术水平不高
随着我国城市建设的规模进一步扩大，社会经济也在逐步向市场化方向发展。这也导致了建筑的工程施工、管理难度也在不断加大，与此同时施工质量要求更高，这就对工程项目的管理人员提出了更高的管理要求。因此，建筑企业定要重视专业人才的培养，提高相关管理人员的专业技术水平以及自身的综合技能，以满足建筑工程项目管理发展的需要。然而，我国相当多施工现场专业管理人员，实际现场管理人员管理水平不够，难以及时发现各种问题隐患。这也是我国建筑工程管理所面临的最大问题之一。
4.建筑工程安全问题突出
建筑施工环境复杂，施工过程中，人为失误很容易造成安全问题。调查结果显示，绝大部分事故均由施工人员违反施工规范作业造成。每年建筑工程事故引发人员伤亡数很多，这些与工程管理不完善、没有真正落实安全责任、施工人员的安全意识浅薄、缺乏良好的自我保护意识密切相关。
建筑工程管理控制措施
1.健全完善建筑工程管理体制
国家应该完善相应的法律法规，并且将具体到实施细节公布出来。这样才能为建筑工程管理提供法律上的依据。并且可以防止少数人钻制度管理漏洞，确保建筑工程管理有法可依。从而促进建筑行业整体的发展。
2.强化工程管理意识
企业自身要了解工程管理的重要性，并结合现代企业管理模式，发展符合自身特点的工程管理方式。进步提高企业的管理水平，同时还可以开发新的模式。对于施工人员也要进行相关教育，并且加大施工人员的培训力度。普及相关知识，方便今后的管理。
3.改革建筑工程管理责任制度
施工队伍建设中存在的成员构成复杂的问题，并且施工队的人员也比较多，施工技术的运用会变得困难。做好建设项目的全面管理工作，明确项目管理的责任。施工企业应建立完善的责任制度。项目经理负责整个项目的管理。各部门必须要有自己的专业化管理模块，比如生产部门管理生产的质量。
4.加强建筑管理人才队伍培养
施工项目管理人员不但要与施工有关的专业技术，并且还应该懂得通过计算机细化管理，同时还了解经济、企业管理。因此，建设项目管理人才的培养不能仅注重内部专业人才培养，与此同时也要注重高校人才的吸收。目前，“工程管理”专业在我国许多高校都有开设，其目的是为了培养建设项目的人才管理，通过课程设计以及实践，学生可以积累管理经验，从而提高他们的综合管理能力。
建筑工程管理现状范文第3篇
关键词：建筑工程管理；现状；解决策略
改革开放以来，我国的社会经济得到迅速发展。经济的发展促进了国家建设现代化的进程，我国的建筑行业得以迅速崛起。尽管我国的建筑工程规模不断扩大，技术水平也得到了很大的提高，但是在工程的管理方面仍有很多欠缺，之前传统的建筑工程管理已经不能适应其发展需求。因此，加快我国建筑工程管理方面的改革创新成了现在的当务之急。
一 建筑工程管理的主要内容和及其重要性
1 建筑工程管理的主要内容有：第一，质量监控。对建筑工程质量的监控是建筑工程管理中非常重要的内容。建筑工程质量的好坏不仅关乎着人民的生命财产安全，还关系着一个建筑企业是否能够得到长远的发展。第二，进度跟进。通过对建筑工程项目完成进度的及时跟进可以保证每一个工作环节都能够顺利并按时进行开展。如果跟进工作不到位，就会出现工期延误及资金浪费等现象的发生。第三，资金控制。资金是建筑工程得以顺利如期完工的重要保证 ，建筑工程管理可以对资金进行有效的控制：提前做好预算、对工程计划进行合理的改动、将钱花在该花的地方……可以有效的降低工程成本，节省资源。
2 建筑工程管理的重要性：第一，加强整个建筑行业产业链各环节之间的联系。要做好建筑工程管理工作就首先必须对建筑产业链的各个环节有充分的了解，其次要协调其相互之间的关系，争取将利益最大化。第二，避免建筑工程项目工作开展过程中的各种问题。比如：对建筑工程的质量问题进行有效的监控；及时跟进工程的完成进度避免逾期；减少违法乱纪现象避免资金被侵吞等等。
二 我国当代建筑工程管理的现状
1 缺乏完善的相关法规以及管理体制。管理体制不健全的问题在我国建筑工程管理工作中一直没有得到根本性的解决，尽管后来国家出台了一些相关法规却仍然效果不大。其原因大体分为两个方面：第一，企业为了节省人力成本，往往造成员工一人身兼数职的现象，长此以往不仅极大的降低了员工的工作积极性，还是很多重要的工作没有得到落实。第二，负责人的工作职责划分不明确，一个企业中的工程管理负责人往往又是整个工程项目的负责人，受到特殊情况如赶工期的时候，就顾不上工程质量与资金控制等其他方面了，最终造成顾此失彼的现象。
2 缺少高素质的管理人才。建筑工程管理在我国发展时间相对较晚，因此缺少丰富的理论经验，管理人员的素质自然也就有待提高。从整体来看，我国建筑行业的从业人员素质也是普遍偏低的，程管理人员的学历也普遍不高且其地位也不受重视。总之，整个建筑行业缺少具备工程管理方面能力的高素质人才，并且也缺乏针对高素质管理人才的相关培训工作。这种情况之下，一旦工程中出现问题其管理人员往往会通过主观臆想来解决问题，最终导致问题结果恶化。
3 管理技术及手段相对传统。随着经济的不断发展与科技的不断进步，各行各业在管理模式方面都在不断的更新，建筑工程管理方面也不例外。但是，我国建筑工程管理工作中使用的管理技术与手段还是相对落后，比如有的工程中对质量进行检测的时候还是完全依靠人体肉眼去识别，这种管理手段不仅过于落后且效果不大，以此，我国在建筑工程管理过程中应该引入先进的科学技术，让机器来代替人力完成一些必要的工作，这样不仅可以及时的发现工程中出现的问题，还极大的提高了工作效率。
4 安全管理意识匮乏。在建筑工程的管理工作中，安全问题应该是重中之重，如果连基本的安全问题都不过关，那么一切都没有意义。但是，在我国的建筑工程管理中，安全管理这种工作意识似乎非常的淡薄。比如，为了赶进度可以让施工人员连续工作几十个小时；为了如期完工可以不顾工程的质量；为了节省成本可以在工程中=建设中偷工减料等现象屡见不鲜。这些现象对建筑工程的安全性以及工程质量都造成了极大的危害。
三 促进我国建筑工程管理稳步发展的相关对策
1 完善法律法规建设，健全管理体制。目前我国的建筑工程管理工作比较混乱，主要是因为没有健全的法律法规的约束。在工作进行的过程中，许多决策都是以命令性质被上级派发下来，让许多真正的工程管理人员插不上话且只能起到执行的作用，这种职责划分不明确的现象也是造成许多建筑工程项目在后续陆续出现问题的原因。因此，只有以法律的形式将其各个环节的工作都明确规定下来，让各个部门在工作中做到各司其职，相互配合，出现问题之后能够找到真正的责任人……必定可以极大的促进我国建筑工程管理工作的发展。
2 提升管理人员素质。建筑工程管理的主体是人，而此项工作对管理者的要求是非常高的。在实际中，我国的建筑工程管理人员的素质是普遍较低的，原因是：一反面，建筑行业字我们国家是近几年迅速崛起的，不像西方国家一样已经发展的非常成熟了，以此还没有形成一种完整的人才培养模式，相当一部分管理人员都是由学校直接选拔进来或者依靠资历或者工龄爬升来的。另一方面，我国建筑行业中缺少内部专业的培训，许多刚进入公司的新人也缺乏有经验的老员工的指导，一般都是在工作中一点一点积累，这样一来学到的东西虽然扎实，但是对自身方面的提升速度就慢的多了。因此，只有不断提升管理人员的素质，才能给我国的建筑工程管理注入灵魂，促使其不断适应社会与时代的发展。
3 创新管理观念，变革管理方式。我国的建筑工程管理人员在不断提高自身素质的同时，要注意管理观念的创新与管理方式的变革。即使管理体制再健全、管理人员素质再高，一旦管理方式过于落后或者与之不配套的话，就会阻碍建筑工程管理工作的进程。因此，管理人员在变革管理观念与管理方式的时候，一定要注意立足于自己公司的实际情况，再结合他人先进的管理经验，最终创新出适合自己公司的管理方式。
4 加监督，保证工程质量。任何先进的决策若想真正得到贯彻与实施都离不开有效的监督，建筑工程管理也不例外。往细处划分的话，建筑工程管理中的监督工作可以说是涉及到整个项目工作的放方面面，大到对工程进度的跟进以及工程资金的使用情况，小到一个螺丝钉的好坏及建筑材料的成色都是在其监督范围之内。只有做好这些大大小小的监督工作，才能使建筑工程的质量得到保障。
四 结束语：
综上所述，建筑工程管理对于整个建筑工程项目至关重要，其不仅可以监督工程资金的使用情况，为公司节约成本，还可以跟进工程的完成进度以及监控工程的质量。但是，由于一些方面的原因，导致现阶段我们国家的建筑工程管理中出现了很多问题，针对出现的问题，我们因该追根溯源，从根本上解决：健全管理体制；提高员工素质；变革管理方式；加强工作监督……当然还有其他更好的办法本文中没有提到，这就需要我们建筑工程管理人员在今后的工作中不断的发现，不断的总结，最终促使我国的建筑工程管理健康稳步的发展。
参考文献：
[1]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导2011口2：196一211.
建筑工程管理现状范文第4篇
关键词：建筑工程管理现状对策
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
前言
随着我国经济建设的迅速发展，做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。建筑工程的项目管理日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。因为随着我国建筑行业的飞速发展，我国工程项目的建设规模越来越大、需要的技术水平越来越高，这对建筑工程项目管理提出了许多新的要求，但是由于传统的工程项目管理在新的经济环境下已经越来越不适应，暴露出许多问题，严重影响了我国建筑企业的生存发展，对其进行改革势在必然。
一、建筑工程管理的重要性分析
现在是信息化时代，现代化的管理思想和管理手段逐渐走进建筑行业，建筑企业的效益好坏和管理的总体水平高度很大程度上取决于建筑工程的管理水平高低，并且也得到了专业人士及社会各界的认可与赞同。建筑工程管理的重要性表现在以下两个方面：其一，有利于畅通生产领域间的交流。众所周知，不同领域之间都有很大的互补作用，建筑领域也不例外。建筑工程的管理体系要充分体现时代化。广泛地和经济领域及生产领域间搞好互通合作的关系，有利于我国经济和谐发展。其二，有利于完善以及解决建筑工程管理的问题。由于很多建筑企业都是私营模式，加之不断的改革使得建筑企业内部管理不够完整充分，导致工程管理工作深陷困难，有时会出现违法乱纪、管理不到位、低劣工程以及常发事故等现象，因此要充分加强并完善建筑工程的管理体系，有效地解决目前存在问题。
我国建筑工程项目管理的现状分析 1、管理模式现状 我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理。我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法，这一点在国内大型企业体现的尤为明显。 工期制定方面，表现为对总体规划方面不够重视，所做的各种计划不科学、不符合实际、主要靠以往积累的经验，拍脑袋定工期。如果遇到新的结构形势的项目则更是一筹莫展，只能主观臆断，制定措施不得当。 控制方面，表现为在企业内部对控制缺乏足够的重视，缺少完整的控制体系，主要凭经验积累和主观臆想。控制的大部分内容被检查工作所代替了。检查只有等待任务结束以后才能进行，也就是说进行的只是事后控制。对检查出现问题的结果，不进行统计分析和量化计算，只是定性作出判断。事前控制和事中控制没有得到足够的重视。 材料采购方面，目前建筑企业的采购方式多采用大批量集中采购的方式。项目接到手现联系供货商，与供货商缺乏一种长期稳定的合作关系。采购方式缺乏灵活性，大宗材料一次购入量太大，既占用资金又占用场地，零星材料又得频繁采购，增加了采购成本。 2、人员素质现状 我国的建筑企业队伍素质整体较低，并且结构层次也不尽合理。首先，高等教育以上的以上学历人员不多，而大、中专学历者占据绝大多数；其次，存在着重工程技术人员,轻管理专业人员的倾向，在缺少高素质的工程技术人员的同时，合格的项目经理等企业经营管理方面的人员更为缺少。 特别是目前对我国来说，建筑业是一支劳动密集型的行业，一线的操作工人技能水平较低，特别是农民工的素质急待提高，这已成为工程质量上不去的一个主要因素。因为建筑工程的现场施工任务主要由农工承担，其中相当一部分人是刚刚放下锄头就上了工地的农民，文化程度很低，并且其中的大部分人员未经任何培训。这不仅影响到工程质量，而且容易出现安全事故。
3、对建筑工程的核算重视程度不够
对建筑工程的核算重视程度不够，是建筑工程管理中存在的一个重要问题之一。因为许多中标企业在上场后，只是单纯地强调建筑工程施工方案和施工速度，只确保工程的按时完工，而忽视工程的核算，从而导致工程的核算上存在着很多问题和不足，因此，必须要引起相关管理者的高度重视。
4、在管理的过程中只强调进度，而忽视了工程的质量
随着我国建筑工程的逐渐增多，建筑企业如果想要在市场上占有一席之地，就必须在建筑工程的进度上下功夫，从而使自身有优势去与其他的建筑企业进行竞争。但是，一些建筑企业盲目的追求工程的进度，忽略了对于工程质量的管理，从而导致建筑工程质量的不过关、不合格等，不仅影响了整个企业的声誉，而且对整个企业的生存发展带来了不变。
5、建立和完善法律法规制度
首先，国家应该建立相应的、健全的建筑工程管理的法律法规，并确保其能够有效的实施，为工程管理提供法律依据。其次，在增加工程管理方面的法律法规的同时制定新的法律法规，强制推行专业的工程项目管理，硬性规定管理的范围，严格控制和考核项目管理企业的专业化和职业化，以确保工程建设过程中个项目进行井然有序的各种困难，逐步缩小和世界先进水平的差距。
6、强化建筑工程管理意识
当前世界信息化的普及，现代化管理思想和管理手段也逐渐融入了现代建筑企业的日常管理活动中，如工程管理对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等的影响，逐步使社会认识和认可项目管理的作用和价值。同时，为让社会进一步的广泛了解和认可建筑工程管理的作用及其重要性，企业就必须做好宣传和教育工作，通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高企业人员的管理意识。工程实践过程中，管理层人员要不断学习，本着科学发展观思想，切实提高管理水平，使建筑业工程管理水平进一步提高。
7、优化人力资源配置，加强人力资源管理
建筑工程管理专业人员在能从事设计方工程管理的同时也应具备设计、管理、经济、合同、法律等各方面的知识。只有能力超过一般的建筑师和专业工程师，工程管理专业人员的服务才会得到设计方认可。目前国内具备这种条件的专业人员并不多，需要着力培养着力培养懂设计、懂管理、懂经济、懂合同的复合型人才。同时各企业要按照动态平衡、统筹优化的原则，根据工程对劳动力的需求情况，在各建筑之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率，使劳动力资源得到最大限度的利用。
8、加强工程质量的管理
要建立起科学、完善的质量管理体系，使企业的各项职能与质量的管理充分地结合起来，形成一个完整的有机整体。要大力加强施工管理者和操作人员的质量意识，使工程质量放在首位，建立完善的质量领导责任制，要落实“谁主管，谁负责”，确保工程质量的落实到位。
9、重视建筑工程的核算
建筑工程的核算也是很重要的，其具体应该做到以下几点：建立科学的核算管理体系；参与项目的全过程管理，将财务管理的位置前移；对于已竣工的工程，要及时办理工（预）转资。只有对工程核算进行完善和创新，形成系统严密并且符合企业实际的工程管理核算体系，才能为企业的发展提供有利的保障。
建筑工程管理现状范文第5篇
关键词：建筑工程；施工管理；现状；对策
施工企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须得不断完善自身的建筑工程管理，而建筑工程又是一个混合各种工序，工种，工期等的非常复杂的系统工程。如果缺少一个科学完善的建筑工程管理方法，施工企业就算资产再雄厚，技术再先进，也无法在市场竞争中更进一步发展。
一、 建筑工程管理的现状
1、 对设计监督不加以重视
工程结构完成后的实体质量的关键是其施工质量的优劣，在建筑施工时，单一的重视施工的工序问题，然而却不注重施工质量上的问题，会给建筑的质量带来隐患。如今，很多建筑工程设计院的设计人员在设计时，太过追求建筑外形与结构的美观，而忽略了建筑抗震效果，实际地区的影响或是施工情况等因素。而且，若是在建筑工程设计确定后要进行设计更改是非常复杂麻烦的，要想避免出现这种情况就得对工程设计进行更加严格的规划与更加科学合理的统筹。
2、对设置配套设施不加以重视
政府在建筑工程完成后进行质量检验和验收时，提出的整改意见往往只是有关土建整改方面，对建筑的配套设施如电、水、卫生等的检查不加以重视。这样就容易给建筑单位一个错觉，仿佛这些配套设施无关紧要，于是就会时常出现不少关于配套设施不完善而引起的问题。这就会降低整个施工质量，引起业主的不满，从而影响企业的社会信誉。因此，在建筑工程的管理方面，监督建筑配套设施建设也是非常重要的一个方面。
3、对前期准备工作不加以重视
建筑工程施工前的准备工作若是不完善，容易导致建筑在施工过程中，会产生一些施工的器械没有及时运到，资金或是施工的材料跟不上施工的进度等各种问题。这也是因为一些建筑企业为了降低成本，缩短工期或者是为了减少人员开销，会忽略监督一些工程的进展情况，因此大大浪费了人力、物力与时间。由此可见，要想提高建筑工程管理水平，对建筑工程的前期准备工作就得加以重视。
二、建设工程管理方法
1、控制成本
建筑工程的成本是能决定能赚取多少利润的关键存在，把成本减少，再增加收入，利润才会增加。因此，建筑施工管理的关键之一就是控制成本。而控制成本时要注意几个原则。
第一，成本最小原则。施工单位应注意成本最低化的原则，根据市场价格定制施工定额，同时，在进行成本调整时要根据减少成本的合理性与市场价格波动。第二，总成本控制的原则。从整体上控制成本是指在企业中控制全员与全过程。第三，管理目标原则。施工前，建立相应的成本目标，要合理的设计成本目标。第四，“三面”结合原则，即责任，权力和利益三个方面。在施工过程中，各单位和部门享有权利与利益，但也要担负起自己的责任。对三个方面之间的关系纪行严格控制。
2、控制进度
人为因素是影响建筑工程进度因素中最重要的一种。如：第一，建筑的相关工作人员不熟悉了解建筑工程特征与实现的条件，会导致出现其低估建筑工程建筑时出现的困难等问题。第二，施工作业人员在建筑工程的施工过程中出现作业人员拖拉或是工程相关部门对审批的时间进行拖延等失误物体。第三，不可抗的影响因素。比如在建筑施工中出现事故或是自然灾害的地震与暴雨等等。
3、控制质量
在整个建筑工程施工过程中，能对其质量产生影响的因素非常多，但可以总结为三个基础方面，即：人员，机械，材料三个方面。从这三个方面着手来控制工程的质量能起到很好的效果，不能忽视建筑工程施工质量的控制，否则会很有可能导致工程惨剧的发生。
三、控制建筑工程管理对策
1、优化质量管理体系与企业形象
首先，建立一个完善的建筑工程质量管理体系，使责任能确切的落实到个人身上，使企业形象得到优化。工程施工前的前期工作要做好，工程的计划书与技术交底材料准备齐全并上交施工组审查核实。建筑材料，施工设施与配件等细节部分的质量管理也要做好。对工程相关的工作人员要安排特定的职位工作到个人，使其具有责任感，同时对工程施工的工序与工期要进行科学合理的安排。
其次，采用新的科学技术，增强对施工工序的控制。对施工工序的控制是控制整个施工过程管理的关键，要设置对施工工序专门的控制点以及安排专门人员对其负责与管理。不仅如此，施工技术也能对施工质量产生影响，要坚持改革创新，积极采用新型技术与产品，科学有效的促进施工质量的提高，完善设置施工工序。
再次，要对整个施工现场进行全方位监督管理，加强管理工作。在管理施工现场时要设置三个控制质量的环节，即：事前、事中与事后质量控制。并且要在这三个环节中确定控制的重点，事前质量控制是在建筑工程施工开始之前进行的全面控制施工现场，事中质量控制则是在建筑施工过程中的全面控制，事后控制是在建筑工程完成后对建筑成品的质量进行控制。这些控制措施都是为了能更好地加强对施工现场的管理水平。
2、重视安全生产
首先，要完善安全管理的规章制度体系，尤其是对建筑工程负责监督的工作人员要严格监督企业，对其安全制度是否完善，是否拥有安全责任书或者是否进行了安全教育的培训等进行严格的检查，发现其不合理完善之处，要及时改正，确定体系健全后再落实于建筑工程中。
其次，建立监督安全与文明施工的制度以及建立监督档案库的单位，若是在建筑工程的施工过程中出现了不文明的与不安全的现象，要及时公布并将其记录在案。明确赏罚条例，依法审查，促进监督制度的发展。
最后，提前制定必要方案来应急与救援。建筑工程在施工过程中，影响因素过多，很容易发生事故，对此相关的工作部门要制定具体的安全事故应急方案，防患于未然，提高建筑企业的应急能力。
3、严格管理工程进度
首先，实施制定与完善后的管理施工进度方案。施工进度的方案要在工程施工前就准备好，其包括施工前的准备、施工方式选择以及施工作业流程、协调各个工种的工作配合、确保物资供应、安排工程施工人员、确定工期等方面。在工程施工过程中要严加进检查与监督，及时处理出现的问题。
其次，对施工的资源进行合理的配置，善于利用施工的时间。工程施工管理的一个重要组成部分就是对施工资源的合理配置，但因为资源多种多样，对配置的要求与限制也尽不相同，所以对人力资源、施工的机械要进行符合实际情况的具体配置。
最后，坚持创新，采用新技术来提高施工的技艺。在建筑工程的施工过程中要懂得去采用科学的新型技术，对工程施工的工序与时间等加以安排。对出现的困难或者是技术的难点，要及时采取与之相关的方法来处理使工程能继续顺利进行。并且若是缩短了工序，相应的关键工序也要进行符合实际情况的调整。
四、结语
对建筑工程的施工管理是十分繁琐的一个工作，总是会出现计划赶不上变化的问题，所以在实际操作中会面临不小的挑战，因此，施工管理部门要分析研究如今的建筑工程管理的现状并制定对其控制的方案，努力提高建筑工程管理水平，提高建筑产品的质量，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
